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公司企業文化的建立范文1
【關鍵詞】幸福 家 建設
1.開展“家”文化建設工作的背景
管理大師德魯克認為，一個好的企業像什么，應該像家。 2012年下半年，公司以黨組文件形式印發了《幸福南網建設指導意見》，把幸福南網建設進一步引向深入。公司總經理鐘俊表示，“建設幸福南網，就是領導關愛員工，員工關注企業”。
為把中華全國總工會繼續深入開展職工之家建設活動的工作要求與幸福南網建設有機地融合，把“家”文化建設作為今年工會工作新的著力點之一。開展“家”文化建設工作目的就是為員工建設一個安全、溫馨、歡樂的“和諧小家”。開展“家”文化建設，能給員工一種親切的“家”意識，讓員工像愛家一樣關心企業、愛護企業，讓員工具有強烈的責任感和凝聚力，而企業也像“家”一樣，給予員工溫暖、慰藉，使員工有安全感和歸屬感，從而實現企業發展與員工個人發展的和諧統一。
2.“家”文化建設的主題：幸福南網 和諧小家
3.“家”文化建設的指導思想和目標
指導思想：認真貫徹落實公司中長期發展戰略，按照公司提出的《幸福南網建設指導意見》和全總職工之家建設總體要求，圍繞企業中心工作，按照“培訓—互動—建設—展示”四個步驟，以系統培訓、訓練和特色活動，提高員工個人修養和素質，提高家庭幸福指數，引導員工樹立正確的幸福觀，培養強烈的責任意識和奉獻意識，建設一支政治堅定、業務精湛、愛崗敬業、作風優秀的員工隊伍，營造“快樂工作 快樂生活”的良好氛圍，為推動建設國際先進電網企業提供精神支撐。
目標：讓員工感受到“家”文化建設帶來的幸福感受，內化于心，外化于行，提升員工幸福感和團隊凝聚力，從而提高企業的競爭力，實現員工與企業的互動雙贏。
4.把握“家”文化建設的原則
以人為本?！凹摇蔽幕獔猿值氖滓瓌t是以人為本。堅持以人為本的原則，充分了解員工需求并解決員工實際，關愛員工，尊重員工，為員工提升創造空間，為員工發展搭建平臺。
齊抓共建。圍繞中心，服務大局，充分發揮員工的首創精神，把廣大員工的智慧和力量凝聚到企業發展上來。形成黨委統一領導、行政大力支持、工會具體實施、員工熱情參與的合力建“家”工作格局。
循序漸進。在“家”文化建設上不能好高騖遠，要立足現有基礎，提高軟、硬件建設?！凹摇蔽幕ㄔO是一個長期過程，也是一項系統工程。因此，要堅持循序漸進的原則，不能企圖“一口吃一個胖子”。
因地制宜。注重“家”文化建設中軟件與硬件的配備和完善。根據各單位、各區域的實際，在“家”文化建設整體工作要求指導下，因地制宜，注重實用，不圖形式。
突出特色。體現時代性，把握規律性，富于創造性，不斷賦予建“家”新內容，拓展新領域，注入新活力。
5.推進“家”文化建設的路徑
樹立了“家”文化理念，明確了“家”文化的建設原則，如何按照總體規劃，進行具體運作，應從以下四個方面入手。
（一）培訓。
注重營造“家”文化氛圍，讓員工認知、認同，自覺投入其中。對員工進行培訓，提高員工的修養和素質，樹立正確的價值取向，幫助員工擁有“積極心態”，學會“溝通技巧”，在部門、集體中營造“快樂工作”的環境。培養員工的幸福感，促進員工感恩、增強責任感和創新意識。對同事多一點包容，對工作多一份熱情，對生活多一點快樂，學會幸福，感受幸福，回饋幸福。
（二）互動。
通過“家”文化建設，關注每一位員工的家庭幸福指數提升，必將帶動員工個人幸福指數和積極心態的上升，在營造“家”文化的過程中，要關注員工精神文化需求和身心健康，充分調動員工的活力，形成面對面、心貼心、實打實的互動，只有員工情緒高漲，心態積極，才會在工作中發揮出個人更高效率和更大責任，企業的社會效益和經濟效益才會穩步增長。
（三）建設。
第一、加強辦公場所、飯堂、醫療點等基礎建設，統一外部整體形象，增設各類文體設施，使員工在潛移默化中增強對于“家”文化的認識。
第二、培養員工的責任意識。發揮職代會的積極作用，加強廠務公開的透明度，積極征求員工的意見和建議，培養員工參與意識。
第三、開展業務知識、技能培訓和“工會大學校”講壇活動，提升員工的工作能力。組織書畫、攝影、禮儀禮節等興趣類培訓，不斷陶冶員工的情操。積極組織各類文娛活動，舉辦才藝表演、體育競賽、趣味拓展等文體活動，活躍員工的業余文化生活，增強員工的凝聚力。
第四、加強對“家”文化建設的組織領導，建立“家”文化建設信息反饋制度，及時發現工作中的經驗和不足，對好的經驗加以總結和交流，對不好的地方及時找出原因，予以改正。
（四）展示。
注重“家”文化的傳播，讓工會特色工作的知名度和美譽度不斷擴大。通過組織員工投稿，談感受，借助簡報、網絡、新媒體等多種渠道、多種形式，形成內外互動，總結“家”文化建設經驗，宣傳“家”文化建設成果。也可舉辦的文化聯誼活動，擴大影響，使不了解的員工增進了解，使熟悉的員工更加贊同。
6.工作要求
一是要加強“家”文化考核。把“家”文化納入正常工作考核范圍，明確考核內容，制定考核標準，落實考核辦法。
二是要加強“家”文化保障。在人力、物力、財力等方面，要有一定的保障。
總之，只要各單位對“家”文化高度重視，精心組織，穩步實施，扎實推進，就一定能把“家”文化建設好，推動公司科學發展。
參考文獻：
[1]《總工會關于在新形勢下深入開展建設職工之家活動的意見》，總工發[2003]18號
公司企業文化的建立范文2
關鍵詞：企業文化 思想政治 促進作用
電力企業的文化建設與思想政治工作是緊密相連的，其二者各有特定的含義和內容，但同時又擔負著提高員工積極性、促進企業生產、提高經濟效益等任務，可以說二者是相互滲透，相互促進的，所以我們有必要研究企業文化建設與思政政治工作之間的關系，以此促進電力企業思想政治工作的發展，增強電力企業在市場經濟環境下的核心競爭力。本文從電力企業的文化特征及重要性出發，詳細的論述了思想政治工作與企業文化的共性，并系統的分析了電力企業文化建設對思想政治工作的促進作用。
1、電力企業的文化特征
電力企業是以一個關系民生的企業，其指導方針是以人民電業為人民的宗旨進行服務的。電力企業的文化特證包括四個部分：首先是企業的安全意識，企業的生產安全是企業發展的關鍵因素，也是電力企業發展中最傳統的理念之一；其次，電力企業的文化存在著高度的組織性與紀律性，因電力企業的產品較為特殊，企業要求管理模式具有一定的組織性和紀律性。再次，電力企業文化強調工作的團結協作，推崇集體主義精神，這與電力企業的系統性是分不開的，電力企業是一個技術密集且自動化程度較高的生產企業，團結奮進不僅是生產需求，也是企業人員職業道德的要求之一；最后，電力企業的文化建設是以安全生產和經營管理為重點，同時也包括生產質量、長期效益和市場競爭。
2、電力企業文化建設的重要性
電力企業的文化建設是一種管理活動。電力企業需要以文化建設為基礎，提升企業自身的競爭力和凝聚力，這是企業可持續發展的根本保障。時下電力企業的發展存在著很大的變化，所以有必要加強企業自身的文化建設。電力企業的文化建設的重要性包括：文化建設有利于電力企業發展機遇難的把握；文化建設可以完善企業可持續的發展戰略；文化建設是培養企業精神的根本，是我國電力企業的優良傳統，其不但可以提升企業的形象，還可以滿足企業發展的客觀需求。
3、思想政治工作與企業文化建設的共性
3.1研究對象一致
思想政治工作與電力企業文化建設的研究對象一致，其研究對象都是企業的員工。從心理學的角度出發，兩者都是以關心人、尊重人、激勵人為主導，強調人際關系的協調發展，同時兩者都是以提高人的思想道德品質，培養人的團結奮進精神為基礎。企業文化建設是研究員工的價值觀，注重發揚員工的主人翁精神，而思想政治工作以解決思想認識、立場、觀點為主，強調員工的文化與紀律。
3.2研究原則一致
思想政治工作與電力企業文化建設的研究原則一致，其根本原則都是“以人為本”。在電力企業文化建設中以優良作風和優秀傳統為指引，注重員工的自我認識和自我激勵，強調人的靈魂塑造，以此來實現管理中的人性化。而思想政治工作以宣傳和教育為主，以此培養員工的人生觀、世界觀、價值取向等。從研究原則來說，兩者都是研究人的社會價值，目地都是推動員工工作的積極性和主動性。
3.3研究目標一致
思想政治工作與電力企業文化建設的研究目標一致，兩者都是以企業的發展目標為研究目標。企業文化建設的意義就是通過企業精神的培養，來完善員工的價值觀念、道德品質、精神風尚，以此激發員工的凝聚力、斗志、熱情，進而提高企業的經濟效益。而思想政治工作是通過思想理念的正面指導，使員工轉變以往的工作狀態，逐步向著積極主動的狀態發展，以提高企業的經濟效益。從研究目標來說，兩者是一致的，企業文化與思想政治工作的研究目標都是以企業的經濟效益為基礎，合理的協調好兩者之間關系，促進兩者之間的互相借鑒、互相滲透、共同發展是今后電力企業管理的重點。
4、電力企業文化建設對思想政治工作的促進作用
4.1率先垂范
無論從生產經營，還是從思想政治工作的角度來看，企業領導的言行都會對員工的思想產生著一定的影響，這種影響正是企業文化形成的客觀條件，因為領導言行可以體現出一個企業的文化素質，如果文化素質不高，也會對思想覺悟以及思想認識產生影響，所以領導應以自身行為和言語為表率，影響和帶動廣大員工，激發他們的工作積極性和創造性。
4.2定位基層
電力企業的文化建設應著眼于基層，以基層文化建設為根本，促進員工思想認識和境界的提高，最大限度的發揮員的主動性、創造性、積極性。時下在電力企業中，文化建設存在著相對滯后的現象，這極大的阻礙了思想政治工作的開展，在有的部門和班組中企業文化建設以“說”為主，實際需求根本沒有落實，這極大的影響到了員工思想情緒，有時還會對生產安全產生嚴重的影響，造成這種情況的主要因素是主管領導的思想認識不足，不能夠發現文化建設對思想政治的影響，從而忽視了文化建設。所以我們有必要做好電力企業的文化建設，并以文化建設推動思想政治工作，以此增強企業文化建設和思想政治工作的主動性、針對性和實效性。
4.3結合實際
電力企業的文化建設與思想政治工作應結合實際需要。由于不像企業經營管理那樣具體、直觀，企業文化和思想政治工作在實際工作中容易出現與企業生產經營“兩張皮”的情況。為有效克服這一現象，我們需要加強電力企業的文化建設，將思想政治工作落實到企業的具體工作中去，把企業文化建設和思想政治工作同企業的中心工作有機地結合起來。具體是顯現企業目標，能夠有效地激發員工的積極性和創造性，使員工感到只有實現了企業價值，才能實現自身價值，從根本上激發員工的主人翁責任意識，提高思想覺悟。這種價值取向的一致性，正是思想政治工作所要達到的目的。
參考文獻
[1]常亞芳.論和諧社會構建中企業文化建設與思想政治工作的關系[J].管理觀察,2009,28.
[2]曹天鵬.淺析企業文化建設與思想政治工作的有機結合[J].科技信息,2009,27.
公司企業文化的建立范文3
題目
企業文化鑲嵌于業務流程的關鍵步驟分析---以華為公司為例
課題背景
選題的目的：
企業文化能否有效向員工傳遞正能量并且鑲嵌與每個員工的業務流程,促進員工對主流價值觀的認同
,
增強企業凝聚力和向心力
,既需要正面的教育和引導,也需要公司的領導潛移默化地教育和引導。這樣才能把企業文化更好的鑲嵌與業務流程，為公司帶來更大的收益。
選題的目的就在于研究如何把這些企業文化都發散開來，鑲嵌與每個員工的業務流程中去，為企業制造更大的利潤。讓更多的企業知道企業文化鑲嵌與業務流程的重要性。
選題意義:
當前，各國企業都處在一個科學技術飛速發展，產品生命周期越來越短，用戶需求多樣化的時期，面臨著競爭激烈、瞬息萬變的市場環境。如何在新的競爭環境下以最快的速度、最好的質量、最低的成本、最優的服務及最清潔的環境來滿足不同客戶對產品的需求和企業可持續發展的要求是企業所面臨的難題，企業要生存和發展，必須時刻審視自己所處的內外部環境，不斷的調整自己，適應環境的變化。許多企業紛紛采用企業流程再造解決所面臨的難題，希望通過企業流程再造增強企業的競爭力，使企業的管理產生變
革。而成功的企業業務流程離不開企業文化的支撐。
但是如何把企業文華鑲嵌與業務流程，使企業上下都充滿企業的文化范圍，團結一心。這是各個企業都面領的一個挑戰和難題。華為公司在這方面做得就很好，為什么要選這個課題，最大的原因就在于研究了華為的企業文化如何鑲嵌與業務流程以后可以讓更多的企業知道企業文化如何鑲嵌與業務流程的重要性。
現實意義：
在競爭日趨激烈、復雜多變的市場環境中，企業面臨著自己已有的競爭優勢逐漸弱化乃至喪失的危險。通過積極變革和不斷創新，抓住變化中的機會，是企業贏得持續競爭優勢的根本途徑。變革已經成為企業經營中的一種常態。企業文化也是企業變革的一個方面，但是和其他方面相比，企業文化是內涵在員工思想深處的一種無形的因家，企業文化如何鑲嵌與業務流程往往促進或阻礙著其他變革的進行?；诖?，本文把企業文化如何鑲嵌與業務流程作為一個獨立的研究對象，并結合華為公司成功變革企業文化鑲嵌與業務的實例分析，探討出企業文化鑲嵌與業務流程的定性影響，希望能給變革中的中國企業一些有益的啟示。
國外研究現狀：
歐美國家在企業文化這方面的研究比較多，但是研究企業文化如何鑲嵌與業務流程這方面的就很少了。從彼得·德魯克的鯰魚效應法鑲嵌企業文化再到菲利普·科特勒從企業文化到業務文化一體化的觀點，就是企業文化包括業務流程的文化，甚至把每個員工的業務以及各個流程都給以一定的文化定義。他的意思是全面鑲嵌的觀點，使企業文化從不同的角度鑲嵌與企業的每一個角落。
杰克琳·謝瑞頓和詹姆斯·斯特恩在其著作《企業文化：排除企業成功的潛在障礙》中談到，企業文化一般是指是企業的環境和個性，以及企業所有的方方面面。它就像是一個人的行為的一樣，擁有其自身與眾不同的特點。
科特和赫斯克特對美國22個行業72家公司的企業文化和經營狀況進行了深入研究，他們發現企業文化對企業績效有著重大的作用。凡是具有重視所有關鍵管理要素(消費者要素、股東要素、企業員工要素)、重視各級管理人員的領導藝術的公司，其經營業績遠勝于那些沒有這些企業文化特征的公司。
約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特在其《企業文化與經營業績》中指出，企業中的文化是由兩部分組成的：一是共通的價值觀念，它是指企業中多數成員共同擁有的企業行為方式、重要目標和切身利益；二是部門行為規范，指的是由于企業成員將行為規范傳授給新的企業成員，同時企業實行順者昌逆者亡的措施，企業形成能延續的共通、普遍行為模式。
費舍爾和奧爾福德提出無論企業的大小，無論是何種行業，也不管企業成立時間的長短，企業文化都會從多方面影響企業績效包括財務績效、顧客滿意度、員工的滿意度及創新。
由于大多數發達國家是資本主義國家，所以他們的企業文化不是那么的重要，因為他們只有一個目標最大利益最大化。所以他們很多的專家學者都把研究方向指向了如何用技術用資本達到利益最大化。美國部分學者認為這也是他們的一種企業文化。而且在鑲嵌過程中毫不費力，直接在工作的地方標語誰能完成任務直接獎勵現金?；蛘咴跇I務中的廣告效應也可以鑲嵌企業文化。
國內研究現狀：
何宏兵教授說：國內研究企業文化的相對較多。但在企業面對國內外激烈競爭的發展過程中，企業管理的內在缺陷也逐漸呈現，企業文化鑲嵌與業務流程建設的缺失成為影響企業發展的重要因素，也成為企業亟待解決的突出問題。就目前中國大多數企業而言，對企業文化鑲嵌與業務流程建設仍停留在粗線條、淺層次的階段，對這個的概念、特點、意義的認識還比較模糊。
國內外對企業文化鑲嵌與業務流程這個話題都越來越重視了，因為文化創新不僅僅是精神層面的文化，企業方面的文化更實用，但是要如何運用鑲嵌與業務中是個嚴肅而且比較現實的問題。
汪鳳桂對企業文化與企業核心競爭力一致性機理分析表明，企業文化通過內部化為員工的行為理念，進而影響企業管理者和一般員工的行為能力，進而對競爭力的形成產生作用，降低企業交易成本。
閆慶收、孫福田分析了企業文化對人力資源管理戰略引導和企業安全生產運營的作用、對員工日常行為的約束和引導及對職工凝聚激勵的作用，以及企業文化在企業人員招聘、人才培養與開發、職工職業生涯規劃和留人方面的作用，強調企業文化與人力資源管理是不可分割的，人力資源管理要靠企業文化來指導，而人力資源管理反過來又豐富了企業文化的內涵。
更尕桑培指出在長期的市場運作中，企業將綜合自身的價值體系、運營經歷等沉淀而形成的企業文化與企業的市場營銷存在著內在而深刻的聯系。企業文化決定著市場營銷的方式和手段，并對企業的營銷起到指引和推進的作用。
夏紅云就企業文化的員工導向和任務導向兩方面對員工情感忠誠、持續忠誠、規范忠誠的影響進行了深入研究，并構建了一個文化導向與員工忠誠度關系的理論模型，為企業提高“知識型”員工的忠誠度提供了解決方法和理論依據。
課題計劃（撰寫步驟、過程、時序安排）
在掌握相關理論知識、材料數據的基礎上，運用歸納、演繹、推理等理論分析方法進行分析，從而對企業文化鑲嵌于業務流程的關鍵步驟分析的相關資料歸納總結。
文獻法。對企業文化鑲嵌于業務流程的關鍵步驟分析采用查閱文獻的辦法。采用的技術路線是圖書館借閱有價值的書籍，并通過中國知網查閱已有的研究成果。查閱的數據庫有：中國優秀碩士學位論文全文數據庫、中國博士學位論文全文數據庫、中國期刊全文數據庫、中國重要報紙全文數據庫、中國重要會議論文全文數據庫。
調查研究法。對企業文化鑲嵌于業務流程的關鍵步驟分析主要采用座談走訪、問卷調查、數據查閱等方法來完成。
1.
確定題目：2018.4.18—2018.4.20
2.
提交開題報告：2018.4.18—2018.4.20
3.
查找搜集資料，提交論文初稿：2018.4.21—2018.4.30：
公司企業文化的建立范文4
關鍵詞：企業文化 煙草企業 文化建設
一、重慶市煙草公司企業文化現狀
重慶煙草行業自1983年成立以來，在長期的生產經營中構建起了自己的文化體系，形成了重慶煙草亞文化百花齊放的局面，為重慶煙草主文化建設提供了豐富的素材和底蘊。2011年11月，重慶市煙草公司被中國企業文化研究會正式確定為“全國企業文化建設示范基地”。
二、重慶市煙草公司企業文化建設的特點和不足
（一）重慶市煙草公司企業文化建設的特點
1.系統性強。重慶市煙草公司“企業文化體系”包括企業文化手冊、企業文化故事集、企業文化宣貫文集等文化成果，體系完整，模式健全，實現了文化建設與企業戰略的統一。企業文化體系既有內在的理念識別系統，又有外在的視覺和行為識別系統、行為識別系統，內外兼顧，全面建設；既建立了內部評價機制、品牌傳播方案等動態機制，又完善了組織機構設置、內訓師培訓評價機制等相對靜態的文化成果，動靜結合；既規劃了遠期戰略，又建設了近期服務標準、流程優化等機制，遠近相銜;以《“三誠”服務品牌手冊》為例，該手冊囊括了服務文化手冊、服務視覺識別手冊等12項成果;每項成果均有具體詳細和標準規范的內容支撐。
2.融合度高。重慶市煙草公司企業文化體系和服務品牌與生產經營各環節緊密結合，實現了理念文化與行為文化的統一。企業文化涵蓋經營理念、管理理念、和服務理念，用文化引領企業生產經營、內部管理和服務品牌建設。其中服務品牌建設把重慶煙草服務對象分為六大類，針對他們需求，分別開展包括“種煙客戶安心工程、工業客戶省心工程、零售客戶舒心工程、消費者放心工程、社會公眾信心工程、員工開心工程”六大工程，下設20項具體行動，將服務觸角延伸到生產經營管理的整個過程，實現了企業文化和服務品牌與生產經營的融合。
3.實踐性強。重慶市煙草公司企業文化宣貫“4＋10”模式，由淺到深，由形到神，實現了文化發展與員工成長的統一，提升了文化執行力和創新力?！?”是指通過4個層次（看見、知道、理解、踐行），“10”是指在宣貫方式及機制上做到“十統一”，即統一宣貫教材、統一宣講平臺、統一培訓隊伍、統一視覺形象、統一聽覺形象、統一溝通平臺、統一活動冠名、統一活動平臺、統一費用預算、統一項目管理。同時，將學習型組織建設作為企業文化落地的重要載體，通過“332”建設模式（即組織、團隊、個人三個層面，混合學習、分享學習、反思學習三項方法，在線學習、培訓基地兩個平臺）整體推進，以“建立共同愿景、團隊學習、改變心智模式、自我超越、系統思考”為學習要素，樹立“工作學習化，學習工作化”的學習理念，推動持續學習，實現文化發展與員工成長相統一，提升企業核心競爭力。
4.開放性高。重慶市煙草公司企業文化結合生產經營不斷完善體系內容，實現了文化建設進程與文化發展規律的統一。企業文化建設以“適應全國煙草改革發展需要，踐行‘兩個至上’要求，遵循文化發展規律，體現重慶煙草特色”為目標，通過構建、試點運行、公開、全面推進、持續提升“五步走”，在自發到自覺的文化建設過程中，確立了“服務品牌建設”和“學習型組織建設”雙輪驅動的發展戰略，推進文化建設向文化管理進步，實現文化建設進程與文化發展規律統一。
（二）重慶市煙草公司企業文化建設的不足
1.企業文化宣貫傳播機制不完善，一定程度上存在“外熱內冷”、“上熱下冷”現象?，F在，重慶煙草行業的企業文化建設社會認可度較高，行業內有的單位也充分認識到了文化建設對企業發展的重要作用，但少數基層單位企業文化建設缺乏主動性和積極性，氛圍不濃，認為企業文化建設僅是政工部門的工作，制度文化建設不到位，員工缺乏動力，企業缺乏活力。
2.企業文化建設與生產經營管理還需進一步融合。目前，企業文化建設“管理出效益”的作用無法以量化的形式得以體現，造成企業文化建設與生產經營結合不夠緊密，存在“兩張皮”的現象。
3.企業文化建設的陣地需進一步拓寬。部分單位孤立進行企業文化和“三誠”服務品牌建設，缺乏與思想政治等工作的統籌安排，造成政工工作頭緒多，任務重，甚至顧此失彼，無法提高員工參與活動的積極性和主動性。
4.員工知行合一有差距。由于部分領導干部思想不統一，認識不到位，沒有確立文化引領發展的理念，執行力不夠，存在“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”現象。部分員工也存在“企業文化建設與我無關”思想，還有“被文化”、“被政工”的論調，與文化理念背道而馳。
三、重慶市煙草公司企業文化建設的對策
（一）建設原則
1.理論指導原則。重慶市煙草公司企業文化建設必須借鑒和運用當前國內外先進的企業文化理論，結合重慶煙草實際，培育富有鮮明時代特征和企業個性的企業精神，塑造適應社會主義市場經濟要求的重慶煙草企業形象。
2.“兩個至上”原則?！皣依嬷辽稀⑾M者利益至上”是我國煙草行業的共同價值觀，也是重慶煙草企業文化的基石。重慶市煙草公司企業文化建設要展示將重慶煙草行業對國家、對社會、對廣大人民群眾負責任的意識形象，使“兩個至上”原則在企業的每個角落、每位員工心里生根、開花、結果。
3.人本原則。重慶市煙草公司企業文化建設要堅持和貫徹以人為本，注重人的因素，倡導人本管理，搭建競爭平臺，發揮員工的主觀能動性和創造性。為煙農、工業客戶、零售商、消費者、社會公眾服務，維護好他們的利益，引導消費，調控市場，不斷滿足消費需求，實現多方共贏。
4.個性化原則。堅持行業共同價值觀，結合重慶的地域特色，因地制宜，建設有重慶煙草特色的企業文化，更好地發揮企業文化的功能和作用。
5.動態性原則。與時俱進，不斷融合時代科技與教育培訓的內涵，博采眾長，形成現代的、動態開放的重慶煙草企業文化，使重慶煙草獲得蓬勃生機和精神力量。
（二）建設對策
1.內化于心。按照“全覆蓋、全滲透、全方位、全提升”的“四全”目標，廣泛發動職工群眾，持續抓好宣貫傳播，讓企業文化理念成為廣大干部職工發自內心的認識和共識，不斷強化企業文化宣貫傳播工作；要將企業文化建設與行業人力資源管理體系、三誠服務標準體系、質量管理體系、行為規范體系、績效目標考核體系結合起來，促使文化管理滲透到企業生產經營管理實踐，推進文化融合；繼續加強文化陣地建設，深化“兩個至上”行業共同價值觀和“行動者文化”體系，豐富職工文化生活，切實增強員工的認同感和歸屬感。
2.外化于形。主動把重慶市煙草公司的發展納入地方社會經濟發展的大格局，從理念識別系統(MI)、行為識別系統(BI)和視覺識別系統(VI)三個層面由內到外地完善自身形象識別系統(CIS)；堅持“發展同向、工作同心、服務同步、利益同體”，以“六心工程”為載體，不斷優化客戶服務，維護卷煙市場秩序，打造卷煙現代物流，建設現代煙草農業，服務地方經濟發展，把“三誠”服務品牌打造為“客戶信賴、行業認可、社會滿意”的服務品牌，彰顯行業形象；堅持“國家利益至上，消費者利益至上”共同價值觀，注重行業自律，提供優質高效服務，努力提高效益，增強員工歸屬感，廣泛參與各類社會活動,樹立“規范煙草、和諧煙草、健康煙草、責任煙草”的良好形象。
3.固化于制。提高決策的科學化、民主化和法制化，建立健全科學、系統、規范的管理制度；圍繞“卷煙上水平”的戰略目標，不斷完善生產經營制度，提高經濟運行質量和水平；建立全方位的內部管理監督體系，完善內部監督制度，切實加強行業自律；創新管理機制，優化組織結構，實現扁平化管理，改善和提高資源配置效率，增強適應市場的能力；加強制度行為文化建設，促進企業文化與經營管理的深度融合，推動文化繁榮和發展。
參考文獻：
[1]中國煙草總公司重慶市公司企業文化建設總結材料(內部資料)，2011.2
[2]麻世強.四川省煙草公司企業文化研究.西南財經大學EMBA學位論文，2007
公司企業文化的建立范文5
關鍵詞：企業文化；量表；測試；支撐
1實施背景
南通科教城公司自2014年10月開始進行統一的企業文化建設。經過幾年的實踐，企業文化使企業管理得到提升，員工思想行為得到改變。為理清公司當前企業文化現狀，并準確把握影響程度以及企業發展所面臨的挑戰與問題，解析公司的內部管理與運行機制，需要進一步對企業文化建設現狀進行測量，以揭示公司建立統一的企業文化和規范員工行為的控制點，并結合實際對其進行優化修正，使之更加科學合理有效，為推進統一的企業文化全面深植奠定基礎。
2內涵與做法
公司結合我國實際情況對OCQ量表進行了改進，采用主成分因子分析法和系數檢驗法，選取了具有較高效度和信度的價值取向、客戶服務、能力發展、團隊協作、創新意識、管理方式、行為規范和參與程度等八個因子，總結了公司企業文化建設的優勢和改進方向，構建了南通科教城公司企業文化建設模型，明確了圍繞一個核心，把握三條路徑，鞏固兩項工程，構建四個平臺的企業文化建設路徑，推動企業文化與公司管理相融共進。
2.1南通科教城公司企業文化建設測量實證分析
根據集團公司五統一企業文化建設要求，結合公司實際對OCQ量表略作改進，選擇對Dension的OCQ量表中的子維度進行修正，并根據公司實際情況對OCQ量表項目問題進行了刪減，同時，增加一些新的問題，使之更符合測量對象的實際情況。最終形成40個題項描述企業文化狀況，采用里克特五級評分法對40個題項分別進行打分。采用分層隨機抽樣方法收集了494個樣本，抽樣涉及公司系統所有單位、部門，置信區間為95%，抽樣誤差不大于5%，使樣本能說明總體的實際情況。通過采用算術平均法計算因子得分，相關維度的得分均在3.00分以上，說明經過幾年的努力，員工的價值觀愿景已經確立，文化認同感增強，公司積淀了優秀的文化因子，良好的組織學習和工作氛圍已經形成，有力地推動了管理水平的提升和公司業績的提升。8個因子中，按照得分高低排列依次為：價值觀愿景、客戶導向、管理方式、行為規范、參與程度、能力匹配、團隊協作和創新發展。
2.2企業文化建設測量結果應用實踐
根據測量結果特征進行分析歸納，明確了公司企業文化建設的路徑，構建了企業文化建設體系，即推進統一企業文化全面落地深植為目標，結合公司企業文化建設三種現狀，分為強化價值導向、優化行為方式、構建三個平臺等層面差別化推進，推動企業文化融入公司經營管理實踐，促進經營績效提升。
2.2.1強化理念引領工程，進一步樹立價值導向
通過在干部員工中開展形勢任務教育、奉獻精神教育、干部作風教育等活動，不斷提升員工愛國愛企、愛崗敬業的自覺意識，使干部員工成為企業使命的承載者、傳播者和實踐者。強化“當責”意識，開展“三為當責”（為企業做實事，為政府解難事，為客戶辦好事）主題實踐活動，拓寬載體詮釋公司價值內涵，將公司價值要求具體化、形象化、可操作化，促進員工認知認同。加強先進典型的培育、選樹。積極開展誠信之星、奉獻之星等先進典型評選工作，明確細化典型評選標準，提高選樹質量。
2.2.2優化執行力工程，進一步規范行為方式
借鑒標準化循環管理法，扎實做好統一企業文化的行為轉化，保證統一企業標準、統一行為規范的有效執行。加強制度規章學習，以明確的標準規范員工的行為，確保公司干部員工在制度規范下，主動按照公司價值理念和行為規范約束言行。健全責任落實機制，應用績效管理工具，建立由目標任務和工作積分相結合的業績考核體系，崗位責任、工作業績和能力素質相結合的激勵體系。設計星級考核評價表，把績效考核量化、具體化、透明化，每月刷新榜單排名，鞭策員工及時對照做好自查自評，培育標準做事的習慣，促進員工自覺執行行為規范。
2.2.3構建學習平臺，夯實企業文化環境基礎
強化“工作學習化、學習工作化”的理念，以加強宣傳、提高認識、健全制度、營造氛圍為重點，啟動員工崗位能力提升工程，激發員工的學習熱情，提高員工的學習能力。組織實施員工崗位能力提升工程，建立“全方位、立體式、全覆蓋”的培訓管理模式。強化一線員工技能培訓和技術人員專業培訓，全面實施“三三三”培訓舉措。通過輪崗培訓、送培訓到基層、送教育到崗位以及晨會、周會、工作例會，每日一問、每周一查、每月一考，案例分析、團隊學習成果展示等多種形式，促進員工持續學習。
2.2.4構建創新平臺，打造全面創新的良好環境
提倡“從實際出發，解決實際問題就是創新”，引導干部員工圍繞本崗位、本部門、本職工作開動腦筋，圍繞企業工作的難點進行，突出創新的實用性和有效性，不斷改進。設立“創新之星”、“創新獎”等榮譽，深入開展群眾性勞動競賽活動，鼓勵人人關注創新，參與創新。統一創新評價標準，規范創新成果的推薦、評審和表彰，提升創新成果管理水平。構建創新成果展示、交流、推廣平臺，提升創新成果轉化應用水平。推進創新成果精神獎勵和物質獎勵相結合，表彰獎勵與績效考評相配套的綜合激勵措施，保障創新活動有效開展。
2.2.5構建參與平臺，積極構建和諧的工作環境
完善以職代會為基本形式的民主管理制度，鞏固廠務公開工作成果，保障員工的知情權、參與權和監督權。完善總經理聯絡員制、職工代表巡視制等一系列暢銷溝通機制。加強員工思想動態調研和員工心理健康管理，了解員工所思所想，加強政策宣傳和思想引導，并從員工關注較多的現實問題和心理問題出發，積極為員工減負，關心員工后顧之憂。完善職工服務中心組織網絡，堅持冬送溫暖、夏送清涼、金秋助學，建立“長流水、不間斷”的幫扶機制，積極維護職工權益，真心實意為員工辦實事、解難題。
2.2.6構建團隊平臺，打造整體最優的高效團隊
提倡共同創造、共同進步的團隊精神，積極營造相互尊重、坦誠溝通、銳意進取、協同協作的組織氛圍。開展小組式課題、教練式培訓、體驗式輔導、進階化考核、建立學習知識庫，做到信息共享、經驗共享、技術共享、知識共享，加強員工之間的互幫互學、工作交流和經驗共享。以“溝通、協作、支撐、管控”四個關鍵點為重點，針對經營管理工作中的方案制定、技術交流、項目實施等工作，打破部門壁壘，組織跨專業、跨部門的虛擬團隊，加強前后端的有效協作，建立高效的應對機制。
3實施取得的成效
通過企業文化的測量與應用實踐，公司企業文化的作用得到了進一步發揮，文化力提升了企業的競爭力、執行力和凝聚力，推動了企業的改革、發展和穩定。
3.1保障發展的能力得到提升
明確路徑并持續深化，是企業文化落地必須首先解決的問題。通過應用有效測量工具，明晰企業文化與經營績效的關系，明確了企業文化建設路徑，構建了比較完整的建設體系，使企業文化建設有了實施著力點，保證了企業文化建設取得良好效果，實現了落地方式的有效。
3.2凝聚力量的作用得到提升
企業文化內化于心是員工長期認知積淀的結果，公司將測量結果應用于實踐，注重強化價值導向優勢，改進參與方式和寫作方式，把握員工思想規律，發揮各單位、部門合力作用，將企業文化建設與員工成長緊密結合，與員工深化崗位認知緊密結合，推進企業文化深入人心。
3.3整體推進的格局得到提升
與不斷變化的發展形勢相適應，統一的企業文化建設在方式方法、工作途徑上也必須做出相應的調整，以確保在統一的框架下實現卓越績效。公司借鑒卓越企業的文化模式，通過測量明確差距，抓住統一企業文化建設的核心要求、主要內容，增強具體措施的合理性、適用性，使各基層單位能夠集合各自實際和特點，做出恰當的、有針對性地選擇，優化管理體系，改進工作方法，統一的企業文化作用得到進一步提升。
4塑造企業文化保障措施
企業文化是企業存在發展的靈魂?？平坛菆@區開發條件艱苦、困難巨大，迫切需要凝練一直堅強隊伍，凝聚強大的文化價值內涵，為深入推進園區開發事業提供源源不竭的精神動力。因此，加強企業文化建設對科教城公司來說尤其重要。
4.1制定企業文化大綱
概括公司的首創精神，集團領導、管理、技術專業人員，勞動模范的文化精神，上升為核心價值觀，逐步形成公司MI、BI、VI系列理念，并形成CIS標識系統；對企業文化大綱暨CIS標識系統，開展論證研討，通過提升完善，形成正式文本。
4.2強化企業文化建設組織實施
公司設立企業文化建設實施領導小組，明確分管領導；在集團領導下，各子公司建立統一的企業文化管理體系，統一企業文化建設步伐。通過建立公司創業史展覽館，先進人物事跡報告會、多媒體動畫片宣傳等多種形式，開展形象生動的文化建設活動，培育和樹立企業文化建設的先進單位和個人典型，積極宣傳內部的先進事跡；深入推廣企業文化學習活動，在公司內部形成具有凝聚力、創造力以及生生不息的企業文化氛圍。
4.3公司企業文化成果
通過多種媒體以及新媒體，積極向企業外部、內部傳播與宣傳，使公司核心價值觀、企業使命、企業愿景、企業精神、企業人才觀等系列價值觀，使得社會公眾與企業員工廣泛認知公司的企業文化；通過對外傳播公司系列文化理念、企業CIS標識系統，積極贏得社會公眾的廣泛支持；對內將企業文化大綱與員工學習相結合，激發員工學習、創新的主動性、積極性，不斷提高員工素質與學習能力。
參考文獻：
[1]趙曙明，楊東濤，彭紀生.企業人力資源管理研究———企業文化、創新與國際化[M].南京：南京大學出版社，2014.
公司企業文化的建立范文6
由于控股方和外資方股東均為大型的規范企業，在管理體制和文化背景，經營思想與方式等均有一定的差異。如大國企各項審報批的環節、管理程序流程長，與合資公司規范高效有差異。而外資方則生搬硬套的較多，并因其處于參股狀態，對公司初期信任度不足。管控過細，也影響效率。另外人文文化的差異造成的溝通，激勵方式，辦事方式都有差異。均需相互吸收先進文化，悉解不利因素，融合共進。第三，明確合資公司企業文化建設的方向和目標。合資公司企業文化建設的指導思想總體上是要以促進企業持續健康發展為宗旨，以人本管理為核心，以學習創新為動力，以母公司文化為先導，通過移植、吸收和融合各股東優秀文化精華并結合自身體制和經營運作模式的特點，構建具有特色的企業文化體系。達到內強企業素質，外塑企業形象，增強企業凝聚力，提高企業競爭力的目的。
二、結合實際，構建體現合資公司特點的企業文化體系
在合資公司企業文化建設方向明確的基礎上，結合自身特點，構建好合資公司企業文化建設的要素內容。
（一）確立公司的精神文化。
公司的經營理念和愿景目標是公司精神文化的內容，是企業發展戰略的基礎，并應將其貫穿于企業發展過程中。如本人所在公司成立時，控股方韶鋼的領導就要求，新設立的合資公司“要成為韶鋼對外合作的典范”。據此，公司提出的發展目標是“韶鋼嘉羊要按現代公司的要求，按精干、高效的原則建立運行機制，要依托新型的體制、機制，創造嘉羊管理模式，成為韶鋼對外合作的典范！成為華南地區最優最強的新型環保建材企業”。公司均按此
企業愿景目標以及“規范高效，追求卓越”為主導的經營理念去實踐推進。經過近十年的奮斗，該公司成長為團隊優秀，產品優質，業績優良，行業先進的優秀企業。
（二）健全公司管理制度文化。
公司管理制度文化包括企業的各項管理制度、程序，標準，行為規范等。只有健全管理制度體系，有了良好的規矩和“硬”文化的基礎，才能談得上精神文化層面的內容。所謂“固化于制”就是規范企業的經營管理，達到員工意志、行為的統一，以利于企業團隊的建設。公司制訂管理制度要符合運作實際和規范管理要求。如韶鋼嘉羊成立時就制訂了《員工手冊》，手冊體現了文化理念與行為規范，體現了對員工的指引、激勵、鼓勵、促進等人本管理思想。企業通過建立現代管理要求的制度體系，使企業文化與加強管理融匯貫通，清晰的職責促進員工自主管理，使員工在統一規范行為下自我改善、自我提高。由于公司制度明確、標準規范、職責清晰、文化導向，所以部門間溝通順暢、績效明顯，而對于邊緣性的工作，都有人自覺填補空位、到位執行，消除了“踢皮球”現象。逐步推進員工在制度之下的自主化管理，形成具有鮮明特色的管理文化。
（三）創建優質的效能文化。
效能文化就是以整合管理資源，優化管理要素，規范管理行為為主要內容，以完善績效考核為手段的管理文化。效能文化的基礎是完善的制度體系，先進的管理模式，科學合理的組織構架和崗位設置，完整清晰的部門、崗位職責。部門成員能夠自覺履行其職責。薪酬體系設計科學，考核到位，員工服理。效能文化是企業領導力以及員工執行力的提升，運作的高效和有效。體現的是公司的年度計劃、目標能夠通過有效的組織管理和資源配置得以實現，各項指標在行業中處于先進水平，能創造良好的價值財富。產品質量得到用戶的充分肯定和信賴，創造出行業品牌，公司戰略規劃持續實施，健康發展。效能文化是科學發展的具體體現，只有創建先進的效能文化，才能更好地實現“規范高效”的管理效率，才能促進公司“追求卓越”理念目標的實現。
（四）著力構建企業的物質文化。
企業文化是物質文明和精神文明的有機結合和統一。若是企業沒有良好的物質文化，精神文化就沒有支撐平臺。企業物質文化是其經營班子以其優良的工作作風和高效經營管理能力，與全體員工一起，以艱苦奮斗，團結協作的精神，規范高效的經營，提供給顧客優質的產品和服務，獲得良好的物質財富和社會效益。同時重視安全環保，勞動保護設施，教育培訓，文化健康設施的投入。廠區綠樹成蔭，廠容整齊清潔，6S的管理不斷完善，物品定置整齊有序。企業各處標識清楚醒目。員工在此氛圍下精神狀態良好，斗志昂揚，員工與企業和諧共進。企業形象大大得到提升。企業文化貫穿其中，促進了企業持續健康發展。
（五）堅持以人為本的科學發展觀，實現員工與企業發展的和諧統一。
以人為本是企業文化建設的核心。強調以人為本，就是堅持把人作為企業管理和一切工作的中心。寶鋼提出的“八個人”的機制理念，即尊重人，了解人，關心人，提高人，規范人，激勵人，依靠人，凝聚人。這八個人機制是一個整體概念，需要整體正確理解。企業文化從本質上講是以人為主導的，由人創建、實施和提升的。我認為以人為本的一個重要觀點和認識就是企業要倡導員工與企業共同發展。要使員工非常清晰地認識到共同發展是雙向的。一方面員工要熱愛企業，以廠為家，奉獻企業，為企業發展添磚加瓦，為社會作貢獻。另一方面，企業同樣要關心、尊重員工，維護員工權益，傾聽合理訴求，保障員工合理利益，創造合理的福利條件，營造良好的生產工作環境。讓員工切實感受到“真誠、互信、理解”。通過營造這種工作和人文、管理環境，讓員工快樂工作，對工作有激情，對企業有感情，對團隊成員有友情，對企業目標有豪情。企業若能營造這樣的文化氛圍，那么這個企業必然充滿活力，必然能夠戰勝任何困難，即使企業遇到惡劣的外部環境和市場困難下造成暫時虧損，但公司只要具有高素質的員工隊伍，良好的團隊精神和深厚的文化素養，必然會克難制勝，再創輝煌，成為員工與公司共同發展的典范。
（六）用先進的理念打造凝聚力，實現企業持續和諧發展。
