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公司企業文化宗旨范文1
入眼，是指企業文化的認知。梳理、凝練企業文化的核心：愿景、使命、核心價值觀，寫成體系（手冊），讓全員認識、感知自己的企業文化。
企業文化是企業具有的，需要全體員工共同認知的。那么如何達到共同認知呢？
氛圍營造
1、企業文化手冊設計、印刷；
2、氛圍營造、策劃。
考核
組織全員進行企業文化考核，采取自下而上的考核。
國家電網公司已經形成了企業文化核心價值體系，主要內容涉及核心價值觀、企業宗旨、企業精神、企業理念、奮斗方向、社會責任觀等。
核心價值觀：誠信責任創新奉獻
企業宗旨：服務黨和國家工作大局、服務電力客戶、服務發電企業、服務經濟社會發展
企業精神：努力超越追求卓越
企業理念：以人為本、忠誠企業、奉獻社會
奮斗方向：建設世界一流電網
建設國際一流企業
社會責任觀：發展公司
服務社會
以人為本
共同成長
國家電網公司企業文化“四統一”之入眼，就是把這些核心的價值體系，通過各種方法和途徑，達到人人感知、人人認知。
第二步，國家電網公司企業文化“四統一”――入腦
入腦，是指企業文化的認可。通過培訓、研討企業文化核心，讓全體員工認可、感覺自己的企業文化。入腦的主要步驟方法為：
宣講與培訓
1、為高層領導提供企業文化基本知識的宣講；
2、為高層領導提供企業文化核心理念的培訓；
3、為中層領導提供企業文化基本知識的宣講；
4、為中層領導提供企業文化核心理念的培訓；
5、為基層員工提供企業文化核心理念的宣講培訓
考試
1、借助一些活動，如知識競賽、詩歌朗誦、看板等方式；
2、組織企業文化考試。
國家電網企業文化“四統一”之入腦，就是把這些核心的價值體系，通過各種方法、途徑，達到人人感覺、人人認可。
第三步，國家電網公司企業文化“四統一”――入心
入心，是指企業文化的認同，通過討論、研討企業文化核心，讓全體員工認同、感受自己的企業文化。
1、討論與研討：分專題進行討論，分層級進行研討；
2、征文、演講等比賽；
3、故事征集；
4、成果匯報。
國家電網公司企業文化“四統一”之入心，就是把這些核心的價值體系，通過各種方法和途徑，達到人人感受、人人認同。
第四步，國家電網公司企業文化“四統一”――入手
1、匯總討論成果，形成行為規范；
2、匯總故事案例，形成故事集；
3、對照行為準則、規范，修正自己的行為；
4、理念變為行為；
5、長期堅持，慢慢形成習慣。
國家電網公司企業文化“四統一”之入手，就是把這些核心的價值體系，通過各種方法和途徑，達到人人體驗、人人踐行。
通過以上的“四入”最終達到六個字“心、情、制、省、信、行”：
心：內化于心，恒記于心，用心領會，真正了解文化對工作心態、意識方面的要求。
情：融化于情，融化到情感中，溶進自己的血脈，融化成企業的基因。
制：固化于制，用制度把企業文化沉淀下來，用制度保證企業文化的落地生根。
?。鹤曰谑。刻旆词∽约旱墓ぷ?，是否符合了文化的要求？是否遵守了企業的價值觀？是否從中獲得了提升？在不斷地自省中，找到差距，把自己變成一個真正優秀的國家電網人。
信：仰化于信，堅信文化的神圣，她不容懷疑和違背。她源于我們的歷史，基于競爭發展的現狀，傳承于未來。她在思想上界定了“什么樣的人是一個真正優秀的國家電網人”。所以，在國家電網，就必須堅定不移地遵守她，踐行她，把我們共同的信仰傳承、光大。
公司企業文化宗旨范文2
寶潔創于1837年，是全球最大的日用消費品公司之一。寶潔在日用化學品市場上知名度相當高。公司擁有眾多深受信賴的優質、領先品牌，包括幫寶適、汰漬、碧浪、海飛絲等等。
寶潔公司在全球大約七十個國家和地區開展業務。二十年來，寶潔在中國的業務發展取得了飛速的發展，主要表現在：建立了領先的大品牌。業務保持了強勁的增長，中國寶潔是寶潔全球業務增長速度最快的區域市場之一。寶潔大中華區的銷售量已位居寶潔全球區域市場中的第二位，銷售額也已位居前五位。
二、公司企業文化主要內容
企業文化是在企業中，大家共同認可的理念，是規范員工秩序的力量。是企業的價值觀、經營理念、管理理念、群體意識和行為規范的總和。
（一）價值觀
寶潔公司的核心價值觀是：領導才能leadership、主人翁精神ownership、誠實正直integrity、積極求勝passion for winning和信任trust。
領導才能：寶潔告訴員工，大家都是各自職責范圍內的領導者。
主人翁精神：員工在這個價值觀引導下，擔負起各自的工作責任，達成完善公司體制和幫助其他員工提高的目標。
誠實正直：引導員工坦率待人，行為處事在法律的紅線之內，堅持以事實為依據，堅決不違背道德倫理的約束。
積極求勝：員工決心將最重要的事做得最好，不能滿足于現狀，要去不斷尋求突破。
信任：讓員工尊重同事、客戶和消費者，員工之間互相信任彼此的能力，在這樣信任的環境中才會有最佳的工作變現。
以上所列五項核心價值觀，已經在寶潔公司內部形成了穩定的體系。擁有良好的核心價值觀的寶潔，秉承以人為本的戰略文化，發揮公司的主動性、首創性、積極性，重視公司的人才培養，不斷壯大。
（二）經營理念
如果用一個詞來形容寶潔公司產品經營過程，那么就是“測試”，從研發到銷售都需要測試、再測試。雖然推進會慢，但是一旦進入市場，其他競爭者都會讓路。
（三）管理理念
“注重人才，以人為本”，人才是一個企業成功的基礎，最優秀的人才加上最好的培訓發展空間，這就是寶潔成功的基礎。
（四）行為規范
寶潔的宗旨是要提供更佳品質的產品，令員工、股東、社會共同繁榮。由公司的宗旨和價值觀，產生了寶潔員工的行為規范。
寶潔尊重每一位員工，有策略地著眼于自身的工作，只做促進業務的工作。要挑戰陳規，從而在市場上贏得更大的成功。重視公司外部環境的變化和發展，力求最好地了解消費者需要。珍視個人的專長，鼓勵并且期望員工提升工作技能。
三、公司企業文化的特點
寶潔公司的企業文化涵蓋了多方面內容，從價值觀到理念再到行為規范，也體現了企業的獨特。寶潔公司企業文化的特點在于強調以人為本、創新精神。
（一）以人為本
從價值觀的陳述到行為規范的列舉，寶潔公司一直在強調“每位員工”、“主人翁精神”、“尊重”，認為人是企業發展的動力和源泉，只有讓員工有了更好發展的空間，讓員工把自己當成企業的主人才能實現員工和企業的雙贏局面。
不僅只是在相關企業文化上有所體現，寶潔的相關制度也在強調以人為本。寶潔給予員工高度的信任與自由，不僅讓員工自行安排工作內容與優先順序，也不必打卡考勤，賦予員工自主權和決策空間。
（二）創新精神
公司生存和發展的保證就是要有創新，這樣才不會從市場競爭中被淘汰出局。寶潔認為，當員工有了主人翁意識之后，便會主動完成任務，積極創新，以獲得更高效的成果。
整體而言，寶潔公司的企業文化是成熟和系統的。企業希望員工可以在這樣的文化中，樹立自己主人翁的意識，可以由內而外的想要為企業做貢獻，不僅僅是為了企業，更是為了自身的發展。在晉升等制度的配合下，員工確實可以看到希望，進一步增強了文化的渲染作用。
四、對公司企業文化的總體評價
寶潔公司的企業文化包括了多個方面，具有一定的整體性和系統性。其企業文化先進，對于提高員工的思想文化素質，增強企業吸引力，調動員工積極性都有著重要的意義。領導才能、主人翁精神，都讓員工認識到應該在企業中主動發揮自己的作用。企業的管理理念，以及尊重員工的行為規范，增強了企業的吸引力和員工的凝聚力，在這樣的企業文化的引導下，會有越來越多的人喜歡寶潔。
同時，企業文化也幫助管理者在管理中發揮了積極的作用。文化融于管理，管理體現文化。寶潔的企業文化?員工養成了良好的職業習慣，會在自己的崗位上盡責，尋找新方式完成任務，能夠從過去的失敗中總結經驗。管理者可以重點關注文化達不到的層面，在此基礎上管理員工。
綜上所述，寶潔公司的企業文化是先進的，當員工從心底里對其認可和接受時，管理者對于員工的管理，便可以在自覺性的基礎上，通過相應的制度進行固化，大家由內而外一致的幫助企業實現戰略目標。
五、公司企業文化建設的不足之處及改進建議
從寶潔的整體戰略目標來看，企業現存的文化具有一定的優越性。但結合企業文化的意義，以及其他企業的文化特點來看，寶潔的企業文化還存在需要改進的地方。
寶潔的價值觀雖然涉及多方面，但給人的感覺有些寬泛，也沒有過多的制度進行輔助約束。其次，寶潔更多強調“每位員工”，忽略了部門間的溝通。再者，縱觀寶潔的企業文化，都是在告訴員工要做什么，對于不要做什么的紅線問題，規定很少，應該要進行更多的說明。此外，在經濟發展快速的當代，個性化也是企業應該注重的問題，寶潔應該多注重形成本企業的獨特的文化。
總結來說，寶潔應當在企業文化方面，加強以下內容的建設：
（一）寬泛的企業文化應輔以具體的制度
（二）要注重溝通，增強組織內部的凝聚力
（三）明確行為禁區并告知員工，避免員工走入禁區
公司企業文化宗旨范文3
為進一步凝聚和激勵全體職工，持續提高公司綜合實力和競爭力，根據《公司-2015年發展規劃》，特制定《-2015年公司企業文化建設規劃》。
一指導思想
深入貫徹落實科學發展觀，修正公司企業文化理念，在繼承公司優秀傳統文化的基礎上，廣泛借鑒國際一流鋼鐵企業現代管理和企業文化優秀成果，以先進的理念、制度、行為、形象推動文化落地，努力形成具有獨特魅力與活力的公司企業文化體系，使之成為公司不可或缺的軟實力，把公司建設成為文化先進、管理科學、科技領先、誠信規范、形象良好、實力雄厚、競爭力強、效益顯著的現代釀酒文化企業，為實現百億目標提供強大的文化支撐。
二、基本原則
1、系統性原則。公司企業文化是一個完整科學的體系，建設具有特色的公司企業文化是一項系統工程，必須尊重企業文化的建設的內在規律，有計劃的、按步驟地從基礎工作抓起，在理念文化、制度文化、行為文化、形象文化等層面上重點突破，相互協調，相互作用，系統推進。
2、繼承與創新相結合的原則。公司企業文化建設要繼承公司優秀傳統文化，更要與時俱進，不滿現實、不安現狀，激發創新活力、向上動力和內在潛力，以超前意識進行創新和超越，不斷賦予企業文化建設以新的內涵，在實踐中豐富企業文化建設的內容和載體，使公司企業文化始終充滿生機和活力。
3、人本原則.企業是由人組成的，人是企業文化建設的根本對象。公司企業文化建設為公司戰略服務，但出發點和歸宿是全體員工。建設公司企業文化，必須自始自終圍繞全面提高員工素質、調動員工積極性、主動性和創造性，實現員工與公司的共同成長這一主題進行。
4、特色化原則。優秀的企業文化一定是不可復制的競爭力。公司的戰略目標決定了公司企業文化必須具有鮮明特色。要建立以彰顯公司個性的企業形象識別系統，以獨特的視覺、聽覺系統，讓人們感受公司獨特的產品和服務，形成公司特色企業文化的強大輻射力、感召力和影響力。
5、實踐的原則.公司文化建設必須堅持理念重要、實踐更重要、自覺實踐最重要，增強企業文化建設的科學性和實效性，重在建設，重在操作，重在實效，切實把企業文化要求體現到組織、人員、產品和服務上，輻射到相關產業鏈中。
三、框架體系
太鋼不銹企業文化建設體系主要由文化理念體系、形象體系、行為體系及相應的子文化體系四部分構成.
1、文化理念體系.
文化理念體系是公司企業文化建設體系的核心和基礎。企業理念反映企業的價值追求、文化素養和社會責任，是企業文化的靈魂。公司企業文化理念體系構架主要包括核心理念、應用理念和子理念。核心理念指企業使命、愿景、核心價值觀、企業精神等。應用理念主要是指在核心理念指導下形成的公司經營理念、經營戰略、經營宗旨、經營準則等。子理念主要指核心理念和應用理念派生出的人本觀、安全觀、質量觀、廉潔觀、誠信觀、創新觀、客戶觀、開放觀等。
2、形象體系
公司形象體系包括視覺識別系統和環境建設系統系統兩部分。視覺識別系統是指公司名稱、標識、標牌等內涵及外延的規范化、制度化。環境建設主要是指以生產、工作現場為核心，覆蓋公司外埠子公司、海外公司以及公司人員、產品、服務所觸及的一切地方的文化環境、工作環境和生活環境，實現公司文化在全球所在區域的有效覆蓋和統一、規范。
3、行為規范體系.
行為規范體系包括行為識別體系和制度體系兩部分。行為識別系統建設是將公司文化理念轉化為一系列行為準則和行為規范，主要包括企業行為準則、員工行為準則、職業道德規范、職業禮儀規范、公共關系規范、日常禮儀規范等。制度體系建設反映制度行為文化，是理念文化的動態反映，公司各項管理制度必須體現公司文化的要求，通過規章管理制度實現文化的固化。
4、子文化體系.
在公司企業文化子理念的灌輸和實踐中所形成的人才文化、安全文化、質量文化、廉潔文化、誠信文化、創新文化、客戶文化、開放文化等，構成了公司的子文化.
四、總體目標
培育一流的文化體系，創建一流的文化建設機制，營造一流的文化創建環境，凝聚一流的文化建設人才，打造一流的文化品牌，形成一流的發展軟實力。通過企業文化建設，內強素質，外塑形象，增強公司凝聚力，提高公司核心競爭力，實現公司企業文化與發展戰略的和諧統一，公司文化理念與具體實踐的和諧統一，公司發展與員工發展的和諧統一，文化優勢與競爭優勢的和諧統一，實現以文化管理企業，靠文化制勝市場，為建設全球最具競爭力的不銹鋼企業奠定堅實基礎.
具體目標(績效指標):
1、全員企業文化認知度100%;
2、標識、標牌使用規范統一度100%;
3、全員行為規范率95%以上，杜絕明顯的不規范行為;
4、重點行業、知名客戶熟知率80%以上。
五、重點措施
1、持續提升公司企業文化理念.
根據新的形勢和公司新的發展，堅持對企業核心理念、應用理念、子理念進行系統、認真的梳理、完善，不斷賦予其以豐富的內涵，使之始終具有生命力。
2、開展企業文化的系統培訓.
健全和完善全員企業文化培訓制度。開展以領導干部為重點的國內外企業文化建設最新成果、發展趨勢以及領導在企業文化建設中的地位、作用等培訓;開展以基層員工為重點的企業文化基本知識、公司文化理念、實踐案例等培訓ii;開展以企業文化骨干為重點的企業文化理論、典型經驗方法等培訓。
3、建立公司統一的企業形象和行為識別系統.
統一的設計和策劃公司形象識別系統，以圖案、文字等詮釋公司文化的內涵，使公司文化核心內涵深入人心。通過《管理手冊》嚴格規范標識和行為，在公司內部及公司運營所及區域(包括各子公司和海外公司)，實現從員工行為到外在形象(標識、標志)的規范和統一，塑造統一的公司形象，實現公司形象和員工行為的一體化、規范化。
4、發揮典型引導作用，推動公司文化落地.
深入挖掘在公司生產和工作中實踐公司文化理念的模范人物及典型事件，充分發揮先進典型的示范導向作用，建立激勵約束機制，形成學趕先進、爭先創優的良好風氣，以激發調動全員的積極性、主動性和創造性。
5、以先進文化整合制度體系，實現先進文化的固化.
結合管理體制、組織形式、隊伍結構的新變化，推進制度創新，及時修訂、完善各種 規章制度，逐步建立起與公司文化相適應、相配套的管理體系，以健全完善的制度規范對企業和職工的行為，著力構建企業文化的養成機制和長效機制，將核心價值觀具體化在企業的體制、機制和日常管理工作當中。
6、打造公司品牌，不斷增強市場競爭能力.
加強品牌管理，對公司具有代表性的品牌統一進行包裝設計和策劃宣傳，利用一切有效的品牌傳播途徑和方式，加快品牌的個性塑造、形象樹立和價值傳遞，最大化地贏得知名度、美譽度和忠誠度，使品牌價值真正轉化為企業競爭力。
7、加強文化陣地建設，構建企業文化傳播平臺.
加強報紙、電視、網絡以及展覽館、俱樂部、職工文體活動中心等企業文化教育基地的建設，加強管理，提高水平。完善廠區和宿舍區文化設施建設，努力形成若干個文化廣場.圍繞重大節日慶典，廣泛開展主題突出、內容豐富、特色顯著的群眾性文化體育活動.加強公司文化體育組織及隊伍建設。組織開展回報社會的公益活動，履行企業社會責任。
六、實施步驟
公司企業文化建設按照全面規劃、分步實施的原則分階段進行。
(一)整合、設計、完善、構建體系階段(1月-12月)
這一階段的工作目標:梳理、提煉、整合文化資源，制定企業文化建設實施規劃，完善公司企業文化理念體系、形象體系、行為規范體系，初步建立起相應的子文化體系，報公司企業文化建設指導委員會決策.
主要任務:
1、完善公司核心理念及應用理念，基本完成公司理念識別系統建設.
在對公司現狀進行全面系統評估的基礎上，本著繼承、融合、創新的原則，總結經驗，著眼未來，梳理、提煉反映公司特點、符合公司發展目標和豐富管理內涵的理念體系，編制《公司企業文化理念識別系統管理手冊》。
(1)總結提煉公司核心理念，明確其內涵。責任、執行、精細、創新、求變、爭先.
(2)拓展公司使命、愿景的內涵。目前，公司的企業使命是:為全球消費者提供最精美的不銹鋼產品。企業愿景(戰略目標)是:建設全球最具競爭力的不銹鋼企業.從長遠看，公司應適時更名為“太原鋼鐵“;公司的使命應當修改為:為全球消費者提供最好的鋼鐵產品和服務;公司的愿景應修改為:建設集高端化與特色化于一體的具有國際競爭力的鋼鐵企業。
(3)充實和豐富公司企業核心價值觀內涵和外延。系統總結經驗，適應新的形勢和公司新的發展要求，吸收國際一流公司的先進理念，進一步對“以人為本、用戶至上、質量興企、全面開放、不斷創新“的企業核心價值觀進行充實、完善，作出更加符合實際、富有特色的詮釋，力求生動、形象、易記、易操作。(4)堅持弘揚企業精神.堅持宣傳和弘揚李雙良的工人階級主人翁精神，繼續賦予李雙良精神以時代特征，豐富其內涵.同時，深入挖掘、總結雙良式職工的典型事跡，形成實踐李雙良精神的宏大隊伍.建立培養選樹典型制度，各單位要將典型培養、選樹、宣傳工作制度化、規范化、經常化。
2、完成視覺聽覺識別系統建設.
(1)開展公司視覺識別系統(vi)建設，對公司名稱、公司旗幟、公司標志、產品標識、公司廠歌、主題音樂、公司形象導語、公司專題電視宣傳片、公司形象標志、商標、標準色、中英文名稱縮寫及名片、信籠信封等要素進行系統設計，制定制作標準，編制《公司視覺聽覺識別系統管理手冊，規范，塑造公司統一的視覺聽覺識別系統，實現標識建設有法可依，規范管理和使用。
(2)加強宣傳、推廣、應用。對公司各類標識物按照寓意性、直觀性、表達性和傳播性進行系統宣傳、推廣，使之成為公司文化的可視象征，有效改善公眾對公司的認知、感受和評價。
(3)制定并實施公司各部門、部位各類標識的使用管理辦法，制定并實施相應的評價考核體系。按照先易后難、先急后緩、先重點后一般的原則，對標識進行統一規范.為口大考核力度，全面消除不規范現象，使公司標識、標牌的使用統一度達到100%。
3、初步形成行為規范體系.
(1)建立完善全員行為規范。繼續從小事抓起，從小事做起，規范和約束全員思想行為，逐步解決職工中存在的“不文明、不規范、不精細“的行為，通過制度的硬約束，規范職工的行為方式，以此培養職工良好素養的形成。
(2)突出抓好崗位責任制和職工道德規范的落實，把社會公德、職業道德和家庭美德，變成職工群眾普遍認同和自覺遵守的行為準則.通過規范開展各種活動，建立活動制度，營造良好的生產經營環境，增強企業凝聚力，促進企業文化建設.職工良好行為的形成，既要靠教育灌輸引導，也要靠制度進行規范約束。要深入貫徹落實《公民道德建設實施綱要，健全完善《職工文明公約》、《職工道德規范》、《職工崗位職責》等制度規定和實施細則。在廣大黨員干部中，要完善《黨風廉政責任制》和實施辦法，加強對黨員干部的監督和約束。
4、推進企業文化載體建設.
(1)強化陣地宣傳。充分利用太鋼日報、太鋼有線電視、太鋼網站、太鋼內部各類期刊、雜志等傳播平臺，通過《太鋼日報》的企業文化專版、企業文化論壇、企業文化故事征集傳播，太鋼電視臺的《鋼城縱深行》、《對話鋼城》、《目擊》，太鋼內、外網的《企業文化》板塊等欄目，強化企業文化宣傳引導。繼續鼓勵各單位充分利用自辦的簡訊、宣傳欄、電子屏幕等陣地宣傳太鋼文化。
(2)廣泛傳播先進人物及事跡。組織力量，持續深化“我們身邊的閃光點“活動，深入發掘生動、深刻詮釋公司文化理念的經典故事，編印《行動起來一一讓文化落地》小冊子，大力傳播用心實踐企業文化的真實、生動、感人故事，推動文化理念落地。
(3)探索建立各具特色的“文化墻“。將優秀群體、模范人物、職工語錄、警句格言、創新成果等，集中進行展示、宣傳，形成全員汲取智慧和力量的“文化墻“。在開展試點、取得成功經驗的基礎上，逐步推廣。
(4)加強職工文體活動建設。健全和完善公司專業展覽館、俱樂部、職工文體活動中心的管理制度;提出并形成建設公司級展覽館、科技圖書館的方案。完善廠區和宿舍區文化設施建設，力爭形成若干個分布合理、特色鮮明的職工文化廣場.以元旦、春節、元霄節、五一、七一、八一、十一等重大節日為載體，廣泛開展主題突出、內容豐富、特色顯著的群眾性文化體育活動;籌劃并提出太鋼文化節方案.探索建立登山、長跑、健步等特色活動制度，固定日期、參加人員、評比機制，形成公司特色的文化體育日，使其成為公司的文化品牌。定期組織開展回報社會的公益活動，如環境保護、植樹活動、希望小學、各種捐助等，履行企業的社會責任.
(5)系統策劃公司形象宣傳，通過制作具有太鋼特色的禮品、組織參與國際性和行業性的展會、與主流媒體簽訂宣傳戰略 合作協議、開展公益活動等，擴大企業在重點客戶和五百強企業中的知名度和影響力。
(6)開展工業旅游。加強對渣場、李雙良展覽館、技術中心展覽館、高爐、羅馬廣場、煉鋼、熱軋、不銹鋼冷軋廠、循環經濟項目、不銹鋼生態工業園以及閻錫山時期飛機庫、小高爐等重要場所和景點的建設管理，適當配套增加人文景觀，使之成為公司亮麗的風景，成為宣傳公司理念、展示公司文化的重要載體和窗口.
5、完善企業文化建設體系和工作機制.
加強組織領導，完善企業文化建設體系，形成良好的工作機制。成立公司企業文化建設領導小組，負責企業文化建設的組織領導。領導小組下設辦公室，負責企業文化建設的推進。所屬各單位要相應成立企業文化建設領導小組，深入推進企業文化建設.
公司企業文化部作為企業文化建設負責實施的主要職能部門，承擔領導小組辦公室職能，負責處理公司企業文化建設的日常工作，組織公司企業文化的總體策劃、實施規劃、組織推進、考核檢查等。
科學開展企業文化建設考評，建立企業文化建設評價體系。將企業文化建設評估的指標被納入領導干部績效考核辦法，定期對企業文化建設的成效進行評價，使企業文化建設考評工作有章可循，并對基層企業文化建設提供方向和指導。
以“請進來，走出去“的方式，通過專家講座、辦培訓班等，加強公司企業文化建設人才培養，組織企業文化建設骨干參加全國性的企業文化建設培訓。
上述工作，要通過形成《企業文化手冊》、《企業文化職工讀本》和《公司企業文化建設規劃(-2015年)加以體現。
(二)全面實施、整體推進階段(-20__年)
工作目標:從高度、深度、廣度上鞏固提升企業文化建設的水平，進一步增強公司的核心競爭能力。
主要任務:
1、建立和完善企業文化建設的領導體制和工作機制.
(1)組織領導體系。公司和所屬單位都要建立企業文化建設組織領導和管理體系，明確分管領導和主管部門，健全組織，明確職責，部門設置、人員、職責、分工、考核、培訓、獎懲等科學合理，運行通暢.每年召開一次企業文化建設推進實施大會.每半年召開一次企業文化建設委員會成員會議。
(2)制度規范體系。要根據企業文化建設的特點規律，結合公司實際，制定和完善企業文化建設推進所需要的各項規章制度，做到有章可依，依章管理，遵章操作，按章檢查.
(3)學習培訓體系。以企業文化為重點，學習目標明確，堅持系統思考和不斷創新的原則，建立和完善學習培訓保障機制、激勵機制和成果轉換機制。
(4)人才骨干體系。建立公司企業文化建設的人才骨干體系，主要包括企業文化建設的專家人才、骨干人才等。
(5)考核評價體系.將考核評價作為企業文化建設的重要環節和有效途徑，全面建立企業文化考核和評價體系，促進文化與管理、理念與行為的有機統一。
(6)物質保障體系。強化企業文化建設的物質保障，要有專項經費預算，并在人力、財力、物力等方面給予積極支持.
2、推進視覺聽覺識別系統建設.
制定并實施系統的公司形象宣傳計劃.研究在國內重要的機場、碼頭、車站、高速公路、風景區及標志性建筑物上設立大型戶外廣告牌、進行公司形象宣傳展示的具體方案。集中財力統一對外開展廣告宣傳活動，以鮮明的個性化語言，向社會大眾傳播，形成強大的視覺沖擊力。擴大企業文化理念的宣傳和企業品牌影響力.
各子分公司要在與公司形象識別系統相統一的基礎上，導入自己的產品、服務、技術、隊伍等形象識別系統。
3、繼續落實行為識別系統建設.
完善員工行為規范，編制《公司員工禮儀手冊}，制定企業行為準則、員工行為準則和團隊儀式與活動的行為規范體系。
規范公司重要會議、重大節日紀念活動、重大節慶活動、春節團拜活動、為先進勞模慶功活動、送溫暖活動、領導拜訪慰問活動和各種社會公益活動的文化禮儀.
4、建立企業文化師隊伍，開展企業文化培訓，普及企業文化知識.
建立與國內知名企業文化研究機構、省內外企業文化知名專家的溝通交流，結合公司實際，開展企業文化建設的理論研究，為公司企業文化建設提供理論依據和指導.對公司企業文化建設進行總結、提煉、宣傳、推廣。
5、推進公司企業文化基地建設.
挖掘和整合公司深厚的文化教育資源，在公司重要公共場所、廠區重點路段和參觀線路樹立展示公司文化標志性語言的標牌，設計建造一批詮釋公司文化內涵、象征意義深厚、造型形象生動、給人以思想啟迪的雕塑。
完善公司各具特色的文化展示平臺。以公司總部為基礎，提出建設公司展覽館方案;以渣場及李雙良事跡展覽館為基礎，重點建設以節能減排、循環經濟為重點的綠色太鋼展示基地;以技術中心現有展覽館為主體，重點建設技術創新展示基地;以不銹鋼生態工業園區為主體，重點建設不銹鋼知識普及與應用展示基地;提出建設公司閱覽室、圖書館、科普中心展示基地方案。
6、推進文化載體建設
(1)加強信息傳播載體建設。注重利用網絡等新型傳媒和報刊、廣播等，提供能有效展示公司理念的文化產品。同時，加強對輿論宣傳、公共關系的研究和策劃，通過選擇社會有效傳播載體，為公司企業文化建設開辟新途徑。
(2)加強特色活動載體建設.積極推進“看板管理“，“文化墻“等有效展示公司企業文化的窗口建設.
(3)加強攝影、書法、繪畫、美術、文學、體育等業余文化隊伍的管理，開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的群眾性業余文化活動，推動公司文化理念的傳播。
7、做好企業文化建設的宣傳推介工作.
培育和樹立企業文化建設的先進典型，利用多種渠道對公司企業文化核心內涵進行宣貫和推介。
(1)系統培訓。編寫公司文化讀本，成為文化的生動讀物。沒有理解，就沒的動力、就沒有行動和執行力。
(2)組織基地參觀學習.
(3)“我們身邊的閃光點“故事集。編寫真實、生動、感人的故事加以傳播。復雜的道理簡單講，簡單的道理反復講。將公司文化核心價值觀轉化為通俗易懂、簡單而寓意深刻的小故事.
(4)征文、演講活動。讓故事進入市場、家庭、課堂、社會。
(5)編輯制作電視片，創作音樂，讓獨特的音像、形象、標識成為公司的化身。讓人們一看、一聽、一讀就產生對公司的深刻印象。
(6)激勵為豐富和實踐公司文化有貢獻的單位的個人。
8、完善并持續推進子文化建設.
子文化體系是文化體系的延伸、細化和塑造，主要包括:以執行文化、精細文化、責任文化為基礎的安全文化、質量文化、營銷文化、客戶文化、品牌文化、制度文化、廉潔文化、誠信文化、創新文化，建設科技太鋼、人文太鋼、綠色太鋼.除以上子文化建設外，適時啟動相關子文化建設。
(三)總結提高、深化完善階段(2013-2015年)
主要工作目標:
對企業文化建設成果進行總結、宣傳，推動企業文化建設的創新發展，使公司企業文化與時俱進，為公司新時期的發展提供新的價值引導、精神動力與智力支持。
主要工作任務:
1、基本完成 企業文化體系建設。
2、深入推進子文化建設。
3、加強企業文化展示窗口建設，做好企業文化建設推介工作。
4、深入推進一流環境建設。做到既有個性、特色，又能反映公司文化理念。
5、召開企業文化建設階段性總結表彰推進大會。對企業文化建設全面評價，分析現狀，總結成果，表彰先進，鞏固成績。
公司企業文化宗旨范文4
關鍵詞：企業文化；電力公司；科學發展
作者簡介：吳鶴宇（1983-），男，河南開封人，河南開封供電公司，工程師；鄧潔（1982-），女，河南開封人，河南開封供電公司，工程師。（河南 開封 475004）
中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2013）02-0210-02
一、企業文化建設的背景
企業文化直接影響員工的世界觀、價值觀和行為習慣。國家電網公司以科學發展總戰略為引領，堅定不移推進電網和公司發展方式轉變，在建設“一強三優”現代公司的實踐中，打造了一個新型的國家電網，塑造了一個嶄新的國家電網公司。
對照國家電網公司建設和弘揚統一的企業文化的行動綱領，各地市電力公司應進一步提高文化自覺，增強文化自信，全面落實“五統一”要求；統籌推進企業文化傳播工作，把統一的企業文化內化于心、固化于制、外化于行，切實轉化為全體員工的群體意識、自覺追求和行為習慣；把統一的企業文化融入公司改革發展穩定全過程，滲透到經營管理各環節，與企業管理相融共進，推動公司科學發展。
地市電力公司黨政應達成共識，因時、因地、因勢而為，制定《統一的企業文化建設實施方案》，將公司企業文化建設融入企業管理、思想政治工作和精神文明建設的全過程，使企業文化在推動公司持續健康發展，提升企業品質形象上起到了越來越重要的作用。
二、企業文化建設的主要措施
統一的企業文化深入人心，促進高素質的領導干部和員工隊伍建設，干部員工貫徹落實公司決策部署的執行力不斷增強；企業文化全面落地，促進和諧企業建設，為構建科學的“三集五大”管理體系提供堅強保證；企業文化激勵導向作用充分發揮，公司的凝聚力、向心力，干部員工的戰斗力不斷增強，為“三集五大”體系建設提供強大動力。
1.內化心靈
電力公司黨政主要領導應親自掛帥做出全面部署，按照“五統一”要求，組織員工學習國家電網公司《建設統一的優秀企業文化》和《國家電網公司企業文化手冊》，同時編寫公司自己的《企業文化手冊》，對企業愿景、企業宗旨、企業使命、企業理念、核心價值觀、企業精神、戰略目標與方針等做出詳細闡述，以進一步推動企業文化宣貫系列活動迅速展開。企業文化見實效，有賴于企業員工對企業文化理念的認知、認同并付諸行動。因此，電力公司可以把“內化心靈”作為企業文化宣貫的首要策略，在灌輸、造勢、交流、消化四個方面狠抓具體落實。
（1）灌輸。建設電力公司自己的內訓師隊伍，充分運用教育灌輸的手段，全員、全覆蓋對全體職工進行企業文化理念的培訓，切實提高職工對企業文化建設重要性、必要性及其重要意義的認識。引領職工全面了解、領會、熟知公司《國家電網公司建設和弘揚統一的企業文化宣傳手冊》核心理念的真正內涵。
（2）造勢。電力公司黨委要高度重視企業文化建設，把企業文化建設作為構建“和諧企業”的主要精神力量和支柱。借助職工座談、輔導、征文、問答、知識競賽等多種形式的活動載體，進一步引導公司干部員工解放思想，轉變觀念，不斷掀起企業文化建設的新。利用公司網站、文化標牌、標語、宣傳欄等方式宣傳，使員工通過耳濡目染、潛移默化，入心入腦，營造企業文化的濃厚氛圍。
（3）交流。廣泛深入地進行企業文化學習和落地的內部交流與外部交流。自上而下，在單位與單位之間、干部與職工之間、干部與干部之間、職工與職工之間全面展開。同時，采取“走出去”的辦法，學習和借鑒外地、外單位企業文化建設的先進經驗，進而更深層次地強化對公司企業文化的認知。
（4）消化。開展企業文化建設要狠抓“消化”，做到化到點滴事，化在細微處。旗幟鮮明地反對任何背離企業文化理念的習慣和做法，持之以恒地抓企業文化理念的宣導落實。企業逐步展現出新氣象，更展示出電力公司企業文化的獨特魅力。
2.實化行動
企業文化建設的根本就是見于行，電力公司可以采取“三抓”、“三結合”的方式，確保企業文化能夠“實化行動”。
（1）“三抓”。一是抓融入，增強基層員工的認同感與歸屬感。把宣傳教育和學習培訓工作貫穿企業文化“五統一”主題實踐活動始終。二是抓投入，把握企業文化建設的主陣地和主動權。對公司的國網標識視覺系統進行了全面建設。三是抓切入，圍繞品牌形象、管理標準做文章。做到共性與個性的統一，把握好共性和個性、形式和內容、階段性和目標性的關系。
（2）“三結合”。一是將建設統一的優秀企業文化與科學發展觀長效機制建設相結合，促進學習實踐科學發展觀的長效機制建設。二是將建設統一的優秀企業文化與公司發展實際相結合，達到有效轉化和有機融合。三是將建設統一的優秀企業文化與強化責任意識、推動和諧執行相結合，努力營造和諧包容、溝通融洽、理解尊重、政令暢通的協同氛圍，促進公司科學發展、和諧發展。
3.長化習慣
實施企業文化管理，根本目的就是要引領全體職工從“心”的一致到“行”的統一。電力公司可以采取訂措施、抓養成、領導引、促執行、推活動、鑄氛圍等手段，不斷創新載體，豐富內涵，打造一個持久的具有電力鮮明特色的企業文化體系。
（1）訂措施，健全制度作保障。一是要建立領導工作機制。電力公司黨政工團各部門密切配合，各盡其責，為推進企業文化提供堅強的組織保證。二是要建立誠信建設推動機制。把誠信等級列為員工待遇、榮譽、聘用考評內容。三是要健全責任制，加強責任追究責任體系的落實。四是要建立創新保障機制。營造敢想敢干、敢為人先的良好氛圍，激勵員工開拓創新。五是要建立健全激勵機制。把踐行工作情況納入部門和個人績效考核中，及時總結推廣經驗，表彰先進，營造濃厚氛圍，不斷增強企業活力。
（2）抓養成，落實于細節工作。從小事抓起，從細節做起，可以從《員工禮儀培訓》等專題著手，制定管理、生產、營銷等多項《標準化作業書》，組織員工進行企業文化大討論。通過討論要使員工認識到：個人養成與企業息息相關，只有個人素質強了，企業核心價值觀才能充分體現，國家電網品牌使命才能有效履行。
（3）領導引，明確目標和任務。為加強對主題實踐活動的組織領導，電力公司應成立“建設統一的優秀企業文化”主題實踐活動領導小組和“國家電網”品牌標準化建設領導小組。領導小組辦公室可下設不同機構，分工和責任明確。為促進“國家電網”品牌價值和公司整體形象的提升，電力公司領導班子要勤于研究企業文化建設工作，將企業文化建設列入年度工作安排，實行目標管理。此外，電力公司領導要做到會上強調，會下執行，從工作、生活上，都能率先垂范，模范遵守，起到模范帶頭作用，杜絕了“‘五統一’核心價值觀上墻不落地”的現象——即把核心價值觀口號、標語掛在墻上，行動不落實。
（4）促執行，強化責任和觀念。為使企業文化建設工作扎實有效地全面開展，電力公司要按照“五統一”要求，組織員工學習國家電網公司《建設統一的優秀企業文化》和《國家電網公司企業文化手冊》，可以通過征集企業文化故事、進行企業文化故事演講、舉辦青工文化論壇和企業文化建設專題論壇等手段，開展禮儀知識培訓和建設統一優秀企業文化主題實踐活動。
（5）推活動，豐富活動載體。在深入開展“創先爭優”活動的基礎上，豐富活動載體。一要開辟網頁專欄，教育員工誠實守信、依法經營，重承諾不違諾。二要引導員工恪盡職守，愛崗敬業，做到對自己負責、對家庭負責、對崗位負責、對企業負責、對社會盡責。三要引導員工努力創新思維，轉變心智模式，超越自我。四要強化員工感恩意識，教育員工以積極、健康的心態處理人際關系和利益關系。五要通過各種形式的廉潔文化活動，培育“干事、干凈”的廉潔理念，“以廉為榮、以貪為恥”，人人講廉潔的氛圍日益濃厚。
（6）鑄氛圍，建特色企業文化。依托區域優勢、人文優勢，不斷創新文化活動載體。通過企業文化實踐，使員工對以“誠信、責任、創新、奉獻”為核心的“五統一”企業文化價值，入眼入耳，入心入腦，形成了具有電力公司個性的鮮明企業。既達到了“員工價值目標一致，價值追求統一，國網公司核心價值觀在基層單位有效落地”的目的，也為企業的持續穩定協調健康發展提供了強大精神動力。
4.外化形象
打造良好的社會形象，充分展示企業風采，發展自我，奉獻社會是電力公司開展企業文化建設的切入點，是檢驗公司企業文化理念優劣的落腳點，是評估公司文化建設成敗的根本點。因此，外化形象應成為電力公司企業文化建設重要而突出的行動策略。重點可以突出以下四個方面：
（1）傳播跟進。形式多樣，方式靈活，從輿論宣傳抓起，把企業文化標語掛起來，企業口號喊起來，熱力之歌唱起來，企業文化宣傳專欄樹起來，企業文化報道登出來，企業發展影像放出來等；電力公司要利用每年的各類社會活動，大力宣傳“國家電網”品牌，擴大“國家電網”品牌對外影響力，大力弘揚“誠信、責任、創新、奉獻”為核心的價值觀念。
（2）活動到位。電力公司圍繞企業文化宣貫，可以針對性開展經?；蕵坊⑻厣幕顒?，為公司企業文化建設開辟了新路子。利用貫穿全年的企業文化活動，讓全體員工參與進來，增強企業文化的穿透力、影響力和震撼力。要充分運用困難幫扶、學雷鋒等企業活動，營造和諧氛圍，向社會彰顯電力企業的社會形象。
（3）面貌改觀。在企業文化建設的進程中，電力公司要特別注意外化形象這一方略的及時跟進，積極做好“努力超越，追求卓越”到“你用電，我用心”的遞進?！澳阌秒姟弊尠傩沼蒙习踩?、放心電；“我用心”用真心、誠心、愛心服務于一方百姓?！澳阌秒?，我用心”是國家電網人的使命，是國家電網人服務社會、奉獻社會所付出的實際行動，它拉近了公司與用電客戶、合作伙伴和社會民眾之間的心理距離。電力公司要認真履行“你用電，我用心”這一服務理念，提供親情服務、陽光服務、增值服務，把客戶的事情當成自家事情來做，努力提高社會各界對供電服務的滿意度，實現“規范服務、精細管理、和諧發展”的工作目標。
三、企業文化建設的長遠意義
公司企業文化宗旨范文5
關鍵詞：企業文化；青年文明號；作用；建設
中圖分類號：F270 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8772（2013）05-0171-02
企業文化是企業在長期的科研、生產、管理文明建設等方面中形成的，能為全體職工普遍接受和共同遵循的理想信念、價值觀念和行為規則，也是企業“青年文明號”建設的基礎和動力。探討企業文化在青年文明號建設中的作用，對于青年文明號的創建、管理和成長意義重大。
一、企業文化與青年文明號的聯系
企業文化是一個企業在長期生產經營中倡導、積累、篩選與提煉形成的人本管理理論，它以企業價值觀為核心，以企業最高目標、企業精神等為主要內容，能夠激發和凝聚企業員工歸屬感、積極性和創造性，是企業的靈魂和精神支柱。青年文明號活動以職業道德建設為核心，以現代科學管理為手段，通過開展創先爭優、建設有形載體、加強監督管理等切實舉措，充分調動了廣大青年參與職業道德建設的積極性，開辟了職業道德建設的新途徑，成為當代青年參與群眾性精神文明建設的有效實踐形式。二者之間的關系如同兩個相交的圓，既有互相滲透影響的相同部分，也有本質不同獨特互補的不同之處，“青年文明號”與企業文化的價值觀、道德標準和行為準則共通共融，是企業文化組成的重要部分。
二、當前“青年文明號”創建活動存在的問題及原因分析
蒼梧縣水利電業有限公司“青年文明號”的創建從無到有，從少到多，呈現出蓬勃發展的良好勢頭。但不可否認在對“青年文明號”創建的內涵理解，在具體創建工作實施等方面，還存在創建認識有偏頗、認識不足等問題。
（一）創建認識有偏頗。目前，有些創建單位對“青年文明號”創建活動還存在著認識上的問題，不能全面正確地理解“青年文明號”活動的內涵和意義，認為“青年文明號”是一個榮譽，沒有認識到創建“青年文明號”更是工作的壓力和前進的動力，思想上存有疑慮，主要表現在：認為“青年文明號”工作是一件極其困難的工作，存在著畏難情緒；認為創建“青年文明號”是一件額外的工作，是一種負擔；認為“青年文明號”是一件純粹的形式工作，毫無意義；認為“青年文明號”是一種臨時性、應付性的工作，可有可無。這些錯誤認識都將導致“青年文明號”創建工作難以啟動，或者啟動后因缺乏支持和認可而難以正常運轉。
（二）創建內力欠充足?！度珖扒嗄晡拿魈枴被顒庸芾磙k法》對“青年文明號”的年齡條件有明確規定：35周歲以下青年人數不低于集體總人數的50%，負責人中至少有一位年齡不超過35周歲。但為了供用電服務工作的順利開展和業務的良好“傳、幫、帶”，每個部門都要以“老、中、青”為模式人員配置。因此，年齡問題即將成為制約“青年文明號”創建問題的發展瓶頸，也將成為“青年文明號”缺乏活力的原因之一。同時，部分創建單位“青年文明號”創建活動流于形式，特別是一些創建起步較晚的集體，有的完全是照搬照套，沒有將創建活動不斷推陳出新，在一定程度上影響創建工作的深化。
（三）創建制度未落實。完善創建機制，加強考核和管理是保證“青年文明號”創建活動正確開展的條件。但一些單位將創建標準、制度及措施更多地局限于書面表達，未能充分轉變為行為規范，影響創建工作的成效。有的創建單位其“青年文明號”創建標準、創建制度缺乏連續性，創建要求未能責任到人，因而產生“青年文明號”創建活動時而開展、時而停滯的現象，創建制度難以得到有效落實。
三、企業文化對“青年文明號”的作用
近年來，蒼梧縣水利電業有限公司客服中心和城區收費班分別申報“青年文明號”成功，企業文化在“青年文明號”建設中起到了約束和促進發展的作用。
（一）加強員工職業素養建設。企業文化是企業所形成的具有自身個性的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合。加強“青年文明號”企業文化建設，讓青年員工樹立正確的人生觀，學習職業道德規范、掌握職業道德知識，培養自己良好的行為習慣，從而促進“青年文明號”的職業素養建設。
（二）培育員工團隊精神。“青年文明號”活動從一開始就倡導高度的職業文明，強調職業道德、職業技能、職業水準的統一。團結協作，“青年文明號”集體成員之間互幫互助，共同提高，具有良好的團隊精神和協作意識。企業文化重要的特征在于提高認識，統一思想，提升團隊精神和員工凝聚力，促使青年員工團隊精神的形成，加速員工凝聚力的提升。從而培育青年團隊精神的形成。
（三）推動“青年文明號”不斷發展?！扒嗄晡拿魈枴笔枪窘洜I管理活動的一個對外窗口，是展示公司形象的一個有效渠道。把企業文化建設與創建“青年文明號”工作相結合，符合共青團“文化育人”戰略的要求，符合企業不斷發展的要求，也符合“青年文明號”提高管理水平的要求。公司始終把企業價值觀和企業精神教育同“青年文明號”創建活動結合起來，推動“青年文明號”不斷發展。
（四）提升為客戶服務的質量。電力服務關系國計民生，關系社會各行各業、千家萬戶，為客戶提供優質服務已成為企業發展的核心競爭力。公司客服中心和營業收費廳作為直接面對客戶的窗口，必須為客戶提供優質的服務。將公司企業文化的服務理念“誠信、質優、高效、規范”與“青年文明號”活動以優質服務為主題相結合。通過倡導優質服務，不斷改善服務態度，優化服務過程，提高服務質量。
四、發揮企業文化作用的措施
公司企業文化宗旨范文6
一、推進企業文化建設，要以豐富多彩的文化實踐活動為載體
今年五屆五次公司職代會上，總經理王治卿在工作報告中將“大力推進企業文化建設，倡導和諧向上的企業氛圍”，列為2011年度“七大工作任務”之一。如何貫徹職代會工作報告要求，切實將年度工作目標化為具體生動、可操作、有實效的工作措施，是深化企業文化建設，確保企業價值理念根植人心的關鍵。讓員工在企業管理實踐中感知文化，是企業文化部規劃今年工作的總體思路。圍繞年初確立的工作目標，2011年公司企業文化建設仍將以豐富多彩的文化實踐活動鋪陳開來。一要通過講述企業文化故事，宣傳貫徹《中國石化企業文化建設綱要》精神，在準確理解和把握企業宗旨、企業愿景、企業精神、企業作風、經營理念及職業規范等六條企業核心價值理念的基礎上，拓寬渠道，擴大成效。二要通過構建一體化管理體系，探索建立企業價值理念融入日常管理制度的基本程序與方法，為形成“一套制度文本，支持多個管理體系”的制度架構和管理模式提供文化條件。三要通過成立學用一體的質量文化課題小組，加強企業文化的理論研究，持續推進安全文化、廉潔文化、質量文化、和諧文化等企業文化“子系統”建設。四要通過舉辦“上海石化企業文化論壇”，使基層特色管理案例得到應有的重視和推廣，并使文化論壇成為闡釋價值理念、展示建設成果、推動工作交流、分享管理經驗的窗口和舞臺。五要通過深化職業道德示范崗（區）創建活動，優化崗位規范，細化評價標準，探索并完善“員工職業道德評價機制”，使評價結果成為員工績效管理的基本依據和重要內容。六要通過對企業展示館的改造，凸現各個展廳的功能定位，深化企業歷史的縱深感與文化的厚重，使展示館成為傳承企業精神、展示企業形象、傳播企業文化的重要陣地。七要通過設計制作《上海石化視覺識別應用手冊》，規范企業視覺識別體系，為上海石化全面對接中國石化相關視覺標準奠定基礎。
二、企業文化最好的傳播方式是將價值理念融入管理實踐
只有在多彩的管理實踐中，人們才能體味理念的真諦，感知文化的力量。曾幾何時，企業文化還只是少數“文人俱樂部”成員談論的“高雅話題”。幾個掌握“秘訣”的人，盡管在撰寫報告、解讀理念時搜索枯腸，但其文字卻每每給人以艱澀難懂、過于“專業”的感覺，因而應者寥寥。就連“金山精神”和“三守三人”這樣耳熟能詳的名詞背后究竟蘊含了什么，也有人說不清楚。上海石化在全體員工中持續開展了3年“三守三人”年度人物評選活動。212名平凡崗位上涌現出來的普通員工的感人事跡，以其形象生動、感人至深的方式，講述了一個又一個發生在我們身邊的可親、可敬、可信、可學的勵志故事。人們通過參與企業文化實踐活動，完成了一次次自我教育。實踐證明，用人格化的方式詮釋文化內涵、指導文化實踐，不僅加深了員工對上海石化價值理念的理解，也實現了理念“落地”的基本要求，即“好懂、易記、能做、可評判”。如今，員工對“三守三人”的理解進一步加深，持認同態度的人較以往有了顯著增加。隨著文化實踐活動的持續推進，員工對企業文化的認知程度明顯提高。在與大家討論企業文化建設時，各個層面的員工都能“一語中的”。最近3年職工代表的提案中，就有不少涉及企業文化建設的話題，其中許多提案透射著智慧的光芒，質量可謂上乘。例如，設立“心理咨詢室”的建議，涉及企業文化建設以人為本的“鐵律”，關注的是企業如何加強心理疏導，注重人文關懷，營造和諧氛圍的方法問題；每年定期舉行隆重儀式，給在企業中服務年滿20年、30年和40年的員工頒發榮譽冊或紀念章的建議，則對企業如何增強凝聚力、歸屬感和忠誠度的問題，提出了員工自己的見解，并將尊重員工勞動、肯定員工價值，提升到了制度的層面加以考量；對上海石化地標性建筑，如熱電一站退役煙囪進行綜合改造的建議，將文化傳承和形象塑造有機地結合了起來。員工認為，改造后，煙囪既可發揮廠情廠史教育的功能，又可發揮傳達信息、服務社區、扮靚石化的功能。這些充滿智慧的提案、建議，幾乎涉及了企業文化建設的方方面面。歸根結底，強調的都是通過實踐，加深認知和理解，提高價值認同，實現精神皈依。企業文化不是什么高深莫測的東西，雖然它化育于無形，但卻深入骨髓，融入我們每一個細致入微的職業行為之中。企業文化像空氣，它無處不在。無論對自己企業的文化建設持什么樣的態度，但可以肯定的是，每一名員工都直接或間接地對其產生過或大或小的作用和影響。當然，企業文化也會對每一個企業從業人員產生反作用力，受其影響和制約。因此，文化建設不是哪個團體和部門的事，而是全體員工應該共同承擔的責任和義務。企業文化建設是企業核心競爭能力的重要組成，也是支撐企業持續發展的不竭動力，更是上海石化實現“重舉旗幟，再站排頭”目標的重要保證。上海石化將認真貫徹《中國石油化工集團公司企業文化建設綱要》要求，著力打造具有人文情懷和上海石化自身特點的企業文化，不斷實踐和完善企業宗旨、企業愿景、企業精神、企業作風、經營理念及職業規范等企業核心價值理念，實現與構建一體化管理體系、“比學趕幫超”工作、改善經營管理建議工作等管理實踐活動的有效融合，努力營造團結進取、積極向上、和諧融洽的良好氛圍。
