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完善企業文化建設范文1
【關鍵詞】企業文化建設意義對策
企業文化是指一個企業在長期生產經營過程中,把企業內部全體員工結合在一起的理想信念、價值觀念、管理制度、行為準則和道德規范的總和。它以全體員工為對象,通過宣傳、教育、培訓等方式,以最大限度地統一員工意志,規范員工行為,凝聚員工力量,為企業總目標服務。企業文化通過“文化優勢”形成一種無形的壓力和推動力,它反映和代表了企業員工的整體精神,凝心聚力。先進的企業文化,是企業在長期生產經營、改革發展中沉淀、提煉形成的,是企業生存和發展的內在動力,是規范企業和員工行為的軟約束,是提升企業形象、增加企業價值的無形資產,是企業核心競爭力的形成要素和重要組成部分。
21世紀是經濟全球化的時代,也是企業邁進文化管理階段的時代。加強企業文化建設,能夠科學整合企業生產要素,促使企業和員工形成共同價值觀,增強凝聚力,使企業在激烈的市場競爭中實現可持續發展。“百年企業靠文化”,一個沒有優秀企業文化的企業不能自強于市場競爭之中。
一、更新觀念,正確認識企業文化的作用
優秀的企業文化不是響亮的口號,而是持之以恒的實踐精神。它不僅指導企業在優勢條件下取得輝煌經營成果,更重要的是在劣勢條件下能夠幫助企業取得最終成功。企業文化需要固化于制,建構一種大而持久的制度,需要全體員工內化于心,落實到行動上。理念一旦確立,企業的一切行為都必須遵循其核心價值,并有能力在關鍵時刻為核心價值觀賦予新的意義。
二、突出重點,塑造企業核心理念
企業文化內容豐富多彩,企業精神、企業制度、企業形象、企業行為等都是企業文化的重要組成部分,在建設優秀企業文化的實踐中,哪一方面都很重要,不可偏頗,在企業文化的諸要素中,必須突出重點,才能建設好優秀的企業文化。
企業文化中最深奧、最具魅力的內容,無疑是企業核心理念,而企業核心理念是企業價值觀的集中表現,是企業的精神支柱和精神推動力,是企業之“魂”。因此,企業核心理念是每個企業在建設優秀企業文化工作中應該著力抓住的關鍵點,只有這樣,才能更好地塑造企業文化。塑造企業核心理念要求企業在經營管理的實踐中培育能表現本企業精神風貌、激勵員工奮發向上的群體意識,并以此引導員工樹立正確的價值觀念,強化職業道德。
三、“適域”進行,建立符合企業個性特點的企業文化
企業文化是在某一文化背景下,將企業自身發展階段、發展目標、經營策略、企業內外環境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化模式,因此,企業文化的形式可以是標準化的,但其側重點各不相同,其價值內涵也各不相同,正因如此才構成了企業文化的個性化特色。
企業在文化建設過程中應結合自身特點,表現出自己特色的個性文化色彩。每一個企業的發展歷程不同,企業的構成成份不同,面對的競爭壓力也不同,所以其對環境作出反應的策略和處理內部沖突的方式都會有自己的特色。建設優秀的企業文化尤其要把共性和個性、一般和個別很好地結合起來,在企業文化理論的指導下,從本企業的實際出發,建設富有特色、個性鮮明、能促進企業發展進步的優秀的企業文化。同樣屬于日本文化,索尼公司的企業文化強調開拓創新,尼桑公司的企業文化則強調顧客至上;同樣屬于美國文化,惠普公司的企業文化強調對市場環境的適應性,而IBM公司的企業文化則強調尊重人、信任人。
四、加強溝通,建立起員工對企業文化的認同感
企業文化并非只是領導者文化,它必須要得到企業員工的認同,才能有效發揮其作用。在企業文化建設過程中,應創造各種機會讓全體員工積極參與,共同探討企業文化。
“人心齊,泰山移”。企業文化建設的內涵就是切實做好企業員工的相互了解和溝通,強調協作與團隊精神;企業文化建設的外延就是要提高企業的產品文化的附加值。企業組織成員的自我價值的實現,都有賴于組織成員之間的相互協作,有賴于企業的發展。沒有這種相互協作和團隊精神,企業就不可能快速高效發展,組織成員的自我價值就無法實現。要管理就應先尊重對方,使與被管理者建立起信任情結,有了這個感情上的紐帶,企業員工對管理人員就有了感情依附意識,管理就比較順暢。團隊精神是通過運用集體智慧將團隊的人力、物力、財力予以整合,使整個團隊擁有同一精神支柱和精神追求,各方的價值體系得以融合,從而迸發出創造力,主動將自己的行為與企業的發展融為一體。
五、廣泛宣傳,倡導員工積極參與
建設先進的企業文化是一個由企業的核心層精心設計、管理層積極推進、企業內部全體員工在管理實踐中視其為準則而共同遵守貫徹執行的過程,是一個循序漸進養成和實踐的過程,最終體現在員工的自覺行為上。企業領導者在推進企業文化建設的過程中起主要作用,是企業文化的積極倡導者。員工是企業文化建設的主體,是企業文化建設的實踐者和建設者。一方面企業領導者要當好企業文化建設的決策者,著眼于企業長遠發展進行戰略思考,出思路、出理念,形成科學的經營哲學、價值觀念和行為規范,并以身作則,身體力行,進行相應的體制創新、制度創新和管理創新。另一方面,構建企業文化體系需要集中全體員工的智慧,培育企業精神、樹立企業形象、打造企業品牌需要全體員工的創造,企業文化的深層次滲透沒有員工的參與是不可能實現的。
優秀的企業管理者創造了優秀的企業文化,而優秀的企業文化更需要有企業全體員工的聰明才智、積極參與、共同遵守和自覺貫徹,否則,建設優秀企業文化就無從談起。企業員工是企業文化建設的主體,在他們之中蘊藏著極為豐富的企業文化建設的素材,特別是他們中間的先進模范人物在企業生產經營實踐中所表現出來的思想、觀念和思維方式等,集中地反映了企業價值觀,而這些先進的思想和主體意識,正是提煉總結優秀企業文化的源泉。因此,必須充分發揮全體員工的積極性和創造力,使企業的目標、信念等深深扎根于每個員工的心目中,形成他們的共識,變成他們的共同信仰,使他們產生強烈的使命感、榮譽感和責任感,從而自覺地把自身利益、工作職責和企業的整體利益聯系在一起,盡心盡力地做好本職工作。超級秘書網
六、規范管理,建立配套的企業管理制度
企業文化需要有良好的企業制度作為支撐,成功的企業文化背后一定有規范性與創新性的企業制度在實施。為使企業文化能夠跟上時代要求,適應市場經濟變化和企業發展,企業制度要不斷創新,樹立適應市場經濟的新觀念,轉換經營管理機制,形成既適應市場經濟要求,又能充分調動廣大員工積極性和創新性的現代企業制度。
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一、當前企業文化建設中存在的問題
1.對企業文化建設的認識不到位隨著社會的發展，企業文化建設逐漸得到了企業的認識和重視，但是也有一部分企業沒有認識到企業文化建設的重要作用，認為企業文化建設就是組織員工進行文化娛樂活動或是公益活動等，忽視了企業文化建設中企業理念以及行為方式的傳播[1]，在企業文化建設時過分重視視覺上的文化，使企業文化的建設陷入誤區。還有些企業作為企業文化建設對于企業經濟效益的提升沒有直接的影響，因此在企業發展中，將主要的精力放在經濟以及技術、市場的發展和開展中，忽視企業文化建設。
2.企業文化建設比較隨意在目前的企業文化建設中，企業文化建設的隨意性比較強，文化建設時沒有進行系統的設計和規劃，工作開展的隨意性比較強，缺乏完善的文化建設方案[2]。企業文化建設的主要目的是為了促進企業經營活動的順利開展，將企業的文化轉化為企業的競爭力，促進企業的良好的發展。而且企業的文化建設缺乏必要的制度作保證，企業沒有將文化建設納入到企業的日常工作中，使得企業文化建設無據可循。
3.員工的參與性不高要實現企業文化建設的積極作用，應加強企業員工的參與程度。但是在實際的企業文化建設中，部分企業自上而下的進行企業文化建設，與基層員工的溝通交流不到位，員工沒有機會參與到企業文化建設中來，使企業文化的建設受到了極大的影響。企業文化建設的最終目的就是為了提升企業的核心競爭力，促進員工實現良好的發展，但是在實際的企業文化建設中，忽視企業員工的教育培訓工作，導致員工對自己的前途缺乏認識，影響員工的工作與發展。
二、加強企業文化建設，增強企業核心競爭力的有效對策
1.加強對企業文化建設的認識和重視程度在企業文化建設，要實現良好的效果，就應加強對企業文化建設的認識和重視程度，使企業領導認識到企業文化建設對于提升企業核心競爭力的重要作用，只有企業的相關領導認識到了企業文化建設的重要作用，才能夠使企業文化建設順利開展和推廣，并使企業內的工作人員樹立企業文化建設的意識，將企業文化建設納入到企業日常工作中，加強企業員工的參與程度，多與員工溝通和交流，了解基層員工對企業文化建設的意見和想法，能夠主動的投入到企業文化建設中，使企業形成良好的文化氛圍，進一步促進企業的和諧建設與發展。
2.建立健全企業文化制度要實現企業文化的順利建設與發展，應有完善的企業文化制度作保障，促進企業文化科學、合理的建設和推廣。企業文化建設中主要有物質文化、精神文化以及制度文化的建設，其中制度文化建設是企業文化建設的中堅力量[3]。應積極強化企業的制度文化建設，建立完善的領導和組織管理體制，使組織管理制度更好地適應社會以及市場發展的實際需求，促進企業生產經營效率以及經濟效益的實現。強化基層員工參與企業文化建設的民主集中制，維護廣大員工的民主管理的權力，使企業員工感受到自己對企業文化建設的重要作用，積極發揮主人翁的意識和作用。當前，企業之間的競爭歸根到底是人才之間的競爭，因此應加強人才的建設與管理，建立完善的激勵機制，積極發揮每一位企業員工的積極作用，營造良好的企業氛圍。同時根據企業內外環境的不斷變化來調整企業文化建設的方向和內容，使企業文化制度的創新性與發展性得到長久的保持，使企業管理者認識到企業發展的方向，更好地進行企業建設。
3.堅持以人為本的文化理念為了更好地促進企業文化建設，應堅持以人為本的文化建設理念，積極發揮人才的重要作用，促進文化建設的順利進行。人才是企業發展建設的重要資源和寶貴財富，是促進企業發展建設的根本所在，企業之間的競爭歸根到底是人才之間的競爭，因此在現代企業文化建設時應從人才的角度出發，促進企業核心競爭力的提升，尊重人、關心人、理解人，充分發揮人才的積極性和主動性，促進企業實現良好的發展。
4.打造良好的企業形象良好企業形象的形成依賴于企業文化的建設，良好的企業形象能夠提高社會公眾對企業的信任，促進企業員工工作積極性的提升，更好地為企業發展服務。打造良好的企業形象能夠幫助企業吸引人才，留住人才，提高企業員工的創新意識和能力，促進企業工作效率的提高。企業應注重提高產品的質量和形象，樹立品牌意識，積極發揮品牌產品的效應，使企業得到消費者的認可，促進企業核心競爭力的有效提升，促進企業實現更好地發展。
三、結束語
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一、企業文化建設與思想政治工作的關系
企業文化建設和思想政治工作從表面上看沒有過多的交集，但是二者可以相結合，且應用于企業中，可以為企業創造更大的價值。企業文化建設與思想政治工作相結合，具有三種特殊的關系：第一，指導和促進關系。思想政治工作在企業文化建設中發揮著導向性作用，企業文化建設為思想政治工作的開展提供新方法和思路。第二，互補關系。思想政治工作和企業文化建設對于企業而言，都發揮著各自的優勢作用，因而二者的結合必須進行互補。第三，結合關系。思想政治工作和企業文化建設雖然有著一定的共性基礎，但也存在較多的差異，所以只有將二者進行有效結合，才能為企業創造更多的價值。
二、思想政治工作在企業文化建設中發揮的作用
（一）保障作用。首先，思想政治工作為企業文化建設指明了前進的方向。由于企業員工較多，思想道德水平存在較大差異，所以企業員工極有可能存在個人主義、功利主義，這對企業文化的建設十分不利。企業加強思想政治工作，能夠增強員工的集體主義精神，使企業形成強大的凝聚力。其次，思想政治工作為企業文化建設提供不竭的動力支持。企業開展思想政治工作，能夠充分鼓舞干勁，使員工的潛能得以激發，提高員工工作的熱情和積極性。最后，有效規范了員工目標的統一。開展思想政治工作，可以更好地傳遞企業的經營理念，使更多員工深受啟發，對企業文化建設發揮著重要的感召力。
（二）優化作用。將思想政治工作應用于企業文化建設中，不僅可以充分激發思想政治工作的核心價值，對其資源進行整合，而且可以促進企業文化建設更好地發展、進步。有效開展思想政治工作，企業文化建設水平可以明顯提高，并且在無形中提高員工的素質和增加員工道德修養。首先，企業物質文化中存在較多的不足，開展思想政治工作可以加強企業精神文化建設，使企業文化更加完善。其次，開展思想政治工作可以優化企業制度，在思想政治工作進行過程中，能夠使企業領導或員工認識到企業制度中存在的諸多不足。最后，能夠加強企業精神文明建設，使企業的經營管理理念更具人文化。
（三）彌補作用。思想政治工作對企業文化建設的彌補作用主要表現在對文化功能不足的彌補。企業文化對企業發展有著重要的影響，所以企業文化只有趨于完善，才能發揮著強大的作用。思想政治工作具有導向功能、協調功能、激勵功能、教育功能、凝聚功能，既能夠促使企業文化建設更加完善和規范，又可以對員工的思想、行為具有約束力和規范性，使員工的集體主義感得以激發，更好為企業服務，促進企業的發展和進步。
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企業文化是企業長期生產、經營、建設、發展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規范的總和。它滲透于企業的各個領域，體現為企業核心價值觀、經營理念和行為規范。其核心內容是企業價值觀、企業精神、企業經營理念的培育，是企業職工思想道德風貌的提高。企業文化建設的目標是為了給企業的生存與發展提供更好的服務，工會工作和企業文化建設有著密切的聯系，主要表現為一致的目標和原則、部分內容相同，工作開展的方法類似等，兩者都會對職工進行適當的培訓，提升職工的綜合素質，培育職工的企業精神，宣揚企業奮發圖強的精神面貌，關注企業職工的生活，幫助職工解決困難，協調企業領導和職工之間存在的矛盾，加強兩者之間的溝通交流等。
二、企業文化建設中工會組織的重要作用
引導作用。工會組織促進企業文化建設，就要跟隨“學習型企業”建設的趨勢，對職工進行素質教育，提升職工的綜合素質。企業文化建設可以延續傳統的工會教育形式，利用引導方式，將教育融入到企業的各類活動中，讓職工在這些健康向上的活動中受到教育。工會組織可對職工進行正面灌輸教育，采用崗位練兵和技術比武等多樣化的形式，在企業中創建一個良好的學習氛圍，通過“金牌工人”、“技術能手”等評比方式，引導職工對崗位技能、知識以及先進技術進行學習，提高自身的專業技能。創新作用。工會組織參與到企業文化建設中，應該加強企業的技術活動創新，提出科學、合理的建議，推動企業經濟工作的開展，激發職工的創新意識，促進企業的快速發展。各級工會組織應該結合企業生產經營的實際情況，組織開展勞動競賽、技術創新、合理化建議等活動，讓職工的創新能力與聰明才智得到充分的發揮，解決企業在發展過程中遇到的困難和問題，為企業的進一步發展做出更多的貢獻。陣地作用。企業文化的宣揚和傳播并不是喊口號，而是需要有固定的陣地，利用一定的載體才能進行傳播，而工會組織正好具備了這個能力。各級工會組織擁有相應的俱樂部、體育館、圖書室以及櫥窗板報等各種各樣的文化場所，正好可以用作企業文化的宣傳陣地，為企業職工創建更多學習文化知識、進行娛樂活動的平臺。此外，工會還可以采用不同的儀式和活動，將企業文化滲透到每一位職工的心中，對職工的思想意識和行為習慣進行正確的指導，讓企業的核心價值觀在這些儀式和活動中充分地體現出來，讓職工能夠切實的真實地感受企業的核心價值，進而在思想上認同企業的價值觀念。凝聚作用。企業的發展與改革，對于職工文化也有一定的影響，而工會作為與職工最貼近的組織單位，是工人的一種群眾組織，是“職工之家”，也最能了解職工的思想和行為，對職工的號召力、影響力都比較強。因此，工會組織應該以尊重、關心、理解以及愛護職工的管理理念為出發點，充分發揮工會的優勢，通過對職工感知、動機以及期望等文化心理的了解，及時與職工進行溝通和交流，提高職工的凝聚力。各級工會組織應經常開展一些合理化建議、文體活動、技術比武以及技術創新等群眾性的活動，通過這些活動提升職工的凝聚力，激發職工工作的積極性，讓職工圍繞企業制定的共同目標，增強職工奮發向上的集體意識，進而有效促進企業生產、經營活動的順利開展。
三、工會組織推進企業文化建設策略
完善工會工作體系，促進企業文化建設。工會想要發揮出自身的優勢，促進企業的文化建設，就需要樹立“有為才有位、有位才有為”的思想觀念，將促進企業文化建設作為工作目標，不斷創新與完善工會的工作體系。因此，企業黨政領導應該充分認識到企業工會組織在企業文化建設過程中起到的作用，加強工會組織人力、物力以及財力的投入，配備足夠的工作人員和物資。尤其需要加強工會組織干部隊伍建設，提升其思想、政治素質、文化、業務以及人文等素質，增加其理解和掌握企業文化內涵的能力，只有這樣才能將工會組織在企業文化建設發展中的作用充分的發揮出來。健全工會工作理念，融入企業文化建設。理念是行為的先決條件，工會組織想在企業文化建設中發揮更好的促進作用，首先就需要對工會工作理念進行健全完善與創新。企業工會組織要樹立牢固的大局觀、責任觀以及服務觀念，將工會工作自覺的融入到企業文化的建設過程中，在職工權益維護、促進企業發展的過程中不斷創新完善工作理念，確保工會工作的理念能適應當前企業形勢的發展。各級工會組織在對企業政策和思想進行宣傳的同時，要定期對職工進行教育培訓等，有效推動企業文化的建設，提高職工思想政治工作，為企業塑造良好的形象，真正將工會工作融入到企業文化建設過程中的每一個領域和環節中。創新工會工作模式，推進企業文化建設。工會組織要對思想和作風建設進行不斷的創新，在工會組織中形成一個能夠有效促進企業文化建設的工作模式，將工會工作和企業文化建設進行有機的結合，讓兩者“疊加”之后的優勢充分地發揮出來。在企業發展過程中，工會組織要把職工的思想政治工作和企業文化建設進行有效的結合，在職工之間開展教育培訓、評比表彰、勞動競賽等活動，深化企業改革，提升職工綜合素質，化解職工之間存在的矛盾，激發職工工作的積極性，推進企業文化建設。強化工會工作制度，豐富企業文化建設。工會組織想要有效的促進企業的文化建設，就必需以推動企業文化建設為目標，不斷完善和強化工會組織制度，把開展的“學、趕、超、幫”、“爭創一流”等活動作為創新的載體，并采用制度的形式對其進行固定，讓其成為企業文化建設的一部分，不斷豐富企業文化建設的內容，讓企業文化更加深入人心，提高企業文化對職工的影響。
四、結語
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關鍵詞 工會工作 企業文化 文化建設
中圖分類號：D412.6 文獻標識碼：A
近年來，隨著經濟全球化的發展，企業文化的建設逐漸受到國企、跨國企業、私營企業等關注。而企業工會則是企業工會會員和職工合法權益的代表者和維護者，與企業文化的建設相互促進，對企業文化的建設具有重要影響。
1現階段我國企業文化現狀分析
隨著國企改革的不斷深入，企業文化建設作為提升企業軟實力的主要途徑，越來越受到企業的重視。在我國，國有企業已經普遍把企業文化建設放在和企業發展戰略、企業管理具有同等重要的位置，成為企業保持穩定和持續發展的重要手段。目前，國企企業文化建設主要表現為以下幾個方面的特點 ：
（1）地位逐漸凸顯，作用日趨明顯。據調查，大多數國有企業都把企業文化建設納入“十二五”發展戰略規劃之中，把企業文化建設作為提升企業軟實力的主要途徑和重要手段，成為企業總體發展戰略的重要組成部分和重點工作之一。同時，企業文化建設在優化企業管理、強化企業競爭力、提高職工隊伍素質等方面的作用也越來越明顯。
（2）組織機構建立，保障體系完善。相當數量的國有企業根據企業文化建設的需要，提出并制定了符合自身實際的“企業文化建設規劃”，成立了企業文化建設工作領導小組，明確了建設目標、責任人和主管部門；建立了黨、政、工、團和相關部門齊抓共管、密切配合的管理模式和分工負責、關系協調的責任體系。通過健全組織機構、完善制度保障體系，切實提高了企業文化建設的能力。
（3）工作機制形成，扎實有效推進。為使企業文化建設工作扎實有效的推進，國有企業對企業文化建設進行層層分解、細化量化，把相關內容納入企業的年度工作目標和計劃中，通過與績效考核評價體系掛鉤，對工作成效進行考評和獎懲、總結經驗、找出問題并研究解決問題，保證企業文化建設工作的扎實有效。
（4）結合實踐探索，提煉文化特色。根據企業發展需要，結合企業歷史沿革、行業類別、地域文化、職工隊伍特征等企業實際情況，開展企業文化建設理論研究和實踐探索。以企業發展的總體規劃為導向，以集團企業文化理念識別系統為依據，提煉形成了具有鮮明個性特征的和豐富管理內涵，生動活潑、積極向上、職工認同的企業文化。
2企業文化建設與工會工作的關系
企業文化是在一定的社會經濟條件下，通過社會實踐所形成的并為全體成員共同遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則的總和。工會工作與企業文化建設有著密不可分的關系 ，兩者的目標一致、原則一致、內容部分相同。企業文化的性質決定企業文化建設是一項具有廣泛群眾基礎的工作，需要廣大職工的積極參與和共同努力 ，職工群眾的理想信念、精神狀態和人心向背，直接關系到企業的發展 ，而群眾性正是工會的基本屬性和特征。這種關系說明，在企業文化建設中工會有著不可替代的組織優勢和強大的號召力，由此可見，企業文化建設和工會工作兩者相互融合，相輔相成，相互促進。
3工會工作對企業文化建設的作用
工會參與企業文化建設，可以最大限度地把職工動員和組織起來，充分發揮職工在企業文化建設中的主力軍作用。主要體現在以下四個方面：
（1）能夠增強職工的歸屬感。企業工會工作的維權、教育、參與、建設等職能，就在于提高職工綜合素質，使企業文化建設具有廣泛的群眾基礎，因此它既是工會工作獨特的組織優勢，也是企業文化建設的內容，兩者可以相互促進。
（2）能夠提高企業文化建設的品位。工會是工人階級的群眾組織，是職工的“娘家”，因而對職工具有很強的號召力和凝聚力。工會工作的對象和企業文化建設 的主體都是職工群眾，工會的社會職能也與企業文化建設的內容有緊密關系。因此，工會在企業文化建設中能夠起到能動作用，充分利用工會的組織優勢，可以提高企業文化建設的品位。
（3）能夠引導培養職工樹立正確的價值觀。工會可以通過職工思想政治教育、群眾性精神文明創建以及對先進集體、先進個人的評選表彰等活動，激發他們弘揚企業精神，陶冶職工的情操，培養職工群體意識和良好的共同習俗和道德風尚。
（4）能夠提高職工綜合素質。企業文化建設是以富有企業個性文化底蘊和先進文化的高度統一，是職工不竭的精神動力，工會組織可通過在各種活動中潛移默化地向職工灌輸先進的企業文化理念以提高職工的綜合素質。
4工會工作推動企業文化建設的途徑
工會工作與企業文化建設可以相互促進，但工會工作受傳統工作內容和方式方法等因素的制約，在參與企業文化建設中，不能很好地與企業文化的要求相契合，導致在企業文化建設中不能很好地發揮作用。因此，工會應科學地參與企業文化建設，使企業文化更好地促進工會發展。
在思想方面，工會要樹立自己的角色意識，要認識到自己是企業文化建設的主體。在工作方法方面，工會要改變傳統工會工作政治化、娛樂化、福利化的模式，提升管理的科學化、規范化水平，努力做到工會工作與企業文化的構建、滲透、轉化、鞏固與傳播的有機貫穿，把工會的各項工作和企業文化的科學建設融合起來。在工作內容方面，工會要明確自己工作的核心內容是發揮自己的優勢和特長，圍繞企業文化的建構、滲透、宣傳、展示、推廣這個主旋律去開展各項活動，實現工會工作與企業文化工作從無意偶合到有意結合的轉變。
在具體操作方面，要著力做好以下幾方面工作。
（1）彰顯工會活動優勢，夯實企業經營管理基礎。經營管理是一個企業的立身之本，也是企業文化建設的成事之基。以工會工作促進現代企業文化建設中，要注重結合工會的活動優勢，全面夯實企業經營管理的基礎。
（2）發揮工會組織作用，規范企業行為制度建設。企業文化由內而外分別是精神文化、制度文化、行為文化和物質文化四個層面。制度文化和行為文化作為企業文化的中間層起著承上啟下的重要作用。以企業工會工作促進現代企業文化建設的實踐中，要充分發揮工會的組織優勢，全面規范企業行為制度建設。一方面，工會要配合黨、 政、工、 團各項工作，制訂各種企業規章制度，完善各項工作機制，形成銜接緊密、分工合理、科學高效工作運行機制，為企業文化建設營造規范的制度環境；另一方面，工會通過組織各種文體競賽、學習報告會、合理化建議等活動，充分發揮各類活動的渲染和熏陶作用，以示范、教育、滲透等方式潛移默化的影響職工，不斷規范企業職工的行為。
（3）利用工會宣傳陣地，樹立企業良好社會形象。企業作為社會系統中的一種經濟組織，通過參與市場競爭來創造經濟效益和社會效益。因此，能否實現企業的可持續發展，首先要取決于企業能否適應其所處的社會環境，能否得到社會的認可。因此，以企業工會工作促進企業文化建設中，要有效利用工會的宣傳陣地，通過樹立良好口碑、與主流媒體互動、制作企業形象展示板、推廣企業經營理念、塑造企業健康陽光的形象等方式來提高企業知名度、美譽度和社會影響力，從而不斷增強企業在市場活動中的競爭力，為實現企業的可持續發展奠定基礎。
5結語
企業文化是企業生存發展的靈魂 ，企業文化滲透于企業各項活動之中，是加強和改進企業工會工作的有效途徑 ，強化工會工作對企業文化建設具有相當大的助推作用 ，工會應該充分發揮自身的優勢，在不斷建設、完善和發展企業文化的過程中展示作為 ，營造積極健康的企業文化氛圍。
參考文獻
[1] 王敏.強化工會工作對企業文化建設的助推作用[J].東方企業文化，2014（05）：107+109.
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關鍵詞：企業文化；問題；對策
企業文化建設中存在的問題
當今社會不僅是知識經濟、網絡經濟時代，更是文化經濟的時代，企業之間的競爭越來越表現為文化力的競爭，企業文化已成為推動生產力發展的強勁動力。企業文化建設也越來越受到眾多企業的重視，但目前很多企業對企業文化建設的認識不足，企業文化建設中存在許多問題，主要反映在以下幾個方面：
1、忽視企業文化建設工作
企業文化建設工作雖然已經得到了多數企業的認可和重視，但也有相當數量的企業，其管理理念還沒有轉變過來，沒有充分認識到企業文化建設對企業經營、管理與發展的重要意義，簡單認為企業文化建設不能產生直接的經濟效益。在實際工作中，只重視技術、市場等企業經營管理的實際工作，忽視企業文化建設工作，企業文化建設處于簡單的自然發展狀態。
2、對企業文化建設的認識不足
一些企業長期以來，對如何做企業文化，企業文化的內涵包括哪些內容缺乏明確的認知，認為企業文化的實質和內容就是做一些公關宣傳活動、廣告推廣活動、社會公益活動和職工的文化娛樂活動，而忽視了企業文化中最本質的部分，即企業理念和行為方式的確立與推廣。也有的企業在做企業文化建設時，將工作的重點放在視覺文化上，認為統一了著裝，統一了企業的標識，做了形象設計和形象宣傳，就是在做企業文化，使企業文化建設陷入了形式化、膚淺化的誤區。
3、重視企業文化的設計，輕視對員工的教化
有的企業雖然設計了完整的企業文化體系，但僅僅熱衷于把企業文化設計出來，展示出來，熱衷于通過企業文化的展示改變企業的社會形象，熱衷于讓大家知道企業在做企業文化。而缺乏對員工進行深層次的教化，企業的精神文化沒有得到廣大員工的廣泛認同和接受，沒有轉化為員工的群體意識和整體行動，沒有把企業文化真正轉化為企業的財富。
4、企業文化建設工作的隨意性強
在工作中具體表現為：一是缺乏系統的規劃設計。企業文化建設的目的是服務于企業的經營活動，如何將企業的文化力轉化為企業的競爭力，需要將企業文化建設工作與企業的經營管理活動結合起來，落實到企業的實際工作中去。很多企業各項工作都有年度計劃，唯獨企業文化建設工作沒有計劃，工作開展的隨意性很強，缺乏全面完備的策劃方案和詳細可行的長遠規劃。二是缺乏制度保障。企業的管理層對企業文化的重視不夠，沒有把企業文化建設作為企業發展戰略的重要組成部分來看待，沒有把企業文化建設納入日常管理活動之中，企業文化建設工作缺乏一套完善和行之有效的制度保障。
5、企業文化建設中忽視人的因素
一是忽視員工的參與度。有的企業認為企業文化等同于企業家文化，企業文化建設是對企業家文化的總結和提煉，企業家是企業文化建設的主導者和中間力量，員工只需被動地接受和服從。因而企業文化建設中，多采取自上而下的方式，缺乏自下而上的溝通和反饋，員工沒有參與到企業文化建設中來，從而加大了企業文化推廣過程中的阻力和障礙，難以實現預期的目標，難以充分發揮企業文化的影響力。二是忽視員工的發展。企業文化建設的最終目的是既要提升企業的競爭力，又要給員工一個很好的職業生涯。有的企業在進行企業文化建設中，忽視了企業中最重要的因素——企業員工，沒有將文化建設的核心——企業員工作為文化建設的基礎。表現在實際工作中重視企業精神文化的貫徹、推廣，輕視員工的培訓、員工的職業生涯設計和規劃。造成員工對自己未來的職業前途和可能達到的職位程度缺乏認識，失去了奮斗的動力。
6、企業文化缺乏個性特色
企業文化的生命力和影響力來源于其自身的獨創性。但企業精神文化建設中，企業往往缺乏對企業的發展歷史，文化積累進行深層的剖析、總結和提煉，而是簡單學習一些先進企業的企業文化，使企業文化沒有表現出企業特有的文化色彩，沒有真正的反映出本企業的價值取向、經營哲學、行為方式和管理風格，沒有在員工心中產生強烈的共鳴。從而無法對員工產生強烈的凝聚力和向心力，無法使社會公眾通過這些精神文化識別企業形象，產生對企業的認同與選擇。
構建完整的企業文化體系的措施
針對企業文化建設中存在的問題，如何加強文化建設，構建完整的企業文化體系，具體的操作步驟與方法包括：
1、對企業的背景分析
企業文化要具有自身的個性特點，在進行企業文化設計時，就離不開對企業的文化背景、經營背景進行深層次的分析、研究。要了解企業的發展歷程，熟悉企業的業務特點。要分析企業在文化建設方面曾經做了哪些自覺、不自覺的工作，對企業過去的文化建設工作進行SWOT分析。具體工作要細化，要仔細梳理企業在文化建設方面取得的成績，每一項工作中目前還存在什么問題，存在的差距表現在哪里。只有做好了這些背景分析工作，才能使企業的文化建設充分顯示出自身深厚的文化沉淀，體現自身的個性特色。2、梳理、提煉企業的核心理念
企業的核心理念的梳理、提煉是企業文化建設工作的重心，企業的核心理念要得到員工的理解、認同，對員工產生激勵力，需要做好以下工作：一是分析企業的定位，提煉企業的愿景。很多企業在做愿景設計時，目標過空、過大，不切實際，主要問題就是缺乏對企業的定位分析。要在分析企業在行業中的競爭地位，自身的發展定位的基礎上，明確企業的愿景。二是分析企業的經營特色，提煉企業的價值觀、企業精神等。企業自身的經營特色是決定企業需要什么樣的價值觀、企業精神等精神文化的基礎，要避免企業精神文化的雷同現象，就要把這方面的工作做深、做細。三是分析企業的文化特色，探求企業需要什么樣的文化。如某企業在長期的文化積累中，形成了“溫馨的家園文化”的文化特色，這種家園文化的特色體現在企業文化建設中，對客戶是一種大家庭文化，對客戶要形成一種親和力、吸引力和形象力；對員工是一種小家庭文化，對員工要產生一種歸屬感、自豪感和榮譽感。
3、理念強化
企業的核心理念總結、提煉出來以后，不能簡單地停留在企業的文件中，必須通過一系列的工作對員工進行強化，使員工做到“入眼、入耳、入腦”。具體工作可從以下幾方面開展：一是召開企業文化建設工作動員會。企業文化建設是一項長期的工作，需要全體員工的共同關心和參與，召開企業文化建設動員會，就是要讓全體員工認同企業文化建設工作，營造一種人人參與的企業文化建設氛圍，使企業文化建設工作，能夠做到“落地、生根、開花、結果”。二是召開骨干員工座談會，征求員工對企業文化建設工作的意見和建議。通過達一方式為員工參與企業文化建設工作創造一個雙向交流的平臺，一方面使員工真正參與到企業文化建設工作中來；另一方面，也進一步加強員工對企業文化的認同和理解。三是VI系統執行操作。在建立和完善企業VI系統的基礎上，可根據各業務單位的特點確定不同地點的展示辭條，完成企業理念的展示工作。企業文化建設工作需要以一定的形式，通過各種不同的途徑來體現和強化。推出VI導視系統，對外可以進一步傳播企業的經營理念、服務理念，增強企業對客戶的吸引力，完善企業的品牌形象；對內可以充分發揮企業文化的滲透作用，增強企業文化對員工的凝聚力，以文化力推動企業業務的持續發展。
4、認同消化
企業文化建設的最終的目標，是通過培育高效能的企業經營團隊，以實現價值共守、精神共通、情感共流和命運共擔。如何讓員工認同消化企業文化，讓企業文化“落地”，把文化力轉化為競爭力，這需要把企業文化建設工作與企業的業務工作結合起來，避免企業文化成為“空中樓閣”。認同消化可從以下工作入手：一是典型人物的樹立、學習和推廣?？砷_展《我們身邊的故事》作品征集活動。通過作品征集，挖掘發生在員工身邊的對企業發展最重要的一件事；最難忘的一件事；最受感動的一件事；對企業貢獻最大的人等。通過這些典型人物的事跡豐富企業精神文化的內涵，使員工在學習、認知企業文化時產生積極的、具體的聯想，幫助員工更好地理解、消化企業的核心理念。二是優質服務月活動的開展。通過在員工中開展“優質服務月”活動，進一步加強員工職業道德教育和服務意識教育，在員工中樹立規范服務、優質服務的服務理念，形成一種積極向上的風氣，以提升企業的服務質量，樹立企業良好的社會形象，培育健康的企業文化。三是神秘顧客制的啟動。通過聘請“神秘顧客”，對企業的服務質量進行現場暗訪，可以從顧客的角度，及時發現、改正服務中的不足之處，提高客戶滿意度，留住老顧客，發展新顧客；可以給企業員工以無形的壓力，引發他們主動提高自身的業務素質、服務技能，改善服務態度，促使其為顧客提供更優質的服務；可以幫助管理者查找管理中的不足，拉近員工與企業和管理者之間的距離，增強企業凝聚力，從而達到內練功力，外塑形象的目的。四是開展“以文化力提升競爭力”的討論，增強員工對企業文化與企業核心競爭力關系的認識。優秀的企業文化，既是一種生產力，同時也是一種強大的精神動力。它對于構建和提高企業核心競爭力，具有極為重要的影響及推進作用，是企業核心競爭力賴以成長和發展的基石。員工只有理解了企業文化與企業競爭力之間的關系，并且認同企業文化，才能自覺地將企業的目標與自身的行為結合起來，企業文化才能成為企業持續發展的動力和競爭優勢。
