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公司企業文化的重要性范文1
關鍵詞：企業思想政治工作 企業文化 結合
一、強化思想政治工作，完善企業文化的構建
企業在生存和發展過程中企業文化的存在是必然的，并且企業文化并不是孤獨的存在著，它潛在企業的各個角落中，對企業的發展有著非常大的作用。而且，從另外一個角度進行分析，在構建企業文化的過程中要依附于政治思想，通過思想政治的引導和指導，從而達到構建企業文化的目的。
在我國形成市場經濟之后，企業逐漸被推向到市場當中成為了市場的主體，要求企業能認識到自己產品、服務、素質、發展戰略等展現給社會，將企業在市場競爭中不斷地提高其優勢。從另外一個角度進行分析，將思想政治工作以及企業文化融入在一體，培養出企業具有獨特的精神，從整體上形成整體價值觀、道德觀，逐漸成為職工共同追求的精神支柱，使企業管理系統以及環境系統達到和諧發展的目的。
二、建設企業文化必須強化思想政治工作
企業文化和思想政治工作兩者之間相互依存、相互作用，并且在企業構建中起到了一個積極的作用。但是，從目前我國企業的發展以及企業文化和思想政治相結合的效果來看，依舊存在一定的問題。筆者認為，將強化企業文化和思想政治相結合，并發展過程中不斷地完善和改革，從根本上提升改革的效果，在繼承優良傳統的基礎上實現完美的改革和創新，從整體上提升思想政治工作的質量，以達到適應現代化發展的適應企業制度發展的根本要求。
首先，堅持政治思想為主導的主體思想，從根本上強化人的第一要素，從根本上改變傳統思想政治工作，牢固樹立以思想政治工作為導向的工作指導思想，從整體上強化生命意識，達到完善企業文化構建和明確企業整體路線的根本目標。
其次，在完善企業文化思想和道路進程中，必須要依賴于良好的思想并且不斷地進行深化和完善，強化思想理論的建設，達到外部灌輸內部完善的總體思想，從根本上強化企業文化建設的方針，提升思想政治工作的完善性，強化其思想政治工作的網絡區別，從整體上強化其思想政治工作的科學意識。
再次，完善思想政治工作的科學意識。企業要從根本上提高對人力、財力、物力的投入，在最大程度上提高其思想政治工作的總體效果。將思想政治工作以及生產經營活動融合在一起，統一進行完善和管理并且利用系統論的總體觀念構建思想政治工作的保障體系以及管理體系，通過科學方法的特點，提出思想政治工作的新內容以及新方法，積極采取其他的方法和思想，從根本上倡導民主、對話以及平等的交流，提升思想政治工作的意識。從另外一個角度進行分析，企業的主人是全體職員，企業文化的構建是職工參與的系統性工作。作為企業的管理人員，要從職工的角度出發參與到系統工作當中。將企業的事情和職工參與在一起，和職工協商并且讓其清楚地了解到企業總體方針和規劃，并且在進行企業對話的過程中要不斷提升職工群眾的思想，從根本上解決職工生活實際問題。
最后，拓寬思路、從整體上強化思想政治教育工作的重要性。并且，要根據市場經濟的不斷發展和深化，強化思想、性格、情緒、愛好的變化，從思想政治工作上強化其教育方式，不斷地利用宣傳載體，讓職工在閱讀、觀察中思索，從而達到自我教育的根本目的。并且，在構建企業文化的進程中，要強化和改進思想政治教育工作，依附于科學的手段進行理論的灌輸和熏陶，既需要知識的啟迪又需要物質的不斷激發，從整體上改變思想政治工作的深意，強化其整體發展。
三、將思想政治工作和企業文化建設相結合
政治思想工作和企業文化建設的結合是企業未來發展的必然趨勢，并且能更好地利用輿論宣傳、領導宣傳、典型啟迪等相結合，從根本上提高其宣傳的總體力度，從根本上積極展開思想政治工作，從根本上建立優秀的企業文化。
從另外一個角度進行分析，將企業思想政治工作和企業文化建設結合在一起，從根本上認識到人力為第一資源，從整體上結合其人力資源的因素和管理，提高企業構建文化的效果，從總體上強化其因素，從根本上達到提高其策略的目的。
總而言之，針對企業思想政治工作和企業文化建設來說，一定要將兩者結合在一起，從根本上提升企業管理的文化和整體效果，達到提高企業文化的整體目的。因此，在構建企業文化以及進行企業管理的過程中一定要不斷提高思想政治工作的重要性，提高企業文化的重要性。
參考文獻
公司企業文化的重要性范文2
隨著創新社區治理的深入，迫切需要強化第三方社區管理與服務類企業的整體優勢和綜合效應。規范物業公司企業文化就是規范社區管理與服務市場。本文通過分析我國社區管理與服務企業之一的物業公司企業文化發展的障礙，借鑒北京等一線城市大型物業集團公司成熟的企業文化，提出物業公司企業文化構建的反思和策略，以期提高物業管理與服務企業對企業文化構建的認識和重視。
關鍵詞
社區服務；物業企業；文化構建；策略
1引言
在創新社會治理中，社區是平臺，物業公司等組織是載體依托，所承接的社區服務事項越來越多，迫切需要強化第三方社區管理與服務類企業的整體優勢和綜合效應。物業公司是城市建設高速發展的產物，是一個充滿前景的產業，在發展的同時形成的企業文化是一種商業倫理與傳統觀念之間協調和沖突摩擦不斷的文化。物業公司之間的競爭將不再是企業規模的競爭，而是品牌的競爭，是服務的競爭，是企業文化的競爭。規范物業公司文化就是為了規范社區管理與服務市場，提高物業公司的整體競爭力。本文通過分析我國社區管理與服務企業之一的物業公司企業文化發展的障礙，借鑒北京等一線城市大型物業集團公司成熟的企業文化，提出物業公司企業文化構建的反思、策略，以期提高物業管理與服務企業對企業文化構建的認識和重視，有助于專家學者的更深入研究，也為企業制定決策提供佐證。眾所周知，由于物業行業的特性，傳統的物業企業屬于勞動密集型企業，各個物業公司在企業文化建設方面，也做了許多工作，比如北京盛世物業公司緊抓食堂工作、改善宿舍環境、加強與員工的溝通等等。企業文化，并不是一個部門的事，也不只是公司管理人員的事，而是需要公司所有員工共同踐行的一件重要事。企業文化是近年來在各種大大小小的企業中比較“流行”的詞，說它流行，是因為這變成了一種時髦，如果一個企業，不經常說起自己的企業文化，好像就沒有跟上潮流似的。說它是個“詞”，是因為許多企業跟著時髦喊了很久，卻沒有實際行動來落實企業文化，就只是個“詞”而已。①
2物業公司企業文化發展的障礙
現在絕大多數物業公司都有自己的企業文化。優秀的企業文化對物業公司保持持續、穩定發展的推動作用不言而喻。
2.1部分物業公司沒有明確的企業文化，企業文化難以有效地執行
它們沒有企業文化的原因主要是認為企業文化與企業經濟效益沒有直接的關系，與其花大力氣建設企業文化，不如創造更多經濟效益，企業更加關心的問題是企業生存和如何突破發展瓶頸，追求的是短期經濟效益的增長。
2.2從業人員素質低，職業化程度低
現階段物業服務人員結構復雜，素質參差不齊，他們往往難以理解企業文化的本質，更不要說能有效地執行。除了企業領導要正確理解和執行企業文化之外，還要指引員工理解和執行企業文化。
2.3物業公司企業文化分裂，缺乏與時俱進，企業管理者和員工仍墨守成規
物業公司規模越大，領導文化、員工文化以及其他小團體文化越分裂。物業公司并沒有危機意識，還固守著傳統的觀念和模式，服務方向、品牌形象模糊。隨著國有企業改革的日益深化和物業服務事業的不斷發展，快速變化的經濟環境和激烈競爭的市場環境，求變成為眾多物業服務企業尋求持續發展的永恒主題。
2.4管理實施政策與企業文化不協調，使員工對企業文化產生懷疑和不信任
多數物業公司在制定管理實施政策時往往與企業文化不協調，沒有兩者相結合的意識和忽視相結合的重要性。比如有些物業服務公司在創辦初始是以“業主滿意至上”為企業文化，這就要求企業一切經營活動首先要注重的是業主滿意度，但是管理者在制定發展規劃時卻忽視了業主滿意和品牌影響，把經濟效益擺在了首位，這樣勢必造成企業活動惡性循環，影響物業服務企業的可持續發展。再比如有些物業服務把”打造職工之家”定位企業文化之一，但是企業內部員工卻分為三六九等。有特殊關系的能力一般的員工職位高、工資高、福利高；而沒關系的能力強的人員卻待遇極低，且沒有合同、保險等，但是干的工作卻是一樣多，甚至干的更多。這無疑是管理政策與企業文化的不一致，雖然他們暫時能忍氣吞聲，但是最終將使企業中的部分員工對企業文化產生懷疑和不信任的態度，甚至產生逆反心理。
2.5服務形式少，企業間無序競爭，企業文化扭曲，制約了企業的規范發展
目前我國物業管理服務的形式主要由單位自管和委托社會公司兩種。企業自辦、集體和個人開辦的物業服務企業之間由于缺乏有力的行業規范的制約以及不可避免的利益沖突，常會出現沒有秩序、沒有規則的競爭，同行無法在一起共同工作來培育成熟的物業服務市場。在一些物業服務企業里不僅一線服務人員文化素質低，管理人員的水平也不高，有的企業文化充滿了唯志意識，唯親式、大佬式、軍閥式企業文化橫行，沒有有效的制約和糾偏。簡單的勞動密集型運行模式，沒有創新服務，唯利是圖，人性化服務缺少等嚴重制約了物業服務企業的規范發展。
3物業公司企業文化構建的策略
構建優秀的物業公司企業文化是一個繁雜的過程，需要創業者和全體員工不懈的努力，不斷地實踐培植新型的物業公司企業文化。
3.1物業公司企業文化構建必須全面協調
在構建物業公司企業文化時必須堅持全面協調的原則，既要請教專家，又要依靠企業領導者的睿智，更要發揮全體員工的聰明才智。公司管理者所要做的唯一重要的事情就是完善和管理企業文化，使企業全體員工積極參與、共同遵守和自覺貫徹，物業公司企業文化必將成熟。物業公司可以從看得見摸得著的企業文化建設入手，比如建立一個展示企業發展歷程的實物展覽室；制作一套展示企業形象的宣傳片、宣傳手冊和宣傳展板；制作一套規范的業主服務手冊；建設一個功能完善的公司內外網絡系統；建立一個系統規范的企業檔案室等。北京盛世物業服務有限公司擁有國家一級物業管理資質。其企業文化概括為八個字：尚德、志業、尊重、銳氣。尚德———遵守規矩，公道正派；志業———追求卓越，貢獻價值；尊重———友善包容，和衷共濟；銳氣———勤奮學圖，永葆激情。
3.2物業公司企業文化構建必須獨具個性
物業公司應具有自己特色的個性文化。但是，目前我國許多物業公司在企業文化構建中普遍存在著相互模仿、毫無個性的問題。構建個性鮮明的物業公司企業文化首先需注重品牌策略，建設個性化的質量服務文化；其次要注重服務策略，物業公司為業主提供的主要是服務，選擇競爭企業不足的服務要素項目進行強化和提高，以提高公司服務的競爭力。盛世物業企業文化特色———“和文化”:中國物業管理協會會長謝家瑾在《中國物業管理雜志》卷首語中撰文《弘揚盛世精神，物業管理“和”為貴》中指出：“盛世物業準確做好自身定位，千方百計化解矛盾，不以強勢面貌出現，不搞糾紛，不搞對立，不和業主打官司，堅持以優質服務感染業主，以嚴格的管理鍛造隊伍，以軍人情懷干物業，把做好人、有愛心、善待客戶作為企業文化的核心，打造和諧物業管理氛圍。”“物業管理的生存和發展需要和諧氛圍，所以盛世精神在當前顯得更為可貴。”②
3.3物業公司企業文化構建必須以人為本
只要員工熱愛自己的公司，認為只有公司才能體現自己的價值，才會把公司當成自己的家。激發員工的潛力，最大限度地調動員工的積極性和主動性，培養符合公司發展要求的人才，為他們搭建一個實現自我價值的平臺。
3.4物業公司企業文化構建必須適時創新
企業文化內容繁雜，在構建物業公司企業文化中必須突出重點，對物業公司在發展過程中的價值觀念進行精心提煉，集中精力塑造公司精神，構建具有時代特征和公司特色的優秀的物業公司企業文化。物業公司企業文化的任務是創新，與時俱進、勇于創新是企業精神的首要內容。和其他事物一樣，企業文化不是靜止不動的，而是始終處在變化和運動之中的。由于物業公司的發展目標或者所處的內外環境發生變化，企業文化也必須相應地發展變化，否則將會對物業公司的存在和發展產生不利的影響甚至起阻礙作用。物業公司要在復雜多變的環境中求得生存和發展，必須緊跟時代的發展。物業公司企業文化建設已成為物業公司生存和發展最具挑戰性的一環，成為物業公司興衰成敗的關鍵因素。物業公司企業文化是一個物業公司中各個部門人員所共同擁有的經營哲學和原則,解決問題和制定決策的方式。它對物業公司生存和發展的重要意義已經日益顯著。在對此正確的認識的基礎上，我國物業公司要在文化建設過程中，充分發揮物業公司領導的作用，建立以人為本、服務至上、創新發展和適應公司發展不同階段需要的企業文化，在借鑒發掘整合中建設有中國特色的物業公司企業文化。
作者：王宏強 單位：北京社會管理職業學院
注釋
①王巖.淺議發揮企業文化正能量[J].和盛世,2012(11):48.
②北京盛世物業管理有限公司內部資料《盛世企業文化解讀》有關章節.
參考文獻
[1]張德,潘文君.企業文化[M].北京:清華大學出版社,2013:1-51.
[2]王巖.淺議發揮企業文化正能量[J].和盛世,2012(11):48.
[3]北京盛世物業管理有限公司內部資料《盛世企業文化解讀》有關章節.
[4]肖峰.中小企業創業與經營-企業文化[M].北京:中國紡織出版社,2010:1-51.
[5]韓朝,陳凱.物業管理企業文化[M].北京:清華大學出版社,2009.
公司企業文化的重要性范文3
關鍵詞：國家電網；企業文化；電力企業
中圖分類號：G254 文獻標識碼：A文章編號：1006-4117（2012）03-0158-01
企業文化是企業的靈魂，是企業綜合實力的體現和文明程度的集中反映，同時也是企業生存、發展和壯大的基礎。隨著經濟社會的深入發展，政治、經濟、文化三者結合的緊密程度越來越高，企業文化在企業發展中的作用也越來越受到企業的重視，被納入了企業管理的內容。諸多生動的實踐都證明，企業文化建設的好壞直接影響著企業的凝聚力，員工的向心力和工作的執行力。以下結合電力企業的文化建設舉措，剖析文化建設的作用，并提出深入舉措。
一、企業文化建設在電力企業管理中的應用成果
國家電網公司黨組高度重視企業文化建設工作，劉振亞總經理也多次在全局性會議上強調企業文化建設的重要性，對公司企業文化建設提出了具體要求。他曾指出“建設‘一強三優’的現代公司，建設堅強的國家電網，關鍵在人，根本在統一思想和行動，加強企業文化建設勢在必行”。
在企業文化建設越來越受到企業重視的今天，國家電網堅持與社會主義核心價值體系相銜接，堅持遵循企業文化發展規律，堅持從公司發展改革全局統籌推進企業文化發展，堅持以人為本、全員參與，重在建設、突出特色，統一規劃、分步實施，在企業管理中凝聚文化，在文化氛圍中管理企業，為推動公司科學發展提供強有力的思想保證、精神動力和文化支持。具體成果表現在幾下幾方面：
加強了理論武裝，鞏固共同理想，培育出了特色企業精神。近年來，國家電網公司結合現實情況，確立了服務黨和國家工作大局、服務電力客戶、服務發電企業、服務社會發展的服務宗旨，并進一步確立了建設堅強電網、實現資產優良、服務優質、業績優秀的現代公司戰略目標，以此架構出了公司的核心價值觀體系。按照企業文化建設“內化于心、外化于形、固化于制”的工作路徑，有序推進，進一步增強了企業員工戰勝各種困難，積極實現發展目標的信心和力量。與此同時，公司經常性地以開展企業社會責任全員培訓和教育工作，切實提高了職工履行企業社會責任的自覺性、主動性。
促進了企業文化與企業管理制度的融合，提升企業管理層次和水平。四川省電力公司在開展企業文化建設的實踐中，一方面狠抓制度文化建設，建立全新的企業行為規范體系，另一方面切實做好企業文化落地的工作，積極開展各種培育教育活動，將價值觀教育滲透在各項工作的制度管理、生產經營和日常生活當中，在潛移默化中使每一個職工在思想上認同企業管理文化，在行動上遵守企業管理制度。系列文化舉措對于強化公司內質外形建設，塑造“國家電網”品牌，提高公司社會影響力、企業軟實力和核心競爭力，加快“一強三優”現代公司建設都起到了積極的推動和促進作用。企業文化與企業管理制度的結合，直接的效果就是提升了企業管理水平，加強了企業的可持續發展能力。
豐富了職工精神文化生活，實現企業文化發展成果共享。四川省電力公司在工作中積極貫徹落實總公司的精神決策，取得了豐碩的成果。首先是通過開展喜聞樂見、益于身心的職工文化活動，活躍了職工精神文化生活。再者是根據新形勢下新生代產業工人的新宿求，在精神生活方面最大限度地給予滿足，把領導者的主導作用與全體職工的主體作用緊密結合起來，充分尊重職工的首創精神，極大地激發了他們的主動能動性，員工們以主人翁的心態自覺參與到企業的文化建設中去，并自主性地開始開展健康積極的文化活動，在企業中形成了很好的氛圍。通過系列舉措，逐步形成了企業文化發展成果共建共享的局面，進一步增強了公司的凝聚力，提升了企業形象。
二、電力企業進一步建設企業文化的建議
電力企業在總公司的統一領導下，企業文化建設摸索出了一些經驗，也取得了一些成績，但對于“建設世界一流電網、建設國際一流企業”的企業愿景和“服務黨和國家工作大局、服務電力客戶、服務發電企業、服務經濟社會發展”的企業宗旨的實現，企業文化建設可作為的空間仍然很大，需要不斷思考，探索新的文化建設路子，創新創效地潮一步深化電力企業的文化建設?，F提出幾下幾條建議，供參考：
進一步建立健全公司企業文化管理體制和工作機制。一方面，要成立公司企業文化建設領導小組及辦事機構，加強公司企業文化建設的統一領導，形成公司統一領導，黨政工團齊抓共管，有關部門分工協作，員工廣泛參與的工作格局。另一方面，公司各單位要堅持“統籌協調，整合資源，管辦結合，科學發展”的原則，大力加強企業文化的統籌規劃和組織協調，全面整合企業文化資源和手段，實現公司企業文化全面、協調、可持續發展。
統一規劃公司企業文化建設。各單位在貫徹落實總公司精神時，除要按照總體規劃行事，更需要結合本單位實際情況，制定和實施企業文化工作年度計劃，把企業文化建設納入公司年度工作安排，實行目標管理，全面落實工作責任，保證規劃目標的實現，使公司統一的價值觀深入人心。
推行統一的公司基本價值理念體系。按照全公司“一盤棋”的思想，充分發揮各單位宣傳媒體的作用，開辟專欄、專題，采取多種形式，包括座談、問卷調查、講座、演講比賽、創作比賽、文化比賽等多種形式，綜合運用各種有效方法，引導員工深刻領會公司核心價值觀的科學內涵和本質要求，積極推進統一價值觀落實到員工的行為中，實現企業文化在經營管理、制度建設、員工行為上的落地。
逐步建立完善統一的企業文化管理標準。一方面要更加注重企業文化的科學發展，另一方面要大力加強企業文化的統籌規劃和組織協調，全面整合企業文化資源和手段，實現公司企業文化全面、協調、可持續發展。
作者單位：自貢電業局電能計量中心
參考文獻：
[1]尹恒飛.企業文化戰略實施研究[D].成都:四川大學,2005.
[2]陳傳軍.重構電力企業文化[J].中國電力企業管理,2003,04.
公司企業文化的重要性范文4
同志們：
為弘揚XX公司蓬勃發展的企業文化，進一步推動公司企業文化建設工作的不斷深入，今天，我們在這里召開企業文化建設現場經驗交流會，共同研討公司企業文化建設工作的經驗和方法。
剛才，五個基層單位針對各自企業文化建設的重點工作以及經驗方法進行了發言：XX狠抓現場、搞好環境，XX的細節與過程控制，XX的文體活動戰略，XX的學習型組織和XX的提高員工綜合素質，每個單位都充分結合了自身特點，突出了各自的企業文化工作特色，為公司的企業文化建設增添了許多亮點，同時也為公司的快速發展做出了積極貢獻，是公司各單位學習的典范。
企業文化建設是公司快速發展戰略的重要工作，現代企業組織管理理論告訴我們，一個企業的有效運作離不開企業文化的支撐。公司全體員工要從戰略高度充分認識企業文化建設對公司持續穩定發展的重要性。自深入開展企業文化建設工作以來，公司取得了一系列的豐碩成果。XX式和XX等活動，都充分展示了公司良好的精神風貌和企業風采，對擴大企業知名度、提升公司整體形象起到了積極的推動作用。
下面，我對公司今后的企業文化建設工作提出幾點要求：
一、緊密結合公司發展，提高經營管理水平
企業文化建設要緊緊圍繞公司快速發展的目標，以技術引進工作為重點，全力配合公司擴大企業經營規模，提升企業經營效益，深化企業改革，加強更新觀念和創新思維教育，不斷將先進的企業經營理念深入到各項工作的細節之中，切實提高公司的經營管理水平。
二、結合各項具體工作，全面樹立企業形象
企業形象是企業文化建設最直觀的體現，我們要進一步提升企業形象來促進企業文化建設的發展，公司全體員工要將“XX”的企業精神深入到具體工作中去，為進一步擴大企業知名度，確立企業價值觀、規范企業行為創造良好條件，逐步打造出具有XX特色的企業品牌。
三、推進精神文明建設，提高員工綜合素質
通過開展形式多樣的精神文明建設和文體競賽活動，全力動員廣大公司員工積極投身于企業文化建設，進一步增強員工的責任感和凝聚力，全力將企業精神、核心價值觀化為員工的自覺行動，提高公司員工的綜合素質。
四、全力美化公司環境，提高員工生活質量
公司企業文化的重要性范文5
【關鍵詞】集團 子公司 融合
一、集團公司與子公司文化融合的必要性
企業文化是一種能夠凝聚和激勵員工積極性、主動性和創造性的精神力量，是一種構建和諧內部環境的粘合劑和思想感情基礎。酒鋼集團在快速發展的同時，不僅客戶規模實現了跨越式發展，企業文化也逐步從“優秀”走向“卓越”。然而再優秀的企業文化理論體系都需要落實到基層單位，多
家子公司，由于歷史、地理、發展歷程的差異，各子公司發展模式各不相同，員工的風俗習慣，文化觀念也不盡相同，集團公司優秀的企業文化很難在基層落地生根。子公司的企業文化得不到集團公司文化的有效統領和引導，集團公司與子公司將不會形成統一的價值取向，母子文化將會出現不兼容，一脈相承、順利對接更得不到保證。企業文化建設將會出現錯位、斷節現象，企業凝聚力和向心力將會減弱。因此，集團公司與分公司文化的融合在助推企業發展中具有重要義。
二、集團公司文化和子公司文化融合要堅持原則，避免誤區，把握兩個特性
（一）堅持三個原則
母文化是子文化的源頭、基礎和基因，決定子文化的體系、結構和發展方向。在構建子公司的企業文化體系中，應始終以集團公司的文化為主體，凸顯母文化的權威性、指導性與統一性，主要做好以下三個方面的統一：一是核心價值觀的統一。酒鋼集團核心價值觀“艱苦創業、堅忍不拔、勇于獻身、開拓前進”的“鐵山精神”，在核心價值觀選取上，子公司應以集團的企業核心價值觀為自己的核心價值取向，保持與集團核心價值觀的高度一致性；二是企業使命的統一。子公司應堅定不移地秉承落實集團使命，在分公司企業文化塑造中，應將把企業文化導向與集團使命結合起來，使企業文化成為調動全體員工實施集團使命的有力支撐；三是企業愿景的統一。企業愿景是企業發展的階段性理想，是企業期望達到的中長期戰略目標與實現的發展藍圖。子公司應從集團戰略角度出發，結合子公司經營特點，審定子公司的愿景目標，使子公司的整體發展方向始終與集團保持高度一致，并把共同愿景逐步轉化為員工的個人愿景，從而對員工產生激勵、導向作用。
（二）避免三個誤區
酒鋼集團如今擁有嘉峪關本部、山西翼城、蘭州榆中三個鋼鐵生產基地，企業在冊員工4萬余人，下設分子公司38個。在實現集團公司文化與分公司文化融合的過程中，如果觀念模糊、方法不當就容易走進誤區，造成負面效果。因此，要避免產生以下三個誤區：一是避免出現集團與分公司企業文化對接建設只是集團本部的企業文化建設的誤區。企業文化是企業領導者倡導并踐行，廣 大員工認同并遵循的行事準則和行為習慣。集團與分公司企業文化對接建設，應該是通過企業領導者的倡導并踐行，由集團與分公司共同完成的任務，而并不是某一方的努力所能做到的。因此，在企業文化融合中，一定要著眼于整個集團范圍之上，切不可只顧及小范圍、小圈子，或只是停留于集團本部建設，而硬性推廣至子公司的誤區，出現不必要的反彈。二是避免出現統一企業文化的做法而不是本質的誤區。企業文化融合不光是統一視覺形象設計、核心理念、品牌、包裝、廣告等等一系列表層文化，其本質更重要地是為企業服務，因此企業文化還必須轉化成共性的行為準則，并被所有員工遵守。
（三）把握兩個特性
子公司在企業文化發展歷程中，自然而然地形成獨具子公司特色的亞文化。 首先，要與集團文化保持高度的一致性，保持集團文化的共性特征。子公司應嚴格按照集團統一的文化建設規劃和建設要求，堅決執行集團的企業核心理念、視覺形象等企業文化建設主體部分，貫徹和落實集團文化建設的基本要求，與集團形成統一的企業文化氛圍、統一的企業形象和統一的企業品牌。其次，要充分發展子公司企業文化的獨特性和創造性，凸現子文化的鮮明個性。根據自身實際，深入挖掘子公司企業文化積淀以及行業、地域文化特點，提煉總結子公司的企業使命、經營管理原則、員工守則等，積極開展員工喜聞樂見的文化建設與推廣活動，不斷探索和培育獨具子公司特色的企業文化，并反作用于母文化，進一步地推動母文化的發展。
三、實現集團公司與子公司文化有效的融合方式
要實現集團公司與子公司文化有效的融合，就必須采取適當的對接方式。酒鋼集團企業文化理念體系與各子公司文化的對接、融合具有廣泛性和多面性，兩年來，東興鋁業分公司不斷加強企業文化建設，把企業文化貫穿于企業發展中，在子公司與集團公司文化的融合方面做了有益探索。
（一）全員參與，深入開展企業文化理念宣貫
酒鋼集團企業文化理念體系是各子公司文化的源頭、基因和向導，決定子文化的體系、結構和發展方向。東興鋁業公司戰重組后成為集團的一個子公司，在嘉峪關建設的百萬噸級風電載能特色鋁合金節能技術改造項目，是目前國際上單系列產能最大、工藝技術最先進、環保設施最完備、人均實物勞動生產率最高的電解鋁合金生產系列。東興公司眾多舉措深入開展企業文化理念宣貫：
一是召開企業文化宣貫動員大會，要求全體員工積極參與和投身于主體文化建設，為主體文化建設營造氛圍，獻計出力。東興鋁業公司“金秋助學”活動得到蘭州市總工會、定西市總工會、集團公司工會的大力支持。今年，該公司累計爭取到“金秋助學”救助資金18.8萬元，其中，蘭州市總工會捐資1.2萬元，定西市總工會捐資6萬元，集團公司工會捐資9.4萬元，東興鋁業“職工幫扶中心”捐資2.2萬元。今年共有47名考入二本以上大學的東興困難職工子女受到資助，每人獲得資助金4000元。助學活動得到全體員工的好評，是全體員工都有歸屬感，把企業當成自己的家。
公司企業文化的重要性范文6
關鍵詞：企業文化 企業文化建設 可持續性
在當今知識經濟時代，以腦力勞動作為主要勞動方式，而以往常規的外部監督和制度化管理大打折扣，唯一有效的方式是通過建立激勵性的良好文化氛圍來提高工作效率。這種管理便是文化管理，是以企業文化建設為主導的。因此企業文化建設將成為企業管理和企業競爭的關鍵，是企業保持可持續性發展的動力。
一、企業文化建設的過程
企業在企業文化的建設過程中必然要經歷三個階段：認知階段，單純從概念去理解和接觸企業文化；模仿階段，帶著本企業特色地建立一些標語口號、服飾禮儀、編寫制度體系等；自為階段，通過注重對自身價值體系的提煉，在制度上穩定、完善，從工作流程、公司氛圍，乃至公司的所有運營環節上去思考它、營造它。
不管在哪個階段中，企業文化建設都應根據企業自己的發展歷程和企業當時的外部及內部環境設置。
二、企業文化建設的方法
公司發展到一定階段，可以通過重新提煉企業價值、愿景、精神、道德等理念層要素傳達到企業的員工，輻射到整個企業。
1.宣傳渠道
（1）對內宣傳。一是每年設置某月為“企業文化活動月”，發表對企業文化內容、實施的感想及相關建議。二是利用企業內部網絡和有關刊物，進行企業文化專題報道，開設專欄發表員工文章。三是利用一些特殊節日或慶典，匯總出版公司企業文化書籍和畫冊，甚至可以是企業文化小故事集，通過這些進行系統的宣傳。四是開展凝聚力活動，主要包括：健全員工民主參與機制，廣泛深入群眾，聽取員工心聲；開展豐富多彩的文化活動，如運動會、文藝匯演、旅游等方式，活躍員工業余文化生活；領導以身作則，廉潔自律，采取有效的獎懲措施，推動領導作風和工作作風的改進；每年在企業內評比和宣傳模范人物，以實現企業文化的人格化，使得員工可以通過感性的方式來認識企業文化，理解企業所追求的價值觀和經營理念。
（2）對外宣傳。一是充分利用新聞媒體，適時地推出對企業的宣傳。二是加強企業公關，樹立企業形象，主要包括：可以通過企業參加一系公益活動，讓社會上更多地認識企業；企業本身做到一定程度后，可參加當地或全國同行業的評比排名，提高市民對企業的認知度；擴大對外宣傳方式，比如公司慶典新聞會，參加電視臺及報紙專題訪談節目等。
2.設立專項基金
企業文化建設涉及面廣，周期長。為了保證順利開展，可設立企業文化建設專項基金，?？顚Ｓ糜冢荷婕肮拘蜗蟆⒐鎻V告、新聞會、各種宣傳手冊、標語、條幅制作等的宣傳；各種文化活動如演講比賽、征文、研討會、團隊建設、文體活動等和購買獎品所需費用；外請專家講座、參觀學習費用等。
三、營造變革氛圍
在企業中進行文化變革，首先就要營造一種適于變革的氛圍。一個企業只有鼓勵變革，才會有發展。本企業根據公司的發展歷程，提煉出適應本企業當時的核心價值觀。
1.營造創新氛圍
企業要以一種積極的心態對待創新嘗試和創新失敗，對于員工創新應多加鼓勵，要有意識地把員工創新熱情，從技術創新引導為制度創新、管理創新、文化創新，自然就會產生動力。
2.營造開放心態
要有包容和開放的心態，積極聆聽員工意見。對員工提出的問題及時處理，及時反饋，從而營造出公開、坦誠的民主氣氛，這對提高企業文化的認同度十分有益。
3.營造學習氛圍
通過建立學習型的團隊，設置培訓積分制，提倡學習風氣，鼓勵員工主動學習，不斷提高自身素質。同時企業也可設置學習獎學金，或為員工提供更多機會和條件，讓員工學習意愿真正提高，從而達到自發學習的氛圍。
4.營造競爭氛圍
通過引入競爭機制，推出先進典型人物，樹立優勝劣汰的思想。同時對于違反公司企業價值觀與行為規范的不良行為給予堅決處罰。
四、通過建設企業文化，推動企業可持續性發展
通過上述方式建設企業文化，在企業中內部形成一種持久的動力系統，員工與領導之間保持有高度的一致性,達到員工和企業的雙贏。企業為員工成長和發展提供了舞臺，促進員工不斷發展；員工目標與企業目標一致，明白企業對自己的期望，樂意為企業發展貢獻力量。
通過樹立良好的企業形象，讓社會更多地了解企業，知曉企業。優秀的企業文化同時能夠提高政府、客戶、公眾對企業的信任，優化了企業的政策環境、客戶環境以及外部的社會環境。同時優秀的企業文化，還可以帶來資源的整合優化：精神資源的整合優化，使企業產生強大的前進牽引力；物質資源的整合優化，使資源的利用率、優良資產比例不斷提高。
只有建設好企業文化，通過企業文化這個助推器，推動企業發展，才能獲得企業的持續發展。
參考文獻：
