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培訓體系建設方案范文1
關鍵詞：三集五大；改革；培訓
中圖分類號：G726?????文獻標識碼：A?????文章編號：1007-0079（2012）18-0023-02
為實現建設“一強三優”現代公司的戰略目標，加快公司“兩個轉變”，國家電網公司在江蘇、重慶公司試點成功的基礎上，正全力推進“三集五大”體系建設?！叭宕蟆斌w系建設是在人、財、物集約化基礎上，按照“大規劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷”體系，變革組織架構，創新管理模式，優化業務流程，實現公司運營的集約化、扁平化、專業化管理，[1]是一次管理方式的大變革。在這場變革中，培訓將發揮先導作用，建立起為變革前做好思想準備的“三集五大”知識宣貫培訓、變革中的新業務流程與技能培訓、變革后轉崗員工的崗位適應和思想穩定的“大培訓”體系，把員工的思想和行動統一到國網公司的戰略部署上來，使廣大員工盡快適應和積極投入這場變革，為“三集五大”體系建設順利實施保駕護航。
一、做好宣貫培訓，為“三集五大”體系建設做好理論和思想準備
要實現“三集五大”體系建設的目的，就必須提高員工對企業改革的認識，加深對“三集五大”體系的理解，所以要建立全覆蓋、分層次的“三集五大”宣貫培訓體系，以“全覆蓋、全過程”為前提，以“新流程、新要求、新能力”為主線，全面宣貫“三集五大”體系建設的目的、意義、實施過程，通過各種渠道開展“三集五大”宣貫培訓，加大改革宣傳力度，消除對改革的畏懼思想，以積極的態度支持改革和參與改革。
1.組織“三集五大”體系建設形勢任務宣講團,進行改革前的形勢任務宣講培訓
遼寧省電力公司由公司領導帶隊，組成五個形勢任務宣講團，分片到各市供電公司進行形勢任務宣講，對班組長以上管理人員進行宣貫，主講的領導把電網的發展形勢和“五大”體系建設的重要性、緊迫性、可行性和必要性說得很透，著重強化了對企業改革和發展的科學認識，對當前變革形勢進行了客觀的分析，為改革做了充分的輿論和思想準備。
2.組織領導班子“三集五大”培訓班，分三期對各單位領導班子成員進行為期一周的“三集五大”集中培訓
公司各專業部門對各直屬單位和供電公司“三集五大”體系建設專業方案編制的指導思想、基本原則、主要目標和內容進行講解，并提出了方案編制的時間安排和工作要求。參與公司“五大”體系設計的專家和領導把“五大體系”建設的實施方案講解得清晰透徹，各單位班子成員對“五大”體系如何實施有了深入的理解，基本做到了用理論來指導實踐；培訓中采用行動學習的方式，對各單位改革中可能遇到的問題和困難進行頭腦風暴式的研討，澄清了一些模糊認識，明晰了各單位領導的思路，達成了改革的共識。
3.組織全體員工進行全員“三集五大”集中培訓
主要采用脫產集中培訓為主，網絡培訓和班組學習相結合的方式進行。培訓把握了三個主題：第一，變革是大勢所趨；第二，“五大體系”是公司向集約化、扁平化、專業化的方向發展，是提高公司運營管理能力和經濟效益的舉措；第三，強調變革不影響職工待遇，給員工一個定心丸。使廣大員工明確了“三集五大”體系建設的目的、意義和目標、主要構架和運作模式、總體實施進程和工作要求。
近兩個月通過三個層次的“三集五大”宣貫培訓，做好了變革的輿論準備和思想引領。使廣大員工了解了企業所面臨的變革形勢和變革的趨勢，明白了改革是電網發展與員工發展的利益相一致，消除了員工認識上的誤區，把員工關注崗位變化的焦點轉移到更多地關注如何快速適應新體系的工作要求上來，解決了員工對變革帶來的恐慌思想，統一了員工對“五大體系”建設的改革發展認識，識大局、謀大體，進而解放思想，更新觀念，以適應新的工作要求。
二、做好“五大體系”專業化培訓，為變革做好專業知識與技能準備
“五大體系”建設是全新的業務流程，為了使機構和人員配置、流程優化以及新舊機制轉換的順暢對接，必須按專業體系制訂有針對性的培訓計劃，分層次對干部員工進行動態培訓，使廣大員工盡快掌握“五大”體系新知識、新技能和工作流程，以迅速適應變革。[2]
（1）專業化培訓是在第一階段總體宣貫培訓的基礎上，在“三集五大”體系建設的第二階段，組織“五大”體系所覆蓋崗位相關人員開展的專業化培訓，是保證“三集五大”體系建設順利推進和正常運作的基礎性工作。培訓主要是按照“大規劃”、“大建設”、“大運行”、“大檢修”、“大營銷”五大體系，分專業制定涵蓋管理、技術和標準制度等內容的培訓計劃和培訓手冊，學習各項新標準、新要求和新流程，內容包括專業管理模式、管理標準、工作流程和崗位工作基本要求等，重在提升員工的崗位適應能力，幫助新上崗人員盡快適應崗位要求。
培訓體系建設方案范文2
關鍵詞：企業機構；變革；“三集五大”；風險防控
中圖分類號：F23
文獻標識碼：A
文章編號：1672-3198（2013）05-0122-01
“三集五大”體系建設涉及各層面大量的業務調整和人員調配，業務、人員接口繁多，涉及管理格局調整和員工切身利益，存在一定的風險隱患。主要表現在人員調配交接過渡、員工素質不能滿足業務發展需要、薪酬過渡、超編人員安置等方面，必須高度重視，采取切實有效措施，認真防控和解決。
1廣泛開展宣傳動員
大力宣傳“三集五大”體系建設的思路、原則、目標和內容，在公司網站開辟“三集五大”體系建設專欄，以信息化為依托，傳播企業文化。利用版面、櫥窗等媒介，加強宣傳教育。把“三集五大”具體內容納入培訓體系，采取專題培訓、座談討論、以會代訓等多種方式，作為員工學習教育的“必修課”。先后舉辦各類培訓班23期，內訓干部員工700人次，讓統一價值理念、統一發展戰略、統一企業標準、統一行為規范、統一公司品牌的理念融入每位員工的思想和行動。組織全員知識測試，通過考試提高統一員工認識。通過深入宣傳“三集五大”體系建設的核心要義，引導員工正確對待變革中的利益關系調整，做好思想和行動上的準備，理解改革，支持改革，參與改革，適應改革。
2鼓勵員工參與變革
鼓勵員工參與變革的調查、診斷和計劃，組織員工積極參與征求意見，為“三集五大”體系建設建言獻策。一是堅持職代會制度，每年召開兩次職代會，堅持公司重大事項經職代會審議通過，堅持民主評議中層以上領導干部。二是拓展參與渠道，務實做好職代會質量評估和提案辦理工作。三是打造陽光企務，推行企務公開。不斷完善企務公開考核制度，以網絡公開為重點，部門公開欄為輔助，把“三集五大”實施方案等企業決策、重大事項、生產經營以及員工關心的熱點問題，作為企務公開的重要內容，通過局域網公告每位員工，提高公開的透明度。四是通過宣傳教育、典型引路、勞動競賽等多種形式，進一步提高了員工對體系建設的認知感和責任感，同時高度關注改革中職工的利益訴求，積極推動問題的解決。
3大力開展員工培訓
大力推行與變革相適應的人員培訓計劃，使員工掌握新的業務知識和技能，適應變革后的工作崗位。制定培訓計劃、方案以及激勵措施，按照業務調整進度適度提前開展培訓，鼓勵員工參加培訓和自學，主動提升素質。組織各部門負責人和培訓員進行方案的學習和深入領會，對“三集五大”體系建設新業務和職能、職責做到心中有數。認真制定培訓計劃，實施培訓考試，達到培訓率、考試率和考試合格率100%。2012年，圓滿完成上級安排的各類培訓計劃，積極組織人員參加崗位培訓、“三集五大”相關知識培訓和調考培訓等，累計培訓638人次。完成公司計劃內培訓項目50期和11個專業的普考，共培訓974人次，極大提高了員工的綜合素質和崗位匹配度，員工認同感和影響力持續增強。同時，積極營造學習氛圍，為公司員工努力學習，趕、學、比、超提供制度支持和資金支持。
4實行工作交接過渡期制度
過渡期內業務和人員管理由原單位承擔主要責任，積極進行相關工作和資料的清理交接，新單位于過渡期結束前進行驗收，在過渡期結束后承擔業務和人員管理責任。
一是全面梳理、確保無一遺漏。工作交接所涉及部門、人員要全面細致地進行具體交接內容的梳理，移交方認真填寫需移交項目，接收方仔細核對移交項目及清單，確保應交接內容確無一遺漏，確保主要工作前后銜接。
二是過程規范、實現無縫對接。工作交接所涉及部門、人員要嚴格按照制度規定程序進行工作交接，執行檢查、梳理、簽字、備案手續，確保職責明確、操作規范、交接內容完備，實現無縫對接。
三是平穩過渡、責任落實到位?！叭宕蟆斌w系建設事關全局，所涉及部門和人員要以高度的責任感完成交接任務，相關部門予以積極主動配合，確保交接期間各項工作平穩有序進行，交接工作的責任落實到部門，落實到具體崗位。
5做好富余人員安置
按照控制總量、調整結構、健全機制、升能提效的人力資源管理基本要求，落實“1+1”勞動用工策略，合理控制使用長期員工，推廣業務委托用工，大幅減少勞務派遣和非全日制用工，逐步取消短期員工。在細致梳理基礎上嚴格控制在編崗位上崗人數，明確用工策略，確保電網主營業務用工總量逐步壓縮、用工結構逐步改善、冗余人員隨時間推移逐步消納、用工效率逐步提升，為公司和電網發展提供堅強的人力資源保障。因業務模式和組織架構變革工作崗位發生變化的人員，服從組織安排，遵守工作紀律，保證人人有崗有為，切實維護員工的合法權益。
6穩妥開展薪酬過渡
科學開展崗位價值評估，建立基于“三集五大”標準崗位序列的崗位價值體系，為深化人力資源管理“六統一”、穩步推進薪酬制度改革奠定基礎。對照具體崗位設置以及崗位工作標準確定的職責任務與上崗條件，認真分析每一個崗位的上崗人數、素質狀況，仔細診斷崗位價值、員工績效與工作報酬的符合程度，準確定位問題，按照崗能匹配要求制定崗能匹配工作方案，按照人適其事、事宜其人的原則，根據崗位要求和個體素質差異，通過合理的人事安排以及培訓、績效、薪酬激勵措施，保持個體素質與工作崗位的同構性，從而做到人盡其才、物盡其用。
完善收入分配體系，理順公司內部收入分配關系，規范收入項目、來源和分配秩序。按照“穩固一線、提升一線、關愛一線”的原則，全面落實生產一線人員津補貼標準，完善班組長、“雙師”型人才、一專多能高技能人才激勵、保障、成長機制和一線人員穩定約束機制。此外，對因業務模式和組織機構調整造成工作單位、工作地點、工作崗位變化的人員，要切實履行崗位職責、完成工作任務，過渡期內工資收入水平保持不降低。
7做好穩定工作
從組織保障、風險評估與預案、隱患排查化解、事件處置與應對等四個方面進行認真自查。公司領導對員工隊伍穩定工作高度重視，工作組織保障措施到位，凡是對“三集五大”體系建設中事關員工切身利益的改革事項，及時開展事前風險評估。公司員工隊伍穩定工作預案科學、完備、可操作性強，建立了完善的員工隊伍不穩定因素排查調處機制，深入分析“三集五大”體系實施過程中的隱患，全面強化穩定風險預控管控能力?！叭宕蟆斌w系建設期間，沒有發生影響和損害公司形象的事項，沒有發生員工集體上訪以及其它影響公司穩定的事項，確保了公司和諧穩定發展的局面。
8嚴格監察審計監督
制定并嚴格執行“三集五大”體系建設紀律規定，嚴密防范建設實施過程中的廉政隱患和不穩定因素，開展全過程效能監察和審計監督。重點監督評價建設過程中的標準體系、規章制度以及新舊標準制度體系銜接的有效性，監督評價新組建機構內控制度、管理費用列支等事項，跟蹤監督資產權屬變更、物資管理與生產需求匹配、基建項目、小型基建等事項，防范影響公司發展和經營管理的重大風險。強化廉政風險預控管控能力，主動服務，關口前移，充分發揮監察審計“預、糾、實”功能，方案制定階段重預警，超前分析建設過程中可能存在的風險。建設實施階段重糾偏，及時檢查方案執行是否達到預期效果，糾正執行過程中存在的偏差。建成驗收階段重核實，核查方案貫徹落實情況。
培訓體系建設方案范文3
一、目的意義
船舶修造行業是我區企業安全生產事故多發高發的行業，開展船舶修造行業生產安全事故防范創新體系建設，是全面貫徹落實國務院《關于堅持科學發展安全發展促進安全生產形勢持續穩定好轉的意見》的重要舉措，也是促進我區安全生產形勢實現穩定好轉的重要工作。相關鎮人民政府和區級有關部門一定要深刻理解推進船舶修造企業生產安全事故防范創新體系建設的重要性、必要性和緊迫性，統一認識，精心組織、科學安排、扎實推進、務求取得成效。
二、工作目標
通過對船舶修造行業生產安全事故防范創新體系建設工作，積極探索生產安全事故防控的有效途徑，全面提高船舶修造行業生產安全事故防范能力，建立和完善安全監管長效機制，杜絕較大事故，減少一般生產安全事故發生，確保生產安全。
三、工作步驟
我區船舶修造行業生產安全事故防范創新體系建設工作分四個階段推進。
第一階段(7月11日—7月20日)
該階段的主要工作任務：相關鎮人民政府要結合當地船舶修造企業的實際情況制訂工作方案，明確工作目標，落實工作責任，擬定時間安排及具體要求。
第二階段(7月21日—7月31日)
該階段的主要工作任務：摸清安全狀況，梳理工作難點，組織分析論證，提出工作措施。
第三階段(8月1日—10月31日)
該階段的主要工作任務：分解監管責任，實施創新舉措，建立工作制度，創建標準化管理。重點是在全部船舶修造企業開展安全生產標準化創建，同時開展送專家、送法律、送培訓、送標準等“四送服務”進船舶修造企業活動，幫助解決船舶修造企業在日常生產中遇到的安全生產信息獲取滯后、安全教訓培訓組織難等問題，努力使全部船舶修造企業通過國家三級安全生產標準化，并針對船舶修造企業安全生產事故的特點，制訂有效防控措施。要依靠科技進步改善安全生產條件，推動企業加強安全管理長效制度建設，開展安全培訓教育及事故應急演練。同時，要積極探索政府監管的有效形式，形成船舶修造行業生產安全事故防范體系。
第四階段(11月1日—11月30日)
該階段的主要工作任務：總結創建標準化經驗，檢查督促整改，考核工作成績。
四、工作要求
(一)提高認識，加強領導。要統一思想認識，加強組織領導，強化宣傳動員，營造工作氛圍，認真抓緊抓好船舶修造行業生產安全事故防范創新體系建設的各項工作。要建立政府牽頭，部門參與，形成一個強有力的工作組織，確保工作到位、有序推進。
(二)周密計劃，統籌安排。要制定切實可行的工作方案，切實做到一項內容一個方案。要圍繞工作任務和工作重點，進行量化、細化，做到定人、定職、定責，確保工作抓具體、抓深入、抓到位。
培訓體系建設方案范文4
一、考核主要內容
（一）組織領導與工作機制
各單位、部門要成立共治體系建設工作領導小組，明確分管領導，建立工作管理網絡，做到有工作機構、有保障機制，有專人負責，確保建設工作有力、有序、有效推進。
（二）工作計劃與實施方案
各單位、部門要根據實際情況，制定相應建設工作計劃和實施方案，編制建設序時節點表，實施“掛圖作戰”，定期上報建設進度。
（三）推廣應用與體系運行
各單位、部門要積極推廣應用透明安全餐飲共治平臺，利用信息化技術提升餐飲服務食品安全監管水平，大力引導餐飲服務單位、社會公眾的參與，實現人員資質、原料采購、廚房加工、食品留樣、檢測結果、執法監督、公眾評價、網上溯源和食品安全等級“九個透明”，搭建起經營者、消費者、監管者三方共贏平臺，促進形成食品安全社會共治格局。
（四）培訓教育與宣傳引導
積極開展共治體系建設相關培訓與宣傳工作，加強平臺應用操作培訓，不斷激發餐飲服務單位參與熱情，引導社會公眾廣泛參與食品安全共治。
二、工作目標任務
為確保各項工作任務得到有效落實，現將2016年共治體系建設目標任務分解為量化指標（見附件1），年中考核截止時間為2016年7月1日，年度考核截止時間為2016年10月1日。
三、考核評分細則
具體見附件2。
四、考核督查獎勵
（一）考核方法
1、考核目標設定。各單位和部門透明安全餐飲共治體系建設工作目標考核納入市年度目標管理責任制考核范圍，考核結果將被作為扣減責任單位當年年度目標責任制考核分值的依據。
2、考核分值權重。共治體系建設工作考核總分值為100分，考核分為年中考核和年度考核，年中考核分值權重占60%，年度考核分值權重占40%，現分解的目標任務數依據各縣區2015年度第四季度報表的持證餐飲服務單位數計算。
3、考核督查機制。市局食品餐飲監管處負責按月對各單位和部門工作推進情況進行督查通報（表1），各單位和部門按月開展自查，并及時上報建設情況（表2和表3）。
（二）獎項設置
對2016年10月1日前完成建設任務的單位和部門，結合日常推進情況及年中、年度考核結果實施綜合評定，予以獎勵。設立一等獎1名，獎補資金15萬元/名；二等獎2名，獎補資金10萬元/名；三等獎3名，獎補資金5萬元/名。對透明安全餐飲共治體系建設工作相關職能處室和先期積極響應配合的協作單位獎勵標準參照上述獎項發放。
（三）考核獎勵范圍
培訓體系建設方案范文5
一、總體要求
以“科技進村入戶，助力增產增收”為主題，以民生工程、現代農業示范區建設、農作物高產創建等為載體，以加強基層農技推廣體系建設、推進關鍵技術進村入戶、密切產學研一體化建設為重點，統籌農科教各類資源，全面動員農業科技人員深入基層一線，為農民提供全方位、整年度、多形式的科技服務和技術培訓，促進農業科技創新和推廣應用，為保障全年農業豐收、農民增收提供強勁科技支撐。
二、目標任務
全面啟動1300個鄉鎮（街道）基層農技（種植、畜牧獸醫、水產、農產品質量監管、農機、農村能源等，下同）推廣體系條件建設，建立800個左右試驗示范基地；組織1.5萬名農技人員開展包村聯戶農技推廣服務，服務指導農業大戶、科技示范戶、農民專業合作組織15萬戶（個）；培訓新型農民40萬人；扶持一批農業種業企業，促進種業自主創新；深化16個農產品產業技術體系建設，推進產學研一體化有效運行。年推廣先進實用技術2.5億畝次，農作物、畜牧業、漁業良種覆蓋率達98%、90%、80%；科技對農業發展貢獻率力爭達到56%。
三、重點內容
（一）全面啟動基層農技推廣體系建設。按照“一個銜接、兩個覆蓋”的要求，全面貫徹落實《省人民政府辦公廳關于進一步加強基層公益性農技推廣體系建設的意見（皖政辦〔2011〕79號），實現四個新突破。一是條件建設要有新突破，全面啟動1300個鄉鎮農技推廣機構條件建設，按照“政府主導、統籌規劃、整合資源、綜合建站”的要求，以縣（市、區）為單位整體推進，保障鄉鎮站（區域站）具備基本辦公、服務用房和辦公設備，配備基本儀器和檢測設備，以及必要的交通工具,尤其是加強農產品質量監管機構檢測儀器設備的配置。二是隊伍管理要有新突破，按編制配齊基層農技人員，嚴把進口、建立出口，規范考核、兌現獎懲，實行“一個規范、三個機制”，即：規范人員上崗資格條件，實行執業資格準入制度和全員聘用制度；實行鄉鎮農技推廣人員工作績效考核機制（由縣級農業主管部門、鄉鎮政府和服務對象三方共同考核）；實行考核結果與績效工資發放、職稱評聘、承擔項目實施相掛鉤機制；實行人員淘汰與工作流動機制；不斷壯大和提高基層農技推廣隊伍規模和服務能力，每個村配備一名專職或兼職農技員和動物防疫員，實施基層農技推廣特崗計劃，每縣選拔3-5名涉農專業大學生擔任基層特崗人員，所有基層農技人員就近就地輪訓一遍，骨干農技人員異地再提升培訓一次。三是示范縣項目建設要有新突破，實施國家農技推廣示范縣項目基本覆蓋主要農業縣（80個左右縣（市、區）），在每個示范縣建立10個左右試驗示范基地，構建“專家組＋試驗示范基地＋技術指導員＋專業合作社+科技示范戶”的成果快速轉化機制。四是經費投入要有新突破，基層在崗農技人員收入要與當地事業單位平均水平相銜接，安排落實農技推廣專項經費，條件建設地方配套資金要足額到位。
（二）全力推進關鍵技術集成配套進村入戶。依托現代農業示范區、高產創建示范片、園藝作物標準園、畜禽和水產養殖標準化示范區等，推進以信息化為核心的良田、良種、良法、良制配套工程，強化關鍵技術集成配套，促進動植物品種更新換代，提高化肥、農藥、飼料等投入品的利用率。全面開展農技人員包村聯戶“三定”（定比列、定內容、定次數）服務，80%以上在編在崗基層農技人員要按照1:10的包保服務農戶（科技示范戶、生產大戶、農民專業合作組織、農業企業），實現1.5萬名農技人員包村聯戶服務指導15萬農戶的目標，且年度為每戶服務次數不少于6次，在關鍵季節提供關鍵技術服務，大力提高主導品種、先進適用技術的入戶率、到位率和覆蓋率。構建“一主多元”的新型農業社會化服務體系，大力扶持農作物病蟲害專業化統防統治、農機跨區作業、肥料統配統施、沼氣網點服務等專項服務，鼓勵涉農企業、專業合作社、種養大戶等為農民提供多種形式的生產經營服務。
（三）深入實施新型農民培訓民生工程。突出培訓重點，主攻培訓成效，以培養職業農民為目標，以種養大戶、農機大戶、基層農技人員、農民專業合作社組織成員、涉農企業負責人等為重點，以提高科技素質、職業技能、經營能力為核心，大力培訓現代農業生產經營主體，全面提升新型農民培訓民生工程的針對性、有效性和實用性，全年培訓各類大戶13萬人、基層農技人員1.2萬人、合作社成員5.5萬人、涉農企業負責人1萬人。按照“調查摸底、審核評議、公開公布”的要求，摸清培訓需求，認定培訓基地，規范培訓內容，加強基礎管理和社會監督，全面提高培訓質量。充分利用各類教育培訓資源，在農業生產的關鍵季節，多層次、多渠道、多形式地開展農業科技大培訓。
（四）大力促進現代農業產業技術體系建設。以省現代農業產業技術體系建設為重點，完善以產業需求為導向、以農產品為單元、以產業鏈為主線、以綜合試驗站為基點的新型農業科技資源組合模式。深化16個農產品產業技術體系建設，實施產學研合作項目，推進農業科技產學研一體化，加快培育一批有突破性的農作物、畜牧、水產新品種，加大節本增效、防災減災、農機農藝融合等技術的攻關與集成配套，著力解決制約產業發展的瓶頸技術難題；推進農業科技成果的中試熟化，圍繞主導產業發展建立試驗示范基地，發展各類科技示范戶、示范片；建立村級咨詢點，培訓各類農業科技人才，形成技術創新、試驗示范、輻射帶動的成果轉化快速通道。
（五）全力推動農作物種業發展。全面貫徹落實《省人民政府關于加快推進現代農作物種業發展的實施意見》（皖政〔2011〕91號），爭取出臺一批支持企業商業化育種、良種繁育補貼、種子儲備、制種保險、管理體系建設等方面的種業扶持政策。扶持一批骨干種業企業，在國家轉基因重大專項、行業科技專項、原原種擴繁基地等方面，重點支持一批農業高新技術企業，探索建立育繁推一體化的商業化育種新體系，充分發揮企業在品種培育、成果轉化和技術推廣中的重要作用。加強優勢制種區種子基地建設，重點抓好小麥、水稻、大豆、油菜、棉花、蔬菜基地建設，開展良種引進和展示示范，加快新品種推廣步伐。
四、進度安排
第一階段：2012年1月—2月，全面動員部署階段。組織制訂各級農業主管部門、各單位農業科技促進年活動方案，明確目標任務。開展標志性活動前期宣傳，層層動員，部署落實相關措施。
第二階段：2012年3月—11月，全面組織實施階段。組織開展全省性和地方重點活動；各級農業行政主管部門抓好重點工作落實，及時組織協調和監督檢查，報送相關情況。
第三階段：2012年12月，總結階段。各級農業行政部門對2012全省農業科技促進年工作進行系統全面總結。
五、保障措施
（一）加強組織領導。省農委會同省直涉農部門成立由相關職能單位組成的工作協調組，由省農委負責同志擔任組長，有關單位主要負責同志為成員，負責綜合協調、政策落實，督查考核等工作。協調組日常工作由省農委科教處牽頭落實。各地要將開展“農業科技促進年”活動擺在今年農業工作的重要位置，加強領導，協同配合。各市、縣（市、區）農委都要建立相應的組織，根據本地實際，制定“農業科技促進年”活動方案，明確目標任務和落實措施，確?？萍即龠M年活動的順利實施。
（二）加強績效考核。創新農業科技管理和組織動員機制，結合效能建設和績效管理工作，實行農業科技管理績效考評，提高管理效率。農業部已明確對基層農技推廣機構建設情況開展績效考評,推動政策、條件、人員、制度、經費五個到位。今年，省農委將基層農技推廣體系建設納入對各市農委的考核指標，重點加強對各縣（市、區）農委的考核，考核結果與項目安排相掛鉤；繼續加大對新型農民培訓民生工程的考核力度；進一步加強對關鍵技術進村入戶服務效果的考評。各市、縣（市、區）農委要對上述事項建立考核體系，認真進行考核。
（三）加強督促檢查。省農委將繼續加大對新型農民培訓民生工程的督查工作，重點加強對基層農技推廣體系建設情況的督查。各地要對各項重點工作開展情況進行督導檢查，掌握工作進度，解決實際問題，推進“農業科技促進年”深入開展。省農委將對各市、縣（市、區）基層農技推廣體系建設情況、農技人員進村入戶包保服務情況實行月度通報。
（四）注重宣傳總結。各地要充分利用電視、廣播、報刊雜志、網站等各種媒體，開展系列宣傳，擴大科技年活動影響，為形成全社會重視農業科技、支持農業科技，營造良好的輿論氛圍。省農委成立全省農業科技促進年信息宣傳組，及時編印簡報，報送相關信息。各級農業行政主管部門要設專人負責信息宣傳工作，及時挖掘、總結好做法、好經驗。年底在全省農業工作會議上將總結成效、經驗，對表現突出的單位和個人予以通報表揚。
六、工作要求
（一）廣泛發動，全面參與。采取全省聯動的方式，廣泛發動各級農業行政部門、科研教學單位、技術推廣部門、涉農企業以及農民專業合作組織等多方力量，大力開展形式多樣、內容豐富的農業科技促進活動，形成“政府引導、上下聯動、全面參與、層層落實”的農業科技快速動員組織格局，引導全省農業科技人員積極投身農業和農村經濟建設主戰場，深入基層、開展服務，掀起農民“學科技、用科技、促雙增”的熱潮。
（二）統一部署，層層落實。省農委制訂全省農業科技促進年活動方案，統一部署、統籌實施。各級農業行政主管部門按照要求，結合實際，組織制訂本地、本單位農業科技促進年活動方案，并根據區域重點和農事季節，因地制宜組織實施。
培訓體系建設方案范文6
一、基本情況
我縣各糧食加工企業共有19家（10月份新成立一家），均屬個體私營加工戶，主要分布在全縣各鄉鎮，加工能力一般在日產XX噸至XX噸之間，所加工的大米主要銷售本地市場，少部分銷往成都、重慶、廣東等城市。
二、完善工作措施，確保工作落實
1．加強領導，落實責任。我局于5月6日以*糧[20*]100號文《關于制定大米加工經營信用體系建設實施方案》的通知對該項工作進行了全面的安排部署，縣局成立了由局長任組長，分管副局長任副組長，相關股室負責人為成員的“信用體系建設工作領導小組”，并加強了與相關單位的協作共事，縣局組織召開了試點企業信用體系建設動員大會，提出要求，落實了工作的具體任務。
2．制定工作方案，明確工作任務。為具體落實工作措施，縣
局制定了《大米加工經營安全信用體系建設實施方案》，提出了信用體系建設的原則，即：利用現有大米加工經營企業的基本優勢，充分依靠各職能部門的協調配合和社會輿論的監督，加強管理，規范運作，全面提高大米加工經營消費的安全信用水平。明確了工作目標任務，即完善食品安全監管體系，有效規范食品生產加工銷售行為，規范流通環節的經營銷售行為，建立健全食品生產加工銷售的銷售記錄，推進食品安全信用體系、應急體系建設，加大宣傳教育力度等，使該項工作任務得到了逐項分解，層層落實，保證了責任到位。
3．建立考核制度。為了使信用體系建設能夠*到預期的目的，縣局把食品安全工作納入了專項目標考核，簽訂了目標責任書，加大了對食品安全工作的督查督辦力度，年底按百分制實行考核評定，凡出現重大食品安全事故的企業，實行“一票否決”，取消評比資格。
4．樹立典范，聯動整體。在信用體系建設過程中我局把基礎條件較好，有輻射帶動能力的十家加工企業作為重點，開展了食品安全信用體系建設示范工作，同時又將其余企業納入了信用體系建設行列，取得了較好成效。
5．加大投入，確保成效。為了保證工作的有效開展，局領導對工作中應開支的費用十分支持，特別是宣傳工作，教育培訓工作，專項整治工作等，先后投入資金*5000余元。
三、建立健全工作制度和監管機制
1．縣局以制度建設為重點，建立健全了信用體系建設的協調機制，修訂完善了食品安全管理的有關制度，制訂了食品安全領導小組職責，專項整治、監管工作職責，宣傳教育制度，督查檢查制度，舉報投訴處理制度，信息報告制度，責任追究制度，質量檢驗登記制度，經營主體準入制度，信用分類監管制度等職責制度。
2．建立健全食品安全監管責任機制?？h局將各加工企業全部納入了監管對象，局機關各股室為監管主體，并將職責任務分解到各股室，進一步強化落實了主管單位在食品安全監管工作中的責任，并要求企業安排一人作為信息員，與縣局隨時保持聯系，報告工作情況及相關信息，形成了以企業為基礎的全方位廣泛覆蓋的監管網絡。
3．積極配合工商、衛生、質量技術監督等部門，搞好大米加工經營的安全信用體系建設工作，對信用體系建設中的市場管理，質量監督等方面的工作，我局都與相關單位密切協作，確保工作有效進行。
4．強化宣傳教育。制定了食品安全應急預案并上墻，在宣傳教育工作中全面落實預案內容，同時配合縣食安委組織的食品安全進農村宣傳活動，開展了食品安全知識下鄉宣傳，在迎奧運法制宣傳中同時宣傳食品安全的有關知識，此外，還利用多種形式向社會公布舉報投訴電話，提高了消費者的食品安全意識和維權意識，增強了群眾的消費信心，提高了公眾對食品安全的滿意度。
四、注重監管環節，強化整治
食品安全工作的監管環節，是信用體系建設的重要環節，我局以各企業為依托，加大機關各職能股室的監督管理職責，積極配合相關的職能部門，實現對企業的日常監管。
一是加強平時的日常管理?？h局食品安全管理辦公室為搞好日常監管，首先是對各企業建立了監管檔案，設置了監管登記簿，舉報投訴登記簿，食品安全事故登記簿，投訴及事故處理登記簿等簿冊。其次是建立了日常監管制度并嚴格按照制度逗硬兌現。再次是實行量化考核評比以確定信用等級，同時實行動態管理，按照信用獎懲制度對大米加工企業實行分類監管，初步建立起了量化分級管理制度體系。10月份，按照信用體系建設實施方案，縣局對19家企業進行了考核，并評定了等級，其中A級企業10家，B級企業8家。
二是抓好糧食的常規檢測，按照縣食安委統一下*的檢測計劃，由河市大庫和麻柳糧站兩個化驗室進行對糧食的常規檢測，并定期向縣食安委報告檢測情況。
