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人工成本控制方案范文1
關鍵詞：人工成本管理模式 人工成本總額控制 人工成本彈性 比率控制
中圖分類號：F275 文獻標志碼：A文章編號：1673－291X（2011）26－0168－02
目前，在中國有許多企業對人工成本管理的理念尚未足夠重視，與企業成本管理相比，人工成本管理基礎比較薄弱。企業的高層管理者沒有從戰略上認識人工成本管理的重要性，對人工成本缺乏深入的研究分析，缺少人工成本控制管理方法。那么，企業應如何進行人工成本控制呢？下面談談筆者的幾點認識和看法。
一、要樹立正確的人工成本控制理念
傳統的成本管理遵循著低成本競爭的理念。但在現代新的制造環境下，雖然保持低成本仍然構成產品市場競爭力的重要方面，但對人工成本而言，遠非一個“低”字所能涵蓋得了。企業面臨著在產品市場上保持“低人工成本”和在人才市場上保持“高競爭力薪酬”的兩難選擇。使人工成本與企業經濟效益保持協調的比例關系，尋求人工成本投入和產出的“度”，即對人工成本的合理投入量進行最佳控制，從而降低產品成本，促進經濟效益的提高，這是人工成本管理的關鍵所在。
但是，企業內部管理提供信息的現行成本管理系統，仍然拘泥于傳統的成本會計方法與成本管理制度，未能意識到人工成本獨特的戰略影響力，使人工成本管理的作用未能突顯出來。因而，逐步建立人工成本控制管理體系，加強人工成本的管理和控制，正當其時。
二、構建人工成本管理體系
1.構建管理體系的基本方法。針對企業的實際狀況，我們借鑒在質量管理體系中常用的管理體系，即戴明的PDCA循環管理體系，對企業的人工成本管理體系進行建立。戴明環的核心思想是PDCA循環，P、D、C、A分別是英文的Plan（計劃）、 Do（執行）、 Check（檢查）、 Action（處理）四個單詞的第一個字母。PDCA循環認為，質量管理工作必須順序經過的四個階段是：計劃（P）階段，明確所要解決的問題或所要實現的目標，并提出實現目標的措施或方法；執行（D）階段，貫徹落實上述措施和方法；檢查（C）階段，對照計劃方案，檢查貫徹落實的情況和效果，及時發現問題和總結經驗；處理（A）階段，把成功的經驗加以肯定，變成標準，分析失敗的原因，吸取教訓。
2.各環節的主要工作。P環節進行預測和計劃工作；D環節進行統計和核算工作；C階段節進行分析評價價及預警工作；A階段進行考核和修正工作。
人工成本計劃環節主要包括工成本預測和人工成本計劃兩個主要工作。人工成本預測是進行人工成本決策的前提，盡量采用量化的方法進行預測，這樣才能為人工成本決策的正確制訂提供前提保障。人工成本計劃主要包括人工決策和人工成本預算兩個方面，人工成本決策是在成本預測的基礎上，按照既定或要求的目標，運用一定的專門方法，對有關方案進行正確的計算和判斷后，從中選出最優方案。人工成本的預算應以財務預算年度作為人工成本預算度，以財務及其他專業的預算數據為依據。
在人工成本執行環節，主要包括人工成本的統計和核算工作。人工成本統計核算是對科研生產經營過程中發生的成本費用進行審核，并按一定的對象和標準進行歸集和分配；采用適當的方法計算出總成本、各項成本和單位成本。首先建立人工成本費用的統計臺賬制度，人工成本統計臺帳的科目設置，人工成本統計報表的設計共設計兩張統計報表，人工成本總表和人工成本分類總表。
在人工成本檢查環節主要包括人工成本分析評價和預警。人工成本分析是利用成本核算及其他有關資料，全面分析人工成本水平與構成的變動情況，系統地分析人工成本變動的因素和原因，挖掘降低成本的潛力。人工成本預警是人工成本管理的重要內容，它是指對人工成本水平較高或產出效益較低的企業做出警戒，提示企業應當加強人工成本管理，從而實現對人工成本的監控。
人工成本處理環節主要包括人工成本考核和修正工作。人工成本考核是根據成本目標和成本預算指標，分解成本內部的成本考核指標，分別下達到各責任單位，明確其完成成本指標上的經濟責任，并按期考核?？己私Y果與獎懲掛鉤，以調動責任者的積極性，保證成本目標的實現。修正是指經過對人工成本總額及各部門實際發生人工成本費用等進行分析評價后，對不合理的部分要進行修正，對好的部門要繼續保持，對上一年度的人工成本各部門分配額進行適度的調整，調整需經過成本管理領導層審批執行。
三、建立人工成本總額控制指標體系
人工成本總額控制也是人工成本管理中的核點工作之一。在進行人工成本管理工作中一定要把握住總額控制的原則，進行從上到下的控制工作，這是它不同于一般薪酬管理的根本所在。總額控制體現了人工成本管理的宏觀特點和戰略意義。
人工成本投入產出分析指標：
1.勞動分配率=（總人工成本/企業增加值）×100%
反映勞動投入對企業凈產出的影響，又反映企業新創造價值中對職工分配的份額。
2.人事費用率=（總人工成本/主營業務收入）×100%
反映勞動投入占實現價值形態的總產出程度，是反映勞動投入產出的指標。
3.人工成本利潤率=（利潤總額/總人工成本）×100%
上述指標能反映勞動生產率與勞動力收入水平之間的關系，能直觀地判定企業人工成本高低狀況。
4.人工成本含量=（人工成本/總成本）×100%
人工成本占總成本的比重，反映活勞動對物化勞動的吸附程度，這一比值愈低，反映活勞動所推動的物化勞動愈大，反之，活勞動所推動的物化勞動愈小。
四、建立人工成本彈性控制指標體系
企業人工成本的彈性控制體系是考察人工成本的增長狀態，即從動態的角度，通過對人均人工成本變動幅度分別與人均增加值、人均銷售收入、人均總成本變動幅度的比值即彈性的控制，把人工成本水平的提高控制在經濟效益和投入產出水平所能允許的范圍之內。
（一）人工成本彈性控制
1.人均人工成本的利潤彈性。把當年的人均人工成本和利潤值分別設為L和V，把上年的人均人工成本和利潤分別設為L0和V0，那么平均人工成本的利潤彈性可以表示為：E1=（L- Lo）/（V- Vo）
2.人均人工成本的銷售收入彈性。把當年的人均人工成本和銷售收入分別設為L和S，把上年的人均人工成本和銷售收入分別設為L0和S0，那么平均人工成本的銷售收入彈性可以表示為：E2=（L- Lo）/（S- So）
3.人均人工成本的總成本彈性。把當年的人均人工成本和總成本分別設為L和C，把上年的人均人工成本和總成本分別設為L0和Co，那么平均人工成本的總成本彈性可以表示為：E3=（L- L0）/（C- Co）
4.人工成本綜合彈性的計算公式：X=0.4E1+0.4E2+0.2E3 式中：X表示人工成本的綜合彈性
通過以上彈性比率，不僅可以讓我們了解到成本的變化，還考慮到了其變化的速率，從成本控制角度來說更具有科學性。
（二） 人工成本比率控制
企業人工成本的比率控制體系是從水平狀態考察人工成本，而人工成本的水平狀態主要是從人工成本的比率指標來考察的，以行業平均的勞動分配率、人事費用率、人工成本含量這三個比率指標為參照，衡量企業與行業對應比率指標的偏差程度。
1.企業、行業人工成本比率的偏差率的計算公式：計算出企業當年的勞動分配率、人事費用率和人工成本含量，分別用r1、 r2 r3 表示：r1=L/v，r2=L/s，r3=L/ c
其中，v表示當年的人均增加值；S表示當年的人均業務收入；c表示當年的人均總成本，再設行業當年平均的勞動分配率、人事費用率、人工成本含量分別用rv、rs、re表示，則企業、行業人工成本比率的偏差率公式為：Dv=（rv-r1）/rv ； Ds=（rs-r2）/rs ； Dc=（rc-r3）/rc
式中，Dv表示企業勞動分配率與行業勞動分配率的偏差率：Ds表示企業人事費用率與行業人事費用率的偏差率：Dc表示企業人工成本含量與行業人工成本含量的偏差率。
2.企業、行業人工成本綜合偏差率的計算公式：Y=0.4Dv+0.4Ds+0.2Dc
式中：Y一一企業、行業人工成本綜合偏差率
（三） 綜合評價
X表示企業人工成本綜合彈性，是從增長狀態來考慮人工成本狀況；Y表示企業、行業人工成本比率的綜合偏差率，是從水平狀態來考慮人工成本狀況。
兩者綜合分析企業人工成本狀況時，有以下類型：
雙向控制型：0
比率控制型：X>1， 0
彈性控制型：0
雙向失控型：X > 1， Y
建立人工成本總額和彈性及比率指標體系是在人工成本管理模式中檢查環節的工作，它是分析評價工作有效性的基本保證，它還是人工成本控制的核心工作?？傤~控制和彈性控制的原則是人工成本控制的基本原則，缺少了人工成本總額的控制，再科學的薪酬設計方案都是沒有意義的，缺少了人工成本彈性控制，就會給企業帶來沉重的經濟負擔或人才的大量流失。隨著社會不斷地發展，企業的決策層也認識到了人工成本管理的戰略價值，今后企業在這一方面的研究會不斷深入，其理論研究會不斷完善，研究方法會更為具體和科學。
收稿日期：2011-07-19
作者簡介：馬宇（1973-），男，河北蔚縣人，經濟師，碩士研究生，從事成本管理研究。
參考文獻：
[1] 程方平.企業人工成本管理控制[EB/OL].http：//省略.com.
人工成本控制方案范文2
【關鍵詞】成本控制；供求關系；不確定；項目管理
企業要生存，利潤是推動劑，獲取有效合理的利潤，成本控制是重中之重。裝飾工程造價中的成本控制主要集中在施工階段，合理進行施工階段的成本控制的管理，是企業取得利潤的有效途徑。
裝飾工程的成本控制可以歸納為對人工、材料、施工工藝及項目管理流程的控制，這也是裝飾工程總造價的主要構成?？梢哉f控制好關鍵階段的關鍵因素，我們最終想要的利潤就唾手可得。筆者依據自己的工作經驗就裝飾工程施工階段的成本控制進行以下幾點分析：
1.人工成本的控制
在新疆地區，眾所周知人工費是很高的。得益于國家近幾年對于新疆的基礎設施建設的優惠政策及內地兄弟省市的幫扶，基礎設施的建成可以用日新月異來形容。但就烏魯木齊市而言，房地產市場由于內地房地產公司的進入，更多的小區在短時間內拔地而起，市場房源比前期大大增加。同時競爭的加劇顯著提高了住宅小區的品質，也為老百姓的購房提供了更多的選擇。這一系列的動作使得裝飾工程的人員奇缺，對應的人工價格也居高不下，屢創新高。人工價格的提高直接導致工程總成本的增高，在建設方市場認可度還不足夠充分的情況下，利潤顯著降低。
怎樣有效降低人工成本，從而保證工程應有的利潤呢？筆者認為每年的人工費會隨著施工階段的變化從年初到年末產生浮動性變化。例如年初是各大工程的集中開工階段，對工人數量和質量有集中的需求。而實際情況是新疆地區的裝飾工人基本都是從內地到新疆的外來人口，過年期間都有回家過年的慣例，在市場對工人有大量需求的時候，工人并沒有及時從內地回到新疆進入勞動力市場，造成新疆的裝飾工種求大于供的現狀。實際的勞動力供求關系促成年初的人工費較高。時間進入五月份，新開工工程數量會越來越少，勞動力供求也基本穩定，這時的人工費價格也會呈現一個穩定的走勢。進入年末，室外工程由于氣候原因相繼停工，室內工程一時無法接收因此流入的勞動力造成人員外流，同時工人也相繼進入準備回家過年的階段，這時的勞動力又會出現人員減少，價格上漲的情況。
針對以上勞動力市場的實際情況筆者認為應建立長期合作的勞務隊伍，規避由于季節性的上漲給工程成本控制造成的壓力，是人工成本控制的有效手段。同時合理制定施工方案，對不同工種的工人配合工期做好調配也可以節約人工成本季節性變化的影響。把每一個工人的勞動技能、施工安排都環環緊扣的進行調配，減少勞動時間的浪費，實現人工成本控制的最大化。
2.材料成本的控制
裝飾工程中材料費用占總造價的比例是最高的，材料的價格取定對工程總造價的影響也是最大的，同理材料價格的浮動對工程的成本控制至關重要。
新疆的經濟發展日新月異，建設方對裝飾工程的設計要求也越來越高。對應的工程施工所涉及到的材料也越來越非本地化。走進一家五星級酒店，看到的材料來自世界各地已經不是一件罕有的事情。例如：石材這項材料和地質情況是掛鉤的。不同的地質結構出產一一對應的石材品種，新疆乃至中國只出產對應地質結構的石材品種。設計師為了追求理想中的設計效果，通常會采用符合自己設計效果的石材，而這些石材的花紋、顏色也注定這些石材的國外身份。非本地產的材料價格的定價權掌握在供方手中，再加上長途的運費、稅金，以及由美元浮動率產生的貨幣對換差價，都給裝飾工程的材料價格形成了一個浮動的不確定因素。材料價格的浮動對工程成本的影響是確定的，因而材料成本的控制也是浮動的，這也就增加了材料成本控制的難度。
裝飾工程所使用的材料和土建工程相比有其特殊性。例如一面酒店大堂的墻面石材，為了滿足石材掛貼到墻面上的裝飾效果，應在一批材料里挑選滿足天然花紋的協調美觀的石材板材，這是除了材料施工時產生損耗之外的另一種選材損耗。而且這種選材損耗比加工材料時的損耗率更大，這也加大了材料成本的基數，形成了另外一個材料成本控制的不確定因素。
單從以上兩個材料成本控制的不確定因素來分析，筆者認為企業的材料采購部門可根據每年的材料需求計劃與材料供應企業建立長期業務聯系，定期定量的進行材料的批量采購，與材料銷售企業共同承擔由于經濟不穩定帶來的合同風險，而材料銷售企業也可以與施工企業共同承擔由于價格浮動對工程材料成本造成的浮動影響。當然對材料銷售企業進行定期定量的材料批量采購的前提是，施工企業要對本企業的歷年承攬工程的材料采購情況進行及時合理的材料消耗計劃，依據此計劃進行材料的采購，否則也會造成庫存的壓力。
由選材損耗造成的成本擴大及控制的不確定性，筆者認為針對該項應加強施工現場的排版管理。由天然材料施工的飾面或由仿天然材料花紋的材料施工的飾面，應加大現場排版的施工管理力度，提前對庫存材料的實際情況進行摸底、計劃，通盤考慮整個項目相同材料的使用量、施工部位、完成效果，盡量做到每一件材料的利用最大化，避免材料的浪費，從而降低材料的定額外損耗率，進一步加強材料的成本控制。條件允許可以利用信息化的手段進行材料的現場管理。
3.施工工藝及項目管理流程的控制
裝飾專業對新材料、新工藝的接受程度相對于其它專業更快，這也要求裝飾施工企業對新材料、新工藝的熟識度要更快、更強。當實際施工過程中出現了本企業已經操作過的施工工藝，由于有過經驗管理，完成此項工作內容的成本就會比第一次進行此種施工工藝的成本低，因此更快的接受新材料、新工藝的施工方法并更快的進行經驗的積累，是進行由于施工工藝造成成本控制的有效手段。
合理的施工方案對施工階段的成本控制來說是指導文件。結合以下內容對現有的資源和信息進行合理調配，如：工程所在地的現場條件，施工企業的人員、資金、技術實力，建設方對本工程各方面的計劃情況，工程的設計方案、工期及新材料、新工藝使用。抓住成本控制的各個關鍵點，建立項目管理的規范性流程，做到按規范流程進行工程項目的管理，達到物盡其用、人盡其才，從而通過工程項目的流程化管理進行有效的成本控制。
人工成本控制方案范文3
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引言
對于施工企業來說，施工準備階段、施工階段、以及竣工驗收階段，是對整個施工企業成本控制都起著重要的作用，同時也是工程質量是否能夠得到有效的保證的關鍵。近些年來，我國建筑市場蓬勃發展，行業競爭也日漸激烈，越來越多的施工企業為了獲得更高的效益，而采取有效的成本控制措施，以此來提高企業的經濟效益。但是由于受到諸多因素的影響，當前在很多建筑企業的成本控制中仍然存在著一些不足之處，無法獲得理想的成本控制成果，對建筑企業整體的效益也產生一定的影響，下面我主要談談從項目施工準備階段、施工階段、項目工程竣工階段三個方面做好成本控制的具體方法與策略。
一、落實好施工準備階段成本的事前控制
施工準備階段的成本控制是事前控制，這個階段工作的細致與否將直接決定工程總的成本支出，是非常重要的一個階段。具體來說，施工準備階段的成本控制應從以下幾個方面入手：1）首先是要依據“標書” 和簽訂的施工合同確定項目成本控制目標，對擬建工程進行成本分解，按單項工程提出成本控制目標，打好成本控制的基礎；2）做好施工之前的實地調查研究，包括施工環境、場地貯存條件、材料資源和人力資源條件調查。依據調查的資料，結合場地施工環境條件、資源條件，制定出切實可行的施工組織設計，施工進度計劃，材料供應計劃，從而規避可能出現的風險，以降低施工成本；3）對成本控制目標進行細化，根據工程的規模和性質等，做好工程組織設計、施工進度計劃，優化施工方案。把工程項目成本控制責任分解到工程部門、財務部門、材料供應部門以及安全保衛部門，形成全面、全員的成本控制體系，并對項目總成本目標進行修正，提高其合理性和可行性。這也關系到工程施工企業成本控制的成敗。
二、增強施工階段人工成本、材料成本以及機械成本的控制
一般而言，成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一個方面，其占施工總成本的10％～20％；材料費占施工總成本的60％～70％；施工機械費占施工總成本的10％～20％。因此，施工企業要想控制施工總成本，在人工、材料以及機械的管理與使用上應引起高度重視，并分別采取相應的成本控制措施，以使施工企業可以降低成本提升效益。
1、人工成本的管理。對人工成本的管理，主要是對用工數量和質量的管理，在工程施工中要嚴格按照施工設計的時間安排，保證工程進度符合相關的要求，對于各項工作的機動時間要充分的利用，并且據此制定相應的人力資源配置方案。同時需要考慮對施工人員進行定期的培訓，使他們能夠掌握最新的設備和新的施工工藝，避免在施工過程中造成浪費或者是返工的現象。
2、材料成本的管理。材料成本在整個工程項目的成本中占據了超過60%的比例，其具有較大的節約空間，因此材料成本管理的關鍵便是降低材料的消耗。在實際的工作中，可以選擇質量好、價格低而且信譽較好的供應商，在采購時要對材料進行詳細的計量。在材料的領用方面，要實行限額領料制度，對于浪費材料和節約材料的人員要進行相應的處罰或者是獎勵。同時要注重新工藝和新材料的推廣，并且加強對施工現場的管理，減少材料的搬運次數，以此降低材料的損耗。
3、機械成本的管理。當前，機械設備在工程中運用的越來越廣泛。在施工時產生的費用較高，因此，對于機械設備的管理，是否需要購置還是租賃等問題要進行詳細的計算，在租賃時要與租賃單位做好協調與組織活動。同時在使用機械設備時，要由具有操作資格的人員進行操作，對設備做好定期檢查和維修，避免由于人為因素而導致設備損壞，增加維護費用的支出。
三、強化工程竣工階段的成本控制
實際中往往忽視竣工驗收階段的成本控制。工程一旦進入竣工收尾階段，就把管理精力投入到其他在建工程，致使收尾工作一等二拖，繼續發生包括管理費在內的各種費用。因此在竣工驗收階段成本控制工作應應從以下幾個方面入手：1）工程完工后及時清退冗余人員，清理現場的機械和剩余材料，結算未付款項，防止繼續發生不必要的各種費用；2）及時做好工程驗收資料的收集、整理、匯總和分析工作，保證資料的完整性和可靠性，并把這些資料提交給預算部門復核；3）完成決算后，應與目標成本進行對比，對于各分部工程重新核算，對于超過目標成本控制的部分，進行剖析，找出原因，進行經驗總結，以提高今后成本管理的水平，對項目經理及有關人員進行獎罰；4）重視工程后續保修費用支出，指定具體的保修工作責任者，要求其提出保修計劃和費用計劃，作為控制保修費用支出的依據。
四、結語
總之，施工企業成本控制是企業管理的不可或缺的組成要素，其對施工企業的健康運營與發展起著十分重要的作用。因此，我們施工企業應科學有效的實施成本管理與控制：落實好施工準備階段成本的事前控制、增強施工階段人工成本、材料成本以及機械成本的控制、強化工程竣工階段的成本控制，進而為施工企業的創造出更好的經濟效益。
參考文獻：
[1]蘇家嘉，李小玲.淺析施工現場成本管理的問題[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2009，（09）
[2]劉蓮歡.淺談工程項目施工成本控制的管理[J].中國科技信息，2006，（04）
人工成本控制方案范文4
關鍵詞：水利水電；項目管理；二次經營；收益；風險控制
中圖分類號：TU72 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）07-0-01
一般認為，水利水電工程項目二次經營是指合同實施過程中，依照法律法規和合同規定，所做的有利于增加項目經濟效益的合同價格調整、變更設計和施工賠償。這種定位，顯然曲解了二次經營的本質涵義和重要功用。我們認為，水利水電工程項目二次經營是指項目施工中的精細化管理，即優化工程項目收支管理、組織管理，量化工程項目的收入與支出管理，降低工程項目成本，促進工程物耗最小化，工程收益最大化，從而實現良好的社會效益和經濟效益。
一、優化施工方案所產生的全局效能
一個經濟、技術層面都比較好的施工方案是工程項目施工成本的控制的前提和基礎。優化方案必須保證工程項目質量、進度和安全目標實現，優化手段主要包括：施工技術和工序的優化，以及對施工場地內人員、機械、材料、資金的合理調度和使用。
比如很多水庫既是城區的主供水源，同時又擔負著下游的防洪重任。改擴建中，就必須全面論證施工方案的合理性，認真分析氣象預報和水庫洪水分布規律，及時利用空庫良機，統籌工程進度，保障防洪供水安全。在某水庫施工中，初期由于砼質量檢測不合格，造成多次返工，浪費了材料，延誤了工期，針對這一問題，施工單位組織技術人員對砼攪拌站進行技術改造，改善了散裝水泥、粉煤灰的貯存和送料設備，加裝了水量計量裝置和攪拌時間定時裝置，通過技術優化，日平均澆筑量穩定上升，質量檢測全部合格。僅此一項，就為該項目工程質量、進度以及為施工企業的經濟效益，產生了巨大的正面保障作用。
二、精細化管理帶來的成本控制效益
優化施工方案是從整體角度對成本控制的宏觀把握，而具體到施工中每個細節的管理，是更為直接有效的成本控制方式。國內水利水電工程項目管理水平普遍有待提高，很多企業沒有建立現代企業項目管理體系，科學合理的成本控制體系、安全質量控制體系、施工進度控制體系，是二次經營的核心要求和先決條件。
1.管理成本控制。主要是指質量、安全、進度成本控制，這方面許多項目施工管理文獻中進行了大量研究，本文不再鋪開論述，總之就是加強質量、安全及進度的管理和調度，落實管理責任，監督考核到位，達到促進生產，降低成本，提升質量的目的。
2.人工成本控制。傳統上的人工成本是指施工管理人員的人工費，對于二次經營來講，人工成本則更是偏重于施工管理人員的專業素質和管理水平。例如工程項目建設從業人員大多受教育程度較低，專業素質較低，不掌握科學控制工序和材料消耗，導致工作效率低下和材料浪費，增加了工程項目成本。因此，強化施工人員的素質培訓，用制度和流程對施工人員進行科學規范管理，杜絕出工不出力的現象，根據技術水平對施工人員定崗定薪等方法，是控制人工成本的關鍵措施。
3.材料成本控制。施工材料從計劃、采購、招標、合同談判、購買、運輸、驗收、使用等工作，每一環節必須專人負責，手續齊備，流程清晰，施工單位及監理單位進行有效監督。材料成本的控制往往還可以另辟蹊徑，一般是廢料再利用、棄渣經營等，即項目施工中產生的廢料或棄渣，如果能在符合相關標準要求的情況下運用到其他施工環節，或者作為商品向其他施工單位出售，就可以達到節約成本，增加收益的目的。
4.設備成本控制。合理安排和調度各種生產設備，包括合理安排設備的使用、修護、保養，提高設備的使用效率。施工期間，往往施工單位配備的設備由于故障率高、使用率低，導致延誤了其他工序的正常施工，甚至不得不租賃或者重新購買設備，產生了預算之外的高額費用。
三、承攬業務管理中的二次經營收益
水利水電施工項目管理內容繁雜、工程規模大、建設周期長，不確定性因素多，一般都會牽扯勞務承攬或者技術加工等項目任務向外延伸的情況，做好承攬業務管理是成本控制的重要組成部分。
承攬合同要從合同履約、計量結算、材料領用、安全生產等方面加以詳盡約定，嚴格防止先施工后簽約或邊施工邊簽約；每一個承攬合同都要求承攬單位交納保證金，并配備一系列管理辦法和獎罰措施；施工單位要督促承攬單位提高管理能力、技術水平，提高生產率，降低成本；個別承攬單位生產能力不強，管理不規范，人員不穩定，要盡早通過合同手段或者法律途徑清理出場。
四、變更索賠細節，獲取合理利益
變更索賠管理是水利水電施工合同管理的一個重要環節，也是提高經濟效益的一個重要手段。變更是指在工程項目實施過程中，按照合同約定的程序對部分或全部工程在材料、工藝、功能、構造、尺寸、技術指標、工程數量及施工方法等方面做出的改變。在建設時，根據實際情況，合理地利用變更談判，更換施工材料或改變施工工藝，要求重新認價，爭取使部分虧損的環節扭虧為盈，或者根據工程施工客觀實際，提出必須變更的理由，申請追加成本，達到提升施工效益的目標。
1.對合同關鍵細節要做到爛熟于胸。施工人員都要學習合同文本，發現現場施工條件與合同不一致，馬上進行匯報，作變更處理。
2.學習提高變更追加業務水平。在啟動變更追加申請前，進行全面、系統的技術分析，進行精確細致的成本測算。
3.厘清施工索賠管理相關責任。對材料、人工、機械費用的市場價格變動，現行的水利水電工程建設標準規范變化，由于業主、發包方工作流程及指令出現紊亂如項目前期審批手續滯后、項目建設資金短缺造成拖欠工程款、壓縮工期等，引起的施工成本較大范圍的變化，發包方拒絕變更，可提出索賠。
總之，加強項目精細管理，確保工程安全、質量、進度和文明施工，嚴格控制成本，努力創造更好的經濟效益，是水利水電工程二次經營的主要功用和目的所在，二次經營也是現代企業管理制度中的一個關鍵環節，理應受到施工企業的高度重視。
參考文獻：
[1]龐會平.談工程項目的二次經營工作[J].中小企業管理與科技,2012(03).
[2]趙.公路項目二次經營的策劃與實施[J].山西建筑,2012(03).
人工成本控制方案范文5
關鍵詞：市政工程；施工；成本；措施
中圖分類號：TU99文獻標識碼： A 文章編號：
前言
成本控制是一項綜合的系統工程。成本控制不但需要企業的管理制度作保障，職工們的積極性來推動，科學的方法來實現，還需要涉及到工程管理方方面面的措施和方法的不斷完善和規范，這都需要企業去認真的研究和不斷的改進，不可能一墩而就。
隨著國民經濟的快速發展及城市現代化建設的不斷深化推進.城市市政工程的項目也越來越多.市政工程的施工成本也隨之不斷增長，使市政工程施工成本與施工質量、施工效率之間的矛盾不斷激化。這與市政工程建設促進城市和諧、助力城市可持續發展的宗旨明顯相悖。市政工程建筑企業應在關注工程施工的社會效益的同時充分重視施工過程中的成本控制與管理.在保障工程進度和施工質量的基礎上最大限度降低施工成本，提高施工經濟效益.進而提升企業經濟利潤.保障企業長遠發展。
市政施工成本主要影響因素
現階段，我國現有市政施工企業絕大多數還是國企或是改制過來的企業，多半都還隸屬于政府部門，尚未建立起真正的現代企業管理制度，企業自身存在著很多問題，企業機構臃腫、管理粗放、項目管理模式落后、管理人員素質低下、成本意識淡薄等等，這些問題都使得市政施工企業成本過高難以適應競爭日益激烈的市場。
工程施工成本受到眾多因素的影響.尤其是對城市現代化建設至關重要的市政工程.市政工程施工成本的直接影響因素主要有施工直接成本：材料成本、人工成本、施工機械成本、施工措施成本等：工程施工中的間接影響因素主要有：施工管理費用等類成本。施工直接影響因素中的材料成本是所有施工成本直接影響因素及間接成本影響因素之中所占比例最大的一項.一般可占到工程施工總成本的60—70％，這主要是由市政工程本身的特殊性決定的.另外施工材料的市場價格也是直接影響施工材料成本的一項重要因素.施工材料市場價格還有不斷波動的特點.為工程施工材料成本增加了不確定性。施工人工成本主要取決于施工量及用工量及單位人工成本.與承包單位的組織與分配制度及管理水平也有一定關系。市政工程施工中必定會出現施工機械成本.這項成本有隨施工技術及機械水平的提升而上升的趨勢.且與人工成本之間存在明顯的反比關系。施工措施成本主要是指施工中的綜合性費用.該項成本直接受麓工現場條件影響。間接影響因素中的管理費用主要取決于施工單位的施工管理水平。
2.明確施工成本組成.完善施工成本管理流程
2.1明確施工條件及成本構成
市政工程施工之前.承包單位應對施工現場地質條件、地理位置及總體環境進行了解和勘測，以便針對性地制定相應的施工計劃與施工方案.避免施工現場的地理與環境因素對施工質量及施工成本造成影響。施工前還應根據具體的施工計劃與施工方案對施工過程中的各項成本進行分類、細化，依照施工中的直接成本與間接成本，再對施工方案中的人工費用計劃、施工機械費用計劃、施工材料費用預算施工措施成本預算等類型的直接施工成本進行細化.同時將工程施工管理等間接施工成本分析并細化。最終得出明確的工程施工過程成本控制類別與具體控制項目.以便之后對施工過程中的成本進行進一步的具體管理與控制。
2.2完善施工成本管理流程
在對施工方案與計劃中的各項施工成本進行分類與細化的基礎之上。施工單位應根據具體的施工成本控制項目制定并完善施工成本管理流程。施工成本管理流程主要取決于施工過程中的成本類型及成本產生環節，施工單位應根據實際的施工流程規劃.依照施工流程和施工種類箭淀合理的施工成本管理流程.使成本管理工作既不與施工流程及施工類型沖突，又能夠有序、高效地進行。
3.實施細節成本管理
市政工程施工過程中的成本產生環節多而復雜.成本本身也有很多類型.施工單位應根據不同的成本類型及產生環節.結合以往成本控制管理經驗，實施針對性的細節成本管理。通過對施工中的每個細節成本的有效控制.實現施工整體成本的有效降低。
3.1施工材料成本管理
施工材料成本是所有施工成本直接影響因素及間接成本影響因素之中所占比例最大的一項.一般可占到工程施工總成本的60～70％?？梢妼κ┕み^程中的材料成本進行嚴格、有效管理對降低施工整體成本的關鍵性。施工單位應在明確市政施工及施工材料的特殊性的基礎上，建立信息化、技術化的人才信息網絡，加強市場價格信息調研.并重點管理施工材料供應商.將不確定影響因素對施工材料成本的影響程度降到最低。提高對施工材料成本的掌控能力.切實降低施工材料成本。
3.2施工人工及機械成本管理
施工中的人工成本與機械成本存在一定的反比關系.其中的人工成本主要取決于施工量及用工量及單位人工成本.與承包單位的組織與分配制度及管理水平也有一定關系，而機械成本的大小與施工技術水平、機械化程度緊密相關。施工單位應充分認識到施工中的人工成本與機械成本之間的關系.改善單位施工中的人工組織及管理模式.完善分配制度.有效協調施工中的機械與人工比例.避免人工或機械資源的元效浪費.不應盲目提升施工中的機械化程度，通過對施工中人工與機械的有效組織及分配，整體降低施工人工成本及機械成本。
4.提升施工成本管理水平.注重動態管理
施工中的各項成本都與施工管理水平直接相關，整體提升施工成本管理水平是降低施工成本的根本。施工單位應動員全體施工人員.提升全員施工成本管理與控制意識.全員參與施工成本管理.采用成本管理新技術.借鑒其他工程施工中的成功管理案例.多措并舉，全面提升施工成本管理水平與管理效率。另外應注重對施工中不確定因素的動態管理.根據成本影響因素的變化.靈活調整成本管理模式。
5.結束語
總之.市政施工單位應充分認識到施工成本管理對企業經濟效益及長遠發展的重要性.在重視施工社會效益的同時.關注施工經濟效益，明確市政旌工中的成本構成特點及影響因素，通過完善施工成本管理流程、實施精細化成本管理、實施施工成本動態管理、全面提升施工成本管理水平與管理效率.在保障工程進度和施工質量的基礎上最大限度降低施工成本，提高施工經濟效益，進而提升企業經濟利潤.提升企業市場競爭力
參考文獻
[1]陶燕芝.市政道路工程施工成本的影響因素及控制方法[J].管理觀察，2010.16
人工成本控制方案范文6
1.未雨綢繆，把人力成本控制納入戰略規劃每年在考慮人力資源規劃的時候就將人力資源成本納入其中，定期對相應時間段內所需的人才做一個可以預見的分析，包括各類人才的需求數量、人才的流動情況等。通過在工作前期就完善相應的人事規章制度與管理措施來控制人力資源成本，如通過簽訂服務期協議的方式來規避公司自身培養的員工，避免公司在不斷投入成本對其培訓甚至未見收益的過程中就辭職的風險等來確保戰略制定時人力成本最低化的預期效果，從成本角度出發來進行人力資源戰略管理，達到從戰略規劃期伊始即對人力成本控制的效果。2.優化組織結構，流程再造降低成本為著力構建結構更加合理、資源有效利用、適應市場經濟的運營模式，全面實施組織機構調整，本企業在近期機構調整中具體作為為：撤銷綜合事務處，由行政管理處統一行使管理職能；將消防安全及工業排污及環境保護管理職能納入生產處，實現了管理職能的統一；物資管理處小零件需求計劃編制的職能劃歸生產處，實現了計采分離的轉變；工程處成立工藝管理室，原工業工程及其職能劃歸生產處，綜合應用工程技術、科學管理對搬遷產品的加工流程、原材料、設備、能源和信息系統等進行規劃、設計、管理、改進和創新，降低了成本，提高質量和效益的目的。此次業務戰略調整優化了組織架構，使組織架構扁平化，擴大管理幅度，減少管理層次，精簡后勤服務類崗位，通過管理下移，流程再造，優化組織運營流程，減少重疊崗位，合并同類崗位，削減非增值崗位，停止儲備崗位的招聘以便于控制總體人工成本增加，提高了管理效率。3.科學定員定額，控制勞動力投入由于組織機構的調整而產生的人員變化，通過定員定編對崗位的編排設置進行新的梳理，始終以減員增效為宗旨，使勞動力要素與生產要素最佳結合，在本企業現已初見成效，撤崗并崗、一崗多能，理順和調整了一些不合理的崗位職責設置，確立關鍵崗位，并將新增加的崗位信息及時補充進去，完善企業科學的生產、技術、管理的人力資源體系，建立適應企業發展的人員配置制度，實現了“人、崗、事”三者之間的合理匹配，最終減少了人員成本，提高了全員勞動生產率。4.開源節流，實行精益化人事管理（1）創新人員招聘模式，降低招聘的直接費用。通過停止和獵頭公司的合作，參加免費的行業會議，在專業的網站免費招聘信息，參加免費的人才招聘會，利用學校資源給我們輸送大專以上學歷的技術工人，以用優秀員工推薦等來增強節約意識降低費用。（2）立足內部培訓，降低培訓費用，充分發掘內部培訓資源，創新培訓模式，以崗位培訓，工作經驗交流，內部案例討論分析為主。借助總部資源通過邀請或輸送的方法進行培訓，再則通過視頻、網絡培訓等經濟的方式開展培訓活動以降低培訓費用。（3）崗位任職資格的界定。崗位任職資格的界定是非常關鍵的環節，企業應結合實際情況，明確各種職位對人員的核心要求，合理配置資源。對關鍵崗位設定嚴格的資質要求，對技術含量低，勞動強度大的臨時性、輔、替代性崗位逐步試行勞務派遣。真正做到明確任職資格，因人而異，量體裁衣，降低崗位性人力成本。（4）合法操作，降低違約成本。在企業不得不采取辭退、終止等手段時，一定提前策劃，重點關注勞動合同到期的員工是否續簽，以降低補償成本，對于不得不辭退或終止勞動合同的人員，一定是合法操作，減少違約成本。
二、薪酬成本控制
薪酬管理是人資資源管理的核心，而人工成本控制是薪酬管理中的重要環節。按照我國勞動和社會保障部頒發的（2004）30號文件規定，人工成本范圍包括：職工工資總額、社會保險費用、職工福利費用、職工教育經費、勞動保護費用、職工住房費用和其他人工成本支出共計七項。從人工成本的涵義可知，員工工資是人工成本中最重要也是份額最大的一部分。工資總額的有效控制直接決定人工成本水平。工資總額控制應按兩個原則進行進行，即：工資總額增長幅度不高于利潤的增長幅度；人均工資的增長幅度不高于勞動生產率的增長幅度。依據工作性質和人員類別的不同，本企業實行以崗位標準工資制為主體的基本工資制度，年薪制、彈性工資制、協議工資制、固定工資制、等多種分配制度為補充的多元化工資分配體系共存的薪酬管理模式。實行基于績效、能力基礎上的工資分配，合理拉開員工收入差距，堅持工資分配始終向優秀員工和突出貢獻者傾斜。公平的薪酬體系是企業人工成本控制的重要手段，企業應設計基于績效管理的薪酬體系，建立以績效目標為導向的考核激勵機制。根據年度工資預算方案和總額控制目標，制定部門工效掛鉤實施辦法。為確保企業年度經營目標的實現，根據各部門的工作職責，設置工作責任指標和管理指標，對生產制造部門從生產計劃完成、質量、成本、5S推行與部門職能履行等進行考核，責任部門從工作任務指標和管理指標進行考核，注重過程與結果管理，將考核結果與部門員工的績效工資和獎金發放掛鉤，堅持獎勵和懲罰相結合的原則，合適的人工成本水平并非一成不變的，應當隨企業的發展階段、市場定位、人才策略和整體的薪酬戰略而作相應變化。受大環境的影響，本企業近兩年的產量明顯減少，薪酬管理在管理難度上日益加大，有限的資源常常捉襟見肘。為了更好地與市場接軌，節約成本，適時的提出月度績效工資發放除與績效考核掛鉤外，還與生產任務的完成，以及當期公司效益相結合的新辦法，在確保各部門定崗定編科學、合理的基礎上，實行“增人不增資，減人不減薪”的薪酬政策。
三、結束語
