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【摘要】針對電力工程施工企業人工成本管控相關問題，從人工成本控制現存問題入手，做了簡單的分析，提出采取加強人工成本精細化控制、完善人工成本管理體系等措施，來提高電力工程施工企業人工成本管控效率。
【關鍵詞】電力工程；施工企業；人工成本；管理體系
在智能電網建設與新時期經濟新常態背景下，電力工程施工企業面臨著更多的發展機遇與挑戰?；诎l展角度，電力工程施工企業要不斷地加強成本管控，以獲得更多的經濟效益，提高自身的市場競爭力。
1人工成本內容概述
從人工成本構成角度來說，主要包括職工工資總額、福利待遇費用、保險費用等。人工成本效益衡量，主要是利用人事費用率與勞動分配率等指標。落實到實際，電力施工企業要在保證工程質量的前提下，加強人工成本控制，以實現穩定發展。
2電力工程施工企業人工成本控制現狀
電力工程施工企業人工成本的控制，存在著以下問題：①管理方法落后。在市場環境下，電力工程施工企業若不加快成本管模式創新，依舊延續傳統的管理方法，則難以適應市場環境變化。②管理意識薄弱。部分電力工程施工企業開展人工成本控制，采取事后總結的方式，不注重事前與事中管控，極易產生無效人工成本，影響企業盈利能力。③責任制度落實不到位。電力工程施工企業人工成本控制需要各個部門協同配合，部分管理人員認為人工成本控制是財務部的工作內容，對本部門人工成本控制不重視，使得人工成本控制工作效率低下[1]。
3電力工程施工企業人工成本控制策略
3.1充分利用政策優惠
隨著降低實體經濟企業成本工作的全面落實，各地政府不斷推出優惠政策，對于電力企業來說，為其提供了極大的支持。電力工程施工企業管理人員要充分的利用政策優勢，利用營改增政策優惠，控制人工成本，同時要及時掌握政府對于減輕電力工程施工企業社保負擔與住房公積金負擔等政策，以便能夠通過政策降低人工成本壓力。這需要管理人員能夠及時跟進各項政策實施情況，發揮財務管理的作用，由財務管理人員加強營改增優惠政策的研究，力求在確保職工利益的前提下，降低企業人工成本，以減少不良影響，避免采取不當的控制措施，引發企業內部恐慌。
3.2創新管理制度
電力工程施工企業人工成本控制，要結合企業生產實際情況，加強管理力度。為了能夠企業自身的效益，保障職工的利益，穩定企業生產經營，電力施工企業要加大技術創新力度，從管理到生產各環節，加強技術改進，強化信息化建設，利用信息技術，強化會計信息、資金、物流的控制。電力工程施工企業要健全全面預算管理制度，以及時掌握財務情況，合理的預算財務業績。同時需要健全資金管理制度，基于企業工程項目資金運用情況，來制定管理制度，以確保資金的完整性與安全性，實現資金利用效益最大化。除此之外，還需要完善財務審批制度，加強對各項支出的管理力度，保證每筆資金的利用均有相關人員負責，做好層層把關，充分發揮內部審計的作用，做好監督工作，確保各項支出均合理合法，實現依法治企。
3.3推行精細化管理
基于精細化管理理念，電力工程施工企業人工成本控制要加強責任成本管理，構建完善的管理責任體系，采取目標成本管理方法。將目標成本進行分解，分為橫向與縱向管理目標，將目標成本分解到對應的施工項目，或者分解到項目經理部，實現縱向分解。將目標成本分解到企業各職能部門，實現橫向分解，形成全方位管理。采取精細化管理方式，來轉變以往的粗放式經營模式，對強化人工成本控制，有著積極的作用，電力工程施工企業管理人員需要積極的引進科學技術，學習先進的管理經驗，結合企業自身存在的人工成本控制問題，采取針對性處理措施，以提高管理效率。
3.4完善并落實人工成本管理體系
電力工程施工企業人工成本控制，要健全人工成本管控體系，制定科學規范的管理制度，將人工績效考核制度納入到人工管理管控體系內，通過加強人力資源規范化與制度化管理，提高人工成本管理效率，同時將個人利益與企業利益緊密聯系起來，有利于職工能夠始終和企業保持相同的奮斗目標，提高人員的工作積極性與效率，進而為企業創造更高的價值。職工素質直接影響著工程施工與人工成本控制的效果，因此需要企業管理者注重人力資源開發與建設，不斷提升施工人員的技能水平，提升管理人員的工作能力，以此提升工作效率，降低工程項目施工的人工成本，提高企業生產效益，為企業發展，提供更多的支持。
4結束語
電力工程施工企業人工成本控制，需要有效協調與平衡人員利益與企業利益，在不傷害職工利益的基礎上，通過規范化管理，運用信息技術，加強人工成本控制，力求實現雙贏局面，為企業發展奠定人力資源基礎，同時獲取更高的市場競爭力。
參考文獻
[1]黃心寧.電力工程施工成本控制現狀及對策[J].科技經濟市場，2017（02）：43~45.
作者:蔣美蘭 單位:國網湖南省電力公司衡陽供電分公司
