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分包管理方法范文1
關鍵詞：煙囪爆破；管理方法；施工安全；安全風險
中圖分類號：TD235. 4 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2016）33-0201-02
施工安全是煙囪爆破需要重點考慮的問題，煙囪爆破策劃的過程中，應對煙囪爆破可能存在的安全風險進行分析，從而采取有效的安全防范措施，減少安全事故的發生。本文對煙囪爆破施工前、施工中以及施工后的安全管理方法進行了研究探討，以保障煙囪爆破的施工安全。
1 煙囪爆破可能存在的安全風險
煙囪爆破施工前，需要對可能出現的安全風險進行分析，從而采取有針對性的防范措施，及時消除安全隱患，減輕損害。
①煙囪爆破過程中，由于爆破會導致飛石飛濺，很容易對臨近設備或人員造成損害，因此，應通過搭設安全防護網以及合理控制單耗藥量等措施來降低安全風險。
②煙囪爆破時出現啞炮，不受控的炸藥爆炸從而使得人員和設備遭受損害。
③煙囪爆破后，倒塌方向偏移或起爆后煙囪未倒，也會對導致人員傷害或設備損壞。
④煙囪爆破帶來的粉塵，會對工作人員的身心健康造成較大影響，應采取有效的防塵措施來減輕危害。
2 煙囪爆破的施工安全管理方法
煙囪爆破應對各環節做好安全管理，為有效降低施工安全風險，提高施工質量，煙囪爆破的施工安全管理可以主要從以下三個方面展開。
2.1 施工前的安全管理
2.1.1 仔細勘察現場
在進行煙囪爆破施工前，首先應對施工現場進行仔細勘察，制定安全可靠的煙囪爆破方案，這也是保障煙囪爆破成功的重要前提。
雖然煙囪結構圖紙及其周圍環境圖是煙囪爆破的重要參考資料，但由于煙囪年代久遠，圖紙大多已經丟失，且周圍環境發生了較大變化[1]，所以在進行施工現場勘查時，應對煙囪周邊需要進行保護的對象進行詳細觀察和記錄，如電線、建筑物、管網以及道路等，仔細測量煙囪與這些需保護對象的距離，從而進行科學策劃，減少不必要的人員或設備損害。
2.1.2 制定科學的爆破方案
煙囪爆破方案的科學與否，直接關系到煙囪爆破的施工安全，因此煙囪爆破應嚴格根據施工現場的具體情況，結合煙囪的結構特征，明確煙囪爆破施工的重點和難點，對施工過程中潛在的安全隱患進行分析，對爆破施工進行科學規劃和管理，并安排第三方安全評估單位對現場進行勘察和評估[2]，減少安全事故發生。
2.1.3 優化施工隊伍和施工設備
施工設備是煙囪爆破順利進行的重要保障，施工設備故障會直接影響施工安全和施工效率，所以施工設備的優化也是施工前安全管理需要重點考慮的問題。
另外，施工人員隊伍的構建和優化，也是煙囪爆破施工的重要技術支撐。
因此，應注重提高施工人員的專業技術水平，提高其安全意識和責任意識，時刻保持警惕，保障煙囪爆破的施工安全。在煙囪爆破施工前，組織施工人員了解爆破煙囪的特點及周圍環境，明確施工安全要點，從而制定有效的安全防護措施。
2.2 施工中的安全管理
2.2.1 試爆及設備管理
在進行煙囪正式爆破前，應進行試爆，確定爆破參數，確保煙囪朝既定方向倒塌，以免發生飛石事故。
煙囪爆破時，其震動沖擊波可能會造成在運設備誤動、誤跳的情況出現，故在爆破期間安排熱控人員加強值班維護工作。
并在爆破前、后對相關重要設備進行巡查，如機組的送風機、引風機、一次風機、汽輪機振動保護等進行密切監視并在爆破時突發設備故障進行處理[3]，如出現突發事情或跳機等配合運行開展重啟動或應急處理等工作。
2.2.2 有效的安全防護
對所有需要保護的建筑物、600 MW機組綜合管廊橋架、輸煤綜合樓及沖洗水泵房玻璃窗、輸煤綜合樓停車棚、生活污水提升泵等做好防護措施，如搭設竹排柵掛纖維網等。
爆破前一天，在煙囪爆破施工的周圍明顯張貼告示，提醒附近居民和單位職工注意安全。爆破作業期間對作業區域實施警戒，禁止無關人員進入。
進入施工區域的人員憑工作牌進場，并辦理出入處登記手續[4]；禁止將手機、打火機、對講機等帶進爆破作業區域，施工區域人員應正確穿戴勞動防護用品，減少意外發生。
2.2.3 加強施工安全管理
煙囪爆破施工的工期較短，任務較重，通常會實施交叉作業，因此施工人員的分配非常重要，合理分配人員，能夠有效避免操作失誤，消除安全隱患。對煙囪爆破各環節進行嚴格監督和管理，及時發現施工過程中存在的問題，從而采取有針對性的改進措施。
2.2.4 完善安全保障
為減輕煙囪爆破可能造成的損害，降低施工成本，應制定完善的安全保障措施，制定安全事故應急預案，設立安全警示標志、制定安全警戒方案以及加強爆破設備安全管理等，加強對煙囪爆破施工的安全保障，降低安全風險。
2.3 爆破后的安全管理
在煙囪爆破完成后，應注重對其進行安全檢查，安排人員對爆破效果、爆破對周圍環境的影響等進行檢查，檢查有無盲炮，收集爆破危害監測數據，并對煙囪爆破倒塌的方向精準度進行測量。
這些檢查工作需由工作經驗豐富的爆破員擔任，及時將檢查過程中的發現問題進行上報，并給予有效的解決措施，從而消除安全隱患。
3 結 語
施工安全管理煙囪爆破過程中非常重要的工作，科學的施工安全管理方法是保障煙囪爆破成功的重要前提。因此，應做好爆破施工前、施工中以及施工后的各項施工安全管理工作，及時發現煙囪爆破施工存在的安全問題，消除安全隱患，從而保障煙囪爆破施工的質量和效率。
參考文獻：
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分包管理方法范文2
關鍵詞：ERCP術后；鼻膽管引流；護理
經內鏡逆行胰膽管造影（ERPC）是臨床診斷和治療膽胰疾病的常用方法，具有創傷小、術后恢復快等特點，且檢查的同時可進行取石、放置引流支架等操作，避免了患者手術痛苦，但術后并發癥多，使該技術的推廣受到一定限制[1]。而經內鏡鼻膽管引流術是在十二指腸鏡直視下施行的膽道置管引流減壓術，可有效改善和解除膽道梗阻，對減少ERPC術后并發癥、保證膽汁引流的順利進行具有重要作用。
1 資料與方法
1.1一般資料 選擇我院從2014年1月～2016年1月收治的82例行ERPC術者治療的膽道疾病患者，根據護理方法的不同分為觀察組和對照組，分別52例、30例。觀察組52例中，男27例，女25例，年齡33～74歲，平均（45.61±3.21）歲，其中膽管結石21例，急性膽管炎16例，膽源性胰腺炎9例，其他6例；對照組30例中，男16例，女14例，年齡34～74歲，平均（45.83±3.19）歲，其中膽管結石14例，急性膽管炎9例，膽源性胰腺炎3例，其他4例。兩組患者性別、年齡等差異無統計學意義（P>0.05）。
1.2方法 對照組給予常規護理，包括用藥護理、飲食護理、口腔護理、引流管護理等。觀察組在對照組的基礎上給與鼻導管護理。
1.2.1一般護理 患者術后有咽部不適、腹部不適、疼痛等，擔心手術預后，常有焦慮、擔心等心理，帶有鼻導管也可能出現不適，增加了患者負面情緒，護理人員應及時與患者進行溝通，進行心理疏導，為患者講解ERPC術的相關知識、帶鼻導管的意義、告知其上述癥狀均是手術后可能出現的反應，帶有鼻導管可能出現的不適、注意事項，減緩患者負面情緒。注意加強觀察患者生命體征變化及病情發展情況，注意有無黃疸、術后并發癥的發生等；每日對患者進行口、鼻腔護理；根據患者病情發展給予半流質飲食。
1.2.2鼻膽管護理 ①妥善固定引流管，每日定時檢查，觀察鼻膽管是否脫出，引流管與無菌引流袋的連接是否緊密。囑患者多休息，減少運動，活動時注意鼻膽管的保護，防止意外脫出。指導患者學會鼻膽管護理，注意觀察有無脫出，不要自行處理引流袋中的引流物。若發現鼻膽管異常應及時告知護理人員，不要自行處理，以避免因強行插入鼻膽管而造成鼻腔損傷。②保證引流通暢。護理人員應加強對患者的巡視，以保證膽汁引流通暢，預防堵塞。詳細記錄引流量，若出現引流量突然減少等情況，應及時檢查引流管，查找原因，判斷是否存在引流管堵塞、松脫、三通開關不通等現象[2]。若發生堵塞，應用低壓沖洗生理鹽水沖洗，對已經脫出的鼻導管，可考慮重新置管[6]。每日對鼻導管定時用生理鹽水和慶大霉素沖洗，以防止感染的發生。嚴格無菌操作。③引流液觀察。注意觀察引流液的顏色、性質、量并詳細記錄。根據引流液的變化確定鼻膽管是否置入膽管[3]。若發現異常，應及時告知醫生，判斷鼻膽管位置并進行處理。注意觀察是否有血性膽汁引流出，若血液較多時，應及時進行止血。定期對膽汁進行培養，根據藥敏結果進行抗生素的調整。
1.3統計學方法 所有數據輸入SPSS17.0軟件包，計量資料用t檢驗，計數資料用χ2檢驗。
2 結果
2.1兩組術后引流時間、住院時間比較 觀察組臨床癥狀緩解時間、術后引流時間、術后住院時間均較對照組短，差異有統計學意義（P
2.2兩組術后并發癥比較 觀察組52例中，發生并發癥1例，發生率為1.92%，為急性胰腺炎；對照組30例中，發生并發癥4例，1例為急性胰腺炎，淀粉酶血癥2例，消化道出血1例，發生率為13.33%。觀察組發生率低于對照組，差異有統計學意義（χ2=4.00，P
3 討論
ERCP術后鼻膽管引流術后進行科學的護理，可減少鼻膽管脫落、堵塞，減少并發癥的發生。術后病情觀察有利于了解患者病情進展，調整治療方案。心理護理可減少患者負面情緒，使患者積極主動配合治療和護理?？谇蛔o理、飲食護理可減少患者因口腔不潔、飲食等原因導致的鼻膽管脫落。術后鼻膽管護理，能及時發現鼻膽管是否有松動、脫出等現象，可進行及時固定。定期用抗生素對鼻膽管進行沖洗，有利于保持引流管通暢，并防止術后感染，避免了再次行ERCP術[4]。通過護理，能及時發現引流中的問題，并及時報告醫生，有利于醫生及時了解患者的變化，及時調整治療方案，從而促進患者康復。
本組資料中，觀察組經過常規護理加鼻導管護理后，臨床癥狀緩解時間、術后引流時間、術后住院時間均較對照組短，并發癥的發生率低于對照組。觀察組52例中，僅發生1例鼻導管引流不暢，未發生脫落現象。與資料報道相似[5，6]。同時鼻導管護理也給護理人員提出了更高的要求，應熟練掌握ERCP、鼻膽管引流術的相關知識、術后并發癥的特點、防治，要有高度的責任心，仔細觀察引流管是否通暢、引流液的性質、量等。從而提高護理質量，提高護理滿意率。
總之，在常規護理的基礎上給予鼻導管護理，可縮短住院時間，減少并發癥的發生，從而保證手術效果，促進患者康復。
參考文獻：
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分包管理方法范文3
一、DEA方法在刻畫生產函數方面的應用
伴隨著我國經濟的快速發展，DEA方法也在社會實踐過程得到了廣泛的應用。尤其是近些年來在刻畫生產函數方面的應用也很重視。DEA方法的產生具有很大的經濟背景，還決定了其在經濟分析領域的重要地位，作為評價經濟系統相對有效的方法，它與生產函數具有緊密的聯系。DEA方法在C-D前沿生產函數和外延函數方面發揮了重要作用，通過生產規模、生產要素的分析研究，制定出來具有經濟指標的DEA計算公式，這讓DEA的應用有了扎實的根據。
二、DEA方法在經濟效率評價中的應用
現代社會的經濟迅速發展，一些企業對經濟效率的評價也看得尤為重要。DEA方法在經濟效率和效益方面的使用程度也很活躍，這也是由中國社會的發展方向相呼應的。DEA方法對于研究經濟問題方面具有重要的歷史意義。DEA方法不僅可以有效的分析經濟效率，還可以高效率的對經濟效率做出準確的分析判斷。經濟效率是企業所追求的主要目的，這也代表數據包絡分析方法在社會實踐的廣泛應用得到了有效的反映。
三、DEA在經濟管理中的應用
我國的發展就是以經濟建設為中心，在當今的經濟社會大發展的現代化社會中，經濟管理顯得就表現的更加尤為重要。經濟管理涉及了社會經濟生活的方方面面，DEA方法是一種多輸出、多輸入并且相對有效的社會各類經濟生活領域和部門的重要方法。根據實踐證明來看，DEA方法不僅能夠有效的評論像“同情”、“自尊”等無法操控的測量指標問題，而且還選用了大量的實踐、實證問題，從而讓經濟管理所涉及的內容更加全面。DEA方法在實踐中的成功應用，同時也受到了很高的關注度，拓展了DEA方法在發展領域和空間領域。
四、DEA方法在物流與供應鏈管理中的應用
在全球化、信息化網絡大發展時代的過程中，網購受到了很多年輕人的支持與喜愛。而網購產業的發展則促使物流與供應鏈管理得以更好發展。DEA方法也隨著社會的所需求的，在物流與供應鏈管理中 得到了廣泛應用。其主要表現在對物流企業進行績效核定，對物流服務商的選擇進行評判，對物流中心的選址進行規劃、對物流企業的配送效率進行考核，對企業的自營物流等等內容進行有針對性的審慎等等方面，從而讓物流與供應鏈的管理更具體系化，讓其應用效能得以提高。
五、DEA方法在銀行評價中的應用
我國國民經濟發展水平的提高讓國民的經濟收入得到增加，國民有了穩定收入，就想要把手中的收入存入到銀行中來提升存款的經濟價值。隨著銀行行業越來越多的發展，銀行的評價也變得重要起來。DEA方法在銀行評價中的應用廣泛，其通過商業銀行特點，建立了銀行盈利能力與風險控制能力的投入產出指標體系，并對銀行的綜合效率進行了評價模型建立，從而讓銀行評價更加科學、規范。
六、DEA方法在資源配置中的應用
我國經濟社會的發展快速，帶動了資源配置的發展。我國的資源配置不均衡是現代我國經濟社會發展過程中極其重要的問題。然而DEA方法在資源配置中應用，提高了我國的資源配置效率。其應用能夠解決了資源配置最優模式的選擇問題，并對生產結構進行調整，有效提高了資源配置效能。同時，此方法的應用還分析了生產過程中最小成本與最大收益之間的關系，讓人們尋找到了投入與產出之間的最佳組合。
七、DEA方法在可持續發展中的應用
生產函數和科學技術之間有著密切的聯系，DEA方法在科技創新和可持續發展過程中得到了廣泛的應用。可持續發展是我國近幾年來重點提出的發展目標，DEA方法應用相應的迎合了我國的經濟發展理念。DEA方法在可持續發展領域的應用是將生產函數和技術評估聯系在一起，測算出技術進步與技術水平之間的關系，并對技術估算進行了深入分析，從而為國家經濟的可持續發展提供了理論基礎。DEA方法不僅可以受到了國家經濟發展戰略的高度重視，并得以廣泛應用。
分包管理方法范文4
在工程項目施工過程中，路橋企業首先要根據施工現場的條件，合同的工期，合理設計施工方案，采用科學的施工方法，盡可能縮短工期，在不降低質量的前提下節約成本。其次，路橋企業要不斷建立健全材料物資管理制度，嚴格控制材料的采購、入庫和出庫等環節，盡量實現良性采購和計劃采購。再次，施工企業要根據所選定的施工方案，構建責任成本管理方法，將施工項目逐步分解開來，并落實到參加施工的各個部門中，明確職責，杜絕推諉責任的現象出現，最大限度地控制施工企業的成本費用。最后，施工企業要盡可能采用新技術、新設備，以節約施工時間，節省成本。
2、完善企業內部控制制度，建立專門機構
路橋施工企業一定要牢固樹立風險防范意識，從領導者到每個施工人員，都要意識到財務風險可能帶來的危害。首先，企業要建立運作高效的內部審計機構和風險控制機構，對相關財務風險觀測人員展開培訓，提高他們的業務素質和專業精神，促使他們科學預測、分析和監控財務風險。其次，建立健全相關授權控制、會計記錄控制、內部報告控制、財產保全控制制度等，還要防范施工企業可能面對的擔保業務潛在風險。再次，要嚴格監督企業施工項目的經營、生產、財務等環節，建立自下而下的監督機制，充分發揮內部審計機構的監督作用，搞好內控評審和風險防范。
3、重視工程項目結算管理，降低回收風險
在施工項目完成之后，路橋施工企業要及時辦理相關結算，力求真實可靠、準確合理，這樣才能做到條款清晰，不拖不欠。首先，對于因設計變更等因素造成的停工損失，或者由于搬運費用要及時辦理現場簽證，對于這部分額外費用一定要追加，保障項目竣工結算時收入的足額結算。其次，對于項目竣工結算后形成的工程拖欠款，也要制定相關應收賬款催收責任制度，確立相關責任部門和責任人，催促他們及時辦理工程拖欠款，還要制定相關“硬措施”，如訴訟實施方案等。
4、加強施工工程分包管理，防范分包風險
施工過程中可能會存在因分包工程而帶來的風險。所以路橋施工企業應該加強分包工程管理。首先，企業可以適當發展自己的勞務企業，對施工人員進行職業技能培訓，提高他們的勞務素質和職業精神。其次，對于專業性較強的施工領域，路橋施工企業可以考慮專業分包。但是必須考慮幾方面條件，一是要嚴格考察分包商的業績、資質、誠信、資源和能力等因素，摒棄那些履約能力差、信譽不佳、抗風險能力弱的分包商。二是要規范分包商合同管理，做到權責清晰，高效完工。三是施工企業要與分包單位建立“風險共擔、互利共贏”的合作伙伴關系，增強彼此間的溝通與了解。
5、結束語
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關鍵詞：建筑工程項目；分包管理
中圖分類號： TU761文獻標識碼：A 文章編號：
國外工程承包方面的管理人員所占到比例高，素質比較高，在承擔部分的建筑項目時，將全部的施工任務分包出去，開展項目管理方面的工作，項目管理工作專業化能提升項目建設的整體效益。建筑業自從大力實行項目管理體制后，逐漸形成施工總承包、專業性施工企業、將勞務作業為依靠的企業組織結構模式。然而，該理想的組織結構方式并沒有獲得很好的效果。除了專業性高的分部工程、分項工程是由專業性質的分包企業完成之外，絕大部分的施工任務由建筑總承包企業組織機械設備、勞務隊和建筑材料來完工。勞務隊素質低、專業化程度不一致?？偝邪绦枰度胍欢ǖ娜恕⒇?、物來管理勞務隊，管理精力受到牽制，難以提升管理水平。特別是社會主義市場性開放逐漸提升，國外的承包商、投資商逐漸進入，法規、政策法律逐漸融入到國際化，規范并完善建筑業專業化分包系統，是建筑市場發展的趨勢。
一、建筑工程項目分包管理對建筑市場、建筑企業的價值
1.我國建筑市場往專業化分包發展的價值
（1）專業化生產提升附加值的有效路徑
將顧客作為中心的市場需推動專業化分包與專業化管理，推動企業的發展。產品自身的價值是由基本值與附加值一起構成的，但是在社會競爭激烈的情況下，基本值已經非常接近，產品價值的提升一般在附加值上面。專業化生產是大力提升附加值的有效路徑，將推動企業實現專業化發展。
（2）專業化將提升建筑市場核心競爭力
建筑市場的競爭是非常激烈的，利潤空間逐漸縮小，分工也趨向專業化，提升競爭力將集中在提升專業技術水平上。社會發展整體向高效生產方式發展，專業化的趨勢充分體現了該要求。市場的多變與激烈的競爭，需要企業專心核心競爭力，市場專業化水平也會不斷提升。
（3）專業化法規體系趨于完善
我國政策法律將推動專業化分承包體系不斷完善。從建筑業資質劃分來看，表明高層次向專業管理型建筑綜合性承包企業發展，低層次逐漸向各個專業化分承包企業發展。最近幾年剛出臺的《建筑工程項目管理規范》也表明其將向項目管理方向發展，也希望創建分包系統。
2.建筑企業專業化分包對企業價值
（1）降低成本，提升生產率與利潤率
建筑企業需要放棄低端資源，過分依靠分包商來完成相關的任務，分包管理能力需要不斷提升；然而，專業分包隊伍與勞務隊需要提升技術水平、管理能力，采用新的機械設備，提升整體的生產率，并適當降低生產成本，進而獲取利潤率與生產率。
（2）企業將專注項目管理，加強核心競爭力
為了進一步加強核心競爭力，建筑企業必將拋棄低端生產資源，專注項目管理。對專業分包勞務隊伍或者分包隊伍來講，提升管理能力，培育專業技術人員，使用先進的機械設備，來提升專業化施工能力，為其今后發展的必經之路。勞務隊出現分化，穩定優秀管理技術與技術人員，成為固定職業人員；勞務隊同本身技術管理能力差異，分成大小不同的專業承包企業。專業施工能力為專業分包企業核心競爭能力。
（3）提升效能與應變能力的基本需求
為了更好適應新的變化，總承包商會給予項目外的處理變化權力，更多依靠外部資源。所以，為了提升效能進而對分包管理將越來也重要。專業性的項目管理，最終也會讓工程項目變得更為有效。小型專業化的是勞務隊與專業化施工隊伍，將提升技術能力與管理水準，強化企業本身的競爭力，能在市場內獲得更多的機會。這樣企業設備資源、人力將得到全面的利用，提升生產效能，增加企業利潤，增加企業的抗擊風險的能力。對社會來講，專業化分工將讓資源利用更效能，多余消耗將減少，企業基礎施工能力提升，減少生產物質的消耗，將變為利潤保管起來。社會生產發展轉向更高的利用方向發展。
二、建筑工程項目分包管理的措施
中小型企業專業分包公司人員專業性素養高，專業設備全，公司規模不大，方便進行管理，專業劃分全面而詳細。專業分包商要想在競爭中求得生存，提升自身，也需要提升項目建設效率。為了避免出現多次分包，需要承包商在該項目管理內，采取負責分包管理與施工相互結合的方式。
1.創建工程項目分包管理制度
（1）根據管理制度，確定工程的分包范圍
《合同法》、《建筑法》等的法律法規指出，主體結構工程并不能進行分包。企業按照企業承包工程的實際情況，確定主體結構工程，不能進行分包，而那些非主體工程，可以進行分包，經過劃分后，企業實施分包的話，才能做到有條不紊。
（2）對工程分包所用的報告、審批程序有全面的掌握
經過報告、審批之后，確保分包的工程并不是主體性工程，并且分包的原因是工程需要的新技術，而企業的還沒有掌握，或者是企業的設備、資源等方面的資源還不能全部滿足主合同的基本需要。通過這樣的一些規定，能有效避免出現違法分包的情況，進而給企業造成一定的經濟損失。
（3）便于對分包方展開資格審核
根據工程項目分包具體管理措施，能防止出現不具有資質或者是么有實際施工能力的分包隊伍來對工程進行分包，在確保分包合同簽署后能正常運轉，并且管理方面也會起到很好的效果。
2.審核分包資質，給分包方創建檔案
分包方選取的好與壞，對分包工程質量與施工內的管理產生一定的影響，并且《建筑法》、《合同法》等法律對分包方的資質也應該有明確規定，企業實行分包工作時，遵守相關的法律規定。應該從企業的合同管理部門對分包隊伍，采取統一性的管理，可以根據每一家的分包隊伍創建檔案，對每一次分包工程的隊伍，應該做好下面的資格展開審核。具體來說，需要從以下幾個方面出發：
（1）審核分包方人員素養、資產負債、機械設備的情況。通過審核全面了解分包企業本身的施工能力，識別分包方的履職能力。（2）對分包方之前的業績進行調查分包，充分探討分包之前的施工類別、履約等情況。來識別分包方是否在企業內分包工程，以及分包工程的范圍。（3）審核分包方的資質證書、營業執照、資格證書等證件，確定分包方能分包工程的類型。
3.建筑工程分包合同工管理
（1）確定合同分包工程的合同內容。這里的合同內容，既指工作內容，還包含分包工程價格構成影響的全部因素。合同管理的關鍵是在對各個承包商之間的責任弄清楚后，確定合同管理的范圍。（2）確定合同履約階段開展的合同管理。履約階段的合同范疇的管理，是對合同范圍來開展管理，采取下列措施來實現。一是，開展計劃通過總承包商根據合同的規定的實際要求來要求分包商來執行具體計劃。二是，質量監控分包商工程質量、分包服務是否與合同規定相符。三是，變更控制因為逐漸明細的特色，都會出現變更的情況，根據合同規定按照程序來進行處理，不僅做到合理公平，還要富有效率。合同執行的首要任務是監督分包商能真正履行具體的合同義務。四是，檢查績效。不斷檢查分包商是否是根據具體計劃來進行具體工作。
4.做好合同支付管理，做好索賠與仲裁方面的工作
一是，合同支付需要根據合同簽訂的具體簽訂時間來確定。二是，做好索賠與仲裁方面的工作。一般來講，合同中的雙方一定會出現爭端，解決該爭端需要在合同訂立時，爭端解決是依靠規則與程序來形成協議。爭端在出現的時候，可以積極尋找組織或者第三方組織進行解決，選取第三方應該讓雙方能獲得認可。在爭端的第三方在裁決之后，如果還不能解決的話，就邀請仲裁機構直接進行仲裁，直到去法院提請訴訟。
總之，未來建筑工程項目分包管理的專業化程度將向管理方向進一步分化，分包商就會向專業施工分化方向發展。本身的組織形式也將更為靈活，組織的界限更加模糊，總的承包項目團隊也會出現文化，總分包將更多針對任務臨時性團隊來完成具體工作。管理將更規范，合同管理地位日益突出，項目正式信息溝通更為規范，工作程序更為規范與嚴格。分包商授權的程度也會更高，分包商權力將增大，總包商將趨向業主提供周到細致的服務；分包商將趨向自我管理，并且那些善于進行自我管理的建筑工程項目分包商也會受到更多歡迎，也將推動建筑工程項目分包管理實現新跨越。
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分包管理方法范文6
關鍵詞：平行承包模式，總包管理，施工設計一體化
中圖分類號：F721文獻標識碼：A
引言
在國內建筑市場上一直研究總承包管理模式，并大力推廣總承包管理。事實上真正理解并實現總包管理的工程項目并不多。建筑行業內多處于擬定承接項目的施工單位為總承包。1870年在倫敦出現第一個“設計—招標—施工”平行承包模式項目。這種模式的是符合社會生產力發展水平和專業化的要求。業主招標與承包單位的標準容易確定。但是隨著社會的不段發展。多數業主統一開發要求。對工程的進度管理及要求過于緊密?，F行平行承包模式的管理扭曲，逐步將被淘汰。由甲指分包、甲供廠家介入，強行推入總包管理，并合同規定要求實行總包管理義務。實施功效不大。多數業主單位考慮雇傭大量由管理經驗的現場工程師進行協調管理，由于利益關系，部分建設單位將指定專業分包工程進度款項直接要求總包簽字確認或納入總包合同內容。名義上是和總包管理，實際上由當權者獲得利益關系。阻礙總包現場施工管理，施工策劃組織協調管理上存在弊端。這類似這種情況均由于設計與施工分離現象造成。
一）、某建設單位監理設計一體化分析案例
某建筑單位實施設計監理施工一體化。將甲子分包裝修工程納入總包合同管理范疇。杜絕總包單位在工程設計階段通過變更更改做法，偷工減料、降低建筑的使用性能等方式獲得大額利益。雖然從本質上得到成本控制。但對總包管理上增加難度，建設單位設計部審批流程緩慢，或沒有符合現場施工經驗編制的施工圖紙質量達不到設計要求，參考多套圖紙施工問題較多，邊施工邊設計邊解決圖審問題等現象發生。甚至刻意要求總包加強看圖。一邊追趕銷售工期，一邊推卸設計責任。原本設計本身問題較多，為降低設計施工成本，減少或刻意要求零變更的不平等要求。違反的合同平等互利的原則。增加后續設計糾紛，造成后期大額度設計變更等費用。現場工程師管理總包難度增加。多數時間用于內部設計溝通，由于成本管理制度嚴格矛盾激化，進度無法跟進。
二）、施工設計一體化
在施工設計一體化總承包模式中，承包商豐富的實踐經驗、較強的專業能力和雄厚的資金實力，最能夠通過設計和施工組成較強的生產力團隊。便于交流和溝通?？梢赃_到主動控制項目風險的目的。實行設計施工一體化的總承包是符合現代風險管理要求的。在現在社會激烈的市場競爭中，業主把主要精力集中在戰略制訂、投資機會的尋找決策上，項目運營等重大問題上，而項目建設過程只是一個生產環節，因而許多業主單位不希望過多的把精力放在項目建設過程中的瑣碎事情上?；ㄙM大量的人力及精力負責協調設計、施工、采購等多家單位的招標協調。介入總包管理范疇，違背總包管理的定義。
施工設計一體化主要責任劃分為：建筑單位招聘政府監理單位對現場施工質量進行監控，通過建設單位設計部提供初步設計概況、商務部提供總價包干合同款項交由總承包設計部設計施工圖紙，上報圖審機構審查，設計部、商務部進行成本分析審核后交由總包單位施工。有效的杜絕了“邊設計邊施工”等問題現象發生，同時解決了設計變更流程緩慢造成的不便。由總包結核施工經驗豐富的思路開拓設計，大大提高了設計水平，提高了施工質量及施工功效。在圖紙設計中涉及到的專業分包、以及建設單位公司統一做法要求外的國家規定范圍的材料品牌，可在總包合同內進行指定品牌，指定廠家。由總包單位統一進行招標。降低了建設單位的市場部門的工作壓力，緩解因甲方招標原因造成工期延誤問題。能夠有效提高總包單位的管理力度。真正杜絕“第三方”插入施工造成的施工糾紛。更好可以體現總包單位“計劃組織施工”的協調管理水平。使工程有序的按計劃進行實施。
三）施工設計一體化承包模式發展的原因
1、業主希望發揮設計優化的作用
設計是項目經濟性和合理性的決定，傳統平行承包模式中，設計的酬薪根據投資的百分比計算，投資越高，可以收入費用越高，由于缺少設計優化的動力，設計單位往往只是針對業主單位的基本要求即可，較少考慮項目的整體功能目標和項目的經濟性的變化、設計方案施工可行性對比。即使設計主動優化，也經常出現因設計和后續采購、施工的不協調而導致設計修改變更問題。
2、業主希望減少責任盲區，減少爭端
在傳統平行承包模式中，業主需要負責各承包商和設計單位之間的協調，對他們之間互相干擾造成的問題承擔責任。設計、施工、管理、運營各階段人為的割裂造成整個項目的責任體系中會存在著盲區，而這些盲區中責任往往最終都是由業主承擔。而在施工設計一體化承包模式中，由承包商負責各個部位及階段之間的協調與管理，不僅減少了業主管理的成本，也為現場施工提供了便利，且各個部門及階段相互干擾引起的責任也是由承包單位承擔。由于業主單獨聘請設計單位進行設計，承包商根據工程量、設計圖紙等文件進行報價，但在工程執行中，對這些文件理解的差異極容易引起爭端，影響項目的順利執行。
3、業主希望加快工程進度
