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目前民營企業現狀范文1
關鍵詞：民營產業；戰略性新產業；問題；路徑
本文系2013年度河北省社會科學發展研究課題“民營企業發展戰略性新興產業路徑分析”研究成果（課題編號：201303043）
中圖分類號：F276.5 文獻標識碼：A
收錄時間：2014年7月18日
戰略新興產業是指以重大發展需求和重大技術突破為基礎，能夠成為未來國家經濟發展的先導與支柱的產業。其主要特點是知識技術密集、資源消耗較少，并且具有較大的成長潛力，綜合效益好。我國的戰略新興產業主要包括七大類：新材料、新能源、節能環保、生物、新一代信息技術、高端裝備制造和新能源汽車。
民營企業是我國市場經濟的重要主體，2010年國務院的《關于鼓勵和引導民間投資健康發展的若干意見》中指出，要鼓勵和引導民營企業發展戰略新興產業。因此，民營企業要通過新興產業進行戰略轉型和技術創新，形成自身的核心競爭力。在此背景下，本文研究了民營資本進入戰略性新興產業面臨的問題以及可能的發展方向，為民營企業提供參考意見。
一、民營企業發展戰略新興產業面對的問題
（一）缺乏自主創新能力。戰略新興產業對科技創新的要求比較高，但我國目前的狀況是大多數的民營企業寧愿從事利潤低微的加工制造業，也不愿意冒著巨大風險進行科技研發，導致創新投入嚴重匱乏。據統計目前民營企業平均科技研發費用只占銷售收入的0.4%，這將大大降低其可持續發展能力，更不用提進入戰略新興產業。
（二）管理機制不完善。目前我國很多民營企業尤其是中小型企業普遍采用家族式管理的模式，尚未建立現代管理制度。當公司的發展達到一定規模，這種模式的弊端就顯現出來，出現諸多問題，例如家族成員產生利益沖突、公司運行效率低、排斥優秀外來人才等。這就使得企業無法對市場變化做出正確反應，阻礙了企業在戰略新興產業背景下的快速發展。
（三）融資渠道受阻。企業進入戰略新興產業不僅要具備長遠眼光，而且還要有較高的資金儲備和流通實力。目前民營企業的融資體系還不完善，由于技術和體制方面缺乏對于民營企業的支持，大多數民營企業較難通過銀行實現融資需求；市場上雖也存在一定數量的風險投資、融資性擔保機構，但遠未滿足民營企業融資需要。
（四）高端創新性人才短缺。目前在民營企業中，面臨著從業人員總體上素質偏低、創新型人才供給不足和創新管理落后等幾個突出難題。一方面，民營企業的發展壯大增加了對于高素質創新人才的需求，但這類人才的供給量卻明顯不足；另一方面，人力資源管理者的管理能力較為落后，不重視對企業現有員工的創新培訓，也缺乏行之有效的激勵機制，導致員工創新活力難以提升。
（五）與國際接軌意識不強。要發展戰略性新興產業，必須從外國的實踐中吸取教訓和學習規則。目前，雖然國內部分民營企業已逐漸走向國際，但還存在著許多問題，例如工藝和設備落后、組織機構不完善、國際化復合人才緊缺、與西方文化難以融合等等。這些現狀使得民營企業難以利用國際資源發展戰略新興產業，影響了民營企業的國際化發展。
二、解決民營企業面臨問題的對策
（一）提高科技創新能力。民營企業提高創新能力可以從以下幾方面入手：首先，要增強創新意識。民營企業要把科技創新、品牌創新、人才創新等內容加入企業的發展戰略中，并通過自我管理、對外交流等活動培養員工的創新意識；其次，要注重吸收創新人才。高素質的創新型人才在企業發展中有著重要作用，企業應通過股權、技術入股等多種激勵方式把高科技人才吸引進來，以提升企業的創新能力；第三，增加創新投入。民營企業應增加對于技術創新的投入，研發出戰略新興產業的關鍵和先進技術，形成自身的核心競爭力。
（二）建立現代企業制度。民營企業要發展戰略新興產業，必須拋棄原有的家族式管理模式，建立現代企業制度，實行“三權分離”，即股權、經營權和監督權的分離；同時，要改變傳統的“人治”模式，建立嚴格的管理制度和激勵、考核機制，實現企業管理的制度化、規范化，提升自身的軟實力。
（三）完善民營企業融資渠道。管理大師Porter曾說過，政府的主要職能不是直接參與市場競爭，而是培育一個企業可以公平競爭的市場環境。因此，針對目前我國的金融信貸環境對于民營尤其是中小型民營企業來說明顯不公平的現狀，政府應打破原有模式，建立有利于民營企業發展的相關金融體系。首先，地方政府應盡可能放開區域金融壟斷，向銀監會爭取以允許更多的外地城商行和外資銀行在本地開設分行，增加金融機構的數量，從而形成競爭，促使各銀行向民營企業增加信貸供給；其次，政府可以要求各商業銀行、城市和農村信用社對于地方重點民營企業加大扶持，或者開辦專門為民營企業提供服務的小型銀行，使之能更好地得到信貸服務；第三，有些民營企業雖有足夠的融資條件，但未達到相關信用等級，因此在國有銀行無法申請貸款。政府可以設置信用擔?；?，為其提供信用保證。民營企業之間也可以建立商業性擔?；鸹蛘呋ブ鷵＃瑤椭髌髽I向銀行申請貸款。企業自身也要注重在社會中建立廣泛的信用度，努力提高自己的信用等級。
（四）樹立國際化意識。民營企業要克服保守思想，走出自我封閉，在經濟全球化趨勢當中樹立合作開放觀念，根據自身的特點合理制定國際化經營戰略及策略。政府也應積極搭建民營企業與外國公司合作的平臺，為民營企業創造更多的與外國公司接觸的機會，從而促進民營企業觀念的更新；還可以推出新的優惠政策，鼓勵優秀的國際化人才流向民營企業，提高經營人員總體素質，推進民營企業的國際化進程。
三、民營企業發展戰略性新興產業路徑模式
（一）獨立發展。借助自身優勢獨立發展是民營企業進入戰略新興產業的模式之一。采用該模式的民營企業通常具有較強的創新能力和研發實力，擁有行業甚至國際領先的新型技術。這類民營企業大多依靠先進技術占領市場，為了保持領先，必須不斷增加研發投入。
民營企業應根據要進入的產業的現狀以及自身優勢選擇不同的獨立發展策略。對于處于發展初期、缺乏核心技術的新興產業應采取跟蹤策略，即優先進行研發，小規模投資試點，目的是以較小的風險積累一定的經驗，培養自身的科研能力，為未來發展奠定基礎；若進入的新興產業發展較好，企業也已經掌握某些核心技術，有一定資本積累，此時應采取占領市場策略，即實施縱向一體化，投資于產業鏈的各個環節；或采用橫向一體化，以企業重組、收購等方式占據更多的市場份額，提升市場地位。
（二）企業間戰略聯盟。企業戰略聯盟是指兩個或兩個以上的企業為了實現風險共擔、資源共享、優勢互補等目標，在保持相對獨立的同時，通過參股或簽訂契約等方式建立較為穩定的合作伙伴關系，以達到”雙贏”的效果。戰略新興產業多從事高科技行業，進入的企業如果實力較弱并且各自為政，會影響產業中整體水平的提高。因此，民營企業在進入戰略新興產業時可以通過技術合作、資金入股等方式和其他企業（包括民營或非民營企業）合作，以解決單個企業面臨的人才、資金短缺或技術障礙，使各企業間形成優勢互補、共同發展。
目前民營企業現狀范文2
民營企業已走在了國企前面
人民論壇記者：我國民營企業在承擔社會責任方面的現狀是怎樣的？
單 東：近年來我國的民營企業越來越重視社會責任問題，與以前相比，他們的抱怨少了，反省多了，這是我這些年來的切身感受。在民營企業發展的不同階段，因其所處的外部社會環境不同，企業對社會責任的認知和履行情況是不盡相同的。
目前，我國民營企業在承擔社會責任方面已經走在國有企業的前面，為其它所有制企業作出了表率。據光彩事業促進會的不完全統計，截至2005年6月，先后有18723家民營企業參與了以扶貧開發為主要內容的光彩事業項目13544個，到位資金總額達1069.96億元，為1176.27萬人提供了扶貧幫助。此外，很多民營企業家還走出國門，開展各項災后國際援助，展現了中國民營企業家的國際人道主義情懷。
郭國慶：社會責任正得到越來越多的民營企業的認可和接受。民營企業家已經更加注重協調勞資關系，注意改善勞動條件和加強民營企業文化建設，同時也能根據民營企業效益適時增加員工的收入，勞資關系總體上得到進一步改善；在就業、稅收等社會效益方面也快速增長，對社會公益事業貢獻也日益增大。種種跡象表明，中國民營企業正處在積極擁抱社會責任的新時代，一場前所未有的民營企業社會責任行動風潮方興未艾。
民營企業應該承擔更多的社會責任
人民論壇記者：我國民營企業確實在承擔著越來越多的社會責任，民眾對此好像還是不太滿意。你們覺得民營企業在承擔社會責任方面還有哪些不足？民營企業應該承擔哪些方面的社會責任呢？
單 東：作為一個成長中的事物，我國的民營企業在承擔社會責任方面確實還有很多不足。首先是誠信缺失。個別民營企業信用低下，問題集中反映在企業與內部或外部利益相關的社會群體之間相互關系的對立上。內部失信表現為：企業與員工之間的失信、企業與投資者之間的失信。外部的失信主要表現為：企業與消費者之間的失信、企業與合作企業之間的失信、企業與政府之間的失信等等。
其次是片面追求利潤最大化。部分民營企業的經營者只關注企業的利潤，不關心對員工承擔的工傷醫療、勞動保險等方面的責任。此外，少數民營企業還利用國家政策和法規的空缺，盡可能減少社會性支出，導致企業經營活動中的惡性事故、環境污染等。
還有觀念狹隘。我國中小民營企業一般是家族式企業，受傳統小農思想的影響較深，社會責任觀念淡薄，因而在履行企業社會責任方面不夠主動。
郭國慶：就目前我國民營企業的發展現狀而言，民營企業主要應該承擔如下方面的責任。
善待員工，發展和諧勞動關系的責任。充分尊重和切實維護員工在勞動合同、工資報酬、休息休假、健康衛生、學習成長、生命安全、人格尊嚴、參與工會等方面的權益，是民營企業的責任與義務，也是民營企業獲得員工擁護、支持和積極勞動貢獻，使民營企業更好更快發展的條件。
照章納稅，遵守法律與規范的責任。民營企業一定要遵守一切與民營企業經營活動有關的法律法規，自覺維護市場經濟規范與秩序。這既是民營企業的責任，也是民營企業長期健康發展的條件。
保持和改善環境質量，與自然和諧相處的責任。濫用資源、污染環境、破壞生態，已經成為和諧發展、可持續發展的重大障礙，民營企業應當積極主動投身于建設資源節約型、環境友好型社會，發展循環經濟，推廣清潔生產，節約能源資源，堅決淘汰落后工藝技術和生產能力，逐步實現綠色生產、綠色消費，創造綠色GDP。
此外，還有重視安全，珍惜生命，爭取公平的責任；創造條件，擴大就業，推動發展的責任；以及維護道德與誠信的責任等等。
政府應建立企業社會責任的約束監督機制
人民論壇記者：在和部分民營企業主接觸的過程中，我了解到，他們其實還是很重視自己承擔的社會責任的，只是缺少一個承擔社會責任的平臺，缺少有關部門的引導。我們該如何引導民營企業更好地承擔社會責任呢？
單 東：的確是這樣，很多民營企業家想多承擔一些社會責任，比如多做一些慈善活動，但由于我國在這方面的環境建設還不是很完善，導致他們無法去做更多的事情。民營企業承擔社會責任的實質是平衡社會利益和企業利益之間的關系。企業利益是企業的發展動力，社會利益是經濟有序發展的前提。政府應建立企業社會責任的約束和監督機制，以形成企業、社會和政府三者之間的合理關系。
企業應當將社會責任納入企業發展戰略規劃。民營企業承擔什么樣的社會責任，將對企業的經營目標、組織結構、用工制度、利潤分配等都會產生重要的影響。所以，民營企業需根據內外部的實際情況制定社會責任戰略。
政府應建立規范民營企業社會責任的法律、法規和制度，并強化執法力度。這是形成民營企業社會責任約束機制的基本前提和保證。一方面，政府對主動承擔社會責任的民營企業應給予相應的鼓勵與支持；另一方面，政府應充當維護社會公眾利益的監護人和協調企業利益與社會利益的仲裁者，以行政干預和經濟調控為手段，引導和監督民營企業履行社會責任，糾正和懲處民營企業逃避社會責任的行為，以保證民營企業對部分強制的社會責任的履行。
此外，要加強社會對民營企業承擔社會責任的監督，充分發揮輿論媒體和民間團體的作用，建立多層次、多渠道的監督體系。
郭國慶：盡管更多的民營企業在做大做強的同時，開始越來越多地承擔起社會責任，但是就總體狀況而言，我國民營企業在履行社會責任方面還需要更進一步。在增強民營企業社會責任感方面，至少有以下幾方面的措施可資借鑒：
加強民營企業社會責任精神的培養，推進民營企業社會責任的法制化。將民營企業的相關社會責任要求以法律的形式確定下來，使民營企業在做到守法經營的同時體現社會責任。
目前民營企業現狀范文3
作為民營經濟大省的浙江，以中小企業居多，依靠勞動力成本作為優勢的加工貿易產業所占比重較大，大多是“兩頭在外”的勞動密集型企業。2008年浙江中小民營企業的出口訂單減少了10%～20%，由于原材料在外，銷售市場在外，目前企業明顯受到來自兩頭收緊的壓力。業內人士指出，現在中小民營企業的出口既是在與人民幣匯率和出口退稅的調整速度賽跑，也是在與原材料和勞動力價格上漲的速度賽跑。一些中小民營企業在這個過程中，出現了融資困難，甚至出現了資金鏈斷裂的風險。一邊是中小企業“嗷嗷待哺”，一邊卻是民間資金四處尋找出路。因此，在這樣的背景下，浙江省政府出臺了《關于開展小額貸款公司試點工作的實施意見》，進而浙江省工商局正式了全國首個小額貸款公司登記管理辦法《浙江省小額貸款公司試點登記管理暫行辦法》，這對于浙江省中小民營企業可謂是“及時雨”，同時小額貸款公司對于引導民間資金是有利的、變堵為疏，讓豐裕的民間借貸走上了規范化、合法化的道路。
然而，借貸真的是中小民營企業的“救命稻草”嗎？對于目前中小民營企業出現的問題，有人打了個比喻，“借貸是飲鴆止渴，不借是死，借了是加速死亡?！边@話是有些言重了，不過，給了我們更多的思考，借貸并不能解決我國中小民營企業出現的問題。那么，我國中小民營企業真正的深層次問題出在哪兒呢？
從企業內外兩個原因來看，依靠勞動力成本作為優勢的加工貿易企業，由于“兩頭在外”的因素，一旦“兩頭”受到擠壓，不具競爭力的勞動力成本因素將成為國際競爭對手置國內中小企業于死地的一劑重彈，這是企業目前最主要的內因；與此同時，加工貿易企業受國際政治、經濟的影響很明顯，本國貨幣升值、貿易和貨幣政策收緊、美國次貸危機將會從外部整體打壓我國加工貿易企業的商品競爭力，這是企業目前最主要的外因。通過上述的簡單分析，我們可以看出，借貸未能解決中小民營企業的問題所在，而“融資困難”、“資金鏈斷裂”只不過是中小民營企業真正的深層次問題的外在表象。
筆者認為，目前中國企業出現的問題，尤其是浙江省中小民營企業爆發出來的問題，雖然外在表象是資金問題，政府也給出了中小企業的融資政策，甚至外國銀行也向中小企業推出了貸款產品，這些當然是好事，顯現出政府比前些年更加關注中小企業的生存與發展。但是，面對國際經濟交往日漸頻繁的今天，中國經濟和中國企業在國際舞臺的地位，以及這些年來國內外熱評的中國“世界工廠”之說，這個時候實際上更需要政府找個“老大夫”對中國企業進行全面診斷，分析中國企業的現狀，找到“病根”，然后再“開方子”徹底治愈，以免延誤了治愈期。
（作者系北大縱橫管理咨詢公司顧問）
目前民營企業現狀范文4
關鍵詞：中小民營企業；金融支持；擔保抵押
文章編號：1003―4625(2007)04－0032－02
中圖分類號：F832.33 文獻標識碼：A
在我國經濟快速發展的同時，各級政府和金融機構一直在為解決中小民營企業融資難進行著不懈的探索和努力，但至今因種種原因，這一難題始終沒有得到很好解決。特別是在支持中小民營企業發展的過程中，信貸支持總是慎之又慎，沒有真正形成一批銀行穩定的優質中小企業客戶群。
適應現代經濟條件下銀行經營環境的變化、增強商業銀行自身的競爭實力，創新金融產品和信貸手段，切實建立起有利于中小企業發展的資源配置機制，是擺在我們面前的十分緊迫的問題。
這里以安陽為例，談談對這一問題的看法。
一、中小民營企業在經營發展中存在融資難的問題和原因
(一)中小民營企業普遍存在著規模小、需要資金量少、資金需求分散的問題。
從目前安陽市各家商業銀行的貸款經營情況看，每營銷一戶新的信貸企業，都需要進行信用等級評定，并需要上級行最高綜合授信額度的核定、貸款資料的層層上報審批等諸多環節，而該市中小民營企業申請辦理的信貸業務單筆數額一般都比較小。商業銀行領導和客戶經理等相關人員雖然付出了同樣的努力，但是，給銀行帶來的存款和盈利卻又非常有限，取得的工作業績很小，嚴重影響了商業銀行開展此項業務工作的積極性，使商業銀行的相關人員不愿辦理中小民營企業的貸款業務。
另外，隨著商業銀行的信貸責任追究日趨強化、信貸風險的處理日漸加重，基層商業銀行相關人員不愿營銷中小民營企業信貸業務。例如，目前該市商業銀行面對中小企業缺少擔保單位和有效抵押物的現狀，開展的動產質押貸款項目，發展的就非常緩慢，幾十萬元以下的貸款項目做的甚少。
(二)中小民營企業貸款擔保抵押難。
目前商業銀行對中小民營企業發放貸款大多要求抵押或擔保，但我國的民營企業現狀是規模小、資產總量少，與大企業沒有往來，難以獲得擔保，民營企業相互擔保流于形式。
目前國內成立的一些擔保聯合組織，在某種程度上不是單槍匹馬闖市場，就是政府行為，根本形不成有效的擔保，以至于中小民營企業難以獲得相應貸款，得到較快發展。
例如：2006年，安陽市共有7901家中小企業，吸納就業人數達75.2萬人，完成增加值256億元，占全市GDP的46％。然而，這些中小企業的貸款余額僅占全市各項貸款余額的33.68％。其中主要原因就是沒有有效的貸款擔保，貸款難已經成為制約中小企業發展的主要障礙。
(三)中小民營企業誠信理念差，經營管理不規范，導致銀行信貸風險增大。
安陽市的中小民營企業相當一部分是由集體企業改制和家族式企業以及原鄉鎮企業優勝劣汰發展而來，這些企業多數有過逃廢債務和偷逃稅款的情況，經營誠信理念差，管理不規范，管理模式和經營方式落后，財務制度不健全，財務報表不規范，遠遠達不到商業銀行上級行規定的貸款條件和標準，導致商業銀行在對其發放貸款上慎之又慎；加之部分中小民營企業經營管理者素質不高，誠信度沒有保證，使得商業銀行普遍認為：信貸資金投向中小民營企業多數將有去無回。
(四)相對于大型國有企業，中小民營企業大多數為科技含量低、資本積累不足以及經營狀況不穩定的企業，中小民營企業發展中不確定因素較多，商業銀行與中小民營企業之間存在嚴重的信息不對稱，對商業銀行而言，中小民營企業的信貸風險相對遠遠大于大型國有企業。
二、商業銀行在支持中小民營企業發展過程中自身存在的問題和原因
(一)商業銀行傳統業務依然偏多，創新手段不夠。
目前，在國內銀行業中，特別是經濟不發達地區，商業銀行還是沒有擺脫重存款、輕貸款的長遠經營思維模式?；鶎由虡I銀行層層分解存款任務，為數不少的商業銀行還在實行全員營銷的辦法，高級經營管理人員考慮的是如何完成年度任務，而在全力打造銀行的金融品牌上理念淡薄。往往在發放貸款時考慮較多的是如何能在短時間內帶來多少存款，以擴大規模，完成上級行下達的任務指標，忽視了培養自己未來潛在的優良信貸客戶。
(二)抵押貸款手續煩瑣，貸款條件過于苛刻。
目前商業銀行的風險意識很強，貸款一般采用動產質押或倉單質押，要求企業負擔的費用項目多、負擔重，比如：辦理貸款要保險費、倉儲費、看管費、公證費、合同鑒定費等等，使得中小民營企業難以承擔，加之金融業務創新手段單調，新業務品種不成熟，致使中小民營企業貸款條件的門檻過高。
由于中小民營企業貸款多為臨時性資金需要，時效性要求較高，而目前商業銀行的層層審批機制手續煩瑣復雜、時間較長，即使審批完畢，企業的市場機會業已喪失，企業無法獲得商業銀行的信貸資金支持，使得中小民營企業不得不轉向民間融資。
(三)重批發業務，忽視信貸零售業務。
目前，國內的商業銀行信貸資金還普遍喜歡尋找大企業、大城市和效益好的企業，往往幾家銀行競相給一家或幾家大企業貸款，而在研究中小民營企業方面則“吝嗇動腦筋”和害怕風險，要么就是拒絕一些優質的中小企業客戶，要么就是吸收了一些資質一般的中小企業客戶。對中小民營企業客戶的需求不甚清楚和理解，對掌握中小民營企業客戶的風險特征不夠全面，還沒有真正建立起全新的為中小民營企業服務的經營理念和模式。
(四)金融產品創新不夠，支持力度不大。
由于基層商業銀行的信貸支持規模有限，支持中小民營企業還僅限于商業流動資金貸款，銀行對有發展前景的中小民營企業和生產加工企業的高風險總是避而遠之。這樣勢必會造成我國金融市場完全放開以后，國內商業銀行與外資銀行的競爭處于不利地位。
三、支持中小民營企業發展的對策和建議
(一)加快金融創新步伐，真正面對市場經濟。
在我國金融市場全面對外開放之際，商業銀行在經營戰略轉型過程中，要把中小民營企業放在銀行發展的重要位置，針對中小民營企業成立專門的營銷機構，適度下放貸款審核權限，本著以效益為目標、以誠信為條件、從長遠著眼的原則培養未來商業銀行的“黃金客戶”――中小民營企業。對那些經營好、信用
好、資金周轉快的優質中小民營企業客戶，在發放貸款的同時，要為其提供結算和理財等多種服務；對規模大、信用好、經營效益好的民營企業實行授信制度，減少對客戶的管理層次，簡化審核程序。
特別應當提出的是，商業銀行要加快金融創新步伐，開發針對中小民營企業的多種貸款形式，要探索發揮利率杠桿作用，調動商業銀行支持中小民營企業的積極性。
(二)加大對中小民營企業的市場營銷，研究中小民營企業的發展方向，掌握可靠的信息。
從國外和沿海發達地區情況看，民營企業是市場經濟的一支生力軍，他們經營靈活，商業銀行將來要支持的中小民營企業比重會更大。商業銀行要注重對中小民營企業的市場營銷，隨時了解中小民營企業發展狀況和趨勢，有能力和條件的銀行要建立中小民營企業的詳細檔案，從而與國外銀行競爭。
(三)盡快完善和建立中小民營企業信用擔保體系，優化經濟金融環境。
一是要建立由政府主導的擔保資金補充機制。
每年由地方財政按一定比例或固定金額向擔保機構充實資本金，可以使擔保機構在短期內擔保能力有較大幅度提高。此外，政府還應建立代償損失補償機制，由地方財政按10％～20％比例分擔擔保機構因代償貸款形成的損失，以提高擔保機構抗風險能力和政府對擔保機構面臨風險的關注度。
二是要建立中小企業信息庫。
由于信息不對稱，擔保機構很難判斷企業的優劣。為此，政府、中小企業服務局、人民銀行應建立對中小企業的信用等級評價辦法，并建立中小企業信用信息中心。同時要積極研究國家金融政策和商業銀行經營方向，及時向政府反饋當前市場經濟中出現的各種信用問題。爭取盡早建立以地區為輻射面，財政和所轄中小民營企業共同出資的聯合擔保基金，為符合條件的中小民營企業提供貸款擔保，解決當前中小民營企業擔保難的問題。
(四)提供多種多樣的中間業務，幫助中小民營企業解決小額融資。
目前民營企業現狀范文5
【關鍵詞】民營企業 融資困境 解決方法
在我國社會經濟不斷發展進步的今天，民營企業已經成為了影響國家整體經濟建設發展的重要因素之一。我國社會的組成部分是多元化的，在經濟領域，民營企業帶來的整體經濟效益不可忽視。目前在融資問題上，我國的民營企業也面臨著很大的局限性，從而產生了諸多問題。解決當前民營企業的融資問題，將極大提高民營企業的整體發展速度，對我國市場經濟來說也有較大的影響。針對這些問題，我國政府應采取有效的措施，完善民營企業的融資體制，使民營企業在融資方面有一定保障。這一點對于我國整體經濟發展來說意義重大。
一、當前民營企業融資現狀分析
（一）融資能力
從目前的現狀來看，民營企業的整體融資能力比較薄弱。因自身規模所限制，所以民營企業的固定資產較少，自身價值較低。因此，在融資上很難得到銀行的完全信賴，難以取得貸款。在民營企業的內部，體制也是限制因素之一。民營企業的體制并不健全，很多地方存在缺陷，從而在管理水平上存在較大的缺陷，使得生產力嚴重不足，效率低下，在市場競爭中沒有明顯的優勢。同時，民營企業的金融人才較為缺失。因民營企業自身發展空間有較大的局限性，所以也得不到相關專業型人才的重視，有些民營企業還存在較大的人員流動現象。總的來看，民營企業在財務上的運營管理并不明確，難以滿足合適的融資條件。因此，整體的民營企業融資能力嚴重不足。
（二）融資渠道相較狹窄
當前的民營企業面臨著較大的融資渠道問題，這也是導致企業整體融資能力不足的原因之一。通常來講，渠道可具體劃分為兩類：債務性融資渠道和權益性融資渠道。債務性包括銀行貸款等融資方式，其權益性融資渠道則來自社會各企業或個人的投資。民營企業的自身局限性較大，通過常規融資渠道進行融資面臨較大的難點，多數得不到普遍信任，也就是不被看好，因此嚴重影響了民營企業自身的發展。總的來說，民營企業在融資渠道商選擇面極為狹窄，過程較為繁瑣，得到的資金支持也不高。在這一點上急需解決。
（三）重視程度的不足
我國的相關部門對于民營企業的融資問題的重視程度還需要進一步加強。當前，整體的民營企業融資情況并不樂觀，甚至令人擔憂。造成這一系列問題的根本原因來源于社會各方面對此問題的重視程度的不足。當前為扶持中小型民營企業，政府在稅收、融資、建設上都出臺了一些福利政策，但這種程度依舊是遠遠不夠的。國家在企業發展上更重視國有企業，對于民營企業的關注力度仍與國有企業存在較大的差異。重視程度的不同使得在投入建設上就存在了較大的差異，從而導致了民營企業與國有企業發展的嚴重不平衡，催生了民營企業的融資問題。
二、改進措施探討
（一）提高民營企業自身實力
在整體社會現代化進程加快的情況下，民營企業想要將具體的融資能力提升，就需要完善自身實力。對于企業管理模式來說，我國的民營企業應盡可能的汲取外國發達國家的經驗，學習更加先進的民營企業管理理念，從而結合自身發展需求建立具有鮮明特色并有效的管理辦法，以此適應經濟市場發展需求。對于民營企業自身實力的培養來說，可以極大的提高民營企業的市場競爭力。對于技術型民營企業來說，應提高自身技術硬件水平，保證自身的產品優勢，發揮自身的技術優勢，從而在社會中占據一定地位。整體來說，民營企業的自身實力的提高將極大程度上提高民營企業的融資水平。
（二）健全民營企業融資體系并拓寬渠道
融資渠道是當前民營企業面臨的最嚴重的問題之一。想要真正實現民營企業的融資完善，就需要在融資渠道上打破狹窄，將整個融資渠道拓寬，實現資金流入。該方面的改善需要社會及政府的支持，應在相關政策體制下具體開展。要充分保證民營企業的可信賴程度，引起社會各個方面的注意。同時，在此基礎上，多扶持優秀的中小型民營企業上市。建立金融機構也是有效的途徑之一，要充分利用民間資本，支持民間金融機構的建立，并提高金融中介的服務水平。在體系與渠道上的拓展方式有很多種，需要相關部門依情況具體實施。
三、未來發展走向
可以說民營企業的融資問題在未來將會得到更多的重視，同樣對于融資的困難也將被解決。我國正處于經濟建設的重要時期，民營企業對于社會整體的經濟貢獻將會被越來越重視，政府對民營企業的融資問題改善力度也將會不斷擴大。未來的民營企業在融資上會越來越容易，得到的支持也越來越多，融資渠道也將變得廣泛。通過一些列的政策扶持將極大提高民營企業在市場中的地位，對我國整體經濟建設來說也有著至關重要的影響。
四、總結
綜上所述，解決民營企業的融資問題需要社會各方面的共同努力，同時民營企業也需要提高自身實力。對于民營企業的整體建設來說，融資是最為關鍵的一步。有效的融資能保證民營企業的資金充足，從而使民營企業自身發展完善。對于國家整體經濟建設來說，民營企業的作用重要，帶來的經濟收益也很明顯。因此，加強民營企業融資問題是當前我國政府的首要任務，對我國未來的整體走向意義重大。
參考文獻：
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目前民營企業現狀范文6
關鍵詞：民營企業 內部控制 問題 策略
隨著世界經濟一體化進程的不斷加速，我國的民營企業也逐漸的順應市場經濟的需求進行產業規模和結構的調整與轉型。與之同時，民營企業在國內、國際市場競爭中的壓力和挑戰也越來越大，其內部控制管理制度在民營企業生產經營中的重要性也越來越凸現出來。隨著企業結構調整改革的進一步深化，民營企業在內部控制管理工作中存在的一些問題和不足也逐漸的顯現出來，因此，民營企業要不斷的加強和完善自身的內部控制制度的建設，以便提高和促進企業的整體效益和發展。本文就目前我國民營企業內部控制工作中存在的一些問題進行分析和討論，并就如何完善民營企業的內部控制制度提出相應的優化措施，以期提高民營企業在市場經濟中的地位和效益，促進民營企業的良性、健康發展。
一、民營企業內部控制制度存在的主要問題
目前，我國的民營企業在內部控制制度管理工作中主要存在以下幾個方面的問題。
（一）民營企業缺乏對內部控制制度的正確認識
由于我國的市場經濟體制起步較晚，尤其是民營企業的發展起步較晚，使得我國目前有很大一部分的民營企業還沒有充分認識到內部控制管理在企業生產經營管理中的影響和作用，尤其是財務工作的內部控制管理的重要性和作用，忽視了對企業內部資金的管理和控制工作，從而嚴重影響到了企業正常的生產經營和經濟效益目標的實現。
（二）民營企業缺乏完善的內部控制管理制度體系
目前，我國的民營企業在經營管理過程中，缺乏科學、合理、完善的內部控制管理規范和制度。在企業內部沒有建立專門的內部控制組織機構，缺乏相應的專業性內部控制管理人員。再加上民營企業的內部控制工作缺乏獨立性，使得內控人員在對企業進行內部控制管理時，沒有充分的制度依據和監督處罰手段，造成民營企業的內部控制制度形同虛設。
（三）缺乏強有力的會計基礎
目前，我國有些民營企業的為了追求企業短期的利益最大化，授權、指使會計機構、會計單位或者會計人員偽造企業經營活動的會計憑證，制作財務假賬，這對企業正常的財務會計工作造成了嚴重的影響和破壞。同時，在民營企業中，有些會計人員由于其法律意識和管理觀念淡薄，業務素質和能力水平偏低，使得他們無法準確地對會計工作中的記賬憑證、財務數據等進行正確、合理的填制、分析和處理，導致民營企業會計資料不能真實、全面、正確、有效的記錄和反應民營企業在實際的生產經營活動中發生的各項財務經濟活動，造成企業財務會計信息的失真。此外，部分會計人員為了自身利益，弄虛作假，故意違紀，致使企業財務報告的數據不真實，造成會計基礎工作的混亂。
（四）內部控制系統的信息化程度低
雖然，目前我國有一些民營企業已經引用了較為先進的企業財務管理控制辦公軟件作為企業日常生產經營活動的財務控制形式，但由于其軟件應用范圍和操作人員水平的限制，通常只是減輕了財務內部控制的工作量，而沒有真正發揮出其在企業內部財務信息化管理控制中的作用，無法真正實現企業各部門之間信息資源的共享。
（五）缺乏合理的財務內部控制結構
民營企業在實際的內部控制管理過程中，有些部門只注重眼前自身的局部利益，而忽視了企業整體的、長遠的經濟利益，拿促收入、保效益等借口搪塞、推諉財務內部控制管理人員，嚴重阻礙了企業內部控制人員對企業成本節約、提高資金利用率等方面工作的開展。同時，職工的個人收入沒有與工作強度、服務質量、效益等級等掛鉤，造成員工積極性的下降。
（六）內部控制人員的素質不高
許多民營企業的內部控制人員對當下企業內部管理活動中的新理念、新知識、新技術、新方法了解認識不足，其自身的專業素質和實際的業務能力較低，不能滿足企業信息化發展的要求，在財務預算中缺乏及時、合理的分析、預測、控制能力，阻礙了企業的發展。
二、加強民營企業內部控制的策略
針對上述文章中提到的有關民營企業內部控制管理工作中存在的一些問題和不足，在實際的生產經營管理活動中，民營企業可以通過采取以下幾個方面的措施，來加強自身企業的內部控制的水平和效果，進而促進和推動企業的不斷發展。
（一）民營企業要加強內部控制意識，制定科學、合理的內控目標
民營企業要加強內部控制意識，深入的了解和認識到內部控制對企業生產經營管理發展中的意義和作用。加強對企業內部控制，尤其是財務內部控制的重視和投入。根據企業自身的實際生產經營狀況，制定科學、合理、切實的企業內部控制管理目標，切忌急功近利，并注重制定企業的連續的、長期的內部控制管理規劃。民營企業要建立內部控制管理的責任指標體系，以企業的生產經營發展作為內控目標的根本依據和基本取向，體現企業整體的生產經營目標和文化理念，并對企業的各個管理部門和層次進行明確的內部控制決策說明，從而保證企業內控目標正確、合理。
（二）建立健全民營企業的內部控制制度體系
民營企業要建立和健全自身的內部控制制度體系，完善企業相關的政策管理制度和體制，努力探索和建立科學、規范的生產經營管理模式，從企業的各個部門和按崗位支撐和參與財務管理的內部控制工作。同時，要加強企業內部控制的獨立性，確保內部控制的公平、公正，從而保證企業的內部控制管理公正順利、有效的實施。
（三）加強對民營企業財務的控制，提高企業管理效益
對民營企業財務實行內部控制管理是企業整體內部控制工作中的一項十分重要的環節和內容，其目的就在于降低企業的財務成本，提高企業的生產經營效益。因此，企業在日常的管理工作當中，要著重加強對財務工作的內部控制，尤其是財務成本的內部管理和控制。通過對企業生產經營的各個環節的成本進行分步、分級、分階段的內部控制和管理，并對企業在實際經營中人力、物力、時間、環境等因素進行分析，從而實現對企業整體生產經營成本的管理和控制，盡最大可能的以最小化的成本獲得最大化的利益。同時，還要提高財務內部控制管理的水平和質量，保證內部控制管理工作的科學、規范、到位，從而提高企業財務管理的效益。
（四）積極建立內部控制管理的信息化平臺
二十一世紀是信息網絡化時代，因此，過于企業內部控制管理部門要通過運用計算機網絡信息技術，在信息科學和系統工程的相關理論指導下，以企業各個部門的整體業務信息系統為數據庫基礎，建立能夠自動搜索、綜合分析、科學管理、有效決策的企業內部控制管理信息網絡系統。使企業的業務、財務及人員的信息數據能夠實現快速的錄入、高容量儲存、準確的查詢等，進而實現企業內部控制管理的智能化、網絡化、數字化。
（五）加強對內部控制人員的業務素質培訓
內部控制人員是企業實施民營企業內部控制工作的主體，對企業內部控制管理的順利開展有著至關重要的決定性作用。因此，針對目前民營企業中內部控制人員專業素質偏低的現狀，企業要加強對他們業務素質和技能的培訓和提高。通過對相關內控員進行定期的、專業的職業培訓，提高內控人員對當今企業內部控制管理的意識和對其新知識、新理念、新模式、新方法的了解、認識和掌握，加強他們的業務素質水平和內控管理的能力，加強他們的職業道德素質，打造一支業務水平高、綜合能力強的高素質企業內部控制管理人才隊伍。
三、結束語
內部控制制度管理工作對民營企業在當前社會經濟形勢下的整體生產經營發展有著十分重大的意義和作用，在社會經濟市場競爭日趨激烈的新時期，民營企業要不斷完善內部控制尤其是財務內部控制的制度和管理模式，提高內部控制管理的效益和水平，從而提高民營企業在激烈的國內國際市場經濟中的地位和效益，促進民營企業的快速、平穩、健康發展。
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