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全過程工程項目管理范文1
關鍵詞：工程項目；管理
1 進度管理
1.1 編制施工進度總計劃
在工程項目開始之前，必須事先制定一個切實可行的進度計劃。在制定進度計劃時要有一定的科學性和務實性，進度計劃一定要和現場情況緊密結合。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據合同要求編好工程進度計劃。搞好土建與安裝的配合。
1.2 編制各個階段的詳細進度計劃
為了按期完成項目的全部合同內容，必須實行分段控制，根據總進度計劃制定年計劃、月計劃、周計劃，用周計劃保月計劃，用月計劃保年計劃，制訂計劃時一定要留下一定的余地，以免在施工時因為各種因素的影響而導致工期無法按時交工，影響了工期和成本。
1.3 實有效的動態管理
在項目管理過程中，要依據實際情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計及時進行修正、調整。使整個計劃在規定的時間內能夠按照工期和合同的要求，根據不同的時間和環境的要求，對工程施工及時調整。
1.4 材料供應要有計劃
無論是甲方供料買還是施工單位自己供料，在進行下一施工工序前，現場的材料員一定要提前向計劃采購部門提交一份詳細的下一階段材料計劃表。材料采購部門要根據材料員所提交的用料表及時備料，避免由于材料準備不充分而引起缺料窩工，嚴重時影響工程質量。
2 質量管理
質量管理過程中要進行“事前、事中、事后”三階段控制。
2.1 事前控制
事前控制就是在施工之前就要有計劃的做好質量控制的安排，首先是施工組織設計，項目開工前要有詳細的施工組織設計，施工組織設計要對一些重點部位、重點工序以及一些新工藝、新措施做詳細的交底，指出在實際操作過程中應該對那些環節加以特別注意。通過有事前的計劃、組織有效的避免一些質量通病的發生。
2.2 事中控制
質量的事中控制人的因素是首要的。人的因素主要指領導者的素質，操作人員的理論、技術水平，違紀違章等。
(1)考慮到對人的因素的控制，因為人是施工過程的主體，工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術干部、操作人員、服務人員共同作用，他們是形成工程質量的主要因素。管理制度完善，技術措施得力，工程質量就高。操作人員應有精湛的技術技能、一絲不茍的工作作風，嚴格執行質量標準和操作規程的法制觀念；服務人員應做好技術和生活服務，以出色的工作質量，間接地保征工程質量。提高人的素質，可以依靠質量教育、精神和物質激勵的有機結合，也可以靠培訓和優選，進行崗位技術練兵。
(2)材料因素。材料因素(包括原材料、成品、半成品、構配件)是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。所以加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。影響材料質量的因素主要是材料的成份、物理性能、化學性能等、材料控制的要點有：掌握材料信息、合理組織材料供應確保正常施工、加強材料的檢查驗收，嚴把質量關、搞好材料的試驗、檢驗工作。
據統計資料，建筑工程中材料費用占總投資的75％或更多，正因為這樣，一些承包商在拿到工程后。為謀取更多利益，不按國家有關規范進行材料的進場把關，使一些達不到國家標準的材料用到了工程施工中去，從而給工程質量埋下了永久的隱患。
(3)施工工藝因素。施工過程中的方法包含整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工工藝正確與否，直接影響工程質量是否能得到有力的保證。在施工過程中往往由于施工方案考慮不周而拖延進度。影響質量，增加投資。為此，制定和審核施工工藝時，必須結合工程實際，從工藝、技術、操作、組織、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成本。
(4)機械沒備因素。施工階段必須綜合考慮施工現場地形條件、項目結構形式、施工組織設計、建筑技術經濟等合理選擇機械的類型，合理確定施工機械的數量。機械操作人員必須持證上崗并認真執行各項規章制度，嚴格遵守操作規程，并加強對施工機械的維修、保養、管理。
(5)環境因素。影響工程質量的環境因素較多，有地質條件、水文條件、氣象條件、污染規定等。環境因素對工程質量的影響具有復雜而多變的特點，如氣象條件就變化萬千，大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程施工進度和施工質量，也會影響到施工成本，所以應對影響質量的環境因素，應采取有效措施進行嚴加控制，積極消除不利因素。此外，冬雨季施工時，還應針對工程的特點，如是鋼筋混凝土工程、土方工程等，擬定冬雨季施工方案以免工程質量受到凍害、干裂、沖刷等危害。同時，要不斷改善施工現場的環境，盡可能減少施工所產生的危害對環境造成污染，建立健全施工現場管理制度，實行文明施工。
2.3 事后控制
事后控制是指對工程質量的事后檢驗。如發生一些規范允許的質量偏差，就應該及時進行糾偏處理，避免由于處理不及時發生更大的質量事故。糾偏處理完以后要認真總結，避免在以后的工作中出現類似的問題。
3 項目成本管理
(1)通常要降低工程項目的成本，而不影響其他目標是十分困難的，對成本的措施必須與工期、質量、功能通盤考慮。一般只有當給出的措施比原計劃已選定的措施更為有利，或使工程范圍減少，或生產效率提高，成本才能降低。
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關鍵詞:建筑工程項目;全過程管理模式;決策;審核
0引言
建筑工程項目實施期間，為保證項目工程如期竣工，建筑項目相關人員要對工程實施全過程進行嚴格控制和管理，提高工程施工效率和質量，強化建筑工程項目管理效果，推進工程施工進度。建筑工程實施期間，管理人員應加強對建筑工程項目全方位、多角度的管理，采用科學手段，對建筑工程投資、工程設計、圖紙繪制、施工預算以及合同簽訂等方面進行集中管理和控制，不斷推進項目工程階段性施工進度，有效降低工程施工過程中對各種資源的浪費和濫用現象，提高建筑工程項目施工效率和質量，進一步實現對建筑工程項目的科學化、精細化管理。
1建筑工程項目管理現狀及存在的問題
建筑工程項目施工中，管理人員逐漸將全過程管理模式應用于建筑工程項目管理具體環節，在建筑行業高速發展的當下，呈現出巨大的發展和應用潛力，但就部分建筑企業施工過程而言，仍然存在諸多問題，激化建筑工程項目施工承建雙方的矛盾，不利于建筑行業發展。同時，由于現行建筑工程項目管理工作模式具有明顯的滯后性，導致建筑工程施工質量問題頻發，給建設企業帶來巨大的經濟損失。當前在建筑工程項目實施過程中，缺乏相應的全過程管理措施和制度，難以保證建筑工程項目管理效果，影響工程施工質量和效率，項目工程管理工作開展期間，存在的問題集中體現在以下幾個方面。1)建筑工程施工前期決策階段，受管理人員管理手段影響，建筑工程施工相關數據信息真實性難以保證，導致施工初期項目審核、合同簽訂等工作秩序混亂，工程決策缺乏科學性和嚴謹性。2)建筑工程施工組織結構不合理，缺乏有效的監督管理機制，對重點建設項目把控不好，影響項目工程的推進。3)建筑工程施工流程繁復，加之施工技術工藝水平有限，難以提高工程施工效率和質量，導致出現工程變更頻繁的問題，增加建筑工程項目施工的不確定性。4)建筑工程施工管理人員管理方式落后，管理隊伍整體專業素質較低，難以發揮有效的管理效果，造成建筑施工資源的浪費，建筑工程施工質量不受控制。針對以上問題，建筑工程項目相關管理人員必須加強對施工各個階段、環節的有效管理和控制，提高建筑工程施工質量，提高工程建設施工技術水平［1］。
2全過程管理在建筑工程項目管理中的應用
2.1決策階段
在建筑工程實施前期，工程組織和管理人員需要對工程項目進行嚴格管理，首要任務是要完成工程項目立項工作，要求建筑項目管理人員對工程實行科學決策，為此，管理人員要采取全過程管理的方式，開展項目工程決策工作。首先，立項決策工作集中體現了建筑工程管理人員的規劃能力，要求在工程項目決策期間，采用必要性管理措施對工程項目的科學性進行考察和深入研究，落實建筑工程項目建設內容、施工方法、施工流程及施工技術等管理工作。其次，在建筑工程項目立項期間，要對工程項目進行科學策劃，對工程項目相關成本支出進行合理編制，完成工程造價成本預測與分析工作，利用全過程管理模式，強化建筑工程項目建設資金管理效果，保證建筑工程項目施工各階段決策工作的科學性和專業性。最后，建筑工程管理人員要對項目施工材料進行收集和整理，根據建筑行業市場行情，結合工程施工資料，對建筑工程項目進行經濟評價，為項目建設資金方面決策提供參考。
2.2審核階段
在建筑工程項目審核階段，要求管理人員在合理范圍內，對建設項目方案、建設計劃等文件材料進行集中審核;同時，項目審批部門要堅持從實際出發的審批原則，對項目建設規劃的可行性進行綜合評價，結合專業人士意見，明確建筑項目審核目標，對于部分特殊建筑工程項目，要采取不同梯度的審核標準，保證建設項目相關數據信息、文件材料、施工技術測評結果等信息的可靠性，進而形成科學合理的項目投資預算，確保項目工程建設期間對施工過程的管理和控制效果，避免出現施工與資料信息不符的情況，有效規避工程項目建設風險［2］。
2.3招標階段
建筑工程項目立項審批工作結束后，相關人員要對項目進行招標策劃，主要工作內容包括項目工程施工設備、材料和施工招標。一方面，工程管理人員在進行項目招標期間，要對工程施工方技術水平及工程建設能力進行調查，合理編制招標內容，對工程項目建設造價成本進行預算與核算，保證會計信息的真實性和可靠性;另一方面，要求建筑工程管理人員嚴格規范和管理工程招標企劃書及相關文件資料內容，保證工程施工的全過程在資料中有所體現，明確工程施工工序，利用專業手段對招標工作進行約束。同時，相關人員要對招標工作的科學性進行有效評價，明確項目招標標準，完善招標流程，避免在招標環節出現惡意壓價或其他不良競爭現象，維護良好的建筑項目招標市場環境。
2.4簽訂合同階段
合同貫穿于建筑工程項目決策、招投標以及具體施工各個階段，是保障項目工程建設雙方權益的基礎和前提，建筑工程承建雙方一旦出現不可調和的建設矛盾，需要以施工前期簽訂的相關合同為依據，通過法律途徑解決問題，避免工程承建雙方出現嚴重的經濟損失，為此，在建筑工程施工期間，管理人員要嚴格規范合同簽訂過程。在建筑工程施工前期，需要簽訂包括發包合同、材料供應合同、勞務合同等在內的眾多合同，區別在于合同簽訂雙方主體不同，其中最為重要的是發包方與承包方簽訂的發包合同，合同中要對發包方、承包方具體建設行為進行規范和約束，雙方可以采取協商或談判的方式，對建筑項目相關建設事宜進行集中討論，完善合同簽訂流程，保證合同具有法律效力，對合同雙方起到約束作用，保證雙方的履約能力，確保項目工程施工順利［3］。
2.5施工過程
實際施工過程是影響建筑工程項目建設質量和效率的重點，要求項目工程施工管理人員對工程施工進行全過程管理，包括工程施工設計、施工方案、施工流程、施工技術等，確保施工總設計方案的靈活性，降低不確定因素或不可預測因素對工程施工質量及效率的影響概率。同時，施工管理人員要加強對施工質量的控制，采取階段性施工質量檢驗的方式，定期或不定期對工程施工進度和質量進行考察，及時解決工程施工具體問題，保證建筑工程如期竣工。
2.6人員管理
建筑工程施工期間，工程承包方要對建筑工程施工人員進行集中管理，包括工程施工人員綜合素質、施工技術、工藝水平以及工程管理人員專業水平等，通過多種管理手段，加強對工程施工及相關管理人員的控制，提高項目工程施工質量和效率。一方面，建筑工程管理人員要提高自身管理能力和水平，利用先進的管理技術手段，對工程建設質量及進度進行全面管理;另一方面，工程施工人員要加強自身專業能力建設，不斷提高建筑工程施工技術工藝水平，保證建筑工程項目施工工作順利開展。
全過程工程項目管理范文3
關鍵詞：工程項目管理、專業化、職業化
Abstract: Project Management Company of project management as a service industry, providing consultation outcomes is still an emerging industry strength, the relevant state laws and regulations are still no strict definition and legal status. Increasingly apparent, but with the important role of large-scale development projects, specialization and professional project management company should not be overlooked.
Keywords:project management, professional, professional
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
一、引言
隨著國內國際市場的不斷融合，工程建設市場正發生深刻變化。傳統的由業主臨時組建、培訓一個建設班子進行工程管理的模式，不但已經難以適應高水平項目管理的需要，而且其諸多弊端也日益明顯?；诖?，迫切需要改革目前的工程建設管理制度，選擇專業化、職業化的管理團隊，即：項目管理公司，是降低和轉移風險的最佳方法之一。尤其是項目投資額越高、項目越復雜且難度大的工程，項目管理更能體現它的優勢。
二、工程項目管理的特點
一是專業化，由建設單位組建臨時的基建班子，一般對建設程序和相關法律法規熟悉不夠，缺乏相應技術和專業知識以及工程項目管理經驗，管理的科學化、系統化和專業化難以體現，整體效益受到影響，而項目管理公司則是從事工程項目較多的專業公司，在這方面具有相對豐富的經驗；
二是職業化，在傳統模式下，政府和業主自己管理得多。一個工程項目建成后，項目管理人員隨之被解散或者轉入生產管理，工程項目管理經驗難以積累，導致社會資源浪費。此外，臨時班子人員缺乏職業化支撐，短期行為普遍，行政權力容易直接介入，極易造成決策失誤和監督失靈，使項目投資效益低下，滋生腐敗，工程質量得不到保證，而項目管理公司則是職業化公司，經驗和業績積累豐富；
三是成本效益可有效控制。在專業化與職業化同時缺失的情況下，投資成本低、工程效益高、建設工期短、技術和質量水平高的理想目標是很難實現的。只有借助專業項目管理公司的技術力量，才有可能從成本、進度、質量等方面整體把控工程項目。
三、工程項目管理服務的內容
工程項目管理的內容，根據建設工程項目管理范圍的具體情況而定。從全過程角度而言，項目管理服務可包括如下主要部分：前期策劃與手續管理、設計管理、投資管理、招投標與采購管理、合同管理、施工管理、風險管理、溝通管理、信息資料管理等。
前期策劃與手續管理
工程項目的前期策劃主要是根據項目功能要求和目標，進行總體的規劃與設計。經篩選形成總體規劃方案?？傮w規劃方案一方面是為可行性研究提供答案，同時也是項目后期設計實施的綱領。
根據建設工程的需要，項目管理公司還可以協助或代表業主方辦理各項報審報備手續，并協助業主方進行工程的驗收和交接手續。在建設工程項目實施過程中，從前期的立項直到最后的工程竣工驗收備案，其涉及的報批、報審和報備手續極為繁瑣復雜。業主方作為非專業單位，并不了解上述手續，若自行辦理不僅成本較高、時間較長，更可能長期無法通過審批。
鑒于此，在項目管理過程中，應盡量由項目管理公司負責辦理上述手續，以充分利用項目管理公司的專業優勢和資源加快審批程。
設計管理
設計管理內容主要包括設計任務書的編制、平面功能的審核審定、對設計進度和設計質量進行跟蹤管理。
我國目前的工程設計操作實踐存在較大的缺陷，比如：
（1） 施工圖設計由設計單位負責，沒有納入施工單位招標范圍內，施工單位僅按圖施工，不利于設計與施工的銜接，也不利于發揮先進施工技術的作用。從國際慣例看，設計單位所做的工程設計，只到初步設計或擴大初步設計的深度，不出施工圖設計。在施工單位投標的過程中，把施工圖設計擺在龍頭地位，以先進施工技術方案來體現保證質量、降低成本、加快進度。
（2） 設計依據主要執行國家有關設計規范，而國家規范遠遠跟不上工程建設實踐的發展需求，導致設計落后于實踐；同時，設計方在設計過程中，對業主方建設需求的考慮也不夠，導致建設功能的下降和后期工程設計變更的增加。
（3） 土建設計、結構設計與裝修設計的分家，導致了工程項目管理的過程中工作的銜接方面出現了比較大的問題，使工程造價普遍較高。
基于上述情況，在工程項目管理過程中，應重點考慮對設計的管理。項目管理公司應充分利用其自身優勢和專業知識，協調設計單位與施工單位之間的關系，加強設計與施工的銜接，加強土建、結構設計與裝修設計的銜接；從經營角度確認總體平面功能，最大限度保證設計文件符合業主方的建設需求；從造價角度，確認工程方案是否符合經濟上合理的要求。目前國內項目管理中還未充分認識到設計管理的重要性。
3、投資管理
投資管理的主要內容包括編制投資估算和審核設計概算，審核施工過程中的洽商變更費用，進行成本控制管理和竣工決算管理等。投資管理要求項目管理公司具有相應專業的技術人員。
4、招投標與采購管理
招標工作是工程建設項目中的一項重要內容，項目管理公司應具備招標資質，以業主方進行施工單位和材料設備等項目的招標工作。具體而言，招投標管理工作主要包括如下內容：
（1）編制招標文件，主要是招標文件中的《工程量清單》和《招標控制價》等有關技術文件的編制；
（2）組織招標工作，包括發放招標文件、組織現場勘查和答疑，組織回標、開標、評標、決標；
（3）組織合同談判和簽署。
5、合同管理
合同管理包括合同的簽署、履行、變更、索賠和爭議解決等，建設工程涉及的合同內容極為復雜，如何處理每個合同文件的銜接關系，明確合同各方的權利義務和責任，都需要項目管理公司加強合同管理工作。
（1）一般而言，合同管理的具體內容包括：
1） 明確合同管理的構架；
2） 與律師事務所等專業單位協同制定科學完善的合同文本；
3） 監督合同的履行過程；
4） 加強合同風險管理。
全過程工程項目管理范文4
關鍵詞:項目管理 造價 問題 對策
1、引言
工程項目全過程造價管理是一種全新的造價管理模式,它是一種用來確定和控制項目造價的方法[1]。它強調建設項目是一個過程,而人們在整個過程中都要開展造價管理工作。全過程造價管理模式的核心思想是按照基于活動的方法做好項目的造價確定與控制工作。它是將建設項目全面分解成若干個活動,從而針對各項活動分別確定工程項目造價并進行造價控制。因此,實施工程項目全過程造價管理,就是運用科學技術原理和經濟與法律等管理手段,解決工程項目建設活動中造價的確定與控制、技術與經濟、經營與管理等實際問題,通過項目投資效益的最大化和合理地使用人、財、物等資源來節約工程項目造價,最終提高投資效益和經濟效益。
2、工程項目全過程造價管理存在的主要問題
2.1重視施工階段控制,而輕視設計研究
多年來,我國的建設項目普遍忽視了項目建設前期階段的重要性,造價控制的重點主要放在項目建設的后期階段甚至在工程項目決算階段,因此經常出現投資超限的現象。有些項目甚至在建成后投資大幅超過計劃,從而形成了大量效益不好的工程項目。近些年來,國際上發達國家對工程項目投資的要求是事前預控、事中控制。而我們傳統的做法是把造價控制重點放在施工階段,在客觀上造成輕決策重實施、輕經濟重技術、先建設后算賬的后果。造價多為事后算賬,依附于建筑設計師,被動地反映設計和施工。
2.2工程項目造價咨詢機構不健全
我國的工程造價咨詢業是計劃經濟向市場經濟過渡的產物,社會上對工程造價咨詢業地位認同度不夠,咨詢收費較低。有的地方雖已建立咨詢機構,但沒有充分發揮出工程項目造價咨詢的作用。目前我國的工程項目造價咨詢單位普遍實力薄弱,規模偏小,技術力量不強,改革也沒有完全到位,還無法應對市場的變化和競爭。工程項目造價咨詢業發展中存在不少的問題,主要表現在:受主管部門的制約,不能公正地進入社會;基礎差、素質低、單一從事編制工程項目預算業務、不適應市場經濟發展的要求;行業管理體制尚未理順,存在行業、地區、部門壟斷封鎖的現象,嚴重地阻礙了公平競爭的發展;行業服務規范和制度建設急需與國際接軌。
2.3工程項目造價信息管理能力較弱
工程項目造價是一種智力密集型的服務。造價信息管理是開展工作的基礎,但目前還沒有成熟有效的過程造價管理系統來處理工程項目的全過程信息。僅依靠人工管理既耗時又費力,信息傳遞慢,延誤時間,尤其對于時效性很強的索賠,到一定時限不能提供需要的信息會使索賠失敗。預結算資料數字連篇累牘,編審費時費力,就需要將現代化的計算機技術應用到造價管理工作中,建立計算機管理網絡,有效地提高項目的經營管理水平,使預結算人員從繁重的數字中解放出來,極大提高工作效率。
2.4工程項目招投標工作不夠規范
主要表現為:(1)建設單位逃避招標。為了逃避招標,將應招標的工程化整為零,自行決定包給多個施工單位。(2)對招投標工作認識不足。認為招標只是選擇施工隊伍,對招標文件是法定性文件,是簽訂合同的依據認識模糊。(3)沒有組織招標答疑。在實際工作中,經常發現有的工程量清單誤差比較大,而合同又簽訂為固定價格,對清單中存在的問題又未作約定。原因在于當初在合同中沒有加以約定,在答疑中沒有進行解釋。(4)投標條款審核不嚴格。表現為有的投標單位優惠條件填寫比較簡單,建設單位審核不嚴格,給施工單位鉆了空子。
2.5高素質的工程項目造價技術人才嚴重不足
目前取得工程項目造價師資格的專業人才不多,高級專業人才就更少。有的雖已經取得執業資格,但無工作實踐經驗和實際工作能力,綜合素質不高。在造價師從業實際工作中還存在“在崗無證,有證無崗”的現象。工作內容依然是單一的,多在主管部門及領導的主觀意志指令下工作,因而工作服務領域小。在社會主義市場經濟體制逐步完善,投資日趨多元化的今天,取得造價工程項目師資格的人數遠遠滿足不了社會需要。迫切需要一大批為項目投資提供科學決策依據的高素質綜合型工程項目造價專業人才。
3、工程項目全過程造價創新管理對策
3.1做好項目的可行性研究,控制好工程項目造價源頭
項目的可行性研究的目的是保證立項的科學性、經濟性、適用性。離開和偏離這個目的必然導致決策的盲目性[2]?？尚行匝芯恐饕ㄕ{查、分析、比較、論證、結論五大部分。它需要通過一定范圍的了解(包括借鑒)對比,立足自身的基本條件(主要是技術和經濟狀況),同時充分考慮國家需要和市場前景對建設項目形成多種初步方案,再通過對每一方案的利弊深入分析和縱橫比較,在補充完善的基礎上對項目方案進行嚴謹的科學論證,使項目技術上先進,經濟上合理,實施上可行。認真做好建設項目的可行性研究,可減少決策的盲目性,真正做到從工程項目的源頭來進行工程項目的全過程造價管理。
3.2扶持造價咨詢專業機構,發展工程咨詢顧問服務
工程咨詢服務屬于智力型產業,其服務質量直接影響到投資決策的科學、準確,對于市場經濟條件下各個行業的競爭力都有直接的影響,對于政府部門提高投資決策的科學水平,提高資源的使用效率,也有重要影響。因此,發展工程咨詢顧問服務是我國今后工程造價管理的一種發展趨勢,政府應該提倡和扶持,并從政策上和法律上給予重視和保障。同時組織開展國內外工程造價咨詢機構間的學術交流。我們應當形成一支以一業為主、多種經營服務為輔的綜合性工程項目咨詢顧問隊伍,實現管理社會化和專業化。
3.3重視信息基礎,建立工程項目造價管理信息系統
在工程項目造價管理中,需要用大量的信息。工程造價管理部門要依據市場價格的變化工程等價格相關信息和指數,建立相應的信息網絡系統,加強工程造價信息收集、處理和,并做好工程造價資料積累工作,為建設、設計、施工、監理等單位提供決策、施工、竣工等階段的有關綜合服務。信息系統實現以下具體目標:(1)利用計算機數據存儲技術,集中存儲與造價有關的信息,比如政策法規信息、材料價格信息、工程造價指標分析等,并隨時進行查詢和更新,使預結算人員從繁重的數字中解放出來。(2)利用計算機準確、及時地完成工程項目管理所需要信息的處理,比如造價控制中動態分析和計算。(3)通過建設工程造價信息系統可以滿足決策需要,方便、迅速地生成大量的控制報表。提供高質量的決策信息支持。
3.4加強行業相關法規制度建設,并加大宣傳力度
社會主義市場經濟是法制經濟,建設工程造價管理要依法管理,尤其在計劃經濟向市場經濟轉軌時期,更應加強法制建設,要健全法制,完善法規,逐步建立起一個以《建筑法》為核心的建筑法律體系[3]。使建設工程造價管理走向有法可依,執法必嚴的法制軌道。要繼續完善建筑施工企業資質管理辦法、招投標法、施工合同法、質量管理法等法規制度。要明確在市場經濟體制下必須堅持政府的宏觀調控。消除那些認為“愿打愿挨就是市場經濟的定價原則”的錯誤認識。法制建設要結合實際,便于操作,對工程建設的各個階段都要有相應的約束機制。應發揮預防職能,結合具體案例和實際情況,向有關部門或單位相關人員宣傳《建筑法》、《招投標法》等國家頒布的相關法律制度,重點宣傳違法的法律后果,對建設單位或相關部門經常以案釋法,做到警鐘長鳴。
3.5培養相關專業人才,加大專業人才隊伍建設
近年來,工程項目建設投入不斷加大,對造價管理人才的需求也日益增長,應加大對現有人才的培訓和教育。通過舉辦培訓班或經驗交流會等形式定期或不定期地培訓在職人員。同時堅持預算人員資格證年審制度,對專業人員進行工程預結算專業電腦培訓,使他們能用電腦編審工程預結算,從而推廣普及電腦在工程造價管理中的應用。在注冊造價工程師隊伍培養中應造就一批精英人才,從而能使整個人才隊伍有向前看的目標榜樣。為此:一是提高造價工程師執業資格考試準入門檻;二是對現有的注冊造價工程師進行多方面嚴格考核,篩選出一部分出類拔萃的人到國內知名高?；驀膺M行強化培訓,使之成為既具備相應的專業知識,了解國內外相關法律、法規和慣例,又熟悉世貿規則,既懂一兩門外語,又一專多能的高智高能型人才。這部分人在整個隊伍中工作能力強,其薪水、待遇等各方面都將有別于其他人員。這將激勵隊伍中的其他人員努力完善自我,向他們看齊,進而帶動造價工程師的整體水平。
參考文獻
[1]任義,工程建設全過程的造價管理[J],遼寧工程技術大學學報,2002,(1).30-31
全過程工程項目管理范文5
關鍵詞：電氣；工程項目；全過程；質量管理
中圖分類號：F407.6 文獻標識碼：A 文章編號：
隨著幾年來建筑工程項目對建筑產品服務功能要求的不斷提高和擴大， 對建筑電氣工程項目的管理工作也提出了愈來愈高的要求和標準， 這也就使得建筑電氣工程項目管理工作在整個建筑工程項目中的復雜程度及其投資比率也愈來愈大。 從整個建筑電氣工程項目的立項、開工、施工到竣工驗收都直接影響著整體建筑工程項目的質量、 安全、 工期以及后期的收益，因此，健全和完善建筑電氣工程項目管理的實施途徑和方法，對保證建筑工程項目的安全使用和質量控制有著非常重要的現實意義。
一、電氣工程項目質量的特點
1、 影響電氣工程質量的因素較多。其中包括設計文件的正確及詳細程度、施工機械的使用狀況、建筑材料、氣象條件、施工工藝、操作方法、技術措施等均直接影響工程項目的質量。
2、容易產生質量波動。電氣工程建設不像工業產品生產，有固定的生產線和規范化的生產工藝，有成套的生產設備和穩定的生產環境，有相同系列和相同規格的產品，所以容易產生質量波動 。
3、 容易產生系統因素變異。由于影響電氣工程質量的因素較多，當使用材料的規格或品種性能有誤、施工方法不妥、不按規程操作、機械故障等均會引起系統因素的質量變異，造成質量事故。
4、 施工人員容易產生第二判斷錯誤。在施工過程中，由于工序交接多，中間產品多，隱蔽工程多，若不能及時檢查實質，事后再看表面，就容易產生第二判斷錯誤。
5、 對電氣工程進行質量檢查時不便解體、拆卸。
二、電氣工程項目全過程質量管理措施
1、電氣工程施工準備階段質量管理
（1） 設備、材料的質量控制
設備及材料的質量是工程質量的關鍵，為保證工程質量，便于今后的運行維護，同時降低工程成本，重要的是要抓好主要設備及材料的采購供應。應按照社會主義市場經濟的原則，組織主要設備和材料的統一招標，擬定主要設備及材料招標采購實施辦法和基本程序，對前來投標的生產企業的資質、設備及材料入網證、是否已通過“3C”論證等進行了審查，組織了招標會議,選定生產廠家。建設單位(業主)項目部分別與中標的設備生產廠家簽訂供貨合同，主要設備及材料的質量必須由電力施工單位認可后,出據說明，由建設單位項目部實施進度款的支付，從而確保電力施工單位使用中標廠家的產品合格。
（2）按優化的施工組織設計和方案進行施工準備工作
做好圖紙會審和技術交底，重視設備生產廠家所做技術培訓工作。對于推廣應用的新技術、新工藝要組織有關人員認真學習。要求作業人員對施工工序、施工方法、注意事項和質量要求做到心里有數。正確選擇和合理調配施工機械設備，認真操作電氣試驗設備，搞好維修保養工作，保持各類設備的良好技術狀態。
2、 施工階段的質量管理
施工階段是工程項目實體形成的過程，也是形成產品質量的最重要階段。 電氣工程是通過一道道工序來完成。所以，電氣工程的質量管理是從工序質量到分項工程質量、分部工程質量的系統控制過程，也是一個由投入原材料開始，直到工程驗收完成為止的全過程、全方位的質量管理系統過程。在施工階段中質量控制要注重細節部分，重點檢查和控制。嚴格推行規范化操作程序，編制符合規范、工藝標準，具有可操作性的質量控制程序。每道工序未經有關人員在驗收表上簽字，不得進行下道工序，記錄好工作日志，防止監督流于形式。
（1）主體施工階段的質量控制
確?；炷羶裙芫€預埋到位準確，縮短工期，使施工科學地進行。本階段常見程質量通病主要有防雷接地不符合要求、室外進戶管預埋不符合要求，必須在施工過程中注意消除。
(a)在預埋時，要根據本工程的特點，派專人負責與土建單位協調，根據土建澆注混凝土的進度要求及流水作業的順序，逐層逐段按設計施工圖進行預留和預埋工作，按施工圖坐標位置要求土建標出結構的標高線和水平軸線，按照設計坐標、標高位置進行施工，以利管道敷設到位。澆注混凝土時，盒(箱)都應采用防堵措施，留人看管，以防振搗混凝土時損壞配管或使得開關盒移位。遇有管路損壞時，應及時修復。
(b)對需要預埋的鐵件、吊卡、木磚、吊桿基礎螺栓及配電柜基礎型鋼等預埋件，電氣施工人員應配合土建提前做好預備，土建施工到位及時埋入， 不得遺漏。
(c)基礎施工階段電氣工程專業應趕在土建做墻體防水處理之前完成，避免電氣施工破壞防水層造成墻體今后滲漏。
(d)均壓環、避雷帶、防雷引下線等焊接長度及質量是否滿足規范及設計要求，是否漏焊要仔細檢查，特別是結構轉換層，由于柱子主筋調整，防雷引下線容易錯焊、漏焊，必須認真檢查，確保工程質量。
(e)裝修施工抹灰之前，電氣施工人員在內墻上彈出的水平線和墻面線，將所有電氣工程中的預留孔洞、暗配管路按設計和規范要求核實一遍，符合要求后將箱盒穩定好，然后掃通管路，穿好帶線，堵好管盒。并配合土建做好配電箱的貼門臉及箱盒的收口，抹灰收口應光滑平整。
（2）安裝階段的質量管理
施工前必須組織技術管理人員對電氣設計圖紙和相關技術文件，進行充分的消化吸收，分系統建立質量控制點，并明確控制內容、主控責任人，制訂作業指導書，給批準后實施。
(a)加強施工工藝質量的控制，工藝流程對質量的要求，工藝加工對施工操作技術的要求，,做到施工工藝質量控制標準化、規范化、制度化。
(b)注意施工細節的完善和控制，特別注意線管的彎曲半徑與線纜匹配、導線進入盒箱內應有適當余量、線管穿越墻地面進導管內的封堵、線管橋架穿越防火分區的防火封堵、線纜穿入穿出配電箱的封堵、線纜穿入穿出配電箱或線管時護線套的安裝、電纜標志牌的正確掛設等。
(c)及時檢驗工序活動效果的質量，嚴格執行“三檢”制，對質量狀況進行綜合統計與分析，及時掌握質量動態。一旦發現質量問題，隨即研究處理，自始至終使工序活動效果的質量滿足規范和標準的要求。
(d)實行質量監督和否決制度。嚴格按計要求或施工規范操作，對不符合要求的行為，堅決行使質量否決權。
3、安裝及調試階段
要求先對配電箱、線盒內壓線做樣板，布線整齊、壓接牢固，多股線搪錫，然后再全面展開，防止做了大量工作后才發現存在的問題，返工困難，而且影響進度。
接地線的連接，接地端子的預留應符合規范要求；外墻的金屬門窗、欄桿防及屋面的金屬大件部分防雷作為關鍵，搞好工序銜接，防止遺漏；設備外殼接地應完善。
設備運行調試要按先空載后帶負荷、先單體后聯動進行。并應先對可調元件如熱繼電器調整至設計規定值，調試運行還要持續運行規定的時間，驗證電氣及機械性能的可靠性。
重點檢查吊頂內的線路，導線穿管敷設必須符合要求。發電機自啟動、與市電切換，雙電源末端切換的調試，盡管實施時比較簡單，但往往因為太簡單、不重視或各工種之間協調不好而出現問題。
總之，對施工中的每一個環節都要實施有效的動態控制, 做好技術交底, 認真治理好從材料采購、施工過程到工程驗收的全過程, 并且建立良好的質量監督體系, 通過嚴格的精心施工, 嚴格的監督檢查, 層層把關, 杜絕錯誤, 堅持安全第一, 加強質量控制, 就能防止以往在電氣施工中經常出現的通病, 以確保提高電氣工程的施工質量, 提升整個建筑工程的質量水準。
參考文獻：
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[2] 曹軍明. 淺談如何做好房屋建筑電氣施工管理工作[J]. 中國建設信息. 2006(08)
全過程工程項目管理范文6
關鍵詞： 工程項目 ；造價； 管理；
建設項目全過程造價管理就是對建設項目從投資決策階段、設計階段、實施階段到項目交付與竣工結算等各階段，在滿足項目預定的質量標準前提下的工程造價進行全過程的監督控制和管理，把工程造價的費用控制在批準的投資限額之內，隨時糾正發生的偏差，以保證建設項目投資管理目標的實現。進行全過程的造價管理，可以正確地確定工程造價，使投資效益最大化。
下面就工程項目全過程造價管理的管理過程分述如下：
1. 投資決策階段的造價管理
決策階段的主要工作內容是決定工程的建設規模和標準，是影響工程造價的基礎和前提，直接關系到工程造價的高低，也直接影響著以后各建設階段造價是否科學與合理。決策過程是一個由淺入深，不斷深化的過程，在項目建設各個階段，投資決策階段影響工程造價的程度達到90 %以上。投資估算無疑成為進行投資方案選擇的重要依據之一 。
2. 設計階段的造價管理
正確的投資決策后，設計就成為工程項目建設的關鍵，設計階段的工程造價管理主要體現在技術與經濟結合上。設計階段對工程造價的影響占80%以上，設計的優劣直接影響建設費用的多少和建設工期的長短，設計規模的合理程度、設備的選擇、材料的使用都會直接影響工程造價，應重視設計階段的造價管理。
而事實上，建設項目往往忽視設計階段的造價控制，由于缺乏足夠的競爭機制，在設計階段，設計人員從技術上考慮得較多，而從經濟角度考慮得較少，而收費一般又以工程造價為基礎計算，因此，設計人員并不熱衷于造價控制；另一方面，由于設計人的水平問題，工程在建設過程中的變更和修改也可能造成工程造價的增加。造價人員由于專業技術水平的差異，無從判斷別人的設計從經濟的角度是否最合理，特別是有的設計專業性很強，或者購買的設備需要進口，這時控制設計階段的工程造價就更難。
為達到工程造價的有效控制，根據設計圖紙和設計說明制訂建設投資分項初步估算，以保證投資得到最有效的運用，對不同的設計及材料和設備的使用進行成本分析和研究，并向設計人員提出合理建議，使其在投資限額范圍內進行設計，并對設計方案進行比選和優化。可采取設計招標，推行限額設計，在技術指標上優勝劣汰，同時在經濟指標上進行比較。在設計合同中增加設計變更及修改的費用額度限制條款，由于設計的原因造成的變更和修改，設計單位應承擔相應的責任。
3. 招投標、 施工階段的造價管理
建設工程招投標是當前建筑市場交易的基本方式，是建設工程發包的主要方式，是加強建筑市場管理的主要環節，在建筑市場活動中處于核心地位。切實完善招投標制度，加強招投標管理工作是建設單位控制工程造價的有效手段之一，是建設單位利用市場競爭擇優選擇施工承包商、設備材料供應商，提高項目經濟效益和工程質量的重要手段。
在項目招標階段，應重點分析和研究投標單位的報價，為制訂涉及工程造價方面的合同條款做準備，盡可能使合同條款更合理、減少發生造價條款爭議的可能性、避免發生不必要的索賠。在評標過程中，審查投標單位報價時應做到以下幾方面：一是對總報價和單項報價的綜合評審。總價符合要求并不能說明單項報價符合要求，總報價低并不能說明單項報價最低。投標單位往往在保持總價不變的情況下，將工程量可能變化較大的項目單價增大，以達到竣工結算時追加工程款的目的。二是對單價和相應工程數量的綜合評審，尤其應對工程量大的單價重點分析。三是對單價與工程的工作內容、施工方案、技術和工藝的綜合評審，從而擇優選擇施工單位。
在施工階段，工程設計已經完成，工程量已完全具體化，施工階段影響工程造價的可能性只有10%左右，但是，施工階段卻是工程實物的形成階段，不可預見的各種因素均大多發生在這一階段，施工階段工作時間長、工作難度大，涉及到工程變更、工程簽證、工程索賠等一系列工作，所以必須加強對施工工程的動態管理和合同管理。必須嚴把設計變更關，嚴格簽證管理，嚴禁通過設計變更擴大建設規模、提高設計標準、增加建設內容，實行“分級控制、限額控制”制度。對必須發生的設計變更，必須經設計代表、建設單位現場代表、監理工程師共同簽字認可通過，而且應盡量在施工前提出設計變更，減少不必要的損失。有關人員應熟悉建筑市場的材料、價格及工程的常用做法；對用于工程中的非普通材料成品、半成品、設備，應列出型號、品牌、生產廠家、供貨地點及價格，以便在最后的驗收，結算階段提供全面的、準確的資料，為以后處理承包同的索賠和業主的反索賠作好準備，為正確確定工程造價提供依據。
