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基建工程安全管理范文1
真執行基建安全管理制度；規范管理，提高工程項目現場管理能力。
關鍵詞：電力 基礎安全改進 管理
中圖分類號：F407文獻標識碼： A
引言：電力直接關系到國民經濟的健康發展、社會秩序的穩定，而電力基建工程施工管理質量則事關供電服務質量。在電建施工中，各基層供電企業作為電力基建工程的建設、管理和經營單位，在電力基建工程中扮演著重要的角色，承擔著電力供應的重大責任?；鶎庸╇娖髽I的工作目標是全力做好電力供應、為地方經濟服務，其前提是保證電力基建工程的質量，其手段是強化電力基建工程的管理。
一、對目前我國電力基建安全管理工作進行分析，發現還存在一系列的問題，使得安全管理工作無法得到落實，安全管理效果不理想。 主要表現在以下方面：①基建安全管理責任沒有得到有效落實。 部分單位主要負責人和分管領導對基建安全管理工作重視不夠。 部分單位片面強調安全管理專業部門、專責人員的責任，缺少對各項基建工作的統籌協調。 工程現場業主項目部、施工項目部、監理項目部的安全管理責任沒有得到很好落實，對各項管理制度執行不徹底。 ②對基建安全管理工作認識不到位。 部分網省公司重點關注自身投資建設的電網工程，對系統外工程安全管理重視不夠。 部分單位對建立科學合理的安全監理工作機制的重要性認識不夠。 盲目樂觀或畏難情緒在基建安全工作中依然存在。 ③基建安全科學管理水平不高、執行力不強。 部分單位對工程現場和基層單位的安全信息掌握不全，對部分旁站監理、勞務分包單位資質業績審查不嚴。 基建管理部門對基層單位安全工作不落實、措施不到位等問題缺乏有效制約手段。 此外，從客觀上講，部分網省公司在基建規模不斷擴大的情況下，沒有合理配置基建管理機構和人員，造成管理資源不足、管理力量分散。 部分施工企業、監理單位還存在安全管理人員知識結構老化，培訓不到位等的現象在實踐中仍然會出現在以下方面幾點問題：
1電力施工 的工作 人 員安全意識淡 薄。在電力施工 的過 程 中無 論電 力施工 的管理 人員還 是一線施工 的工 作人 員 都缺 乏對 電力安全施工和 自我保護 的意識,忽視一些基本 電力施工安全管理知識 特別是在一線施工的 工作 人員 中,往往 是 臨時組建 的 電力施工人 員 他們缺乏 必要 的安全施工 知識 缺乏工 作經驗 對安全生產 的意識較 差 他們 認為只要有 過硬的 技術,就 是掌握電力施工 的 主要因素 對電力安全生產 與管理 的意識 比較單薄 始點 力的基建施工帶 來安全隱患。
2電力基建工程施工企業安全管理還存在薄弱環節。部分單位安全責任書、保證措施、安全目標等雷同現象嚴重，缺乏不同工作崗位的針對性，容易造成責任制落實不到位和形式化。少數單位現場文明生產雜亂與裝置性違章現象時有發生，安全工具，安全標示，標志的管理還存在問題。生產現場安全管理還存在管理不到位，考核不嚴，監督缺失等現象，個別現場違章，違紀，違規還較多。少數發電企業重大危險源管理與國家規定相比還有差距。
3企 業的安全生 產規 章管理 制度不 能及 時的落實。由于 不能及 時的落實電力安全生產管理制度,一些工 作人 員為 了趕 工期 忽視安生 生產 的基本要 求 隨意違反 電力 生產 的安全管理 規定,現場施工的沒 有安裝相應的 電力管理 規定進 行施工 往往會導致 電力安全 事故 的發生。電力安全 生產規 章制度是 電力基建必須 遵循 的規章制度 要求全體施工 人員必 須遵守 堿少 電力安全事 故的發 生。
二、深化電力建設施工安全管理。
1 加 強 電力基建工程管理 的基本 工作思 。對 于 電力基建工程的安全管理中 需要對基建工 程實施的管理制度和安全規章 制度的落實情況進 行分析 及時發現安全生 產管理中 存在的問題。在安全施工 的各個管理 環節 中 嚴格遵守相 關 的安全 生產管理條例 和規章制度 落實工作人 員的安全生 產管理責任 完善相應的管理 制度,從安全 生產管理 的源頭抓 起 做到狠抓落實管理,從施工 的源頭杜絕違反施工 規定 的行為。
2 各電力工程建設項目的建設、施工、監理等相關單位要針對當前電力建設施工安全中存在的問題，進一步深化電力建設施工安全專項整治工作，鞏固和擴大專項整治成果，建立施工安全管理長效機制，突出解決在專項整治中暴露出的深層次問題，提高建設施工安全管理質量。要通過自查 - 整改 - 提高的上升模式，切實加強施工安全生產，提高安全管理制度的執行力度，合理調配施工資源，進一步加強業主、監理單位對安全質量的監督管理力度，強化各方面責任制落實，全面提高電力建設施工安全水平。
3 為確?；ìF場的安全和質量管控工作順利開展，基建單位必須緊盯重點抓防范，通過采取落實安全防范措施，加強過程管控等手段，嚴把安全質量關，進一步強化安全責任，以確保工程有序推進。具體來說，應該進一步規范落實安全防范措施，認真執行“兩票三制”嚴把進場人員，設備入場關，并加強對施工安全方案、施工組織設計、質量大綱的審核；監理項目部積極開展危險點預控和反習慣性違章活動，對在實施中存在的缺陷問題及時提出，做好跟蹤復查；嚴格按安全文明施工要求，積極規范現場作業，對施工人員安全帽的佩戴、坑槽臨邊護欄、安全標語、警示牌懸掛、消防設施配備、配電箱上鎖及可靠接地，做到及時規范，及時提醒；加大對工程質量的管控，認真做好施工過程中的見證、旁站、巡視檢查工作，對特殊工序、關鍵節點、隱蔽工程實行全過程旁站監督，并根據施工進展做好跟蹤監督和回頭看工作；公司職能部門加大對現場安全檢查的力度和頻度，積極開展安全性評價和風險評估，對發現的問題及時提出整改建議，實現閉環整改，確保工程建設的質量、進度、安全，在能控、在控、可控目標范圍內，確保圓滿完成年度監理目標任務。
4 嚴格審定基建管理人員資質?；ü芾砣藛T必須具備相應的管理資質，具有實干精神，能把理論和實踐相結合，杜絕只說不做現象。在管理人員任命后還應定期或不定期對管理人員進行核查，嚴防冒名頂替、弄虛作假等不良之風的滋生。對不具備管理資質的工作人員應立即撤換，對冒名頂替、弄虛作假的人員給予處罰。加強對管理人員的思想教育、法制教育，使法制觀念、廉潔理念深入人心，從思想上抵制不良社會風氣的侵蝕。
總結：隨著經濟社會的發展， 人們對于電力的需求量不斷增大，對電力系統供電可靠性的要求也不斷提高。 電力系統面臨著巨大的挑戰。 在這種形勢下，電力系統加大了基礎設施建設，電力基建工程在全國范圍內得到了大規模的開展。 但是電力基建是風險較大的行業，一旦操作不當就容易發生安全事故，不僅影響企業形象還會給社會穩定帶來負面影響。 因此，為了提高電力基建工程的整體效益，應當抓好基建安全管理工作。
參考文獻：
［1］ 任如芳. 加強電力企業合同管理工作中的若干思考［J］. 時代金融，2012（8）：45~47.
基建工程安全管理范文2
【關鍵詞】安全管理；體系建設；安全生產；應急管理
中圖分類號：TU714文獻標識碼： A
前 言
2012 年初，按省電力公司要求，根據項目特點和我公司實際情況， 制定了切實可行的 《2012 年基建安全管理策劃方案》，并報省電力公司評審通過后，嚴格按策劃安排貫徹實施。此策劃方案對我公司 2012 年的基建安全管理工作起到了提綱挈領的指導作用， 成為三個建設項目安全管理工作的指導性文件。
1 影響基建安全管理水平提升的主要因素
雖然 2012 年未發生安全事故，并不代表安全管理工作可以高枕無憂。 施工作業現場的安全形勢仍然十分嚴峻，違章、違規作業現象、分包不規范、施工組織不力、安全管理資源（技術裝備、資金、人員）投入不足、安全措施不到位等時有發生，為安全生產帶來了巨大隱患。 安全管理工作持續不斷改進、提高的路還很長。 以下就對影響基建安全管理水平提升的主要因素作簡要分析：
1.1 安全管理體系建設責任落實不到位
雖然基建安全管理體系已臻于完善， 但其責任落實仍顯乏力。 管理責任落實不到位、 執行效果不理想的現象依然存在，沒有形成全員、全方位抓安全的良好局面。 部分施工項目部對新技術、新工藝、新設備和新材料（“四新”）關注不夠，不能及時利用“四新”降低安全風險。 施工和監理方面不同程度的存在著安全管理人員不足或工作能力不強的問題， 導致對施工現場不能有效地進行安全組織和安全監督。 監理單位對所承擔的安全責任認識不足，監理力量、監理能力不強，不認真執行國家電網公司（以下簡稱“國網公司”）有關加強施工安全監理工作的要求，對施工現場安全監控重視不夠。
1.2 安全管控水平差距較大，工程項目安全管理體系仍不健全
從 2012 年檢查的情況看，各單位各現場安全管控水平差距較大。 個別工程項目安全管理體系仍不健全；部分施工項目部管理力量不足，不能對作業全過程實施有效管理和控制。 在人員到位方面， 個別監理人員能力達不到國網公司安全監理要求，不能有效地履行監理職責。
1.3 基建分包安全管理有待進一步加強
通過對分包專項檢查，對分包商進行了梳理，對有關單位和現場進行了檢查，檢查中仍發現了不少問題。 因此，在基建分包安全管理方面有待于進一步加強。
1.4 安全文明施工標準及安全管理標準化執行不到位
現場安全文明施工標準方面和安全管理標準化方面，個別項目部在標準化工作手冊執行上還不到位， 距離國網公司輸變電工程安全文明施工標準要求也還存在一定差距。 究其原因：①施工企業追求工程成本利益，在安全文明施工管理方面投入不足；②項目部對安全設施缺乏有效管理，安全設施損壞、破損后未能及時補充完善，導致文明施工狀況有起有落。
1.5 安全風險管理和應急管理存在不足
在安全風險管理和應急管理方面， 部分項目部特殊作業的危險點預控措施未落實，個別跨電力線、公路、江河等的架線施工及組立高塔等作業， 不能很好地針對現場施工的環境進行危險源的辨識及分析， 沒有制定完整的針對特殊作業危險點的預控措施及應急預案，安全技術交底不夠具體到位。 在風險管理方面， 不少項目部機械照搬國網公司的風險預控措施，對結合工程實際把握季節性施工、高空作業、線路跨越等重大風險把握不夠。 在應急管理方面，不少項目部將應急管理簡單化，沒有真正結合可能發生的事故進行演練。 另外大部分項目部的應急預案中都沒明確緊急撤離線路及撤離地點。
1.6 施工分包單位安全資源投入不足
施工分包單位安全資源投入不足主要體現在以下兩個方面：①安全管理人員投入不足，個別施工分包單位僅有施工項目管理人員，現場施工則采取分包形式，對分包隊伍實質上采取“以包代管，以罰代管”的管理方式，現場任其自行管理，進場人員頻繁更換，使得一線作業人員缺乏安全監督，特別是民工隊伍普遍安全意識淡薄，缺乏基本安全技能，憑經驗作業，甚至不服從現場監管；②安全生產措施費用投入不足，施工現場安全防護設施的設置、 個人勞動防護用品的配備不達標現象仍然存在。
1.7 “搶工期”現象比較普遍
搶工期間作業面、進場人員、機具均大幅增多、工序間相互交叉，造成安全管控點多面寬，而相應的建管、監理、尤其是施工管理資源的投入跟不上，與正常需求不相匹配，監管范圍難以全面有效覆蓋，監管深度不夠，這也大大增加了安全風險。
2 提升基建安全管理水平的措施分析
2.1 強化安全生產責任制，落實各級安全生產責任年初， 我公司與三個業主項目部項目經理簽訂了安全生產目標責任書，業主項目部與施工項目部、監理項目部分別簽定了項目安全責任書，明確安全管理職責，實行分級管理、分級控制。 并按照“誰主管誰負責”的原則，明確各自的職責和任務， 把安全工作列入各自的重點工作統一協調安排、 監督實施。 各業主項目部均設置安全專責，并全部到崗履職。
2.2 重視工程安全管理策劃工作
各業主項目部事前編制了《項目建設管理綱要》、《項目安全文明施工總體策劃》、《應急預案》等管理文件，明確了本工程安全管理的重點、難點，制定了本工程的安全管理辦法，作為本項目安全管理的綱領性文件，并發給施工、監理項目部，指導工程安全管理。 督促施工單位據此編制了《項目安全文明施工實施細則》并監督執行。 通過統一思想、建章建制，做好工程安全管理的事前預控。
2.3 繼續完善體系建設，重抓風險控制
對每個輸變電項目，我公司均嚴格按照國網公司《業主項目部標準化管理手冊》， 監督檢查參建各方安全保證體系、安全監督體系和事故應急體系的運行情況。 并根據工程進度和現場實際風險情況及時對各級策劃方案進行調整， 使得項目安全管理具有超前行、預見性；進行有針對性的危險源辯識，確定重大風險因素，實行重大風險因素分級控制，并根據施工進度對重大風險因素控制措施進行調整，實行動態管理。
2.4 積極開展“安全年”、“隱患排查治理”和“打非治違”等基建安全主題活動
（1）按照 省 電 力 公司的總 體 部 署 ，公司 組 織 開展 了 “安 全年”主體活動。 各業主項目部參建人員深刻領會“安全年”活動的重要性、緊迫性；分析形勢，理清思路，明確目標，強化責任，統籌推進“安全年”活動。 各參建單位成立“活動年”組織機構，結合各單位安全管理情況自查自糾，發現問題及時整改，組織教育培訓等活動， 各級管理人員特別是工程一線施工人員安全意識明顯增強，現場安全氛圍濃厚，安全管理水平有了明顯提升。
（2）結合各項目的實 際情況 ，開展 “隱患 排 查 治 理 ”和 “打非治違”專項行動，深入查找建設施工、災害防治、森林防火、交通安全等方面存在的安全管理薄弱環節、事故隱患及漏洞，嚴厲打擊非法、違規管理、施工，糾正治理違規、違章行為，防范、遏制非法違規行為導致的安全事故；同時，在制度建設、制度執行、現場監管、隱患排查、措施方案的落實等方面徹底查找，堵漏補缺，完善項目安全管理制度，消除不安全因素，提高了安全事故防范及應急處置能力。
2.5 重點工作計劃執行情況
（1）進一步完善基建安全標準化體系建設，鞏固安全管理基礎。 修訂了有關標準化體系建設的支持性文件，對項目安全策劃、安全風險、安全文明施工、安全性評價、分包安全管理、應急安全管理、安全檢查等各方面的工作做出了具體規定，進一步明確了標準化施工作業文件的實施和管理， 規范了分包商名冊的建立與管理流程，實現了對分包隊伍的動態監控。
（2）著力推進安全文明施工標準化管理。 依據《國家電網公司輸變電工程安全文明施工標準化規定》要求，業主項目部督促施工項目部嚴格遵循安全文明施工“六化”（即：安全管理制度化、安全設施標準化、作業行為規范化、現場布置條理化、材料設備定置化、環境影響最小化）要求，積極創建“安全文明施工示范工地”。
（3）各項目部 開展 了 安 全 培 訓 、技術 交 底 ，提 高人員安 全素質。 積極參加省電力公司舉辦基建安全管理培訓班，重點學習了 《國家電網公司基建安全管理規定》《國家電網公司建設工程施工分包安全管理規定》等規程、規定。
（4）加強現場檢查監督，提高風險管控能力。 通過基建安全信息月報， 每月各單位對重大安全風險項目進行分析辨識，并制定預控、防范措施，實現了對基建重要安全風險的及時掌控。
（5）安全通病治理工作扎實推進。 各單位對安全通病進行梳理，列出防治重點，制定防治總體計劃。 以通病防治工作為載體，將安全通病防治與日常管理相結合，將防治措施細化到各項安全施工方案中加以落實，整體提升了安全管理、安全裝置和安全行為的管理水平。
（6）進一步加強工程分包管理。 加強對《國家電網公司建設工程施工分包安全管理規定》 的學習宣貫， 梳理分包商名冊，重點對分包合同、分包協議、分包準入、分包行為等關鍵節點進行管控；開展“分包安全管理規定”執行情況專項檢查。
基建工程安全管理范文3
關鍵字：基建施工管理安全質量基建工程安全質量一體化管理信息系統
Design and implementation of infrastructure project integration managementof safety and quality information system
Zhan Yun Teng1.2
(1.Northeeast Dianli University Department of Information Engineering.JiLin 132012; 2.TianJin ChengXi Power Supply Company of State Grid TianJin 300000)
Abstract：Summarizes the Tianjin West Division safety problems of quality management in recent years in infrastructure construction experience and the existing company, expounds the present situation of Tianjin West Branch infrastructure project construction management, further improve the company capital construction engineering safety quality integrated management system is divided into the west of Tianjin, to strengthen the mechanism construction of Tianjin West Branch construction engineering safety quality integration management, so as to realize the standardization, the company safety and quality management of West Tianjin power supply branch of the comprehensive, informationization, process standardization, standardization and diversification.
Keywords:The capital construction management;Safety and quality;Construction project integration management of safety and quality information system
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A
為深入貫徹天津市電力公司發展戰略和適應“十二五”電網建設高速發展的形勢，根據國家電網公司在全系統實施“三集五大”體系工作中“大建設”體系建設的總體思路和部署，按照電網建設的客觀規律、科學程序和集約化、扁平化、專業化工作方向，秉承“細實”的工作理念，結合城西電網建設實際，近些年，國家電網公司一直將工程的質量、安全工作作為頭等大事來抓，在各種會議上，國家電網領導不斷強調各網省公司領導要高度重視基建工程建設過程中的質量、安全工作。
1電網基建工程管理當前存在的差距
近年來，我國國民經濟迅速發展，人們對電力需求日益提高，但我國電網基建工程質量、安全的管理發展相對緩慢，與國外發達國家相比還存在差距。差距主要體現在以下幾個方面：
（1）電網基建工程項目建設的依賴性很強。現在電網基建工程項目建設主要依賴施工技術人員，項目沒有科學的管理和有效的監督，所以對整個工程項目建設的質量安全沒有提供保障；
（2）質量管理流于形式，電網基建工程項目缺乏監管力度；
（3）管理人員及相關工作人員責任制落實不到位。在基建工程中，一方面是一些管理人員自身不負責任、不清楚自己的管理職責、存在慣性思維、抱有僥幸心理，法律意識淡薄而使管理成為一句口號，給工程質量和安全埋下隱患；另一方面是管理辦法的實施沒有到位，而導致相關管理人員無法履行自己的管理職責；
（4）管理人員不具備相應的專業管理資質和管理經驗。電力基建工程的質量和投資效果重在管理，而管理水平的高低取決于管理人員專業水平的高低。在基建工程管理中一些管理人員可能不具備相應的管理資質，或其本身空有理論而沒有管理經驗，更有甚者既不具備管理理論又沒有實際管理經驗。這樣的管理必然會給基建工程埋下質量和安全隱患；
（5）電力基建工程的合同糾紛。在電力基建工程建設中，建設單位、施工單位和監理單位之間發生各種合同糾紛、合同違約屢見不鮮，其直接原因就是盲目簽訂合同、不合理簽訂合同以及合同本身不完善存在歧義或漏洞，在簽訂合同時存在相互隱瞞欺騙，在履行合同時鉆法律空子偷工減料。
基于上述原因，將安全、質量預案根據實際工作科學進行合并，形成一體預案管理模式，并且規范依據文件列表及內容，加強對業主項目部、施工項目部、監理項目部在安全、質量工作方面的管理，并建立相應的規章制度、考核辦法，為構建適應堅強智能電網建設要求的大建設體系，提高電網建設安全質量和工藝水平，提升建設管理效率與效益提供保障。
本課題在《國家電網公司“十一五”信息發展規劃》及國家電網公司“SG186工程”框架的指導下，結合天津城西分公司信息化建設發展需要和基建工程質量、安全管理體系化、規范化發展要求，將質量、安全一體化預案內容與天津市電力公司基建部已經梳理完成的工程建設標準化節點內容相結合，將安全、質量的管理內容進行細化，建立健全工程安全、質量管理體系、流程再造，設計并建立一個基建工程安全、質量管理生命周期過程全程化、關鍵工程安全、質量管理環節在控實時化、安全、質量檔案規范化、審核工作流程化，以及建設制度、技術規范全員培訓落實的新型基建工程安全、質量管理體系。本課題在實現電網建設工程安全質量管理工作的標準化、全面化、信息化、流程化、規范化、多樣化方面具有重要意義。
2電網基建工程管理系統相關概況研究
目前國內外相關行業對于基建工程安全和質量一體化預案管理和依據性文件標準庫的研究還處于初級階段，由于標準不明確，造成各個網省公司難以有效管理各個參建單位在安全、質量方面的工作。
在國網公司范圍內，基建工程的一體化管理雖然時有提及，但依然缺乏明確的制度指導和實施辦法，也還處于研究摸索階段。
目前在基建工程中，進度、造價、安全、質量、技術五大專業中，安全和質量的管理一直是比較薄弱的環節，沒有成熟的管理模型可以參考。
2.1 研究意義
對當前的基建工程管理現狀進行深入調研，重點對于安全管理和質量管理方面的現實情況。廣泛收集基建工程中安全質量方面的頻發問題，結合當前的實際管理情況，進行深入分析研究。
組織行業專家和基建工程管理內部人員，結合前期的調研分析成果和同行業的有益做法，形成一套切合實際的基建工程安全、質量一體化管理制度和管理辦法。并按照公司要求，組織進行培訓課件的編寫，制定培訓和推廣計劃。
分析目前在建項目的安全、質量預案所引用的依據性文件，形成文件列表，結合天津地區地址情況和氣象情況，形成適用于整個天津地區的依據性文件資料知識庫，廣泛收集各個參建單位的意見，形成最終版資料知識庫。
2.2 基建工程安全質量一體化管理信息系統總體原則及設計目標
基建工程安全質量一體化管理信息系統的總體設計目標是: 為了加快建設“一強三優”現代公司，早日建成“世界一流電網、國際一流企業”，按照“三抓一創”工作思路和“四個服務”的總體要求，充分結合天津電力公司的實際，符合天津城西分公司的發展需求，深入貫徹落實“三更兩全一強”的建設思路，在遵循《國家電網公司“十一五”信息發展規劃》，基于國家電網公司“SG186工程”框架的指導下，結合天津城西分公司信息化建設發展需要和基建工程質量、安全管理體系化、規范化發展要求，進行城西供電分公司質量安全一體化管理系統的建設。將質量、安全一體化預案內容與天津市電力公司基建部已經梳理完成的工程建設標準化節點內容相結合，將安全、質量的管理內容進行細化，建立健全工程安全、質量管理體系、流程再造，提升對安全、質量管理的整體水平，逐步建立基建工程安全、質量管理生命周期過程全程化、關鍵工程安全、主梁管理環節在控實時化、安全、質量檔案規范化、審核工作流程化，以及建設制度、技術規范全員培訓落實的新型基建工程安全、質量管理體系。從而實現天津城西供電分公司安全質量管理工作的標準化、全面化、信息化、流程化、規范化、多樣化。
基建工程安全質量一體化管理信息系統應滿足以下設計原則：通過統一組織搭建天津市電力公司城西供電分公司基建工程安全、質量一體化管理系統，運用信息技術手段，強化工程建設關鍵安全、質量節點的信息化管控，強化建設管理縱向各層級信息的雙向互動以及與其他業務之間的橫向共享，及時掌控在建工程安全、質量的信息和最新進展動態，切實提升管理效率，持續深入推進“三集五大”體系建設，為公司科學發展作出更大貢獻。
2.3 基建工程安全質量一體化管理體系框架
城西公司領導提出依靠信息化的手段解決管理人員過少的問題，“用電腦幫助人腦，用電腦約束人員”，通過信息化系統的建設，進一步規范基建工程安全、質量管理工作流程，細化管理細節，增加管理維度，使基建工程的安全、質量管理工作真正完全落地，全面保證設計項目部、施工項目部、監理項目部完全按照業主項目部的要求開展質量、安全管理工作，結合天津城西分公司信息化建設發展需要和基建工程質量、安全管理體系化、規范化發展要求，基建工程安全質量一體化管理體系框架如圖1所示。
圖1 基建工程安全質量一體化管理體系框架
3基建工程安全質量一體化管理系統設計
3.1主要的系統技術介紹
（1）系統架構的研究：擬采用三層架構，將系統分為UI層，業務邏輯層，數據訪問層，目前三層架構的思想已經很成熟。研究三層架構，有助于理解系統架構。
Struts+Hibernate+Spring現在已經逐漸成為開發網站的主流架構，本系統擬采用MVC（Model-View-Controller）設計模式的思想，將Struts2、Spring和Hibernate整合在一起；擬采用Struts2框架來解決用戶接口層，及其與后端應用層之間的交互。即，控制層由Action類進行請求分發,并執行相關的業務處理。然后將控制權交給JSP，讀出數據，數據持久層擬采用非侵入的ORM框架Hibernate，并通過使用javascript實現驗證，同時達到提高用戶體驗的效果。
（2）數據庫的設計以及優化：針對數據庫的設計，結合實際的應用以及理論知識的要求，設計出滿足需求的數據庫，并且，針對后期的維護，擬從查詢數據庫中表的數據來探討數據庫的查詢的優化方法，例如在模糊查詢中是否使用索引，以及建立索引之后的效率會相對于沒有建立時的不同，需要深入的研究數據庫的設計和優化。
本系統擬采用Microsoft SQL Server 2005數據庫。Microsoft SQL Server 2005 是一個全面的數據庫平臺，使用集成的商業智能 (BI)工具提供了企業級的數據管理。Microsoft SQL Server 2005數據庫引擎為關系型數據和結構化數據提供了更安全可靠的存儲功能，可以構建和管理用于業務的高可用和高性能的數據應用程序。
（3）用戶體驗和界面的友好性研究：本系統擬使用Ajax，jQuery等技術和JavaScript插件，來提高用戶體驗和用戶交互性。對于與用戶界面以及操作方面進行研究，讓界面更加美觀，操作更加人性化，提高用戶交互性和用戶體驗。例如用戶操作成功之后自動跳轉，減少用戶的操作次數。
（4）網站安全性研究：為防止系統被非法入侵造成合法用戶的損失,擬加入一些過濾技術,加密一些字符內容或者某個網頁（如用MD5算法對用戶密碼進行加密）。
（5）用戶權限研究：系統基于角色的權限管理，每個角色都有不同的權限，然后將角色授予用戶。從而達到權限的安全，用戶權限分配合理。
3.2 系統軟件架構
目前三層(多層)體系結構是數據庫應用系統構架方案的主流，如圖3所示。數據層(Data Service)、應用層(Business Logic)、展示層(Presentation)應為三層應相互獨立，保證其高聚合，低耦合的軟件特性。展示層負責與用戶交互并把相應請求通過調用中間層的組件傳遞給應用層。應用層的組件通過SQL等方式向第三層的組件提出資源及其他數據請求并執行具體的事務邏輯[5]。
圖3基建工程安全質量一體化管理系統軟件架構圖
3.3 系統硬件架構
應急管理系統應保證其安全性，高可靠性和具有高性能的軟硬件以便日后進行擴展。應能方便查詢可用人力資源、應急物資、工程車輛信息等的要求。系統物理架構類型主要有三種，分別為客戶機/服務器結構、終端/主機結構、瀏覽器/服務器結構。
底層平臺硬件應包括電源及應急后備電源、應急通訊系統，視頻圖像監視系統，視頻會議系統等基本應用的網絡服務器及其硬件設施。其中應急通訊系統在應急救援中起到至關重要的作用，建立通訊網時應以環網為主，或應用電網系統中已有的光纖通信網，盡量避免無線公網通信，以保證其安全性、穩定性及可靠性。
4結束語
從21世紀的整體趨勢來看，工程建設領域的信息化將會進一步將數字化數據的信息應用在項目的全過程，在項目的各個階段、各個過程均起到核心管控作用。同時隨著國網公司基建工程業主、監理、施工三個項目部標準化建設工作的深入，信息系統的應用情況（主要體現在各參建項目部數據錄入的及時、準確、完整性三個方面）也已作為對參建項目部考核評價的重要內容之一。因此不難預料，今后五年內各類信息化管理系統在電網建設工程中的應用應呈井噴態勢，只不過都需要在其自身管控的廣度與專業深度之間找到平衡而已。
參考文獻
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基建工程安全管理范文4
關鍵詞：建筑工程；雨季；施工技術；安全管理
建筑工程質量事關人民的生命財產安全，確保建筑工程質量至關重要。建筑工程施工過程中，不可避免地會遇到各種惡劣氣候環境，特別是雨季的到來給建筑工程施工帶來了諸多問題，影響到建筑工程的質量和施工進度。由于雨水沖刷會對正處于施工階段的建筑物本體以及建筑物地基部分造成嚴重損壞，因此提升建筑企業的雨季施工技術及其安全管理勢在必行。
1 建筑工程雨季施工的現存問題
1.1 基礎坍塌問題。建筑施工過程中，大都涉及到很多基礎開挖，而基礎施工作為建筑工程項目中的重要內容，如果遭遇大雨大氣必然會導致基礎灌水，一些還沒有進行澆筑的基礎則會因為雨水澆灌而出現塌孔現象，這種情況下，建筑工程不得不停止施工。
1.2 塔吊傾斜問題。塔吊是建筑工程施工中最為常見的建筑工具之一，而在塔吊埋設階段如果遇到暴雨，則容易造成尚未來得及卡軌鉗的塔吊出現傾斜等問題。
1.3 墻板倒塌問題。如今，建筑工程施工中高層建筑施工相對較多，受大雨沖擊的影響，建筑墻板因為受到較大的外力而出現傾斜現象，嚴重情況則會導致出現墻板倒塌等，造成墻板碎裂，嚴重威脅施工人員的生命安全，這些隱患問題可能會造成不可估量的嚴重后果。
1.4 人防通道灌水問題。建筑工程施工中，會涉及到地下室基礎的挖掘，一旦在地下室基礎施工階段遇到大雨，雨水積流會流入人防通道，而人防通道是與城市地下鐵道相連接的，當出現滲水事故時，其后果不堪設想。
2 建筑工程雨季施工的關鍵技術
2.1 吊裝工程施工技術。建筑工程施工過程中，如果需要設置吊裝裝置，則首先應確保吊裝裝置安置地面具有較強的堅實性，且地面排水系統相對良好，避免在雨季建筑工程施工中雨水浸泡而導致吊裝基礎下沉。建筑工程施工中使用的塔式起重機，要保證其基礎部分在地面基礎10m以上，從而保證吊裝基礎不會被雨水長時間浸泡。雨天進行吊裝作業時，裝置設備表面會由于雨水淋濕而導致摩擦力降低，很容易出現繩索滑脫等安全事故，因此吊裝工程施工作業要盡量避免雨天施工。吊裝工程作業完成以后，應及時對吊鉤上的吊索等物品進行清理，不得懸掛在吊鉤上，避免物品脫落給地面作業人員造成危害。
2.2 抹灰工程施工技術。抹灰工程施工以前，應先按照氣象部門的天氣預報做好預防措施，避免抹灰工程施工在雨天進行。針對已經抹灰但尚未干燥的墻面，應采取遮蓋等措施避免雨水對墻面的污染。室內抹灰工程要在找平施工完成之后再進行，并且在雨天嚴謹罩面油漆施工，從而有效的提升抹灰作業質量，避免二次返工。
2.3 砌體工程施工技術。建筑砌體工程施工過程中，應根據建筑物的強度要求，科學合理地進行粘結劑配比，通過干濕磚的合理配合使用來提升砌體的強度，不可以在磚塊澆水之后就用于砌筑。雨季施工過程中如果遇到大雨等惡劣的氣象環境，應及時停止施工作業，并且在現有砌體的上部敷設一層干磚，避免雨水沖擊墻體而造成灰漿流失。墻體砌筑過程中，應同時開展內墻和外墻施工作業，特別是建筑物轉角部分更要注意。
2.4 腳手架搭建施工技術。建筑工程施工過程中時常用到腳手架，腳手架的穩固性對于施工作業人員的人身安全以及建筑施工項目的質量安全等具有重要影響。雨季進行建筑工程施工時，應對腳手架基礎底面加以硬化，避免底面松軟而導致腳手架塌陷。由于雨水會降低腳手架表面的摩擦系數，因此在雨天要嚴謹腳手架上施工作業，避免作業人員由于濕滑而不慎跌落。在施工現場拉設的臨時電源與腳手架的較近時，要做好腳手架的接地措施，力圖通過絕緣隔離等措施避免腳手架帶電而給施工作業人員造成傷害。
2.5 屋面工程施工技術。屋面工程施工時，應盡量避免在雨天進行施工，防止雷電、濕滑等惡劣環境給施工人員的生命安全造成威脅。通常而言，此類施工作業應在雨季之前開展，并且應根據屋面情況合理設置排水管道。屋面施工中所使用的油氈等材料應盡量避免與雨水接觸，可以通過噴濕方式對卷材進行鋪設，屋面噴刷施工中為確保房屋不會因噴刷而出現滲水現象，通常應在泥漿凝固之后再進行施工。
2.6 基礎土方施工技術。基礎土方施工是建筑工程施工中的重要環節?；A挖掘時，必須盡量避免降雨對工程質量的影響。為確保雨季施工中基礎土方施工的工程質量，應從以下兩方面入手：一是要做好基礎側方斜坡的穩定性，避免基礎坑在雨水的沖刷下出現坍塌現象，并且在斜坡上用鋼絲網進行加固，還可以在斜坡的邊緣處用塑料布進行遮蓋，為了最大限度的降低雨季施工對基礎土方施工的影響，可以采用分期開挖的方式，切不可大面積的開挖。二是要做好集成的回填工作，雨水長時間的浸泡會導致基礎下沉，嚴重的甚至可能會影響到地下室以及地下鐵路等現有的城市建筑。在基礎土方施工過程中如果遇到了暴雨等惡劣天氣環境，要在降雨停止后及時對基礎部分進行檢查，及時抽出基礎中的存留雨水。
3 建筑工程雨季施工的安全管理
建筑工程雨季施工給建筑工程帶來許多安全隱患問題，加強建筑工程雨季施工的安全管理至關重要。本文結合建筑工程雨季施工實際，認為可以從以下幾方面加強雨季施工的安全管理：
3.1 因為雨季道路相對濕滑，在建筑設備和材料運輸過程中應注意安全，避免運輸車輛由于轉彎半徑過小等出現側翻等問題，確保運輸人員的生命安全。
3.2 雨季經常伴有雷電天氣，工程施工過程中應對施工現場的電線桿以及架空線路等易被雷電閃擊的區域做好防雷措施，架設防雷裝置、做好設施接地等都十分必要。
3.3 建筑工程施工現場的高空作業在雨季也存在較大的安全隱患，施工過程中可以通過加固腳手架、配備專用安全帶等措施避免大雨大風等導致高空設備下沉、作業人員不慎跌落等問題，保護施工作業人員的生命安全。
3.4 建筑工程施工現場大都是不同專業進行交叉作業，工程施工現場環境較為復雜，各種機械設備的使用也存在安全隱患問題。設備的絕緣性能差、電源的絕緣措施不合理等在建筑工程施工現場都容易對施工人員造成傷害，稍有不慎就會發生觸電事故，因此應定期對設備和線路等進行檢修，避免危險事故發生。
4 結語
目前，我國建筑工程雨季施工還存在許多現實問題亟待解決，建筑工程雨季施工技術作為建筑工程領域的一項難題，還需要廣大建筑工程技術人員在實際施工過程中不斷總結經驗，提高建筑工程雨季施工技術及其安全管理水平。
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基建工程安全管理范文5
Pick to: with the rapid development of construction industry, the quality of construction engineering safety problems also highlights, safety accidents occur frequently, construction engineering safety management situation is not optimistic, therefore is necessary to strengthen the safety management of construction engineering quality. This paper discusses the engineering quality supervision, safety supervision and management of new pattern, personal Suggestions and opinions are put forward.
關鍵詞：建筑監理 工程質量 安全監督 項目管理
Key words: construction supervision of engineering quality and safety supervision and project management
中圖分類號：TU714文獻標識碼： A
引言
隨著市場經濟的發展, 建筑項目不斷增多, 特別是新技術、新工藝、新材料的不斷推廣應用, 要求建筑工程監理人員,跟上形勢的發展, 在工程的質量、安全管理方面, 要善于不斷地總結經驗教訓, 學習掌握先進的管理方法和有效的管理機制。在此基礎上, 我們要創新監管手段, 切實采取有效措施,加強新形勢下建設施工管理工作, 遏制建設施工事故發生, 通過各方共同努力, 以構建企業安全生產監督管理的長效機制,確保質量、安全能真正得到控制。
一 質量監督管理
1影響施工質量和安全管理的因素
（1）缺乏有效的施工管理體系
在建筑施工中，由于施工人員素質一般不是很高，其技術能力也比較有限，因此在建筑施工中就會存在一定的施工質量問題，如安全意識薄弱，對建筑房屋的責任心也不是很強，施工之前也沒有接收專業的培訓或良好的訓練，也沒有什么技術能力，為了趕工期，也不會按照施工的規章流程來操作，勢必會造成房屋施工中的質量隱患。
（2）建筑造價追求成本
建筑商也是想盡最大的可能贏取利益，因此在建筑施工中會想方設法降低成本，但是一味的想著降低成本勢必導致房屋建筑質量有問題。所謂一分錢一分貨，房屋的建筑質量與工程投入的成本是成正比的。房屋建筑造價過低，勢必影響施工，給施工人員造成很大的壓力，這時施工人員就存在偷工減料的事情發生，這也會給房屋建筑施工帶來安全隱患。
（3）缺乏有效的監理手段
有些監理單位為了單純追求經濟效益，而超過其資質范圍內承接監理業務， 因此項目監理機構的配備及人員資格等均不符合要求，甚至很多監理人員無證上崗，現場監理的質量控制體系不完善，監理人員對施工的材料、設備投入使用及安裝前沒有進行嚴格審查，且沒有嚴格執行見證取樣送檢制度，有些項目監理機構甚至沒有按照程序規定組織檢驗批、分項、分部工程的工程驗收，就直接轉入開展下一道工序的施工，造成很多質量問題沒有及時得到解決。
（4）安全費用落實不到位
根據建設部《建筑工程安全防護、文明施工措施費用及使用管理規定》，建設單位與施工單位必須按照合同要求投入一定比例的安全防護專項費用。然則在施工招投標過程中，建設單位為節約成本，在選擇施工單位時不能很好按照企業管理規范去考察施工企業的業績情況和管理水平，僅以底價中標作為首要標準，為施工現場埋下安全隱患。
2 施工中的監督管理
施工中的質量監督管理應重點圍繞涉及安全、節能、環境保護和主要使用功能的地基與基礎、主體結構和設備安裝等分部工程開展事前、事中和事后的PDCA循環閉合監督管理。對工程質量的薄弱環節和關鍵環節進行監督檢查,現場實體質量應以準確可靠、有說服力的數據為依據,增強政府工程質量監督檢查的科學性和權威性。另外,在加強程序管理的同時,必須加強技術控制。技術控制的方法采用評價標準法。評價標準的方法主要有如下幾點:一是對施工現場質量保證條件的檢查評價,二是對工程竣工檢測結果的檢查評價,三是對現場質量保證資料的檢查評價,四是對工程實體的尺寸偏差的實測實兩,五是對完成后工程實體的宏觀觀感檢查評價。
2. 1 拓展質監職能, 提升工程質量等級
隨著人民生活水平不斷提高,工程建設的數量在不斷提升,其質量的好壞直接影響廣大人民的切身利益。為此,我們應在質量監督的手段上采取應對措施。
2. 1. 1 嚴格依法治理
對建設工程勘察、設計、施工、監理等單位加強《建筑法》、《建設工程質量管理條例》等相關法規宣傳力度,緊抓勘察、設計問題,使質量從源頭得到保證。
2. 1. 2 促進企業健全質量保證體系
工程質量的提高最終依靠施工企業實現,應建立必要的質量責任制、不斷健全和完善生產控制和合格控制的質量管理體系, 才能更好地促進企業健全現場質量保證體系,為建設工程質量夯實基礎。
2. 1. 3 成立專題研究小組攻關
針對建設工程中的技術難題,我們要主動組織工程參與各方參加“建設工程質量攻關”活動,組成專題研究小組攻關。并選擇部分工程項目作為試點工地,具體要求施工方在關鍵部位施工時制訂專門技術措施和跟蹤檢查落實等措施；監理單位制訂有針對性的監理細則,要求施工方做好每道工序的技術交底工作,加強每道工序的自檢與互檢、交接檢工作;加強商品混凝土材料強度、坍落度、外加劑配合比的控制;對模板制作、鋼筋綁扎、混凝土澆筑及養護嚴格按既定施工方案實施。
2. 2 加強施工巡查, 確保基礎、主體結構的質量
建設工程的重大質量問題往往發生在基礎及主體結構施工階段, 一旦控制這兩個階段的工程質量,隱患就基本可以消除。特別應對地基驗槽、基坑圍護、管線監測、基坑開挖、大體積混凝土澆筑、地下防水工程、主體結構模板支撐系統等工程中所涉及的計量、檢測設備加強檢查,對混凝土強度等級、坍落度、試塊制作、標準養護及同條件養護等做重點抽查。
2. 3 創優與查劣結合, 服務與監督結合
對工程參與各方所遇到的技術難題,積極認真地幫助協調處理, 做到質監工作只設路標,不設路障,服務多方,但同時又嚴格按國家和地方規范、標準進行質監,消除質量隱患和安全使用功能缺陷。加大對劣、差工程查處力度并積極倡導開展工程創優工作,對創優單位在政策、技術、具體實施上給予幫助,探索嚴格監督與主動服務相結合的嶄新管理模式。
總的來說,施工過程中的監督管理是以施工主體為主線,業主、監理、設計、材料、設備生產或供應主體及檢測主體的協作配合的全面、全過程的監督管理。通過施工中的監督,保證各主體的質量行為規范, 質量活動結果有效,國家和公眾質量利益通過實體有效操作全面得以實現,保證施工過程的質量處于受控狀態,確保施工階段的建設工程質量。
3 竣工后的監督管理
首先要保證不符合質量標準要求的工程不能投入使用。避免低劣工程對國家和公共使用者造成直接的危害和影響。其次是把裝修、維修和維護的質量監督納入建設工程質量監督管理的范疇:一是要杜絕或減少由于裝修、維護過程中的違規行為造成對已有建設工程地基基礎、主體結構和環境質量的破壞,引發質量事故;二是避免由于維修、維護的質量達不到要求給國家和公眾用戶的生產生活環境造成直接損失。
二、安全監督管理
1 重視安全
安全工作是無處不在,無時不在的。只要有人在工作就存著安全問題。它不分地表還是地下，不分大單位還是小單位。也就是說安全工作的普遍性要求各級人員心中要時刻裝著安全。特別是管理層要把安全工作當成頭等大事，給予高度重視。對安全的重視著重體現在：責任，把安全問題納入議事日程;意識,要具有高度的安全敏感；落實，發現問題就要緊抓不放；督查,要經常親臨現場檢查安全；引導，要善于用典型來抓安全，從正反兩方面來加以引導、啟發。從多年來的工作實踐來看,領導對安全不重視或重視不夠的單位,事故發生的頻率較大。
2落實到位
事故的發生盡管有許多不同的客觀原因,但有一點是相同的,最直接最重要的問題就是安全措施沒有落實到位。走馬觀花看現場,拿著記錄抓落實,因此,要反復強調抓落實要在基層、在現場、在作業面的實際生產勞動中，這是抓安全工作的著眼點和落腳點。必須依法建立生產安全事故隱患排查治理制度，采取技術、管理措施及時發現并消除事故隱患，制定應急預案并定期演練。建立嚴密、完整、有序的安全管理體系和規章制度,執行安全生產技術規范和質量標準，嚴格執行各項規章制度，杜絕違章指揮、違章作業和違反勞動紀律現象。使安全生產經常化、規范化、標準化，實現安全生產工作的科學化、制度化和規范化，真正做到有章可循、有章必循。只有狠抓落實才能避免事故的發生。
3 做好預防工作, 事前控制為主
安全和生產是一對與生俱來的矛盾,不可避免也不可回避,要正確對待。要在組織生產的同時組織抓安全。但在現實中,抓安全又存在著兩種抓法:一種是事前抓,一步一個腳印扎扎實實地抓;一種是事故發生后、手忙腳亂, 頭痛醫頭、腳痛醫腳地抓。兩種抓法結果大相徑庭。任何事故的發生,事前都有征兆,發現了苗頭要及時整改。因此,我們一定要強化事故隱患排查治理工作,努力做到防患于未然。對工程建設項目做好危險點辨識分析工作,并切實落實相應的安全措施,確保安全時刻處于“在控和可控”狀態。學會在事前抓安全,才能有效地避免事故發生。
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基建工程安全管理范文6
關鍵詞：建筑工程 質量控制 措施
1、建筑施工中存在的問題
建筑施工是涉及到各專業、各責任主體的系統工程，在施工過程中出現問題的原因有很多，其歸納起來主要有以下兩點：
1.1技術質量方面
現代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業越來越多，安裝的質量技術要求也越來越高。每一個專業既有自己的特定位置空間、技術要求，同時又必須滿足其他專業施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細節考慮不周，則極易產生問題。
1.2管理方面
由于現行的管理體制，施工單位的分包現象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅使下，總希望相關單位承擔更多的工作，這就會造成工序上的遺漏，人為帶來一些問題，增加了協調管理的復雜性。此外，施工組織管理不健全，施工人員、管理人員的水平素質參差不齊，會給施工中各專業的協調工作帶來困難與不便，也是產生問題的重要原因。
2、影響建筑工程施工質量與安全的因素
施工質量與安全意識、管理體系、人員的構成、素質及配備、設備配置及使用等方面因素都是影響工程施工質量與安全主要因素。概括起來表現在以下幾方面：一是企業自身綜合實力不足， 質量意識淡薄， 質量監管體系不全， 監管力量及力度不足；二是價值取向偏差， 從質管人員配備和素質提高、質量措施的采取、先進設備的配置等方面， 在經濟利益趨動下投人不足或更有甚者施工過程中偷工減料， 以次充好等；三是通過不正當手段違規承攬工程施工任務， 超資質掛靠承攬工程任務；四是重施工數量， 輕施工質量的粗放生產經營模式。
3、加強建筑施工管理的有效措施
建立科學的管理模式加強管理，在現有管理水平的基礎上，針對影響工程質量品質的一些關鍵問題，從技術、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理體制，明確每一個施工人員的目標責任，從而達到進一步提高管理水平的目的。這一管理方法需要根據整個施工隊伍的技術、資金、質量及進度等多方面因素考慮制定。
3.1 強化施工質量管理的工序
工程項目的施工過程， 是由一系列相互關聯、相互制約的工序所構成， 工序質量是基礎， 直接影響工程項目的整體質量。
要控制工程項目施工過程的質量， 首先必須控制工序的質量。工序質量包含兩方面的內容， 一是工序活動條件的質量；二是工序活動效果的質量；從質量控制的角度來看， 這兩者是互為關聯的， 一方面要控制工序活動條件的質量， 即每道工序投入品的質量（ 即人、材料、機械、方法和環境的質量） 是否符合要求；另一方面又要控制工序活動效果的質量， 即每道工序施工完成的工程產品是否達到有關質量標準。強化施工質量管理的工序就是對工序活動條件的質量控制和工序活動效果的質量控制， 據此來達到整個施工過程的質量控制。具體來說，要強化新工藝、新技術的推廣應用，新規程、規范的組織學習和培訓， 質量目標的逐層分解、實施， 檢查和評定， 在獎優的同時罰劣， 將質量目標、任務分解到班組， 分解到人， 并與其經濟利益掛鉤， 工藝活動過程工序配合上環環相扣， 確保達標的工程進入下一個環節。
3.2 重視各施工各工種之間的密切配合
在推進工程建設速度，確保實現工程目標的同時，全面加強質量管理，嚴格按照施工工種工藝控制標準， 組織好建筑工程的施工，形成全員參與質量管理，各部門嚴格把關、密切配合的工作格局。要確保前面施工為后續施工提供條件， 土建施工為安裝工程施工提供前提， 后續工種施工作到不損壞主體結構，保護已經施工完成的成品和半成品， 做到既省工、省料又能確保各專業工種的施工質量， 達到提高施工工程的經濟效益的目的， 同時， 土建安裝工程注意為室內外裝修提供條件， 避免二次裝修中的拆、砸、挪打孔、振動產生的環境污染、材料及能源、人力資源浪費，消除它們對工程質量產生的不良影響。
3.3建立完善的質量監管體系
建筑施工企業應成立專門的質量生產管理部門，根據企業確定的質量目標，制定相應的質量驗收標準和各種執行制度，且企業質量驗收標準應高于國家驗收標準。并定期不定期對各工程項目經理部開展檢查驗收活動，督促標準和制度的執行。
項目經理部應抽取核心質量管理人員（項目技術負責人、質檢員、工長、施工班組長等），組成質量監管小組，由項目經理直接負責。把施工人員根據工種的因素劃分為部、組等單位，層層落實工程質量責任，使參加施工的全體人員都有質量保證職責，同時確保所有工作均有人承擔質量責任，質量監管小組可隨時對任一部、小組、個人進行評定考查，檢查結果與其工資或獎金直接掛鉤，根據其完成工作質量的好壞而采取相應的獎懲措施。
3.4加強對分包商、供貨商的管理
目前，大中型施工企業實行總分包管理是大勢所趨，引進綜合素質好、管理水平高、配合協作好、施工能力強、有經濟實力的分包商和供貨商，除了能滿足現場施工的需要外，還能實現企業與分包商的共同發展。因此對分包商和供貨商的資質審查、準入、分包商的引進、教育培訓、現場管理、以及考核評價等各環節都應加以規范。在分包商和供貨商的選擇上，根據工程招投標的進展，有目的地選擇兩三家進行考察、篩選，有些項目可以讓分包商介入到投標活動中來。
4、 加強建筑施工安全管理的對策
4.1 建筑施工組織設計應與建筑施工安全設計同時編制
一般情況下， 當建筑工程圖紙和城鎮規劃圖確定后， 施工單位就開始編制建筑施工組織設計， 但設計中往往對安全施工很少提到或一筆而過， 使建筑施工事故隱患從一開始就被埋下伏筆。隨著施工進度的進行， 事故隱患便逐漸暴露出來， 此時再想采取措施進行整改就很難或者需要更多的投人。所以，在編制建筑施工組織設計時， 要對整個生產作業區和工人生活統一安排， 整體部署， 切忌邊施工、邊設計、邊安裝。要廣泛征求多方意見， 尤其要有懂安全、管安全的人員參加。
4.2 建立各級安全生產責任制
抓建筑施工的安全管理， 必須把重點放在責任的落實上， 由此建立起一整套從公司總經理到工程項目經理， 再到工地工長、班組長、現場安全檢查人員及全體職工層層分解落實、層層責任清晰的管理制度以制度責任確定每一個人在守工作中的位置。
4.3 加強施工安全教育
針對建筑施工隊伍低水平、低素質的人員較多， 膽大、冒險蠻干心理較強的特點， 必須重視崗前或作業前的安全教育培訓， 安全管理人員要把講名言、典型事故、小經驗、小常識等作為安全教育的特殊形式滲透到職工的日常工作、學習和生活娛樂中去， 使其受到潛移默化的教育。要根據安全教育的需要選擇有代表性、能引起建企人員警醒的事故案例， 同時也要防止將安全教育變成事故案例課的喧賓奪主的做法。要因地制宜，采用電影片、黑板報、事故現場會、班前交底、觀看幻燈片、開展安全知識競賽等深入淺出、工人喜聞樂見教育形式。
4.4 采用先進的施工機械設備
加大安全管理投人， 更新安全設施， 積極采用新工藝、新技術、新材料和新設備，應是預防建筑施工事故的一條行之有效的措施。近些年來， 為預防建筑施工工地觸電事故， 采用的三相五線制及安裝漏電保護裝置， 都起到積極作用。淘汰有軌吊、竹跳板等設備材料， 采用自升式吊車、鐵木跳板， 對于防預起重事故和高處墜落事故起到了一定作用， 對危險性較大的作業，用機械化或自動化代替手工操作， 不斷改善職工作業環境條件， 使建筑施工作業事故從根本上降低。
