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庫存管理的優化方案范文1
所謂電子商務，即是利用互聯網，企業內部網或者增值網來進行買賣交易的一種新型商務模式。電子商務減少了流通環節，提高了交易效率，讓企業和用戶能夠進行更加直接和緊密的合作。正是因為如此，為了能夠讓用戶得到最好的服務，企業應該對自身庫存管理進行優化?，F代很多企業還是采用傳統的企業庫存管理模式，傳統的企業庫存管理模式存在著不少的弊端，因此企業應該積極尋求方法對庫存管理進行優化，這樣才能最大程度上留著顧客，并以此吸引顧客。企業庫存管理，就是企業對自身內部的倉庫以及存貨進行管理。在電子商務時代下，企業在庫存管理上面臨著嚴峻的形勢。尤其是利用網絡平臺進行銷售的企業，在庫存管理方面就更加需要進行考慮了。如何進行庫存管理才能讓企業獲得最高的利益是每一個企業都在思考的問題。
二、電子商務對企業庫存環節的影響
隨著電子商務的蓬勃發展，逐漸發展起來的物流企業也面臨著巨大的挑戰。作為流通環節的服務商，對物流企業在庫存管理方面有著更高的要求。物流企業與其他企業不同的是，物流企業是賣家和買家之間的橋梁，它需要以最快的速度將貨品送到顧客手中。也就是說，物流企業已經開始融入到電子商務中，并且逐漸成為電子商務的一部分，進而成為企業的整個生產銷售有著不可分割的部分。而庫存管理環節是每一個商務企業的核心競爭力。此外，電子商務也使得原本封閉的企業系統變成一個開放的系統，與此同時，也讓物流企業嵌入其中，實現信息共享。如何實現用戶能夠及時有效地獲取信息，這就需要物流企業對庫存環節進行虛擬化管理，而且要保證庫存信息系統的兼容與集成，這樣才能適應電子商務時代下產生的龐大的庫存數據。
三、企業庫存管理現狀以及存在的問題
1.企業對整體供應鏈安排不得當：整個世界是一個聯合的整體。
每一個組成部分都是密不可分的。市場經濟是由每一個不同的商業企業組合而成的，而這些企業之間也存在著千絲萬縷的關系。也就是說，不管是哪一個企業，它都不可能獨立于市場經濟而存在。實際上，企業的運行是供應鏈上的一個節點，而市場經濟正是由這樣千千萬萬個節點鏈接成的供應鏈。因此，如果企業對整體供應鏈欠缺考慮，依舊是采用針對自身內部管理使用的庫存管理模式的話，肯定會造成或多或少的問題或者矛盾?，F代企業中，上述的問題依然存在。企業對供應鏈之間的每個環節的安排和交流不得當的話，就會給市場預測帶來困難，從而在一定程度上影響庫存的有效預算。
2.企業庫存管理不能及時有效地進行危機處理
有時候企業的訂貨部門出現工作失誤的時候，企業庫存管理并不能及時采取有效的方案處理，這樣就有可能導致企業面臨巨大的損失。事實上，在訂貨部門出現失誤的時候，如果庫存管理部門能夠采取有效應急處理，就可以挽回損失。因此，現代很多企業都需要加強庫存管理的危機處理能力。
3.部分企業缺乏現代化庫存管理系統。
現如今，還有很多企業依舊采用傳統的庫存管理模式。其實，傳統的庫存管理模式是存在很多缺點的，比如說：庫存責任不明，庫存盤點結算不及時等等。另外，現代企業的庫存管理對于市場把握不清導致的庫存積壓也是一個很大缺陷。這類問題的存在會對整個市場經濟產品鏈發展帶來阻礙，所以企業需要認真對待。
四、電子商務時代企業庫存管理問題的優化
由于現代企業的庫存管理仍然存在不少的問題，因此需要對庫存管理進行優化。以下是兩點建議：
1.對企業庫存管理系統進行優化。
一個完整的企業庫存管理系統一般包括兩個方面：庫存管理信息共享系統和庫存管理決策系統。
1.1庫存管理信息共享系統。隨著信息技術的不斷發展，衍生出庫存管理信息共享系統。數字化的應用在很大程度上讓庫存管理的交流速度和精準度得到了提高。并且，在這個基礎上，建立企業庫存管理信息共享系統，能夠有效，精準地對復雜庫存信息進行分析，從而可以提高庫存管理的工作效率和技術含量，另整個市場經濟產業鏈的交流溝通得到加強之外，還可以對成本進行有效控制。
1.2庫存管理決策系統。企業庫存管理決策系統在企業的戰略決策中起到了決定作用。對企業庫存管理決策系統進行完善，可以及時有效的獲得智能決策。而且在此基礎上，可以實現促進企業發展區域高速，精準的決策，大大的提高庫存管理的效用。這樣就可以給企業管理者提供全方面的庫存數據，從而有利于進行長期的戰略決策。
2.完善庫存管理制度，增強庫存管理應對危機的能力。
危機處理能力應該是每一個企業都必須具備的能力之一。應對危機做出合理有效的處理方案也是庫存管理所需要的一個重要能力。就目前來看，大多數企業的庫存管理危機處理能力缺失，當危機出現的時候，企業還是不能進行有效的處理，從而使企業損失嚴重。因此，如何通過完善庫存管理制度，增強庫存管理應對危機的能力顯得尤為重要。以下就這個問題提出幾個建議：
2.1在實際的操作中，每一個企業在運營過程中都要對所有庫存信息進行精確的確認，這樣才能夠不斷提高庫存管理部門的市場洞察力及分析力。
2.2實際上，做到上面那一點還是不夠的。除此之外，企業應當進行明確分工，對每個崗位都必須做出明確而且具體的分工要求，監督每一個員工積極認真的執行。
2.3另外，企業應當對庫存管理者進行危機能力的培訓，讓庫存管理者的應急能力有所提高，從而使得各部門之間能夠及時進行有效的只能合作。
2.4企業還需要對庫存管理者的工作進行考核，建立庫存管理工作的考核評估體系；加強各個部門之間的溝通與交流，提高企業整體庫存意識，不斷增強企業庫存管理應對危機的能力。
五、結語
庫存管理的優化方案范文2
關鍵詞：中小型制造企業 庫存管理系統 信息化 ERP
ERP的早期形式――INVENTORY CONTROL(庫存控制)是為適應機械制造業中離散業而設計的，發展到今天，ERP雖然已經可以適應任何形式的工業生產方式，但是從適用度來看，還是機械制造業最能取得成效。所以本文以ERP應用為策略談談中小型制造企業庫存管理問題。
科學的生產管理包括生產計劃管理和庫存管理兩方面內容，是制造系統合理利用資源、提高生產率的一項重要的手段，其中庫存管理對企業影響日益顯著。激烈的市場競爭，使企業已經很難在管理的其他環節降低成本，而存貨成本降低的空間仍然存在，很多大型制造企業在經濟全球化和信息化的推動下，紛紛上馬ERP、MRP等管理信息系統，對供應鏈中的庫存管理開始重視，轉向庫存生產按訂單生產、按訂單組裝及按訂單設計，追求零庫存戰略。中小制造企業在這種巨大的市場競爭壓力之下，在這方面的要求顯得更加迫切，只有建立適合自己企業特點的庫存管理策略，才能在市場上求得生存和發展。
1 中小制造企業的特點
在我國，從業人員1000人以下或營業收入40000萬元以下的為中小型制造類工業企業。中小型制造企業的特點是：①生產過程和生產控制較簡單，生產周期短；②生產計劃的制定根據市場預測和定單，傾向于市場定單驅動，一般是直接產生短期生產計劃和物料需求；③產品結構較簡單，所以BOM表層次不太深，一般為3～5層；④對信息化有需求，但投資預算有限，管理基礎差，企業管理人員的工作依然憑經驗，數據標準化工作做得較少，生產組織和企業管理方面的相關基礎數據較少，對企業信息化發展在縱深應用、產業成熟方面造成阻礙。
2 中小制造企業庫存管理存在的問題
庫存管理處于供應鏈中很重要的一環，在整個供應鏈中，對庫存控制目標的優化體現在在滿足需求的前提下最大限度降低庫存，在確保顧客滿意的前提下最大限度降低庫存成本這兩個方面。然而庫存管理普遍存在如下幾個方面的問題：
2.1 缺乏物流供應鏈整體觀念，對庫存管理沒有形成系統的、集成的管理思想
持有一定的庫存對于企業是是非常必要的，也是庫存功能的體現。傳統的庫存管理流程和方法還是多以經驗為準，這樣整條供應鏈的各個節點都獨立持有自己的庫存，并非整個供應鏈的優化，其結果往往是庫存的大量積壓，造成企業資金減少。
2.2 對物流顧客服務理解不夠，缺乏物流服務標準化的意識
提高顧客服務水平在激烈的市場競爭中越來越重要，所以要形成物流系統個部分及物流過程個環節的標準，而實際中顧客期望值與實際獲得服務之間存在一定差距。
2.3 庫存信息傳遞效率低，信息化程度不高，不能充分實現信息共享
組成供應鏈的各經營者之間的買賣關系，庫存的人工記賬，軟件應用層次不高，這些因素使經營者之間缺乏合作與協調，難以在整個供應鏈上實現信息共享。2004年賽迪顧問對年銷售額在500萬到5億元之間的中小企業系統建設狀況調研發現成功應用ERP系統的中小企業僅占0.6%，傳統的交易方式會導致不必要的庫存，給企業增加成本，這些成本最終又將反映在產品的價格上，從而降低顧客的滿意度。
2.4 庫存管理的決策過于簡單
良好的庫存規劃和管理能力是以盡量低的庫存保證正常的銷售需求為基礎，而許多公司簡單地進行“一刀切”，不按供應與需求中的不確定性根據庫存品的性質和特點分類，對所有的庫存采用統一的庫存控制策略。采購與生產、訂貨成本與儲存成本、生產與銷售等等矛盾都會不可避免地出現。
3 企業信息化對中小型制造企業的影響
機械制造行業由于工藝復雜的生產特點，工藝及在制品管理困難，傳統的庫存管理方式難以滿足現代企業科學管理的需要，借助ERP這一管理工具，通過信息化能更好的解決這些問題。實現信息化管理對中小型制造企業在企業組織運行、客戶關系和供應鏈管理、競爭領域的擴大和生產制造管理等方面將有巨大的影響力。具體體現為：信息化管理給中小型制造企業提供恰當的經營管理運作模式，給企業以及員工的管理意識和管理行為以客觀的強化；通過實施企業信息化管理，實現中小型制造企業全面的供應鏈管理和電子商務，在很大程度上降低企業交易成本，擴大其利潤空間，增強產品的市場競爭力；信息化管理的“時空壓縮”和“時空放大”效應，極大地擴大了中小型制造企業的競爭領域；在信息化管理中采用柔性制造技術，中小型制造企業生產資源得到合理優化，原材料、在制品和成品等的庫存降低，資金運營狀況改善，運營成本降低，企業各功能之間和諧運轉。
實際的情況是各軟件公司先后推出中小企業信息化解決方案，許多中小型制造企業為實現企業信息化也做出一些舉措：收購一些功能有限的ERP產品，將大型復雜軟件剪裁成簡單財務加供銷存等等。然而，信息化實施多年，卻沒有實質性進展。
4 中小型制造企業的庫存管理解決方案
企業信息化集成是中小型制造企業庫存管理解決的方案。企業信息化集成方案是在企業的產品、過程、組織、資源和人員的大環境下，包含生產、銷售、庫存、設備管理、財務等業務上相互關聯的子系統的集成，每個子系統的變化都有可能引發其他多個關聯子系統的變化，制約企業的發展。所以，一種靈活的、通用的、能與其他商務平臺系統集成、易于管理和維護的企業信息化集成方案的開發技術成為中小型制造企業信息化集成的關鍵。
可以先利用IDEFO建模方法對ERP系統進行功能建模，再對企業資源計劃系統所要實現的功能進行分析。按照IDEFO法建?；驹瓌t簡化ERP系統所能實現的功能，使其作為在生產管理過程中計劃企業資源的一項活動。根據企業的實際生產管理內容，將ERP這個總活動分解為采購管理、生產計劃管理、車間管理、設備管理、庫存管理、銷售管理、財務管理、人力資源管理和質量管理等九個子活動，不同的企業可以根據自身特點進行不同的活動分解，庫存管理機構承擔制定物料需求計劃和庫存控制策略的任務，包括物料的采購和運輸、保管和配送以及供應商管理等內容，通過庫存管理實現通過一定量的庫存維持銷售產品的穩定。
制造企業信息集成系統的本質是企業的全面信息集成和優化運行，面向制造企業信息集成系統的ERP系統的首要任務是支持企業的全面信息集成和優化運行。在這一基本觀點的指導下，結合我國中小型制造企業的實際情況，以制造企業信息集成系統為框架，建立面向中小型制造企業信息集成系統的企業資源計劃系統的體系結構，根據所采用的分布式對象技術規范的不同，可以提出基于Windows DNA的企業資源計劃系統體系結構和基于CORBA的企業資源計劃系統體系結構。
參考文獻：
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庫存管理的優化方案范文3
關鍵詞：零庫存；存貨管理；供應鏈；信息共享
一、零庫存管理概述
（一）零庫存管理的概念
庫存管理是對企業的購進入庫的配件、成品及產成品、物料等存貨進行合理優化存放，一般是體現在企業購入、領料、出庫、生產、再發貨的鏈條上。為了滿足客戶的需求，各個環節都必須統籌規劃好，相互協作，分工明確，確定利益共享原則。不是要求所有采用零庫存管理的企業都沒有庫存，更不是讓國家完全沒有庫存，即零庫存并不是真正意義上的零庫存；不管是從政治環境還是經濟因素現實都無法徹底實現，本質上一個國家也不能沒有庫存，因此零庫存并非針對所有的“庫存”。從企業的角度進行分析庫存管理，保證有適量的庫存來滿足正常需要，減少庫存資金占用和提高物資周轉的經濟效益，縮短物資采購周期。
（二）零庫存管理優缺點
（1）零庫存的優點。零庫存是庫存管理中一種新型管理模式，啟用這種零庫存的管理模式可以大大地降低生產過程中庫存和資金的積壓，有更多的資源來儲備其他物料，或者減少倉存面積，縮小倉存開支，降低了倉儲成本。特定的零庫存是沒有實際的商品存放，不以倉儲的形式存在，保證生產運營的正常周轉，大大降低了生產成本，規避因市場風險引起的不必要的存量和滯銷商品。按單生產提高資金和存貨的周轉率。生產管理者要隨時掌握生產動向使得管理者會加大力度對生產過程的監督，有效防止資源浪費。
（2）零庫存的缺點。零庫存管理要能根據市場動向做出政策上的調整，如果企業信息化水平較低無法信息共享，不但會造成信息實物錯配，且一旦供應鏈被破壞，企業不能在短時間內根據客戶需求調整生產，企業生產經營的穩定性就會受到影響，經營風險加大。若與供應商和客戶的關系不和諧會給企業帶來嚴重的打擊。若都秉承著接收訂單才采購，這種頻繁小量配送供應商可能會要求增加運輸費，也無法獲取采購低價的機會收益，使企業一直處于被動狀態，議價能力降低。
二、零庫存管理的應用
（一）零庫存的適用情況
（1）企業能否適用零庫存管理，在哪些環節適用要結合企業所處的行業發展動態、政治經濟環境、信息化技術服務、供應鏈物流水平及自身產品品牌市場效應等情況來判斷。零庫存管理適用于企業條件成熟及環境因素較高的企業。首先要企業有核心人才團隊，有良好信用的上下游體系，要建立科學完善的供應商選擇和評估機制。其次企業的品牌競爭力要能在市場上與龍頭企業抗衡，要能占據行業主導地位，要有針對性的客戶群體。
（2）有一定規模的生產制造業和供應鏈企業比較適用零庫存管理策略。零庫存管理較適合標準化、規?；F代化制造企業及其相關的供應鏈企業。如一些生產汽車、家用電器等設備制造企業，達到一定生產規模且管理水平較好可參考應用零庫存管理。如奶茶或餐飲連鎖店或者面包坊，他們的原料就是時時在消耗，而進價也隨著市場波動，消費者的需求較大，有可能造成突然原料短缺的情形，臨時采購會加大人工成本，沒有足夠時間進行市場對比分析，量少次多無法優化運輸成本，造成原料單價和運輸成本增加，不宜采用零庫存管理。但一些價值高周期短淘汰快的產品，如：新款手機、限量發售等新異時尚產品，就適合按單生產，較適合零庫存管理。
（3）零庫存特點是材料供應配備、量多量少、時間要求能否隨時配送到位，保證企業隨時供需不停產也不多存放的原則。傳統的做法是入庫儲存原材料，然后按照生產要求進行配送。像有些大品牌的企業是要求供應商將原料提前送過去檢驗入倉后再送到指定的生產車間否則不予結算貨款，這種情況也是一種庫存管理模式，本質就是庫存控制。零庫存管理要求企業銷平衡，適用于企業與供應商之間有穩定良好的合作基礎和默契關系。
（二）零庫存的實施方法
企業應建立有保障的配送體系和服務體系。零庫存的實施方法常見的有委托保管方式、按訂單生產方式、合理配送貨等。委托保管方式是指找到專門的保管機構交付一定的代管費用，有專業的團隊來維護和保管企業庫存管理工作?？山档蛡}儲人工成本，也做到了企業的零庫存，排解了企業的倉儲壓力，企業倉庫資源可以另作他用。按訂單生產方式是企業根據線上線下接單情況，根據時間和貨物的特質順序合理安排采購、制造、配送的流程，倉庫只是負責組裝做入庫出庫流程使產品賬實相符，保證訂單的完成情況并及時更新配送信息。要從根本上消除呆滯物資，避免出現物資盤盈盤虧。合理配送貨是指企業合理按量進行生產訂購、分揀理貨、包裝、出廠，并結合每位用戶的實際需求，按照規定的配送時間配送上門。降低產 購形式；對容易發霉變質的材料要用科學的存放方式妥善保品在倉庫的等待時間，也減少企業倉儲壓力。
三、零庫存管理存在的問題
（一）地域環境問題
戴爾在中國放棄使用之前的零庫存直銷模式，首先跟國人的消費習慣和觀念有關，每個國家地區消費觀不一。國人的消費觀還是很傳統，特別是一些價值稍高的產品都是要實地考察樣品情況再做進一步購買的行動。當下產品更新換代迅猛，光是各地不同型號樣品都要及時采購原料和部件，否則不能順應市場需求，因此地域環境調研不容忽視。
（二）缺乏內部管理及外部協調
企業供應鏈系統要通過實施才能被廣泛推行，若企業資金實力不足，無完善的供應鏈管理系統，實行零庫存管理模式只是空談。若系統未經過一段時間的沉淀容易出現系統漏洞。若在供應鏈條上運轉正常，沒有考慮市場水平，實際供應商不穩定和物流配送慢等因素結果可想而知。因為不定性因素總是存在，若企業短時間無應急之策而其他程序都是滾動的，就會造成生產過程的中斷，進而違約于客戶，企業信譽受損等無可挽回的損失。零庫存要求各鏈條管理者專業水平及個人素養較高，否則會因為一些事情銜接不當使零庫存的實施成本大。因此企業的管理水平達不到相應的要求，會造成內部及供求矛盾的加深。
（三）信息共享風險
信息共享的安全性也是零庫存實施的前提，企業供應鏈系統依賴于電子信息技術，線上收集整理信息便于大家共享，公司可根據信息變動及時調整計劃，提高整體效率。當今社會科技發達黑客無處不在，企業享受共享信息來源時，系統也會受到系統病毒侵略的危機，還會因此造成嚴重的后果，因此企業共享信息系統的同時風險也是并存的。
四、零庫存的把控措施
（一）因地域實行市場調研
首先得根據企業所在行業和地域特征，進行橫向縱向對比分析，及當地市場行情、風土人情、消費觀、價值觀做深入調研，找出客戶群體和市場占有份額。做好售前售中和售后服務及質量監測；其次選擇有合作基礎并已與之建立了長期穩定的合作關系的供應商合作，且物資供應商至少有幾方可以備選，減小不確定性風險。
（二）建立應急機制
建立健全的零庫存系統管理制度和應急機制，完善的物資供應計劃，對可能出現的突發性狀況事先做好假設并提出解決方案，要縮小每個鏈條上的誤差點。方案包括用料計劃、采購計劃、供應計劃、投產計劃、配送計劃、運輸計劃、資金計劃、生產訂單容量計劃等各個環節的部署，使企業庫存量控制在最合理范疇，出現特殊情況及時對照預先制定方案進行補救措施，防止缺貨、停產、供應鏈斷裂等危機出現。
（三）加強存貨管理
首先保證企業訂單數量的準確性，在此基礎上控制入庫數量和出庫數量，做好收發貨信息登記臺賬；物資存放要分門別類，對于各級別和種類的物資應進行分別管理，采取不同的采管。其次在驗收物料環節嚴格把控質量關，及時剔除殘次品；生產加工環節堅強監督檢查，嚴禁浪費現象，抓住必罰；領料人按照成品清單領出原料，生產出對應數量產品，實行責任制。最后按期做好物料及成品盤點工作，及時進行倉庫資產清查，以便隨時掌握生產進度與料件的供應情況，零庫存模式下倉庫盤點應做到日清日結，從而實現對物資有效的監督管理，優化庫存管理效果。
（四）加強信息化管理建設
企業要加強市場信息化系統的建設，準確獲取市場信息動態，完善內部供應系統和物資供應系統信息管理平臺，合理利用內部信息系統和管理平臺，獲取更加準確的市場信息，提高工作質量和效率。按審核級別從物資的計劃、采購、庫存、成本等詳細信息設置好相關人員權限，定期組織企業內部對信息技術的學習和應用，使企業的物資供應管理相關人員都能熟練掌握相關信息技術和操作。與相關權限人員簽訂保密協議，對公司內部信息系統消息和自主開發供應鏈優勢模塊進行保密規定。同時由專業IT團隊維護和升級供應鏈信息系統，加強系統缺陷的監察，防止機密信息被竊取。高效的通過供應鏈實現零庫存管理，為零庫存模式提供更深層次的保證。
綜上所述，零庫存管理要結合以上多方面因素來考量，并不是只針對物料和工作流程管理的管控，且實施管理不得影響企業的正常生產經營發展。因此，企業需要結合實際情況合理選擇是否應用零庫存管理方式，運用過程中要最大程度規避風險降低成本，從企業發展和建設的角度把控好零庫存管理模式，積極合理開展企業管理工作，全力實現企業的零庫存管理目標。
參考文獻
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庫存管理的優化方案范文4
關鍵詞：供應鏈；庫存管理；VMI；JMI；CPFR
庫存管理是整個供應鏈管理的一個重要環節之一，供應鏈中的各種實體物質都有可能形成庫存。對于我國的大部分制造業而言，生產過程存在零部件繁雜，體積較大等特點，庫存費用往往占到了20%-40%甚至更多，庫存常常是降低整個生產成本的關鍵點。庫存管理策略就在此基礎上應運而生。
一、供應鏈和供應鏈管理的基本概念
1.供應鏈和供應鏈管理。供應鏈（SupplyChain）是圍繞其核心企業，通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的將供應商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能鏈結構。學者馬士華形象地把供應鏈描繪成一棵枝葉茂盛的大樹：生產企業構成樹根；獨家商則是主桿；分銷商是樹枝和樹梢；滿樹的綠葉紅花是最終用戶；在根與主桿、枝與桿的一個個結點，蘊藏著一次次的流通，遍體相通的脈絡便是信息管理系統。而供應鏈管理（SupplyChainManagement，SCM）是一種集成的管理思想和方法，它執行供應鏈中從供應商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。從單一的企業角度來看，是指企業通過改善上、下游供應鏈關系，整合和優化供應鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業的競爭優勢。
2.供應鏈中的庫存和庫存管理。一個公司采用供應鏈管理的最終目的有三個：（1）提升客戶的最大滿意度（提高交貨的可靠性和靈活性）；（2）降低公司的成本（降低庫存，減少生產及分銷的費用）；（3）企業整體"流程品質"最優化(錯誤成本和異常事件的消除)。其中的庫存（Inventory）就是指企業在生產經營過程中為現在和將來的耗用或者銷售而儲備的資源，包括原材料、材料、燃料、低值易耗品、在產品、半成品、產成品等。
二、供應鏈環境中庫存存在的問題
傳統的庫存管理著力于庫存成本單一的優化，一般是從采購成本和存貯成本最小化原理來確定最佳訂購點和訂購數量，對于一般中小型企業來說仍然具有一定的科學性和前瞻性，但是當這種傳統的庫存管理辦法應用到大型企業，尤其是擁有一條完整的供應鏈的大型企業來說，其不足之處就日趨明顯。就整條供應鏈的環境下，目前常見的傳統庫存管理帶來的問題表現在以下三個方面：
1.在一般的企業庫存管理中普遍存在庫存量過高以及整個供應鏈中需求變異放大的問題，即“牛鞭效應（TheBullwhipEffect)”。此現象由需求變異原理引起。在供應鏈的運作過程中，發現有些商品的顧客需求較穩定，變動不大，但是上游供應商往往比下游供應商維持更高的庫存水平。這種現象是由寶潔公司在調查其產品“尿不濕”的定貨情況時發現的。該產品的零售數量較穩定，波動不大，而分銷商向寶潔公司定貨時，其定單的波動程度比零售數量的波動要大得多，這種不確定性增加了供應鏈體系中的整體庫存，給整條供應鏈的各個企業帶了了不必要的成本負擔。
2.僅著眼于庫存的成本優化，缺乏供應鏈的整體概念。供應鏈的最終績效應取決于各個供應鏈節點企業的績效。而許多企業為了自身的目標和利益，往往在庫存管理乃至供應鏈管理上缺乏全局思想。比如，許多企業充分考慮了產品交付期和資金周轉的速率，卻忽略了對供應鏈上下級的產品質量和服務，從而缺乏了對客戶滿意性指標的考慮，成本依然沒有下降。
3.企業在庫存中缺乏彼此的合作、協調、信息傳遞。供應鏈的庫存其實是一個整體，需要企業之間相互配合，沒有有效地與各個部門溝通，就會使得庫存、在途貨物以及需求等基本信息發生偏差。而企業間信息流通不夠，則會由于信息延遲引起需求預測的誤差和對庫存精確度造成影響，使企業無法實施短期的生產計劃，從而難以實現及時生產。
三、供應鏈環境中庫存問題分析及解決方案
1.實現信息共享。由于牛鞭效應主要是供應鏈各階段按定單而非按顧客需求進行預測造成的，因此，在供應鏈上實行銷售時點數據(POS)信息共享，使供應鏈各階段都能按照顧客要求進行更加準確的預測，從而減少需求預測變動性，減少牛鞭效應。
2.改善操作作業。改善操作作業，縮短提前期和減少定購批量來減少庫存積壓造成的不利影響。
3.穩定價格。制定相應的價格策略，鼓勵零售商進行小批量定購并減少提前購買行為。
4.建立戰略伙伴關系和信任。通過建立戰略伙伴關系，建立相互信任，實現信息共享，使供應鏈上的每個階段供應與需求都能很好地匹配，降低交易成本。由于傳統的供應鏈庫存管理方法存在上述缺陷，為了適應供應鏈管理的要求,供應鏈環境下的庫存管理方法必須作相應的改變。以下將對目前基于供應鏈環境下的三種最常見的先進庫存管理模式進行研究分析。先進的庫存管理策略強調的是整條供應鏈中各企業間的協作與系統優化?；趲齑婵刂埔惑w化、信息共享的基礎上進行供應鏈庫存管理，有效提高了供應鏈的透明度、響應度、準確度，所以這些管理策略在很大程度上能避免“牛鞭效應”帶來的負面影響，真正從根源改善庫存控制。
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庫存管理的優化方案范文5
關鍵詞：航材；航空公司；庫存管理；優化策略
根據相關資料顯示，航材庫存通常要占航空公司運營總成本的10%到20%，與國外航空公司相比，國內航空公司的航材庫存成本更高，大約要比國外高出35%。航材成本是確保航空公司航材庫存備件能夠滿足達到其預定的航材保障率，但是航材成本占航空公司運營總成本的比重過高也會增加其經濟負擔。因此，航空公司在航材庫存管理過程中，要善于采用不同的庫存策略補充庫存，在保障正常需求單額前提下，盡可能降低航材訂購成本以及庫存成本。
一、航空公司庫存管理現狀
（一）航材積壓過于嚴重，庫存結構不盡合理
航空公司積壓航材的原因有很多，主要有突發故障、器材周轉慢、送修周期長、閑置器材滯留率高、過分強調航材保障率等，對于首批購進的器材，也可能存在訂貨經驗不足而大量購進造成了器材的積壓，此外，航材維修人員的責任意識不強會導致航材錯定、多定情況的發生，這也會造成航材的積壓。航材的大量積壓就會占用航空公司的大量的流動資本，而首批訂貨經驗不足、航材維修人員的責任意識不強、過分強調航材保障率等情況使得航空公司航材庫存的結構不盡合理。[1]
（二）航材部門缺乏與其他部門的有效溝通
航材部門與財務、質量、技術、生產等部門之間的聯系比較密切，但是在實際管理過程中，航材部門缺乏與其他部門的有效溝通，進而對航空公司的整體運行造成了一定的負面影響。例如，航材部門與財務部門缺乏必要的溝通，航空公司在財務出現困難時，就會出現付款不及時的問題，致使航空公司信譽受損，供應商也會因此問題而延期發貨，由于缺貨，航空公司的正常運營就會受到影響，而缺乏與生產部門的有效溝通，對航材的運行狀態就難以及時掌握。此外，航材管理人員不能及時得到有效的技術和質量支持，也會影響到航材備件的預見性和準確性。
（三）維修人員缺乏成本意識，航材管理過于粗放
維修人員維修作業時航材庫領取航材，有時為了省去領料程序，維修人員就會一次性多領取一些航材以備不時之需，而這些航材由于在維修現場保管不善，很容易損壞或丟失。為了節省時間，維修人員有時會提高正點率而多要航材，實際上這些航材并未被使用。同時，航空公司對航材的管理也過于粗放，并未對航材資金效益問題進行認真考慮和解決，加之缺乏適用的航材信息管理系統，也無法及時、準確地獲得發料、故障等數據，分析決策缺乏參考依據。[2]
二、航材庫存管理策略的優化
（一）確定性航材庫存管理策略的優化
對于能夠確定消耗數量的航材，應結合飛機的維修計劃，根據飛行的時間和航材的使用率，通過對一定時期航材消耗量的掌握來預測接下來航材的合理需求量，然后采用最經濟的訂貨方式進行訂貨。一定時期的航材需求量取決于這一時期飛機的維修頻次和所消耗的航材數量，這些數據通過航空公司的維修方案和維修例行工卡數量就能獲知。訂貨方式的選擇是對確定性航材庫存管理策略進行優化的關鍵，通常航材的庫存成本主要包括航材的訂購成本、持有成本以及缺貨成本三部分內容。其中，缺貨成本的多少與航材庫存的數量有著直接關系，庫存數量越多，航材的缺貨成本就越低，反之，航材的缺貨成本就越高。因此，在航空公司有限航材經費的約束下，應對航材的持有成本和缺件損失進行分析，從而確定航材
（二）隨機性航材庫存管理策略的優化
對于不能夠確定消耗數量的航材，常規的計算方法就不再適用，必須通過數理統計等方法建立隨機性航材消耗以及需求分析模型，根據分析模型來計算隨機性航材庫存量。針對不同航材的保障目標和需求特征，建立不同的分析模型，主要包括離散型和連續型兩種隨機變量。隨機性航材消耗量屬于隨機變量，飛機維修的實際需要只能依靠一定數量航材的某一概率來滿足，一定時期內的保障率必須控制在庫存量概率之下，通常情況下，航材的保障率要求越高，航材庫存量也就越多，而航材成本也隨之增高，這種情況甚至會超過因缺件損失而帶來的效益。換而言之，在有限保障經費約束下，航材庫存管理對保障率的要求必須結合缺件損失進行綜合分析，根據不同航材的重要程度來分別確定不同航材的保障率。[3]
三、結論
航材庫存能夠有效縮短訂貨提前期、平衡訂貨成本，避免因故障而造成生產運行中斷，而且還能夠幫助航空公司規避價格上漲帶來的不利影響。因此，加強航材庫存管理，優化航材庫存管理的策略，對提高航材庫存管理水平，控制航空公司的運營成本，都具有重要的現實意義。
參考文獻：
[1]常建娥，劉國慶.淺談基于供應鏈的航材庫存管理[J].物流技術，2005，13（7）：79-81.
[2]楊曉.淺談航材庫存管理策略[J].航空維修與工程，2005，14（2）：38-39.
庫存管理的優化方案范文6
關鍵詞：企業；庫存；管理；倉儲
一、公司總體概況
泰州遠東紙業有限公司，公司占地面積75000平方米，自動化生產線13條，產品以“安潔爾”為注冊商標，分為衛生巾、衛生護墊、尿褲三大系列，共有80多個品種，2001年中國用紙委員會按銷售統計排序列第14位，是江蘇省的衛生巾生產基地。2007年創辦旗下公司東臺遠東紙業有限公司，專注于寵物尿墊的研發，產品遠銷日本、美國、東南亞，產品深受國內外客戶的喜愛。隨著造紙企業生產的逐年上升，所需的備料逐漸增加，原來的庫存管理方式對于造紙企業的備料管理已經不能適應現代企業的發展，必須結合造紙企業目前的生產銷售狀況來研究新的庫存管理方案，才不會阻礙企業的快速發展?？傮w來講，造紙物資的倉儲業還不夠合理，技術相對比較落后，人員素質不高，在建設現代化的物流體系方面還存在許多薄弱環節，在庫存管理方面存在下列幾個問題：
（一）管理機制不健全，庫存控制技術落后
目前，國內外很多造紙企業都存在著庫存管理制度缺陷。大量研究調查結果可以看出，目前我國造紙企業庫存管理制度問題主要包括以下幾方面，第一，很多企業根本就沒有合理的庫存管理方案，全是想起來怎么做就怎么做，也沒有專門的管理人員，貨物及原材料就堆在一起，需要的時候就地取材；第二，控制技術落后，很多企業根本就沒有庫存相關的技術，備料來了就堆在一起，很多庫存量不合理，資金占用過大。很多造紙企業的庫存管理初期，并不重視庫存管理，發展到后來的庫存積壓過多，流動資金短缺，在一定程度上對制造業生產的經營活動造成了影響。
（二）缺少專業的庫存管理人員
目前，國內外的大企業都有自己的物流公司，合理安排進出貨物就需要專業的庫存管理人員，否則就會出現貨物積壓及資金難回籠的問題。現如今很多造紙企業都不重視庫存管理的問題，以為管倉庫的不需要或者隨便找個人就可以，也不需要相關的管理經驗，給點工資就可以，這就造成庫存管理混亂。庫存管理工作人員普遍不太熟悉業務，備料有多少、貨物有多少都搞不清楚，使得企業在進貨和銷售都受到很大的限制。
（三）現代化管理程度低
目前很多企業的庫存管理還沒有實行現代化的管理，還處于人工管理的狀態。盡管很多企業都設置的計算機管理及購買了相關的ERP軟件，但是很多管理人員都不會使用。盡管調查研究顯示，有很多造紙企業都有使用網絡管理的能力，但是用在實際工作中的應用能力很差，一些企業會發生賬實不符的狀況，庫存管理人員不能及時地、完整地了解庫存相關信息。
二、解決方法
（一）造紙企業需要加強市場考察
造紙企業生產的產品沒有得到使用者的認可，是造成造紙單位庫存積壓的主要原因，因此泰州遠東紙業有限公司要從源頭上杜絕庫存的積壓，就必須做好消費者前期的市場調查，針對使用者的實際需要，開發研制符合市場需求的的紙類產品。泰州遠東紙業有限公司也可以通過企業的外部一線銷售人員，了解市場的具體需求，及時掌握市場對產品的接受程度，從而為開發新的紙類產品的設計提供可靠的保障。同時企業銷售的人員也需要及時快速地向制造企業反饋紙類產品市場銷售的情況、使用者的的相關意見等，使造紙類企業生產的各種產品更加適合消費者的需要。
（二）及時了解供銷關系，促使企業庫存得到緩解
第一，優化造紙企業生產結構。通過了解市場的供銷情況，讓造紙企業的生產計劃依據上下游企業的生產情況制定，使原材料采購、投入生產、成品入庫、出庫這些過程都有了科學整體的規劃，優化了企業的生產流程，進而優化企業的生產結構。第二，協調相關供應企業的關系。供銷關系系統加強供銷環境中相關企業之間的信息交流，通過協同規劃、補給和預測，將相關企業之間的關系由各自為戰轉變為協同經營。第三，提高相關企業工作效率。可使供銷中信息流的效率得到大幅提升，從而提升相關的商流、物流、資金流的流動效率，進而使企業的生產運營、預測規劃的效率得到整體提升。第四，去除企業剩余的產能。供應鏈內部各結點企業的生產計劃依據市場信息反饋及相關上下游企業的實際情況進行協同制定，通過存貨控制系統，盤活整個供應鏈條中的存貨量，可使每個結點的庫存維持在最佳水平，防止產能過剩。
（三）嚴格控制物資類產品庫存，合理存貨
造紙企業必須嚴格控制成本，特別是外購產品，否則會增加企業資金的壓力，因為一個企業的發展要有大量的流動資金，沒有資金就運轉不暢，并且還需要減少各類備品的庫存。要降低各類所需造紙產品備料的庫存、優化產品庫存結構，必須要改變原來固有的庫存方案，考慮企業資金的情況，還要考慮的市場實際需要，沒有市場的需要，你準備庫存再多的原料也沒用，最后還是處理掉?，F在市場的供需關系瞬息變化，因此，企業要發展創新，必須以最少的庫存保障安全生產，而不是庫存越多越好。只有通過學習、培訓、宣貫、考核等措施，增強降庫增效意識，才能有效落實庫存管控要求，實現企業快速發展的目標。同時管理部門要不斷了解市場需求，及時更新產品，這樣就不會造成積壓過的的剩余產品及原料。造成大量庫存的原因在于企業管理部門沒有做好相關計劃，生產管理部門在每個月的月初填報相關計劃時，如果企業管理人員責任心不強或者對所做的崗位業務能力不足，對備料或產品備件需求計劃不準確時，就會造成企業購買很多無用的物料，形成大量庫存。通過建立企業需求計劃提報責任制，造紙企業實行誰報物料及備料需求計劃誰負擔采購成本，建立需求計劃跟蹤機制，落實新購物資去向，對長久不用的進行統計通報并納入績效考核。只有嚴格把住了進口，才能有效防止新增庫存。
（四）強化造紙企業車間現場的各方面管理
強化生產車間的現場管理是保證車間各方面正常運行的需要，否則就會出現人在其位，不做其事，生產脫節、物料浪費、企業不能正常運轉。企業的各方面管理人員，每天最重要的事情就是各盡其責，管理好各個崗位上的人員，不能給企業造成不必要的損失。特別對于生產車間的管理人員，每天都需要親臨車間現場，對各類工作及相關人員進行有效的協調，以消除生產活動中的障礙，發揮各個員工的最大潛能，爭取最大限度的完成生產任務。針對泰州遠東紙業有限公司原來車間管理混亂的問題，公司請來了專門的車間管理人員，通過對車間加強生產現場的管理，經過一段時間的整改，現在明顯可以看出來，整個公司的生產管理水平得到了很大的提高，車間的生產減少了很多的浪費，特別是個別員工的無所謂態度，通過新的獎懲措施及現場規范的管理，為企業節約很大資金，同時降低生產過程中的庫存量，為企業做出了很多的貢獻。
（五）加強與企業合作的供應商合作管理
供應商作為企業發展的合作伙伴，其發展的好壞與企業密切相關，特別對于造紙類企業，由于對于原材料需求巨大，供應商的好壞對于企業發展尤為重要。供應商發展的好，對企業的支持力度就會很大，企業發展也就不會受到資金及原材料等方面的限制，因此，必須加大與供應商的合作管理。加強造紙企業供應商合作管理，首先要對現有企業的供應商進行分類，可以根據具體的供貨情況、資金往來情況、信譽度等方面來分類管理供應商。對于造紙企業所需要的原材料的先后及重要情況可以把供應商分為幾類：優先型供應商、次優先型供應商、重要型供應商、次重要型供應商、普通型供應商。對于與企業長期合作及短期合作的供應商也可以分為幾類：長期合作型供應商、中長期合作供應商、短期合作供應商等；此外還可以根據資金往來情況來分類：可欠款供應商、短期欠款供應商、月結供應商等。對于不同的供應商，造紙企業的管理人員要經常去供應商現場考察，不合格的要及時清除，不能讓企業的發展收到供應商的限制，供應商非常多，要及時更換與考察管理，對于長期合作的要多家考察對比，優先選擇最合適的供應商，所選擇合格的供應商也不是長期不變的，要根據市場的具體情況來合理調整，這樣才能促進企業快速健康發展，特別對于資金往來的企業，合理安排資金，爭取能有最大的流動資金來保證造紙企業的生產，這樣才能保證企業與供應商的雙贏，共同發展，每個企業的發展都需要多方面的共同努力。
三、結論
由于造紙行業的特殊運作環境，造紙設備必須確保安全可靠的運行，保證整個社會的生產和生活的穩定，必須儲備必要的庫存物資以保證造紙設備的安全運行。綜上所述，泰州遠東紙業有限公司為了最大限度地去庫存爭取企業最大的發展，通過開展客戶需求的市場考察；及時了解供銷關系，促使企業庫存得到緩解；嚴格控制物資類產品庫存，合理存貨；強化造紙企業車間現場的各方面管理；加強與企業合作的供應商合作管理等方面工作，使得企業的庫存有了明顯的好轉，并且盤活了資金，產品也得到了客戶的認同，供應商和企業都得到了較大的發展。
參考文獻：
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[2]王長瓊.物流系統工程[M].中國物資出版社,2009.
[3]王玢.淺談企業的庫存管[J].經濟師,2008(10).
[4]孫彥清.淺談企業物資的“零庫存”管理[J].石油石化物資采購,2014(12).
