前言：中文期刊網精心挑選了庫存管理的問題及對策范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
庫存管理的問題及對策范文1
關鍵詞：制造業；庫存管理；成本控制；會計核算
庫存管理是制造業企業管理的重要組成部分。庫存管理需要與企業內部管理進行有機結合，在貫徹執行企業經營方針的基礎上，在企業內部各部門之間形成相關制約和協調的關系，構建起一套完善的收支合法、會計信息真實性監督、控制系統，保障企業各項經營活動的正常進行，保障企業流動資產的安全和完整，從而不斷提高企業的生產經營效益，不斷提高企業的財務管理水平和內部管理水平，有效的減少企業生產經營成本，最終實現企業的戰略經營目標。
一、我國制造業企業庫存管理的現狀
隨著我國經濟的不斷發展，企業只有不斷提高自身的競爭力才能在競爭激烈的市場中生存下去，最終實現可持續發展。而制造業企業作為推動我國經濟發展的主要動力之一，其生產經營中眾多的項目，例如原材料采購、成品加工制造等環節，都與企業庫存管理有著密不可分的關系，從而庫存成本也占據了企業經營成本的大量比重，這使得我國制造業企業對庫存管理的重視程度不斷加深，各企業也紛紛采用了傳統或先進的庫存管理方法，例如聯合庫存管理等，來開展庫存管理工作。但是，目前我國制造業由于庫存管理起步較晚，缺乏先進的庫存管理理念，所采用的管理方法也大都是傳統的方法，也尚未形成完善的庫存管理體系，大量的庫存管理工作都是依靠人力資源進行的，從而導致庫存管理工作的效率難以得到提高，并且導致了各種問題的出現，給庫存管理的發展造成了很不利的影響，從而也就給我國制造業的發展造成了不利的影響。
二、我國制造業庫存管理的問題
（一）缺乏完善的庫存管理制度，無法約束庫存管理有關工作
目前，我國大部分制造業企業都沒有構建完善的制度來約束庫存管理，甚至有些企業根本就沒有庫存管理制度，而就算一些企業存在庫存管理制度，但是制度卻沒有得到有效落實，完全只是流于形式，無法對企業庫存管理起到任何作用，也無法對與庫存管理相關的人員產生任何約束，從而導致無法建立起相應的內部控制體系，內部控制不規范。
（二）庫存管理相關工作人員專業素養較低，阻礙庫存管理發展
目前，很多制造業企業的庫存管理工作人員的專業素養普遍較低，甚至有一些企業為了節約成本，讓沒有經驗，也沒有充足專業知識的人員來從事庫存管理工作。而這些人往往由于缺乏專業知識，無法積極、完善的處理突況，也不會使用科學的管理方法來開展庫存管理工作，從而導致企業庫存出現大量積壓或者存貨不足的現象，浪費了大量的資源，從而給企業成本造成了更大的負擔，給企業的正常經營造成不利影響。
（三）缺乏庫存成本控制，導致資金鏈周轉緊張
由于大部分制造業企業在發展初期對于庫存管理的不重視，導致沒有建立起完善的庫存管理體系，沒有進行相應的庫存成本控制，當企業發展到一定程度時，庫存會隨著企業的發展不斷積壓，同時企業在缺乏管理的情況下為了避免由于缺貨造成的延誤交貨期，就會不斷的增加庫存，而積壓過多的庫存不僅要占用大量的倉庫面積，還有消耗一定的庫存保管費用，從而浪費企業的大量資源，成本不斷上升，利潤卻在下降，導致缺乏流動資金，給資金鏈的周轉造成巨大的影響，使得原材料存在有形和無形的損耗，不斷加重貸款利息負擔，對企業機會收益和時間價值造成影響，最終導致企業的生產運營受到不利影響，成為長期困擾制造業發展的問題。
（四）缺乏完善的庫存會計核算體系，無法準確核算庫存成本
很多制造業企業在庫存會計核算方面都存在很大的問題，某些企業在采購原材料時沒有進行精確的計量，從而導致采購原材料的成本與實際成本存在差異，并且將當期損益計入了采購成本中，使得高于實際采購成本的原材料采購成本變得更高，造成企業利潤虛增的現象。再加上，制造業企業對于成品和半成品以及不同類型產品進行核算所采用的方法不夠科學、準確，導致庫存發出計價時出現混亂的情況，甚至有一些企業為了能夠更方便的進行核算，采用了與新會計準則相背離的庫存會計核算方法，給企業的庫存管理帶來了極大的不利影響。
（五）沒有建立信息化庫存管理，庫存管理工作效率低
目前，我國制造業企業雖然對信息化有了一定的了解，但卻沒有充分發揮信息化的作用，利用其來開展庫存管理工作，從而導致各個部門之間不能實現信息共享，從而也就不能及時的進行溝通，例如，對于企業生產部門來說，無法實時掌控庫存信息，其就很難組織和計劃生產活動；對于采購部門來說，無法實時掌控原材料的庫存和消耗信息，其就很難控制原材料采購計劃；企業、原材料供應商和成品經銷商之間沒有實現信息共享，就無法構建流暢的供應鏈，從而影響效率。除此之外，由于財務部門無法隨時的查詢原材料、成品采購和消耗等信息，其就很難開展成本核算工作，從而導致成本控制無法有效實施，再加上缺乏信息化的庫存管理經常會出現原材料、成品充分錄入和領用等操作，從而導致庫存信息缺乏準確性、真實性和完整性。
三、提高我國制造業企業庫存管理的應對策略
（一）建立完善的庫存管理體系和制度，有效的推進庫存管理相關工作
制造業企業首先必須建立完善的內部控制系統，并編制相應的庫存管理制度，嚴格監督和約束相關工作人員的行為，同時企業需要明確各部門的職能、權利和責任，使得各部門能夠在自身職能范圍內做事，有效規避各部門的現象，庫存管理人員還應主動與生產部門積極溝通，使得生產部門能夠根據庫存的多少準確、科學的決定生產速率，從而保障庫存管理部門、采購部門和生產部門交流合作的高效性。企業必須加強對庫存出入庫的管理，利用科學的記錄方法記錄庫存出庫、入庫的時間、數量和價格等，同時還要定期的對庫存進行盤點，從而及時的發現庫存管理中存在的賬實不符、盤虧和盤盈等問題，保障庫存管理的有序進行。
（二）加強庫存管理人員專業素養培養，提高庫存管理工作效率
制造業企業在招聘庫存管理人員時，應先以具備一定從業管理經驗和庫存管理知識豐富的人員為優先，同時企業需要定期的組織人員培訓，使其能夠不斷的學習到先進的管理理念和管理方法，從而運用到企業的庫存管理中，不斷提高企業庫存管理水平，通過培訓，企業還能夠培養管理人的責任心，使其能夠積極的參與到維護集團利益的行列中，并通過構建考評體系和激勵機制的方法，不斷激發員工的工作積極性，培養其職業道德和團隊合作精神，從而不斷提高企業庫存管理工作效率，實現有效控制庫存成本，不斷提高經濟效益的目標。
（三）科學確定庫存量，優化庫存管理方式，不斷提高庫存管理水平
庫存管理中庫存量的管理是重要組成部分之一。企業在確定庫存生產量和進貨量時不能單一的以管理者的主觀意志來決定，而是在充分參考相關歷史數據，對市場進行準確、科學的未來銷售變化預測下，確定企業庫存需求，從而不斷提高企業的庫存周轉率和庫存量制定的科學性。企業需要用最優經濟訂貨批量法和ABC分類等科學的庫存管理方法取代原來傳統的庫存管理方法，降低企業在庫庫存，使得生產速度與市場需求能夠相吻合，拉平需求波動量，并適當的開發針對性新產品，使得不同的產品之間能夠錯開需求高峰；減少企業在途庫存，通過將標準品庫存前置，并選擇最可靠的供應商和運輸商，使得企業能夠縮短生產和配送周期，盡量縮短不同存放地點之間的運輸和儲存時間；增加企業設備，如果庫存較少，而銷量很大，企業需要發揮多臺設備的優勢加速生產，如果庫存較多，企業則需通過生產運作緩沖，調節生產速度，使得企業能夠實現“零庫存”的最佳經營狀態，從而不斷提高企業庫存管理成本控制水平，降低企業庫存成本，為企業帶來更高的收益。
（四）加強庫存會計核算管理，提高庫存會計信息質量
制造業企業在開展庫存管理會計核算工作時應以新會計準則相關規章制度為基礎，在符合準則對會計信息質量要求和權責發生制原則的基礎上使用科學、合理、合法的會計核算方法準確、完整的計量、記錄和報告企業的庫存信息，從而有效的規避漏記、錯記和重記等現象，保障庫存會計信息的真實性、完整性和準確性。同時，企業財務人員需要不斷提升對風險的預測能力，在合理平衡企業資產與收益、負債和費用的條件下，實現高效的庫存管理，保障庫存賬實相符，能夠準確、真實的反映庫存成本情況。
（五）加強庫存質量管理，保障資金運轉順暢
在如今科學技術飛速發展的時代，制造業企業產品的更換周期在不斷的縮短，給企業庫存管理造成了滯銷存貨的問題，而企業在處理這類問題一般就是進行削價，從而也就給企業造成了削價損失，所以為了把損失降到最低，企業在面對滯銷存貨時要做好削價處理的準備，深入分析產品滯銷的原因、未來的銷貨趨勢以及企業的資金現狀等，在遵循會計謹慎性原則的基礎上構建相應的存貨削價準備制度，及時的盤活積壓存貨，保障企業資金周轉的順暢，從而節約利息費用和庫存管理相關開支，將獲得的抵稅快速的投入到再增值的過程中去，不斷提高企業資金的利用效率。
（六）構建信息化庫存管理系統，實現高效的庫存管理
制造業企業需要根據自身實際情況，充分利用信息化的優勢，在企業資源計劃軟件的基礎上，開發出具有自身特色的庫存信息管理系統和信息共享平臺，使得企業、原材料供應商和成品經銷商之間能夠實現信息共享，構建流暢的供應鏈，形成高效的聯合采購戰略，從而企業能夠按訂單備貨生產，建設存貨庫存管理增加的成本和庫存空間的占用，提高存貨周轉速度，同時利用信息化的優勢實時的記錄庫存管理相關信息，使得財務部門能夠隨時的查詢相關信息，保障會計核算工作的高效率，為企業節約人力，不斷提高庫存管理的效率和企業盈利能力。
四、結語
庫存管理在制造業企業的發展過程中發揮著重要作用，加強庫存管理的能夠大大提升企業的市場競爭力，實現可持續發展，而企業要想實現高效的庫存管理，就必須構建相應的規章制度，約束和監督相關工作人員，并不斷提高相關人員的素質，培養其團隊意識和工作熱情，提高庫存管理工作效率，構建高水平的庫存管理。同時優化庫存存貨管理和存貨質量管理，減少積壓庫存占用倉庫的面積，降低庫存管理、生產和配送成本，提高資金利用率，從而提高經濟效益，保障企業能夠有充足的運轉資金，充分利用信息化的優勢，采用先進的會計核算方式，加強庫存管理各方之間的交流合作，提高庫存管理效率，最終實現企業的戰略發展目標。
參考文獻：
[1]董鵬，郭麗美，尤華勝，徐善偉，葛金衛，郭翼，黃義華. 制造業突破庫存管理瓶頸的方法及實證研究[J]. 家具，2013，01：79-86.
[2]張欣. 淺析電子產品制造業中的庫存管理[J]. 電子世界，2013，03：17-18.
庫存管理的問題及對策范文2
關鍵詞：小型水庫 管理 問題 加強對策
小型水庫工程為我國的農業生產和發展，發揮了巨大的作用，然而建設時因受各方面的條件限制，工程設計標準較低，有些甚至沒有進行設計，而且大部分以群眾運動方式修建，加上經過多年的運行使用，工程設施普遍存在老化和損壞.嚴重影響工程的安全運行和經濟效益的發揮.威脅著水庫下游人民群眾的生命和財產安全，給社會造成不利的因素，也給工程管理方面帶來不少問題。
1 小型水庫管理存在的問題
1.1 水庫建設工程質量差
在建國初期，由于受相關政策的影響，各地紛紛建設水利工程，因此一大批的小型水庫就應運而生了；但是在建造時往往沒有進行專業的設計以及選址等的勘察工作，導致工程質量沒有保證。
1.2施工質量差
受當時的時代以及文化背景的影響，當時的水庫多是由民工完成的，沒有正規的設計圖紙以及相應的規范要求，更沒有在施工時做好抽樣檢查工作 。由于當時的這些弊端就導致 了現在的維修工作比較的困難，維護中我們常會發現壩體的填土松散不實導致壩體滲漏較大的現象，這些現象都充分的表明工程質量不好對水庫的影響。
1.3調度管理工作不規范
（1）水庫調度運用規程不健全。相當一部分水行政主管部門和水庫管理單位對水庫調度運用規程的重要性認識不到位，未編制水庫調度運用規程；即使個別單位制定了規程，內容也過于簡單，未得到上級的審核等；有些水庫在庫容、徑流量、泄洪能力、下游河道安全泄流量等特性指標發生重大變化后未及時修訂水庫調度運用規程。
（2）年度調度運用計劃不全面，沒有重點。尤其是水庫防汛調度運用計劃不夠細化，具體的實時操作性能差，沒有充分考慮工程安全狀況、水庫的蓄泄能力、水庫下游河道防洪工程系統及其保護對象、流域自然地理、水文氣象條件和經濟發展狀況等因素，這些因素都使得方案制定的不合理，一旦水庫遇到特大洪澇，沒有合理的調度措施，就會使得工作無頭緒，難以開展。
（3）沒有認真地分析水情以及洪水預報不及時。個別水庫不能有效的制定洪水預警機制，這就導致了當遇到大洪水的時候，不能夠及時的根據不同的雨量以及洪水態勢制定不同的方法 ，這就給調度工作帶來了很大的弊端 。
1.4 管理方面科技水平低，員工沒有很好的職業素質
由于很多的水庫位于山區等條件相對較差的偏遠地 區，這里 的生活水平較低 ，各種待遇相對發達地區不完善，往往會使得我們經過辛苦培養的人才不能有效地服務于本崗位，紛紛的踏人別的崗位。這時很多沒有管理經驗的人員補充到管理隊伍之中，這就導致了管理層的職業水平較低，人員結構差，沒有很好的管理意識等弊端。
1.5 交通以及通訊條件差，嚴重影響水庫安全
通過調查，我們發現小型水庫多建于山區，遠離交通干線 ，建庫時的進庫道路多是不上等級、路面狹窄、坑洼不平、彎多坡陡的臨時道路。一旦出現洪災等，由于沒有很好地交通以及通訊條件，就會耽誤救災的時機，帶來嚴重的影響。
2 加強小型水庫管理問題的對策
2.1 小型水庫的除險加固
（1）對壩高、壩頂寬不達標的小型水庫針對壩高較低，壩頂不寬的小規模水庫，要依據水庫施工層次，擬定新的水文計算，重新審查核對設計，建造新的壩高和壩頂。針對于壩坡要按規范規定計算確定坡度，確定壩體安全性和護坡構造。
（2）關于溢洪道欠寬的問題。排洪道比較窄的，重新確立最大排洪量，擬定新 的排洪水道寬度和深度，根據這些來保證排洪水道的寬度；排洪水道沒有襯砌的，先襯砌，確保排洪水道的安全工作，進而保證大壩的安全使用。放水斜涵 （閘）管和平涵管漏水的，根據各水庫工程的特點，采用相應的處理方案，進行防漏防滲加固，漏水嚴重的要重建。
2.2 土壩的防滲加固
對于土壩要對壩體的抗滑安全性作出核查，多在意查看有不平整的塌方和紋痕；針對壩基漏水嚴重、填壩土料差的水庫，要實施壩基防止滲漏和壩體鞏固的灌漿，主、支灌溉渠道一般應進行渠道防滲，以減少水量損失、提高渠道水利用系數、縮短放水時間及節約水量來確保灌區用水。目前灌溉渠道防滲可以通過政府、水管部門投資和灌區受益農戶投工投勞來完成。
2.3加強小型水庫的工程管理
（1）水利單位最根本的水利下屬是鄉鎮的水利管理部門，鄉鎮政府要按照中國水利法或者一些相應的惠澤制度，根據當地情況，小一型水庫要縣級政府水利單位掌控，小二型水庫以及小規模引水和小規模放水都要由地方上的政府單位管制。各個地方上的水利施工管制結構，要招聘適合的管制工作者，工作內容主要是水費的收取和水庫的養護、運行、管制。
（2）加大各項宣傳力度
無論政府的級別和水利管制部門，都要增強對中國水法的宣傳，宣揚水利是當代社會發展的需要，是發展農業的根本；而且，水也是交易品，要繳納水費，要加強全體人們節約用水的思想，一起呵護水資源。國家水法為依據根本，依照用水個體的實際用水量征收水費，一起管理好水源，用好水。
2.4現代水庫管理要標準化
現代水庫管制的標準之一就是實施標準化，減少管制的沖動性隨便性。實施標準化要先擬定新的現代管制準則。管制準則包括兩點，首先管制的品質準則，再有管制的工作量準則。品質準則是管制施工設備方面要保證優秀的狀態和程度；工作量準則是做好品質準則所具備要做的。因此工作量準則是品質準則的補充和詳細化，是完成品質準則的基礎和前提。管制準則盡量量化，方便確定崗
位準則和自動化管制。管理準則要按期更新，盡量完善。
2.5水庫管理的自動化
現代科技的快速進步，水庫管制作業也要慢慢使用自動化。包含大壩觀察的；自動化、操縱水電機電的自動化，管制手段管制方法，例如遠程操縱掌控、整理搜集各個記載資料、技能文件管制的電子化和智能化等。
2.6完善水庫對外的道路和通訊
水庫與外界 的交通和通 訊通道的便利是確保搶險作業的順利進行。交通便利可以讓搶險物品及時運送到水庫，水庫的險情災害可以迅速向上級部門報告，降低特大事故的發生率。水庫管制部 門要聯合交通單位把進入水庫 的路線和交通干線相結合，把進入水庫的道路也要放在公路網內按時整修；也要聯合通信公司、管理單位應該配置好通訊工具，確保通訊沒有阻礙。
3 結束語
小型水庫的安全上存在很多的問題，是多年積累下來的，想要改進這些問題，首先在工程建設方面加強管理措施，減少施工過程中的失誤；其次，工程的運行和防汛方面的問題也很重要，應盡量避免運行過程中出現事故；此外在水庫的安全監測上要積極的采取設備 實時監控，確保小型水庫的運行安全，這樣才能帶來更好的經濟效益，造福一方百姓 。
參考文獻 ：
庫存管理的問題及對策范文3
【關鍵詞】 地方國庫；現金管理；存在問題；措施
近年來，隨著財政預算收支規模的擴大和國庫庫款余額的增長，全面推動國庫現金管理，已成為深化國庫改革的重要內容之一。2006年，財政部、中國人民銀行相繼了《中央國庫現金管理暫行辦法》、《中央國庫現金管理商業銀行定期存款業務操作規程》等規章制度，標志著中央國庫現金管理工作進入了實質性的操作階段。但地方國庫現金管理工作則仍處于理論探討階段。
一、當前推行地方國庫現金管理面臨的困難
1、地方國庫現金流量預測難度較大，準確性不高
國庫現金流量預測包括國庫現金流入、流出和存量的預測，準確預測國庫現金流是國庫現金管理決策的重要依據。但實際上，由于我國目前還存在預算編制粗放、預算執行隨意、預算政策多變等因素，根據預算編制與執行計劃，很難準確預測國庫資金流量的變動。而且，當前國庫現金流量預測周期較長（目前只是按月預測收支與庫存，很難為實際國庫現金管理操作提供決策參考），預測精度不高。另外地方國庫現金流量預測還要考慮地方稅收特色、專項支出項目等因素，要獲得精準的國庫現金流預測結果難度更大。
2、國庫資金分散管理影響了國庫現金管理的完整性
我國地方政府的資金通常分散于省、市、區、縣等不同的國庫機構，地方各級國庫資金分屬于不同財政機構。受財政體制、管理手段、地方利益、認識偏差等多方面因素影響，目前仍有大量預算外資金脫離地方國庫管理之外。國庫資金的存放分散、不能集中使用限制了各級國庫機構資金的規模，使國庫現金庫存無法全面完整地反映地方國庫收支現狀，弱化了地方政府宏觀調控的力度，不能產生積極的合力效應。
3、國庫單一賬戶體系不健全，影響了國庫現金管理的有效性
實行國庫單一賬戶制度的目的就是實現財政收支和現金余額的集中化管理，庫存現金余額的集中化管理是國庫現金管理的基礎。但是目前這項制度改革在地方財政推動緩慢，仍存在專戶重復開設、資金分散收付、專戶資金沉淀等問題，還不能實現真正意義上的國庫庫存現金集中化管理。國庫單一賬戶體系的不健全、不完善，影響了國庫庫存資金的高效運作。
4、地方國庫現金管理欠缺可靠的質押品保障
中央國庫現金管理商業銀行定期存款操作，要求商業銀行按照規定比例以國債為質押物獲得存款，確保投放資金有充分的安全保障。但對于地方國庫現金管理而言，商業銀行分支機構沒有足夠金額的質押品來保證國庫現金存款的安全完整，因此，如何選擇優良的質押品、安全管理質押品成為地方國庫現金管理的又一難題。
5、地方國庫現金管理更多的受到政府的主導或干預
中央國庫現金管理是財政部和中國人民銀行為鞏固和提高宏觀政策調控效果，促進財政、貨幣兩大政策的協調配合而主動倡導推動的。為增加地方可用財力，地方政府積極倡導實施國庫現金管理，即在保證資金安全和支出需要的前提下，最大程度的獲取資金收益，但在實際操作中，政府決策往往會傾向于政府主導的產業或重點扶持項目，追求效益目標的動機較多，很容易發生投資失敗，影響了國庫現金管理的收益性與安全性。
二、完善地方國庫現金管理的相關措施和建議
綜合考慮我國地方國庫現金管理所面臨的困難，當前地方國庫現金管理應首先選擇在省級進行。待國庫現金管理制度建設、單一賬戶體系、現金流預測等更加健全完善后，再向省級以下逐步推廣。
1、加快制定相關規章制度，確保地方國庫現金管理穩步、規范開展
由于國庫現金管理工作涉及財政部門、人民銀行、商業銀行等多部門的協調配合，操作運行具有很強的規范性，因此，地方國庫現金管理應在總結借鑒成功經驗的同時，深入探討如何完善制度與流程，盡可能地從制度根源上避免出現問題，進一步制定完善的符合地方實際的相關規章制度，使得地方國庫現金管理在統一、規范的框架下進行操作，確保地方國庫現金管理規范、科學、有效開展。
2、建立健全國庫單一賬戶體系，提高地方國庫現金管理的有效性
隨著國庫集中收付制度等財政管理體制改革的全面推進，財政預算內、外資金逐步集中到國庫進行統一管理，但仍有部分財政資金游離在國庫單一賬戶體系之外。建議盡快規范財政預算外資金管理，撤銷違規財政專戶，在國庫單一賬戶制度下真正實現財政收支和庫存現金的集中化管理，增加國庫庫存現金，提高資金使用效率，為地方國庫現金管理提供實施平臺。
3、建立科學、完善的現金流預測體系，提高現金流預測的準確性
目前我國地方國庫現金流預測水平還處在基本探索階段，尚未實現真正意義上的準確滾動預測。因此，為了地方國庫現金管理工作有效開展，首先要切實加強地方部門預算編制的科學性、合理性和準確性，減少地方財政預算執行中的隨意性，確保國庫現金流預測的可預見性和規律性。其次，財政部門和人民銀行要切實增強分析能力，通過利用定期收集的信息建立參考數據庫和采用一些科學分析技術等手段，使國庫能每天、每周進行高水平的、可靠的現金流預測，建立短期現金流動預測機制。在防范風險的情況下，降低資金成本，指導國庫資金余額的合理運作。
4、建立順暢的信息協調共享機制和信息披露機制，推動地方國庫現金管理工作有序開展
通過制度的建立，督促財政、人民銀行、商業銀行等部門做到各司其職、各負其責，信息及時溝通，管理統一步調，工作協調規范，并定期組織召開聯席會議進行溝通磋商，及時商討解決工作中存在的問題，推進地方國庫現金管理的制度化、規范化、程序化。同時，將人大和審計部門的審計監督融入地方國庫現金管理的各個環節，定期公布地方國庫現金管理工作開展情況，確保地方國庫現金管理嚴格按照公開、公平、公正的原則開展。
5、制定國庫現金管理應急預案，確保財政資金安全
為保證國庫資金安全，應就非正常情況或是緊急支付等意外出現時的具體處理方法做出詳細安排，以保證國庫現金管理操作正常、有序進行。如：在定期存款期限內，定期監測存款商業銀行質押債券市值的變化，確保足額足值質押；定期監測、分析中標商業銀行的流動性和經營風險，及時提示預警；重點檢查商業銀行國庫定期存款會計科目設置，規范參與銀行國庫現金管理日常操作，促進中央和地方國庫現金管理業務健康運行。
【參考文獻】
[1] 王雁.推進地方國庫現金管理改革之初探[J].財會研究，2010（20）.
庫存管理的問題及對策范文4
前言
銀行庫存現金是為滿足日常客戶存取周轉需要，庫存現金作為非盈利資產，不能為銀行帶來任何收益。庫存現金過高，會降低銀行資金的使用效益，增加營業成本；而庫存現金不足，又會帶來流動性問題，對銀行信譽構成巨大風險。因此，如何在保證支付的前堤下，確定合理的庫存限額、提高資金的使用效率，從而降低成本、增加盈利，正是大多數銀行所希望的，當然農村商業銀行也不例外。下面筆者結合自身管理的實踐，對當前農村商業銀行庫存現金管理存在的問題及對策進行分析。
一、現階段農村商業銀行庫存現金管理的難點和普遍存在的問題
1.農村商業銀行點多面廣，現金使用量難以估計
一是農村商業銀行大多是由原農村信用社轉制而成，分布于城鄉各地，機構網點眾多，擁有大量的客戶資源，每天存取時間、數額不一。加上現在農村經濟發展較快，對現金的需求也大幅增加，給估算帶來了一定的困難，迫使網點增加了一定的庫存現金。二是農商銀行面向“三農”，各種業務品種繁多，如養老金、土地賠償款及各種水電煤氣等，使得網點每日需求的現金波動較大，增加了各網點估算現金需求的難度。而農村商業銀行“點多面廣”的特點，又加倍放大了預估庫存現金限額的難度。
2.農村市場對現金的需求量較大，且存在較大波動性
一是很多私營企業主基于避稅等需求，大量使用現金支付。有的甚至是因為現金交易比轉賬交易價格低，致使大量提取現金，而所得現金又有一部分存入銀行個人結算賬戶，到進貨時又從銀行拿出進行交易，使得現金在體外循環，得不到銀行的監管。二是由于農商銀行絕大部分網點位于農村及城郊結合部，一般所屬客戶年齡結構偏大、文化程度不高，對銀行的一些轉賬支付方式，特別是網上銀行、手機銀行等還不能接受，在觀念上還普遍存在著“一手交錢，一手交貨”的現金支付理念。三是農村缺少POS刷卡、支付寶支付、微信支付等現代化支付環境，客觀上也導致了現金需要量的增大。
3.農村商業銀行對庫存現金管理思想上不夠重視
一方面，由于現在存款市場競爭激烈，銀行為拉籠更多客戶資源，特別是優質客戶，千方百計滿足客戶的需求，而放棄對現金支取的要求，使大額現金的審批流于形式。另一方面，許多農村商業銀行精細化管理不夠，只重視存款的吸收、貸款的發放，認為多一些庫存現金對銀行的經營效益影響不大，對庫存現金的管理沒有引起足夠的重視。此外，臨柜員工“怕麻煩”的思想，也客觀上增加了庫存現金管理的難度?！芭侣闊敝饕憩F在為怕引起客戶的投訴，抱著多一事不如少一事的思想，刻意提高庫存現金以便滿足潛在客戶需求。同時，部分網點為了討好對公客戶，放松對客戶現金監管要求，超范圍支付現金。
二、針對農村商業銀行上述庫存現金管理存在的問題，提出三點對策
1.加強現代化支付結算工具的宣傳與推廣，減少農村地區現金需求量
一是利用各種會議、新聞媒體做好宣傳工作。在營業場所擺放宣傳資料和LED進行滾動宣傳，經常性的上街舉辦各種形式宣傳活動，并進行現場指導與咨詢。從而，逐步扭轉農村地區根深蒂固的“現金交易”傳統理念。同時，有針對性地對企業財務人員、個體經營戶進行支付結算業務的培訓，通過介紹網上銀行、手機銀行等便捷支付手段，提高農村企事業單位使用電子支付等現代化支付渠道的比例，逐步減少農村地區現金交易量。二是利用網點柜員加強新型支付結算工具的宣傳與推廣。網點柜員可充分利用農村商業銀行特有的“人緣、地緣、血緣”優勢，向客戶多宣傳現代化支付結算工具，如網上銀行、手機銀行等。同時，對一些不會使用的客戶進行現場進行指導，使廣大顧客了解使用現代化支付結算工具的方便實用。三是有技巧的了解客戶資金的用途，對可用轉賬、電子渠道辦理的支付結算業務，積極動員，既可以減輕柜員的勞動強度，同時也能節省庫存現金的備付，提高資金的使用效率。
2.提升庫存現金限額管理的精準度，縮小實際需要與預估限額的差距
一是涉及庫存現金管理的各級要重視現金的管理工作。經常性的了解網點的庫存限額情況，根據網點的存款規模、業務情況，重新核定庫存限額，并與網點的考核掛鉤。對一些由于管理不力，經常出現超庫存的網點，實行一定的處罰。只有領導重視，員工才會認真對待。二是相應網點要做好現金需求的預測工作。通過大額現金支取預約登記、嚴格落實現金監管政策等方式，較準確預估現金使用量，提前預備現金，在客戶支取時可及時進行支付。同時，嚴格執行庫存現金限額管理制度，現金超出網點限額規定時，要及時向金庫中心繳存或申領，以確保能正常營業。三是金庫中心要根據各階段的實際情況，及時調整現金庫存，配備足夠的現金，并對各券別的票面進行合理配置。
庫存管理的問題及對策范文5
關鍵詞：病險水庫；出險加固；問題；對策
中圖分類號：P343文獻標識碼： A
引言
我國政府深知水利工程對人民生命財產安全的重要性，所以對水利工程的建設一直都比較重視。從建國起我國就為防洪修建了許多的水庫，這些水庫在保障我國經濟持續穩定發展方面做出了巨大的貢獻。但是由于年久失修，使得水庫的安全情況不容樂觀。更為嚴重的是由丁一些水庫的防洪洪標準在建設的時候就比較低，所以就將險情就進一步的加重了。因此，對納險水庫進行除險加固工作迫在眉睫。
一、病險水庫除險加固存在的問題
1、前期工作力度不夠
病險水庫除險加固最重要的目的就是保安，所以前期工作是否做好，直接關系到水庫能否保安；我們病險水庫能否按時完成，關鍵也在于前期工作是否按時做好；只有前期工作做好了，才能保障水庫除險加固的效率；水庫能否產生效益，也要看前期工作是否到位。所以說，前期工作就是安全，前期工作就是效率，前期工作就是效益。根據現狀，由于項目多、任務重、時間緊，加之前期工作經費投入不足，一些小型病險水庫地質勘察、工程設計等深度不夠；個別地方隨意更改設計，擅自降低施工標準；有些項目審查復核工作還不夠嚴格，現場勘查工作不夠深入。
2、項目的資金來源問題
實踐證明，光靠國家的資金難以全面解決問題。目前來看，部分工程建設內容無法實施、項目整體進展緩慢、管理費用超支，一些地區工程竣工驗收率低。主要原因是由于這些地方未形成病險水庫除險加固穩定的資金渠道，尤其是區一級的建設資金到位率低，影響了工程的實施和投資效益的發揮。
3、項目實施管理問題
項目資金來源不容易，如果在資金有保障的情況下，而處理方案又達不到要求，造成經濟損失，給除險工作造成更大的壓力，這方面的例子不少。有的水庫多次投入資金治理，險情仍舊，發人深省。有資金保障，合理的處理方案，實施就是關鍵了。必須要有一個正規化的項目管理方式，才能確保工程質量，達到除險加固的目的。否則項目管理不到位，造成工程質量差，加固工程失效，這方面的例子也不少。管理技術手段落后，缺乏必要的觀測設施，跟不上時代的發展，大部分小型水庫的管理只停留在從表面觀察的水平上，還不能做到從本質上進行分析、解決問題，只能是被動的解決問題。
4、大壩填筑質量差，清基不徹底
大壩壩體及基礎防滲能力不滿足規范要求，壩體浸潤線偏高，滲透穩定性不安全，容易發生滲透破壞；大壩防滲體沉降、裂縫、變形嚴重，滲流異常; 壩體裂縫、變形，壩坡不穩，特別在高水位運行時，穩定不能滿足；排水棱體老化堵塞抬高壩體浸潤線，排水不暢; 大壩普遍存在白蟻危害，在壩體內形成滲漏通道，影響大壩結構和滲流安全穩定。
5.水庫配套設備落后制約了泄洪能力
由于我國大部分水庫是在建國不久建造的，當時的技術水平比較落后，一開始配備的設施不完善，尤其是一些中小型水庫沒有配套必需的泄洪設施或閘門啟閉機等設備，后續也沒有增加這些設施設備，導致水庫防水調度陷入困境，從而影響泄洪水平，存在安全隱患。
二、病險水庫除險加固工程中出現問題的應對措施
針對以上問題結合實際的經驗，為了做好水庫除險加固工程，應該幾個方面入手：
1、加強水庫加固工作的管理監督
病險水庫加固工程中最關鍵的一步是加強質量監督力度。只有在保證工程質量的前提下排除病險才能保證水庫安全。除險加固工程，必須明確各方的責任以保障加固工程的質量，必須有健全的質量保證措施，完善的質量保證體系，完善的質量控制系統，明確責任，對出現的問題要馬上進行責任追究并采取彌補措施。只有加強監管力度才能充分保證加固工程的質量。此外，應該成立專門的質量檢查機構，對加固工作不斷進行檢查，確保除險加固工程落實。
2、進一步加大水庫除險加固工作力度
水庫除險加固工作需要各個部門高度重視和積極配合。各部門應互相交流，認真統籌規劃，準確找出水庫除險加固工作中存在的問題，并制訂出正確有效的解決對策，制訂科學合理完善的加固措施，在保障質量的前提下努力降低水庫除險加固工作的難度。
3、尋找充足的資金保障工程順利進行
病險水庫加固工程量大、需要資金多、工程時間比較長，有較強的外部性，因此應以公共投入為主。按照我國“分級管理分級負責”的原則，各級政府都有相應的專項資金。但是，病險水庫的除險加固工作，只靠政府投入是遠遠不夠的，必須尋找其他合理的資金來源。所以，要結合水庫安全現狀以及各地區經濟發展情況，因地制宜采取與當地實際情況相適應的融資政策。大型病險水庫加固工程規模比較龐大，僅靠地方政府能力難以勝任，可以將大型水庫的除險加固工程列為基建項目；對發達地區，有經濟效益的中型險庫所需資金可以通過貸款籌資加固，或者通過發行債券和股份合作；而經濟不發達地區應以國家投入為主，地方財政為輔；小型水庫需要的資金相對較少，應以地方投資為主，國家給予一些支持政策。
4、建立完整的管理機制
第一，盡快建立水庫管理新機制，適應市場經濟的運行。病險水庫除險加固工程建設，應摒棄舊體制，實行水庫建設和管理統籌相結合的新型建設管理體系，明確各方權責，科學化管理，多項投資并行，產權明細化，水庫服務有償化，適量增加水庫管理費用支出，逐步實現良性運營。第二，提高人員能力和素質。有針對性地開設培訓班，增加水庫調度管理人員的專業知識，提高業務能力。第三，完善水庫管理規章制度及細則，使其科學化、規范化。第四，結合自身優勢，可以大力開發水土資源，以水土資源開發促發展，發展促管理，逐步建立完善的管理機制以適應市場經濟的需要。
5、水庫除險加固時要充分考慮必要的管理設施
回顧水庫除險加固工程中存在的問題，可以發現，其中的主要問題是缺少必要設施。因此，添加一些必要的設施是加快水庫除險加固工程步伐的前提，只有添加這些必要的設施才能完成水庫加固工程任務。
6、提高水庫除險加固工作人員的專業能力
大力宣傳水庫除險加固工作的重要性，建立一個合理的健全監督管理體系，并落實到位，認真貫徹落實監測機構和管理制度。此外，必須提高水庫加固工作人員的整體能力和素質，水庫除險加固是一項專業要求很高的工作，工作人員必須有相當高的專業素質。按照有關制度要求，要不斷加強水庫除險加固工作，同時加強對相關人員的培訓，建立一支高能力高素質的工作隊伍。
結語
綜上所述，水庫對我國社會發展和經濟發展起到巨大的作用，不但可以緩解水資源短缺的問題，更能夠保障人民生命財產安全。我國現存大量水庫，潛存諸多安全問題，已經威脅到了水庫周邊群眾的人身安全和財產安全。病險水庫除險加固工作已經是急需解決的問題。我國病險水庫的除險加固工程雖然存在一些問題，但是也將會有相應的解決措施出臺。病險水庫的除險加固工作要因地制宜，結合實際情況進行，出現問題及時解決，不斷加快水庫除險加固工程的步伐，促進水利事業長期可持續發展。
參考文獻：
[1]姚小豐，胡長江.水庫大壩除險加固工程設計探究[J].河南水利與南水北調，2013（02）：26-27.
[2]湯鵬，馬若丹.小型水庫除險加固工程建設監理的實施方略[J].陜西水利，2013（01）：83-84.
[3]楊槐. 淺談水庫除險加固工程施工技術[J].中華民居（下旬刊），2012（12）：278-279.
庫存管理的問題及對策范文6
【關鍵詞】TOC理論；庫存管理；對策
一、前言
我國多數制造企業在經過經濟上行周期多年的固定資產投資增長后，企業的產能已經出現大幅擴張，然而自2008年金融危機爆發后，國際國內宏觀經濟環境發生變換，市場需求減少，多數企業面臨著有效需求不足和產能嚴重過剩的兩大問題。據國家統計局公布的數字顯示，2015年12月，期末規模以上工業企業存貨資金占用額CNY100，107.2億元，2014年同期數據為CNY99，565.68億元，同比增加CNY542億元；而相比2011同期數據CNY78，504.43億元，四年里存貨資金占用額增長了CNY2.1萬億元。從上市公司2015年年報的數據來看，2015年末深市非金融上市公司存貨占總資產比例為20.55%，多數企業依然面臨去產能，去庫存的壓力。企業高庫存不僅占用大量運營資金，影響資金周轉，引起企業償債風險；更會給企業帶來高額庫存成本。本文TOC管理角度對庫存管理問題進行探討，企業在當前總體供給大于需求的市場環境中，運用TOC理論進行庫存管理，有助于降低庫存管理成本從而降低運營成本，提高企業整體運營效率，實現企業經營目標。
二、TOC理論簡介及其在庫存管理中的作用分析
1.TOC理論簡介
TOC理論也稱瓶頸理論，其發明者是以色列的物理學家高德拉特博士，TOC理論是生產系統中的瓶頸辨識及管理方法，高德拉特博士主張把整個企業視為一個系統，由于系統的整體效率受制于瓶頸的效率，集中利用有限資源使瓶頸的效率最大化，可達到整個系統的效益最大化。
TOC理論綜合了傳統大規模生產的“推進式生產”及精益生產的“需求拉動式”生產的優點，利用推拉兩種方式編制生產計劃，以瓶頸為基準核心進行生產管理，優先安排瓶頸的資源投放，使瓶頸被充分利用。
2.TOC理論在庫存管理中的作用分析
TOC管理方法的實際應用過程中，生產計劃及采購計劃圍繞瓶頸約束條件來編制，在生產過程中隨著瓶頸的變化而調整，實現生產過程各工序的動態平衡，最大限度減少庫存。企業庫存管理的主要目標是為生產提供需要的原材料，提高交貨率，滿足客戶需求。TOC理論在庫存管理運用的可行性可以從以下幾方面來考量：
（1）為生產提供需要的原材料
TOC理論不完全追求零庫存，TOC甚至提倡瓶頸處備有相應的緩沖儲備以提高整個系統效率。瓶頸處效率提高，可以滿足瓶頸后工序的生產需求，避免引起生產過程中的停工待料問題。
（2）滿足客戶需求提高交貨率
TOC在應用過程中，首先辨別出制約整個系統的瓶頸，通過集中有限資源突破瓶頸從而提高整個系統效率，尋求在恰當的時間、恰當的地點提供庫存，從而提高準時交貨率，滿足客戶需求。
（3）控制庫存管理成本
TOC理論認為沒有轉化為有效產出的庫存是企業的負擔，因此TOC提倡控制庫存量。TOC提出BDR理論，由瓶頸處控制整個生產節奏，避免生產過程中上下游工序生產節奏不均衡引起庫存堆積， 從而有效控制庫存量，降低庫存管理成本。
從以上幾點看，運用TOC理論進行庫存管理，符合企業庫存管理的目標，即能提高準時交貨率，又能滿足生產需求并控制庫存成本。
三、現有庫存管理方法及其存在的問題
目前的庫存管理方式主要有傳統庫存管理模式下的ABC管理法、定量訂貨法、以及經濟批量訂貨法等，零庫存模式以及基于供應鏈的供應商庫存（VMI）模式、聯合庫存管理（JMI）模式、協同式庫存管理模式等。
1.傳統庫存模式
傳統的庫存管理方法適用于需求大于供應的制造為王的時代，企業提前備足庫存避免產生缺貨成本。企業根據市場預測制定出生產提前期及生產批量，由生產計劃及庫存記錄測算出采購需求，生成采購訂單。其存在的問題主要有：首先，市場預測與實際需求存在偏差，信息傳遞滯后，引起庫存過量或短缺。其次，庫存成本高，運營資金占用多。持有庫存成本包括：倉庫租金、倉庫人員工資、存貨跌價損失，資金利息等。最后，影響生產管理水平提高。允許持有安全庫存，企業就可以通過提前生產過量產品來掩蓋生產產品質量低，生產效率低等問題，導致生產過程中的浪費，影響企業競爭力。
以上問題的產生本質上根源于推式生產的靜態生產計劃與動態市場需求脫節，企業根據生產計劃生產，而不是根據客戶訂單進行生產。TOC生產運營圍繞生產的瓶頸進行，在動態變化中及時調整，在瓶頸前采用拉式生產，瓶頸后工序采用推式生產，經實踐證明采用TOC方式可以有效降低庫存，降低成本。
2.零庫存模式
零庫存方式認為庫存是浪費，不應該保有庫存。其存在的主要問題是對供應商的依賴性高，供應商如不能按時配送原材料，生產將出現延誤，引起交貨時間延誤，影響客戶滿意度。
零庫存管理的前提要求是企業的營運環境要要具備穩定性，即企業的產品構面、制程構面穩定、需求構面要穩定。當整體傾向于穩定的時候，采取零庫存管理方式有效；而當整體趨向不穩定時，采取TOC管理技術更有效。TOC管理方式在生產過程中，首先尋找出制約整個系統效率的瓶頸，圍繞瓶頸進行資源分配，只在瓶頸需要的時候生產瓶頸需要的數量。
3.供應鏈管理模式
供應鏈庫存管理模式主要有供應商庫存（VMI）模式、聯合庫存管理（JMI）模式、協同式庫存管理模式等，供應鏈管理模式是建立在整個供應鏈各節點企業充分溝通協調基礎上，從整條供應鏈全局進行的庫存管理模式。供應鏈模式強調物流的一體化以及信息的集成化，具有復雜性及多變性。其存在的主要問題有需求變動引起供應鏈上的放大效應，信息傳遞延遲引起高庫存等等。
在供應鏈模式下，各節點企業間的需求預測以及庫存信息、生產計劃的數據共享傳遞關系到整條供應鏈管理的有效性，供應鏈企業間需要協同合作、步調一致。在供應鏈模式下結合TOC方法管理庫存，以瓶頸的生產節奏為鼓點把信息傳遞到整個鏈條，上下游信息及時傳遞，避免上游生產過剩，同時又方便下游及時進行生產進度調節。
四、TOC理論在企業庫存管理中應用的因素分析
TOC理論著重于集中有限的資源，以達到最大效益，在庫存管理應用中，要著眼于企業整體系統中的各個環節，充分考慮影響庫存管理效果的各因素。
1.庫存管理的制度安排
傳統的庫存管理運用EOQ經濟批量等方式安排采購，提前為各工序備足安全庫存，各環節均占資源。TOC按優先順序投放資源，庫存管理首要滿足瓶頸處資源投放。
（1）庫存安排的時間因素
庫存安排的時間節點影響庫存管理成本。如果庫存安排過早，引起資源閑置。把有限的資源在合適的時間投放，優先安排瓶頸處的生產需要，可以有效降低庫存成本，提高庫存周轉率。
（2）庫存緩沖因素的管理
如果在各工序均備足安全庫存，會引起不必要浪費；零庫存則會造成企業完全依賴供應商的供貨效率，生產處于被動，容易出現等待時間浪費。按優先順序補充存貨供給，更符合動態環境下的生產實際需要，即避免資源浪費，又能有效地保證生產需要。
2.庫存管理的人員安排
人員是企業最關鍵的資源，人員安排合理影響整個系統的管理效率與經營結果。
（1）人員安排規則
人員的安排要考慮各工序的優先順序，如果在各工序平均安排人員，會出現部分環節人工閑置等待，關鍵處出現人員短缺；如果按工序優先順序安排，首先滿足瓶頸處人工資源需求，可以充分發揮現有資源的潛力，避免產生人工浪費。
（2）管理過程中的團隊合作
庫存管理需要整個團隊的協調一致，管理過程中各部門充分合作信息共享，可以及時調整庫存安排，提高庫存管理效率。如果各部門各自為政，信息溝通不及時，則會引起庫存管理反應滯后，出現缺貨成本及庫存過量積壓成本。
（3）一線人員的授權管理
一線人員更了解生產的實際情況，一線人員適度授權，有利于及時發現問題，解決問題，提高管理效率；如果一線工人授權不合理，完全被動服從上級指令，會影響一線人員的主觀能動性及工作積極性，不利于管理水平提高。
3.質量管理
質量管理影響整個產品生產過程的有效性，把質量管理提前，在生產之前首先做好原材料質量檢驗，可以從源頭上避免生產出不合格產品引起原材料、機器工時、人工工時的浪費；如果在質量管理安排在產品完工后進行，則會引起返工、材料浪費、工時浪費、交貨時間延后等一系列問題。
五、基于TOC理論的企業庫存管理對策
TOC理論是針對于企業整個系統內操作流程的管理理論，TOC管理理論本身比其他管理理論更注重庫存管理。運用科學的方法管理庫存，能充分發揮整個系統潛力，改善市場、物流、生產等各環節的工作績效，提高企業利潤率。企業可以從以下幾方面進行庫存管控：
1.設置庫存管理指標，運用指標考量管理績效。
庫存管理考核首先要符合企業利潤最大化的經營目標，因此考核指標要關注凈利潤、投資回報率、現金流這3個關鍵指標，還要包括衡量營運效率的指標，TOC理論提出用有效產出、庫存和營運費用這三個指標來衡量。有效產出指銷售出去的產品即：有效產出=（銷售價格-材料成本）*單位時間內的銷售數量； TOC的庫存，包括原材料、在產品、產成品以及扣除折舊后的固定資產（廠房、設備、土地等）；TOC的營運費用指系統把庫存轉化為有效產出而花出去的金錢。包括直接工資、制造費、管理費。另外，還有存貨周轉率及應收賬款周轉率、生產率指標等。
2.運用平衡積分卡，全面實施管控
平衡積分卡從客戶維度指標、內部業務流程維度、學習與成長維度來考量，包括產品交貨時間、客戶滿意度、市場占有率、目標市場份額、客戶保留率、新客戶開發率、客戶滿意度和盈利率、生產轉換時間、單位員工產量、生產滯后時間、返工率、生產停滯時間；客戶投訴率、客戶回頭率、銷售增長率、員工保留率、員工培訓及員工技術能力、新產品占銷售比等。運用平衡積分卡可以動態衡量評價企業TOC運營管理的結果。
3.加強內部溝通，及時發現問題持續改進。
庫存控制涉及到整個系統的各個環節，從市場、銷售、計劃、采購、物流、生產、質量到維修、客戶服務等，各部門的目標實現都與庫存管理密切相關。TOC理論強調在動態中持續改善，發揮潛能，尋求平衡，只有各環節加強內部溝通，在整個運營過程中緊密協作，才能有效提高各環節的產出效率，達成企業效益最大化的目標。
4.建立優先順序標簽，按輕重緩急跟蹤
生產管理總是處于動態變化之中，TOC理論的庫存管理按優先順序處理資源分配，定期跟蹤更新狀態，發現瓶頸狀態變化及時調整分配順序。
五、結語
質量管理大師戴明（William Edwards Deming）說過：員工只需對15%的問題負責，另外85%歸咎于制度流程。企業在生產經營中運用TOC 理論進行庫存管理，充分考慮庫存管理的制度、人員、質量管理等因素，隨著經營環境的變化及時調整庫存管理對策，有利于及時發現并解決經營過程中的問題，最大限度減少浪費，提高整體效益，實現企業經營目標。
參考文獻：
[1]張麗紅、江文炳，TOC 會計.工業工程[J].2005（4）：51-56.
[2]刁葉光、任建標，基于TOC 理論的補貨系統目標庫存量動態控制. 哈爾濱商業大學學報（ 自然科學版） [J]，2012（12）：766-767.
[3]韓文民，郭銅修，提前期牛鞭效應的產生與基于TOC的生產計劃控制[ J] .系統工程， 2005， 23（12）：59-64.
[4]徐學軍，周武靜，葉飛，TQM、TPM與準時制生產實施的關系及對績效的影響[J] .工業工程與管理，2010，68-74.
