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團隊的執行力范文1
業務流程管理信息化
最佳產品獎
杰成合力自主研發的EPROS流程管理平臺，融入了國際先進的流程管理實踐經驗。EPROS可以引導企業持續做好流程管理工作，實現系統化的業務流程梳理、規范過程，以及持續的知識庫建設等。EPROS流程管理平臺以其直觀、專業、易用等優勢，幫助企業更好地做好流程的生命周期管理。
近日，杰成合力的杰成EPROS流程管理平臺榮獲“2012年度中國業務流程管理信息化最佳產品獎”稱號。
兩手都要抓
如何提升執行力是長久以來企業所面臨的一大挑戰，因為執行力的好壞在很大程度上決定著企業的戰略目標能否得到實現。執行力不好，在好的戰略規劃都可能難以落地。因此，提升團隊的執行力成為很多企業的必然選擇。
然而，很多企業家都為執行力不夠理想而苦惱。他們發現，盡管他們在提升團隊的執行力方面做了很多工作，但是他們往往只能獲取短期的效果，隨著時間的推移，團隊執行力難以讓人滿意了。
這是為什么？杰成合力認為，其中最主要的原因恐怕是企業或執行力咨詢輔導機構都存在或多或少的急功近利思想和行為——他們急于見效果，卻忽視了執行力的提升和保持是一個系統工程。目前，為數不少的執行力咨詢輔導機構在幫助企業提升執行力時只是把目光集中到馬上可以看到表面效果的某一點上，如做團隊的執行心態培訓。
杰成合力認為，人的行為是受到內在因素和外在因素兩方面因素影響。內在因素是指個人對某件事情如何認識和考慮的；外在因素指的是環境因素。內在因素和外在因素相互作用決定了一個人的最終行為。因此，團隊執行力的提升應該圍繞人的內在和外在這兩大因素來進行，即員工內在思路的改變和外在環境的建設。
員工內在思維的改變是指企業團隊執行理念的導入與執行文化的構建，我們可以稱之為理念文化執行力，也就是要讓企業員工知道怎么做事。
員工外在環境的建設是指企業組織、制度、流程的變革與優化，確保規范化運營，我們可以稱之為組織流程執行力，也就是要確保企業員工正確地做事。
杰成合力認為，企業執行力提升要經過理念文化導入和制度流程的建設與優化兩大進程，兩者缺一不可。如果不先做理念文化導入，馬上就進入制度流程的建設與優化環節，企業就會發現管理中對抗的因素很多。上有政策下有對策，這就會使人與人之間的關系變得很僵硬，執行效果卻不佳。
如果只顧理念文化導入，而從不進行制度流程的建設與優化，而不實際地進行制度、流程的建設與完善，結果會怎樣呢？對一些起點較低的中小企業而言，他們的團隊執行力提升可能會很明顯。但隨著時間推移，執行力會慢慢恢復原狀！道理很簡單，人的行為是受外界環境影響的，要有持續的執行力，就得搭建一個規范流程的制度環境。
可見，執行力提升是一個系統工程，我們應該正視執行力提升兩大關鍵步驟，在導入執行理念文化的基礎上，集中精力進行制度、流程的設計與優化，構建企業的流程制度環境，從而確保執行力持續提升。
構建執行力系統
杰成合力擁有具有多年知名大型企業中高層管理實踐經驗和豐富管理變革項目經驗的專業顧問團隊.杰成合力圍繞客戶價值，專注于企業流程的優化與組織執行力的提升，進而提升企業的核心競爭力。
同時，杰成合力自主研發了EPROS流程管理平臺，將國際先進的流程管理實踐經驗融入其中。EPROS可以引導企業持續做好流程管理工作，實現系統化的業務流程梳理、規范過程，以及持續的知識庫建設等。
產品廣泛應用于通信、電子制造、汽車制造、家電行業、電信行業、航空業、鐵路行業、能源行業、金融服務行業、快速消費品行業、養殖行業等多個領域，并受到客戶的好評。2011年，杰成合力被認定為“雙軟企業”。
幫助企業建立三大特點的流程體系
敏捷：流程首先要滿足市場競爭的需求，而敏捷往往是其中的關鍵要素。因此流程管理平臺要提升流程的透明度，減少不增值的環節，提高效率。
正確：在進行流程設計時要爭取第一次就做好，要對關鍵活動環節要進行精細化設計，同時建立必要的風險監控點。
便宜：流程還要滿足成本控制的要求，通過流程的規范化和精細化，降低組織的資源配置成本。
滿足企業三類用戶需求
流程管理員：主要負責公司的流程體系建設，把流程分配到各個部門，并責任到具體的人，讓流程持續優化、創新，建立能支持戰略目標實施的流程。
流程設計者：主要負責流程的建設（包括流程表單、樣例）和流程的持續優化、改進。
流程執行者：通過EPROS流程管理平臺查詢自己參與的流程及執行的活動。
軟件功能
1．EPROS可以幫助企業建立系統化、可視化的多級流程體系圖，梳理并展現流程體系清單表，定義流程名稱、邊界和流程負責人，將各種制度文件相互關聯。
2．通過流程建模工具（以最佳實踐方法論為基礎）和設計過程向導功能，保證流程設計的質量和規范性。
3．EPROS可以幫助員工很方便查閱和學習和自己有關的流程文件和活動模板。
4．EPROS可以將制度、標準相關聯。同時，EPROS流程管理平臺提供標準和流程關聯，標準可以關聯流程，從而避免多張皮問題的發生。
5．流程及關聯文檔的導出、更新和維護。通過流程知識庫的動態建設，將經驗沉淀在平臺上。
6．通過EPROS流程管理平臺，企業可以持續優化流程管理。
7．文件管理。包括集中上傳文件、自動更新文件、版本控制、文件任務、文件搜索；
8．流程搜索引擎。員工可以通過關鍵字、流程編號、流程地圖、流程類別、崗位和部門來查詢流程。
團隊的執行力范文2
【關鍵詞】 企業；團隊執行力；員工素質；要求
隨著我國市場經濟的發展，大小企業應運而生。經濟的高速發展為企業的成長提供了廣闊的空間，與此同時，企業數量的增多也加大了彼此間的競爭壓力。一個企業要想在眾多的伙伴、競爭對手中獨樹一幟、脫穎而出，除客觀因素之外，員工的執行能力也不容忽視。任何企業任何一項工作的落實，都是靠員工來實現的，如果員工缺乏相應的執行能力，再好的企業理念也難以發揮應有的作用。為此，本文探討提高企業團隊的執行力，員工應具備的各種職業素質。
一、具有工作激情和知恩、感恩的意識
激情是做好一項工作必備的因素，企業的發展需要員工具有強烈的工作激情。激情若缺乏理性的引導便會如一匹狂奔的野馬，給我們帶來意想不到的后果，而若激情有了理性的引導，便會如同訓練有素的良駒，助力我們馳騁沙場，贏得勝利和榮譽。理性源于修養，修養需要通過平時不斷的學習積累和生活、工作實踐來培養。一位成熟的員工應當有自覺學習、積極實踐的意識和能力，這樣，他就會在工作中不斷進步，為社會作出應有的貢獻、贏得人們尊重的同時也實現了自身價值。而不會是一味的曲意逢迎、討好領導，為了自己的一點蠅頭小利，而丟掉人格和尊嚴，也使得社會風氣每況愈下。
“愛，是一種恩德”。試想，一個人如果沒有愛心，他還會有責任心嗎？一個不知“感恩”的人，是不會理解愛的真實含義的。中華民族素有“滴水之恩當涌泉相報”的美德。感激某一個人的恩德，是低層次的，感念一個組織的恩德是一種高層次的情感，能反映出一個人的本質和修養。員工在一個團隊中生存和發展，他走的每一步都離不開團隊的幫扶，所以我們應該對團隊懷有感恩的意識。這樣，才會真正關心團隊的發展，自覺地、盡心地為團隊工作，而不會在工作中斤斤計較；才會真正把工作當作一種事業去追求，而不會在工作中敷衍了事、推諉扯皮；也會很好的處理個人利益與企業利益之間的關系。
二、具有優良的職業素質
良好的職業素質不但是員工職業生涯發展的基礎，也是企業搏擊市場、獲得成功的保證。一個優秀的企業需要優秀的員工來支撐，這些優秀的員工所共有的特征，就是現代企業對優秀員工職業素質的要求。這些特征主要有以下幾點：
1、勤奮
富蘭克林曾這樣夸贊過螞蟻：“沒有任何動物比螞蟻更勤奮，然而它卻最沉默寡言”。我國也有“千里之堤，毀于蟻穴”的成語，從這也可以看出螞蟻的執著。勞動創造財富，企業效益的實現，需要勤奮的員工辛苦的勞動。沒有一個成功者不是勤奮而努力的人，因為只有勤奮的人，才會更敏銳地發現機會和創造機會。
2、忠誠
一本《把信送給加西亞》的書，之所以轟動全球，正是由于羅文的忠誠感動了所有讀者的緣故。對企業的忠誠不是喊在嘴上的口號，而應是一種本能的表現。在一個企業里，你如果想獲得成功，就必須對企業忠誠。忠誠是人類最重要的美德，這種美德會使你身上散發出一種善意，成為受人歡迎的人，這是一個人成功的基礎。企業的發展也最需要這樣的人。
3、品行
一個偉人說過“良好的品行比杰出的才能更值得人們贊賞”。這句話恐怕誰也不會否認，但現實生活中，人們的種種表現卻并非如此。一些人整天喊著真誠，卻玩著虛偽的勾當，甚至還把這當作本事和尊嚴到處招搖，喪失了作為一個人最起碼的人格。而往往這些人又有很大的欺騙性，甚至還被組織厚愛和重用，但我們相信“是狐貍，總會露出尾巴的”，他們終將會被歷史所拋棄，被人們所唾罵。也相信“雷鋒理論”定會在企業發揚光大。
4、執著
有調查顯示，所有杰出人士都具有“堅持到底”這種不輕易放棄的特質。干工作如果只憑一時的熱情，而沒有鍥而不舍的執著精神，就可能會半途而廢，而使自己遠離成功，或與成功擦肩而過。有道是“萬事開頭難”，在工作中，如果遇到困難和挫折，就畏縮、放棄，我們還談何成就事業，追求卓越。
5、團隊意識
隨著社會的進步、科技的發展，社會分工將越來越細，工作中的交往和合作顯得越來越重要。團隊精神是一個成功企業所必須的。沒有團隊意識的員工，算不上是優秀的員工?！俺晒Φ?0%是協調人際、和諧共濟帶來的，只有10%才是技術的突破改進帶來的。”這句話也許有點絕對，但卻道出了人際關系和團隊精神的重要性。
6、積極的心態
凡事皆以正面、積極的心態去對待，必然會取得成功。積極心態是人生的一筆巨大財富和資源，而且是“取之不盡、用之不竭”的資源，只要你愿意，可隨時去取，它會越用越多，越用越強。企業的員工如果對企業的各項工作抱著積極的心態去對待、去努力，這個企業將會無往而不勝。一個人如果以積極的心態去生活，那么，人世間的幸福和快樂也將永遠陪伴著他或她。
三、具有敬業和服從的觀念
執行力的實現，是要通過人去施行的。執行力作為一種企業文化現象和管理手段，備受重視。當我們談論到“該用什么樣的人”時，總會說“用能執行的人，用執行力強的人?！本唧w講，這些人的特點是：能領導別人完成任務；能有效激勵下屬；能果敢地進行決斷；能對計劃進行跟蹤。一位員工如果沒有敬業的意識，不具備責任心，相信也很難做到上述所說的這四點，更談不上成為一個有執行力的人了。
“敬業，是對良知的尊重，是神圣在工作中的體現，是在工作中流露的優秀品德和人格——自覺與自重?！本礃I的人，心靈是安寧的，生活是幸福的，人生也將是幸運的。敬業是付出，一種施與，它需要責任和奉獻；但更是收獲，因為我們在付出的同時得到尊重，在施與的同時獲得充實。敬業是一種積極向上的人生態度，忠于職守、熱愛本職、兢兢業業、勤勤懇懇、精益求精、一絲不茍、任勞任怨、無私奉獻等等，都是敬業的具體表現。
敬業的人懂得服從，也有大局意識和全局觀念，他不會去斤斤計較個人的得失，總是從如何做好工作、促進發展考慮問題。敬業的人能與人友好的協作，也樂于幫助別人，他不會妄自尊大，也不會消極沉淪。
團隊的執行力范文3
關鍵字：教學團隊；執行力；沖突解決
關于企業執行力及其沖突的研究非常之多，在此不贅言各種相關的研究及概念。通過對大量文獻的閱讀與歸納。在此只是簡單說明一下 1、優秀企業在發展過程中是如何提高執行力的及對高校團隊執行力提升的啟示。 2、企業界對待沖突的態度及如何控制沖突及對高校教學團隊控制沖突的啟示。
1、如何提升企業團隊執行力，主要方法有以下五個方面（1）強化責任是前提。（2）完善制度是保障。（3）選賢任能是根本。（4）有效溝通是基礎。（5）獎優罰劣是動力。正如前文所說，教學團隊的概念來源于團隊理論，團隊理論的發展已經經過了無數學者幾十年的悉心探索，已經相對比較完善，企業團隊也一直是各位學者研究的重點所在。企業團隊和教學團隊是有一定本質區別的，但是通過對企業團隊的理解分析，是可以對教學團隊建設、運行過程中出現的問題起到巨大幫助的。從上述五點提升企業團隊執行力的方法看，是完全可以應用在提升教學團隊執行力的實踐上來的。只是我們要注意區別。
啟示：（1）教學團隊也是有明確的教學科研目標的，在明確教學團隊目標后把具體任務具體分配到每位教師身上也是必須的。（2）既然是團隊，就應該有明確的規章制度，教學團隊也不例外，只是和企業員工不同的是，教師的組織形式可以更靈活，不一定需要坐班，只要充分調動他們的工作積極性即可，不用太控制他們工作的過程，只需看重結果即可。（3）選賢任能是任何團隊都渴望的，教學團隊也不例外，根據各種文獻及優秀教學團隊的事例看出，教學團隊不但要選賢任能，還要注意團隊人員結構的塑造。爭取做到團隊中老中青比例合適，在團隊中形成趕、超、幫、帶的優良氛圍。（4）由于團隊成員構成的特殊性，教學團隊的成員間更加需要有效的溝通。教學團隊成員都是具備高素質高學歷的專業型人才，他們在工作的過程中是完全有能力形成自己獨特見解的，只有成員間的頻繁交流才能使他們互通有無，共享專業知識。（5）獎勵與懲罰的問題中教學團隊和企業中的團隊是有比較明顯的區別的。教學團隊中的成員教師會更注重自己專業抱負的施展，他們會根據自己所處團隊的成就中有多少是自己的貢獻來做出判斷。
2、企業界對待沖突的態度及如何控制沖突
國內外學者和企業界對沖突的研究認識主要經歷了三個階段既：1、傳統觀點，認為沖突是完全有害的，一定要盡量避免。2、人際關系觀點，認為沖突是所有團隊和組織中自然而然的現象，是無法避免的，應采取接受的態度。此觀點認為沖突不僅僅是有害的，對促進團隊績效也有正面的作用，不該隨便消除沖突。重點在于如何'管理沖突'。3、互動觀點（Interactiont View）此觀點是目前最盛行的看法，傳統觀點避免沖突的出現，人際關系學派接受沖突的存在，而互動論學派則是鼓勵沖突的存在。因為互動論認為：一個平靜、合作的團隊可能變得冷漠、靜止，且對改革創新無動于衷。因此，互動論鼓勵領導者應試著在團隊內保持最小的沖突水準，以便能夠保持團隊的活力、創造力及學習績效。可見，學術界對沖突的認識經歷了一個較為漫長，而有轉變巨大的過程。
啟示：可以看出現在學術界及企業界對沖突有了一種非常開放和寬容的態度，認為適度的沖突對團隊的良好運行有巨大的好處。同樣的根據企業團隊成員與教學團隊成員的構成區別來看，教學團隊成員有著比較高的教育背景，學術造詣，同樣的他們也具有比較高的自我期待，和更強的自尊自立意識。因此，教學團隊成員中可能更容易存在沖突，但是只要把沖突控制在可以控制的范圍內。一般而言，團隊中的沖突，本質上既非好，亦非壞，應視個體如何處理而定，因此團隊成員應該學習如何在沖突下處事，有效利用它，使它具有建設性，并減少它的破壞性。
從沖突的二維度理論來對沖突分類，可知沖突分為認知沖突與情感沖突。使得教學團隊的成員保持一定的認知沖突，而在工作之余組織一些活動盡量減少他們之間的情感沖突。對整個團隊的績效和團隊成員的凝聚力是有很多好處的。
參考文獻：
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團隊的執行力范文4
黃埔團隊執行力訓練營培訓心得體會
XX年1月12-13日兩天一晚參加了黃埔團隊執行力訓練營，現在已經過去一周了，當時的情景好像還歷歷在目，韓永剛老師要求我們都要忘記自己的年齡、職位和性別，真正地投入到訓練營中。
生命若不是現在，那是何時？這句話用在當時的場面真的再貼切不過。 生命從未如此瘋狂過，兩天一晚的課程讓我分不清白天、黑夜，昨日和今天，外面明明是小雪夾著北風，零下8度，而培訓課堂里卻是熱火朝天， 氣氛昂揚。
老師說世間有兩種東西越分享越多，一個是愛，一個是知識， 可能是被環境和氣氛所感染，每一個人都很激昂，我們吶喊著、我們歡乎著只為了爭奪第一，大部份隊伍都是來自同一家公司，而我們磁鐵隊，來自幾個不同的地方，人數也是比較少，最多時只有十二個人，少時只有9個，而別的組都是二十多個人，但是我們卻無比的團結。是什么使我們這么團結，大概就是老師講的是敵人讓我們團結起來了，我們的目標是統一的，就是爭奪第一。
其實第一并不重要，重要是的我們在不斷的突破自己，不斷的超越自己，就像我們磁鐵隊的口號一樣“超越自我，磁鐵必勝”。
執行就是有結果的行動!
執行不是什么大道理，越簡單的東西越容易執行。思路決定出路，行動決定結果！實踐是檢驗真理的唯一標準，行動是創造財富的唯一途徑！
行動體現對結果的態度：行動不一定有結果，但不行動一定不會有結果！無論你如何思考，無論你思考了什么，也無論你思考的水平有多高，都不可能通過思考獲得結果，執行力永遠只能從行動中 獲得，不可能通過思考獲得。為什么不愿意行動，而喜歡清談？ 原因主要有二：一是行動的時候責任在自己身上，而清談的時候責任不在自己身上；二是缺乏危機感； 當人們說“我不能”的時候，實際上在說“我不想”！
眼中有結果，就不會有困難，眼中有困難，就不會有結果，結果和困難是蹺蹺板上的兩極。 其實每個人都會失敗，失敗并不可怕，但不能放棄！可以成功、可以失敗，但不可以放棄！ 執行是一個試錯的過程，先行動起來，你需要的是0.1的嘗試，但是0.1永遠大于0！在這里我還學到了姜汝祥博士的48字真經：
執行： 認真第一，聰明第二！
執行十六字原則： 結果提前，自我退后！
鎖定目標，專注重復！
執行二十四字戰略：決心第一，成敗第二！
速度第一，完美第二！
結果第一，理由第二！
執行的動力來自哪里？成就感！ 商業是利益游戲、同時也是成就感的游戲。環境決定行為：
①第一推動力 ②制造危機 ③即時激勵
1、 人在一個行動的過程當中，是受成就感支配的。誰管理了成就感，誰就管理了執行力。
2、 怎么經營員工的成就感? 一是制造落差、制造不滿足感；二是即時激勵。
我認為即時激勵還是比較重要的，真正給企業賺錢的是團隊，團隊需要行動的一致性，行動的一致性來源于思想的一致性，我們平時注重的薪酬是與市場價值有關，而即時激勵是與員工得到的重視度，員工得到領導的認可有關。即時激勵可以促使員工行為的改變，給對的行為積極量化——只要符合組織的要求時——員工得到激勵——重復該行為——再次得到激勵——形成習慣，這樣工作效率就會得到提高、發展。即時激勵有三大原則，一是高層是第一推動力，二是擺明是非態度，三是放大關鍵行為。常見的即時激勵的方法：
零成本 低成本
說謝謝 為員工支付午餐
在其他員工面前贊揚另一名員工 給予一定的現金
寫感謝信 舉行球類比賽
給全家寫感謝信 給予禮券
在肯定板上張帖肯定的評論信 購買鮮花
通過電話或郵件發送口頭表揚 給予獎品
贊揚員工的努力 頒發證書
說鼓勵的話 頒發領章
中層執行力在公司的位置很重要，他起一個承上啟下的作用，如何真正起到這個作用，作為中層就要做放大鏡，找準位置，聚焦目標，超越期望。要想真正找準位置，我們就要從乘客變司機，聚焦目標永遠只想一件事——賺錢，每一次于任都是參加奧運會，只有第一，沒有第二；沒有最好，只有更好。中層執行力落地之五大行動：
行動第一，結果提前；
最低標準，最嚴要求；
第一推動，以身作則；
責任到人，檢查第一；
崇尚分享，即時激勵。
高效執行的入口：百分百責任思維
誰承擔最大的后果，誰就承擔最大的責任! 對于那些讓我們痛苦的后果，我們只有負百分百責任，才能改變現狀！
①為什么我們不敢面對自己的責任？因為我們內心不夠強大！
①為什么我們不愿承擔自己的責任？因為我們總能找到借口！
別人不執行不是你不執行的理由，不要用別人的錯證明你的對，因為我們都是利益相關者，我們都在同一個平臺，同一輛車上！我們要有司機心態，要用自己的對來證明自己的對。
關鍵不是對與錯，關鍵是正確的時候你得到什么，錯誤的時候你失去什么？沒有得到與失去，就無所謂對錯。
企業靠結果生存，員工靠結果賺錢；企業為顧客提品和服務，員工給企業提供滿意的結果獲得薪水。
結果＝沒有結果＋借口 結果＝沒有結果＋100％自我責任
找到了理由，就可以沒有結果，就成了受害者！
不找借口、永不放棄，對自己百分百負責！——這就是少了兩只手，一支胳膊和一只眼睛的謝坤山精神 ！我們不能夠改變環境，但是我們能夠改變自己； 我們每個人改變了自己，我們就可以改變環境! 當你想到抱怨時，請問問自己：我對自己百分百負責任了嗎？ 同樣，下次有人在您面前抱怨，你就問他“你百分百負責任了嗎？”
什么是真正地執行型人才？優秀的人才在性格、心胸和知識度等方面都可以完全不一樣，唯一相同的共同的特點就是對自己負責任。
判斷責任的操作要點：①誰承擔最后的結果，誰承擔最大的責任。①誰受益誰負責。我們只能負100%的責任，才能改變現狀。我們要具備執行人才的三大標準：信守承諾，結果導向，永不言??！
責任的起點：個人戰略工具
個人戰略是我們通過思考畫出的人生成功路線圖，回答的是：我是誰？我應該是誰？！個人戰略就是從我是誰到我應該是誰的個人發展戰略規劃。 你的價值由誰決定？市場！市場經濟就是追趕你的那部車，所以你想成功就要象阿甘一樣不停奔跑！你現在的一切行動都是在為你的未來書寫自己的名片，這決定了“我應該是誰”！
個人戰略既是幫助個人成長，又是進行團隊管理的工具。跟企業價值觀比較一致的人比較可信，跟企業遠景比較相近的人與企業走的更長遠。
團隊的執行力范文5
1. 感恩
感恩來自于尊重，首先感恩我們的公司老板給了我們員工就業的場所；然后感恩我們的上級領導，給了我們每個人施展才華的平臺。所以我會用感恩的心去報效我們的公司及上級領導、努力工作。
2. 長遠
通過學習我深刻體會到兩點：
（1）如果一個人能在一個企業中工作若干年，足以證明這個企業是發展的，這個人對企業的忠誠度更是可佳的。
（2）設想一個人在一家企業干了不久，總是為了找工作而工作；一山望一山高，那么這種類型的人，可想而知：根本談不上長遠二字。
記得在張榮老師的課上曾引用名人說過的一句話，恰恰能用在這里：“在任何一個領域要想獲得一點成就，至少得在這個領域呆上5年。
3. 付出的心態
舍得舍得，有舍才有得；現在做的每一件事都是在為自己打造未來的生活。工作中不管是不是自己分內的工作都應該十分樂意承擔這一責任，有的人以拿多少錢就做多少事工作，這種心態是不會成為優秀員工的，更不會成為一個優秀的管理者。如果只做自己報酬相當的事，那么部門就不會進步，只能原地踏步，不會前進的。
4. 保持良好的心態
每個人都有自己未來的目標，在達到目標的同時保持良好的心態會事半功倍，因此，要成為一個心胸開闊的人，一個有高素質和高修養的人需要不斷的充電，還要及時調節自我的心理狀態，能夠把工作中的不順利及時調整到位。我想會給自己和他人帶來意想不到的結果
5. 思維變革
團隊的執行力范文6
關鍵詞:煤炭企業 經濟運行 制度 管理
中圖分類號:F272.9 文獻標識碼:A
文章編號:1004-4914(2010)05-291-01
一、大型煤炭企業經濟運行制度包括的范圍
隨著企業規模的不斷擴大,為適應管理的需要,企業都相繼出臺了一些相配套的管理制度和管理辦法,形成一套完備的、行之有效的管理制度體系。在經濟運行管理制度方面,目前一些大型煤炭企業制定的經濟運行管理制度主要有:資本運營管理制度、預算管理制度、成本費用及資金控制管理制度、財務風險防范管理制度、內部投資管理制度績效評價管理制度、人力資源管理制度(含薪酬、分配及福利管理制度)、市場營銷管理制度、物資管理制度、內部市場管理制度、商品煤質量控制及獎懲管理制度、審計管理制度、合同管理制度等。企業制定下發的這些經濟運行管理和控制制度對于企業內部協調、規范、秩序運行,保證企業發展戰略的落實能夠起到有效的制度保障作用;對于規范各層面管理行為,提高依法依規管理起到有效的引導控制作用。
二、在經濟運行制度管理方面存在的主要問題
1.隨著企業的發展,一些經濟運行管理制度已經不適應管理的需要,或與國家頒布的法律法規有抵觸,但這些制度仍然在執行,亟需重新制定下發或廢除這些制度。
2.有些管理制度不能保持穩定,每年變動情況較大,這樣造成下級單位在執行制度時只重視完成眼前的任務,不能作出長期的工作安排。尤其是一些績效考核管理制度,如果考核指標變動較大,被考核單位就只顧眼前利益,工作重點是將本年度的經營指標完成,會導致短期行為,損害了企業的長遠利益。
3.一些職能部門下發一些綜合性的管理制度,需要多個部門聯合執行時,由于在制度制定過程中沒有與相關的職能部門進行充分的溝通,造成制度下發后不能有效地執行,使內控制度沒有達到預期的目標。
4.由于集團公司缺乏一個對經濟運行制度牽頭管理的部門,造成企業總部下發的制度相互矛盾,缺乏銜接性,或者對一件事情多頭管理,或者出現管理空白點,相互推諉責任的情況。使企業下發的制度失去了權威性,造成下級單位無所適從。
為解決集團公司各部門和單位在經濟運行制度制定上存在的時效性、隨意性和銜接性等的問題。根據企業經濟運行制度管理的實際,為實現規范化、程序化管理,提出以下一些加強經濟運行制度管理的做法。
三、加強經濟運行制度管理的基本原則
1.統一性原則。集團公司總部層面各項經濟運行管理制度的制定,根據管理權責,實行統一歸口管理,統一審批下達。
2.穩定性原則。集團公司下達的基本的經濟運行管理制度,在一定時期內保持穩定,無特殊情況不作調整。屬于適用一定時限的管理制度,在達到時限時應及時廢止或重新制定下達。
3.規范性原則。建立會審制,集團公司總部各職能部門擬下發的各種管理制度,集團公司組織制度審核小組對其合法合規性、各項制度之間的銜接性以及制度本身的全面性、公平性進行會審,有關部門根據會審意見進行修改完善。
四、對經濟運行制度進行審核的基本流程
1.集團公司明確經濟運行制度管理的副總經理和經濟運行制度管理的職能部門,并成立由人力資源部、企業管理部、財務部、資本運營部、法律事務部、辦公室等有關部門組成的經濟運行制度審核小組。
2.每年三季度末,集團公司總部各職能部門根據管控工作的需要,提出次年制定或修訂各項管控制度的計劃,報經濟運行制度管理的職能部門,由其進行審核匯總(見表格),并報請集團公司主管領導審定后統一下達計劃。
3.各職能部門根據集團公司下達的計劃安排,負責起草本部門各項管理制度,并將起草的管理制度報送經濟運行制度管理的職能部門。負責起草管理制度的職能部門要搞好前期調研工作,進行業務把關,以確保起草的管理制度的切實性、必要性和有效性。
4.經濟運行制度管理的職能部門根據各職能部門起草的管理制度,負責召集管理制度審核小組會審,并將審核意見反饋給有關職能部門進行修改完善。
5.對列入經濟運行范圍的管理制度,統一由集團公司主管制度管理的副總經理審批下達。必要時,由集團公司主管制度管理的副總經理提請集團公司主要領導審批下達,或按程序提交集團公司董事會審批下達。
五、加強對已經下發的經濟運行制度的跟蹤管理
對于已經下發的管理制度,制定下發的部門要搞好“售后服務”,即要對管理制度的后續執行和落實情況進行追蹤,必要時組織相關部門和單位進行座談交流,聽取相關單位的意見和建議,對執行中出現的問題及時解決。這樣通過信息交流,不但會提高制度的執行效果,還為以后更好地修改完善制度提供了可靠的依據。
六、有關事項
1.對屬于安全管理、技術管理、生產管理制度涉及到經濟運行制度方面內容的,集團公司制度管理部門組織制度審核小組對此方面內容進行會審。
2.集團公司各職能部門每年應對本部門負責起草并已下發的管理制度進行一次全面審核,對缺項、過時的制度或內容及時進行補充、修改、淘汰,并納入年度計劃中。
3.集團公司制定的經濟運行管理制度,需要經過職代會審議通過的,按規定履行相關程序。
