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團隊規劃范文1
人員戰略 職工素質 團隊建設 激勵 員工招聘
一、人力資源現狀分析一個企業經營戰略的成功實施很大程度上取決于該企業各類人才的綜合素質和人員結構。簡單地說一個企業的技術力量很大程度與這個的企業的技術人員的層次密切相關，一個企業的營銷水平當然也在很大程度上取決于這支營銷隊伍中人的素質。浙江奧托康制藥集團股份有限公司是一家老國企改制而成的股份制企業，企業坐落在遠離市場的遠郊南山腳下，企業現有員工262人，平均年齡45.2歲，人員嚴重老齡化。為了穩定職工隊伍和補充企業的新鮮血液，這幾年公司做了很多的努力，但效果一直不明顯，初步統計在近五年里，公司通過各種途徑新進各類員工82人，但同時卻也流出各類員工66人，應該說人員的流失相當嚴重，一邊是因人員嚴重缺乏而進行的各種招聘，另一邊卻是剛好積累了一定經驗的人員流失，公司成了一個名符其實的人員“培訓基地”，這種狀況很不利于公司的長期發展。從宏觀上看，勞動力市場本身也就存在著嚴重的不平衡，一方面有經驗的科技技術人員和各類高端的人才非常缺少，而低端的各類人員只要薪酬合適，總會出現供大于求的局面，因此任何一家企業都面臨著吸引和留住這些優秀人才的問題，在如此嚴峻的形勢面前，企業必須未雨綢繆，提前做好各類人員的戰略規劃，并長久地吸引并留住優秀人才為企業工作。
二、制定人員戰略規劃1、企業各類人員的數量規劃企業人員數量規劃是依據企業未來的經營模式、組織結構等因素，確定未來企業各級組織的人員編制及各類人員的配比關系或比例，結合公司的實際情況，我們采取了“自下而上”與“自上而下”的兩輪微觀集成討論法，確定了各人類人員的數量規劃。首先是“自下而上”的方法，由各部門根據本部門的需要預測將來五年內對各類人員的需求量，然后進行橫向和縱向的比較，最后由各部門形成預測方案，公司對各部門的方案進行匯總。在方案匯總后，企業高層根據組織的總體發展目標和用人目標計劃，采取“自上而下”的方法，結合各部門的職能開展討論和修改，據此對整體計劃做出修正后確定了人員數量規劃，如：《奧托康制藥集團公司動力設備人員數量規劃》、《奧托康制藥集團公司QA、QC人員數量規劃》、《奧托康制藥集團公司營銷人員數量規劃》等多個詳細的規劃報告，詳細地描述了未來幾年內公司對各類人才的需求數量。2、企業各類人員的素質規劃素質規劃就是建立一個持續的，適合自己企業發展需要的，在一定程度上比競爭對手能更能適應激烈競爭的，適應內外部環境的各種人員動機、個性和品質、自我形象、社會角色、價值觀以及知識與技能的綜合要求。首先我們選定了一些核心職位和關鍵職位，對這些崗位進行素質模型的研究：依據工作內容將這些職位的績優標準羅列出來，用一些客觀明確的標準與規則，來確定和衡量什么樣的績效是優秀的，什么樣的績效是較差的，從而為這些崗位制定出所需要必備素質的模型樣本。然后再根據這些模型樣本，把這些素質分解成非常明細的可衡量標準，如文化層次，性別要求，年齡結構，工作年限，工作經歷，儀表口才，籍貫習俗等等，制定出各需求人才的素質規劃，人事勞資部門最后根據這些規劃設計出各類人才招聘登記表，進行有針對性的對口招聘人才，真正地做到有的放矢。
三、團隊建設團隊建設是一個非常廣泛的課題，它離不開精神因素，當然也必須由物質基礎來支持，但物質的增長是會受到公司發展約束的，而純粹地用精神來教育員工，也不可能永遠收到滿意的效果，這里就必須建立起一套完整的激勵機制，而這套完成的激勵機制既有精神方面的，又結合了物質方面的內容。激勵可以是物質的，也可是精神的，但激勵物必須是團隊人員所期望的，也就是說它可以是滿足團隊人員某些需要的，其實必須要讓團隊人員確信，這些激勵完全是取決于他們的績效和成績，與各種非公正因素無關，如與社會背景，人際關系無關，最后還必須要讓團隊人員認識到，這些激勵通過自己的努力是完全可以達到的，而不是一個可望而不可及的美好目標。根據馬斯洛的需求層次論，人的需求從低到高有五個層次，它們分別是生理需求，安全需求，社交需求，尊重需求，自我實現需求，馬斯洛認為，需要是人類內在的、天生的、下意識存在的，而且是按先后順序發展的，滿足了的需求不再是激勵的因素。根據馬斯洛的需求層次論，結合我們公司的實際，我們在團隊建設中強調了人的尊重需求和自我實現需要。首先創造良好的工作環境，建立了新的辦公大樓，為員工創造了舒適的辦公環境，同時上下班有專車接送，住在市區的任何地方，基本上都能很方便地坐到接送車，淡化了公司在遠郊的不方便，從根本上解決了職工的社交需求。同時加強職工的培訓，加強年青員工的重點培養，把有能力的年青骨干提拔到領導干部崗位或擔任主要崗位的技術工作，并每年進行先進評選，每年的7月份組織先進員工參與公司的營銷活動和療養，提高了職工的榮譽感和被尊重的氛圍，同時通過自己的奮斗和努力，在公司提供的良好平臺上實現自己的理想，滿足自我實現的需要。
四、結束語浙江奧托康集團股份有限公司通過人員戰略規劃的建立，規劃了近幾年公司對各類人才數量上和素質的具體需求。同時建立和健全了團隊激勵機制，從根本上改變了公司招不到人，招聘到有用的人才又因為各種原因而留不住的弊端，從人力資源方面為公司的長期健康發展奠定了扎實的保障基礎。
參考文獻：
[1]李先國.國家職業資格培訓教程―高級營銷師.中國就業技術指導中心，2006.
團隊規劃范文2
關鍵詞：集團企業；信息化規劃；風險；對策
中圖分類號：TP393.08 文獻標識碼：A 文章編號：1007-9599 (2012) 08-0000-02
隨著信息時代的到來，越來越多的企業經營者已經認識到企業信息化的重要性。企業信息化可以在根本上改變企業的生存和競爭環境，對幫助企業改善內部管理效率，節約成本、提高競爭力等方面具有重要的作用。
目前，我國大型集團企業資金雄厚，管理相對完善，信息化基礎普遍較高。但受資本結構多元化，產業多樣化，以及外部市場環境約束多等方面的限制，在信息化規劃方面存在很多風險。如果不做好信息化規劃工作，就會帶來整個系統的不穩定及巨大的浪費。
一、集團企業信息化規劃中的風險
（一）與企業戰略脫節的風險
企業戰略是未來發展方向的關鍵要素，信息化的根本目的是支持業務戰略的實現，而IT戰略是IT規劃的總綱，它定義了信息化的使命、愿景和原則。集團企業熱衷于制訂企業的戰略，包括成長戰略、創新戰略、經營戰略等等，涵蓋了從內外部環境分析到目標及措施的描述，
在我國集團企業的信息化規劃實施中，最常見的情況就是沒有清晰定義的IT戰略，未能根據企業戰略同步調整信息化規劃，導致信息化規劃和企業發展戰略脫軌，僅僅在形式上給出了與業務戰略相一致的描述，但實際上對企業和電子政務戰略的有效支持自然無從談起，這種將信息化規劃與企業戰略人為剝離的做法，最終使企業信息化規劃IT戰略缺乏與業務戰略相結合。
甚至有一些集團企業盲目認為標桿企業的規劃就代表了信息化趨勢，因此在制訂信息化規劃時完全不顧自己的戰略方向，照抄標桿企業的信息化規劃方案，最終導致信息系統應用無法適應業務和技術的變化。
（二）缺乏專業信息化規劃的風險
目前，我國集團企業前身大多為老企業，其業務比較復雜，信息化建設起步晚，缺乏專業的信息化規劃部門，而直接將信息化規劃交給信息部門負責。企業中的信息部門做規劃時往往會將更多的精力放在技術問題的解決上，卻忽略企業戰略層面宏觀把握。同時企業缺乏既懂企業管理又懂信息技術的綜合性管理人才，給集團企業的信息化規劃造成了一定程度的風險。
也有很多集團企業將信息化規劃工作直接委托咨詢公司，咨詢公司牽頭的規劃雖有成熟方法和豐富經驗，但也存在很多缺陷。由咨詢公司進行的企業信息化規劃往往和企業出現水土不服的現象，其根結在于咨詢公司不易深入企業的實際運作，無法把握癥結所在，導致其制訂的信息化規劃只能從宏觀上把握正確方向，卻無法與企業實際相結合。
（三）缺乏整體性和統一性的風險
目前，我國集團企業的信息化規劃大多僅限于操作層面和單項應用上，由多業務模塊組成的集團企業，由于各子公司的信息化應用水平參差不齊，需求和建設重點也各不相同，缺乏企業信息化發展的整體性和統一性。作為集團層面的信息化規劃很容易忽略集團與子公司，子公司之間互通的整體網絡及系統平臺規劃，從而陷入業務模塊各行其是的誤區。
集團企業的統一信息系統平臺的目標是要整合企業信息資源和應用，建立企業的信息基礎平臺和架構，從而加強企業操作層的應用系統的系統性、管理層的集約性、決策的可控性。如果集團企業層面不能有效地實現在統一的信息系統平臺上監管各分、子公司和項目部，那么集團企業的信息化規劃將成為空談。
（四）信息技術選擇的風險
信息技術選擇風險是導致信息化規劃失敗的重要原因之一。在做信息化規劃時，集團企業大多受市場最低價格中標的思維定勢影響，恪守“少花錢，多辦事”的原則，在軟件選型、硬件選型，機房建設到網絡平臺建設等方面均走低端路線，這是直接導致信息化規劃失敗的原因。一方面，信息技術發展日新月異，盲目追求廉價產品只會導致系統和設備加快被淘汰的速度，增加了企業再次投資的成本；另一方面，作為集團企業的統一信息管理平臺，其數據庫平臺至關重要，一旦發生軟件或者硬件上的泄密，后果不堪設想。因此，最佳的信息技術選擇是要與業務需求相匹配，有效控制成本。
IT管制體系的建設和優化對于集團企業的信息化規劃也非常重要，往往被企業所忽略。集團企業的信息化建設工作并不是系統上線就結束，更多的工作在于系統的推廣、維護和優化。信息系統的風險會隨著企業對信息化應用的不斷深入，以及企業對信息化依賴加強的同時逐漸暴露，如信息安全的隱患、系統故障給業務帶來的影響等等。
二、解決集團企業信息化規劃風險的對策
（一）結合企業戰略制定信息化規劃
信息化規劃是以企業戰略為指針，順利推進集團企業信息化規劃要與企業的戰略規劃結合起來。集團企業的信息化規劃應橫向緊密結合企業內部管理、經營活動管理和工程項目管理三大塊內容。同時，企業信息化是一個漸進的過程，在信息化的過程中也伴隨著企業戰略、管理和業務變革的過程。
結合企業戰略制定信息化規劃需要研究集團企業的發展戰略，包括其品牌措施、經營戰略人才戰略、創新機制等，并對信息化戰略的制訂進行指導；切實做好企業信息化基礎設施的調查工作，從硬件、網絡、安全、人員、技術、資金、制度等方面入手，分析企業內部管理、經營活動管理和工程項目管理三大塊內容對信息系統的依賴程度，并確定最適合企業實際需要的基礎數據、業務需求等；對企業行業發展趨勢及最新的信息技術、產品進行全面了解，根據企業信息化戰略規劃所描繪出的藍圖中各種業務與技術標準，選擇最適合集團企業實際情況的信息化技術。
（二）成立專門的信息化規劃部門
我國的集團企業在信息化規劃上應逐步擺脫對信息部門或咨詢公司的依賴，在企業內部成立專門的信息化規劃部門。信息化規劃部門以集團總經理為中心，以集團各業務部門負責人為主要成員，他們熟悉集團以及各分子公司的職能戰略，并能在方向上把握集團層面的信息化戰略、規劃和預算，因此可以對企業流程進行深入剖析，直接參與制訂信息化規劃，同時負責協調規劃制訂過程中管理層與業務層、集團與各子公司之間等各方面關系；集團企業的信息化規劃部門要不斷通過課堂、網絡培訓、以及大型項目鍛煉等方式，培養既懂信息技術又懂建筑業管理的人才，為集團企業的信息化規劃提供人員技術保障。
（三）通過業務整合完成整體規劃
集團型建筑業企業的信息化規劃目的就是要消除信息孤島，使信息系統在集團統一的框架下進行科學的管理、設計與實施，不可避免的需要對業務流程進行整合，包括重組和優化。受傳統工作方式及觀念影響深，加上信息化管理在建筑企業短期內看不到效益，進行業務整合、消除割裂，必然會受到重重阻力。應堅定以經營管理為方向，以企業內部管理為信息存儲中心，推動集團與各分、子公司及工程項目部打破組織壁壘，提升供應鏈中所有組織的績效水平，達到整體規劃目的。
（四）結合企業實際特點進行規劃
集團企業在做信息化規劃時，要對知名度較高、較為成熟的軟件商進行考察，對軟件的硬件運行環境進行全面了解，并結合集團企業和行業的特點對軟件商提出測試和現場演示的要求。保證每種業務模式的動態數據都能實現實時傳輸、實時監控和預警管理。這些都需要由企業結合本企業的實際特點，培養的專業技術人員，在做好信息化規劃工作。
三、結語
對集團企業來說，信息化建設是企業登上國際舞臺的必由之路。目前，我國集團企業整體信息化水平較低，信息化規劃的重要性還未引起足夠重視。集團企業應遵循科學的方法，成立專門的信息化規劃部門，結合企業戰略制定信息化規劃和企業實際特點，通過業務整合完成整體規劃制定企業長期、中期、近期信息化戰略，合理規避信息化規劃中的風險，有效保證規劃的落地、實施。
參考文獻：
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[3]樊增牢.淺談發電企業信息化建設中的幾個關鍵問題[J].中國高新技術企業,2007,15
團隊規劃范文3
一、熱愛生命，關注健康，親情服務溫暖病患
許多患者說，邁進長沙市中心醫院老年醫學科大廳，就有回家的感覺：這里的醫生護士個個笑容可掬，主動熱情，就像自己的兒子女兒一樣。在科室住院的患者，以老干部居多，他們年齡大，基礎疾病多，且內心較孤獨。為此，只要稍有空閑，主管醫生和責任護士就會“溜”到病房陪老人聊天、整體床單位、床上洗頭、修剪指甲、協助更衣、洗臉、梳頭等。為讓患者感覺溫馨舒適，科室積極開展優質服務主題年活動，舉行了“禮儀讓我們更知性、更優雅”主題活動，倡導醫護人員為患者提供更文明、更優質的醫療護理服務。為改善微妙而緊張的醫患關系，開展“醫患樂拍你我最滿意的笑臉”評選活動，患者和醫務人員踴躍參加，拍攝心目中最美、最親切、最感人的笑臉。推行“四心五聲”服務，讓優美的環境使患者舒心，優質服務使患者稱心，高水平醫療質量使患者放心，高效管理和高素養員工為患者奉獻愛心；做到患者來有迎聲，去有送聲，工作不足有道歉聲，見面有問候聲，下班有告別聲。聲聲問候，盈盈淺笑，讓患者在老年醫學科的任何角落都可以感受到家人般的溫暖和關懷。每年“五?一二”護士節，住院患者都會自發組織起來，為全體醫務人員送上鮮花和蛋糕，《湖南日報》頭版還曾刊登了贈送“親情暖人”大幅繡匾感謝科室醫護人員優質服務的感人場景。
二、規范管理，提升技術，業務過硬樹立形象
為更好地為患者服務，老年醫學科不斷加強科內人員內涵建設，定期組織培訓，每周開展業務學習，每月分層次培訓，堅持禮儀培訓，新近人員重點落實崗前培訓、實習帶教。每年科室選派優秀骨干赴國內外知名醫院研修，回院后及時與全科人員交流，傳授新技術、新方法，確保學習效果。積極開展科研，撰寫醫學論文，其中，“老年肥胖癥”的綜合研究分別獲省市科技進步獎，經國內知名老年醫學專家鑒定達國內領先水平，已率先在湘雅等多家醫院推廣引用。除嚴格落實“首問責任制”、“首診負責制”外，為方便患者，科室人員煞費苦心，設置了醒目的溫馨標識，制作了專業的《健康教育處方》，準備了齊全的病區方便箱，設立了回訪制度，定期對出院患者進行電話回訪，了解康復情況，并給予健康指導。由于服務優質，且嚴格執行各項管理制度和操作規程，建科以來從未發生過任何醫療糾紛或投訴，各項綜合指標歷年名列醫院前茅，多次收到患者及家屬的感謝信和錦旗，患者滿意率達100%。
三、倡導奉獻，展示風采，志愿服務凝聚愛心
團隊規劃范文4
關鍵詞：一體化設計;城市規劃;規劃創新;工程設計;規劃實施
Abstract：With the accelerated transition of social institution and market-oriented economy， urban planning and construction also confronts new mission of transformation and innovation. Responding to market and demand specialization， a new type of advisory service has emerged-- “Planning and Engineering Total Design”. This new methodology not only extends the "breadth" and "depth" of traditional planning system， but also effectively improves the operability of planning and design. Based on a project research of the yacht navigation area in Greenland Long Island， this paper has explored and discussed the methodology and implementation mechanism of “Planning and Engineering Total Design”. Hope to provide reference for future urban development and design.
Key words：total design ; urban planning ; planning innovation ; engineering design ; planning and implementation
中圖分類號：TU98 文獻標識碼：A
文章編號：1674-4144（2016）-07-60（6）
引言
我國正處于城市開發加速轉型時期，城市建設越來越注重資源整合、精簡環節與交叉創新。為了順應新的發展時期和市場需求，城市規劃已經逐漸從技術工具向公共管理和社會服務轉變，城市規劃的職能也逐漸從傳統規劃僅提供圖紙和文本的初級階段轉向于服務貫穿整個項目開發的全過程，即除常規的規劃設計方案外，還要考慮從市場需求到規劃評價（可行性研究等）、實施管理全過程周期的綜合信息反饋。
在市場多元化需求下，“政府與市場融合”的城市開發模式逐漸成為一種新的發展趨勢。這種開發模式通常是在當地政府的支持下由一個開發主體全權負責項目從最初的設計到開發一直到運營管理的“全生命周期”。顯然，這種開發類型的業主對實施性的要求非常高，對規劃設計單位的期望不僅要有新穎獨特的創意，還要能切實解決實際工程中的問題，甚至還要應對一邊設計一邊施工的復雜情況。傳統的規劃設計單位面對這些新的發展形勢越來越捉襟見肘，傳統規劃與設計的方式和方法需要重新進行審視。
1 傳統規劃設計的問題和困惑
時展越快，傳統城市規劃的弊端日益顯露。傳統的城市規劃已經無法適應當今城鎮化建設多元化、專業化的發展趨勢，城市規劃當前面臨的眾多棘手的問題，正在阻礙城市規劃的轉型和發展。
1.1 城市規劃編制方法缺陷，科學性不強
傳統城市規劃單位組織薄弱，技術力量較為單一，對項目的全生命周期可能遇到的困難和問題判斷不足或一知半解，對問題的解決也缺乏科學論證，更無法解決實際開發建設中的問題。很多專業問題如：水文、地質、防洪防災等需要依靠其他專業技術團隊協助共同研究完成，并非城市規劃編制單位自身能夠解決。
1.2 從規劃到實施過程冗長，協調難度大
城市規劃涉及到城市建設的方方面面，在規劃的落實過程中也涉及到眾多的職能管理部門。一個項目從方案設計到審批再到開工建設要經過很多輪的修改審查，不同管理部門之間整體性的溝通、協調難度非常大，設計人員的專業程度參差不齊等因素，導致城市規劃的目標、過程和實效都得不到有效控制。
1.3 城市規劃與工程脫節嚴重，實施效果走樣
傳統的項目設計流程，規劃設計在通過報批后便不再參與后面的工程設計環節，“規劃設計”與“工程設計”之間幾乎是完全割裂的，兩者之間無法溝通。一方面，規劃設計人員的一些不切實際的想法根本無法落實，缺少專業工程團隊的技術支持;另一方面，工程設計團隊遇到問題后也無法與設計團隊進行溝通，出現不少對規劃理念的任意曲解、隨意更改，甚至違背原有規劃設計方案的初衷，最終導致品質的下降;另外，開發團隊與各設計、工程、施工團隊之間的溝通協調效率低下等，都最終造成了規劃方案與工程實施之間的嚴重脫節，而這種脫節已經成為了一種畸形的常態，不僅造成了不斷地重復設計、規劃實施效果與規劃方案的面目全非，更造成了各種資源不必要的浪費。
1.4 規劃方案缺乏有效的評估檢測機制
面對日益復雜多變的開發條件，規劃方案的準確性和前瞻性大幅度降低，缺乏一種科學有效的評估檢測機制為規劃方案提供改進和調整的意見，引導規劃設計正確發展。
2 規劃創新方法的探索
城市規劃是一門綜合性學科，本身涵蓋了自然科學、社會科學和工程技術等范疇，城市規劃最大的特點是體現了一種整體性、系統性和戰略性的研究方法。所以，規劃的變革與創新首先應立足于發揮城市規劃自身綜合性學科的優勢，突破傳統規劃的體系，以戰略性的眼光多方位拓展規劃的維度――“廣度”和“深度”。
拓展“廣度”，意味著“橫向聯合”，盡可能地聯合其他領域的技術專業一起去解決更復雜的問題，規避風險、挖掘價值。拓展“深度”，意味著“縱向深入”，向項目實施靠攏，盡可能把設計的精髓準確地落實下去，去服務實施、指導實施?！皺M向聯合，縱向深入”是從整個設計產業鏈的角度來重新定義規劃設計的價值，是追求效益、精簡環節，整合資源的有效方式，是把規劃的觸角延伸到更廣闊的區域，為市場提供更好的服務的方法。
“規劃與工程一體化設計”正是在這種趨勢下衍生出來的一種“規劃創新”的產品。
3 規劃創新的新思路――規劃與工程一體化設計
3.1 規劃與工程一體化設計的概念
“規劃與工程一體化設計”是一種跨多種專業領域協同設計的方法，這種專業化、精細化的設計方法最大的特點在于，在項目設計全周期當中匯聚一個公司或多個公司不同技術領域如：規劃、建筑、生態、能源、交通等專業資源和創造能力，創立跨領域專家團隊針對一個項目進行統籌考慮、有效整合，從而得到最優方案的一種形式。
3.2 傳統規劃的項目流程與“規劃與工程一體化設計”項目流程的比較
3.2.1 傳統規劃的項目流程的表現及弊端
傳統規劃的項目流程的弊端其實正是由于“規劃設計”與“工程設計”脫節所造成的。傳統的項目設計流程，規劃設計在通過報批后便不再參與后面實施的環節，“規劃設計”與“工程設計”之間沒有交集，轉而由“開發主體”來主要負責解決各種實施中遇到的問題。很多開發主體不得不專門成立一個龐大的項目管理團隊來協調和處理整個項目實施中所遇到的復雜的工程問題，有時候同一個問題還會涉及到不同的工程專業，而開發主體與多個專業工程團隊之間溝通協調困難，工程設計團隊和施工圖單位也缺乏對項目的定位、設計理念的理解，導致最后得到的工程解決方案遠遠達不到最初預想的開發愿景和目標，開發主體卻投入了大量的人力、物力和成本。
3.2.2 “規劃與工程一體化設計”的優點及挑戰
而“規劃與工程一體化設計”的流程，不同于傳統設計流程的是“規劃設計”與“工程設計”是融為一體的，開發主體只需要向規劃團隊傳達訴求便可，規劃團隊作為開發主體的“技術總協調”與各工程團隊緊密合作，提供一體化設計的服務。這種方式大大縮短了傳統設計到施工的周期，正是規劃創新“橫向聯合，縱向深入”的產物。
規劃團隊作為項目開發過程中最關鍵的“中樞”，要發揮綜合性和前瞻性的優勢，承擔著統籌協調全局的職責。除了編制傳統的規劃設計方案外，規劃團隊還要負責在各工程團隊和業主、施工方之間“牽線搭橋”。規劃團隊作為所有問題和處理意見中轉處理的“服務器”，及時把開發主體的意見和各設計要求傳達給各工程團隊，再把工程團隊的“工程技術語言”轉化為容易讓業主理解的“空間語言”表達出來。
運用“規劃與工程一體化設計”項目開發的優點：通過這種合作以及資源和設計的經驗共享，把項目從開發策劃、建設到運營維護的各個關節打通。規劃方案設計與各項工程評估的相互校核、檢驗，大大提高了規劃設計的實施性，降低了項目開發風險、保障了開發質量，也極大減少了開發主體的負擔，帶來了長期和可持續的效益。
“規劃與工程一體化設計”的挑戰：目前，規劃與工程一體化設計還在不斷發展的進程中，面臨最大的挑戰就是要保證多專業團隊之間的高效配合，從而能夠綜合性地解決一系列多變量、動態的問題。因為項目涉及到的程度越深，問題會越多，參與的工程技術團隊也會越多。使得規劃與工程之間，前期開發與后期運營，工程與工程之間，地上、地下、水下等錯綜復雜的問題交織在一起，設計理念與施工難度的矛盾難以權衡，而且每深入一步又會面臨一些新的問題。要解決好這些難題需要依靠一個有效的溝通協調機制和決策機制，幫助項目團隊判斷和取舍，找到最優的路徑。
4 基于“規劃與工程一體化設計”的規劃實踐
4.1 規劃背景
項目概況：綠地長島項目位于上海市崇明島北側的長江入?？?。依托G40高速路，距離上海市區僅2小時車程，總占地面積2.35萬畝（約15平方公里），全長17公里，約兩個靜安區的大小，僅居住建筑面積就接近1000萬平方米。長島項目還配備了游艇中心、高爾夫球場、馬術俱樂部、五星級酒店、私立幼兒園、私立醫療機構等高端配套功能，開發主體負責整個項目的“全生命周期”，開發周期長達10年。
功能定位：打造代表長三角最具魅力和活力的高端休閑度假旅游生態島。
團隊規劃范文5
關鍵詞：項目管理；人力資源管理；組織規劃；團隊建設
1.項目人力資源管理的內容
1.1項目管理的定義
所謂項目管理，就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。
1.2項目人力資源管理的目的
通過確保項目組織獲取具有相應技能和良好極力的員工。從而形成項目團隊，通過管理項目團隊來實現項目目標并培養項目核心人力資源的競爭優勢。
1.3項目管理人力資源管理的主要內容
項目中人力資源管理的主要內容包括組織規劃、人員招聘和團隊建設三大部分。項目在的組織規劃和人員配置方面，項目的組織規劃就是對整個工程人力資源的計劃和安排、按照工程目標的要求，通過分析和預測，給出組織結構的設計、崗位分析、和設計、人員配備等。
2.項目管理人力資源管理中的問題
2.1組織規劃中存在的問題
在組織規劃中，項目經理的問題是主要問題。項目經理在項目管理中起著關鍵的作用。項目經理在工作職能中出現的問題有，項目經理在被任命為項目經理之前通常只是一個技術或業務方面的專家或任務執行者，而現在的項目往往需要的是一個通才的項目經理，而不是單一的專家。其次，項目經理具有人的弱點，在面對困難的時候，不是所有的項目經理都能夠保持積極看待問題和解決問題的態度，當項目經理對自己的項目不感興趣沒有熱情的時候，他是無法做好項目經理的工作的。除次之外，項目經理的能力不足也是造成項目無順利完成的一個因素之一，現在的項目經理往往管理能力不夠，無法很好的發揮項目經理在項目中的作用
2.2團隊成員溝通與激勵存在的問題
項目團隊之間的溝通是十分重要的，信息無法暢通的溝，會增加團隊沖突。在項目管理中70%的錯誤是由于缺乏有效的溝通引起的。首先，是與高層管理人員溝通存在的問題，項目經理不能把自己項目的情況向高層管理人員反映，高層管理者就不能了解該項目的情況，無法得到必要的資源，導致項目的進度不能保證。其次，是與客戶的人際溝通的問題。由于項目本身所具有的一次性、復雜性、專業性等特點，團隊與客戶之間存在的沖突是難以避免的?？蛻魧椖繉嵤┻^程不滿意，造成項目實施組織信譽的下降，從而影響組織的長遠目標。最后，項目團隊內部的協調溝通問題也是十分重要的。項目經理和成員是項目團隊的主體部分。團隊之間不能良好的溝通，不能有效的鼓勵團隊建設和組織合作，更加不能建立自愿、相互依賴的項目團隊。
在項目團隊中，激勵機制的不完善也是一個重要的問題，激勵機制的不健全，導致項目成員對項目的忠誠度下降、積極參與熱情下降、創新能力下降、團隊協作力下降等等。
2.3團隊建設中存在的問題
現在的項目管理活動大都把重點放在技術問題上，而忽略了人的因素，無論什么類型的項目，人的因素發揮不好，項目過程就不能順利。怎樣發揮好人的因素，培養企業的團隊文化是不可或缺的。沒有穩定而具體的團隊目標，全體團隊成員沒有行動指南，無法激勵和促進團隊成員按期完成任務。
績效管理是項目團隊的一套反饋機制，沒有良好的績效管理機制，項目主管與員工之間不能建立績效伙伴關系，員工績效意見不能改善，符合戰略要求的核心專長和技能不能得到開發和加強。這樣的績效管理不僅不能促進企業的績效，也大大降低了團隊協同作用，對高效協作產生不利的影響。
3.項目人力資源管理中存在問題的對策
3.1組織規劃中問題的對策
現在項目管理中，項目經理的技術技能強調是的通才，而不是單一學科的專家。項目經理的主要工作職能已經發生了根本性的變化，很可能花費90%甚至更多的個人時間用語組織或個人的溝通。按照傳統方式選拔的項目經理必須竟快完成其工作職能的轉變。在項目經理的個性因素問題方面，應積極主動。積極主動的態度使項目經理的工作熱誠感染其他員工，激發對項目成功的信心，有利于項目經理發揮其影響力，影響整個項目的執行。項目經理必須具備領導能力，領導只能是項目經理的首要只能。任何項目的完成都需要有效的領導。擔任項目經理的人，技術職能弱化，領導能力和管理只能必須強化，否則無法真正實現項目管理。超級秘書網
3.2團隊成員溝通與激勵存在的問題
對于項目來說，要科學地組織、指揮、協調和控制項目的實施過程，就必須進行有效的人際溝通管理。能夠有效地減少項目沖突。如果領導者經常參與項目中，給希望表現的項目參加成員機會，有助于提高團隊活力。對于團隊內部的溝通協調問題，建立良好的團隊內部的協調溝通，鼓勵團隊項目成員公開表明自己的看法，了解彼此看問題的角度和價值觀、參與決策以及結果評估。
激勵機制中的問題的對策?，F代項目管理方式的實施提高了對項目的控制水平，項目經理和項目成員感覺到參與項目工作比其他職責更能帶來聲望，因為，項目管理體現了專業化的科學管理方式。項目實施過程中員工激勵的主要目的是保持項目成員對項目的忠誠度、積極參與熱情、激發其創新能力、增強團隊協作力。
3.3團隊建設中存在的問題的對策
團隊規劃范文6
中意理財團隊以總分第一的成績摘得團隊賽冠軍，團隊成員尹杏濤、段瑞杰和張云帆近期接受了記者專訪。
中意理財團隊由中意人壽陜西省分公司個人營銷業務部三位優秀的內勤員工組成，三位隊員均為大學本科學歷，平均壽險從業年限為7.6年，具有豐富的保險專業知識和實踐經驗。在2014年第九屆理財規劃師大賽陜西賽區的比賽中獲得團隊冠軍，并在全國總決賽中再次奪冠。
尹杏濤是這個團隊中唯一的女性隊員。她畢業于華中師范大學經濟學院，獲經濟學、英語雙學士學位。2009年加入中意人壽，參加總公司“英才計劃”儲備干部培訓，2009年至今一直從事營銷培訓、營銷團隊管理等工作。尹杏濤具有較強的保險及金融理論基礎和市場實踐經驗，先后獲得陜西省保險行業“先進個人”、中意人壽優秀員工、全國優秀專職講師等榮譽。目前擔任中意人壽陜西省分公司個人營銷業務部學習中心專職培訓講師、陜西省分公司GCFP項目負責人及授權講師。
段瑞杰目前擔任中意人壽陜西省分公司首批理財規劃師俱樂部成員兼輔導員，他于2006年畢業于西北農林科技大學社會學專業。2006年至今一直從事保險行業，歷任組訓、營銷服務部經理、中心支公司營銷培訓部經理、省級區域管理中心營銷部經理。目前擔任中意人壽陜西省分公司營管處負責人。先后榮獲優秀員工、督導、先進個人等稱號，取得國家壽險管理師中級職稱。
張云帆任職于中意人壽陜西省分公司策劃中心產品崗，他于2008年畢業于西北大學工商管理專業，畢業后進入平安人壽陜西省分公司，先后擔任組訓、營服負責人、中支個險渠道負責人等職位，獲得國家壽險管理師中級職稱，多次被評為優秀員工、優秀管理干部，積累了豐富的營銷團隊管理經驗。2009年加入中意人壽陜西省分公司。
專業創造價值
目前團隊中的三名隊員都獲得了中意理財規劃師（GCFP）認證資格?！跋乱徊绞亲叱龉?，取得行業權威認證，通過國家理財規劃師資格考試。同時，在實際工作中不斷運用理財規劃專業知識，去服務更多客戶，打造優秀的中意綜合理財服務專家團隊。”段瑞杰說。
談到一個優秀理財師應該具備的素質，張云帆總結指出，一是要具有良好的人品和職業素養;二是需要有扎實的理論基礎，包括豐富的金融、投資、經濟、法律知識、稅務等知識，同時又具有保險、證券或其他領域的一技之長;三是豐富的實踐經驗;四是相對的獨立性和客觀性，理財規劃師應當以客戶中立的顧問角色為客戶提供服務，避免一味的產品銷售的角色，用專業服務為客戶創造價值。
科學提升效率
那么，中意人壽團隊到底是如何利用專業的綜合服務為客戶創造價值的呢？一個真實的案例或許能夠讓我們一睹究竟。
客戶王先生為某品牌白酒陜西地區商，40歲，擁有一個三口之家，女兒13歲。平時他出差應酬多，妻子從事會計工作，家庭年收入50萬元左右。
經朋友轉介紹，中意理財團隊接觸了這位客戶，發現客戶保險意識不強，保障方面只有最基本的社保。第一次的接觸主要是觀念上的溝通，讓客戶了解為什么要買保險，買什么保險。溝通重點是家庭三人除了最基本的社會保，其余保障都沒有，尤其是客戶作為一家之主和家庭唯一的經濟支柱，面臨巨大的潛在的未來不確定的財務風險，并且指出夫妻二人也要考慮未來的養老規劃以及孩子的教育規劃。
第二次接觸時，再次著重與客戶溝通保障觀念，通過對當今社會大環境的分析，工作的壓力，生活習慣的改變，引導客戶意識到人們患病的概率逐漸提高，同時通過數據的展示讓客戶看到隨著醫療水平的提高，很多疾病是可以治愈的，但需要巨額的醫療費用，同時收入的損失不可避免。重疾險的功能就是當風險發生后，彌補投保人未來的收入損失。經過溝通，客戶的觀念發生了轉變，意識到保險在家庭保障方面的重要性，通過保險不僅能夠有效應對家庭經濟面臨的風險，而且能夠讓自己在辛苦一輩子之后，能享受無憂無慮的退休生活。
經過前兩次的溝通，客戶基本認可了重疾和養老規劃的重要性。因此在第三次接觸時，理財顧問為客戶進行了FNA的財務分析。通過分析，客戶理解到了理財的重要性，也從專業的角度看到了家庭財務需要去做一些調整。之后分析了客戶的健康保障和養老缺口，FNA系統的全面性、科學性、權威性以及高效和便捷的體驗得到了客戶高度認同，整個理財服務過程令客戶非常滿意。
信念鑄就未來
2014年，中國經濟穩步走入新常態，在這一年里，團隊見證了互聯網金融的更新換代、推陳出新。理財已涉及百姓生活的方方面面，大到國家政策的微小變化，小至理財產品的年收益率，無不牽動著百姓的神經?？梢哉f，理財的質量已關系到每個人的生活質量。
但中意理財團隊也看到了目前理財市場許多顯而易見的問題。理財產品紛繁復雜，層出不窮，客戶選擇困難。大部分客戶關注的主要還是收益的高低，或者簡單的產品比較，真正從家庭財務現狀出發進行全面且綜合的綜合理財分析，并制訂方案而后選擇產品的客戶占比非常之低。這正是專業理財規劃師的工作職責。
