前言：中文期刊網精心挑選了施工預算范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
施工預算范文1
1.引言
施工預算是施工企業根據施工圖紙、施圖措施從施工定額編制的建筑安裝工程在單位工程成分部分項工程上的人工、材料、施工機械臺班（時）消耗數和直接費標準，是建筑安裝產品及企業基層成本的計劃文件。
2.施工圖預算
施工圖預算是依據施工圖設計文件。施工組織設計、現行法定的工程預算定額及費用標準等文件編制的。施工圖預算，又稱設計預算，以與施工單位編制的施工預算相區別。施工圖預算是在施工圖設計階段，在批準的概算范圍內，根據國家現行規定，按施工圖紙和施工組織設計綜合計算的造價。其可通過確定單位工程項目造價的依據，預算比主要起控制造價作用的概算更為具體和詳細，因而可以起確定造價的作用。這對于工業與民用建筑而言，尤為突出。如果施工圖預算超過了設計概算，應由建設單位合同設計部門報請上級主管部門核準，并對原設計概算進行修改。施工圖預算作為施工企業內部進行經濟核算和考核工程成本的依據：施工圖預算確定的工程造價，是工程項目的預算成本，其與實際成本的差額即為施工利潤。
施工圖預算與設計概算的項目劃分、編制程序、費用構成、計算方法等都基本相同。施工圖是工程實施的藍圖，在這個階段，建筑物的細部結構構造、尺寸，設備及裝置性材料的型號、規格等都已明確，所以根據此編制的施工圖預算，較概算編制要精細。從實踐表明，筆者認為對于編制施工圖預算的方法與設計概算的不同之處主要體現在以下幾方面：
（1）主體工程。施工圖預算與概算都采用工程量乘以綜合單價的方法計算投資，但深度不同：概算根據概算定額和初步設計工程量編制，概括性強，而預算則依據預算定額和施工圖設計工程量編制，其三級項目較為詳細。如概算的閘、壩工程，一般只需套用定額中的綜合項目計算其綜合單價；施工圖預算須根據預算定額中按各部位劃分為更詳細的三級項目，分別計算單價。
（2）對于非主體工程的預算編制。非主體工程概算中的非主體工程以及主體工程中的細部結構采用綜合指標或百分率乘二級項目工程量的方法估算投資；而預算則均要求按三級項目乘工程單價的方法計算。
（3）造價文件的結構。概算是初步設計報告的組成部分，于初設階段—次完成，概算完整地反映整個建設項目所需的投資。出于施工圖的設計工作量大，歷時長，故施工圖設計大多以滿足施工前提，陸續出圖。因此，施工圖預算通常以單項工程為單位，陸續編制，各單項工程單獨成冊，最后匯總成總預算。
3.施工預算
3.1施工預算作用
（1）施工預算是編制施工作業計劃的依據。施工作業計劃是施工企業計劃管理的小心環節，也是計劃管理的基礎和具體化。編制施工作業計劃，必須依據施工預算計算的單位工程或分部分項工程的工程量、構配件、勞力等；（2）施工預算是施工單位向施工班組簽發施工任務單和限額領料的依據。施工任務是把施工作業計劃落實到班組的計劃文件，也是記錄班組完成任務情況和結算班組工人工資的憑證。施工任務單的內容可分為兩部分：一部分是下達給班組的工程任務，包括工程名稱、工作內容、質量要求、開工和竣工日期、計量單位、工程量、定額指標、計件單價和平均技術等級：第—：部分是實隊任務完成的情況記載和工資結算，包括實際開工和竣工日期、完成工程量、實際工日數、實際平均技術等級、完成工程的工資額、工人工時記錄表和每人工資分配額等；其主要工程量、工日消耗量、材料品種和數量均來自施工預算；（3）施工預算是計算超額獎和計算計件工資、實行按勞分配的依據，社會主義應該體現按勞分配的原則，施工預算所確定的人工、材料、機械使用量與工程量的關系是衡量工人勞動成果、計算應得報酬的依據，它把工人的勞功成果和勞動報酬聯系起來，很好地體現了多勞多得、少勞少得的按勞分配原則；（4）施工預算是施工企業進行經濟活動分析的依據。進行經濟活動分析是企業加強經營管理，提高經濟效益的有效手段。經濟活動分析，主要是應用施工預算的人工、材料、機械臺時數量等與實際消耗量對比，同時與施工圖預算的人工、材料、機械臺時數量進行對比，分析超支、節約的原因.改進操作技術和管理手段，有效地控制施工中的消耗，節約開支。
3.2施工預算編制依據
從工作實踐表明，要準確地編制施工預算，其必要而且準確的依據是關鍵。從施工預算編制效果來看，其編制應當依靠：施工圖紙、施工定額及補充定額、施工組織設計和實施方案、有關的手冊資料等。
（1）施工圖紙。施工圖紙和說明書必須是經過建設單位會審通過的，以免返工。設計單位和施工單位會審通過的，不能采用未經過會審通過的圖紙，以免返工；（2）施工定額及補充定額。施工定額包括全國建筑安裝工程統一勞動定額和各部、各地區頒發的專業施工定額：凡是已有施工定額可以查照使用的，應參照施工定額編制施工預算中的人工、材料及機械使用費。在缺乏施工定額作為依據的情況下，可按有關規定自行編排補充定額。施工定額是編制施工預算的基礎，也是施工預算與施工圖預算的主要差別之一；（3）施工組織設計或施工方案。由施工單位編制詳細的施工組織設計，據以確定應采取的施工方法、進度以及所需的人工、材料和施工機械，作為編制施工預算的基礎。例如土方開挖，應根據施工圖設計，結合具體的工程條件，確定其邊坡系數、開挖采用人工還是機械、運土的工具和運輸距離等；（4）有關的手冊、資料。例如，建筑材料手冊、人工、材料、機械臺時費用標準等。
3.3施工預算編制技巧
編制施工預算和編制施工圖預算的步驟相似：首先出熟悉設計圖紙從施工定額，對施工單位的人員、勞力、施工技術等有大致了解；對工程的現場情況、施工方式方法要比較清楚；對施工定額的內容、所包括的范圍應了解。為了便于與施工圖預算相比較，編制施工預算時，應盡可能與施工因預算的分部、分項項目相對應。同時在計算工程量時所采用的計算單位要與定額的計量單位相適應。具備施工預算所需的資料，并已熟悉了基礎資料和施工定額的內容后，就可以按以下來驟編制施工預算。
（1）計算工程實物量。對于工程實物量的計算是編制施工預算的基本工作，要認真、細致、準確，不得錯算、漏算和重算。凡是能夠利用施工圖預算的工程量，就不必再算，工程項目、名稱和單位—定要符合施工定額；（2）按施工圖紙內容進行分項工程計算。套用的施工定額必須與施工圖紙的內容相一致。分項工程的名稱、規格、計量單位必須與施工定額所列的內容相一致，逐項計算分部分項工程所需人工、材料、機械臺班使用量；（3）工料分析和匯總。對于有了工程量后，按照工程的分項名稱順序，套用施工定額的單位人工、材料和機械臺時消耗量，逐一計算出各個工程項目的人工、材料、機械臺時的用工用量料，最后同類項目工料相加予以匯總，便成為一個完整的分部分項工程工料匯總表。
施工預算范文2
【關鍵字】公路施工企業公路施工預算成本成本控制
中圖分類號：X734 文獻標識碼：A 文章編號：
一、公路工程施工項目的費用構成分析
1、公路路面施工總工程費的構成
公路路面施工項目總工程費用包括總成本、計劃利潤和稅金三部分。其中, 總成本包括以下七項內容:
（1）人工費
人工費成本的高低, 主要取決于生產工人工資總額和勞動生產率兩方面的因素, 控制人工費成本, 要在不斷地提高勞動生產率的基礎上, 加強對工資總額的管理。控制人工費主要是改善勞動組織, 減少窩工、浪費, 實行合理獎罰制度, 加強技術教育和培訓工作。加強勞動紀律, 壓縮非生產用工和輔助用工、嚴格控制非生產人員比例、并從用工數量上控制, 有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量。從而達到降低工日消耗、控制工程成本的目的。
（2）材料費
在工程施工過程中, 材料成本占整個工程成本的比重最大, 一般可達60% ~ 70% 左右, 所以說材料費的控制至關重要。材料費節余將影響到整個工程的節約, 而且材料費具有較大的節約潛力,往往在其他成本出現虧損時, 要靠材料成本的節約來彌補。項目經理部深知這一點,對材料的管理必須采取了一系列措施。
（3）機械使用費
機械使用費構成比較復雜, 燃料費隨工作量的增減而增減, 屬于變動費用; 折舊費、養路費等, 不管設備是否使用都要支付, 屬于固定費用; 經常修理費、場外搬運費等是介于變動費用與固定費用之間的混合費用。
（4）其他直接費用
其他直接費是指預算定額規定以外直接用于工程的費用,如冬季施工增加費、雨季施工增加費等7項費用, 屬于變動費用。
（5）現場管理費
現場管理費屬于固定費用, 是指施工單位為組織和管理工程施工所發生的費用。
（6）間接費用
包括公司經費、工會經費、職工教育經費等。
（7）施工技術費
包括施工技術咨詢費、機械設備裝備使用培訓費等。
2、公路路面施工各項費用比例分析
公路路面工程的成本構成與一般的路基工程的成本構成的差別較大, 主要表現在, 路面工程的材料費、機械使用費超過了工程總造價的80%, 而其它直接費用、現場經費和計劃利潤、稅金等各種費率費用占工程總價的比例只有12% 不到(路基工程的綜合費率費用一般為21%以上) ; 路面工程的人工費比例也較低; 路面工程的主要臨時設施為瀝青拌和站和穩定土拌和站的建設, 這項費用較高, 遠遠超過了額度相等的一般正常路基項目的場地建設用。公路路面工程施工項目成本管理的關鍵點是在材料費管理以及機械使用費用的管理, 這兩項費用的支出占到總工程費的80%至85%。
二、預算成本控制的內涵
對于公路施工項目中的預算成本控制，其主要是指在公路的施工過程中，把施工前的預算成本管理的措施及理念加入到整個施工過程當中去，如加入到施工技術、施工方法、施工工藝、事故處理以及整個施工管理。主要目的就是通過在施工過程中合理的運用預算管理理念，制定切實可行的成本管理制度以及計劃責任成本，以最大限度的減少公路施工成本，達到效益最大化的目的。公路施工企業要實現成功的公路施工預算成本控制，需要準確的控制及核算整個工程施工過程中的每一個環節的成本，并對工程進行經濟責任承包考核，以此改善企業內部的工程管理，降低工程成本。要想深入理解公路施工預算成本控制的內涵，就必須了解預算成本與項目造價以及項目技術管理之間的關系。項目的造價一是指項目的投資費用，二是指項目的工程價格或者是承包價。在工程承包出去之后，企業就要采用預算對施工中的一切成本進行控制，以保證項目的造價不會發生較大的變動。項目的技術管理和預算是密不可分的，預算成本控制是伴隨著施工的整個過程，而整個過程由項目的管理部門進行控制的，所以，項目的技術管理和預算是機密結合的。技術管理是在一定的技術條件和預算的共同作用下，通過對施工中各種機械材料的控制來實現優化配置的。
三、公路工程施工企業成本管理的途徑
對于公路施工企業而言，公路施工預算成本的控制主要是在整個施工過程中進行的。而筆者也對公路的施工過程有一定的經驗和研究，以下主要介紹公路施工預算成本控制的幾個相關途徑。
1、預算成本控制組織途徑
預算成本控制組織途徑是預算成本控制機制運行的基礎，一般是由預算成本控制組織以及預算成本計劃執行組織兩個方面組成。而成本的控制組織主要的任務就是負責預算成本的編制、協調、反饋以及調整等內容，也就是成本計劃執行的責任單位。在公路施工企業中，一般都會設立專門的預算成本控制委員會，并由該項目的項目經理成立相應的預算控制工作小組，由工作小組內的各種技術人員對施工過程中的各個環節的各種開支進行嚴格把關，并定期進行經濟技術分析和改進，以求對預算成本做到最好的控制狀態。
2、預算成本控制技術方法途徑
預算成本控制技術方法主要描述的是工程項目施工中的各種經濟技術指標中的相關的技術手段、程序以及方法。主要的工作就是編制項目預算成本的原則、流程以及計算取費原則等，然后根據這些相關的技術方法，編制施工預算成本書，之后確定詳細的公路施工預算成本以及各個施工環節的費用。
3、經濟指標途徑
經濟指標途徑就是規定了施工企業對工程的執行狀況進行相應的管理、監督、檢查以及指導等程序。并把工程分為幾個模塊進行管理，在施工企業準備對項目進行開工準備時，應該下達一個總的經營管理目標，按照經營管理目標中的相應條款對工程預算加以控制管理。例如，工程中的各種設備的折舊費、維修費、材料的購買費、固定資產的折舊費以及工資附加費等一些相關費用。將這些費用進行嚴格的控制，滿足經濟指標，合理的對預算成本加以控制。
四、公路施工企業的施工預算成本控制策略
1、建立完善的預算管理組織
在施工企業的組織機構上，建立專業的預算管理決策機構，全面領導預算的管理控制工作，并負責預算目標的確定、管理程序、管理制度以及預算考評。公路施工企業的財務部門負責日常的預算控制工作，即預算的匯總和審核等，另外生產部門，也就是施工作業環節，對施工的各個環節進行認真仔細的施工，杜絕新材料的浪費以及可用材料的損壞等情況，把握好每一個步驟，對出現的問題要進行及時的改正，不能夠盲目的利用各種方法措施進行施工，保證預算成本控制管理工作的順利進行。
2、構建配套的管理制度
在執行預算成本控制管理工作時，要保證其順利進行，就必須建立完善的管理制度，保證預算控制管理能夠有效運作，實現公路預算成本控制的經濟價值。預算的目標只要一經確定，在施工企業內部，就相當于具有一定的“法律效力”，施工企業的各個部門，各個工種以及各個環節的施工都要遵守預算目標，并嚴格執行。切實圍繞預算成本目標，并嚴格按照已經確立的管理制度，進行施工過程的開展，控制預算成本。
3、建立有效的考評激勵機制
要做好預算成本的有效控制，就必須從基礎抓起，從施工一線抓起，建立相應的考評及獎勵機制，激發工人的干勁以及敬業精神?？荚u是考核和評價的總稱，在施工過程中，要及時考評監督各級責任單位以及工人個人的預算控制管理的執行情況，保障企業總目標的實現。對企業員工的工作情況進行及時的考評和肯定，并給予相應的獎勵或懲罰措施。預算成本考評是施工企業的一個重要環節，也是預算成本控制的生命線，因此，只有通過科學合理的獎罰制度，才能確保公路施工預算成本控制能夠落到實處。
【參考文獻】
[1] 羅作芬. 工程量清單報價與公路項目施工預算比較研究[ J] . 交通標準化, 2007, 4.
[2] 王景華, 曹劍波. 公路工程施工圖預算的審核方法[ J] . 公路交通技術, 2006, 6.
施工預算范文3
1．1能檢驗初步設計階段的成果
施工圖預算是檢驗此前各設計階段設計質量的有效方法和手段。將施工圖預算與初步設計對照，可以直觀地反映出初步設計階段設計質量和水平的高低，以此總結經驗和教訓，指導其他建設項目在初步設計中應采取的相應措施，避免出現同樣或類似的問題。
1．2是進一步做好投資控制的基礎
根據有關資料統計，施工圖設計階段對鐵路建設工程的投資影響程度僅占5%～35%，是各個設計階段中影響程度最低的。盡管如此，在施工圖預算編制過程中仍然要注意以下幾個方面:(1)強化設計交底，統一編制原則，提高工程造價專業人員對施工設計圖和工程量計算規則的理解，提高計算工程數量的準確度;(2)加大標準化、規范化設計的比重，提高工效和準確性;(3)做好與初步設計等階段的對照分析，查找產生差異的主要原因，進而提出調整施工圖設計的建議;(4)全面分析工程實施過程中可能引起變更設計(或工程變更)的潛在因素，減少引起投資增加的風險。只有這樣，才能保證施工圖預算不超過初步設計批復的概算，減少工程實施過程中出現變更的幾率。
1．3是招標的基礎條件
目前，鐵路建設工程采用的是施工總價承包合同下的工程量清單計價模式，施工圖預算要求要準確反映施工設計圖的量和價，此量和價是確定招標控制價和合同價的主要依據之一，同時也是編制工程量清單的主要基礎數據之一。只有編制出高質量的施工圖預算，才能為施工招標工作打下堅實的基礎。
1．4為以后項目提供工程造價參考
在各個設計階段中，施工圖設計階段的工程數量和投資更加詳細和準確，在此基礎上按劃分的不同預算段落或典型工點，分章節或專業進行工程造價統計，內容可以涵蓋建設項目的各個方面，如技術標準、工程數量、工程含量指標、工程費用指標等，并可分別從宏觀和微觀2個層次上對建設項目情況分類歸納和總結，積累工程造價數據，為其他類似建設項目的可行性研究和初步設計提供參考。
2影響施工圖預算的關鍵因素
2．1施工圖設計質量
編制施工圖預算是在完成施工設計圖的基礎上開展的，所采用的工程數量全部來源于施工圖設計。因此，建設規模和采用的技術標準是否與初步設計批復一致，施工圖設計包括的內容是否齊全，設計出的圖紙是否滿足按圖施工的要求等，都將影響施工圖預算的合理性和準確性。所以，提高施工圖設計質量和水平是保證施工圖預算質量的必備條件。
2．2初步設計批復意見的執行情況
《2010施工圖招標通知》明確要求，勘察設計單位按照初步設計批復概算和原則及《鐵路基本建設工程設計概(預)算編制辦法》(鐵建設［2006］113號)等相關規定，進行專業和工點分解、編制施工圖預算，要嚴格控制在批復初步設計概算之內。為此，在施工圖設計過程中，對初步設計的批復意見要逐一進行落實，明確工程范圍，細化設計內容，確定工程數量，并對施工設計圖與初步設計階段產生的量差進行對比分析，提出處理意見和采取的相應措施。
2．3專業間接口和界面的確定
鐵路建設工程涉及專業多，實施專業化設計是提高設計質量和水平的關鍵，也是提高整個工程設計質量的基礎。所以，對各專業間接口和分界提出了更高的要求。如線路專業和站場專業均有土石方設計，為避免在某一段落的重復或遺漏，2個專業間就要明確分界;又如某一區段軌道工程設計，需要路基、橋梁、信號等專業的配合才能共同完成，就要明確各專業間的接口和任務的分界，各負其責，高質量的完成設計任務。
2．4外部設計條件
在開展施工圖設計前，除完成現場勘查、收集資料、地質鉆探、提出鉆探資料，滿足施工圖設計要求外，還應完成對前期設計工作的評價或評估、道路和水利立交實施性協議、鐵路立交跨越協議、取棄土場協議、重大遷改協議、市政設施接口協議、外部電源協議、站房工程投資協議等。因鐵路建設工程周期長，這些在前期工作中簽訂的協議，有的不具有法律效力，隨著時間的推移和環境的變化，在設計過程中也發生變化(如橋涵立交的凈空、規劃道路的展寬等)，從而加大設計難度，嚴重影響施工設計進度和質量。這是必須認真對待和特別注意的問題，應積極創造穩定的外部設計條件，為保證設計進度、提高設計質量打下基礎。
2．5施工設計周期
合理的設計周期是提高設計質量的關鍵，《2010施工圖招標通知》要求，站前施工圖設計及施工圖預算一般應在2～6個月內完成，站后施工圖設計及施工圖預算一般應在2～9個月內完成。因此，采用施工圖招標實際上縮短了施工圖設計的周期，加大了對設計單位的壓力。同時要求站前、站后專業施工圖設計和施工圖預算一次完成，這就更突顯出施工設計周期短的矛盾，所以，未來一段時期，在施工設計周期縮短的情況下，如何提高設計能力和水平，保證設計質量，有效控制投資，將是設計單位面臨和解決的主要問題，也是工程建設主管部門值得思考的問題。
2．6工程經濟專業人員素質
工程經濟專業人員不能只會根據各專業提供的工程數量套用定額編制概預算，除了掌握概預算編制辦法、相關法律法規外，還應了解設計專業的技術標準和規程規范，學習相關專業知識，以適應不斷變化的設計環境，做到計算和統計的工程數量及編制出的概預算準確可靠。
3強化施工圖預算編制的對策與措施
3．1明確編制原則
在編制施工圖預算前，各專業應按總體要求統一明確編制原則，各專業負責人要按照明確的編制原則和本專業設計要求編寫專業設計原則和要求，專業設計人員根據本專業的設計原則和要求、技術標準、設計方案、定額等開展設計，提出工程數量，保證預算編制的統一性和準確性。
3．2合理開展施工組織設計
在施工設計階段，施工組織是否合理可行，將直接影響到施工圖設計和施工圖預算編制及質量。所以，專業設計人員和工程經濟專業人員要互相配合，根據確定的施工組織和工藝工法進行施工組織設計，避免漏項和重復。
3．3正確計算工程數量
現行《鐵路工程概預算定額》和與之配套的《鐵路工程概預算工程量計算規則》，與舊版概預算定額和工程量計算規則相比，有較大的差別。這就要求專業設計人員不僅熟悉和掌握技術標準和設計標準，高質量的完成施工設計，而且要熟練掌握本專業的工程量計算規則，按照要求正確的計算出所完成施工設計圖的工程數量，并保證不重、不漏、不錯。
3．4正確套用定額
根據各專業提供的工程數量，工程經濟人員在了解和掌握工程內容、施工工序和工法的前提下，正確選擇和套用工程預算定額，按要求計算出工程費用。
3．5合理確定設計采用“四新”技術的價格
隨著科學技術的發展，鐵路建設工程中采用了許多新技術、新設備、新材料、新工藝，尤其是新技術。設計中應全面了解其技術性能指標，適應的環境和條件，合理編制補充單價分析，以便合理確定其工程造價。
3．6做好投資分析
在完成施工圖預算編制后，應及時與初步設計批復概算進行對照，工程數量和費用如存在差異，應分析產生差異的原因，并反饋給各相關專業，提出處理意見和采取的措施。
4結束語
施工預算范文4
工程施工管理主要服務于工程項目的整體利益和施工企業本身的利益。施工企業在施工時，主要按照施工現場技術人員給出的技術方案施工，而技術方案來源于施工組織設計。施工組織設計是用以組織工程施工的指導性文件，提供了各階段的施工準備工作內容，可協調施工過程中各施工單位、工種、資源之間的相互關系。
2工程預算
工程預算是根據施工圖、相應的預算定額、取費標準、建設地區的材料信息和施工組織設計等資料編制的建筑安裝工程預算，是施工企業和建設單位簽訂承包合同、實行工程預算包干、撥付工程款和辦理工程結算的依據，也是施工企業編制計劃、實行經濟核算和考核經營成果的依據。我國現行的預算管理大多屬于階段性的管理模式，缺乏建設項目全過程的綜合管理意識。
3工程變更
工程變更是在工程施工過程中遇到工程實際情況與建設單位提供的圖紙不符、當前市場供應的材料不符合設計要求或現場施工時因其他原因而造成的施工不符合設計要求，進而導致工程發生變化的情況。一般情況下，變更在技術上是合理的，但工程預算人員也應全面考慮，對工程變更進行經濟核算，向工程負責人及時提供分析意見，便于工程負責人采取合理的工程措施。
4工程施工與預算的關系
工程處于設計準備階段時，雖然設計單位在設計階段進行了工程概算，但由于缺少對設計方案造價指標的控制約束，導致設計保守、投資偏高。因此，施工階段設計變更的隨意性較大。而目前因很多建設單位急于項目開工，且沒有做好必要的準備，對投資額度的要求、建筑標準的把握、設計深度的審查沒有嚴格把關，造成邊施工邊變更，有的項目一改再改，沒有監督更改的必要性和合理性，對更改造成的損失沒有相應的責任制約。而工程監理單位往往只注重施工階段的質量和進度管理，很少介入投資決策分析。因此，施工企業應在滿足建設方的要求和保證質量的前提下，結合工程施工的主、客觀條件，對設計圖紙進行認真會審，并提出積極的修改意見。在取得建設單位和設計單位的認可后修改有關圖紙，同時，辦理相關手續。對于結構復雜、施工難度高的工程項目，更要加倍認真地審查，根據施工規范、驗評標準等有關技術資料，從方便施工、有利于加快施工進度、確保工程質量、降低資源消耗和增加工程收入等方面綜合考慮，提出有科學根據的合理化建議，爭取得到設計單位和建設單位的認可。施工人員應對擬定的施工方法、施工順序、作業組織形式、機械設備選型、技術組織措施、質量保證措施和安全保證措施等認真分析，運用價值工程原理制訂經濟、合理、明確的施工方案。同時，優化已編制好的施工方案，這是降低成本的關鍵所在。對于同一工程項目，可同時從不同角度制訂不同的施工方案，然后進行篩選，擇優錄用，以技術優勢獲取經濟效益。預算人員應根據施工圖紙、圖紙會審紀要、技術人員編制的施工方案、施工企業與建設單位簽訂的施工合同編制工程預算，并在此基礎上編制相應的計劃成本，這樣可幫助施工企業進行成本控制。在工程項目的實施過程中，由于設計、施工等方面的原因，常會出現工程量、材料和施工進度等的變化，導致工程費用改變。因此，應合理控制這些工程變更。
工程變更不僅具有一定的普遍性，且往往是不可避免的，應充分認識到這一點。引起工程變更的因素較多，比如自然條件的變化、招標文件資料不齊全、設計方面的改變等，都可成為合同執行過程中導致或構成工程變更的因素。工程變更不能超過合同中規定的范圍，如果超過了該范圍，施工單位有權不執行變更或堅持先商定價格后再變更；施工單位不能擅作主張進行工程變更，對于任何工程問題，施工單位不能自作主張進行工程變更，如果施工中發現圖紙錯誤或其他問題需要變更，應通知建設方，經其同意或通過變更程序后再變更，否則，不僅得不到相應的補償，還會帶來不必要的麻煩。因此，工程施工管理水平是施工企業管理人員面對工程現場變更時的一種能力體現。索賠是指在合同實施過程中，當事人一方不履行或未正確履行其義務，而使另一方受到損失，受損失的一方向違約方提出的賠償要求。索賠是法律賦予業主和承包商的正當權利，是保護自己正當權益的手段。比如建設單位行使用合同賦予的權利、指令變更工程，進而造成工程費用變化，施工單位可提出補償要求。在市場經濟環境下，承包企業以追求經濟效益為目標，工程變更索賠是在合同規定的規范內，合理、合法地追求經濟效益的手段。通過工程變更索賠可提高合同價格、增加收益。不講索賠、放棄索賠機會，是不講經濟效益的表現。在工程施工階段，工程變更主要是指由施工人員、技術人員、資料人員和預算人員對工程發生的變化進行及時溝通后，有利于工程項目的整體利益和施工企業本身的利益的變更文件，一般由技術人員牽頭，施工人員、資料人員和預算人員參與編寫的。在工程現場的施工企業管理人員要在本職工作外對影響工程預算的相關資料的收集方面多下功夫，多與經驗豐富的技術人員進行溝通。比如施工現場發生變更時，施工人員、資料人員、預算人員和技術人員要及時進行交流、溝通，找出利于施工、對施工企業有利、易于計算工程量的施工變更方案，這樣能在施工企業對工程原有預期盈利的基礎上增加新的收入。此外，在施工過程中，為了保證施工質量，技術人員有時會與施工人員先期協商制訂施工措施方案。但預算人員在投標時編制的預算中有時無法體現這部分工程費用。因此，在技術人員與施工人員協商好施工措施方案后，應在建設單位駐工程現場的管理人員認可、留下文字或影音資料后再施工。
5案例分析
某高層住宅樓工程為一棟地下1層、地上27層的住宅樓，建筑面積為46280.34m2，建筑總高84.18m，屬于鋼筋混凝土剪力墻結構工程。
5.1工程變更案例
工程圖紙中的樓梯間隔墻為120厚的輕質隔墻，后經施工企業與建設單位協商決定變更為120厚的C30混凝土墻（內含φ8@400雙層雙向鋼筋網片，共計1.625t），共變更輕質隔墻784m2。假設工程套用2011建筑和裝飾工程預算定額，不取材差，對比以下直接工程費用。以往關于120厚輕質隔墻的主體工程預算直接工程費用為：784m2×76.2元/m2＝59740.8元?，F120厚C30混凝土墻的主體工程預算直接工程費用為：①混凝土工程。784m2×0.12m×231.56元/m3＝21785.16元。②模板工程。784m2×2×33.43元/m2＝52418.24元。③鋼筋工程。1.625t×4821.56元/t＝7835.04元上述項目費用合計差值為22297.64元。由此可見，因此項變更會增加工程費用22297.64元，且在施工時因變為混凝土墻體，在主體施工時就完成了此項工程，提高了主體施工時的機械施工使用效率，縮短了裝修階段使用垂直機械的留滯時間，加快了施工進度。
5.2工程措施方案案例
圖紙工程做法為：500厚的3∶7灰土墊層；100厚的C15素混凝土墊層；20厚的1∶2.5水泥砂漿找平層；防水層。工程施工現場做法為：520厚的3∶7灰土墊層；100厚的C15素混凝土墊層面層一次抹光；防水層。對比直接工程費，假設建筑面積為1000m2。原圖紙工程做法的直接工程費用具體為：①3∶7灰土墊層。1000m2×0.5m×93.22元/m3＝46610元。②素混凝土墊層。1000m2×0.1m×241.68元/m3＝24168元。③水泥砂漿找平層。1000m2×21.54元/m2＝21540元。目前工程施工現場做法的直接工程費用為：①3∶7灰土墊層。1000m2×0.52m×93.22元/m3＝48474.4元。②素混凝土墊層。1000m2×0.1m×241.68元/m3＝24168元。上述項目費用合計差值為：－19675.6元由此可見，采用此做法，施工企業在保證工程質量的前提下可降低直接工程費用19675.6元，同時，可節省因做水泥砂漿找平層的工程工期，從而提高施工效率、加快施工進度。
6結束語
施工預算范文5
一方面，搞好施工預算主要意義在于成本減低。另一方面，通過預算預測，不僅可以預測成本，而且可以估算出工程的大概利潤，從而使得工程實施具有一定的目的性，有利于采取有效措施獲得計劃利潤。具體來講：
1、有利于通過計劃管理提高經濟效益
俗話說：未雨綢繆，預算計劃管理就是未雨綢繆。通過成本預算，對施工活動中可能出現的影響成本升降的各種因素進行科學分析，比較各種方案的經濟效益，為選擇最佳成本方案和最優成本決策提供依據。通過嚴格的計劃管理，恰到好處地組織施工材料，是減低成本提高效益的有效途徑。
2、有利于通過科學的預算在市場競爭中取勝
目前，我國建筑行業施工全部實行招標投標制度，這就進一步凸顯了預算方案在企業競爭中的重要性。建筑企業在選擇投標項目時，需要進行成本預測，以便選定成本預算值最低、利潤最大、經濟效益最好的項目。有了一個科學合理的預算，才能使得企業在招投標的競爭中優化施工過程、降低施工成本，使得方案具有更大的競爭力，有利于企業贏得市場先機，這是企業生存的基礎。
3、有利于通過施工管理提高經濟效益
預算定額是工程是否有經濟效益的一根標桿，在標桿的前面還是后面決定了工程是否能夠盈利。因為在實際的預算計劃與施工過程中，施工定額與施工圖的定額兩者之間是存在誤差的。一般來講，施工預算的結果要比施工圖預算要少，但是施工預算只是為了企業施工提供計劃，工程雙方結算的時候最終是以施工圖預算為依據的，這就為施工單位盈利留下了更寬泛的空間。
4、有利于促使企業提高技術與管理的水平
企業經濟效益的好壞取決于：管理戰略、技術水平、管理文化、品牌形象。對于建筑施工企業來講，預算計劃與預算管理不僅反映其技術水平，也反映其管理能力。同時，企業的預算管理工作的加強也能給企業的技術革新與管理創新提供動力。因為預算就是一個施工的目標，目標就是動力，這充分體現了“目標引領”這個管理理念。在建筑施工中，由于企業之間的競爭，同時由于為了促使企業提高管理水平，降低企業成本，提高經濟效益。一般來講都將預算制定在通過努力可以達到的水平。這樣就促使企業在施工過程中要精心執行施工預算，采用新的施工工藝和施工方法，以不斷提高企業的施工技術水平，保證將實際成本控制在預算之內。
二、目前施工預算管理工作實施狀況
1、市場競爭對預算的影響
隨著社會的不斷發展，建筑市場出現空前繁榮，但同一時期、同一領域的施工項目是有限的，造成了施工項目供不應求的的局面。有的施工企業為了生存，在投標過程中競相降低施工項目的承包價格，增大讓利幅度，致使項目的利潤空間不斷減小。嚴重壓縮的預算從而使得施工企業的成本管理面臨新的挑戰，給施工項目的成本管理帶來了風險。例如：一些施工企業，在接到工程后，只是按照理想狀態下的工程管理成本進行計算，沒有考慮到因為返工、停工而增加的管理成本，或者是保修費用，甚至是因為某些原因而產生的索賠費用。
2、預算的執行存在問題
目前，有些企業忽視預算的作用，有的工程基本上不指定預算方案，憑經驗辦事，照經驗投入，估算粗略，浪費嚴重，根本沒有成本意識。有的企業工程有預算方案，但是在實際的施工中根本無視預算的存在，管理不到位，仍然靠經驗辦事，使得施工預算流于形式，計劃成本得不到控制。同時，很多企業缺乏專業的預算編制人員與預算監督管理人員，相關人員沒有經過嚴格專業訓練，業務水平低，責任心不強，導致了在預算的計算中錯誤百出，預算成為誤算，造成誤導，形成更大的浪費。這種對預算管理極其不嚴肅的態度，反映企業的低水平管理，會嚴重影響企業的經濟效益。
三、對搞好施工預算管理工作的思考
1、嚴格做好開工預算工作，不能先干后算
在預算中，不僅要考慮這些材料的使用情況，還要考慮施工中能夠采用的創新流程以及新技術等，努力降低成本。一是在工程的開始階段對施工所需要的人工、材料、機械臺班以及大型機具有了一個詳細而又準確的計劃，不僅可以使得工程得到保證，而且防止物力人力的浪費。二是通過預算可以使得施工企業合理確定施工進度，而且在施工中能合理科學地適時組織人力物力，避免人工窩工、不足以及材料缺貨積壓等現象。
2、要嚴格執行施工預算
預算文件是經過嚴格的測算計算出來的，但是現在一些施工隊伍素質差，文化水平低，缺乏基本的科學管理意識，在他們的眼里預算文件就是一張空紙。所以，在施工過程中一定要對施工隊伍進行培訓，對施工人員嚴格要求，獎懲到位。要教育施工管理人員嚴格按預算投工限料，杜絕浪費。在單項工程項目完工后要進行分析總結，分析實際投入是否超出計劃指標。及時找出原因采取措施，并對相關人員進行獎懲。
施工預算范文6
關鍵詞：工程預算；項目施工；應用
中圖分類號： TU923 文獻標識碼： A
引言：
隨著我國經濟的快速發展，工程建設項目越來越多，在市場經濟環境中，企業間的競爭日益激烈，因此，工程預算管理越來越受到人們的關注。做好工程預算管理，有助于企業加強對財務資金的管理，避免盲目投資，提高企業的經濟效益。針對這一問題，我們將開展一系列的工作，不僅需要做出合理的科學規劃的資金安排，而且要優化施工方案，雖然做的是組織協調施工過程和各類施工單位，這些問題還需要科學有效的項目預算指導。因此，施工企業應充分重視工程的工程預算為建設項目中的重要作用。本文通過對工程預算在項目施工中的內容、重要意義、存在問題及注意事項進行分析，從而實現企業經濟效益的最大化。
一、工程預算的內容和重要意義
工程預算的構成包括財務預算，業務預算，資產預算與籌資預算。要將這些內容進行優化，并且互相配合好，同時利用好資金與物資的作用，使企業的經濟效益能夠得到更大的提高。
工程預算是指定項目計劃，編制工程投資，進行招投標，合同簽訂與貸款辦理的前提與依據。搞好工程預算的管理能夠更好地提高整個企業最終的經濟效益，有效的控制好一部分項目的工程預算造價，在保證項目的工程成本造價的準確性方面能夠起到很重要的作用。
二、工程預算在項目管理中的應用項目
施工過程也就是貨幣轉換過程，作為體現工程貨幣表現的工程預算，在項目管理中有極為重要的作用。
（一）項目預算是基于生產組織和管理科學的生產要素的是指勞動力，建筑材料，機械設備
等。所有施工項目，不注重對生產要素的科學的組織管理，不會最終成功。所以，生產要素
的組織和管理在項目管理中起著重要作用。首先，利用生產計劃的因素，該項目預算應以工人的數量，材料，機械為主；其次，在施工過程中材料，機械設備管理，特別是，勞動材料，設備供應控制，與項目預算分不開，否則會造成多余的建筑材料，機械設備供應，支付超級隱性形式，提高工程造價。另外，在項目施工中的資金計劃和管理，也須以工程預算為依據。工程預算是生產要素科學組織和管理的依據。
（二）工程預算在項目滾動發展中的應用。只有在滾動開發項目部，施工企業可以繼續實現綜合經濟。承攬工程任務已成為最關鍵的施工企業工作，也已成為進一步發展的重點項目。這幾年當中，施工企業只有合同競標項目任務。因此，由于要約收購的核心及投標工作是至關重要的，經濟的投標報價的合理與否直接關系到投標的能力和后出價。預算的價格偏高，被投中的概率就會偏低；預算的價格偏低，即使被投中的概率增大，但也是沒有經濟效益的，而且要承擔項目虧損的風險。所以，工程預算在整個施工項目中的準確度與正常的投標計劃價格，是給施工方在投標競爭中最終獲勝的根本條件。
（三）工程預算是簽訂勞務合同的依據。幾年來的工作實踐表明，雇傭勞務已成為施工企業一支不可缺少的力量 ，加強雇傭勞務管理也是項目管理的關鍵工作。做好雇傭勞務管理的一項重要工作就是合同管理，簽訂合同須以分項工程的施工預算為依據。
三、工程項目施工預算過程中存在的問題分析
在企業的施工過程中，將施工項目的預算工作做好是非常重要的，它不僅提高了企業的高速發展，同時也將企業的運營流程得到了更好的改善。因此，預算工作人員要對工程預算系統進行優化，發現預算當中的問題，將這些問題更好地解決好。具體來說，它存在著以下幾點問題：
（一）工程預算在項目施工過程中落實不到位。
對于施工企業的發展，尤其是在施工階段，只有保證按照預算的規定進行建設工程，然后就可以實現科學化，規范化管理。在目前的一些施工企業，在其建設管理項目預算往往沒有充分執行的過程，因為沒有合理組織施工隊伍、科學安排施工工序，而加大管理費、材料費、人工費的開支，突破了工程預算，造成了一些不必要的經濟損失。
（二）工程預算過程中對于權責利的要求不夠明確。
對于施工企業的發展來說，加強施工階段的預算管理，每個項目經理和相關技術人員，企業管理人員和生產經營單位有一定責任的團隊。但是，在當前的建設過程中，由于項目預算不夠清晰的權利和責任相關的部門，因此，很難獲得項目預算發揮應有的作用。對于工程預算來說，明確預算執行的責任是十分必要的，這也是工程預算有效開展的重要前提和基礎，對此，必須予以充分的重視。
四、工程項目施工實行全面預算管理的注意事項
（一）預算編制應運用自上而下的方法。項目管理者在進行預算編制前，就已經進行分解工作結構、分配員工責任、安捧計劃進度、配置資源以及分析風險等工作，這在很大程度上已經保證了預算編制的準確性與科學性。所以，在預算編制中主要運用自上面下的方法，這也有利于管理效率的提高。
（二）全面預算管理應做到權責利對等。在工程項目施工中，全面管理是對項目的每個具體工作內容、各人員職責以及所需資源進行明確規定。項目管理人員與預算管理人員應在遵循工程制度或責任制度的前提下對權利進行適度下放，增強員工責任意識．與此同時，在員工完成任務后，應履行“嚴考核與硬兌現”，從而有利于取信員工，充分調動員工的主動性、積極性與創造性。促進權、責、利相統一的責任體的形成。
（三）全面預算管理應注重剛性。剛性就是指預算管理制度的強硬性，這就保障了工程項目施工中全面預算管理的權威性和嚴肅性。項目管理人員必須嚴格執行各項工程預算政策，并對執行情況進行有效監督，若發現違規行為，則應及時采取必要的手段進行制止，以保證工程預算的有效執行。
（四）不斷提高預算管理的整體素質。全面質量管理直接影響到項目管理的有效性。目前，很多施工企業預算管理人員的素質不高，不能很好地適應管理工作的需要。因此，企業要重視對員工綜合素質的培養，通過開展培訓、組織交流等活動，提高員工專業技術素質，使其能夠果斷獨立地處理各類工程技術問題，提高投資預控能力，要不斷提高員工組織協調能力，使其能協調好項目各主體之間的關系，豐富員工的經濟與法律知識，增強處理索賠的能力等。
（五）重視項目經理在全面預算管理中的作用非常重要。在項目經理的全面預算的作用，在建設項目管理是必不可少的，因此，項目經理應該首先認識到全面預算管理在項目實施工程中的重要作用，并掌握商業知識，尤其是在生產管理崗位與技術崗位中選的項目經理更要如此。其次，應該認識到，你要根據整個建設項目運行，協調處理各方之間的關系，明確工程項目子系統在預算管理中的職責，以免由職責不清或互相推諉出現預算執行工作不到位的現象。此外，應重視維護預算的權威性與嚴肅性，防止決策的隨意性，并能消除外來干擾，確保順利實施預算管理。
結束語：
綜上所述，工程預算對于整個工程項目的開展具有不可替代的作用，是強化建筑企業內部管理的有效管理手段，既能夠有效地控制工程的成本、防止施工過程當中不必要的浪費，又能確保工程項目的經濟性。建筑企業可以通過對預算耳標的分解、分析、審驗、匯總，做出執行和調整，從而促進企業內部各部門各層級間的相互交流，共同合作，使建筑企業的經營目標得以實現。
參考文獻：
[1]李慶勝. 工程預算在項目施工中的應用分析[J]. 經營者, 2013,(12).
