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施工現場管理建議及意見范文1
關鍵詞：現場施工；技術管理；建筑工程
隨著建筑市場的快速發展，建筑行業逐漸成為現代社會不可或缺的一個熱門行業，建筑行業內的競爭也隨之逐漸的增加。施工單位想要在激烈的競爭中獲得長遠的發展就必須要在確保工程質量的基礎上有效的縮短工期，降低成本，同時還要確保施工的安全。而想要達到這一目標就必要要加強對工程現場管理及技術管理的重視。
一、施工現場管理及技術管理的基本原則
建筑工程在進行施工現場管理及技術管理的時候一定要嚴格的遵循以下三個原則，第一，經濟效益原則，在實際的管理過程中相關部門一定要加強對成本管理的重視，在確保施工質量及施工進度的同時合理的對工程造價進行控制，避免浪費現象及不合理開支現象的發生，從而有效的降低工程的成本投入；第二，科學合理原則，要確保施工現場的所有工作都要滿足科學性、合理性的要求；第三，標準化規范化原則，為了保證工程施工能順利、安全的進行就一定要保證施工現場的各個要素都要嚴格的按照相關的規范要求進行，避免由人的主觀意志而對工程進行變更等等現象的發生，從而有效的增強施工效率及管理效益。
二、建筑工程現場施工管理及技術管理措施
1.加強對人員管理的重視
人員是影響工程項目施工質量及工程效益的重要因素，任何一項工程建設項目的實施過程中都離不開人的作用，因此，想要做好對工程施工現象管理及技術管理就一定要加強對人員管理的重視，建立健全完善的管理體系，從而有效的對施工人員、管理人員及技術人員進行嚴格的管理。首先在施工前一定要加強對施工單位選取的重視，挑選技術過硬的施工單位，同時要加強對相關人員培訓工作的重視，定期的組織相關人員進行培訓，從而有效地的增強其全員意識、質量意識、規范意識，此外還建立健全的管理體系，嚴格的按照規范要求對相關人員進行管理，同時要建立嚴格的獎懲制度，對于由相關人員引起的質量、安全等問題要嚴格的進行懲處，從而有效的確保工程的施工質量。
2.加強對施工安全管理的重視
安全生產一直是工程施工的重點，現階段工程項目施工現場的安全管理工作的重點通常是對重大分布分項工程中危險源的管理，比如對起重吊裝設備的管理，在實際的工程建設中一定要確保使用的起重設備是符合相關規定要求的，同時要嚴格的按照標準的起重方法進行施工，從而避免由于設備及操作方法等問題而對工程的質量及施工人員的安全造成威脅。因此，在施工過程中一定加強對設備質量及施工方法管理的重視，確保施工過程中使用的都是符合規范要求的機械設備，同時還要加強對施工人員技術技術培訓的重視，使施工人員熟練的掌握規范的操作方法，從而為施工安全提供有效的保障。此外，還要加強對現場防護及安全用電管理的重視。確保安全管理工作貫穿工程施工的始終，同時還要加強對施工人員培訓工作的重視，增強其安全意識。此外還要制定嚴格的安全管理規范，并要求相關人員都要嚴格的按照規范進行施工，此外還要制定嚴格的懲處制度，對于違反規范的行為進行嚴格的懲處，同時也要嚴格的懲處造成事故的人員，從而確保工程項目施工的安全性。
3.加強對施工進度管理的重視
進度管理同樣也是工程現場管理及技術管理的重要組成部分，工程現場施工的進度管理的主要內容是制定完善的施工進度計劃、審查實際的施工進度、合理的對施工過程進行動態控制、并對各單位進行合理的協調。此外，在管理時還要及時的做好工期索賠問題的預防工作及處理對策，從而確保工程的實際施工進度能得到很好的控制，從而使其達到計劃進度的要求。并且相關管理部門還要認真的對控制性進度計劃進行分析和研究，從而及時的對其進行完善和調整，并且要嚴格的對施工企業所申報的施工進度計劃進行審核，同時要對工程的實際進度進行跟蹤調查，并定期的組織進度分析會，及時的發現影響施工進度的原因和問題，并采取有效的措施進行解決，從而有效的確保工程施工能在預期工期內完成。例如，某工程在進行建設施工的過程中，通過對施工計劃的制定、施工進度的審查、施工過程的控制、各單位的協調等工作的實施，從而確保工程建設項目在預期的時間內得以完成。在實際的工程項目進度控制中，相關人員深入
對進度偏差進行了分析，并根據不停的情況制定了相應的措施，最終確保工程項目的順利完成。
4.加強對機械設備管理的重視
機械設備是工程項目施工的重要手段和方式，其質量也在很大程度上影響著工程的整體質量，因此，在進行工程現場施工管理及技術管理時一定要加強對機械設備管理的重視，而相關操作人員則是影響其使用安全的重要因素。因此，在實際的管理過程中一定要加強對相關人員培訓的重視，以工程項目的具體情況為依據，為操作人員制度最為合理的培訓方式，對其進行理論培訓及技能培訓，從而使其熟練的掌握機械設備的相關操作、管理、維護知識；并且還要制定嚴格的考核制度及獎懲制度，定期的對其進行技能及理論知識的考核，對于成績優秀者給予適當的獎勵作為鼓勵，而對于考核不合格者則要嚴格的對其進行懲處，從而有效的激發相關人員的積極性，使其能積極主動的學習相關知識和技能，從而有效的提高其專業素養。同時要及時的對設備進行更新和維護，避免施工過程中由于機械設備老化而影響施工的現象發生，確保機械設備的正常運行，最終保證工程建設的安全性、高效性。
三、建筑工程現場施工技術管理措施
1.建立健全完善的技術管理制度
在工程項目建設過程中施工技術人員要認真的對施工圖紙進行分析，同時要將實際的施工情況和圖紙進行認真的對比，使技術人員對圖紙的內容進行深入的了解和掌握，從而使其能有效的對實際的工程施工狀況和圖紙設計中存在矛盾進行解決，確?，F場施工能合理、有序的進行，從而為施工質量及施工安全提供有效的保障。
2.建立健全的現場施工技術方案施工單位參與制定制度
通常情況下，如果條件允許施工單位就要參與到施工技術方案的設計和制定中去，確保施工企業、建設企業及設計單位三者間的有效結合。從而確保相應的技術方案在滿足施工企業技術管理條件的同時確保施工企業能有充足的時間進行技術準備，確保施工企業能清晰明了的指導技術方案的設計目的，從而為施工技術方案的質量提供保障，防止方案出現修改、返工等現象。
3.其他措施
在實際的工程建設過程中要以工程的實際情況為依據制定性質有效的技術管理措施，及時的對相關的組織機構進行改進和完善，同時還要加強對材料質量等的管理，并且要將技術管理責任制落實到位，從而有效的增強現場管理人員的管理水平，確保工程項目的施工質量及施工安全。
三.總結
隨著社會的不斷發展及經濟水平的不斷提升，我國的建筑工程項目不斷的增加，因此加強對工程現場施工管理及技術管理就顯得非常的必要，通過對現場施工的材料管理、人員管理、安全管理、機械設備管理及進度管理等各個方面的管理，能有效的提升施工人員的素質、保證材料的質量及施工的安全，從而為工程的施工質量提供保障。
參考文獻：
[1]梁玉玲.建設成本控制中現場施工管理的作用分析[j].山西建筑，2013，4（01）：70-72.
[2]王黎紅；楊衛剛.建筑工程項目現場施工科學管理探析[j].經營管理者，2013，3（09 ）：24-26.
[3]徐朝明.做好建筑工程現場施工安全管理的策略分析[j].城市建筑，2012，（17）：103-105.
施工現場管理建議及意見范文2
關鍵詞：質量管理； 施工現場；技術管理
中圖分類號： F253.3文獻標識碼： A
1.工程質量中存在的問題
1.1企業結構管理體系尚未完全適應現代工程質量管理要求
許多施工企業還沒有建立與工程項目管理相對應的組織機構和工程項目管理體系，在服務功能、組織機構等方面不能滿足工程項目管理的要求，工程項目管理的組織結構及崗位職責、程序文件、作業指導文件和工作手冊等方面都不夠健全，工程項目管理方法和手段有待提高，管理水平低，工程項目管理效率不高、成效不顯著，未能滿足工程項目管理規范化、科學化、標準化的運作要求。
1.2與工程質量管理配套的法規和政策需要完善
現行法律規范雖對勘察、設計、施工、監理、招標等都有相關的法律規定，但還沒有相應的實施細則。例如，在工程項目的招投標市場，不合理低價競標的情況還是較多的。設想一下，承包商在低于成本價的或無利的情況下取得工程項目施工，他是必然要犧牲工程的質量安全，以謀取利益。
2.對技術管理的關注
提高管理水平對企業經營好壞具有非常重要的意義。
2.1技術管理工作的好壞，很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量、技術管理水平支撐和實施。
2.2建筑施工特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、各項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要我們加強技術管理，進而去保證我們施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。
2.3隨著建筑業的發展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷地出現，同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產技術水平再提高，技術裝備再先進，技術管理要求更高，這也就使得施工技術管理顯得更加重要。
近年來，施工競爭日異激烈，技術管理水平所反映出的競爭勢力也較為突出。不少企業，盡管擁有雄厚的物質技術力量，但由于技術管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動的境地。如某大型國企投資500.6萬元在老廠房旁新擴建新重型裝配車間3000m2，參與競標的施工企業有七家，最后有甲、乙二家以接近的標的勝出，分別承擔三標段主廠房的東、西側72m×20.83m的連接施工（其中樁基部分預算費用85萬元） 。甲為了搶進度，地基開挖中自恃裝備精良，設備規格大，著手就連夜開工，一星期后數個樁打好，掃著在靠近老廠房邊的施工，不料老廠房墻面傾斜，地下水大量涌入，排水后由于土體失穩，墻面傾斜更大。原來，此地乃填湖而成，多巨石且疏松，工程陷入困境。而乙先對原地質檔案進行數個方案論證，做好技術準備工作才開始下鉆。結果半個月后，乙開始澆搗圈梁順利施工。而甲為處理墻傾斜，施工停滯不前。
從這個例子中我們可以看到不重視工程技術管理所產生的嚴重后果，足以說明技術管理在企業中所處的重要地位。管理作為永恒的話題，是關系到企業成敗興衰的關鍵。要提高企業的競爭能力，提高經濟效益，必須抓“管理”這個關鍵。而技術管理則是企業管理的重要組成部分。通過技術管理，才能保證施工過程的正常進行，才能使施工技術不斷進步，從而保證工程質量，降低工程成本，提高勞動生產率。通過技術管理，可以逐步改變施工企業的生產和管理面貌，改變施工企業的形象，提高競爭能力。因此，企業管理者必須對技術管理工作予以足夠的重視。
3.技術管理在于整個施工過程的關鍵作用
技術管理是企業進行一系列技術組織管理工作的總稱。建筑施工企業的技術管理，是指以系統論的觀點，對構成施工技術的各項要素和施工企業的各項技術活動，運用科學方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節。
眾所周知，建筑工程的施工是一種復雜的多工種協同操作、多項技術的交叉綜合應用過程。由此決定著施工企業的技術活動也是多種多樣的。這里所指的“技術活動” ，包括了由熟悉與會審圖紙、編制施工組織設計開始，到施工過程中的商洽管理、質量檢驗、直至建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術工作。 “施工技術的各項要素”是指各項技術活動賴以進行的技術標準與規程、技術情報、技術裝備、技術人才以及技術責任等等。
4.技術管理工作的任務與作用
技術管理工作的主要任務，是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規和上級主管部門有關技術工作的指標與決定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序保證整個生產過程符合技術規范、規程，符合技術規律的要求，以達到高質量地全面完成施工任務的目的。從而使技術與經濟、質量與進度、生產與技術達到辨證的統一。技術管理在整個企業管理工作中的作用，主要有以下幾個方面：
1）保證施工中能按科學技術和科學技術發展規律要求，確保正常施工程序進行。
2）通過技術管理，不斷提高企業管理水平和員工技術業務，從而能預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。
3）能充分發揮施工人員及材料、設備的潛力，在保證工程質量的前提下，努力降低工程成本，提高經濟效益和提升。
5.做好技術管理工作的措施
5.1明確技術管理的職責，注重技術水平的提升
1）以法治企，強化落實。建立和健全各級技術管理機構和技術責任制，明確各級人員的權、職、責。組織全體員工，特別是技術干部學習現行規范。尤其是對施工及驗收規范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。
2）學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流。不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質，從而預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。
3）發揚技術民主，鼓勵技術革新、創造發明，開展全員TQC活動，通過PDCA循環，解決技術瓶頸。
4）通過技術管理，探索、研究與推廣新技術的應用，在行業中占據優勢地位。
5.2認真貫徹各項技術管理制度
貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心，是科學地組織企業各項技術工作的保證。技術管理制度的主要內容有：①施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；②編制施工組織設計與施工場地總平面圖；③施工圖技術交底制度；④工程技術變更聯系單管理制度；⑤施工質量管理制度；⑥材料及半成品試驗、檢驗制度；⑦隱蔽工程的檢查和驗收制度；⑧工程質量檢驗與評定制度；⑨工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度；⑩工程技術檔案與竣工圖管理制度。
5.3不斷加強對技術工作的管理
技術管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強技術管理組織機構和技術責任制，充分發揮好技術人員、技術工人的才干和作用。工作重點主要以下幾點：
1）依據國家和上級主管部門頒發的各項規范、規程、標準和規定，并針對企業特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度，在生產實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術工作有章可循，有法可依。
2）對技術管理工作建立定期檢查制度，按期開展施工項目的總結評比，達到肯定成績，以利再戰的目的。
3）實行行政和經濟手段相結合的方法，大力培養和提拔技術業務人員，充分調動技術人員和技術工人的積極性。
4）注重人才，培養人才是提高管理技術水平的基礎。我們現在有些企業不注重人才培養，導致管理水平的下降，只有不斷地發現人才，挖掘人才，同時不斷地對現有人才的培訓、學習，提高他們的生活待遇，才能使管理水平更上一個臺階。
施工現場管理建議及意見范文3
關鍵詞：公路工程；現場施工；質量管理；建議
Abstract ：Closely related to highway construction quality and service effect of road, so it is very necessary for the construction quality of the project site management. With the continuous development of national science and technology level, management system gradually perfect, the quality management of highway engineering construction as the essential key link of highway projects, only strengthen the construction quality management, to ensure the construction quality of highway effectively, ensure to play with the economy of highway engineering utility is proportional to the input.
Key words：Highway engineering; construction; quality management; suggestions
中圖分類號：U415.1文獻標識碼：A
在經濟不斷發展的今天，公路建設越來越顯得重要，其質量也倍受人們關心。對于施工質量的管理加強，應該提高施工人員、監工人員以及質檢人員的責任意識，增強職業道德，使公路施工質量得到保證，促進我國基礎設施安全迅猛的發展。公路施工質量與公路的使用效果息息相關，因此對于工程現場施工質量的管理是十分必要的。隨著國家科技水平的不斷發展，管理制度在逐步健全，對于公路工程現場施工質量管理作為公路工程項目中的必不可少的關鍵環節，只用加強對于現場施工質量的管理，才能有效保證公路的施工質量，保證公路工程效用的發揮與經濟的投入成正比。
一、對于加強工程現場施工質量管理的必要性
隨著經濟的飛速發展，而我國基礎設施的建設也處于快速發展的黃金時期，公路工程施工取得的成績令世界矚目，然后，其中也隱藏著許多不可回避的問題。比如，最近發生的哈爾濱橋梁坍塌事故，連霍高速義昌大橋坍塌事件等工程缺陷而造成的事故。這些事故不僅造成了人員的傷亡，同時也為我國的經濟發展帶來了巨大的損失。面對這些工程缺陷的工程，究其原因，主要是部分單位缺乏責任意思，麻痹大意忽視工程質量管理，施工過程中沒有健全的質量保證體系，缺乏有效的質量管理機制。如外，大部分施工單位施工人員職業素質參差不齊，技術水平存在差異，責任意識淡薄現象嚴重。有的單位甚至沒有質檢人員或者質檢設備。工地質量管理室如同虛設，資料存在造假現象。因此公路工程施工質量管理出現缺陷，造成事故頻發。
二、加強公路工程現場施工質量管理的幾點建議
（一）、做好宣傳教育，提高全民質量意識。
質量宣傳工作有利于責任意識的深入人心。在工程施工過程中加強質量宣傳工作，無疑是提高全體人員責任意識的有效手段。全體人員包括所用施工人員、組織管理人員、各個其他相應職能部門。加強他們的責任意識教育，加強每個環節的質量控制，讓他們在各自的工作崗位都能發揮相應的質量職能。主要可以采用以下三種形式：
1、加強相關施工技術培訓，讓質量第一融入每個人心。加強施工技術培訓，才能真正意義上保證各個環節施工的質量與安全。對于技術薄弱的工作人員可以定期組織技術學習，并且實行幫帶，技術過硬的可以帶新的、技術薄弱的施工人員，保證每個施工人員的技術上的去。加強施工質量。
2、搞好多種形式質量宣傳，確保安全觀念深入人心?？梢远ㄆ诮M織質量學習交流會，充分利用施工現場的各種宣傳工具，對質量安全觀念加強教育。讓全體人員人事到質量問題不只是經濟技術問題，也關系到企業生存文化，國家的經濟發展，讓員工具有大局意識。提高責任意識。
3、層層把關，明確質量責任。制定一套有效的管理制度，對工作人員的舉止行為進行規范和約束，明確各自的質量責任，保證從根本上解決和保證公路施工過程中產生的質量問題，并要求予以解決。只有施工人員的質量安全意識得到提高，才能保證每段公路的施工質量，保障人們的安全出行。
（二）、加強施工準備工作，做好準備階段質量管理。
若要施工現場質量安全不出現問題，必須保證工程管理人員做好施工準備階段的質量管理工作。主要體現一下幾個方面：
1、加強對于設計工作質量的控制。在國家規定的質量范圍基礎上，做出重大變更的數據要嚴格按照設計變更手續，按照規定的程序報批辦理。對于非重大的變更應該由設計單位授權的監理工程師進行審批，或者由設計、施工、監理三方進行會審，變給出處理意見。
2、做好招標階段要對工程質量的具體要求和標準進行明確，對于各個競標單位的資質審查，對于不符合資質審查的直接否決，對于中標企業要根據工程的具體要求根據自身情況制定相應的施工計劃，并認真做好落實；
3、工程承攬后，項目經理要做好質量評估體系，并建立質量責任機制。施工質量必須滿足驗收規范以及質量檢測標準。項目經理要做好每個環節的質量檢查，落實質量問題的第一負責人，保證施工進程按照施工計劃有序的進行，不得篡改施工標準，最終要達到合同質量要求。
（三）、加強施工過程中的質量監控，做好質量管理工作。
對于施工過程中的質量監控主要可以從以下三方面進行：
1、加強材料質量的控制。作為工程的實體組成部分，工程的原材料直接決定著工程質量的高低。所以對于現場施工管理一定要加強原材料的采購工作，對于各個環節的原材料派專門負責人進行檢查，對于不符合標準的原材料嚴禁進入施工現場。
3、加強施工階段的質量監控，施工單位應該加強施工階段的監控工作，對于各個階段應該進行定期檢查，以防意外事件發生影響工程質量安全問題。對于部分階段可以進行重點檢查，對于要害問題或者普遍性問題要及時給予解決，對于部分階段施工后存在的問題可以書面形式制定有效的整改措施，以提高工程質量。
（四）、建立質量管理信息系統，加強施工質量管理。
隨著現代科學技術的發展，對于公路工程現場施工質量管理工作應該與計算機網絡技術緊密結合起來，對于公路質量管理工作提供準確的情報，這需要加強質量管理人員軟件應用方面的培訓。利用現代信息系統管理的優越性，不難解決施工過程中質量管理涉及大量信息難以處理的問題。對于施工過程中的數據，質量管理軟件可以在較短時間內給予合理的解決，提高運算的準確程度。建立有效的質量管理系統，有利于各類質量評估報表的生成，繪制各類圖形、表格給予便捷準確，最終為工程質量提供準確可靠的信息保障。
三、結語
對于公路工程現場施工質量管理工作是一項復雜而又龐大的系統工程，公路是國民基礎設施的一個重要部分，為我國經濟的飛速發展做出不可磨滅的貢獻。只有加強公路工程現場施工質量管理的工作，才能從根本上保證公路工程的施工質量，保證人們的出現安全。隨著國家科技水平的不斷發展，施工人員、監督人員責任意識不斷提高，他們通過總結經驗、探索新的管理模式，憑借智慧加強施工現場的質量管理，我國公路的發展會取得更加輝煌的成績。
參考文獻：
施工現場管理建議及意見范文4
關鍵詞：建筑工程；施工現場；管理
Abstract: The construction project implementation stage, construction stage is the process of the design drawings and raw materials, semi-finished products, equipment into engineering entity, is the main stage of implementation of value and use value of construction project. This paper explores several key links and strengthens infrastructure project construction site management.
Keywords: construction engineering; construction site; management
中圖分類號：TU71
施工現場管理是工程項目管理的關鍵部分，只有加強施工現場管理，才能保證工程質量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業在市場中的競爭力， 對建筑企業生存和發展起著重要作用。
一、嚴格要求建筑工程質量管理
工程質量直接與人們的正常工作、生活、學習環境息息相關，也是整個社會極為關注的問題之一，應為工程現場施工管理的關鍵，為了確保工程質量，必須注意以下幾點: 1、認真進行圖紙匯審 施工圖紙凝聚了設計人員的大量心血，必須認真、細致地進行全面審閱，從平面、立面、剖面到各建筑大樣，從各層的結構配筋圖，都應系統有聯系地對照負責，將不清楚、有疑問和不合理的地方記錄下來，匯同設計人員、施工單位和建設方領導一起進行細致的匯審，對圖紙進行必要的、集思廣益的修改，為施工的順利進行打下堅實的基礎。
2、開工前認真審查施工隊的施工組織設計 確定主要的施工方案及方法，制定施工進度計劃、詳細計算施工機械、勞動力用量、主要材料用量、設計總的施工平面布置圖。對于工程較為復雜，技術要求高，施工難度大的結構，作為現場管理人員對方案應該認真審閱，對不正確的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正確的方案進行，確保施工的進度和工程質量。
3、嚴把材料關 目前投機商多，偽劣產品多，一些未取得生產許可證的生產廠，其產品質量多半是不合格的，有的甚至是劣質的。就是已經取得生產許可證的建筑材料廠，其中有些廠家的產品質量也是不合格的，這些不合格的建筑產品充斥著建筑材料市場。材料購銷中，運到現場的材料、配件與訂貨前的樣品不符是經常遇到的事。在材料質量控制方面要掌握材料的質量標準、材料性能、材料抽樣、試驗方式和施工要求。主要裝修和建設配件到貨后應及時開箱檢驗、不合要求，應及時更換或退貨。主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證和材料化驗單，各種構件必須具有廠家批號和出廠合格證?？傊瑖栏癜押貌牧详P，絕不能讓不合格材料用在工程中。
4、勤檢查，嚴管理 在現場施工管理中，做到勤和嚴，“勤”就是深入施工現場的每一個工作面，按圖紙的材料、規格作認真、細致的檢查和驗收。和施工隊的技術人員一起，解決工地的實際問題。
二、做好工程的工期管理，按時交付使用
隨著城市建設規模的不斷擴大，房屋建筑較為緊張，所以從開工到驗收交付使用的時間緊迫，工程的工期管理至關重要，作為現場施工管理必須重視如下工作:
1、檢查實施工組織方案 檢查和督促施工隊落實施工組織方案所需的機械、人力等，及時糾正不切實際的安排和作法，檢查材料及半成品的進場情況，及早發現偏差，盡早督促解決。
2、及早做好裝飾材料的選定 作為現場施工人員應該及時提醒有關方面人員，盡快確定，有關材料的品種、規格、顏色，施工隊才能盡快的作出相應的施工計劃，定購材料，合理安排勞力和機械，做到胸有成竹，確保工期。
3、適時做好各方協調工作 作為現場施工管理人員，對影響施工的停水停電，積極主動排除故障，盡快恢復施工，以免造成停工損失。加強與工程周邊的聯系，盡力解決施工的有關糾紛。同時及時提醒施工隊人員。各種管道和配電線的位置及走向，督促各班組的分工合作，按圖施工，以免日后造成返工而拖延工期，確保按期保質交付使用。
三、把握工程質量的驗收和評定
一個工程項目完工后，必須對其質量進行全面的、符合客觀實際的驗收評定，正式的驗收評定，往往是短時間的、儀式性的、走馬觀花地看一下，真正的質量驗收評定是在現場施工管理中進行，并且是以各分項工程的質量來綜合鑒定分部工程的質量，以各分部工程的質量來鑒定單位工程的質量，因此，分項工程質量的評定是分部工程和單位工程質量評定的基礎，對此，現場施工管理應認真、仔細、嚴格把關，對分項工程的質量保證項目、檢驗項目和實測項目應盡力進行檢查，不合格的，督促施工單位返工，返工合格的方可簽字，達不到合格標準的不能予以驗收。這樣，一方面控制了工程質量，另一方面又促進施工單位提高管理水平。
四、施工現場質量管理要點
1、堅持“防治結合，以防為主”原則
施工現場質量管理目前并沒有統一的管理方式，從目前施工現場質量管理現狀來看主要存在著兩種管理方式：“問題管理”方式和“預防管理”方式。“問題管理”方式是指針對施工現場已經發現的問題采取相應的解決措施，是一種典型的事后處理方式，“問題管理”方式的優點是管理目標明確，效果也非常明顯，但缺點也很明顯，它只能解決已經存在的問題，不關注未來其他問題的發生的預防。而“預防管理”方式彌補了“問題管理”方式的不足，該種管理方式專注于問題的預防，采取各種措施預防將來施工現場可能出現的問題的發生。
建筑工程項目由于本身的復雜性等因素，施工過程中必然存在著一些問題，因此施工現場質量管理中必然需要進行“問題管理”，但如果在施工過程中項目管理人員疲于進行“問題管理”，那說明工程項目的管理十分混亂。
此外，盡管“問題管理”方式效果十分明顯，但由于其是一種事后處理方式，往往有些問題已經造成無法挽回的損失。因此施工現場質量管理需要強調“防治結合，以防為主”，將一切可能發生的質量問題扼殺在搖籃里，從而從根本上杜絕了損失的可能性。
2、堅持技術措施先行的質量控制方法
既然堅持“防治結合，以防為主”的質量管理原則，那么需要建立一套完整的質量防控體系，而工程技術措施是質量防控體系的重要基礎。良好的質量需要技術作為保障，如針對工程項目的施工難點事先進行技術攻關，對容易出現的質量通病制定針對性的技術方案。只要能夠堅持技術措施先行的質量控制方法，然后輔以良好的質量管理制度，施工現場質量管理必能夠取得良好的效果。
3、堅持以施工組織設計為指導
施工組織設計對工程項目施工過程有著很大的影響，故對施工組織設計質量的管理具有十分重要的意義。施工組織設計質量管理應著眼于以下兩點：①施工方案確定之后，進度計劃的編制需要結合施工工序、方法以及技術措施等因素，避免出現實際施工過程中的施工計劃與原計劃出現較大變化；②既要考慮單項施工，又要結合分部、單體、甚至室外工程，合理安排施工工序，真正讓流水作業達到流水的目的。施工組織設計可以很好地反映施工單位的管理水平，對施工組織設計進行有效的控制往往能起到事半功倍的效果。
4、堅持以關鍵部位、關鍵環節的質量控制為重點
在施工現場的質量控制過程中，應督促施工單位建立質量保證體系，完善監理質量控制體系，對施工過程中的關鍵部位、關鍵環節需要重點進行監控?？梢酝ㄟ^三個“三”來達到這一目的：第一個“三”是指要求施工單位實行班組初檢、施工隊復檢、專職質檢員終檢的“質量三檢制”；第二個“三”是指嚴格控制“三關”：材料、技術以及工序；第三個“三”是指質量監督要“三全”：全過程、全方位、全天候。
5、堅持“事前、事中、事后”的全過程質量控制
事前質量控制的主要內容是對可能影響工程質量的因素進行分析、評估，并通過相應的措施手段將隱患消滅在萌芽狀態。
事中質量控制的主要內容是人員、材料以及機械的使用管理，此外還有施工過程的質量控制。施工過程中的質量控制是質量管理中最重要的環節，相關人員應該高度重視。
事后質量控制主要內容包括隱蔽工程的質量驗收、對已完成部分復檢過程中發現的質量問題采取切實有效的措施進行解決，避免今后出現與之相類似的問題。
施工現場管理建議及意見范文5
關鍵詞：市政；工程；現場管理
近年來，隨著國民經濟的持續發展，城市化進程的步伐也隨之加快，城市基礎建設加大，市政工程管理問題日益突出，最重要的市政工程現場管理問題也悠然而生，雖然一些市政工程施工單位在施工管理中推廣了“工程項目管理”。取得了一定的經濟效益和社會效益，但也存在一些具體問題。
1.市政工程現場管理中出現的問題
1.1材料問題。
材料影響著整個施工質量的好壞，無論是從材料的供應，材料的采購，材料分類堆放，材料發放，都因該嚴格把關，根據工程的需要，按圖紙設計確定所需材料的品牌、材質、規格，測算所需材料的數量，組織材料商供貨，按照實際進度，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、監理單位，并且根據施工平面布置圖歸類堆放于不同場地。最后，材料發放。使用追蹤，清驗，及時查驗庫存量，并注意對各材料分類堆放，易燃品，防潮品采取相應的保護措施。 1.2技術問題。
施工人員以民工為主，技術素質一般較低，工作浮于表面，缺乏深度和廣度，加大了質量管理工作的難度，為了減少工作中出現的不必要錯誤，首先積極組織項目人員熟悉施工圖紙，針對施工合同要求，最大限度去優化每一道工序，每一分項工程，同時考慮自身的資源和氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，確保每一分項工程能納入受控范圍之中，在具體的施工工藝上作好技術準備。 1.3施工的問題。
施工的關鍵是整個工程的進度和質量。對于進度而言，原則上按原施工組織計劃執行，科學組織、統籌安排。但作為具體項目而言，現場情況千變萬化，如材料供應，設計變更等所難免，絕對不能模式化，必須根據現場的實際情況進行調整，安排。而對于施工質量，最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規范和有關標準的要求來完成每一道工序，嚴禁偷工減料。同時必須貫徹執行自檢、專檢、聯檢，通過層層的檢查，驗收合格后方可允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質量。
1.4施工安全的問題。
每一項工程的施工過程中都存在一定的危險性，所以施工安全問題至關重要，安全問題包括防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽，腳手架搭設等。根據工程規模和特點，配備足夠的有充分管理經驗的專職安全管理人員，準確及時地對危險源進行識別和控制,只有事前進行有效地控制才能避免事故發生。危險源一經確定,就必須通知現場作業區內的每一位工作人員,并設置危險源安全警示牌,任何單位和個人不得擅自挪動或拆除,現場指揮人員和施工人員要高度重視本區域的安全動態,危險源發生變化必須及時更改，要形成人人知安全、個個講安全的良好氛圍，做到防患于未然。
1.5人員管理的問題。
人是決定工程成敗的關鍵，首先，根據工人的特點，各需所長，崗位職責，權利明確，施工現場管理人員充分發揮自己的才智，對工人獎罰分明，充分調動工人的積極性，其次，必須明確施工隊伍的管理體制，遇到技術復雜的工程，必須堅決服從指揮，一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術復雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質完成施工任務。再者，針對具體情況適當使用經濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。1.6資料管理的問題。
資料的管理問題，貫穿于整個工程前后。任何項目的驗收，都必須有竣工資料這一項?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將經竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。1.7成本管理問題。
工程的質量與成本的投入有直接的關系，在工程允許的條件下進行科學管理會使投資節省、增加效益。在保證工期、質量的前提下，隨時糾正發生的偏差，以保證項目投資管理控制目標的實現，使建設項目能合理使用人力、物力、財力，取得投資效益和社會效益最大化。現場管理人員熟悉招投標文件、施工合同、清單報價表，正確選擇施工方案是降低成本，在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施，嚴把質量關，杜絕返工現象，縮短驗收時間，節省費用開支，優化安全管理方案，。
1.8成品保護的問題。
成品保護在市政工程中至關重要，作為最后的一道工序，任何一小點的破壞都會從整體上破壞美感，影響工程驗收。對于成品保護，每一個細節都要嚴格把關，做到整體效果的萬無一失，必須對成品保護問題天天講、日日抓，重點治理，加強灌輸成品保護的意識，提高工人的認識。
2市政工程現場管理的建議2.1做好充分的施工準備
市政施工現場管理貫穿于整個的施工工程，做好充分的施工準備是管理好施工現場的基礎。施工單位只有通過充分的施工準備，才能保障施工過程的連續、協調、均衡和經濟。首先，要建立嚴謹、規范的內部約束、考核、激勵機制，用制度管人，用規章管理工程，標注出平面位置圖，并進行分析、論證，寫出調查報告，作為修訂施工方案、編制施工控制預算的依據。再次，根據施工圖紙，吃透設計意圖，澄清圖紙中的問題，恢復定線和施工放樣。對所有控制點進行加密、保護、記錄，按照施工合同協議和現場調研認真編制施工控制預算，作為控制支出、進行成本預測分析、經濟核算以及統計工程進度的依據。最后，建立工地試驗室，并申請臨時資質。對市政工程的原材料和半成品檢測,不僅要嚴格要求施工單位按項目的數量和批次進行自檢,而且監理單位要嚴格要求進行見證取樣,確保市政工程原材料、構配件質量和市政工程的使用安全，建立相關技術參數的數據庫。繪制關鍵工序施工工藝流程圖和試驗操作規程、質量檢查評定、計量支付、設計變更、事故處理等操作管理框圖，并使圖表上墻。根據工期要求、技術標準、機械設備能力、材料供應、自然條件等進行綜合分析，選擇最佳施工方案，完善施工組織設計。
2.2合理配置施工資源
合理配置施工資源是保證施工現場動態投入生產要達到最佳組合，完成階段的施工任務，獲取較大經濟效益的關鍵。在施工過程中，人力、材料和機械需求量不斷變化，在配置施工資源時應力求均衡。要根據進度計劃編制人力、材料、機械進場計劃，根據材料供應與使用情況決定材料儲備量，根據主導機械配置與之能力相適應的附屬機械；根據天氣情況和實際進度對資源進場計劃進行調整。做到人、機、料、法、環協調統一。
2.3加強現場的動態管理。
市政工程現場在不同的施工階段，根據不同的施工需要，現場的平面布置應進行適當的調整。當然，施工內容變化是主要原因，另外分包單位也隨之變化，他們也對施工現場提出新的要求。因此，不應當把施工現場當成一個固定不變的空間組合，而應當對它進行動態的管理和控制。
3結語 隨著我國市場經濟體制的不斷完善，市政工程作為國民經濟發展的重要基礎設施正日益發揮著極其重要的作用。工程現場管理的好壞直接影響著企業的形象和效益，加強施工項目的現場管理，是企業外部形象、企業效益和發展的重要環節，也是企業發展不可缺少的一個步驟。因此，根據市政工程現場的特點，加強施工現場管理、將施工各要素進行科學、合理地安排，有組織、有計劃、有秩序地開展施工，實現工程項目快速、優質、低耗。
施工現場管理建議及意見范文6
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前言
伴隨著改革開放的進程不斷推進，我國社會經濟也得到了快速的發展，與此同時城市建設工程更是在不斷的擴展。從當前的工程建設發展現狀來看，這對于我國的建筑施工企業和集團來說既是機遇又是挑戰，的的確確這是一個很好的發展機會，然而我國的建筑施工現場管理依舊存在著很多問題和挑戰，這也就必然需要我國的施工集團和企業不斷提高對施工現場的監察和管理力度。建筑施工企業要在保證施工管理的科學化和施工質量的完善化的前提和基礎之上去追求效益，要做到經濟效益和社會效益的統一，也只有這樣才能夠更好的面對經濟與社會發展對建筑施工管理提出的新要求和新目標。
一、我國建筑施工現場管理存在的問題1.現場管理難以實現工程的全面控制我國的建筑施工現場在大多數情況下都是有很多的工人參與其中的，這也就是為什么當前建筑施工現場的具體實施步驟很難實現真正有序和有效的控制。其實在現實的建筑工程施工現場是經常發生這種因為控制難而造成的建筑施工問題。比如說，某一學校的教職工住宅樓進行主體施工建設，期間個別工人沒有按照工序而私自在層樓的客廳進行拆模環節，這是一個違規行為，而且正是因為這個擅自的動作導致了客廳天花板產生了裂縫，并且沒有進行及時的處理，進而造成了住戶的不滿，對工程建設的承包商和建設方以及監管單位造成了不同程度的不良影響?？梢哉f現場管理難以實現工程的全面控制是當前我國建筑施工現場管理存在的重要問題之一。
2.物料因素的管理難以實現全面控制一個工程建設項目是必須要有足夠的原材料，在工程的施工現場工程材料的具有大量性和多樣性，這也就難免會有優劣不齊的現象出現，也就造成了我們的建筑施工現場管理的艱巨性，對這些物料的質量進行甄別和判斷增加了難度。
而且在絕大多數的情況下，工程施工單位認為引進的設備和進場物料的質量的是合格的，并且偏差性是比較小的，因此他們也就僅僅通過廠家提供的產品檢測書和實驗測試報告來作為產品合格的依據和批判標準。然而實際情況是，在很多情況下這些物料的質量是參差不齊的，需要我們的監督人員進行仔細甄別。這也就是我們的建筑施工現場為什么物料因素的管理難以實現全面控制的重要原因，也是我們必須正確看待和解決的問題
3.質量控制過程的復雜性
從第二點知道工程建設需要的物料和產品的來源廣、數量多，因此要對它們這些所有的產品進行逐一徹底的檢查和控制是十分艱難的。而且在多數情況下工程物料的檢查都是用隨機抽樣的方法，這也會導致建筑工程施工出現很多質量問題?？梢哉f如何進一步加強建筑工程購買的物料的質量是我們必須首先解決的問題和實現新發展的突破口。
4.安全意識不強，建設施工的責任不明確一個建筑工程的施工現場最重要的應該就是安全，如何更好的保障施工人員的安全是關系到整個工程建設能否順利實行的重要因素。然而我們國家的建筑施工現場的工作人員并沒有完全解決這一個嚴重而又深刻的問題，在這個建筑施工管理的很多方面，我們的工作人員還是不能夠真正做到把工作做到實處，更加需要提高建筑施工安全意識，讓每個工作人員切身體會到施工安全的重要意義。
對國家有關安全生產和建筑的法律、法規、規范、文件等沒有深入學習，而且不能及時傳達貫徹和落實到施工現場，導致施工人員安全生產知識淡薄。
在完善我國建筑施工相關制度的同時，要對個人實施責任承擔制，這一做法可以說是一個保障建筑施工安全的關鍵。但是從現在的狀況來看，相關的系統制度已經建立，安全責任也相應的得到了劃分，但從上到下的一個傳遞過程中還是導致了傳遞的信息的逐漸減弱。并且我們要知道，在公司系統的責任制度也是已經明確了，但到下面的具體實施過程就變得相當模糊。比如說，許多施工企業問責制沒有根據項目的特點來進行具體的制定，也并沒有考慮到時間、項目、人員變動等因素的影響，以前的那些落后的有關于現場施工管理系統和制度依舊應用到現在的施工過程中，這也就導致一些上級主管部門的業務指導的脫節，甚至在施工現場的單打獨斗。建筑安全生產關鍵在于施工現場，如果施工現場的制度和責任都變得模糊了，在貫徹制度和落實責任制的時候，就往往流于形勢，對違反有關安全操作規程的行為，按責任制該處罰的，失之于軟，這樣就往往容易導致安全事故的發生。
5.工序產品檢測偏差的不可避免性我們知道的是建筑工程建設的工程中產品的檢測的工作量是十分巨大的，那么在檢測過程中出現一些問題和偏差也是必然的，而且要解決這些問題的措施也是十分難操作的。如某住宅工程底層墻體施工中發現拉結筋存在漏放及長度不足的問題，這時底層墻體已基本結束，經慎重考慮監理工程師指示承包商予以返工處理。問題雖然解決了，但對于工期造成的損失已較難彌補，同時承包商也受到了較大的損失。事實上，糾偏措施的難度及損失較大，解決問題的關鍵應放在事前控制上。 二、加強建筑工程施工現場管理的對策
1.提高建筑施工相關人員的素質
一個建筑施工的主要的參與者和指揮者都是人。要真正調動建筑施工的相關的工作人員的積極性和創新性，提高相關人員的責任感和個人素質。因此要加強對人的政治思想教育，職業道德教育，使參加施工管理的員工懂得施工管理的重要性，即管理產生精品，管理產生效益。要對加強建筑施工相關人員的政治思想教育，職業道德教育，高效解決參與施工管理人員對施工管理的重要性認識不足，從而使得經營產生效益。
目前的社會是一個十分激烈的人才競爭的社會，有才華而且同時能夠很好的發揮他們的作用就十分有可能把建設管理工作做好。要集中工程建設公司的所有技術骨干，并且成立了一個特別小組來制定切實可行的工程建設施工現場的管理制度，要加強對公司的工程技術人員的培訓，提高整體的管理水平，以確保各個崗位的專業技術人員能夠發揮其應有的作用。
通過對每個項目的特點的分析，從政治素質、思想、技術和專業品質以及質量管理水平等多方面去衡量和考慮如何使用人才，從而進一步去實施工程建設施工的全面控制，以此來提高建筑工程施工的技術水平和管理水平。
2.加強質量、安全管理 建筑工程施工工程中最重要的就是質量，安全是工程的前提，而進度和材料管理是利益的直接展示。質量管理是施工現場管理的基本依據。加強質量管理必須明確的是工程項目的質量要求，完善施工組織設計、質量保證措施和施工方案，把責任落實到每道工序和每一個成員中，從而有效地組織良好的質量管理項目，實現建筑工程施工的科學發展。
安全管理是施工現場管理的前提和保證。加強安全管理必須產生一個適合每個人的安全教育，使得每一個工作人員都有安全生產的清醒認識。為了進一步提高施工現場的安全生產和文明施工意識以及責任意識，堅持以人為本，使施工安全無小事作為建筑施工現場最重要的任務。切實加強領導，落實安全施工和安全生產責任制度，加強現場施工的安全管理，切實做好施工現場的文明施工，從而有效地提高建筑施工的安全管理水平。同時，要發展良好的安全生產管理制度，并且嚴格執行制度。3.抓好材料管理、進度計劃的實施
建筑工程施工現場要嚴格對引進的物料和材料進行審核和檢測，對于材料采購這一方面，要始終堅持以質量為先。并且嚴格按照日程安排，以便有條不紊地施工現場的管理，使該項目工程能夠產生良好的社會經濟效益。
三、結束語
綜上所述，施工企業和集團只有不斷加強建筑施工現場管理，才能獲得理想的工程項目，并在預定時間發揮作用，從而不斷提高建筑施工現場管理領域的發展，提高施工企業的經濟社會效益，為我國新時期的經濟建設和物質文明創造更大的效益。
參考文獻：
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