前言：中文期刊網精心挑選了營銷團隊口號范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
營銷團隊口號范文1
開拓市場，有我最強，(團隊名稱)，我為單狂!
巔峰之隊，舍我其誰;縱箭出擊，誰與匹敵 (團隊名稱) 奮力沖刺!
吼一吼，業績抖三抖!(團隊名稱)，加油!
雙牛并進，必壓群雄，(團隊名稱)!加油!
(團隊名稱)，永不言棄，再創輝煌，誓奪第一
(團隊名稱)，快樂14，九月爭優，勇爭上游
把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。
做事先做人，銷售先銷己，掙錢先奪心。
心態要祥和，銷售傳福音，服務獻愛心。
吃得苦中苦，受得氣中氣，方為人上人。
爭氣不生氣，行動先心動，助人實助己。
成功靠朋友，成長靠對手，成就靠團隊
創意是金錢，策劃顯業績，思考才致富。
知道是知識，做到才智慧，多做少多說。
積極激勵我，多勞多收獲，汗水育成果。
夢想聚團隊，團隊鑄夢想，激情快樂人。
賺錢靠大家，幸福你我他。
每天多賣一百塊!
成功決不容易，還要加倍努力!
不吃飯、不睡覺，打起精神賺鈔票!
多見一個客戶就多一個機會!
每天進步一點點。
失敗鋪墊出來成功之路!
團結一心，其利斷金!
團隊名稱：飛虎隊(銷售團隊)
團隊口號：飛躍高山險阻，顯我虎虎生威。
團隊名稱：14新秀團隊(銷售團隊)
團隊口號：14新秀團隊!永遠引航時代最前端!
團隊名稱： 奔馳財團( 汽車銷售行業財務團隊 )
團隊口號： 客戶駕馭奔馳，公司收益奔馳。
團隊名稱：XX(房地產銷售團隊)
團隊口號： 腳踏實地，打造金牌團隊;
放飛夢想，造就輝煌人生!
團隊名稱：野狼團(銷售團隊)
團隊口號： 召之即來、來之能戰、戰則必勝、永不言敗
團隊名稱：XX(銷售團隊)
團隊口號： 今天的付出，明天的美好
團隊名稱： 麒麟隊 (銷售團隊)
團隊口號： 臨(麟)危受命，舍我其(麒)誰
團隊名稱：火狼(銷售團隊)
團隊口號： 火舞春秋 狼戰天下
團隊名稱： 天馬行空 (銷售團隊)
團隊口號： 平凡創造奇跡 業績突破夢想
團隊名稱： 飛躍 (銷售團隊)
團隊口號： 勇往直前，永不止步。
團隊名稱：野狼團(銷售團隊)
團隊口號： 越戰越勇。越挫越強。不放棄，不拋棄
團隊名稱：智聯隊(銷售團隊)
團隊口號： 智慧聯合，所向無敵!
團隊名稱：智聯隊(銷售團隊)
團隊口號： 振奮精神，迎接挑戰，開創未來，再創佳績!
團隊名稱：同路人(別墅營銷)
團隊名稱：我們 (別墅營銷)
團隊口號：我們攜手，別樹一幟!
團隊名稱： 快樂團隊(公司儲運部 )
團隊口號： 儲樂!儲樂!儲存快樂!!暢運，暢運!暢通大運!
團隊名稱：眾志( 銷售團隊 )
團隊口號：團結一心，其利斷金;眾志成城 飛越顛峰。
團隊名稱：泰山(銷售團隊)
團隊口號：黃河源頭水，泰山頂上松，心中有信念，一定能成功。
團隊名稱：XX(銷售團隊)
團隊口號：你爭我強做業績，腰包鼓鼓旺XX。
團隊名稱：XX(銷售團隊)
團隊口號： 賺錢靠大家，幸福你我他。
團隊名稱：XX(銷售團隊)
團隊口號： 成功決不容易，還要加倍努力!
團隊名稱：XX(銷售團隊)
團隊口號： 不吃飯、不睡覺，打起精神賺鈔票!
團隊名稱：XX(銷售團隊)
團隊口號： 團結一心，其利斷金!
團隊名稱：XX(銷售團隊)
團隊口號： 團結一致，再創佳績!
團隊名稱：XX(銷售團隊)
團隊口號： 忠誠合作、積極樂觀、努力開拓、勇往直前!
團隊名稱：XX(銷售團隊)
團隊口號： 大踏步，大發展;人有多大勁，地有多大產。
團隊名稱：XX(銷售團隊)
團隊口號： 永不言退，我們是最好的團隊。
團隊名稱：XX(銷售團隊)
團隊口號： 相信自己，相信伙伴。
團隊名稱：XX(比賽團隊)
營銷團隊口號范文2
1、首先是團隊的核心。營銷團隊的核心人物掌握著團隊的方向和建設，通過他的努力，企業得以快速發展。其它的事情好辦，關鍵是人是最難模仿的，企業難以尋找到與對手團隊核心人物一模一樣的人，因而各個企業的營銷團隊之間絕不一樣。
2、團隊成員的共同的理念。營銷團隊的共同理念的形成，不是喊喊口號那么簡單的事情，需要對于團隊環境的熏陶，需要團隊成員的共性認可，這種共性認可是日積月累中產生的，競爭對手就是想模仿，也不是一朝一夕能夠完成的。
3、企業文化。成員大部分是從其它企業里引進的，這個團隊就是原來的那個團隊？ 這種想法是錯誤的，任何的團隊形成就像種子需要合適的土壤，這個土壤就是企業文化。企業文化可以直接作用于營銷團隊，產生作用。每個企業的企業文化又是如此不同，產生的團隊也同樣不同。一些營銷高手，在這個企業中可以把團隊建設的很好，換個企業，同樣的做法，卻生出一些怪胎。桔生淮北則為桔，生于淮南則為枳，還是企業文化的問題。
特點一：具備一定的延展性。它應該能為企業打開多種產品市場提供支持，對企業一系列產品或服務的競爭力都有促進作用。
可以這么毫不含糊的說，只要營銷團隊齊心協力，沒有什么產品是推不開的，只要有一個好的營銷團隊，營銷中的什么困難都迎刃而解。如果把現在的營銷戰比喻成海陸空的配合作戰，單純用廣告狂轟濫炸還是難以戰勝敵人，整個戰場上還是依靠步兵，還是依靠的地面部隊。用我們的營銷團隊，一點一點的把對手從市場上抹去。
特點二：發展或者滅亡都在于此
只要有一個好的營銷團隊，企業就可以取得跳躍式的發展。有一個酒廠的張經理，由于不滿原單位的各種待遇，帶領了十幾個優秀的業務員進行創業。5年后這個白酒公司的年銷售額達到3個多億元，比原來單位酒廠的銷售額還高兩倍。問到為什么成功，張經理介紹到，這個產品的推廣沒有資金的支持，每個經銷商和終端都是這個團隊一點一點的開發出來，一點點培育出來，吃了很多苦，遇到很多困難，可是大家都挺了過來。企業超常規發展，從一開始的幾十萬元的年銷售額，每年都翻了幾番，一直到了現在幾億元的規模?？梢赃@么說，沒有這個營銷團隊就沒有這個企業。
只要營銷團隊不垮，核心競爭力就存在，企業就垮不了。有一家企業，體制很是落后，上次產品出了比較大的質量事故，產品的口感質量不敢恭維，甚至在產品中出現雜物，經銷商美譽道“只有想不到的，沒有在酒中找不到的”，整個渠道網絡和市場有種要崩潰的感覺，我想這個企業無藥可救了。第二年，沒有想到這個企業重新站了起來，經過了解才知道，是營銷團隊挺住了，只要團隊不散，經銷商就不會散，市場網絡就不會散。
營銷團隊口號范文3
一個企業的發展要有戰略，一個營銷團隊也是如此，沒有目標的團隊沒有凝聚力，
1：對個人而言，目標的威力就是：
給人的行為設定明確的方向，使人充分了解自己每一個工作的目的；
使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理安排時間；
迫使自己未雨綢繆，把握今天；
使人能清晰地評估每一個工作的進展，正面檢討每一個工作的效率；
使人在沒有得到結果之前，就能“看”到結果，從而產生持續的信心、熱情與動力；:
2：對企業而言：
目標管理能促進“公司戰略計劃的達成”；
目標管理能帶來“提升斗志、把握重點、集中精力”的效果；
目標管理使“解決問題”成為可能；
目標管理能培養能干的人；
3：我們營銷團隊制定目標應該考慮的因素：
行業大環境的影響：
任何一個行業都會受到國家政策和市場環境的影響，有些行業是在下滑，有些行業是在告訴增長，我們在制定營銷團隊的目標時，一定要結合當下的經濟形勢，恰當的調整營銷目標戰略。
競爭對手的分析：
在營銷領域，我一直堅信，當競爭對手疲軟的時候，就是我們進攻的最好機會，同時大家也要記住，沒有淡季的市場，只有淡季的思想， 所謂的淡季我們塑造品牌，培訓團隊，歷練內功，而不是在家里休息，當旺季到來的時候，我們拼命的做利潤，占領市場，因此我們要結合競爭對手的競爭策略，來制定我們的營銷目標；如果我們的目標沒有競爭對手的增長率快，我們在未來的競爭中，有可能處于被動地位。
自己營銷團隊的現狀：
自己的營銷團隊的作戰能力，和優勢以及劣勢，要做好深度分析，如果自己的目標制定好了，營銷團隊的營銷能力跟不上，人員不穩定，目標只能變成紙上談兵；營銷目標的達成一定是建立在目前營銷團隊的營銷能力之上的，人員是否穩定，是否有足夠的營銷能力培訓體系，以及客戶服務的體系。
4:營銷目標達不成的危害
公司戰略落實不了；
被競爭對手搶占市場；
公司利潤有所下降；
客戶和員工都得不到很好的服務和待遇；
營銷團隊沒有斗志和目標感；
公司整體執行力下降；
二：銷售團隊目標分解的流程：
1：目標分解程序：
銷售團隊的目標分解一定是自上而下的去分解：
如果一個營銷團隊的目標從下而上來制定，會出現什么情況呢？
舉例分析：銷售經理王冠軍：他在一家家具行業做了很長時間了，所帶領的營銷團隊的業績一直沒有太大的突破和發展，公司決定在年底進行整頓和改革，把不合適的團隊進行合并，這次整頓的前提及時看一些各個營銷團隊的管理者對明年的團隊發展思路和業績達標的決心。公司總經理在一次管理人員大會上，讓每一位營銷管理者進行明年各個團隊銷售計劃以及銷售業績目標的制定，這是王冠軍也說出了自己團隊的銷售目標，看來他已經想好了，也準備好了，毫不猶豫的脫口而出，其他的部門經理思考了半天，還沒有說出一個數字。
到最后，所有營銷部門都把業績報完之后，王冠軍的業績時所有營銷團隊業績目標最少的一個。
會后，總經理找到王冠軍進行討論，最后得知，他的目標制定方法是讓下屬每一個人寫下下一年的銷售業績目標，最后他加在一起，就匯報給了總經理。
我們試想一下，王冠軍這樣的目標制定合理嗎？
在一個營銷團隊，很多營銷人員自己制定的目標基本都是根據自己過去的業績達成情況制定的，很多營銷人員制定的目標都非常保守，沒有挑戰性，甚至不用怎么努力就可以完成的哪一種。想想一下，這樣的營銷團隊在市場競爭中一定是一只綿羊，沒有戰斗力和挑戰性。
所以王冠軍帶領的團隊很難在公司中間創造更高的業績，公司改革的第一個團隊就是他的營銷團隊。
因此我們制定營銷目標一定是要結合公司的發展戰略，明確公司的指導方針和市場的競爭動態，來確定自己的目標的，而不是從下而上的相加組成團隊的銷售目標。
2：分解方法：
下屬的分目標之和大于總目標：
舉例：假如明天你的銷售團隊目標是2000萬，下面有五個員工。
在每一個員工制定目標的時候，他們都希望自己的目標少一點，這樣壓力就小啊，如果你每一個人讓他們做400萬，加在一起就是2000萬，如果有一個人出現問題，有一個人出現偏差，整個團隊的目標就很難完成。
我們應該結合他們每一個人的情況，進行適度調整：
第一個人：能力一直不錯，業績一直不錯，就讓他多做一些，可以定在600萬。
第二人人：能力還可以，不如第一個，就給他定目標500萬；
第三個人：按照正常來做業績，可以做到400萬的；第四個人：目標定在400萬，
第五個人如果能力弱一些，可以定在300萬，這樣加在一起就是2200萬，比你的總目標要高，同時也結合了他們的每一個人的能力。這樣的目標分解相對比較合理。
切記每一個人都平均分配：
銷售團隊目標的分解不是簡單的加減乘除的計算方式，我們一定是結合每一個人的能力，以及他們的挑戰欲望和達成的情況來制定的。
3：銷售目標分解責任書：
銷售團隊的目標不是空口談論，不是唱高調，更不是喊口號，公司的發展戰略靠的是目標的達成，銷售團隊的士氣和戰斗力和目標的達成有很大的關系，做不成目標懲罰不是目的。銷售團隊的終極目標是不惜一切代價來達成銷售團度的目標。
因此每一次銷售目標的制定都要有獎有罰，堅決兌現和執行，目標責任書一定要簽訂：
目標責任書包括哪些：
銷售目標的主題：口號，活動意義；
達成的具體的銷售數字：具體，真實，有挑戰性。
期限：銷售目標達成的期限；
行動計劃，達成目標的方法和措施；
獎懲條件，獎懲方式，內容；
挑戰歷史新高，創造公司奇跡
我叫
，
月份銷售目標是
，
為達成此目標我將采取的10大行動方案是：
一：
二：
三：
四：
五：
六：
七：
八：
九：
十：
目標達成日期:
年
月
日
達成目標獎勵自己：
達不成目標懲罰：
承諾人：
簽訂日期
年
月
日
4：銷售目標達成的關鍵控制機會點：
我們如果以一個月為單位來劃分，可以劃分為月初，月中和月底。
試想一下，我們很多營銷團隊在月初的時候很放松，甚至沒有目標，月底的時候都開始著急了，甚至很多人看目標達成的希望不大，就是去了信心和奮斗的決定，多么的可怕。所以我們在營銷團隊不要出現這樣的情況，一定有效地去控制團隊的士氣和節奏。
我們應該做到：
月初緊：月初把目標制定好，緊鑼密鼓的開始進行戰斗，發行動方案制定好，開始執行，而不是在哪里放松的休息。
月中檢：一個月過去一半的時候，我們結合銷售目標的進行，進行檢查和修訂自己的行動計劃，方法策略，討論下半個月的改變計劃，這是不管目標達成比例如何？一定不要下降和改變原來確定的銷售目標，而是不斷的改變達成目標的方法和措施。
月末沖：月底的時候也是營銷人員創造奇跡的時候，也是很多客戶在最后的決定時間，這是我們所有的營銷人員都要做到沖刺的準備，不管你的目標是否達成，給自己一個創造奇跡的機會。
我們要有效的控制每一個環節的進度，不斷為營銷目標的達成提供指引.
5:管理人員在目標管理中要做的事情
A: 進行看板管理，時刻清晰目標進度：
如果條件允許，把每一個團隊，每一個員工的銷售目標和計劃達成的情況，放在一個大大看板上面，掛在墻上，讓每一個人都知道，讓進度不太理想有些動力和壓力。自己逼迫自己前進。
及時進行溝通和指導：
隨時隨地的溝通，這是最關鍵的一點，因為當一個銷售人員壓力比較大的時候，他不主動找領導溝通，他會自己的在哪里郁悶，甚至找不到方法和方向，時間長了，這樣的營銷人員就會郁悶的選擇放棄，當一個領導主動找他溝通，給他更多的指導和鼓勵的時候，他會有動力，有方向，收到尊重。工作的動力就會大一些。
B: 過程的激勵和鼓勵：
我們很多營銷管理者，經常是把目標下大了，自己就沒事情了，坐等月底的業績，很多時候都是不能達到我們的預期目標，很多時候是達不成的。我們關注的是結果，忽略了過程，營銷團隊過程的關注和激勵也很重要。
營銷團隊口號范文4
李安的成績都是自我突破，而不是行業突破。雖然追得很辛苦，最終也只是一個“me too”。
李安公司的發展歷程及其管理層的創新圖變意愿絕對不用懷疑，新世紀10年的成就也必須肯定，但這個品牌卻在越過規模門檻后，陷入跨國品牌（耐克、阿迪達斯）與本土品牌（安踏）、休閑體育品牌（被自己賣掉的KP）的夾擊之中，有成為“壕溝品牌”的危險。
超級品牌的超級煩惱究竟為何呢？
戰略目標與市場績效的錯位
我們認真研究這家企業過去10年的營銷舉措，特別是管理團隊的戰略思維，得出一個結論：李安公司的核心問題是高管戰略思維的“錯位”――戰略目標與商業模式諸要素的錯位。
早在2002年，李安CEO制定的公司戰略是“先品牌國際化，后市場國際化”。近10年過去了，國際化這個戰略沒有讓李安走出國門，更沒有看到海外市場為李安銷量貢獻多少，這個國際化主要是管理團隊、設計風格、品牌創意、管理系統等的國際化。
我們可以疑問：這樣的公司戰略實際上是一個多么空洞的口號！李安的國際化似乎是在增加公司的運營成本，而不是為應收增長帶來直接的驅動力。
如果國際化設計是讓李安產品的價格整體上漲（而不是策略性上漲），那么李安訂貨量下滑的原因也就不難理解：李安國際化在品牌、產品層面的內容就是通過價格上漲緩解運營成本（不是原料成本）增加的壓力，渠道上自然會根據自己對李安消費群的認識減少訂貨。
這是公司戰略層面的目標與市場績效之間的錯位。
品牌定位與傳播的錯位
李安另一個核心的錯位是品牌定位與傳播的錯位。
換標、新口號這些品牌亮化舉措且不說對不對，李安2010年的品牌口號與其產品訴求竟然是不匹配的。
我們不知道“Make the change”這個品牌精神李安管理團隊及其品牌創意團隊如何定義及理解，但換標之后傳播的竟然是：“我只在乎為誰而動。運動中我喜歡嘗試自我溝通、與身體溝通，變壓力為動力，讓身心和諧共振。”
一個男性化的、激烈地去擁抱改變、創造改變的落腳點，竟然是如此女性化、柔美、內省的傳播訴求，不知李安的品牌經理是否意識到這對于李安的忠誠消費者是什么感受？
實際上，這是李安2005年啟動的“時尚驅動戰略”的一次錯位的冒險。KP的時尚休閑戰略取得的市場成績令李安羨慕，耐克、阿迪達斯的專業運動典范昭示了光輝前景，甚至安踏品牌的“山寨平民化”也對李安在二、三線市場的門店銷售直接造成分流壓力，李安的品牌定位、核心產品（聲望產品）、銷量產品之間也出現巨大的錯位。
正如一位觀察者評價：“他們的成績都是自我突破，而不是行業突破。雖然追得很苦，最終也只是一個‘me too’?！?/p>
是的，Me Too(跟隨/山寨)是二、三線品牌可以采用的生意策略，卻絕不是一個要做行業第一的品牌可以做的。李安始終在“求變”，卻總是沒有找到變化最后的目的地。
產業營銷戰略思維
過去的10年，中國一線品牌都在增長，但是很多行業的第一品牌已經易主：比如啤酒行業的銷量第一品牌由青島啤酒變成華潤雪花啤酒，體育用品里的李安也被跨國品牌超越，而且正處于拉開距離的關鍵點上。
為什么這些企業年增長速度超過行業平均水平，卻仍然失去行業第一的位置？關鍵原因是能夠持續增長并最終成為行業第一的企業，都必須具備商業模式的協同性：企業的資源配置、品牌――產品架構、組織架構、人力資源等，都必須與企業的核心戰略目標相匹配。
高手相較，拼比的不是自我超越，而是用大市場的宏觀視野制定清晰的產業營銷戰略，及相匹配的完整商業模式，才能戰勝對手。李安不幸正缺乏這個產業營銷戰略思維。
本文不能提供解決方案，但可以簡單地提出如下思考方向：首先，李安要明確自己究竟在哪里競爭。是御敵于國門之內，還是國際化？什么是決定自己成就行業第一的關鍵驅動力？戰略就是要取舍，絕不能像企業在山寨階段那樣空喊口號。
營銷團隊口號范文5
一、信用卡營銷的過程。
營銷就如一場長跑，必須正確辯明方向才能成功抵達終點，沒有方向的努力將付諸東流，信用卡營銷亦然。綜觀當前信用卡營銷，感覺其正是猶如在迷霧中前行，很努力但沒有方向，正在陷入迷途中，這個時候正是我行廣園西支行信用卡營銷脫穎而出的大好時機。
記得前段時間我在商場購買東西的時候，聽到有位消費者對超市銷售員說了下面一段話，我特別印象深刻。
她說：“別總問我想要什么，我要真知道自己想要什么，還要你做什么？。都說客戶是上帝，不要把問題推給我呀，問我要什么，你做出來了，給我驚喜了，讓我喜歡了，我自然就會購買拉?！?/p>
作為消費者，相信更希望的是銷售方能提供意想不到的出色產品和體驗。從喜歡、愛慕到信任、依賴，經歷了情感逐步升華和深化的過程，消費者也在不知不覺中與將與這個產品緊緊結合在一起。而我們廣園西支行信用卡營銷就抓住了這點放手去做。全力做到，在合適的時間用合適的渠道把合適的信用卡推薦給合適的人使用。
說到廣園西支行，大家在首季應該都有聽說，主任向我們下了死任務：今年首季要完成一千張信用卡的營銷！三個月完成一千張，每個月三百多張，平均起來每天也要有十幾張的進帳！對于我們廣園西這種客源流動極不穩定的支行來說，對所有員工來說，這簡直是不可能的任務！但是主任對我們說了一句話鼓舞了大家的斗志
“我們支行不會永遠都是倒數的！”
簡單一句話，令我聯想起一句熟悉的廣告語“Nothingisimpossible!”沒有不可能，只有不努力。我們受到主任的感染，大家馬上統一了信念――努力嘗試，成功的機會至少1％；如果不去嘗試，成功的機會肯定為0！就這樣，我們這支平凡的團隊開始了一個不平凡的營銷旅程！
我們首先從身邊的朋友開始著手，很快身邊的所有合乎條件開的朋友都開完了，怎么辦呢？往外營銷事在必行。的營銷方法開始，利用銀行僅存有的禮物――環保袋，實行開卡贈送小禮物。但卻有同事質疑這一提議，但我的想法用廣州話來說是：“橋唔怕舊，最緊要受?！蔽覀冎卦谛囊猓@份禮物也是當今社會追求環保概念意念相同！果然，小小的環保袋為我們爭取到了不少客戶。
雖然這時開卡數量只有300左右，但這個方法的成功告訴了我們一個營銷的硬道理：就是要學會從客戶的角度出發，為客戶獻上最貼心，最實用的禮物。
隨后，我又嘗試從年輕人潮流的理念出發，挖掘了一種新興的太陽能搖擺玩具，同樣成功地吸引了不少緊貼潮流、喜歡新鮮事物的年輕客戶，這次開卡數量上升到了500。
情人節快到了，我們決定打出節日牌；我們選購了一批包裝精致的禮物盒，并在里面放入一顆金紗巧克力或者一只可愛的小熊。
“情人節當天，我們為您準備了神秘的小禮物，心動不如行動，成功申請信用卡就能把禮物送給你的最愛！”
一句甜蜜溫馨的口號，成功俘虜了不少人的心。打開神秘禮物之前，她們表現出期待；打開禮物之后，她們已經享受到了那份甜蜜的滿足。距離首季結束剩下十五天，我們必須再次引起，才能到達目標！朋友的生日會給了我靈感：每個人都希望有一個難忘的生日，如果有人能記住自己的生日，并為你送上一份禮物，那意義是無法形容的。于是我們引入一批生日熊，根據客戶的生日送給他們一只專屬于他們的禮物，有誰能夠抗拒這一份貼心的祝福呢？就在3月15日這一天，我們終于完成了1000張信用卡這個不可能的任務！
信用卡營銷的過程我得出心得，滿足顧客是第一、也是永遠的一種心態與行為，是一種每一天每一分鐘的執著。而信用卡營銷中體現的團隊精神，通過信用卡營銷實例，可以看到銀行經營中，團隊精神就是我們的靈魂。戴爾曾經說過：不要過度承諾，但要超值交付。
1000張信用卡，我們沒有批量發卡，我們靠的就只有團隊里面每一個人的一張嘴巴、一雙手和一顆永不放棄的心，一張一張地營銷回來！它代表的不僅僅只是數量，而是我們廣園西支行團隊堅定的信念和辛勤的汗水。通過支行成員的共同努力產生積極協調作用，達到預定信用卡營銷目標，取得了事半功倍的效果。這個團隊可以說是影響著我、改變著我的一生。
營銷團隊口號范文6
多少個日日夜夜，他們戰嚴寒、斗酷暑，穿大街、走小巷，以嚴格的紀律履行一個又一個使命，迎接一個又一個挑戰，遇到困難不退縮，有了挫折不灰心，受了委屈不抱怨，快樂地向著理想努力奮斗。
正是基于這樣的一種奮斗精神，才使得北京地區發卡量率先超過百萬戶大關，風險控制名列全轄最優，利潤超九億元，成為名副其實的廣發系統的第一團隊。
厚德載物
今天，我開始新的生活，
我要用全身心的愛來迎接今天，
堅持不懈，直到成功！
……
走在廣東發展銀行北京信用卡中心辦公大樓長長的走廊上，晨訓時耳邊《人生要約》此起彼伏的誦讀聲依然震撼，但是這遠沒有走廊上一幅幅設計獨特，光鮮奪目，充滿激情、勵志奮斗的招貼畫來得更強烈。在其他地方，海報可能只是對外進行營銷的一種方式，但是這里的海報卻被賦予了更深層次的意義，細細品味，海報上每一句口號都是沖鋒的嘹亮號角，是彰顯自我價值的宣言。北京團隊孫祺然總經理的“持志修心，激情永恒”八個字，正是北京精神的濃縮。
學習精神是這支團隊不斷成長、發展、壯大的基石。正如《員工使命宣言》中所說：“學習，學習，一天也不間斷?！睆V發行北京信用卡中心堅持從每天的晨訓開始，利用講故事、舉事例、經驗交流等形式從思想源頭上對員工進行啟發式教育，不放過任何一個可以教育啟迪的機會，從工作、生活的各個方面展開培訓，對員工的人生態度、價值觀、世界觀進行更為深入地塑造，不僅提高了團隊整體人員的綜合素養，也在京城這片土地上打造樹立了“廣發”品牌形象。
自律自強
學習的力量賦予了廣發行北京信用卡中心更多內涵，這種力量讓他們在面對更多的挑戰、更大的困難時能夠迎難而上，直面朝陽！
對于營銷員來說，每天遭遇N次的拒絕可謂家常便飯，營銷員在這種情況下如何戰勝營銷恐懼？如何克服懶惰情緒？如何有效利用時間？這些營銷中的大問題被廣發行北京信用卡中心的天使們用幾個字坦然自如地詮釋了：“自律自強，志在必勝。”八個字的奮斗箴言是他們面對困難時的法寶，也是他們內心力量的真實寫照。
見賢思齊，學而敏行。北京團隊堅持通過舉辦各種豐富多彩的團隊活動，開闊員工們的心智和視野。例如“精神永放光輝”的演講比賽，就讓員工們彷佛也親歷了一次，不僅感受了光輝歲月里紅色精神所帶給人的執著信念，更體會到了生活在現代社會的人們仍需要保持的奮斗精神――在面對困難與挑戰時，要勇于突破內心的局限，堅定自己的理想和信念，樹立必勝的信心。
生命會因為奮斗的力量而變得堅韌和勇敢。
恒心以遠
在保持業績不斷飛越的情況下，廣東發展銀行北京信用卡中心更嚴把風險質量關，以《弟子規》的道德準則感悟人，以“以愛盡責，傳播價值”的理念塑造人，以《從業人員行為規范》的規范指引人，多年來一直保持著全轄最低的風險水平。
從1到100萬，廣發行北京信用卡中心不僅創造了被稱之為“英雄”的業績，更由于注重對人才的培養而名聲鵲起，吸引了多家銀行慕名前來交流學習，并且連續多年位列全轄第一，多次受到總行的各項嘉獎。
隨著市場環境的不斷變化，北京中心并沒有拘泥于現有的方式方法，他們針對特殊市場環境快速定位，推陳出新，推出了一系列大膽新穎的營銷模式，更以創新的思路率先提出了“三個一”營銷：每個支隊長期維護一個大型商場，進行品牌文化宣傳；每個支隊每周對一個大型企業客戶進行深度開發及回訪換禮活動；每個支隊有一個專屬于自己開發的特色行業，建立一支特色支隊。
在“三個一”營銷方針指引及帶動下，員工們針對不同的時間點，根據不同的社會情況，不僅利用各個節假日組織花樣不一的客戶互動及促銷活動，還由此發展了更為精準的區域開發、巷戰營銷等一系列的營銷思路，并成功運用到營銷的每一個環節當中，走出了“有特色、有市場、有價值、有針對性“的“四有”之路。
