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質量標準化范文1
煤質管理辦公室的主要工作是對井下采掘面、提升毛煤、提升原煤、洗選產品（篩末煤、洗末煤、洗塊煤、煤泥、中煤、小塊矸石）、外銷產品進行采制化工作，形成“存樣、原記、上賬”綜合管理模式。
安全質量標準化是企業安全生產的重要基礎，是落實企業安全生產責任的根本途徑，是提升企業安全管理水平的有效方法。為了進一步提高我辦安全質量標準化工作，持續企業安全生產長效機制，我辦自成立以來在“硬、軟件”方面做了大量工作。
一、貫徹執行安全生產法規和上級文件精神
煤質辦成立至今不斷完善了安全管理機構，上下齊抓共管，通過安全授課等宣傳手段，積極貫徹執行國家法律法規，認真落實公司安全生產和其它安全生產文件精神，并利用安全活動、安全例會、交接班，及時傳達學習，全面宣傳和分析當前安全形勢和總體要求，進一步強化過程管理，全方位、多角度地增強全員安全意識，并不定期地逐一檢查落實執行情況。
二、建立健全安全生產責任制，并全面落實
1、落實全員安全生產責任制，使個人都明確自己的安全職責，加大安全工作執行力度。同時，對各類隱患和違章加大檢查、整治、處罰力度，堅決杜絕“有章不循、執行不力、敷衍了事”現象的出現；采制樣不認真，圖省事操作、習慣性違章等一經發現，一定要嚴肅處理，絕不姑息。
2、重新修訂了本部門安全操作規程，建立了煤質辦班組安全建設體系，安全標準化體系，并有效地運行。
三、加強安全教育工作
加強員工的入職教育和日常教育。從公司安全文化的培育、業務技能的提升等方面入手，增強員工的安全意識、責任意識、法制意識，引導崗位員工做到“保持規定動作”，杜絕“自由自選動作”，提高全員安全意識。使員工和管理人員都牢牢樹立起安全意識，嚴格遵守安全生產責任制和安全操作規程，確保安全工作做牢、做實。
為適應公司發展需要，積極營造“學習工作化，工作學習化”的濃厚氛圍，以人人爭當知識型員工，班組以爭當學習型班組為目標，每月堅持業余培訓4小時，自學兩小時，并利用業余時間學習了《煤質分析最新國標》及《煤質分析和技術檢查》，每人寫了學習心得和學習筆記。堅持每季一次實際操作比武，還制訂了“比操作快，比數據準，比質量高”的比武辦法和獎勵辦法。在每次比武中由主任組成考評小組進行現場評分，指出存在的問題，并制訂下一季度的培訓重點。專門設立了安全專欄、每日一題專欄、操作注意事項專欄，使被動學習變為主動學習，既展示了本部門的學習氛圍，又起到了學習警示的目的。會學知識，更得會用知識。為了能夠學以致用，在創新之路上不斷開拓進取，還開展了“立足崗位創效益”活動，以小改小革解決工作中遇到的難題，使煤質辦整體素質上了一個新臺階。
四、加強事故隱患排查整治的工作
1、對采樣工作進行跟蹤檢查，要求班組人員采樣時必須兩人在場，一人操作一人監督。
2、針對煤質辦現場工作情況，制訂了具體的安全注意要領和切實可行的防范措施。
五、保證各項具體規章和措施的有效落實
1、安全技術措施計劃的有效實施。每月初煤質辦召開安全生產例會，制訂當月安全生產目標和任務，明確中心和重點；每周五組織班長以上人員對本部門各崗位進行全面檢查，查漏補缺，及時整改。
2、加大化學危險品、藥品管理力度。煤質辦有多種有毒有害、高腐蝕性的化學藥品，實行“雙人雙鎖雙領出”的管理制度，同時在處理實驗廢液及分析取回的有害試劑的回收方面，做到了既不污染環境又避免浪費且保證了安全。
六、加強精細化管理，向管理要效益
按照公司精細化管理總體要求，我們認真組織、嚴格實施，逐步走向了工作程序化、管理制度化、標準精細化。明晰了每個崗位的質量標準化行為規范、工作標準、考核辦法等，初步構建人人、事事、處處、時時的質量標準化體系。以安全質量標準化為主線，形成了我辦各項工作健康有序進行的局面。
對各類設備、備品備件都編號定置管理，落實到班組，做到責任落實到人，同時嚴格執行《以廢換新制度》，不交廢決不允許領新，對材料配件人員嚴格進行培訓管理，做到自己主管的材料、配件必須熟知用在何處，是否報廢及更換周期要心中有數，將配件消耗考核與包機人員掛鉤，降低配件費用支出。通過管理創新，初步探索出物資管理既要管結果還要管流程的全方位立體管理模式。
七、建立班組安全建設體系和安全標準化體系
質量標準化范文2
2006年我礦將由“一井兩面”向“一井一面”集約化生產模式調整。礦井將以產業升級和本質安全型礦井建設為重點，高標準的開展質量標準化工作。加大質量標準化方面的投入，完善安全工程與安全裝備，提高礦井信息化、自動化和智能化管理水平，實現由管理措施型礦井向工程裝備型礦井的轉化。為提升礦井安全生產管理水平，打造本質安全型礦井，特做如下安排：
一、指導思想
以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，堅持“安全第一、質量為本”的方針，以質量標準化為主線，突出重點、狠抓關健，求真務實、講求實效，以點帶面、穩步推進，以創建本質安全型礦井為目標，推行精細化管理，再創質量標準化工作新局面。
二、質量標準化奮斗目標
礦井質量標準化達國家一級，采煤、掘進、機電、通滅、調度、運輸、地測7個單項專業達國家一級，煤質、信息網絡達公司一級，機修廠達行業級，選運隊達甲級，生活公司鍋爐房、“兩堂一舍”達甲級標準。其中一個樣板采煤工作面，兩條標準化樣板運輸巷道，三個樣板掘進工作面，四個標準化硐室。采、掘、機、運、通全部建成安全質量標準化示范隊。
三、質量標準化組織機構
組長：許繼宗
副組長：馬仁和、王學標、王亞峰
成員：李建成、王文廷、楊春生、荊亞勤、張百勝、趙澄環、曾賢魁、王步青、陳儉、梁培德、柳沛文、陸靜蘭、王克君
機構分設指導監督落實和檢查整改評定驗收小組。各專業小組成員是：
⑴采掘專業：礦采掘副總為組長，生產部采掘副部長為副組長，生產部采掘工程技術人員、安檢室采掘副主任為成員。
⑵機運專業：礦機電副總為組長，生產部機電副部長為副組長，生產部、安檢室機電、運輸專業工程技術人員為成員。
⑶通滅專業：礦通滅副總為組長，生產部副部長為副組長，通滅專業工程技術人員、安檢室主管“一通三防”副主任為成員。
⑷地測專業：礦地測副總為組長，生產部地測副部長為副組長，地質、測量專業工程技術人員為成員。
⑸調度專業：生產部主管調度室副部長為組長，調度員、調度統計為成員。
⑹煤質組：供銷公司經理為組長，主管副經理為副組長，經營部主管煤質副部長、生產部主管煤質副部長、選運隊隊長、煤質化驗室負責人為成員。
⑺“兩堂一舍”專業：生活公司經理為組長，主管經理、政工部長、經營部主管副部長、辦公室主任為成員。
⑻信息網絡組：生產部部長為組長，生產部主管副部長、信網主管為副組長、網管員為成員。
組織機構下設辦公室，主管礦長任辦公室主任，生產部部長、安檢室主任任辦公室副主任，生產部主管副部長、安檢室副主任為專干，負責日常事務。
四、二OO六年工作重點及要求
（一）采煤專業：搞好工程質量精細管理，采煤面實現精品工程，杜絕二級品以下工程質量。
1、加強開采工藝技術管理和操作管理，嚴格落實《煤礦安全規程》、《作業規程》和技術措施，堅持做到作業規程復查制度，結合實際、指導現場工作。
2、提高煤炭產品質量，降低水份和含矸率，回采率不低于85%。
3、堅持小班評估工作，建立小班評估記錄和臺帳，落實安全質量責任，實行獎罰政策；堅持實行日常檢查評分與旬檢考評打分相結合的工程質量驗收考核辦法（日常檢查占40%，旬檢查占60%）。
4、工作面上下出口、兩道超前20M范圍實行精細管理，提升工作面“三直”、“二平”、“兩暢通”質量的標準和驗收標準，杜絕出現5M以上架前抽冒現象。
5、提高支架、管路、泵站及設備列車管理標準，做到支架完好，無卸載，管理標準滴冒跑漏，泵站壓力達規定；設備列車列備清潔、無塵，管理牌板齊全，完好率達100%。
6、巷道無積水、無浮碴，材料碼放整齊，并有標志牌板；纜線懸掛直，巷道小絞車，五小電氣及開關、信號上架、標志齊全。
7、工作面輸送機機頭機尾、轉載機機頭機尾、皮帶機頭機尾，必須有開啟和停止聲、燈、光信號裝置；機尾處必須設道板和過橋。
（二）掘進專業：加強現場施工工藝過程管理，規范操作程序，提高施工質量標準，施工面達精品工程。
1、嚴格貫徹《煤礦安全規程》、《作業規程》及技術措施，落實作業規程跟蹤和隱蔽工程注漿。以落實規程保證安全質量標準。 2、積極采用新技術、新設備、新工藝，應用快速掘進技術，提高掘進速度，提高單進，保證工程質量。
3、加強施工工藝管理，提高職工操作水平，保證巷道成形。
4、堅持應用錨桿支護技術，做到錨桿、落巷、材質、規格、結構、強度符合設計要求，保證錨桿預應力。
5、施工巷道成形符合作業規程規定。墻角齊、幫直、頂平、無超挖欠挖，巷幫超挖不超過200MM，噴面平整。
6、管線吊掛平直，并有清晰的標志，管線上無積塵、無雜物，管路接頭嚴實，無滴漏，并用顏色表示用途，符合煤礦規程規定。
（三）機電專業：進一步強化機電安全質量標準化管理，加強電氣設備和機電設備、保護裝置的完善與管理，使各類設備完好率達百分之百，實現機電質量標準達樣板工程。
1、井下中央變電所和采區變電所高壓配電裝置符合《煤礦安全規程》規定，限制單相接地電容電流，提高礦井安全供電質量和可靠性。
2、更改掘進工作面局部通風機專用電源饋電開關和電控設備及饋電開關保護功能。確保雙風機雙電源供電控制的可靠性，杜絕無計劃停風停電，保證安全生產。
3、一季度北風井主通風改選工程峻工，工程達標準。
4、機房峒室實現標準化。上半年完成井下充電房主牽引機、主井絞車的標準化機房；下半年完成北風井、制注氮機房、充電房的標準化機房，力爭50%機電峒室達樣板峒室。
5、上半年井上下供電線路，給排水管路、瓦斯排放巷管路、制注氮和注漿管路實現精品線路。
（四）運輸專業：運輸專業在一級標準的基礎上向精細化專業過渡，實現巷道質量標準精細化管理。
1、上半年完成東1180運輸大巷擴巷維修工程，皮帶運輸機、軌道、水溝實現樣板化。
2、上半年更換主井筒1700米、24Kg重軌，實現樣板式運輸斜巷。
3、運輸巷管路線掛鉤統一規格、統一標準，實現運輸線路精細化。
4、第一季度運輸巷路標、安全設施統一顏色和規格，實現巷道質量標準樣板化。
5、運輸線路五小電氣管理規范化，防護設施齊全，懸掛整齊美觀；防跑車裝置安全可靠，水溝暢通，無淤泥積水。
（五）通滅專業：以煤井系統優化暨建設本質安全型礦井為契機，合理部署礦井通風系統，提高礦井災變能力，提升“一通三防”專業質量標準化，夯實安全基礎。
1、礦井通風系統，局部通風，安全監測，防治瓦斯，瓦斯抽放，防滅火，通風設施，綜合防塵系統，堅持精細化管理，提高工作質量和工程、設施、設備質量。日常檢查和旬檢無二級品質量。
2、繼續完善和解決“雙風機雙電源”裝備，局部通風裝備水平升級，杜絕無計劃停風停電和消除瓦斯積聚。
3、完善煤層自然危險區域的判定方法及自然發火早期預測預報技術，建立多功能灌漿注膠防滅火系統，井下移動式注膠防滅火系統，CO2惰氣抑暴防滅火系統等，以適合高瓦斯礦井防滅火工作。
4、加強瓦斯抽放工作質量管理，提高鉆場、鉆孔和封孔技術，加快瓦斯抽放力度，提高抽放率，從根本上解決瓦斯超限問題。
5、加強提高礦井防滅火應急預案學習力度。以綜放面末采回撤和初采初放為重點，搞好礦井防滅火工作。堅持觀測預報和束管監測分析預報工作。
6、搞好防塵降塵質量標準化工作。巷道噴霧降塵設施實現標準化，統一規格，統一吊掛標準，起到防塵降塵作用。
7、不斷提高監測系統運行的穩定性和可靠性。
（六）地測專業：積極準確地開展地質預測、預報工作，為礦井生產提供技術保障。提高質量標準，進入國家一級標準。
1、完善大水頭礦地形圖。
2、地測專業制圖、出圖電腦化、自動化。
3、堅持做好采掘工作每月地質預測預報工作，為安全生產提供可靠技術保障。
4、搞好地測防治水的探測工作。
5、力爭完成礦瓦斯地質素描圖。
（七）煤炭質量：每月檢查達到一級標準，工作標準6項26條得分950以上。
1．送檢抽查的商品煤質量合格；
2．完成礦售價目標；
3．井下采樣面全，采樣品真實。
4．化驗分析數值正確無誤。
（八）選運系統：提升安全質量標準化管理工作，以求真管實的創新精神，徹底改變管理理念，大搞安全質量標準，旬、月檢查得分在95分以上，保持甲級標準。
1、以技術創新為出發點，完善系統改選工程。
2、以安全質量標準化為中心，實現系統達標，精細管理，杜絕煤塵事故、火災事故。
3、提高設備管理水平，保證設備安全運行。
4、實行精細管理，煤炭產品提高檢選率，保證產品質量。
5、上倉及皮帶走廊，變電廳達標準化走廊和機房。
（九）機修質量標準化：每月每旬質量標準化檢查達甲級，得分不低于95分。
1、檢查評級的五大項中，每項得分在95分以上。
2．出現輕傷一人和“三違”2人次，取消評級資格。
（十）調度專業：每月質量標準化檢查達到國家一級標準，得分不低于95分。
1．檢查評級的四大項中，每項得分不低于95分。
2．使用計算機，模擬盤運行良好。
3．生產指揮無差錯，無責任事故。
（十一）環境衛生、兩堂一舍和鍋爐房：環境衛生和兩堂一舍質量標準化工作目標是，大力營造和綠化環境建設，改變礦井形象，為職工創造舒適的生活環境，為和諧社會發展創造條件。
1、鞏固現有林木，在草坪和花園的基礎上，擴大林木花草栽植面積，向園林區礦井發展。
2、“兩堂一舍”向精細化管理推進，單身職工住宿公寓化，為改善職工住宿條件，建造職工住宅樓一棟。實行現代花園小區管理模式。
3、職工食堂飯菜質量、衛生、服務質量向市場化轉型，做到質量保證，服務周到，衛生清潔，環境優雅。
4、鍋爐房要向標準化機房邁進，加強管理，實現規范化機房，加強壓力容器的安全管理，杜絕事故。
（十二）信息網絡
1．每月信息網絡質量標準化得分不低于91分。
2．依據《大水頭煤礦信息管理中心管理辦法》進行嚴格考核。
3．普及礦井安全生產監測監控的應用知識和辦公自動化水平的提高。
生產部每月對各專業的質量標準化重點工程和工作進行安排，安檢室按生產部安排進行逐項考核。
五、獎勵和處罰
（一）獎勵
采煤、掘進、機運、通滅、選運、機修、煤質、鍋爐和“兩堂一舍”、信息網絡，每月質量標準化達標并完成重點工程者給予獎勵。
1．獎勵采、掘隊、機運隊、通滅隊質量結構工資總額的15%；選運隊質量結構工資總額的10%；地測、調度、機修廠、鍋爐房和“兩堂一舍”質量結構工資的5%。
2．獎采、掘隊、機運隊、通滅隊隊長、書記500元，副隊長400元；選運隊隊長、書記400元、副隊長300元；機修廠廠長、書記300元，副廠長200元；經營部主管煤質、考核、副部長、供銷公司經理、書記、主管副經理300元，采樣化驗室負責人200元；生活公司經理、書記、主管經理200元。鍋爐隊隊長160元。
3．獎勵礦長、書記、安全、生產、機電等礦領導600元，黨委副書記、經營、后勤、工會主席等礦領導400元。
4．獎勵采掘、安全、機電、通滅副總、地測副總、生產部部長、主管專業副部長、安檢室主任、書記500元；經營副總、生產部專業副部長、安檢室副主任400元。
5．生產部采掘、通滅、機電工程技術人員300元，地測、調度員、安檢員、網絡管理員200元。駐廠設備質量驗收員、調度統計員、礦環境衛生考評人員150元。
（二）處罰
1．質量標準達標否決條件。
⑴單位月發生重傷事故。
⑵月輕傷人次超礦考核指標。
⑶工程質量出現一次等外品。
⑷檢查中發現電器失爆一處。
（5）每月末各專業未完成重點工作，安全質量標準化降一個等級。
（6）機運隊機電、運輸專業同步考核。任一專業不達標，安全質量標準化將不達標，任一專業未達到考核目標，安全質量標準化也將不達標。
（7）采掘工作面機電、運輸專業，任一專業未達到考核目標，本單位安全質量標準化降一個等級。
（8）所檢查采掘工作面的機電設備，運輸設備、監測設備和通風設施，在24小時內出現安全問題和故障，追究檢查人員責任，并取消當月受獎資格。（9）生產部對每次不達標的提出整改要求，限定日期進行補檢評級。整改單位未按規定時間進行整改完善，補檢仍達不到質量標準，加罰單位質量結構工資的5%，加罰隊干部獎勵金的30%
2．礦、隊未實現達標目標，受獎人員按獎勵標準對等處罰。
3．每月三旬安全質量檢查，上、中旬出現一次未達標，罰單位質量結構工資的5%；出現兩次未達標或月末檢查未達標，罰單位質量結構工資的15%。煤炭質量每降低1%，罰選運隊質量結構工資的2%，以此累加。
4．每月三旬質量檢查，上、中旬出現一次未達標，罰單位隊（廠）長、書記、副隊長獎勵標準的30%；出現兩次未達標或月末檢查未達標，按獎勵標準的100%處罰。
5．礦領導、副總、生產部、安檢室享受獎勵人員，按專業達標情況進行獎罰，礦其他領導按礦達標考核獎罰。
6．工業衛生檢查為不合格品（差），罰責任單位隊長、書記各100元。
7．每月上、中旬檢查，出現一次未達標，扣單位質量結構工資的5%，出現兩次未達標或月末檢查未達標，罰單位質量結構工資的15%。
8．每月上、中旬檢查，出現一次未達標，扣發單位隊長（廠長）、書記、副隊長獎勵標準的30%；出現兩次未達標或月末檢查未達標，按獎勵標準的100%進行處罰。
9．檢查評分人員中如有對工作不負責任、、低分高評者，一經查出，按獎勵標準的一倍進行處罰；對電氣失爆未查出或查出后不通報處理，按獎勵標準的二至三倍進行處罰。
10．參加質量標準化檢查人員和質量標準化組織機構成員，一次未參加檢查獎金扣發30%，兩次未參加檢查取消受獎資格。
六、質量標準化總體工作要求
（一）、統一思想，明確責任，繼續抓好質量標準化工作不松勁
2006年的安全質量標準化工作，關鍵是加強領導，強化責任，抓好落實。首先要抓住以下三個關鍵環節：一是思想不能松。搞安全質量標準化必須堅持思想先行，用思想達標帶動安全質量達標。特別是領導干部一定要端正思想，始終保持大搞安全質量標準化的高度熱情。把大家的思想統一起來，為安全質量標準化工作奠定堅實的思想基礎。二是管理不能滑。安全質量標準化工作重在管理。只有加強管理，才能保證安全質量標準化工作扎實推進。要層層落實開展安全質量標準化工作的責任，做到事事有人管、件件有落實；要強化技術管理和技術創新，調動科技人員的創新積極性，依靠先進的安全生產技術，提升安全質量水平；三是加強監督檢查，推動煤礦安全質量標準化工作扎實有效、深入持久地開展。安檢室在安全質量標準化工作中擔負著重要職責，要把指導安全質量標準化作為一項重要任務來抓。安檢人員要進一步轉變作風，加大工作力度。督查各項制度的落實情況，確保各項措施的順利實施。
（二）、加大投入，提高標準，繼續深入開展質量標準化工作
質量標準化工作是礦井安全生產的基礎工作，2006年將根據實際生產特點，重點進行1180東巷、東一采區回風下山等開拓巷道的掘進。1180東巷擴修，1180主石門、東一采區運輸下山、主井等巷道的標準化整治，主井筒的道軌更換等。增加質量標準化工作的投入，增大質量標準化工作的覆蓋面，組織完成一些具體的基礎性工作，并嚴格按質量標準進行檢查、驗收，切實保證新開工工程嚴格按標準施工，質量標準化達到國家一級標準。
（三）、堅持安全質量標準化工作重獎重罰和責任追究，嚴格落實各級安全質量標準化工作責任制
安全質量標準化工作實行重獎重罰是安全質量標準化工作管理的重要手段之一，積極地創建激勵競爭機制，為搞好質量標準化工作服務。主管質量標準化工作的領導，副總工程師、生產部、安檢室、生產區隊（廠）管理干部施行質量標準化抵押金，根據責任大小實行抵押，促進質量標準化工作。全面推行干部安全質量標準化工作評估制度，對質量標準化事故單位的行政正職、黨支部書記、跟值班隊長給予1000—2000元的處罰，并加罰單位工資總額中安全質量標準化結構工資的5%，領導在年終不能評選先進，切實落實安全質量標準化工作一票否決制。安檢、生產部室加大安全質量標準化工作責任追究制，同時要做到秉公執法，不徇私情，堅決防止安全質量標準化檢查中的腐敗現象，真正做到公正、公開，增強透明度。
（四）、加大培訓力度，更新管理理念，奠定質量標準化思想基礎
強化安全質量意識；增強廣大干部職工的緊迫感，堅定抓好安全質量標準化工作的信心；使廣大干部職工真正認識到安全質量標準化的重要意義和作用，進一步提高員工的素質。對全礦班組長以上管理人員進行“安全質量標準化”培訓，不定期的在廣大干部職工中開展安全質量標準化競賽活動，與各基層單位簽定《職工培訓承包責任書》，連隊由技術隊長向全隊員工講解安全質量標準化知識，使安全質量標準化在全礦員工的腦海中扎根，實行員工全員技術培訓、特殊工種復訓，新崗位進行適應性培訓。組織管理人員，分批到省內外安全質量標準化先進單位參觀學習，并與有關院校聯合辦學聘請專家、教授來礦講學，引入質量標準化管理的新理念。為全面搞好安全質量標準化奠定牢固的思想基礎。
質量標準化范文3
標準化是近代一門新興的學科,它的形成和發展是和現代化生產以及科學技術的迅速發展密切相關,并且日益顯示出它的重要性。當今標準化活動早已越出了技術范圍而滲入經營管理的各個領域中,成為既是技術工作的基礎又是管理工作的基礎。可以說,現代生產及其他領域的迫切需要,促使了標準化學科的形成和發展。反之,沒有標準化也就沒有現代化生產。標準化是管理現代化的重要基礎之一。推行全面質量管理,有利于提高企業素質,增強國有企業的市場競爭力。能提高企業產品質量,改善產品設計,加速生產流程,鼓舞員工的士氣和增強質量意識,改進產品售后服務,提高市場的接受程度,降低經營質量成本,減少經營虧損,降低現場維修成本,減少責任事故,追求企業利益和成功、使顧客完全滿意、最大限度獲取利潤。
1全面質量標準化管理的內涵
全面質量管理是指在全面社會的推動下,企業中所有部門、所有組織、所有人員都以產品質量為核心,把專業技術、管理技術、數理統計技術集合在一起,建立起一套科學嚴密高效的質量保證體系,控制生產過程中影響質量的因素,以優質的工作、最經濟的辦法,提供滿足用戶需要的產品的全部活動。全面質量管理中所講的質量是一個廣義上的質量,也就是所研究的主題事項的特性滿足要求的程度,這個主題事項可以是產品,可以是特定的一個業務過程,也可以是特定的一個組織。在全面質量管理中,高質量意味著主題事項讓顧客、組織所有者、合作方等利益攸關方滿意和忠誠。全面質量管理具有全面性,它控制著產品質量的各個環節,各個階段;它是全過程的、全員參與的質量管理。對于企業來講,全面質量管理能夠提高產品質量,改善產品設計,加速生產流程,鼓舞員工的士氣和提高員工的質量意識,改進產品售后服務,提高市場接受程度,降低經營成本,減少維修費用,減少事故發生,對于企業的長遠發展具有重要作用。
2全面質量管理在企業中的實施
質量對于現代社會經濟發展有著重要作用,當今世界科學技術發展日新月異,市場競爭日益激烈,歸根到底,競爭的核心是科學技術和質量。
2.1提高全員的全面質量意識
意識決定行動,任何管理措施的實施都要統一思想,①企業領導者的認知程度至關重要,直接影響了員工的質量意識。領導者要率先垂范,帶領全員深入持久地開展全面質量管理活動。②提高每個員工的質量意識,通過全面質量管理的知識宣傳和培訓,增強質量意識,提高技術和技能水平并運用到生產實踐中。同時要加強職業道德教育,強調員工與企業共同發展的理念,提高員工的工作責任心,增強對企業的使命感?？傊?要通過各種形式的培訓和崗位教育,真正提高全員的質量管理意識,促進企業全面質量管理工作。引導員工學習開展全面質量標準化管理的必要性。實施全面質量標準化管理是提高企業管理水平的有效途徑煤炭企業管理層次多、環節多、崗位多,任何一個層次、環節、崗位工作不到位或工作質量不達標,都會給企業的整體運行帶來消極影響,導致局部問題,貽誤整體工作。如果在各管理層次、生產環節、工作崗位上無標準規范,必然造成秩序的混亂、運行的紊亂。企業管理就是要企業建立起正常的運行秩序,使各層次、各環節、各崗位的工作有序、有效的運轉起來,而要達到這種良性運轉,必須使各個部分的工作有標準可依,并達到規范要求,從而使企業管理工作提高到與企業發展相適應的水平。
2.2建立完善的質量責任體系
質量體系是指為實施質量管理所需的組織結構程序、過程和資源。企業為實現其所規定的質量方針和質量目標,就需要分解其產品質量形成過程,設置必要的組織機構,明確責任制度,配備必要的設備和人員,并采取適當的控制辦法,是影響產品質量的技術、管理和人員的各項因素都得到控制,以減少、清除、特別是預防質量缺陷的產生,所有這些項目的總和就是質量體系,或者說質量體系是所有這些項目的有機綜合體。建立質量體系是全面質量管理的核心任務,離開質量體系,全面質量管理就成了一個空殼。由此看來,企業建立全面質量體系是必需的,是實現全面質量管理的根本保證。質量管理的核心是質量管理體系的建立和運行,全面質量管理涉及影響產品和服務質量的所有因素,包括人、財、物和管理等各個環節,涉及企業中的所有部門和人員,為分清質量工作的責任。必須做到凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有人落實、凡事有人考核,建立與健全質量責任制,形成一個完整、嚴密、高效的質量責任體系,保證全過程質量的可控、在控。
2.3做好全過程質量管理的組織協調工作
既然質量管理涉及部門多、人員多,在流程銜接上就必然會出現這樣那樣的問題,必須注意做好全過程的組織協調。①必須明確各個部門的質量職能,并建立健全嚴格質量責任制,只有各部門各自承擔的質量職責明確,全面質量管理的各項工作才能得到有效的執行。②必須明確一個綜合性的職能管理機構,從總體上協調和控制上述各方面的職能,使質量管理體系有效地運轉起來,從而以最小的摩擦、最高的效率、最好的質量獲得最好的管理效果。
2.4在全面質量管理中注重效益
全面質量管理強調的是廣義的質量,與降低成本、提高效益并不矛盾,是協調一致的。在企業推行全面質量管理,也是為了減少整個生產過程及各個工序的無效勞動和材料消耗,降低生產經營成本,生產出顧客滿意的產品,提高企業的經濟效益,增強競爭實力,促進企業的發展壯大。
2.5創造各種條件全面實施質量管理
加強領導,健全機制。各單位要按照公司整體部署,成立全面質量管理機構,配齊專業技術人員,建立完善的安全質量標準培訓、自檢、驗收、考核、獎懲等各項制度。將煤礦質量標準化工作作為安全生產的重要內容抓緊落實。做到年度有規劃、季度有重點、月度有亮點,采取措施,保障投入,明確責任,嚴格考核,推動質量標準化工作的穩步發展。加強宣傳,營造氛圍。要把質量標準化工作的重心放在整個生產過程中,教育和引導班組職工形成“干標準活、上標準崗、做標準事”的良好思想氛圍,不斷提升員工的操作和管理水平,達到干部規范管理,職工規范操作,實現安全質量的源頭控制效果。
3哈爾烏素露天煤礦對質量標準化的實施
3.1哈爾烏素露天煤礦概述
哈爾烏素露天煤礦是國家“十一五”重點建設煤礦之一,也是我國目前設計產能最大的露天煤礦,由中國神華能源股份有限公司出資建設,項目投資772514萬元,2005年5月成立哈爾烏素露天礦項目部,2006年5月18日開工建設,2007年8月8日注冊成立中國神華能源股份有限公司哈爾烏素煤炭分公司。2008年1月4日成立哈爾烏素露天煤礦。哈爾素露天煤礦煤炭的煤質為中灰、低硫、特低磷、較高揮發分、中高發熱量、高灰熔點的長焰煤,是優質動力用煤,擁有廣闊的市場前景。哈爾烏素露天煤礦現采用單斗挖掘機追蹤開采的露天采礦工藝。根據國家能源發展的戰略要求,哈爾烏素露天煤礦積極響應神華集團和準格爾能源有限責任公司擴能改造的總體部署,計劃到2012年原煤年生產規模擴到3100萬t。按照“高起點、高質量、高技術、高效益”的建設方針,從2008年建礦以來,哈爾烏素露天煤礦3年邁出了三大步,2008年生產原煤708.3萬t,2009年生產原煤1552.5萬t,2010年生產原煤2168萬t,生產商品煤1950.04萬t,實現利潤10.89億元,2011年計劃生產原煤2409萬t,生產商品煤2250萬t,實現利潤15.59億元。哈爾烏素露天煤礦現有職工1059名,其中正式職工251名,勞務派遣制職工679名,下設采掘隊、穿爆隊、工務隊、運輸隊、供電調度、機關6個黨支部。其中,機關設生產技術部、工程管理部、機電管理部、財務部、人力資源部、企業管理部、辦公室、安監站、黨委工作部、工會10個科室。哈爾烏素露天煤礦項目的建設,對于落實西部大開發戰略,滿足國民經濟快速增長對能源的需求,推進中國神華能源股份有限公司創新發展模式、實現全面、協調、可持續發展,做大做強等都具有重要意義。哈爾烏素露天煤礦將按照“高起點、高質量、高技術、高效益”的建設方針,努力打造“中國第一、世界一流”高產高效樣板露天煤礦。
3.2形成全員參與質量標準化的氛圍
哈爾烏素露天煤礦將全面質量標準化管理體系分為安全管理系統、生產技術管理系統、機電設備管理系統、生產指揮管理系統、節能減排管理系統、內控管理系統、計劃管理系統、基礎經營管理系統、物資管理系統、人力資源管理系統、行政辦公管理系統、宣傳管理系統、財務管理系統、資產管理系統、基建工程管理系統,共15個子系統。并配備部門負責人,根據本部門實際情況,進行分工協作。煤礦全面質量標準化管理領導小組每季對礦屬各隊、部室的全面質量標準化管理工作進行檢查,年底總結、評比、制定和完善新一年的考核標準。全面質量標準化管理辦公室負責對礦全面質量標準化檢查和考核的組織及匯總工作,同時按照礦全面質量標準化管理領導小組的要求,做好全面質量標準化管理的日常工作。各考核責任部門要嚴格按照全面質量標準化標準,對各單位相關管理系統進行日常檢查與考核。要加強日常管理,加大動態檢查力度,把全面質量標準化工作和考核責任部門的日常管理有機地結合起來,通過考核進行獎優罰劣。哈爾烏素露天煤礦的全面質量標準化管理要求,從企業的最高領導層開始,涉及所有企業部門、所有層級、所有員工,從而形成全方位參與的質量管理機制。
3.3建立健全全面質量管理制度體系
根據哈礦現狀,設立全面質量標準化管理領導小組,礦全面質量標準化管理領導小組負責對礦屬各隊和考核部門的全面質量標準化管理工作的指導、監督、檢查、考核、評價、獎罰。礦全面質量標準化管理領導小組下設辦公室,辦公室設在企業管理部,負責全面質量標準化的日常管理工作見圖1所示。
全面質量管理是一種管理模式,是手段而不是目的。它的實施應該追隨管理目的的變化而變。偏重于內向型管理的全面質量管理要轉變成適合于外向型經營管理的更系統化的質量經營。一個企業的質量體系應追隨它的方針、目標和相應的策略而做調整,這是一種發展趨勢。
4.1全面質量管理的應用領域將迅速擴大
美國國家質量獎的頒布,我國對全面質量標準化管理的應用,所有這些標準,有利于全面質量管理在科學方法論的幫助下,得到更深入的發展,更廣泛的實施,并產生更巨大的社會效益和企業經濟效益。越來越多的人清楚地認識到質量的重要性,以及全面質量管理的普遍性和有效性,全面質量管理不僅在第二產業得到公認,而且很快擴展到了第三產業領域和事業領域。甚至在一些政府行政管理中也取得了可喜的成績。
4.2高層對質量管理越來越重視
高層領導在全面質量管理中所起的作用和責任空前提高,因此,要實現“以質量為中心”、“以顧客滿意為中心”,就必須由領導層親自掛帥。
4.3戰略策劃與全面質量管理的結合
如果說全面質量管理是把事情做正確的話,那么質量戰略策劃是做正確的事情。前者是方法問題,技術、戰術問題,后者是方向問題、戰略問題。方向錯了,戰略不正確,那么方法和技術戰術再好,也是徒勞。質量戰略以及策劃和全面質量管理的結合,可以使整個企業的各個子系統圍繞著全面質量管理體系協調一致地展開工作,從而求得全局最優的整體效應。兩者是相輔相成,相得益彰的。
質量標準化范文4
關鍵詞：機電設備；安裝；質量；標準化管理
中圖分類號：C93 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）22-0186-02
目前井工開采占煤礦生產的80%，受井下地質條件和環境制約，工作面回撤安裝頻繁，由于機電設備仍處于粗放式的憑經驗操作，設備質量標準化管理滯后，給安全生產帶來隱患。為此，必須加強設備安裝質量控制，改善生產現場管理，減少設備故障的影響時間，提高礦井經濟效益。
一、設備安裝質量問題分析
1.安裝現場環境較差。井下安裝現場環境復雜，大多處于傾斜巷道、頂板壓力大，施工空間受限。施工時往往需要臥底刷擴巷道。加大了安裝難度和工作量，增加了事故隱患和安全威脅。巷道漂浮的粉塵、頂板掉落的煤矸石等雜物易進入設備腔體，影響設備安裝質量，甚至造成設備損壞和失爆。安裝作業空間狹小，使大型設備部件運輸安裝沒有充足的作業空間，裝卸困難增加了勞動強度，影響作業人員安全。綜采設備安裝回撤條件處于動態變化之中，周期在一個月左右，巷道因地質構造作用逐漸變形，運輸軌道、支護條件和巷道高度的變化迫使不斷進行巷修工作，加大了安全風險。
2.安裝工具和設備落后。據資料顯示，綜采工藝應用以來，綜采設備更新較快，由小噸位、小功率發展到大功率、自動化，但安裝運輸工具仍為絞車、導鏈、千斤頂等簡單工具。以刮板輸送機為例，功率提升了近10倍，安裝運輸絞車，仍沿用JD-11.4、JD-25、JM-14等型號的小功率、短行程絞車，運輸能力滯后，加之片面追求速度和效益，卡軌機、單軌吊等新型運輸工具沒有推廣，部分大型礦井也在試用階段。
3.工程質量管理和操作人員職業技能缺失。職工對安全質量標準化管理存在松懈思想和厭倦情緒，盲目追求進度，應付接替。旬檢一天緊，平時九天松，安全質量標準化全靠突擊，導致安全質量標準化工作滑坡。班隊長重視生產進度，把規程措施當做開工“護照”。進度是硬指標，質量是軟任務。管理上缺乏質量標準化監督考核和激勵約束機制。職工文化素質偏低，煤炭產量大幅度增加，大量粗壯工涌入企業，一線職工隊伍80%為初中及以下學歷，其中10%是文盲或半文盲。大量招用新工人，造成新老工人比例失調，新工人現場作業經驗不足，職業技能和安全質量意識低下。
二、設備安裝過程質量控制
1.設備安裝前質量管理。一是根據工作面設計和現場具體情況，編制作業規程，經技術部門和分管領導審批后執行，不得無規程施工。作業規程內容應包括安裝撤除數量、順序和運輸路線。設備安裝的標準和安全技術措施。二是加強設備開箱驗收工作。檢查外觀包裝，清點零部件、工具、附件備品、說明書和技術文件是否齊全。保護好搬運及吊裝裝置，防止損傷設備。做好檢查記錄，有關單位簽字認證。三是建立健全質量管理和檢驗機構，有自檢互檢完備的質量保證體系和相關措施，配齊施工質檢人員。四是施工單位要接受工程質量檢查部門檢查監督。質量檢查部門嚴格按照國家相關法規和質量技術標準，進行工程質量監督檢查，嚴格把關。對違反設計要求、施工規范和工程質量管理制度的問題，及時下發停工整改通知。
2.設備調試和運輸質量控制。一是嚴格進行設備地面安裝調試，調試有問題或質量不過關的設備部件不得下井，確保部件安裝合適、配合無誤。液壓支架、采煤機等設備經解體拆下的部件設備的安裝順序單獨裝車編號下井。二是設備運輸應試運模型車，實測巷道高度和寬度，提前刷擴臥底保證巷道暢通。軌道應滿足運輸物件的質量要求，必要時加密軌枕或更換重型鋼軌，確保運輸安全。三是檢查設備裝車和封車情況，查看設備固定情況，無問題后方可運輸。檢查閥組、立柱和各種千斤頂、膠管等液壓元件的進出口是否封堵好，儀表和易損壞部件要派專人運送，以免損壞丟失。四是檢修絞車、平板車及其他礦車，并按絞車型號、運輸設計長度纏繞好直徑匹配、長度合適的鋼絲繩。運送超長設備和液壓支架，要使用特制連桿連車，車速不得超過2m/s，保持運行平穩，無特殊情況不準急剎車，防止碰撞。斜巷慢速行車，穩住重心防止偏移。五是井筒、斜巷、工作面運輸巷中運行前，檢查軌道、鋼絲繩、絞車的連接裝置、鉤頭裝置、安全設施。配備專職絞車司機、把鉤工和信號工。人員要躲避到安全地點。需要兩臺絞車接替運送時、更換鉤頭時要有可靠的擋車裝置。車輛脫軌或設備傾斜時，要對車輛進行可靠的撐擋，再進行處理。六是平巷或起伏不平的小坡度巷道使用兩臺絞車對拉時，信號必須明確，兩臺絞車松、拉速度必須密切配合，嚴防斷繩事故。人力推車要注意間距，坡度小于或等于5‰時為10m；大于5‰時不小于30m。接近彎道、風門、硐室出口時要發出警號。淮南礦區某礦2009年“1·15” 機電運輸事故，軌道不平，在礦車重心偏移，處理脫軌時發生事故。2009年“10·2”機電運輸事故，安裝支架時兩臺絞車松拉速度配合不夠，鋼絲繩張力導致支架移位發生事故。
質量標準化范文5
關鍵詞：煤礦；安全質量；標準化；管理體系
所謂煤礦安全質量標準化，指的是礦井中采煤、機電、通風以及運輸等環節以及各崗位的安全質量能夠達到相關標準，保證煤礦生產的安全穩定，避免煤礦安全事故的發生并促進煤礦企業的現代化發展。我國相關部門針對煤礦安全工作通過了大量的努力，頒布了相關法律規章制度，為煤礦企業進行質量標準化工作提供了有利的保障。煤礦安全監察局也加強了執法力度，在煤炭工業協會的配合下推動了煤礦安全質量標準化進程。
1煤礦安全質量標準化的特點
首先，它具有強制性。它的內容主要是法律法規，涵蓋了煤礦、安全生產、質量技術監督以及環境保護等各個方面。它采用標準化的形式明確規范了煤礦的所有工序，并為施工現場的安全生產提供了指導。其次，它具有科學性，它是幾十年煤礦工作實踐得出的結論，它的制定背后有大量的理論研究及科學實驗，從而保證煤礦安全質量標準化有一個科學合理的內容。其次，它具有可操作性，質量標準化一般被應用于工程驗收階段，主要是因為其有較高的量化程度，能夠滿足實際操作需求。然而質量標準化對于安全的檢查主要是通過定性觀察，從而導致了其在操作上存在隨意性和模糊性，而安全質量標準化將安全和質量聯系起來，可操作性得到極大保證。然后是可發展型，隨著社會的進步，人們實踐理論的完善，煤礦安全質量標準化的內容也在不斷發展。最后是全面性，它不僅涵蓋了礦井的所有生產環節，還包括了所有崗位。
2煤礦安全質量標準化的具體實施內容
首先，要成立相關領導小組，建立安全質量標準化辦公室，將安全質量標準化細化到日常安全生產管理工作中。促進各部門之間的聯系和溝通，對各部門的安全工作統一指揮。其次，制定出相應的考核標準，因為煤礦礦井具有非常復雜的地質環境，有較多的不確定因素，另外，工作場所隨時都在移動，因此存在著較多的安全隱患。除此之外，礦井的生產條件都存在差異，所以對安全質量標準化的人員考核標準進行制定時，要結合具體礦場的實際特點，并且安全質量標準化要隨著新型技術和設備的引入而不斷完善，以滿足其可發展性的特點。再次，要提出安全質量標準化的具體目標。要應用目標管理法來有效規劃安全質量標準化的具體工作，將責任落實在人頭上，將具體指標細化到基層單位，分管領導負責制定和實施具體標準化目標的年度規劃及措施，辦公室要落實好標準化的規劃和監管。然后，對標準化現場加強管理，煤礦要加強現場管理，不能存在臨時應付檢查的心態，要打造安全長效機制。最后，要定期考核和評級。對于企業的安全質量標準化工作，一定要做好考核評級，標準化管理必須要結合定期檢查和動態檢查，采用綜合評定管理方式。按照礦井具體情況制定相應的考核辦法，按照地方標準進行評級。獎懲辦法要落實到實處，要明確詳細，發揮激勵效果。
3煤礦安全質量標準化存在的問題和改進措施
質量標準化范文6
開灤集團具有131年的煤炭開采歷史，目前在冊職工8.2萬人，其中，從事煤炭生產的近4.8人，井下作業人員3.5萬人。，煤炭產量3285萬噸。集團現有生產礦井22對，主要分布在河北的唐山、張家口以及內蒙古、山西等地區。其礦井集中的唐山礦區水文地質條件極為復雜，水、火、瓦斯、煤塵、地壓等五大災害俱全；唐山、林西、趙各莊3個煤礦開采時間已超百年；有5對礦井開采深度超過千米，最深達1157米；大多數礦井已形成多水平生產、多區段提升、多級排水系統，單翼運輸距離最長達9公里。歷史上也曾多次發生重特大事故，安全生產工作壓力很大。
開灤集團始終把煤礦安全質量標準化作為安全生產最重要的基礎工作和實現安全生產持續穩定發展的重要保障，堅持常抓不懈。近年來，他們按照貫徹落實科學發展觀的要求，以創建本質安全型企業為目標，積極推進安全管理創新，充實安全質量標準化驗收考核內容，建立起安全質量標準化與安全文化建設、規范操作、改善環境相結合的“四位一體”動態考核驗收常態機制，提升了安全質量標準化總體水平。井上下生產作業環境顯著改善，職工隊伍整體素質明顯提高，安全生產可控程度進一步增強，為集團公司安全生產狀況的持續穩定奠定了堅實基礎。
二、主要做法及經驗
（一）多措并舉，提高職工綜合素質，為開展安全質量標準化打好基礎。
提高人的安全意識和操作技能，規范人的行為，是實現不斷提高安全質量標準化的重要基礎。開灤集團實施“培育煤礦安全文化，塑造本質安全型人”工程，重點圍繞提高職工素質，開展了以下四個方面的工作：
1．實施素質提升培訓工程。連續開展兩個“三年素質培訓工程”，通過采取系統培訓、模擬演練、現場糾偏、心理調適等一系列手段和方法，對新工人、一般從業人員、特種作業人員、班組長等不同群體，全面開展理念灌輸、習慣養成訓練、系統追問、危險預知、危害辨識、操作技能等培訓教育，培育職工樹立良好的行為習慣和職業素養。培訓結束后，逐個考核過關；不能過關者，不得上崗并重新進行培訓教育，職工隊伍綜合素質得到了明顯提高。
2．加強班組長隊伍建設。實施班組長持證上崗制度，制定專門培訓大綱和培訓教材，集中對在崗的班組長開展安全教育培訓，培訓不過關的撤職換崗。建立后備班隊長選拔培訓機制，從各班隊選拔部分骨干，參加班組長培訓。對班隊長進行定期考核講評，實行末位淘汰，空出的職位，從培訓合格的骨干中選拔任用。
3．推行準軍事化職業行為訓練。為進一步規范員工安全操作行為，提高安全質量標準化工作的執行力，全面開展了準軍事化職業行為訓練，對職工進行準軍事化班前會、隊列行走、手指口述、安全確認、現場交接班、職業技能訓練等多項訓練，以嚴明紀律培養職工的自覺管控能力，使職工自我管理意識得到了顯著提升，對落實安全質量標準化管理制度以及規范化作業標準，起到了一定的保障作用。
4．推行崗位安全確認，手指口述。圍繞提高人的安全質量意識和危害辨識控制能力，推行了全員、全方位、全過程、工序化的“三全一化”崗位安全確認。并以“安全預想、危險預知”為主要內容，全面推行了“手指口述”式安全確認法，進一步強化了現場安全管理，促進了規范操作的落實。
（二）全面推行“三按”管理，促進安全質量標準化動態達標。
在各生產礦井積極嘗試推行了按規范設計、按設計施工、按標準驗收的“三按”管理機制。按照細化、量化、標準化要求，參照國家和行業安全標準、技術規范，針對企業實際，修訂了回采、掘進、開拓、機電、運輸、通風等各個系統設計規范標準，完善了規程措施編制、會審、貫徹流程，把按設計施工列為精細化管理和走動式管理的主要內容，實施了施工過程中達不到設計標準限期整改，以及由下一道工序追償等硬性措施，實現了安全質量標準化動態達標。
1．按規范設計。要求一切井工工程都要有設計，在規范設計流程的基礎上，細化設計內容。對每項工程的每個環節、施工現場的每個細節，都以設計說明書的形式固定下來，逐項提出具體操作要求，明確具體標準。如設備或材料怎么擺放、管線如何吊掛、采面單體液壓支柱放液閥必須朝向相同等。在規范設計內容過程中，堅持“從群眾中來，到群眾中去”，針對現場施工內容和操作細節，在基層班組廣泛征集設計內容，組織設計成果觀摩、比較、論證，好中選優。
2．按設計施工。所有生產工作崗位操作全過程都要按設計標準進行，已開工的工程必須現場懸掛設計圖表，對施工過程“時時有規定，處處有標準”。集團公司專門編制了煤礦操作崗位標準化作業標準，對每一個生產工作崗位、每一道操作工序都作出了具體規定，并在生產過程中強力推行。每個工作面開工前先檢查按設計施工的問題，與設計要求不符不許開工。為促進作業現場按設計施工的推行與落實，管理人員在生產過程中堅持走動管理，凡是不按設計施工的一律掛黃牌、停產整頓，直到驗收合格后才準許恢復生產。
3．按標準驗收。突出對生產全過程的動態檢查、班末驗收和竣工后的對標考核，堅持施工過程中管理人員的動態檢查與班末驗收相結合，對當班施工質量、設計標準落實情況逐項進行考核打分，實行日清日結考核。堅持將班末驗收打分結果與工程竣工后的系統驗收相結合，作為安全質量結構工資的考核依據，做到設計、施工、檢查、驗收環環相扣，全程閉合。
（三）加強安全環境建設，提高安全質量標準化水平。
堅持以人為本，加強地面和井下安全環境建設，創造良好的環境，為職工安全與健康提供有力保障，提高了安全質量標準化水平。
1．強力導入安全視覺識別系統。采取安全行為準則“符號化、視覺化、標準化”的傳播手段，在企業所有辦公區域、生產作業場所，特別是井下事故易發地段、交通要道等處，全面導入了svi煤礦安全視覺識別系統，推行了反光安全標識和安全設備設施編碼管理。在工業廣場、更衣室、井口設置了大屏幕，班前會議室配備了多媒體電化教學設施。安全視覺系統的導入，及時傳播了企業安全理念和安全信息。
2．強化安全環境硬件設施建設。本著高標準、高層次、高水平的原則，深入推進安全質量標準化建設。各生產礦井全面實施井上井下“亮化、凈化、美化、規范化”環境改造工程。從井口到井底車場，從運輸大巷到采區石門料場，從工作面上下兩巷到采煤工作面，分階段逐步實現全部照明。實踐證明，職工在寬敞明亮的環境中工作，無論心態、注意力還是操作的準確度都有較大改觀。
3．營造安全健康文化。從努力改善職工工作 生活環境入手，著力營造安全健康文化。集團公司上下，全部建立了職工安全健康保障體系，定期開展職工健康檢查，建立了職工安全健康管理檔案，在地面和井下分別建立了保健站、急救站，為每個生產班組配發了現場急救箱。積極實施為井下生產作業地點配備蒸箱、飲水機和工作服集中管理的“兩熱一管”工程。對職工食堂、宿舍、更衣室全面實施人性化改造，逐步實現服務人性化、就餐住宿賓館化、更衣洗浴舒適化、井下服務地面化，以減輕職工作業后的疲勞，進一步增強職工凝聚力。
4．著力打造本質安全型礦井裝備系統。以實現“機電設備零隱患、礦井裝備零故障”為目標，實施礦井提升系統數字化改造和主扇風機安全節能改造，基本實現了自動化、信息化、數字化；積極引進大功率、高強度的綜采設備和免維護減速器，推行掘進工作面軌道化運輸；實施礦井安全監測系統升級改造，安裝頂板在線監測系統，自主研發了自動閉鎖風門。先后進行了運輸、供電、通風、排水本質安全型系統和部位的改造和創建活動，既增強了礦井抗災防災能力，又提高了安全質量標準化的科學管理水平。
（四）創新考核運作機制，確保安全質量標準化規范有序運行。
在堅持安全質量標準化區科旬檢、礦處月驗、集團季檢制度的基礎上，開灤集團深入探索、不斷完善安全質量標準化的考核運作機制，使安全質量標準化工作逐步納入規范化、制度化、科學化軌道，保證了安全質量標準化工作的規范運行。
1．改革薪酬分配機制。發揮政策導向作用，引導職工牢固樹立“安全就是效益”的觀念，推行了獨立于效益工資之外的安全質量結構工資制。各生產礦井安全質量標準化在工資分配中的比重已全部達到30%以上。改變傳統的“以量計資、超產超尺累加計獎”的考核方式，試行了“定單化生產、市場化運作”的管理模式，促進了基層單位由生產管理型向安全質量管理型的轉變。
