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質量控制策劃方案范文1
1．1策劃任務來源和顧客要求的識別
(1)確定新產品信息渠道。通過市場部、銷售部門、各地經銷商及企業經市場調研后形成新產品開發需求。
(2)在與顧客聯系新產品開發或對顧客的合同進行評審時，參與評審的技術人員必須識別顧客對產品質量先期策劃的要求。
(3)根據全鋼子午線輪胎產品的特點，明確相應的國家法律法規和行業標準。
(4)根據合同內容針對生產運作部門作出特定要求，做出質量策劃技術方案，并下達至各相關部門。
1．2成立產品設計和開發小組
(1)根據各職能部門現況審定與選取技術、供應銷售、財務、質量、裝備、生產、人力資源等部門適當人員組成項目小組。
(2)明確項目小組工作的負責人，確定小組每個成員的作用和職責。
(3)確定內、外部顧客(必要時可以吸收顧客及供方的有關人員參加小組會議并聽取他們的意見和要求)。
(4)明確設計和開發工作質量監督管理系統人員，以便對設計和開發工作實施監督、檢查或審核。
1．3制定產品設計和開發策劃方案
制定設計和開發策劃工作進度計劃質量策劃活動的時間表，作為設計和開發策劃結果的重要輸出文件，包括策劃發階段的劃分，預計開始和完成時間、顧客規定的重要時間節點;應達到的質量目標和產品的要求;各階段的任務分工及接口;設計和開發輸入、輸出、評審、驗證、確認等工作內容和安排;資源保障、風險管理等。為確保策劃方案的有效性，根據全鋼子午線輪胎的研制周期，通常將設計和開發分為可行性分析階段、設計階段、試制階段、限產階段、量產階段。
二、全鋼子午線輪胎設計和開發輸入的質量控制
(1)全鋼子午線輪胎有關設計輸入要求應包括產品性能要求和功能要求，如設計目標、可靠性、質量目標、初始過程流程圖、產品特殊特性初始清單、產品保證計劃、管理者支持等;還包括環境條件以及適用的法律法規、國家標準、行業標準清單，形成文件并評審其是否適宜。
(2)來自顧客的要求，如關鍵、重要特性分析，標識和可追溯性、包裝等要求是否符合規定要求。
(3)產品質量、壽命、可靠性、耐久性、可維修性、時間性和成本等方面的目標是否達到規定要求。
(4)對競爭對手的分析、供貨商、顧客的反饋，對內外部及類似產品設計提供的的信息進行分析總結。
(5)為確保全鋼子午線輪胎設計和開發輸入資料完整、正確，對設計和開發輸入要求中不完善、含糊或矛盾的要求，要組織有關設計人員對輸入內容的適宜性和充分性進行評審，并形成評審記錄。
三、設計和開發輸出的質量控制
(1)設計輸出應滿足輸入的要求，包含或引用產品接收準則，如過程和產品的檢驗標準、試驗方法、工藝控制要求、技術條件等。
(2)做好各種輸出文件的編制、審核、批準工作。設計和開發的輸出一般要形成文件，在發放前必須得到批準。對涉及工藝、質量、生產、裝備、成本等內容的還需相應的部門進行會簽。每個編制、審核、批準人員都被賦予了相應的職責和權限，只有編制、審核、批準人員都認真履行了職責，才能確保輸出文件的質量。
(3)及時做好輸出過程的評審記錄，解決評審發現的問題。
四、設計和開發評審過程的質量控制
(1)依據策劃的安排，提前明確具體評審的目的、時間、方法、參加評審的人員及職責。
(2)指派與所評審的設計和開發各階段有關的職能的代表，如技術、裝備、人力資源、供應銷售部門、質量部門、生產工區、財務等部門參加評審活動，盡可能讓涉及評審內容的各方都參與。
(3)評審應確保系統性，對已識別和預測的不足提出糾正措施。
(4)當評審涉及產品的改進、設備故障分析或需要進一步的設計和開發時，應進行跟蹤驗證，形成閉環。對不采納的意見要說明不采納的理由，并由技術質量負責人簽字確認。
(5)任何階段的評審結果及各種必要的措施應進行記錄并保存。
五、設計和開發驗證的質量控制
(1)驗證對象為設計文件、樣件、計算及檢測數據。
(2)驗證的方式有變換方法進行計算、與類似設計進行比較、試驗和會議評審。
(3)保持驗證結果及任何必要的措施的記錄。
六、設計和開發確認的質量控制
全鋼子午線輪胎產品設計和開發的確認必須根據顧客和設計開發計劃要求進行(一般在產品交付或實施之前進行)。在滿足了產品應符合標準化、系列化、通用化的要求，設計圖紙及技術文件完整、正確、統一、清晰，構成產品的所有配套設備、關鍵零部件、原材料供貨穩定、關鍵技術已攻關解決，無遺留問題的條件下，最終產品的確認通過型式試驗、顧客試用、鑒定會的方式進行。通過鑒定確認，進入試生產和量產階段。否則，重新進行產品和過程的設計和開發。
七、設計和開發更改的質量控制
在設計和開發過程中，更改是不可避免的，設計更改貫穿在設計策劃、輸入、輸出、樣品試制、試生產及量產前的全過程。如果不能準確識別更改的需求，就會導致設計和開發的結果和預期策劃的目標不一致。因此，必須嚴格控制設計和開發過程中的更改，特別是對產品設計的更改。對設計和開發的更改控制要做到:
(1)設計和開發更改前必須經過評審和論證，必要時經過試驗驗證。
(2)更改在正式實施前必須經過有關的授權人員的批準。
(3)嚴格執行更改控制程序。
(4)重新更改后，對有關聯的文件同步進行更改，并將現場使用的作廢文件和圖樣進行回收處理。
質量控制策劃方案范文2
土建工程施工企業應該樹立質量意識,加強質量管理,以此加強土建工程施工控制。樹立施工企業的質量意識可從以下幾個方面進行:第一,要對企業的各層管理人員以及施工人員進行宣傳教育,使所有的相關人員都認識到質量在工程施工中的重要性。第二,項目負責人要建立一套完整的管理體系,在培養所有相關人員質量意識的同時,加強管理,確保工程的質量。第三,強化對參建人員的技能培訓,以此來提高他們的施工技能。
(二)完善施工企業的質量管理體系
完善的質量管理體系可以有效的保證土建工程的質量。在進行土建工程施工的時候應該有完善的建筑工程質量策劃方案,要嚴格按照施工圖紙來進行。土建工程的質量策劃方案在質量管理體系中占據著及其重要的位置,所以施工企業在工程施工前期要切實結合工程施工的實際情況,編制完善的施工方案,強化施工工藝,確保工程安全進行。
(三)相關人員應該正視工程質量問題
正視土建工程的質量問題是保證土建工程施工質量的前提。如果在工程施工的過程中出現一些輕微的質量問題就有可能導致整個工程不能按期完成甚至出現嚴重的質量問題。從經濟學的角度看,工程不能按期完成就會導致人力、物力、以及財力的極大浪費,增加施工成本;從安全的角度看,如果工程出現質量問題,就會使得整個工程的安全隱患大大增加,事故的發生幾率也因此增加。由此,在土建工程施工個過程中,施工人員以及管理人員應該正視質量問題,時時關注這些質量問題,做好預防措施,使得事前控制得以切實實行,而不是在事中或事后才進行控制。
(四)注重施工整個過程的質量控制
在施工的時候要注重過程控制,切實做好事前、事中及事后三個階段的施工控制。1、做好施工前的準備工作控制。在工程施工之前,應該做好以下幾個方面的工作:首先要明確所有人員的責任。項目經理作為整個項目的負責人是整個工程的第一責任人;作為技術負責人的項目總工程師要對整個工程的技術方面負責;各個崗位上施工人員要對其所實施的工程部位的質量負責;監理人員要切實加強對工程質量的監管。只有在施工過程中真正做到層層把關,才能有效的促進工程的順利進行。其次,要嚴格按照相關程序來進行工程招標,確保招標過程依法公平公正進行。2、做好施工中各方面的質量控制。此過程要注重以下工作:首先,加強對材料、設備以及施工環境的控制。在進行施工的時候,應根據不同的材料及不同的施工設備來合理安排施工,確保其能夠發揮最佳的使用效果。其次,要控制好工程的進度。通常來說,工期過緊,過緊的工程進度會使得施工人員的施工質量不能得到保障,很容易導致質量問題的出現。要想保證工程的施工質量,必須按照工程施工的規律,合理安排進度。3、做好施工后的驗收控制。要加強工程各個階段的驗收工作,對各單項工程分部分項工程以及單位工程的質量按照相關的規定進行驗收工作。此外,還要切實加強驗收文件的整理歸檔工作。
質量控制策劃方案范文3
關鍵詞：航道工程；施工管理；研究
1.前言
工程技術管理是航道工程項目建設與施工管理的重要組成部分，加強與完善技術管理工作，對促進生產發展和技術革新、提高技術水平、確保工程質量等都起到極其重要的作用。工程技術管理主要分為工程設計規劃管理以及工程施工技術管理兩大部分。
2.施工組織整體方案的策劃
在工程施工階段，必須按照項目管理各個要素的特點及現場實際的條件，靈活的采用特定策劃手段，通過施工組織設計方式安排來配合整體方案設計。施工策劃和管理價值的實現要素同時也是航道工程施工策劃的指導思想，必須在工程項目策劃和管理過程中全面學習運用。最初的也是最重要的工作是進行周密的策劃，這也是科學的組織及精細的管理所要求達到的前提條件，如：（1）抽調足夠數量管理、施工經驗豐富且組織能力強勁的人才參與到工程策劃之中，以應對當前難度大、要求關系配合復雜、現場環境惡劣且危險系數高的建設施工特點。（2）開工之前大篇幅的編制整體施工組織設計，組織各個參戰單位針對各自專業子項目具體的情況、協調合作關系內容及技術重點難點內容展開反復的分析研究，并進行優化修正，最后編制成細節描述的大量專業工程細部的施工方案，這樣保證了項目實現快速、高效且安全的建設。（3）確定質量控制策劃所要涉及到的細節控制內容，挖泥船舶施工質量控制及控制點的重點控制等。第四是完成施工網絡進度控制，綜合施工工藝及施工建設程序，發掘最佳施工路線，提前進行策劃，統籌安排，將資源最優化配置。
航道工程關鍵線路上的主要施工項目必須重點策劃，著重管理施工，既決定著工程的進度更關乎整個航道項目的質量產出和成本投入。施工設備的安排，土質情況的分析，施工期回淤的監測，施工工藝的設計等等問題在航道工程施工項目中必須重點關注。對于施工期回淤問題的處理需要設計院、業主和施工方反復進行現場環境分析和技術研究才能妥善解決。眾多的施工中干擾解決和施工質量的保證要在科學的策劃基礎上，嚴格認真實行監督管理才能予以實現的，需要大量經驗豐富的技術人員從事到管理工作之中。科學、合理且周密的組織策劃可以充分的保證各專業的協調配合，掌握各專業工作的特點、資源需求和時間進度需要等材料，制定層次化施工方案。
3.工程施工技術管理
工程施工的技術管理主要是監督承包人嚴格按照投標文件中的承諾，配置相應資歷和數量的技術人員，以及相應的技術管理職能部門 ；嚴格執行現行技術規范、規程，嚴格按圖施工，不得隨意提高或降低技術標準，禁止隨意改變設計?。痪幹坪侠淼?、可操作性強的施工組織設計，確定合理的施工方案和詳盡的施工工藝 ：積極而慎重地采用新技術、新工藝、新材料，進行科技攻關和技術革新，精心施工、嚴格操作，確保工程質量和施工安全。
3.1承包人對設計文件的復核及現場核對
承包人在收到修編的施工設計圖紙后，要及時組織有關技術人員進行閱讀與核對，了解設計意圖，熟悉圖紙內容與要求。核查設計中的差、錯、漏。核對工程數量，確定施工方案。圖紙核對的具體內容有 ：核對圖紙是否齊全。結構尺寸、平面坐標、標高是否清楚，圖紙中是否有明顯錯誤；核對設計圖紙是否符合國家政策、法規、行業技術標準、施工規范的要求?。航Y構設計、施工機械、施工方案之間是否矛盾，技術上有無困難，方案是否可行 ；核查圖紙中是否有疑點、難點需要設計代表在技術交底中進行解答；核對工程地質、水文、氣象資料是否清楚齊全??；核算工程數量是否準確。
承包人應及時將圖紙復核和現場核對的意見報告業主，由業主匯總反饋給設計單位，以便使設計單位技術交底時具有針對性。
3.2技術交底
技術交底分為業主組織的由設計單位執行的設計技術交底和各承包人內部進行的施工技術交底。
3.2.1設計技術交底
設計技術交底會議由業主組織召開，設計、監理、各承包人參加，設計單位具體執行，要求各承包人的項目經理、總工、質檢工程師等主要技術人員參加。主要內容有：（1）設計意圖、重點，技術標準和規范。（2）施工總部署。（3）筑壩、護岸、疏浚、炸礁、站房、碼頭和航標等主要工程的特點、技術經濟指標及設計參數。（4）控制工程和技術難度大的工程設計要點及施工方案。（5）設計中采用新技術、新材料、新工藝的情況。（6）施工中應注意的事項。
3.2.2施工技術交底
施工技術交底是在承包人內部進行的，總體工程開工時要進行技術交底，各分項工程開工時也要進行技術交底，是全面的與層層的交底。首先是全面的交底，要求所有參加施工的技術、管理、生產人員參加，包括技術、質檢、試驗、安全及施工員、工班班長。交底內容應包括工程特點、施工部署、任務劃分、進度要求、主要的機械設備及各項管理措施等。施工方案應有詳細設計計算，施工操作工藝應符合規范要求，批準的施工方案不得隨意變更?。幻康乐匾ば蚨急仨氂形淖值募夹g交底。其次是層層的交底，由技術主管部門下達到工班，各工班在向具體的操作人員進行交底。
4.項目施工總進度的計劃控制和施工組織管理
在完成科學嚴謹周密的策劃方案之后，按照計劃嚴謹的進度控制、嚴肅的執行和嚴格的管理監督是實現工程項目效率的可靠保障。傳統的綜合進展率及施工網絡進度計劃已經難以滿足現代航道工程施工進度控制上的管理需求，必須引入四結合管理方式和五點一計劃控制形式，前者能夠提高設計的質量、保證設計方案穩定性、確保生產正常操作并加快工程進度，后者主要是為了項目分項工程集成化設計、設備工藝設計及采購等過程方面進度控制的力度。當前的工程項目整體上必須按照季度、月度和周計劃進行進度要求控制，部分細節方面更要執行日計劃控制，對于一些特殊的項目甚至采取半小時計算下進度計劃控制。
質量控制策劃方案范文4
關鍵詞：輸變電；安全；質量
中圖分類號：F253文獻標識碼： A
前言
輸變電工程監理，是指具有相應電力工程監理資質的工程監理企業，接受建設單位的委托，承擔其項目管理工作，并代表建設單位對承建單位的建設行為進行監控的專業化服務活動。下文從安全、質量兩方面進行分析。
一、輸變電工程質量和安全管理概述
目前，我國輸變電工程建設質量和安全管理整體水平偏低。工程建設中的質量和安全問題普遍存在，不僅影響到建(構)筑物使用功能和觀感，而且對輸變電設備安全和穩定運行帶來嚴重的隱患和缺陷。常見的質量問題表現為滲、漏、沉、堵、殼、裂、砂、彎、銹等現象，工程質量問題頻繁發生面多量廣危害性大，已成為制約工程質量水平的突出問題。在安全管理方面，施工人員安全生產意識淡薄、工程安全管理不到位、施工機械和安全工器具帶“傷”工作，特殊作業人員未持證上崗、工程未按要求進行分包，安全監督檢查不力……諸多安全管理的問題，其結果必將是導致工程安全事故的頻繁發生。
二、加強質量控制監理的工作重點
質量控制是監理工作的中心任務。監理項目部必須嚴格按照監理規范要求，做好質量監理策劃，并在施工中嚴格按照國家現行施工及驗收規范、設計文件和經批準的施工方案，進行質量監督檢查，確保工程質量始終都處于受控狀態。
1.做好施工準備階段質量監理工作
1）認真做好質量監理工作策劃。 好的質量監理策劃方案是進行質量監理工作的基礎。監理項目部應根據相關法律法規、建設工程質量管理目標，針對項目具體實際，在開工認真進行質量監理策劃工作，編制工程監理規劃和相關實施細則、質量通病治理及創優實施細則、旁站監理方案等管理文件并報審，認真審查送審的施工方案、施工質量驗收及評定范圍劃分表、創優方案、強條執行計劃、質量通病防治措施等相關質量策劃管理文件。
2）認真開展施工圖監理預檢。監理項目部必須組織相關人員進行預檢，熟悉施工圖紙、了解設計意圖，作好施工圖監理預檢記錄，積極參加施工圖會檢和設計交底會議，并及時提出施工圖存在的問題和處理意見，以便在監理過程中嚴格要求按施工圖及有關變更組織施工。
3）嚴把工程開工審查關。監理項目部必須嚴格按照開工條件要求，認真審查施工策劃管理文件，審查施工項目部相關體系是否健全，相關人員持證上崗情況是否合符要求；審查分包單位和試驗檢測單位的資質；審查施工機械和主要工器具報審資料并到現場核實；審查施工單位特殊施工方案；審查施工單位提交的原材料檢測試驗報告及材質證明。對審查中存在的問題督促施工單位進行整改和補充完善，必須嚴格把好工程開工關口，堅決杜絕未經審查或不具備開工條件盲目開工行為。
4）必須開展監理人員履職能力培訓。監理項目部應組織學習電力建設法律法規和工程建設管理相關文件，并在此基礎上開展監理人員的履職能力培訓。重點學習工程監理規范、現行施工及驗收
規范、監理程序及職責、數碼資料的收集和整理，相關資料規范填寫等。通過學習和培訓，使監理人員具備必需的知識和技能，了解監理程序和內容，掌握工作重點，切實提高履職能力。
2.嚴格進行施工質量監理過程控制
1）嚴格執行材料、構配件檢查驗收制度。對工程建設所需的材料、構配件，
加強供貨商資質審查，督促施工單位選擇質量可靠、生產能力強的單位供貨，在監理見證下取樣送檢，并經檢驗合格后方可允許進場使用；強化工程材料、構配件、設備的實物質量檢查，組織進場設備開箱檢查，落實缺陷處理措施，為保證工程質量打下可靠的基礎。
2）積極運用監理手段，加強施工過程質量控制。監理項目部在施工全過程中采用工序檢查、見證、旁站、巡視和平行檢驗等多種手段進行嚴格的質量控制，對重要工序和關鍵部位作好旁站監理，強化日常巡視，監督和規范施工單位的作業行為，同時加強現場監理人員的考核，督促認真履行監理職責，保證工程質量處于受控狀態。
3）開展技術創新和標準工藝宣貫培訓工作，組織施工和監理人員認真學習、貫徹執行《國家電網公司輸變電工程施工工藝管理辦法》和《國家電網公司輸變電工程施工工藝示范》等要求，監理在審核施工方案時，須嚴格審核相關工藝是否滿足施工工藝示范的要求；在應用《國家電網公司輸變電工程工藝標準庫》，督促開展施工創優策劃和施工工藝創新工作。不斷提高施工工藝水平。
4）加強工程檔案資料收集整理。監理項目部應按照相關規定，作好資料檔案管理，將檔案管理納人整個工程管理中；同時要按照國網公司輸達標投產考核辦法和優質工程評選辦法，結合工程檔案整理要求進行資料的收集整理、分類存放。
三、加強安全控制監理工作重點
1）必須開展監理人員開工前的安全教育培訓工作。監理項目部要結合工程的特點進行安全交底.組織全體監理人員學習安全規程規范、國家和國網公司的一系列安全管理文件，掌握工程特殊要求，明白工作重點。
2）強化開工前安全審查。重點審查施工組織設計中的安全技術措施或專項施工方案是否符合工程建設強制性標準，審查安全風險辨識和及其控制措施的適宜性、充分性和有效性；審查施工項目部的安全策劃文件，審查分包隊伍的安全資質文件、施工項目部主要管理人員的上崗資格；加強施工機械及工器具、安全防護用品的進場審查；檢查現場施工人員及設備配置是否滿足安全文明施工的要求。
3）強化安全隱患排查和風險分析。在實施監理過程中，應積極進行安全隱患排查和現場安全風險分析，對發現的安全隱患，必須要求施工單位立即整改，施工單位拒不整改或不停工的，及時報告建設管理單位。
4）高度重視施工機具和安全設施的過程檢查。施工及監理項目部部須對所有進人施工現場的施工機械設備、工器具和安全設施進行認真檢查；對施工機具和安全設施的合格證及試驗報告進行認真檢查，確保合格證及試驗報告齊全、有效，不符合要求的禁止使用。
5）積極組織或參加各類安全檢查。通過檢查及時掌握現場安全動態，收集安全管理信息，針對現場存在的安全薄弱環節，及時提出整改要求和具體措施，督促施工方或其他責任方進行整改落實。
6）要抓好安全監理工作資料的收集整理，建立健全安全管理臺賬，并督促施工項目部及時整理安全管理資料。
四、作好組織協調工作
監理項目部在工程建設過程中必須重視協調工作，協調與工程安全質量控制
管理密切相關，監理項目部主要開展的協調工作包括: 1）加強與建設單位的溝通協調。平時多與業主溝通匯報，對重大問題應及時反饋和請示，只有取得業主的支持和理解，監理工作才能有序開展。2）加強設計單位聯系溝通，相互密切配合。經常與設計項目經理、設計人員保持聯系，及時處理工程中存在的設計問題，及時協調設計方與施工方關系、妥善處理設計變更和變更設計的報審。3）積極協調供貨廠商。督促設備廠家按要求及時供貨，對到貨材料和設備組織進行開包檢查和驗收，協調解決到貨物資質量問題，公平公正協調處理供貨廠商與施工方的分歧和矛盾，確保工程物資質量。4）加強與施工單位的協作配合。遵循“嚴格監理、熱情服務”原則，對施工單位既要嚴格要求，又熱情幫助指導；既認真提出問題，又協助他們盡快整改；既要向建設單位及時反映施工存在的問題，也要向建設管理單位如實匯報施工單位的困難，做到公平公正和“監幫結合”。
結語
安全和質量是電網建設管理的永恒主題。監理單位必須堅持“安全第一、預防為主、綜合治理’‘和“公正、守法、科學、誠信，持續增強顧客信任”的方針，始終把安全、質量工作放在工程監理管理的首位，建立工程安全管理常態機制，完善工程質量保證機制，才能確保工程施工質量和安全始終處于受控狀態。
參考文獻:
[1]《國家電網公司基建質量管理規定》國網（基建2）112-2014.
[2]《國家電網公司基建安全管理規定》國網（基建2）173-2014.
[3]《國家電網公司輸變電工程建設監理管理辦法》國網（基建3）190-2014.
質量控制策劃方案范文5
Carl張是經常打進80桿的超級球友，在各種業余比賽上找到他，會比在辦公室等他更容易。每逢比賽，Carl張總是滿載而歸，各種參賽紀念品、獎杯、獎品已經堆滿了車庫旁邊的雜物間。張太太是C銀行的營銷總監，也是Carl張的高爾夫粉絲（擁躉），最近見到先生拿獎回來時卻總會相當困惑。C銀行目前主推的私人銀行服務，正在針對高爾夫人群進行推廣，除了舉辦高爾夫活動、聚會、比賽之外，如何利用高爾夫禮品進行營銷，是張太太需要盡快確定的事項。想象著C銀行送出的禮品，可能會被Carl張這樣的球友堆在雜物間內，張太太的頭都大了……
當越來越多的企業認識到高爾夫營銷好處的時候，也有越來越多的企業面臨著或大或小的困惑，從高爾夫球會，賽事組織機構，到銀行、電信、汽車公司，類似張太太所擔心的問題，在高爾夫營銷的過程中正不斷地冒出來。如何善用高爾夫禮品？在不同的情況下，禮品贈送有什么不同？如何讓送出去的高爾夫禮品達到預期的推廣輔助作用？
即便是專業從事高爾夫行業的企業如高爾夫球會，也面臨著這樣的問題。許多球會的市場人員看著一堆毫無特色的禮品，無奈之中只得隨便挑一個再加上球會的標志了事。但是這樣的結果往往不能很好地借助高爾夫作為營銷的推動力。
最近我們遇到了高爾夫禮品解決方案的專業人士王馳先生，和他的一番對話，應該能對大家有所幫助。
王馳先生領導的際皓禮品公司是行業內領先的高爾夫專業禮品商，下設上海，廣州，無錫三地子公司，已為不少知名企業制定高爾夫禮品戰略，王馳先生認為，高爾夫禮品不是簡單地將產品加上企業logo，而是要從企業文化和營銷需求的戰略角度來思考?！案郀柗驙I銷針對的多是高端人群，高端人群通常有自己的評價標準，如果贈送的禮品不合適，起到的可能是反效果?！?/p>
對話
《高球先生》：您在高爾夫禮品行業做了這么多年，覺得在高爾夫營銷中，企業可能遭遇的最大困惑是什么？
王馳：由于目的性、目標性不強所造成的效果缺失。從現象上看，很多企業都知道高爾夫營銷效果很好，或是自己的目標客戶與高爾夫人群重疊，希望借助這種生活方式去影響他們。但是很多問題沒有搞清楚――從哪里去影響？怎么去影響？投入多少去影響？影響到什么程度？如何衡量影響的程度？
所以有很多的營銷總監會覺得，高爾夫營銷做了跟沒做好像沒有什么區別，高爾夫禮品送了跟沒送好像沒有什么區別。也有的企業，把高爾夫營銷和贈送高爾夫禮品等同起來了，這其間還是有區別的。
《高球先生》：您習慣從戰略高度看問題，那么您覺得高爾夫禮品在高爾夫營銷中占到什么位置？
王馳：目前高爾夫營銷的方式，以賽事、活動為主。但是國內賽事、活動規模通常還比較小，不具有普遍意義。另外舉一組數字，國內常打高爾夫的球友也就50萬人，我們這么辛苦地營銷來推廣去，就是做這50萬人的生意么？當然不是，也應該不是。還要看到50萬人后面的廣闊商機。
我們企業和品牌通過這種健康的營銷模式影響消費者，引導他們的消費習慣；借助高爾夫營銷提高產品附加制，培育消費者對自我品牌的忠誠度提高企業的美譽度等等。在這樣的情況下除了媒體的空中戰略，經過專業策劃的高爾夫禮品無疑成了地面戰略的最終承載體。高爾夫禮品在更多情況下表征了一種高尚的生活方式，就是不打高爾夫的人也可能向往的。同時，在高爾夫賽事和活動當中，高爾夫禮品也是不可或缺的。我只能說在目前的情況下，高爾夫禮品在高爾夫營銷中將不可避免地占據高位。
《高球先生》：您覺得如何才能解決高爾夫營銷中的禮品困惑？比如從哪里去影響？怎么去影響？
王馳：“際皓”一直的觀點是，高爾夫禮品策劃要放在一個戰略體系下去考慮。包括高爾夫禮品選擇的動因即目的；期望的效果即目標；可以承受的價位即成本；禮品的選擇即切入點；使用和投放的方式即途徑；投放效果的衡量即評價。忽略其中任何一個環節，都可能打亂整個環節的執行控制，影響到最終的效果。我們從來不說自己是禮品定制公司，而是專業的高球禮品提供商和企業促銷方案解決的全方位提供者。
比如我們認為一個私人高爾夫球會和一家借助高爾夫營銷賣汽車的公司，使用禮品的目的決然不同。私人球會以口碑傳播為主，并不需要進行大眾營銷，禮品投放多體現企業的服務和關懷，而汽車商的目的則是要讓更多人把所銷售的汽車和高爾夫生活相聯系。從目標上來分析，私人球會的禮品要讓會員感覺到自身的尊貴，汽車商的禮品則要體現汽車和高爾夫的聯想。二者對于價位的承受能力，私人球會也要比汽車商強得多。所以我們會建議私人球會為會員定制屬于會員自己的，在其他球會和公司獲取不到的禮品。比如在限量版的球包上印上會員的名字，或者一條到訪球會的著名人士的簽名球桿，這些禮品一定要具有相當的收藏價值和唯一性。汽車商則需要和一些專業的禮品策劃服務合作，利用這些公司在市場調研，采購，產品設計和物流方面的優勢開發出一些具有功能型的高爾夫運動輔助產品，如計桿器表，測距儀等；開發出一些商務實用產品，如帶有高爾夫運動圖案和企業標識的著名品牌簽字筆，名片夾等；開發出一些大眾性禮品，如高爾夫球衫、球帽，球包，高爾夫形狀禮品、高爾夫球實用小工具等等。而這些禮品不是簡單把這些產品加上個企業標志就可以了，我們際皓的設計理念是讓消費者不用看這些禮品上的LOGO就能夠知道這些禮品是出自哪家企業的，這就需要球會，汽車商等和禮品策劃公司等建立長期合作關系，而不是只單純地建立在買賣禮品的成面上。對于私人球會的禮品，我們建議在一定的場所和活動的時候頒發，比如會員賽、年終聚會、會員生日等。汽車商的禮品則可以在大眾活動時派送。
當然這里說的只是部分，還有更多的細節要注意。
《高球先生》：這個體系似乎很龐大，有沒有一些方便好用的訣竅？
王馳：要真正讓高爾夫營銷發揮作用，一定是個長期的持續的過程，放在體系的架構下才是最有執行力的。一定要談訣竅的話，我們在體系中也會注意的一些細節也可以提供給大家參考。
其一、禮品的選擇具有關聯性：與企業的營銷活動關聯、高球運動關聯和客戶的需求關聯。
其二、附加價值：高球禮品有一個使命就是提高企業的附加價值，所以它本身也因有一定的附加價值。
質量控制策劃方案范文6
關鍵詞：變電站電氣工程 質量 控制
變電站電氣工程施工是使工程設計意圖最終實現并形成工程實體的階段，是最終形成工程實體質量的過程，為貫徹國家“百年大計，質量第一”方針，中國南方電網有限責任公司出臺一系企業標準標準，目前使用《110kV~500kV送變電工程質量檢驗及評定標準》2007版和《基建工程質量控制作業標準（WHS）》2011版對變電站電氣工程施工質量實施全方位控制是行之有效，為工程質量檢驗、我們做為現場施工管理，依據以上標準抓好對工程施工準備控制、施工過程控制、竣工驗收控制，從而達到控制工程的施工質量。
一、變電站電氣工程施工準備階段的控制。
施工準備階段的控制指在變電站電氣工程正式施工活動開始前，對各項準備工作及影響質量的因素進行控制，這是確保施工質量先決條件，因此在施工準備階段的控制我們要控制把關好以下幾方面內容：
1、把好圖紙會審關。開工前各參建單位要對相關施工圖精確掌握，及時發現漏洞和不足并并做好相關記錄，由監理組織設計院、施工單位、業主及供電局有關專家參加圖紙會審，解決各參建單位對施工圖提出的問題。
2、根據現場和施工圖對施工組織設計方案和相關專項施工方案審核。主要審核施工組織設計的編制依據是否正確，確認符合要求，同意報審。
3、根據工程特點對施工單位編寫質量驗收及評定項目劃分表和WHS質量控制點設置表進行審核。主要審核有沒有根據本工程特點有正確劃分單位工程、分部工程、分項工程和見證點（W）停工待檢點（H）旁站點（S）的設置是否合理。
4、根據工程特點對主要施工管理人員、特殊工種/特種作業人員資質審核，主要是審查管理人員、特殊工種的資質和上崗證。確保持證上崗。
5、審查施工單位采用的計量器具、儀器、儀表是否合格，是否在檢驗有效期內，檢查項目包括：SF6氣體檢漏儀、力距扳手、絕緣搖表、接地電阻測定儀、導地線壓接模具、試驗設備及儀器。
6、檢查施工單位的施工機械運行是否正常，有無配件，檢查項目主要包括：充氣及檢漏設備、空壓機、導線液壓設備、焊接設備、吊裝設備、運輸機械、起重工器具
7、物資、材料準備能滿足連續施工的需要；對乙供材料主要查供貨商廠家資質符合要求，出廠證件是否齊備，現場檢驗（試驗）數量及結果是否符合要求。
8、審查施工單位編寫的工程安健環策劃方案以及工程建設標準強制性條文實施計劃。
以上環節已完成，相關手續就可以進入工程施工階段。
二、變電站電氣工程施工過程階段控制
變電站電氣工程的施工階段是電氣工程質量控制的最關鍵時期，是投入的物質資源轉化為工程產品的過程，因此對工程施工過程進行全過程全方位的質量監督、控制、檢查工作非常必要。具體應抓好以下環節。
1、監督檢查施工組織設計、相關專項施工方案以及作業指導書的貫徹執行。所以它們在施工過程有沒有貫徹執行直接影響工程的施工質量。
2、根據施工準備階段編寫WHS質量控制點設置表，在施工過程中，施工單位依照WHS控制點自檢后，報送監理項目部協調相關責任方現場檢查、監督，并形成WHS控制記錄和數碼照片。
2.1.1所謂見證點（W）控制就是施工、監理方為見證點（W）控制責任方，業主為監督、檢查方。施工、監理方按WHS點設置范圍，采用巡視（P）文件見證（R）方式進行控制，業主方采用抽查方式進行監督，對施工的部位或工序見證檢查，形成檢查記錄。
2.1.2所謂停工待檢點（H）控制。施工、監理、勘察、設計、業主方為停工待檢點（H）控制責任方。H點分高、中、低三級控制。相關責任單位應同步形成停工待檢點檢查驗收簽證記錄和數碼圖片歸檔。
2.1.3旁站點（S）控制。施工、監理方為旁站點（S）控制責任方，業主方為監督、檢查方，業主方采用抽查方式進行監督。施工項目部提前24小時向監理項目部書面申請，監理通知業主等相關單位在約定時間內對工程旁站點檢查簽證。監理、施工項目部依照標準設置的旁站點，采取旁站S檢查方式，進行全過程監督檢查，并形成旁站檢查記錄和數碼圖片歸檔。
2.2根據施工準備階段編寫的質量驗收及評定項目劃分表，工程施工過程中我們要依據中國南方電網公司《110kV~500kV送變電工程質量檢驗及評定標準》對每個分項工程、分部工程及單位工程根據工程進度進行及時驗收；分項工程、分部工工程全部達到質量標準評為“合格。單位工程質量設“合格”及“優良”兩個等級.
2.2.1每個分項工程作業活動結束后，承包單位應進行三級自檢后報監理檢收，每個分項工程檢驗項目檢驗結果沒有全部達到質量標準、設計及制造廠對質量標準有數據要求、而檢驗結果欄中沒有填實測數據、質檢人員簽字不齊全不能進行評定。并嚴禁下一道工序的作業。
2.2.2分部工程質量只設“合格”，且應符合如下規定：a）分部工程質量驗收、評定，應按規定，認真填寫分部工程質量驗收評定表，進行質量評定，并應簽名驗收。b）所屬分項工程質量檢驗評定，應全部合格。c）設備、系統帶電或試運行分部工程中的檢查項目檢查結果應符合規定，帶電或試運行應正常。d）各級質檢人員對帶電或試運行結果所作的結論應確切，并應簽名驗收。
2.2.3單位工程質量設“合格”及“優良”兩個等級
2.2.3.1單位工程質量驗收具備如下條件，應評為“合格”：
1）所屬分部工程項目，質量驗收、評定應全部合格。
2）所屬設備及其系統帶電或試運行應正常，并已簽字驗收。
3）對本單位工程資料核查結果，應資料、簽字齊全。
2.2.3.2單位工程質量驗收具備如下條件，應評為“優良”：
1）所屬分部工程項目，質量檢驗評定應全部合格。
2）配電裝置受電應一次成功。
3）所屬設備、系統帶電或試運應正常，并已簽字驗收。
4）對驗收的單位工程，應按本單位工程的資料核查項目進行核查進行，檢查結果應資料齊全，數據準確、簽字齊全、可查性強
5）未因施工的原因，造成設備嚴重損壞。
6）未發生過因接地或短路，造成設備嚴重損壞事故。
7）在分部試運過程中，未因電氣的原因，而造成設備嚴重損壞。
驗評及WHS質量控制點貫穿整個施工過程全方位控制，驗評及WHS質量控制點設置原則是a）現行國家或行業工程施工質量驗收規范、工程施工及驗收規范中規定應檢查的項目為依據b）對工程有嚴重影響的關鍵質量特性、關鍵部位和重要影響因素c）對工藝有嚴格要求、對下道工序的工作有嚴重影響的關鍵部位或工序d）所有隱蔽工程e）對質量不穩定、容易出現不合格品的環節f）可能對生產安全有嚴重影響。由此可見抓好工程的驗評及WHS質量控制點執行是決定變電站電氣工程質量成敗。
三、變電站電氣工程施工結束后竣工驗收控制。
變電站電氣工程施工結束，施工單位應進行三級自檢后填寫工程報驗申請單進行申請，監理部門接到工程報驗申請單應立刻由總監理工程組織專業工程師依據現行國家或行業工程施工質量驗收規范、工程施工、驗收規范進行驗收，更具體可以依據現行的廣東電網公司工程驗收文檔對施工單位資料及實物進行驗收。再由業主項目部組織成主啟動委員會對工程進行啟動送電，并試運行24小時后經檢查確認合格并做好相關資料移交，這時工程順利完工。
四、結果語：
變電站電氣工程施工是一項復雜的技術性很強的工作，工程質量需要業主、施工單位、設計院、監理和其它相關部門通力合作，各參建單位人員都要具有高度認真的責任，完成各自崗位的本責工作，才能把工程質量達到最佳狀態。
參考文獻：
[1]《廣東省工程建設監理從業人員教育培訓教材》，第四版.
[2]中國南方電網有限責任公司《基建工程質量控制作業標準（WHS）》2011版.
[3].中國南方電網有限責任公司《基建工程監理工作典型表式》2011版
