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摘要：隨著我國經濟建設相關工作的逐步開展，各行各業都迎來了前所未有發展機遇，越來越多的建筑企業開始進行建設生產以支持我國經濟發展的需要，這也在一定程度上提升了對于現代工程質量管理的實際要求。然而隨著我國現代建筑企業建設規模的不斷擴大，原有的現代工程質量管理的理論以及方法已經不再適應新形勢下企業開展工程建設的實際要求。傳統的工程質量管理在實際的工程管理過程中已經不能完全地排查出建設過程中所存在的安全隱患，從而對工程建設過程中人民自身的生命財產安全造成了一定的不良影響。故以下就我國目前企業工程施工管理過程中存在的問題作為切入點，并結合筆者實際的工作經驗以探尋以質量標準化管理提升質量管理效能的可行性方法，一起對于實際的建筑企業工程施工管理工作的開展提供借鑒和指導。
關鍵詞：質量標準化管理；質量管理；效能；安全生產；策略方法
質量標準化管理是實現建筑企業管理和技術統一以及提高產品質量的重要措施之一，對于建筑企業日常的質量管理工作的開展也具有十分積極的意義。與此同時，隨著我國經濟建設相關工作的逐步開展市場競爭也在隨之不斷趨于激烈，因此，越來越多的建筑企業開始在質量管理工作開展過程中以質量標準化管理為主要的管理手段以持續提升企業的質量管理水平，進而使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。因此，如何以質量標準化管理提升企業施工工程質量過程中的質量管理效能成為時下現代企業管理過程中所關心的問題之一。
1現代企業工程質量管理的理論以及相關方法
隨著現代建筑企業施工技術的不斷發展，現代工程質量管理的實現是建筑質量標準化管理實現的前提，因此許多企業在進行實際的工程管理的過程中一定要按照規范化以及科學化的管理標準進行要求。在這樣的背景下，現代工程質量管理的理論逐漸誕生并演變出了許多相關的質量管理方法，故以下就我國建筑企業在實際管理過程中主要運用的工程質量管理方法進行討論。
1.1工程質量管理方法
我國企業在進行建設過程中實現質量標準化一個關鍵步驟便是將工程的各個步驟進行細化，從而使企業在管理過程中可以針對每一個生產步驟進行針對性的質量管理，在此基礎之上使質量管理的功效發揮到極致。我國目前現行的工程質量標準化管理中PDCA循環模式是較為常見的一種工程管理過程的管理方法，它可以有效地對于企業在管理過程中各個環節存在的隱患進行排查，從而幫助企業提升日常質量的功效，在一定程度上契合了企業工程質量管理標準化管理的實際需求。
1.2工程質量管理對象管理方法
企業工程質量管理的參與者作為企業質量管理的主要管理對象對于企業實際的工程質量實現具有十分重要的影響。因此，針對企業的工程質量管理需要相關管理人員對于質量管理的參與者依據實情采取不同的管理方式以及管理內容，通過設立相應的工程質量管理制度使員工逐漸將工程質量管理理念貫徹進日常的施工生產活動中來，并在此基礎之上完善員工參與質量管理過程中所涉及的建設工程施工設備以及施工所需要的各類材料，從而做到企業工程質量管理過程的全覆蓋。
1.3工程質量管理關鍵點管理方法
我國企業實現工程質量管理的另一個關鍵之處便在于需要對于施工過程中的關鍵節點進行針對性的質量把控，從而保證這些關鍵點在企業實際施工的過程中可以有效地發揮自身所具有的承上啟下的銜接作用，在一定程度上使得企業的安全施工在保證安全的同時提升了企業施工的質量以及施工工作開展的效率。
2建筑企業質量標準化管理過程中存在的問題
由于我國質量標準化建設工作開展的時間相較于西方發達國家而言較短，因此在實際的標準化管理過程中存在著一些問題限制著實際管理工作的開展，故以下具體分析我國建筑企業質量標準化管理中存在的問題，進而探尋相應的解決之道。
2.1工程質量管理標準體系有待完善
正如上面所提到的，由于我國工程質量標準化管理相關工作起步較晚，因此許多質量標準體系相較于西方發達國家而言缺乏較為完善的質量管理體系，這就在一定程度上使得企業在實際建設過程中對于施工進行質量標準化管理以及相關工作的改進都具有一定的局限性。除此之外，我國不同企業在實際建設過程中所制定的標準化體系缺乏統一的衡量標準，使得不同企業之間難以進行有效的統一管理，這對于我國工程質量管理標準化體系的建立健全也具有一定的不良影響。
2.2工程質量管理沒有形成統一的模式
我國企業在進行建設管理的過程中由于受限于當前競爭激烈的市場格局，因此許多企業工程質量管理模式將更多的建設精力放在了提高相應的建設效率方面，從而忽視了建立統一的工程質量管理模式。短期來看，這樣的管理方式盡管可以在一定程度上使得企業的建設效率得到很大的提升，并在此基礎之上使企業在建筑市場上所占有的份額不斷增加，但從長遠來看，必將對于企業實際工程質量以及建設標準化管理工作的開展具有一定的不良影響，這也不利于企業未來的長遠發展以及未來的戰略規劃。
2.3缺乏有效的信息化工具
隨著現代企業建設規模的不斷擴大，傳統的質量標準化管理已經不再適應現行的企業建設工作方法，這便要求企業在開展建設過程中需要投入更多的人力及物力等現有資源，建立相應的質量標準信息化系統，從而為各個企業建設工作的開展提供相應的技術支持。然而我國一些地方企業在實際建設的過程中缺乏相應的質量標準信息化建設工作，這也在一定程度上阻礙了企業質量管理的信息化進程。
3優化質量標準管理和提升質量管理效能的可行性方法
3.1優化政府管理機制
筆者通過日常的觀察發現，許多地方政府對于企業工程建設的質量管理工作缺乏有效的參與，使得一些企業在實際的建設工作開展過程中僅僅做做表面的功夫，而忽視對于實際員工個人生命財產安全的管理。因此，優化我國企業建設工程質量標準化管理工作的一個關鍵之處便在于通過優化政府管理機制來加強企業實際的質量管理工作過程中政府的參與程度來不斷提升企業建設質量管理的實際效能，并在此基礎之上，進一步健全質量標準管理體系為相關管理工作的開展提供相應的法律支持，從而使企業的質量標準化管理從實際行動以及相應法律上不斷進行完善。與此同時，政府應當加強對于企業工程質量管理的技術支持，從而引導企業在實行質量標準化管理工作過程中獲得更多的建設積極性以及相關的資源支持，在潛移默化之中激發企業實行質量標準化管理的積極性。
3.2建立完善的行業指導評審機制
正如上面所提到的，由于我國當前建筑行業激烈的市場競爭格局，導致一些企業在實際建設工作開展的過程中將過多的資源以及生產精力投入工程效率的提升方面，以至于企業對于質量管理工作開展所投入的相關資源少之又少，這也嚴重限制了我國質量標準化管理體系建設的進程。因此，企業應當在日常的建設過程中通過與其他企業進行合作建立相應的行業指導評審機制，充分利用現有的行業標準以及分類指導相關標準來指導企業進行更好的質量管理。
3.3建立完善的質量標準實施機制
PDCA循環方式作為我國企業質量標準化管理過程中明確規范的重要內容，對于企業質量標準化體系的建設具有十分重要的導向作用。一些企業由于自身建設規模較小，因此在建設工作開展的過程中缺乏有效的質量管理工作，這對于相應的循環方式也并沒有投入過多的資源進行利用，使得我國質量標準體系的建設進程在一些地區嚴重的滯后。這便要求我國各大建筑企業在實際的建設過程中需要對于國家規定的PDCA循環模式進行靈活的應用，根據自身的實際生產建設需求進行循環周期線的更新，從而確保企業質量管理標準化的進一步提升。
4總結
綜上所述，隨著我國各大建筑企業建設規模的不斷擴大，需要企業在建設過程中建立相應的質量標準體系，從而為企業日常的生產建設提供相應的安全保障機制。這便要求我國企業通過合理的手段建立相應的質量標準化管理的制度以及體系，在此基礎之上，運用信息化手段并通過與政府進行合作完善行業指導評審機制的建立，綜合利用現有的質量標準管理的相關資源使得企業自身的質量管理效能最大化。
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作者:白山 單位:鄭州市工程質量監督站
