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采購合同管理模板范文1
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食品采購合同3篇本文目錄食品采購合同副食品采購合同食品采購合同范本訂立合同雙方：___縣(市)食品公司(或食品收購站)，以下簡稱甲方;___縣___鄉___村___村民(或專業戶、或其它經濟組織)，以下簡稱乙方。
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鋼材采購合同2篇本文目錄鋼材采購合同鋼材采購合同范本甲方(購方)：__________________地址：________電話：__________乙方(銷方)：__________________地址：________電話：__________經雙方協定一致，簽訂泥購銷合同條款如下：一、材料價額品名規格數量
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蔬菜采購合同2篇本文目錄蔬菜采購合同蔬菜采購合同甲方：_________乙方：_________為了調動菜農積極性，實行糧、菜掛鉤，促使蔬菜生產優質、高產、低耗、少浪費，保證蔬菜供應，滿足城鎮人民吃菜需要，經甲乙雙方充分協商，特訂立本合同，以供雙方共同遵
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農產品采購合同精選范本供 方：____________________________________地 址：____________ 郵碼：____________ 電話：____________法定代表人：____________ 職務：____________需 方：____________________________________農產品進貨協議書范本 地
電腦采購合同范本甲方：_________????????????????????乙方：_________?根據《中華人民共和國合同法》的要求，甲方委托乙方為_________學校購置、安裝多媒體電腦室。經甲乙雙方充分協商一致，簽訂本合同。
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電腦設備采購合同出賣人(甲方)：_________買受人(乙方)：_________甲乙雙方本著誠實信用的原則，平等互利，經公平協商簽訂如下買賣合同，以茲遵守。
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農產品采購合同范本供 方：____________________________________地 址：____________ 郵碼：____________ 電話：____________法定代表人：____________ 職務：____________需 方：____________________________________農產品進貨協議書范本 地
精選家電采購合同范本出賣人：________________________________買受人：________________________________合同編號：______________________________簽定地點:_______________________________簽訂時間：______________________________第一條
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16年度最新國際貿易采購合同樣本賣 方：____________________________________地 址：____________ 郵碼：____________ 電話：____________法定代表人：____________ 職務：____________ 國籍：____________買 方：____________________________________地
最新鋼模板采購合同模板精選甲方：乙方：簽定時間：xx 年 5 月 25 日簽定地點：太原市陽曲鎮甲方委托乙方加工鋼模板，經雙方協商，在平等合作，互惠互利的原則上，達成乙方向甲方 供應生產用鋼模板，有關條款如下：一、 加工成品鋼模板： 規格：高度 34.5m、28m、24
最新有關政府采購合同的范本甲方(需方)：________________________乙方(供方)：________________________經過雙方友好協商，依據《中華人民共和國合同法》，雙方同意簽訂以下合同條款，以便雙方共同遵守、履行合同。
采購合同：委托采購協議甲方：乙方：依照《中華人民共和國政府采購法》和《中華人民共和國招標投標法》的規定，以及市政府集中采購中心職責，甲乙雙方就貨物、工程和服務政府采購委托事項達成本協議。
采購合同管理模板范文2
關鍵詞：超市；管理信息系統；采購管理
采購是超市經營管理中的不可缺少的環節，也是一個超市能否取得效益的關鍵.如果能做到及時聯系供應商、合理采購、減少積壓，那么超市就打下了取得最佳效益良好基礎。
1 系統研究的意義
采購在超市經營中的重大意義，概括起來有以下幾點：
1.1 采購的質量與超市銷售工作的質量息息相關
作為超市經營的先導環節，只有購進商品的品種、數量和質量符合顧客需要，商品的銷售才能實現高質量、高效率和高效益，才能達到采購與銷售的和諧統一。
1.2 采購與商品周轉速度密切相關
采購早了，會造成庫存積壓，采購晚了，會出現商品短缺，影響銷售。所以，適時和適量是采購人員必須解決的問題。如果采購人員把握的量度比較好，就可以使庫存保持在一個合理的區間，從而加快商品周轉速度，從進減少保管費，加快資金周轉，為超市帶來切實利益。
1.3 采購可增加超市的經濟效益
超市的經濟效益是在商品銷售之后體現出來的，但如果購進了物美價廉的商品，是可以顯著增加超市的效益的。這是采購可以給超市帶來的顯性效益之一。而降低庫存，加快資金周轉，是采購給超市帶來的隱性效益。
采購數據信息化，采購系統計算機化以后，可以使上述幾項的作用表現的更為明顯。因此，建立采購管理系統，不僅必要，而且必須，這一點，對小型連鎖超市尤為關鍵。
2 系統分析
小型連鎖超市采購的基本流程包括：明確采購需求、確定采購計劃、采購執行等。如圖1所示。
2.1 采購需求匯總
采購需求的來源是多種多樣的，可以是門面提出的，也可能是倉庫提出的，還有可能是大宗購買提出的，等等。在這個過程中，需要做的是把各種需求分門別類地匯總起來，以方便采購。
2.2 確定采購計劃
需求確定之后，就可以著手制定采購計劃了。在此，需要考慮需求的輕重緩急，也要考慮庫存及銷售情況，還是考慮量與價格之間的關系?？傊?，這是一個多方平衡的結果。最后，要對所需的商品、服務的特點和數量進行確認。
2.3 選擇、評估供應商
按采購計劃，對相關的供應商進行評估，并選出最終的供貨商。
2.4 確定采購內容
這主要是與供應商之間確定具體的細節。
2.5 生成采購訂單及合同
與供應商就采購細節探討完成后，就可以生成采購訂單了，并據此簽定供貨合同。在雙方均無異議的情況下，合同開始執行。
2.6 驗收貨物
收到貨物后，進行驗收，合格的留下，不合格的做退貨處理。貨物入庫或者直接派送到相應的門店。
3 系統功能
本系統的主要功能是制定采購計劃并執行，系統目標是：提高貨物采購的速度，縮短采購周期，努力將庫存控制在一個合理的幅度之內。
本系統主要有系統管理、商品數據管理、供應商數據管理、采購計劃管理、采購合同管理、收貨管理以及采購評價等功能模塊。如圖2所示。
具體的功能描述如下：
3.1 系統管理模塊
系統管理模塊包括數據導入、數據導出以及密碼修改等功能。數據導入、導出主要是與主系統中的數據管理及合同管理有關，其導入、導出的數據主要是商品數據、供應商數據以及合同數據中合同模板和合同樣本（以前簽訂的類似合同），這里所導入的數據應該是與本次采購相關的數據，所以，數據導入首先要做的就是篩選。數據導出更多地是一個大備份的功能，以保持與主數據庫中數據的一致。密碼修改是針對采購員的。
3.2 商品管理模塊
商品管理模塊包括商品添加、商品查詢和商品篩選。商品添加主要用于新商品的基本信息的添加，商品查詢可以查詢商品的基本情況，而商品篩選主要是為本次采購服務了，即將商品庫中已有的與本次采購相關的商品篩選在一起，以方便采購。
3.3 供應商管理模塊
此模塊與商品管理模塊相同，只不過管理對象是供應商。
3.4 采購計劃管理模塊
采購計劃管理模塊包括采購需求、供應商審核和采購單管理三個部分。采購需求可以由門店提出，也可以由倉庫提出，也可以是總店提出，我們需要做的是將這些需求導入或者添加進來，并按照得采購的原則對其進行匯總。對供應商的審核主要有兩點：一是審核只針對符合此次采購要求的供應商；二是審核的內容包括供應商的信用、供貨速度、供貨價格等。采購單管理，首先生成本次采購總的采購清單，準確地說，是采購計劃，然后，計劃按供應商進行分解，生成具體的采購單，同時為采購合同的簽訂做好了準備。
3.5 采購合同管理模塊
采購合同管理模塊包括合同的生成、簽訂、執行、監控和歸檔。合同的生成包括合同樣本的選擇以及合同內容的確定，合同的簽訂、執行、監控和歸檔是合同執行過程中其狀態的轉換。
3.6 收貨管理模塊
收貨管理模塊包括收貨管理和退貨處理。主要是貨物到了之后的一些工作。是整個采購工作的收尾。
3.7 采購評價模塊
采購評價模塊主要是對本次采購做一評價，包括對供應商、商品和合同的評價，也可以對采購人員進行評價。具體功能包括評價設定，主要是對其參數等進行設定；對供應商評價、合同評價、商品評價等。
4 相關問題
4.1 數據問題
本系統只是小型連鎖超市管理系統中的一個模塊，所以，其數據必然需要導入和導出。導入的是主庫的相關數據，在采購過程中，我們使用的實際上是主數據庫的鏡像而整個采購完成后，其數據是需要導回到相應的數據庫中的，也就是數據的導出，比較典型的如合同歸檔等。數據導出是按采購員來區分的。另外，在采購評價中也存在這樣的問題，其生成的數據是需要返回到相應的數據庫的，如供應商的歸供應商數據庫，商品歸商品數據庫，合同的歸合同數據庫，凡此種種。
在采購系統中，還要注意數據格式的統一和規范，尤其是在新添加商品或者合同的時候。采購不僅要把好商品質量關，還要把好數據規范關，只有這樣，才能保證整個系統數據的完整、規范和統一。
4.2 采購評價問題
設計采購評價的出發點就是想將一些東西量化，為以后的采購工作打下一個良好的基礎。其基本的考量是通過逐步積累的方式，一點一點地將評價的結果做出來。想法是好的，但真正要完成，就會變成的非常困難，困難之一是評價的指標體系的建立，這應該是一個逐步探索、不斷修正的過程；困難之二是評價的效用問題，評價的指標體系麻煩，建一個簡單的總行了吧，但不論是復雜的還是簡單的，它做出的評價到底有多少用呢？這些都是一些還需要驗證的東西。關于此部分內容，我們會專文進行探討。
4.3 供應商審核問題
在采購計劃管理中，我們提出了供應商審核的問題。它實際上是采購評價的再調用，也即本次評價給下次采購用。但采購評價有這樣或那樣的問題，所以，在供應商的審核這個環節中，第一，相關數據是調用數據庫的，第二，是采用逐步累加的方式，例如，一次供貨及時，其供貨響應系數響應的值可增加0.1等。關于此部分內容，我們會專文進行探討。
小型連鎖超市的采購，與整個超市的銷售的好壞息息相關，一個好的銷售系統，不僅可以顯著提高超市的銷售利潤，還可以降低庫存、加速資金流動，進而降低成本，提高利潤。應該說，本文所探討的采購系統，基本上達到了上述要求。
參考文獻
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采購合同管理模板范文3
關鍵詞：房地產企業；項目管理；信息化
引言
房地產項目管理是一個復雜的系統工程，其具有投資金額大、建設周期長、涉及范圍廣、投資風險高、管理困難等特點。隨著房地產業務的不斷擴大，傳統的人工管理方式已不能滿足日趨復雜的管理要求，因此需要一個功能全面、適用性強、基于網絡的計算機管理信息系統來實現房地產項目管理的信息化和集成化，以提高房地產管理工作的效率和質量。
1. 我國房地產項目信息化管理的現狀
當前，我國的房地產項目管理整體上可分為房地產項目的開發管理和項目營銷管理，前者形成了一套比較完整的管理體系，而房地產項目的開發管理相對滯后，因此，我國房地產企業項目信息化的主要問題表現在以下幾個方面：
1.1房地產項目的合同控制。合同管理歷來是房地產企業管理的重點但在傳統方式下，管理效果不盡如意。其主要問題是缺乏系統的管理手段。合同控制分散在財務和業務部門之間，合同執行過程中，信息溝通渠道不暢；合同信息核對量大，稍有差異，糾錯耗費巨大精力；對乙方執行合同的情況缺乏統一、有效的評估手段，造成事實上不合格的供應商長期參加競標并成功而替代部分更合適的合格供應商等。
1.2項目的時間進度管理。房地產企業強調任務計劃管理，但普遍未建立項目級或者企業級的時間進度計劃管理體系，明顯的特征就是沒有針對項目整體編制開發計劃。開發過程，尤其在工程建設階段缺乏有效的計劃和計劃執行監控協調機制，造成項目開發后期趕工，甚至推遲交房，引起重大成本損失，重者造成業主集體投訴事故，輕者招致業主抱怨、質詢和不信任，對開發企業的信譽和品牌造成負面影響。
1.3項目的成本管理。成本控制和銷售回款一樣，自始至終成為決策層關注的重點。成本管理需要從產品設計、招投標及供應商管理、進度控制、質量管理、安全管理等諸多領域的成功管理得到支持，才能實現項目級、企業級的成本管理目標。要提高我國房地產開發企業的綜合開發能力，房地產項目信息化管理建設目標就應鎖定在以上幾個方面，切切實實按此指引逐步實施，并輔以配套管理措施，必能使房地產企業項目管理的能力得到提升，企業在成本管理方面的競爭優勢得以增加。
2. 房地產項目信息化管理的現實策略
2.1房地產項目信息化管理目標實施項目信息化管理后，能夠將開發商的管理水平提升到一個新的高度，具體達到下列目標：
2.1.1項目資金管理更加靈活，能夠實現與企業財務系統的完美對接。通過對資金計劃、資金到位、資金支出和回款情況的全面把握，隨時提供項目資金狀況，幫助業主有效地實現資金平衡，降低項目風險和成本。
2.1.2實現全過程的成本控制在投資立項、征地拆遷、設計報建、工程建設等各個階段，涉及成本估算、成本目標、工程預算、成本計劃、成本實際發生及成本預測等功能，可以隨時反映項目任意時刻的動態成本與工程進度，從而全面實現對開發項目各個階段的成本控制與工程進度的掌控。
2.1.3實現強大的合同管理功能合同類別任意劃分，擬訂合同、合同模版、合同信息、合同撥款、合同變更、合同索賠、合同拆分全面管理各類業務，十幾種合同報表從不同的角度和層次，動態反映合同執行情況。
2.1.4提供眾多成熟、先進的項目管理工具和方法。如責任矩陣、甘特圖、網絡圖、關鍵線路法、掙值分析、蒙特卡羅分析等，這些工具和方法在項目管理實踐中廣泛應用，成為提高項目管理水平的有效手段。
2.1.5有效實現項目各方的溝通與協調。房地產項目的業主、設計方、監理方、施工方和材料設備供應商等可以通過網絡隨時獲取相應數據，及時、準確地溝通協調，從而有效縮短項目周期，降低項目成本。
2.2房地產項目信息化管理的現實策略房地產企業要進一步實現和完善項目管理的信息化，必須依靠成熟可靠的項目管理軟件，如：P3、Microsoft Project和PM等等。這些專業軟件基本都能滿足目前企業項目信息化管理的需求。其主要功能應是能夠動態地提供有關開發項目建設的費用、資源、進度(人、料、機)、質量、財務評價等信息，為開發項目管理人員提供決策依據。
2.2.1項目的合同管理信息化。合同作為房地產項目生命周期中的主線，大多數軟件都提供了合同模板，對合同擬訂、合同建立、合同變更、合同結算、款項撥付、支付計劃、合同臺帳等能夠自動實現，提供合同的分類、實時、動態管理十幾種合同報表，從不同的角度和層次，動態反映合同執行情況。支持合同擬訂、簽定、執行、評審等項目合同的全過程管理；實現合同擬訂、撥款、變更等業務審批流程集成協同辦公；分類管理土建合同、采購合同；支持單價合同、總價合同；支持合同變更、簽證，關聯合同結算；能夠反映合同信息關聯項目計劃進度、資金支付；能夠自動生成合同報表。
2.2.2項目的成本管理信息化。房地產項目管理軟件的成本管理子系統一般包括估算成本、目標成本、目標成本分析等模塊。通過對估算、預算、合同信息、合同執行的管理，分析、比較動態成本與目標成本，能夠自動找出差異，達到成本控制的目的。一般的軟件都定義了多層次的核算項目，支持項目、組團、單體逐層分解其關聯項目核算體系，能自動生成成本估算表，實現項目前期、設計階段、執行階段的全過程的成本控制；可以對比成本估算、成本目標、成本計劃、成本實際發生等各個階段數據，預測待發生成本，隨時了解工程造價。利用軟件基本上可以對成本管理實現電腦操作，極大地提高了效率和準確性，為項目的成功運行提供了保障。
2.2.3項目的計劃進度信息化。多數軟件為項目的進度計劃管理提供“自下而上”或“自上而下”的方式安排整個工程項目，能夠對項目分解，從時間、費用、設備材料、合同資金、交付成果、資源等多個角度制訂項目計劃；能夠提供項目工程進度報告、項目形象進度報告和交付成果進度報告。其具體功能包括項目、子項目、任務無限制多級劃分，自動計算作業進度與標識關鍵路徑；支持多項目管理，分析比較各項目優劣，項目模板記錄標準業務流程；能夠自動繪制網絡圖、樹狀圖、甘特圖、PERT等；能夠對項目計劃調整、項目變更記錄，分析計劃全過程。
2.2.4其他方面的信息化，如材料設備等?？梢圆捎密浖峁┑母鞣N手段觀察資源的基本情況和使用情況，同時提供了解決資源沖突的手段。提供了供應商管理、采購計劃、采購申請、采購尋價、設備采購、入庫出庫業務等模塊，通過對項目設備需求分析自動生成設備需求計劃、采購計劃，全面反映項目的設備采購需求。同時建立材料設備信息庫、供應商信息庫；建立供應商比價及材料設備比價；能實現采購計劃、采購申請、采購合同、到貨跟蹤等業務流程自動化；工程進度計劃自動生成材料設備采購計劃，完成采購資金的分析。
3. 結束語
項目信息化管理作為房地產企業整體信息化建設的核心部分之一，和營銷、財務、辦公等都有數據共享和工作流程上的關聯。當前，各房地產企業都在積極探索提高項目管理水平的有效途徑，而將信息化技術引入項目管理，應用專業的項目管理軟件，實現房地產項目管理的信息化。
參考文獻：
[1]范如國.房地產投資與管理[M].武漢:武漢大學出版社.2004年.
采購合同管理模板范文4
[關鍵詞]公路養護工程；計量變更；合同管理；主要問題
中圖分類號：U415.1 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）09-0166-01
公路養護工程管理工作中，工程計量與支付管理工作以及合同管理，是工程管理的主要內容。在實際管理工作中，工程變更問題時常發生，導致工程造價變動，為了確保養護工程建設參與各方的利益，在施工前需要明確工程計量的內容與依據等，在工程合同中加以明確，同時在項目運營的過程中加以管控。
1 公路工程計量和合同管理的意義
公路工程計量與合同管理工作，是公路工程管理的主要組成部分，貫穿于工程管理的全過程。為了能夠實現公路工程管理目標，則需要加強對公路工程各環節的活動，采取有效的控制措施，做好工程合同管理工作是重中之重。做好工程量的統計，利用工程量清單可以全面的反映公路工程施工進度與質量，因此工程計量與合同管理工作是貫穿于施工前、施工中、施工后期的重要軸線。
2 公路養護工程計量注意要點
2.1 公路養護工程計量依據與原則
開展公路養護工程計量前，需要確定施工內容及其對應的工程量清單與工程變更內容。為了能夠確保工程計量的準確性以及合理性，需要按照工程施工圖紙、工程變更文件與工程量清單，全面落實工程計量工作。公路養護工程計量，需要遵循以下原則：（1）合同原則。工程計量要按照合同內容劃分，確保工程計量能夠符合工程合同。（2）工程量清單原則。公路養護工程計量與支付，其不支付工程量清單以外的項目。（3）計量方法原則。工程計量方法的選用，要充分參考監理工程師與相關部門的建議。按照相關設計規范要求，確保計量的準確度，避免重新編制現存的工程單價[1]。
2.2 明確清單細目
公路養護工程施工前，計量工程師需要做好工程合同文件以及招標文件等的分析工作，同時需要了解公路養護工程計量范圍，做好工程計量支付的前期工作。當接收到養護工程的施工圖后，則需要仔細的分析工程設計圖紙，做好公路養護工程的分項工程工程量核算工作，若發現存在問題，則需要組織相關技術人員，做好工程量復核工作，進而明確清單細目，建立養護工程計量臺賬。養護變更工程，其可以利用施工圖來確定。計量單價的確定，通常采取以下辦法：1）參考合同單價。即合同規定或者類似項目的清單細目單價。2）估價法。在設置相同或者相似單價時，則可以采取估價法。當工程量與單價確認后，則可以建立變更清單計量支付臺賬。需要注意的是：若工程量較大或者施工時間較長，則分項工程不僅要建立工程計量臺賬，還需要建立項目分項工程計量臺賬。
2.3 工程量計量與臺賬管理
公路養護工程計量的過程中，計量使用的設備或條件等，均需要滿足相關要求，完成工程計量后，則需要做好自檢與審核工作，由監理工程師負責。工程計量中，不可以存在私自添加的工程項目，或者不存在的工程項目。公路養護工程建設過程中所需要的設備，包括手架或者模板等，不需要單獨計量，歸屬到相應細目內即可。若工程量清單內未出現相關工程，則不予計量。臺賬的管理，需要按照相關依據，比如合同與工程量清單等，避免發生重復計量與漏計問題等，各方人員均需要參與到工程管理過程中，基于工程施工圖紙，理清工程量，做好工程量統計與記錄工作，完成分析后建立臺賬。計量表格若存在數量不符問題，則需要明確項目原因，做好審查核對工作[2]。
3 公路養護工程合同管理要點
3.1 加強合同制定的管理
公路養護工程合同管理工作，需要暮賢制定階段開始，加強對公路工程合同的管理。在進行合同制定時，要按照相關范本，基于招標文件，在原有的合同范本基礎上做好修訂工作，保留合同條款。合同的制定，需要明確工程計量支付的相關內容，對于工程雙方的風險責任做好明確劃分，總結類似工程款結算相關問題，在雙方同意的前提下，增加合理的條款。公路養護工程合同管理，為了能夠有效的避免發生經濟糾紛，則可以采取單價確定法，來進行工程計量支付，在合同制定時，便明確成本風險責任，比如，混凝土單價確定為100元/t，由項目承包方負責采購合同要求的品牌與性能的材料，若市場價格為80元/t，則收益部分歸承包方，若市場價格為120元/t，則承包方需要承擔相應的損失，在進行工程計量與支付時，以100元/t計算，此方法基于實際情況應用，能夠有效的避免發生經濟糾紛。完成合同制定后，則需要做好備案，確保承包資格與施工內容等要素齊全，在審核中標后，則按照備案合同內容簽訂合同文本。
3.2 做好合同執行管理
為了確保合同內容順利執行，在合同備案管理階段，則需要做好企業資信調查工作，將調查數據全部錄入到檔案中，按照合同備案管理制度進行管理。在公路養護工程開展的過程中，則需要加強對影響合同管理的各個因素，首先，需要加強對工程施工質量的管理，采取正確的施工工藝，做好施工材料質量管控等工作，確保工程的質量，避免發生施工質量問題。其次，需要做好施工安全管理，公路養護工程合同管理中，工程造價管理是主要內容，若發生安全事故，則會造成重大的損失，對此需要加強管理力度。最后，需要加強工程施工進度管理，確保工程施工能夠按時完工[3]。
結束語
公路養護工程合同管理中，工程計量支付是基礎內容，需要按照公路工程相關規定，選擇合理的計量支付方法，加強對施工全過程的管控，重點加強對風險因素的管控，以確保合同管理高效完成。
參考文獻
[1] 黃燕萍.合同管理中計量與支付臺賬的建立和工程變更的管理[J].中國高新技術企業，2016（26）：175-176.
采購合同管理模板范文5
關鍵詞：硬件選型；.Net技術；政府采購；資產管理；數據庫；報表
1. 引言
隨著社會經濟的發展，資產的管理變得不再那么簡單，行政事業單位均對資產利用方面的要求越來越高，急需實現資產管理信息化、透明化。
資產采購及管理系統正是基于提高管理水平及工作效率的前提下開發的一套專用管理系統，并遵循政府采購的政策、法規和方法，緊密結合事業單位的采購實務，以規范政府采購及資產管理流程為目的，同時利用統一的平臺極大地提高了資產采購及管理部門的工作效率，擺脫了繁重的手工勞動，實現了對資產生命周期的完整管理。
2. 系統架構
系統基于C/S結構使用目前全球領先的.Net技術開發，主要開發語言為C#，開發工具及數據庫系統使用微軟件公司成熟的開發平臺Microsoft Visual Studio 2005及數據庫管理系統Microsoft SQL Server 2005，并應用了Janus Systems(Controls for Microsoft .NET)、ComponentOne Studio for DotNET2005及水晶報表插件來實現數據表的顯現、圖表的制作及打印和報表的輸出功能。
3. 系統部署
系統用戶主要為單位各部門采購及管理人員，需選用高性能服務器提供數據服務，通過單位內部1000M局域網與各用戶端連接來實現數據服務功能?？紤]用戶數量及數據量大小的需求，服務器選型基本要求：中央處理器性能不低于Intel Xeon E5620,內存不小于8GB(DDR3 ECC)，硬盤采用磁盤陣列方式，容量不小于1TB。同時服務器上安裝正版Windows server 2003操作系統及部署Microsoft SQL Server 2005數據庫管理系統，以保證管理系統正常運作。
4. 系統結構說明
系統劃分為四大模塊：用戶管理、采購管理、資產管理及報表系統管理。
4.1 用戶管理模塊包括部門設置、權限設置及消息管理功能，實現部門信息增刪、系統用戶增刪及權限定制、用戶之間通知信息及文件收發功能。
4.2 采購管理模塊主要包括采購計劃管理、采購計劃匯總、采購執行管理、采購執行情況、采購分析管理、采購品目設置及采購方式設置七大功能。
采購計劃管理為用戶提供采購計劃管理新建、編輯、刪除、上報、查詢及打印輸出功能；管理用戶可通過計劃匯總功能對各部門上報的采購計劃進行查詢、匯總、打印、導出操作及采購方式批復設置；采購執行管理功能為用戶提供完整的采購過程管理，包括采購執行單管理、采購內容管理、采購結果管理及采購合同管理；采購執行情況功能為用戶提供政府采購計劃執行的詳細情況，可實時查詢各部門的采購需求執行狀態；采購分析管理功能為用戶提供最直觀的政府采購計劃、采購執行情況及采購合同的圖表分析功能；采購品目管理及采購方式管理為用戶提供政府采購品目及其擴展品目與采購方式的增加、編輯、刪除等功能。
4.3 資產管理模塊為用戶提供資產入庫管理、資產對賬管理、領用管理、變動管理、報廢管理及基礎資料設置功能。
入庫管理提供政府采購入庫、非政府采購入庫、歷史資產數據導入功能；資產對賬管理為用戶提供資產入庫后與會計憑證核對的功能；領用管理為用戶提供對已入庫的資產進行領用、歸還、查詢領用單、導出領用記錄及打印資產領用臺帳等操作；變動管理功能為用戶提供可對已入庫資產進行信息變更及自定義變更模板功能；報廢管理功能可對符合報廢要求的資產進行報廢操作。
4.4 報表與系統管理模塊提供報表管理及系統維護功能。
報表管理功能使用戶可瀏覽各類數據報表，并可對指定報表進行輸出及打印操作；系統管理為用戶提供對數據庫進行備份、恢復操作，以確保數據安全。
5. 系統工作流程
系統以采購計劃錄入、計劃匯總、資產采購、資產入庫、資產出庫、資產變動及報廢等業務為主線，將各部門相關資產管理工作整合起來，形成完善的資產采購及管理體系，實現資產采購及管理信息化、透明化。
6. 關鍵技術要點
6.1數據庫結構設計、UML建模及流程設計
系統采用Sybase公司CASE工具集中的PowerDesigner進行UML建模、數據庫結構及流程設計，PowerDesigner可以方便地對管理信息系統進行分析設計，它幾乎包括了數據庫模型設計的全過程。 利用PowerDesigner可以制作數據流程圖、概念數據模型、物理數據模型，可以生成多種客戶端開發工具的應用程序，還可為數據倉庫制作結構模型，也能對團隊設備模型進行控制。
6.2自定義報表查詢條件
系統提供自定報表查詢功能，用戶可根據需要定制針對相關管理數據的查詢條件并保存為常用查詢。系統可自動將用戶定制的查詢條件轉化為標準SQL結構化查詢語言以從數據讀取數據，并將查詢結果以表格及多形式可視化圖表方式呈現給用戶，為用戶提供決策支持，并支持查詢結果打印及導出功能。
SQL(Structured Query Language)結構化查詢語言，是一種數據庫查詢和程序設計語言，用于存取數據以及查詢、更新和管理關系數據庫系統。
6.3實現各類報表及資產卡片管理
系統利用水晶報表實現各類數據報表的生成、打印及資產卡片的套打功能。水晶報表（Crystal Reports）實現是一款商務智能（BI）軟件，主要用于設計及產生報表。水晶報表是業內最專業、功能最強的報表系統，它除了強大的報表功能外，最大的優勢是實現了與絕大多數流行開發工具的集成和接口。
7. 系統應用情況
資產采購及管理系統于2010年11月開發完成，2011年12月在廣東省國土資源測繪院投入運行，目前運行情況良好，并測繪院評為“優秀科技成果獎二等獎”。系統為測繪院資產采購及管理提供良好的平臺，各部門均可通過系統實現管理采購計劃、查詢采購完成情況、完成資產入庫出庫、資產卡片打印及報表管理等功能，極大地提高了資產管理的工作效率。
8. 結束語
綜上所述，資產采購及管理系統系統在設計思想上，融合事業單位的實際業務需求和對政府采購業務的深入理解，提供了專業的技術架構、管理思想、業務流程及運用模式。并在技術架構上，能夠快速地適應業務變化，可進行定制各類基礎資料，以滿足用戶需求。在管理思想上，還著重于資產的生命周期概念，不僅提供了采購管理，還 提供了資產出入庫、資產變動及資產的報廢管理，實現對資產生命周期的全過程管理，提高了資產管理的工作效率。
參考文獻：
[1] 馬駿.C#程序設計及應用教程(第2版) [M].北京:人民郵電出版社.2009:57
[2] 殷人昆.實用軟件工程(第3版)[M].北京：清華大學出版社.2010:105
采購合同管理模板范文6
1制定合理工期，嚴審施工組織設計方案是項目實施階段控制成本的關鍵
工程項目實施階段的工期是一種有限的時間資源，在項目管理中有特定的價值，即“工期價值”。對工程項目而言，工程的質量、成本和工期是施工管理的三大主線，工期是否合理直接影響著施工質量和成本。因此，項目施工管理中的時間管理非常重要。當施工工期變化時，會引起工程勞動量(人工與機械)的變化。市場中的物價是波動的，材料價格會隨工期的長短而不同。因此，同一工程項目，工期不同，工程成本就不同。因此，合理的施工進度安排，能最大限度地縮短工期，將減少工程費用，使施工單位也能獲得較好的經濟效益。施工組織設計方案是由施工單位編制，監理和建設單位審定，施工組織設計方案合理與否直接影響工程造價。如有地下室的樁基工程施工，是先挖土方再做樁基或是先做樁基再挖土方，鑿樁頭，土方開挖時的護坡處理及放坡比例，土方外運距離的確定，垂直運輸工具的確定是用卷揚機還是塔吊等。兩者方案的差額常占到定額直接費的1．5左右，還有模板的選擇等，都對工程造價形成很大影響，所以作為建設單位一定要嚴格審查施工組織設計方案，確定最優方案合理控制工程造價。
2降低材料成本是控制項目實施階段造價的核心
工程項目實施階段的工程成本中，材料費占總成本的60以上，因此加強材料成本控制在項目實施階段造價管理中起著核心作用。材料成本的有效控制，主要反映在對材料的價格和用量的控制上。
2．1價格控制
對于甲供材料的采購，做好市場考察和詢價工作，組織材料的招標工作，做到“貨比三家”，購買做到質優價廉。按月做材料《采購核算表》，比較材料中標價格和采購價格，對材料成本初步控制，把價虧材料確定以控制消耗量為重點的材料品種，并及時把信息反饋到經營核算部門。對于施工方自購的大宗材料采購，應予以適當跟蹤監控，必要時可以干預。及時支付施工方備料款，以便其在確保工期的前提下，根據波動的市場價格擇最佳時機購進材料。
2．2用量控制
在工程施工中，材料成本的降低主要來自材料用量的節約。在施工管理中，要使材料的質量有保證，數量有控制，就必須加強材料的現場管理。材料采購嚴格按照施工圖量做計劃，嚴格按照計劃進行市場采購；做好材料驗收，現場材料員對購進材料依據采購合同進行數量和質量的驗收，及時填寫《物資驗收記錄》，在驗收中，檢查材料的資料是否完整、準確，并及時將資料歸檔；建立完善的材料庫房制度，材料進場后按要求入庫，按要求分類擺放整齊。填寫《材料動態卡片》，注明材料的規格、數量和金額，并做好發放記錄。管理人員要根據施工計劃用量對使用材料量進行監督，減少材料使用中的漏洞，節約材料用量。另外，對甲供材的剩余材料及多次使用性材料的回收與保管往往被忽視。常常出現工程完工后，剩余材料丟失與損壞現象；對工程收尾工作中的材料清查、回收入庫工作缺乏重視；對材料的管理沒有做到善始善終，造成了不必要的浪費。回收后的材料要進行分類整理，以便再用。因此加強材料管理，強化用量控制，要從材料的采購、保管、使用、回收等各環節人-T-，達到對材料成本的有效控制。
3嚴格已完工程的程量計量，及時抵扣預付款，防止超付程款
在項目實施階段，一般大、中型工程項目執行按月或按階段付款。在支付工程款時，首先要對工程量進行計量，只有質量合格的項目才允許計量，對不合格的項目及由于施工單位自身造成的增加項目則不予計量。承包范圍外的變更部分，每期按實際完成工程量只統計不支付，累計匯總后到結算完畢時按本合同約定的價款調整原則支付。另外，要注意抵扣的各種款項，如備料款、甲供材料費等，應嚴格按照合同規定的計量程序及付款比例進行控制。
4期強合同管理，減少工程索賠
4．1施工合同價款的合理確定
項目施工圖完成之后，合同管理人員及時熟悉工藝技術，計算工程量，深入現場，對照圖紙，了解施工前的工區實際情況，同造價人員做出詳盡的施：I2圖預算。由建設單位組織施工單位設計單位、監理單位各方進行預算會審。在施工開始前，確定詳細的工程預算，以此作為工程結算的一部分，并為簽訂合同價款及在施工期間控制投資和撥款提供依據。設計人員在進行技術交底的同時，投資控制人員對-V程造價的情況也進行相應的交底，供施工單位和監理單位事先知道投資情況的有關標準和要求，以此為依據編制相應的投資控制措施及相應的實施方案，將設計階段不可避免投資遺漏部分在合同價格管理階段再進行進一步考慮并加以控制，收到了節約投資的效果。以施工圖預算為基礎，確定承包合同價，作為施工階段控制建安工程投資的目標，它嚴格限制在投資限額以內。對于爭議較大的材料市場價差、設計變更、現場簽證的調整方式方法，取費標準，在合同條款中予以明確。合同中規定設計變更導致總價增減合計的極限范圍，完全限制了施工企業追求變更多，收益就多的思想觀念；同時對設計部門采取相應的索賠措施，限制了變更的來源，這樣一來，對設計部門在技術設計過程中，起到了提高設計質量，減少設計失誤的促進作用。
4．2設備材料合同價款的合理確定
材料設備價格是決定工程造價的主要因素。在選購訂貨時，要實行招標，選擇質優價適的材料設備。建設方應在招標文件和合同條文中細致考慮一切影響投資的因素，盡可能避免疏漏和文字含混，避免供貨商鉆空子或因合同原因而受到索賠。如招標時在招標文件中的技術規范里詳細明確相關技術參數，避免合同簽訂后由于供貨錯誤延誤工期，造成一系列索賠。對于高消耗并且壟斷經營的備品備件或專用工具，簽訂合同時應合理定價，降低后期維護費用。嚴密的合同條款是投資控制的前提。合同簽訂后，應主動做好合同的跟蹤管理，嚴格按合同辦事，通過對合同實施情況的具體分析，及時采取措施實現合同的總目標。
4．3加強索賠管理，控制工程造價
建設合同是承發包雙方進行工程建設、撥付工程價款、進行工程結算、工程索賠的依據，為此，必須把好合同的起草、審核、簽訂關，嚴格執行合同條款，減少不必要的糾紛和違約索賠。建設單位應按合同要求，履行職責，防止索賠事件的發生。建設單位應主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其他外部協調與配合，不給施工單位造成索賠條件。凡涉及費用的各種簽證均需手續完備。建設單位可依據合同，對施工單位的-V期延誤、施工缺陷等提出反索賠。監理工程師處理好索賠事件與反索賠事件除了應按照規定的程序和時間外，主要應準備好以下資料：①工程日志。記錄好每天的工程進度計劃及已完：I2程情況，承包方的機具和人力，氣象報告，監理日記、攝影、攝像資料、各種聯系函、工程變更令等。②完成投資報表和財務相關記錄。經業主和監理工程師復核的整個工程完成工程量和工程款支付資料，如工程確認單、申請支付工程款證書、零星現場簽證、經業主和監理同意設計院出具的設計變更等。③質量記錄。有關工程質量的所有資料，對工程質量有影響的其他資料應齊備。如隱蔽工程，在過程中一定做好影像記錄，否則完工后將無據可查。④竣工記錄。各單項工程、單位工程及分部、分項工程的完工報告、竣工圖紙、竣工驗收報告等。合同外新增工程項目是主體工程在功能上的一種補充，與合同內工程變更有著本質區別，其計價方式不定，可以采用重新招標的方式，也可以委托主體工程承包商進行施工，其計價原則按照變更工程計價原則計價。該部分工程一般有附屬工程、配套工程、造價有時較高，不可疏忽該部分的投資控制。
