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高新技術企業范文1
1四川省高新技術企業發展現狀
2016年四川省新認定高新技術企業1140家，年末全省高新技術企業認定總數達到3134家，比上年新增427家，增幅13.62%。據科技部火炬統計數據顯示，2016年度我省共有3047家高新技術企業參加了統計調查，統計率達到97%。全年實現工業總產值5099.7億元，約占全省工業總產值的30.87%；營業收入達到6287.3億元，比上年增加6.28%；出口總額459.9億美元，比上年增加85.43%；凈利潤282.3億元，比上年增加15.33%；上繳稅費314.1億元，比上年增加6.71%。表1顯示高新技術企業已成為推動四川省工業經濟增長的重要力量。
2高新技術企業經濟顯著向好
高新技術企業的各項經濟指標快速增長，有效推動了經濟的發展。經過多年來的發展，我省的高新技術企業經濟規模不斷壯大。據統計，2016年營業收入達到1000萬元以上的企業2246家，比上年增長了10.5%，其中，上億元以上企業847家，50億元以上企業19家，分別比2015年增長了4.6%、58.3%。特別是收入在1億元與50億元之間的企業已經達到828家，占全省高新技術企業總數的27.1%，工業總產值占69.3%，出口總額占72.8%（見表2）。
3高新技術企業分類統計分析
3.1高新技術企業按技術領域分布情況
電子信息業仍占據高新技術產業重要地位，企業數量為1090家，占全省總量的35.77%；出口總額達115.59億元，占全省總量的25.13%；全年實現凈利潤95.34億元，占全省總量的33.78%。新材料405家，占13.29%，但營業收入和工業總產值均超過電子信息，凈利潤和實際上繳稅額又均低于電子信息；光機電一體化474家，占15.56%，生物與醫藥業占比9.19%（見表3、圖1）。
3.2高新技術企業按企業地區分布情況
（1）高新技術企業按地區數量分布情況。從高新技術企業數量來看，成都擁有高新技術企業數量最多，為2050個，占總量的比重為67.28%；其后依次是綿陽、德陽、樂山，分別為198個、141個、73個，占總量的比重分別達6.5%、4.63%、2.4%；阿壩州最少，為6個，占總量的0.2%。其中，成都是綿陽的10.35倍，是德陽的14.53倍，是阿壩州的336.4倍。（2）高新技術企業按地區工業總產值分布情況。成都工業總產值2302.02億元，占總量的比重為45.14%；其后依次是綿陽、德陽、自貢，分別為468.16億元、388.82億元、333億元，占總量的比重分別達9.18%、7.62%、6.53%；阿壩州最少，為6.07億元，占總量的0.12%。成都和綿陽合計2770.17億元，占總量比重達54.32%，已成為工業總產值的主要貢獻力量。其中，成都是綿陽的4.92倍，是德陽的5.92倍，是阿壩州的376.17倍。（3）高新技術企業按地區營業收入分布情況。成都營業收入3400.89億元，占總量的比重為54.09%；其后依次是綿陽、德陽、自貢，分別為460.33億元、417.67億元、314.67億元，占總量的比重分別達7.32%、6.64%、5%；阿壩州最少，為5.42億元，占總量的0.09%。其中，成都是綿陽的7.39倍，是德陽的8.15倍，是阿壩州的601倍。（4）高新技術企業按地區凈利潤分布情況。成都凈利潤234.08億元，占總量的比重為82.92%；其后依次是綿陽、遂寧、宜賓，分別為23.26億元、20.77億元、16.56億元，占總量的比重分別達8.24%、7.36%、5.87%；攀枝花最少，為-439056.90萬元，占總量的-15.55%。其中，成都是綿陽的10.06倍，是遂寧的11.27倍，是攀枝花的-5.33倍。
4創新能力不斷提高
4.1研發人員隊伍不斷壯大
四川省高新技術企業都擁有自己的研發機構，主要從事企業的技術管理、自主研發以及引進技術的消化吸收。2016年全省高新技術企業從業人員有所增加，年末從業人員達到76522人，其中大專以上人員數比上年增長了12.4%，其中國家高新區內的科技人員數更增長了21.8%（見表5）。
4.2研發投入不斷加大
2016年我省高新技術企業科技活動經費投入合計329.7億元，比上年增長19.3%，企業技術創新能力在不斷提高，企業對科技活動的投入更大，更加重視對研究開發項目的支持。2016年科技活動經費內部支出超過億元的企業有4家：華為數字技術（成都）有限公司，投入4億元；四川九洲電器集團有限責任公司，投入3.77億元；中國五冶集團有限公司，投入1.22億元。
4.3專利申請數量大幅增長
2016年全省高新技術企業專利申請受理數達到20330件，比上年增長24.2%；授權專利數共13880件，其中發明專利4355件，與上年同比增長了29.7%（見圖2）。
5四川省高新技術企業發展存在的問題
5.1區域發展不均衡
高新技術企業的發展情況，在一定程度上可以折射出區域經濟的發展狀況。從全省區域分布情況看，成都、德陽、綿陽的高新技術企業數量達到2389家，占全省的78.4%，在經濟指標上表現的比較明顯，近半數營業收入和工業總產值由成都創造。這種區域分布的不均將大大制約四川省經濟全面發展的戰略格局。
5.2收入規模在2000萬元以下的高新技術企業成長發展速度慢
高新技術企業范文2
1.自我評價。企業應對照高新技術企業的條件進行自我評價。認為符合條件的在“高新技術企業認定管理工作網”(網址：)進行注冊登記。
2.注冊登記。企業登錄“高新技術企業認定管理工作網”，按要求填寫《企業注冊登記表》，并通過網絡系統上傳至認定機構。認定機構應及時完成企業身份確認并將用戶名和密碼告知企業。
3.準備并提交材料。企業根據獲得的用戶名和密碼進入網上認定管理系統，按要求將下列材料提交認定機構
(1)《高新技術企業認定申請書》；
(2)企業營業執照副本、稅務登記證書(復印件)；
(3)經具有資質并符合本《工作指引》相關條件的中介機構鑒證的企業近三個會計年度研究開發費用(實際年限不足三年的按實際經營年限)、近一個會計年度高新技術產品(服務)收入專項審計報告；
(4)經具有資質的中介機構鑒證的企業近三個會計年度的財務報表(含資產負債表、利潤及利潤分配表、現金流量表，實際年限不足三年的按實際經營年限)；
(5)技術創新活動證明材料，包括知識產權證書、獨占許可協議、生產批文，新產品或新技術證明(查新)材料、產品質量檢驗報告，省級(含計劃單列市)以上科技計劃立項證明，以及其他相關證明材料。
4.組織審查與認定上述工作
在收到企業申請材料后60個工作日內完成
高新技術企業范文3
迄今為止，理論界對營銷能力概念內涵的認識并未取得一致。M觟ller和Anttila（1987）認為，營銷能力是一種多面體，是企業內部和外部與營銷相關的人力資產、市場資產和組織資產的復合體。Carson和Gilmore（1993）認為，營銷能力是企業在營銷活動中所形成的滿足顧客需求的技能。Day（1994）的研究為營銷能力概念的界定做出了基礎性貢獻，他指出能力是技能和知識累積的復合體，它通過組織過程使企業得以協調其各項活動和有效利用其資產，并認為與營銷職能相關的市場感知能力、顧客聯結能力和渠道結合能力是市場驅動型組織的獨特能力。Srivastava、Shervani和Fahey（1999）認為，營銷能力就是在市場的變化中形成新觀點，并通過重新設計和開發組織過程來創造新的顧客價值的能力。Knight和Dalgic（2000）則認為營銷能力是企業利用所擁有的市場知識和營銷手段在外部市場成功定位的能力。以Day的研究為基礎，學者們進一步研究發現，營銷能力是企業將集體的知識、技能和資源運用于滿足相關市場需求，并通過增加其產品和服務的價值來滿足競爭需要的整合過程。同時，在近年來關于營銷能力與動態能力的整合研究中，學者們提出了動態營銷能力（dynamicmarketingcapabilities）新概念（Foley、Vorhies和Bush，2005）。Bruni和Verona（2009）指出，動態營銷能力是企業通過創造、利用和整合市場知識及營銷資源，而適應市場和技術變化的能力。Fang和Zou（2009）則將這種能力稱為營銷動態能力（marketingdynamiccapabilities），并認為營銷動態能力是企業為應對市場變化而創造和傳遞顧客價值的跨職能組織過程。
二、高新技術企業營銷能力的形成因素
（一）市場導向影響營銷能力
從基于能力的視角來看，市場導向指公司對顧客要求的感應能力（Day，1994）。如今市場導向的概念代表了一種特定的公司層面的資源，它能夠使組織感受市場的需求和開發能連接組織和外部環境的其他能力（Day，1994；Slater&Narver，1999；Songet.al.，2007）。研究表明以市場為導向的企業具有審視現狀的能力、參與將來的能力和過程再造的能力（Day，1994）。Hooley等人（2005）的研究支持這種觀點，并且認為市場導向的價值取決于營銷活動的直接影響和取決于它對其他管理職能無孔不入的影響。市場導向作為文化資源的一個重要的部分正向地影響了營銷能力的發展。因此，市場導向被看成高新技術企業營銷能力的前因變量。根據Narver和Slate（r1990）的定義，市場導向包括三個部分：（1）顧客導向（2）競爭導向和（3）內部功能協調。市場導向的構成中最核心的部分還是與顧客相關的活動，它反映了組織的信念和文化。這個概念使我們更有理由認為市場導向推動了營銷能力的發展。由于營銷能力是使得企業的競爭優勢得以建立和維持的主要因素之一，因而考察營銷能力形成和發展的影響因素意義深遠?，F有研究主要探討了知識因素、組織因素和環境因素對企業營銷能力形成和發展的影響。Gran（t1996）認為，組織能力是通過企業員工知識和技能的整合而形成的。同樣的，營銷能力也是在企業營銷人員重復運用其知識和技能解決營銷問題的過程中形成的。因此，市場學習和市場知識管理能力對營銷能力的形成和發展至關重要，市場導向有助于推動營銷能力的發展。
（二）技術導向影響營銷能力
技術導向代表了一個公司識別和適應新技術的能力（Gatgnon和Xuereb，1997；Zhou，Yim和Tse2005）。以技術為導向的公司更愿意投入更多的R&D和在組織里應用新技術（Gatignon&Xuereb，1997）。市場導向和技術導向都鼓勵接受新的觀點，但他們主要的區別在于何處和如何產生創意。市場導向代表了顧客拉動的經營思想，而技術導向可以看做是樂于應用新技術的技術推動型的經營思想（Gatignon和Xuereb，1997）。企業對新技術的應用是IT企業營銷能力的一個重要部分?；诩夹g的創新與對顧客的緊密聯系是分不開的，新技術的采用對IT企業的營銷能力是非常重要的。技術導向和基于技術的創新存在正向關系（Zhouetal.2005）。相似地，Srinivasan，Lilien和Rangaswamy（2002）的研究表明技術機會主義，即公司對新技術的感知和反應能力與技術的采用存在正相關關系，此外，他們的研究還發現高層管理層對新技術支持和技術機會主義的正相關性。而高層管理團隊是IT公司營銷能力的重要資源，由此可見，技術導向能正向影響IT企業的營銷能力。
三、高新技術企業營銷能力的影響因素
（一）營銷能力對營銷創新的影響
管理學大師PeterDruker認為所謂的營銷創新，是指“營銷人員把社會需要轉化成有利于企業的各種機會”。實際上是指企業在營銷管理的過程中，對營銷各要素的重新組合，對新的營銷觀念、營銷技術和營銷組織的導入和應用，使得企業在營銷理念、營銷戰略與策略、營銷方式和手段上不斷變革。企業能力和資源持續重組和整合創造了新的能力。這與營銷文獻中的創新的概念，即組織對新過程，新產品或是新觀念的開發是一致的（Hult，Hurley和Knight，2004；Hurley和Hult，1998）。創新性是一種公司層面的能力，它反映了公司從事創造的傾向（Han，Kim&Srivastava，1998）。創新是經常性的市場導向學習的結果（Kirca，Jayachandran，&Hearden，2005）。理論界對企業能力的早期研究絕大多數是基于企業整體視角的，關注資源、信息流動，關注過程（Process）、位勢（Position）和路徑（Path），很少有學者將營銷戰略引入企業能力研究的范疇中。直到1993年，Meyer&Utterback才在其論文中提到，企業核心能力在很大程度上是在產品創新的基礎上將產品成功地推向市場的能力。Day（1994）隨后也進一步研究了營銷能力及其對產品商業化成功的貢獻。Vorhies（1998）通過對美國企業的調查發現，營銷能力強的企業效率也較高，但是Vorhies同時也意識到自己研究的局限性，即營銷能力的定義及其貢獻。熊偉（2005）認為，營銷能力是指企業在掌握經營信息的基礎上，與企業內部相關部門協作，制定有針對性的營銷策略，有效地向目標市場提品以滿足市場需求的能力。此后更多的學者開始致力于更為細致地研究“各種營銷能力為企業獲得成功分別做了什么貢獻”。TigerLi和RogerJ.Calantone（1998）提出了市場認知能力與新產品競爭優勢二者關系的研究模型，他們認為企業外部的市場因素和對市場認知的重要性的理解影響了企業的市場認知能力及其研發實力，繼而影響了新產品的市場競爭優勢。這兩位學者在美國的軟件行業抽取了1000多家企業進行了實證研究，證實了他們的研究假設。ErikJanHultink等4人于1998年進行了“新產品上市策略”的研究。他們認為，新產品上市的戰略方面的決策（產品、定價、促銷、分銷決策），并且與戰術決策一起決定了新產品的市場績效。因此，是營銷能力推動了營銷創新的發展。
（二）營銷能力對技術創新的影響
在國外，在界定營銷能力概念時關注到營銷能力對企業創新的影響問題。Amabile等（1996）指出了營銷能力在整合企業資源與推動創新領域工作方面的作用。Song等（1996）認為，在產品研發階段，消費者需求和市場競爭是需要被評估并且整合到新產品創意過程中，營銷能力對于辨識正確的創新方向和價值起至關重要的作用。其中，就包括了技術創新。不少國內外學者越來越重視營銷能力對技術創新能力的影響，如Twiss（1992）、Burgelman（2004）、吳貴生（2000）、銀路（2004）等，就技術創新能力的構成要素以及評價體系進行了廣泛的研究，雖然他們的角度和觀點不盡相同，但他們幾乎無一例外地將營銷能力納入了高新技術企業技術創新能力的范疇。X.MichaelSong和MarkE.Parry在1997年《新產品開發過程的日美比較研究》的論文，通過對日本和美國一千多家高新技術企業的實證研究，認為企業的營銷能力、技術能力和企業內部各部門間的集成度決定了企業新產品研發過程的效率，繼而決定了新產品的差異化程度和競爭優勢。因此，營銷能力推動了技術創新能力的發展。
四、結論與展望
高新技術企業范文4
關鍵詞：高新技術企業；內部審計；審計質量；審計輔助技術；會計師事務所；注冊會計師
中圖分類號：F239
文獻標識碼：A
文章編號：1009-2374（2012）25-0133-04高新技術企業的審計認定工作對于企業能否擁有國家的優惠政策支持具有很重要的作用，可以提高企業在市場中的核心競爭力和實現企業的穩定發展。
1 高新技術企業的特點
1.1 先進性：主要體現在內部審計的理念和方式上
高新技術企業重點在“高、新”二字上，體現的是先進性和高科技性。高新技術企業是在我們國家有一些尖端技術和技術再發展的企業，它們都有很高的研究性。很多研究成果一旦投入市場，就能給國家帶來很大的利益。高新技術企業有很多自己的專利，這些成果是推進社會創新的主要力量。高新技術企業通常采用先進的企業資源管理體系，為企業內部資源管理實現智能化、自動化提供了平臺。
1.2 企業的無形資產在總資產中的比重高
高新技術企業有很多專業人才和自己的尖端產品，在自己的優勢產品上還在不斷研發出新的產品，這些后研發的產品項目無形之中形成了企業潛在的力量，使企業在以后的市場競爭中處于同行業領先地位，也充分體現了企業整體競爭力。
1.3 高新技術產品的市場生存能力差、投資風險大
有很多高新技術產品比如電子產品，剛投入市場時有很高的市場份額，能很快地占領市場，但是競爭對手能在很短的時間內仿照出來，而且價格還低，對高新技術企業利益形成了威脅，市場逐漸被仿冒品代替，企業的產值也不斷下滑。
1.4 高新技術企業內部審計出現的問題
固有風險：高新技術企業決策者的資金是否符合法律規定，高新技術企業在市場中的風險是很大的，只有不斷地推出新產品，才能發展。這種行業風險是無法預測的，是企業財務無法左右的，我們只有先通過審計工作來推算產品的市場風險，進而規避風險、控制風險。很多高新技術企業內部管理方法是比較先進的，這也對高新技術企業的內部控制提出了更高的要求，科學的管理方法需要健全完善的內部控制制度及執行加以測評。只有對高新技術企業的管理生產體系充分了解的審計師才能對企業的規避風險能力做出判斷、檢查風險。如何使企業風險降到最低點并對風險進行有效的控制，需要審計師按照審計流程逐一檢查，注冊會計師可以從高新技術產品收入的確認以及科研開發項目投入費用的確認等重點環節入手，對其費用核算、編制等進行審核。企業風險的檢查是直接影響評估風險水平的，風險控制的優劣直接和審計師有關系。
2 高新技術企業審計中主要的風險控制點
2.1 高新產品的研發經費確認審計流程復雜
在審查高新技術企業時，首先，要確定其研究開發費用是否屬于《國家重點支持的高新技術領域》規定的范圍中；然后，根據這些費用的歸類，詳細審計企業的各項開支。在設計時應該重點對直接關系企業運行的支出項目進行審核，主要包括以下四個方面：
2.1.1 人員支出是指研發過程中所參與涉及研究開發項目的人員費用支出，包括技術研究人員和項目的輔助人員，在人員支出費用審核過程中，其核心在于對研發人員的認定工作。每年度的研發人員清單應與申報材料保持一致，同時，需要關注研發人員的薪酬設計在各項目間分配的合理性以及在各研發項目中工作分配的依據是否充分
可信。
2.1.2 直接投入是指在工作中明確劃分到直接投入的開支范圍內的費用。由于注冊會計師對于高新技術行業技術特點和背景信息掌握程度不同，其對企業申報領用材料的真實性判斷具有很大的難度。通常，高新技術企業的研發費用中各種直接材料費項目復雜多樣，因而，很難直接判定該費用是否屬于直接投入，缺乏可直接參考的依據。
2.1.3 折舊費用與長期待攤費用是指企業活動所造成的對自身設施的破壞或損耗折合成的費用等。在審查已經產生的費用的時候，我們首先要把企業原有的設備進行盤點，認真核對發票，并逐步檢查其發票或申請單以及長期待攤費用等信息是否有研發人員的簽字確認。
2.1.4 高新技術企業的設計費用主要是用在企業新產品的研發、制作上。一些高新技術企業由于自身研發能力有限，會將部分設計外包出去，涉及到部分設計費用的審核時，缺少充分的依據和憑證，給外包設計費用的審核帶來難度。
2.2 高新技術產品收入的確認難度高
由于高新技術產品主要的價值在于其所蘊含的高科技上，而高新科技的跨學科性和復雜性使得經費劃分時的難度加強。例如，企業某項高新的技術產品運用了多種研發技術設計而成，其產品營業收入比例劃分對于高新技術產品收入認定也具有極大的挑戰。分產品的全年收入分月明細表，合計數與審計報告的收入核對。對生產的產品進行合格率檢查。對于高新技術產品（服務）收入，每個產品至少應詳查1～2個月，以確認申報的收入真實準確。原則上應對最后一個月和銷售最多的一個月進行詳查，對于月份間銷售波動異常的產品需追加詳查。高新技術產品是否存在關聯交易，是否涉及到異?；蚍巧虡I慣例的交易行為等，對于關聯交易的價格與其他客戶的價格比較是否合理。
高新技術企業范文5
關鍵詞:高新技術企業；稅收籌劃；優化路徑
高新技術企業面臨的行業環境越來越動態多變，如何加強稅收籌劃活動受到了學者們的廣泛關注。作為我國產業結構轉型的中堅力量，高新技術企業享受了一系列優惠稅收政策，但同時高新技術企業的研發費用支出較高，不利于其經營效益的提升。而稅收籌劃是高新技術企業在新常態發展背景下降低經營成本，增加經營效益的關鍵環節。但由于高新技術企業的稅收籌劃理念需要更新，籌劃方法不夠科學有效，導致高新技術企業的稅收成本增加，阻礙了財務目標的實現。因此高新技術企業通過變革傳統稅收籌劃理念，建立全流程稅收籌劃模式，實現財務目標與戰略目標的有效對接。本文首先分析了高新技術企業普遍存在的稅收籌劃風險，并提出相應的優化路徑，以期能夠為高新技術企業有效控制稅收成本，以及發揮稅收籌劃職能提供理論指導和實踐指導。
一、稅收籌劃目標及意義分析
(一)降低稅收成本
高新技術企業在實施全流程、全方位的稅收籌劃體系，能夠及時而高效的控制各部門的財務管理活動，不僅全面掌握各項目、各部門的研發費用、期間費用等，而且有助于分析各研發項目未來資金需要，從而提高研發項目的成功率，保障財務體系的穩定性。高新技術企業的成本支出阻礙了其利潤的獲取，通過科學稅收籌劃體系的建立健全能夠有效幫助高新技術企業發現不合理稅收支出，完善稅務管理流程。另外，高新技術企業是我國科學技術發展的重要力量，而各項研發項目的研發周期較長、產品轉換周期較長，同時需要較大的流動資金，而高新技術企業只有重視稅收籌劃工作，減少不必要稅務支出，才能為研發項目的巨大資金需求提供保障，避免高新技術企業資金的斷裂與研發項目的中斷，進而避免更大的、不可逆轉的損失。
(二)實現財務管理目標
高新技術企業的稅收籌劃工作將覆蓋各項目部門、各層級人員，從而有利于加強企業各部門會計信息傳遞和合作溝通，并增強對各項稅收的管理。高新技術企業構建全流程稅收籌劃模式能夠有效減少各項目部門虛假會計信息編制行為的發生，保障財務利益。高新技術企業稅收籌劃工作不僅局限于簡單的稅務成本控制，而且將考慮整個財務管理體系的運行特點，進而實現高新技術企業財務管理目標。
(三)有利于制定研發戰略
高新技術企業的稅收籌劃工作不僅關注于短期的稅務成本控制，而且還與高新技術企業長期戰略目標與研發戰略目標相結合，使得長期研發資金能夠得到保障，進而有利于高新技術企業做好研發規劃，避免研發中斷風險，為研發戰略的順利實施做出保障。高新技術企業在構建全流程、全員的稅收籌劃體系時，能夠將各項目部門的研發資金需求和未來研發成本合理預估和評價，從而為各項技術、產品的研發戰略制定更完善的資源配置方案。因此通過稅收籌劃使得高新技術企業財務目標與研發目標更好地結合起來，減少研發目標實現中的阻礙，提高研發戰略成功的可能性。
二、稅收籌劃風險探討
(一)稅收籌劃理念不科學
高新技術企業缺乏科學的稅收籌劃理念將不利于其控制稅收成本，同時只關注于短期的稅收籌劃策略，而忽視了長期的稅收籌劃戰略目標確定，將影響高新技術企業通過降低稅收成本，保障研發資金支出。并且缺乏有效的溝通機制不利于高新技術企業全面掌握各項稅收情況，缺乏宏觀調控和控制。高新技術企業的稅收籌劃只局限于財務部門及人員，并且只針對短期稅收費用的控制，單純依靠財務人員在對各項目研發費用的信息收集以及處理，使得最終實施效果較差。
(二)稅務信息平臺不健全
高新技術企業在稅收籌劃過程中缺乏高效、快速的稅務信息平臺，不利于及時控制各研發稅務支出，影響稅收籌劃目標和方案制定的科學性。同時高新技術企業稅務信息平臺的不健全將影響相關稅收優惠政策獲取，從而不利于高新技術企業合理利用稅收政策減輕稅務支出。另外，當前高新技術企業缺乏利用大數據技術、云計算技術等科學信息技術的專業人員，從而不利于高新技術企業構建信息技術平臺，降低了稅收籌劃效率。高新技術企業稅務信息平臺的缺失將降低決策質量，影響稅收籌劃方案制定的全面性、科學性。
(三)稅收籌劃制度不完善
高新技術企業稅收籌劃制度不完善會造成較大的風險，不利于戰略目標實現和經營效益的取得。當前高新技術企業未能形成全面的稅收籌劃體系，只局限于短期成本控制，而忽視了建立全流程的稅收籌劃體系。同時高新技術企業的稅收籌劃方法對國內外科學方法的引進不足，從而未能實現最優籌劃。另外，高新技術企業的各項目部門財務人員綜合素質不足造成稅收風險的存在，會計信息質量不夠高，給高新技術企業的經營決策、財務決策以及資金配置和成本控制造成了較大困難。高新技術企業在稅收籌劃過程中各部門信息溝通不足、信息傳遞低效率，進而未能有效幫助稅收籌劃人員準確、及時掌握稅收問題及風險。同時，高新技術企業在對實施稅收籌劃過程中未建立有效的監督控制制度，容易造成高新技術企業會計行為的規范性不足，并且缺乏對不規范稅收籌劃操作行為的嚴格懲罰制度。
三、稅收籌劃優化策略
(一)強化科學稅收籌劃理念
高新技術企業進行稅收籌劃管理體系建設，首先應樹立科學、先進的稅收籌劃理念，而且要加強對專業人員引進。高新技術企業應摒棄以往傳統、落后的稅收籌劃理念，要通過對專業財務人員優化稅收籌劃流程所需技能和理念的培養，構建適應新常態經濟發展形勢和高新技術企業長期戰略規劃的稅收籌劃模式，從而幫助高新技術企業提升外部競爭環境的適應能力。同時，高新技術企業應加強各部門管理人員對先進稅收籌劃理念和稅收政策的認識，使管理人員能夠幫助各基層部門利用先進稅收籌劃方法控制稅收成本，實現經營效益的可持續增長。另外，高新技術企業不僅在財務部門人員中進行稅收籌劃知識和技能的培養，而應覆蓋高新技術企業各業務部門、各層級人員，保障各級人員參與稅收籌劃目標制定和實現的積極性和主動性。
(二)建立信息平臺
高新技術企業應引進大數據技術、云計算技術等科學信息技術構建統一的稅務管理信息平臺，將科學信息技術合理運用到稅收籌劃工作中，能夠提高高新技術企業信息傳遞效率，增強稅收籌劃人員獲取各項目部門、各層級稅務信息的能力。為此，高新技術企業應加強內部計算機軟件和硬件建設，加強對專業稅收籌劃人員對大數據技術、云計算技術的思想教育和技能培訓。同時，高新技術企業應在各部門中建立稅務管理信息傳遞與交流機制，增強高新技術企業各部門稅務管理信息的真實性和完整性。高新技術企業通過搭建科學且高效的稅務管理信息系統，不僅能提升信息傳遞效率，而且能夠為高新技術企業調整稅收籌劃方案以及長期戰略規劃和短期經營策略的調整提供更真實、有效的決策信息。高新技術企業應將稅收籌劃流程軟件化，提升各部門稅收籌劃效率，從而全面監督、控制高新技術企業各部門的會計信息。另外，高新技術企業搭建稅收管理信息平臺能夠及時發現各部門的稅收風險，進而為稅收籌劃目標和內容的反饋調整工作提供有利條件。
(三)加大稅收風險防控
高新技術企業應注重建立全方位的稅收風險防御機制，為完善稅收籌劃方案和實現稅收籌劃目標建立有效保障。高新技術企業應充分調查分析各部門稅收管理活動中的問題，促進各部門風險防控意識，搭建及時、動態、開放的稅收風險防控體系。高新技術企業應構建能夠覆蓋全部部門和人員的事前、事中及事后的稅收風險防控機制，最大限度地提升高新技術企業整體稅收風險抵抗能力。高新技術企業通過事前的風險防御機制對各部門有可能出現的稅收風險進行合理估計與預判，提高稅收籌劃制度的有效性和科學性。
(四)加強對稅收政策的認識
高新技術企業進行稅收籌劃應建立在對稅收政策認識和充分利用的基礎上，要加強對針對高新技術企業稅收優惠政策的掌握，了解合理避稅的方法。因此高新技術企業稅收籌劃人員應密切關注可以進行減稅的領域，熟練了解各項稅率，并及時關注我國稅收政策變化，提高稅收籌劃的科學性和合理性。另外，稅收籌劃人員可以在全面掌握國內外高新技術行業稅收政策的基礎上，預測稅收政策的變化趨勢，從而最大限度地幫助高新技術企業控制稅務成本。高新技術企業只有準確把握高新技術行業的稅收政策變化，才能在行業競爭者中建立優勢地位，實現各項研發項目長周期資金的需要，發揮研發優勢。
(五)健全監督制度
監督制度的建立健全是保證高新技術企業實現稅收籌劃目標的關鍵因素，而目前針對各項目部門、各流程的稅收籌劃行為的監督評價不夠深入，高新技術企業亟須建立全面的對各部門的稅收籌劃活動的監督評價機制，實現對不規范的稅收籌劃行為的全面監管。高新技術企業建立監督制度能夠及時發現問題，并及時調整稅收籌劃目標以及內容。高新技術企業為實現高效的稅收籌劃必須應加強監督與評價，促進企業整體稅收管理活動的規范性。高新技術企業建立稅收籌劃規范流程，使各部門執行稅收籌劃目標的過程都能得到有效約束，并要對違反稅收管理制度的行為采取相應的懲罰措施和獎懲條件。
四、結語
綜上所述，高新技術企業加強稅收籌劃工作對降低企業經營成本，提升企業利潤，保障研發項目資金需要具有重要作用。同時，高新技術企業稅收籌劃體系的完善涉及到財務管理活動中的方方面面，提升了高新技術企業對各部門經營管理活動的控制能力，有助于實現財務管理目標。高新技術企業在稅收籌劃中存在科學理念認識不足，信息平臺不完善等問題，對此本文認為高新技術企業應強化科學稅收籌劃理念，引進科學信息技術搭建稅收管理信息平臺，并建立稅收風險防控機制全面控制稅收籌劃流程。同時高新技術企業應增強稅收籌劃人員對稅收政策的認識，把握稅收優惠點，掌握稅收政策變化，切實提升高新技術企業稅收籌劃效果，減少高新技術企業成本支出，提升整體利潤獲取能力。最后高新技術企業應建立監督評價機制，提升稅收籌劃流程的規范性。
參考文獻
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高新技術企業范文6
一、高新技術企業概述
隨著經濟全球化的發展，市場競爭是日趨激烈，企業如果在庫存控制上，反應不夠靈敏的話，就會造成巨大的損失。高新技術企業的庫存，既占用資金又占庫房，造成巨大耗費，但區別也其他企業，它不是產成品的庫存控制，而是研發時產生滯廢料的庫存控制。高新技術的研發過程中原料需求是不穩定且不連續的。常用的庫存控制方法效果不明顯，必須借鑒發達國家的管理方法，實現高新技術企業高效率低成本的完成研發工作。
第一，高新技術企業含義。
高新技術企業是指從事高新技術行業或處于高新技術領域的企業，即研究開發、生產銷售高新技術產品或大規模運用高新技術的企業。它不同于一般傳統企業最明顯的特點就是產品或服務中技術含量比較高。
第二，高新技術企業的庫存控制的意義。
有效地控制手段可以降低企業的平均資金占用和耗費，提高存貨周轉率，最終提高企業的經濟效益。而高新技術企業的庫存要解決的是滯廢料的庫存。滯料就是在研發過程中使用過的原材料，它尚可以使用，一點都未喪失物料原有的特性和功能，只是以后不需要而閑置在倉庫中的物料。還有一些廢料、舊料、殘料。
第三，高新技術企業的特點。
“四高”，即高投入、高效益、高風險和高成長；
產品的生命周期短、更新換代快關系企業興衰；
優秀的領導團隊。
二、目前國內外高新技術企業庫存控制技術的發展水平
第一，中國高新技術企業庫存控制的現狀。
在經濟全球化的影響下，中國的經濟發展迅速，中國已成為世界經濟體系中必不可少的部分。高新技術企業在激烈的競爭中，必須具備兩點優勢，一是先進的技術產品，二是比他人低的研發成本，這樣才能獲得更高的經濟效益。由于高新技術企業研發新產品所需的原材料不同于其他生產企業的原材料，它的特征主要體現在批量小、品種多，特別是需求不穩定、不連續，給采購量的控制帶來了困難。因此，庫存控制成為高新技術企業的一大難題。
目前我國高新技術企業采用的庫存控制技術有ABC庫存控制法、訂貨點技術、JIT存貨管理方式、MRP技術和倉儲管理系統技術WMS297等。這些技術未能控制企業的庫存，反而使滯廢料存貨不斷增加，占用了資金，研發費用居高不下。
第二，國外高新技術企業的庫存控制水平。
發達國家高新技術企業起步早，有深厚的工業基礎作支持，資金雄厚，創新意識更強，所以在技術創新方面領先于世界。國外的高新技術企業的庫存控制技術主要是庫存策略與庫存控制結合，運用先進的技術設備和管理理念，真正踐行庫存控制的原理，既控制訂貨、進貨過程，也控制銷售出庫過程。以日本豐田汽車為例，它的核心是精益生產，即在產品的整個生產過程中，（從設計研發到進入生產線，再到銷售）消除一切不能增加產品附加值的活動。目前豐田汽車在研發階段的庫存控制上，一方面，對采購工作進行控制，將最大庫存量縮小，以減小產生滯料的機會；另一方面，以處理價值最大化的原則處理滯廢料，洽談供應商以舊料換新料，完全當作廢品出售給廢品收購站等方法，以實現庫存的控制，從而研發費用有所降低。
三、高新技術企業庫存控制的方法及解決方案
解決方法：我認為解決高新技術企業庫存控制的方法應結合庫存控制的原理，有進有出才能達到平衡。首先要在采購部門實施控制，由于高新技術企業研發新產品是原料需求不穩定、不連續，所以應該調整采購策略，進行小量的單獨采購，在此基礎上將該原料的最大庫存量壓縮。然后，要學習豐田汽車，以最大價值原則處理庫存中的滯廢料。
具體措施：
建立完善的信息系統。
成立銷售小組或交由銷售部。
減少研發過程中的浪費。
與供應商建立互利關系關系。
將無法出售、交換、調撥再利用的考慮破毀、焚毀或掩埋。
四、總結
