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整合資源、合作共贏成為了不少企業進一步發展的主要選擇。這并不是如阿里這樣的行業巨頭才能推行的發展模式，也不是近幾年才出現的新的商業規律。事實上，抱團取暖從“十一五”時期開始就被經濟學家大肆推廣，如今，已經到了“十二五”收官之年，整合資源代替抱團取暖也成為眾多紡織企業積極擁抱的發展理念之一。
“公司發展到一定階段之后，原有的市場競爭越來越激烈，為了公司能夠更上一層樓，要從原先的加工貿易模式轉型升級進入引領時尚的高端市場，我們正在與意向企業洽談合作，目前一切順利?！苯B興迅馳數碼紡織有限公司總經理沈亮如是說道。在中國輕紡城內，和沈亮一樣抱有資源整合信念的企業家并不在少數。
今年以來，中國輕紡城內企業進行資源整合、合作共贏的案例屢見不鮮。2015柯橋時尚周暨深圳時裝周走進中國輕紡城活動的成功舉辦，打通了紡織行業生產與消費這兩大重要環節。時尚周期間，柯橋本土企業的面料在各個秀場大放異彩，得到了深圳設計師的廣泛認可。2015秋季紡博會期間，紹興原色數碼科技有限公司和紹興彩色櫞紡織科技有限公司聯合舉辦的模特走秀活動，也吸引了眾多采購商駐足觀看，進一步擴大了兩家公司的知名度。9月份，中國輕紡城內50位布商更是以眾籌的形式，在全球20多個國家和地區設立“布碼頭”，加快了紡城企業“走出去”步伐。
雖然越來越多的企業希望能夠借助對方的力量給自己增添一雙飛翔的翅膀，但是，隨著中國對外開放的程度越來越高，市場經濟在為企業發展帶來活力的同時也裹挾著日益激烈的挑戰。企業之間的強強聯合并不是簡單的合伙做生意，任何不確定因素都可能影響雙方之間的合作。一家面料企業的項目負責人透露，兩年前公司與另一家大型企業都有合作意向，最終卻因為雙方管理方式上的分歧而不了了之。“企業之間的合作一要練好內功，二要理念相同，這樣才有持續洽談的可能?！痹撠撠熑吮硎?。
盡管企業之間的合作依然充滿不確定因素，但是中國輕紡城作為國內最大的輕紡面輔料集群地依然擁有眾多優勢。完善的產業鏈使得行業上下游企業之間的合作更為便捷，顯著的集群優勢讓國內外企業在挑選合作伙伴時擁有充裕的選擇。我們可以期待，紡城企業的合作共贏之路必將越走越寬，越走越遠。
輕紡城成交額提前兩個月破千億
近日好消息傳來，今年1～10月，中國輕紡城市場成交額破千億元，提前兩個月進入年成交額“千億俱樂部”。
面對復雜的經濟形勢和激烈的市場競爭，中國輕紡城以“三次創業”為契機，加快轉型升級步伐，將區域經濟優勢與互聯網手段緊密結合在一起，通過“強化實體市場、突破網上市場”，實現了線上線下齊步發展的良好態勢。
據官方數據顯示，今年1～10月，中國輕紡城實體市場群實現成交額已突破1000億元大關，達到1009.82億元，同比增長10.59%，提前兩個月突破“千億”。其中面料市場成交額611.98億元，同比增長13.97%；錢清原料市場成交額397.84億元，同比增長5.74%。
與此同時，作為浙江省乃至全國的行業電商示范平臺的“網上輕紡城”，則得到更快發展。據悉，截至10月底，“網上輕紡城”注冊會員達205萬個，網上經營企業79636家，新增4177家；在線交易用戶15042家，新增2232家；今年1～10月，共實現在線交易額130.15億元，同比增長50.38%。（王凱）
紹興男裝品牌“巴魯特”登陸新三板
以專業設計生產“巴魯特”輕奢品牌男裝、線上線下O2O模式服務營銷著稱的浙江巴魯特服飾股份有限公司近日在全國中小企業股份轉讓系統（即“新三板交易所”）正式掛牌交易。
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維州以其在生命科學，材料科學、信息科學與技術、制造工程和農牧業等領域的優勢和特色，吸引著眾多海外人才，其中不乏一大批從中國大陸早期來澳留學或從第三國轉來的高層次華人學者。他們工作在墨爾本地區的高校、科研機構和公司企業，在各自的研究領域和管理崗位上取得了不凡的業績。但他們并不就此滿足。在為祖國所取得的巨大成就感到欣喜和自豪的同時，他們也在思考如何把握歷史機遇，把自己的事業發展同日益繁榮昌盛的祖國更加緊密地聯系在一起，為中澳兩國的教育科技交流做出積極的貢獻。
為充分發揮這些優秀人才的作用．中國駐墨爾本總領事館教育組與領區內的優秀人才共商為國服務大計，希望通過專業組織的形式，將優秀人才聚集到一起，形成智慧的合力，通過這個平臺為國家的發展做出更大的貢獻。此舉得到了墨爾本地區知名專家學者和留學人員社團組織的積極響應。2005年11月26日，在中國駐墨爾本總領事館，近60名華人專家學者和留學人員社團及留學生代表匯聚一堂，共同見證了澳大利亞華人ICT專業協會、澳大利亞華人工程技術專家網和維州中國學生學者聯誼總會的成立。
澳大利亞華人ICT專業協會的成立，有利于協會成員之間的信息交流和學術研討，發揮集體的力量，實現以集體的方式與國內大學、研究機構等單位進行有效地合作；有利于成員與國內同行開展深層次的交流，達成共同開發、研究的課題項目，爭取所在國有關機構的經費支持；有利于集中各協會成員的專長，使合作項目能從深度和廣度上拓展，提高項目研發能力和水平。澳大利亞華人ICT專業協會確定的發展目標，是吸納在澳大利亞從事信息技術領域的華人專業人才，加強彼此間的交流溝通，研討本學科領域國際前沿課題，磋商為國服務具體合作項目。組織優秀專業人才參加教育部“春暉計劃”項目，為支持西部開發和振興東北做些實實在在的事情。
澳大利亞華人工程技術專家網的目標，是通過專家集思廣益，利用現達的信息網絡，聯絡本學科領域優秀專業人才，組成一個組織形式較為靈活，卻有明確工作內容的網絡組織，并通過這種形式特殊的華人專業組織，對某些具體工作開展咨詢，發揮專家網的功能。在2005年“國家優秀自費留學生獎學金”初審評選工作中．該專家網就發揮了原設想的部分功能，收到了較滿意的效果。
維州中國學生學者聯誼總會是一個團體聯合會。近年來，來澳大利亞維州留學的中國留學生越來越多，據澳官方統計，目前大陸在維州的各類留學生已達2萬人，他們主要分布在墨爾本大學等七所大學里。中國留學生的聯誼活動大多是通過在各大學的“中國學生學者聯誼會”組織舉辦的，各大學的中國學生學者聯誼會，在為廣大留學生服務、組織有意義的活動中都發揮了積極的作用。由于種種原因，他們相互間的聯系交流很少，信息溝通有限，在海外留學生的眾多組織中影響也較小。在遇有突發重大事件時，能夠給予或獲得幫助的意識和能力也較弱。隨著形勢的發展，如何團結領區廣大留學人才，凝聚發揮中國留學生在海外的積極作用，是留學人員工作面臨的一個新課題。只有適時加強整體組織作用，才能適應不斷變化的形勢需要，為此，中國駐墨爾本總領事館教育組通過較長期與留學生個別交流和集體座談，終于在2005年末，與維州華人專業協會攜手成立了“維州中國學生學者聯誼總會”。
維州中國學生學者聯誼總會的成立，標志著維州中國留學生組織的壯大，有利于形成更加有效配置各校聯誼會間資源的長效機制，為維州各大學的中國學生、學者的相互交流提供了平臺，有助于通過組織有意義的活動，加強與當地及海外學生間的聯系，展示中國留學生的精神風貌，也有助于組織一系列更有吸引力的活動來豐富中國留學生的課余生活，讓留學人員在遙遠的異國他鄉，享受到同胞的溫暖和家的快樂。
墨爾本領區華人專業協會和留學生組織基本情況：
澳大利亞華人ICT專業協會
Australian Chinese ICT Professional Society (ACICT)
澳大利亞華人ICT專業協會旨在建立一個思想交流的平臺，增進澳大利亞ICT領域的學術交流，促進澳大利亞和中國同行的學術合作，為中國的學術同行到澳大利亞大學進行訪問研究，攻讀博士學位，尋求合作伙伴提供便利條件。
現任主席是維多利亞大學張彥春教授，理事會成員有15人，會員66人，分布在澳大利亞除北領地之外的7個州或首都地區。
協會目前和澳大利亞科研理事會，中國國家自然科學基金委等單位開展合作與交流，主要項目包括E-WATER等。
網址：http：lle-research.csm.vu.edu.au/ict
澳大利亞華人工程技術專家網
Australian Chinese Engineering and Technology Expels Network (ACETENet)
澳大利亞華人工程技術專家網主要成員來自澳大利亞高校、研究機構和產業界的高級研究人員，教授和高層管理人員，旨在推動中澳兩國政府、公共機構，大學和工業界在工程技術領域的交流與合作。主要的目標有：
對各類科研項目和獎學金的華人申請者提供專家評估意見；
為中國工程技術對內對外政策和戰略提供專家咨詢；
為中澳研究和教育合作做牽線搭橋工作；
與中國同行研究人員共同申報和執行科研或者工業國際合作項目；
為成員交流和共享科技信息提供平臺。
目前主要成員有14人，該網絡協調負責人是皇家墨爾本理工大學余星火教授。隨著該網絡組織的進一步工作，將逐步吸收杰出華人科學家。
維州中國學生學者聯誼總會
Chinese Studentand ScholarAssocia－tion in Victoria (CSSAV)
中國學生學者聯誼總會是在維州墨爾本地區7所主要高校(墨爾本大學、蒙納士大學。拉籌伯大學、墨爾本皇家理工大學、維多利亞大學、迪肯大學和斯文本大學)中國學生學者聯誼會的基礎上整合而成。旨在發揮跨校聯合的優勢，更廣泛地聯系和服務維州2萬余名中國學生學者。其組織架構是由各校聯誼會主席組成一個委員會，所有的主席作為會員，討論，選舉產生聯誼總會的主席和常務副主席，再由主席和常務副主席提名工作委員會的工作人員，最后通過一個聯誼總會章程。
整合資源范文3
【關鍵詞】五力模型 學校發展
南華小學位于深圳河畔，與香港一河之隔，福田區屬六年制公辦小學，創辦于1987年，是一所具有傳統特色和現代特征的省一級學校。
“十二五”期間，南華小學教育現代化建設既面臨前所未有的機遇，也遇到一些嚴峻的挑戰。如何抓住這大好時期，上下齊心，團結一致，把學校現代化推向一個更高的臺階，是擺在全校師生面前的現實課題。本文借助“五力模型”，分析了南華小學的發展思路。
五力模型是哈佛大學商學院的邁克爾?波特（Michael Porter）于80年代初提出，對企業戰略制定產生全球性的深遠影響。該模型在產業組織經濟學基礎上推導出決定行業競爭強度和市場吸引力的五種力量，用于競爭戰略的分析，可以有效的分析客戶的競爭環境。這五力分別是： 供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業內競爭者現在的競爭能力。如下圖：
波特的五力模型是一個規范化、標準化的戰略分析框架，目前，在各個行業、領域的發展研究中應用廣泛，也可以把這個模型作為學校發展戰略分析的一個基本范式。
一、面臨的競爭力量
按“五力模型”的五種基本競爭力量分析，南華小學受到的競爭力量構成如下：
行業內競爭者：周邊小學。隨著福田教育的蓬勃發展，區公辦中小學100%達到了深圳市義務教育規范化學校標準，學校間的軟、硬件條件達到均衡狀態，目前正朝著內涵、特色、優質的目標努力奮進，形成了一種良性競爭態勢。
購買者：社會、納稅人和上一級學校。隨著深圳全力推進教育均衡發展，轄區學生都能享受到同等公平的教育資源和教育機會，并能做到就近升入中學。但是，外國語學校的選拔性考試、“重點中學”事實上的存在、社會上的口碑，都對學生和家長產生了影響，從而左右著小學的辦學目標，因此，如何處理好和這些購買者的關系，提高畢業生升學質量成為影響學校發展的重要問題。
供應商：社區家庭。南華小學所在社區――南華村是深圳市較早建設的公務員、事業單位職工住宅區，但20多年后，原居民多已陸續搬離，現居民多為華強北商圈的商戶，非戶籍學生占80%以上，生源質量受到一定影響。
潛在的新進入者：新辦學校。為創建和諧社會，切實解決流動人口子女和本地適齡兒童入學，深圳市除在原有學校挖潛擴招外，還不斷地開辦新的學校，想方設法緩解上學難問題。但由于土地等因素限制，這些新增學?；旧咸幱谠貐^外，對位于中心區的南華小學影響不大。
替代品：民辦學校和香港學校等。近年來我區民辦教育發展迅速，他們具有靈活的辦學機制，有大的企業做后盾，聘請了全國各地的退休名師加盟，擁有雄厚的師資力量、優美的校園環境、濃郁的校園文化、鮮明的辦學特色，而且注重宣傳，顯現出較強的競爭力。同時，近6.2萬港人已在深圳安家，由于特殊的歷史、地理和人文環境影響，他們的子女許多選擇就讀于香港的學校，這些學童住在深圳，每天都要從深圳口岸往返香港上學。據新浪網報道，2013年，每天近1萬7千名跨境學童，每日需要花費4到5個小時往返于家和學校之間。
二、已有條件分析
學校要尋求發展，必須對其內外環境進行全面深入的分析，選擇適當的發展策略。在明確了競爭五力、全面分析學校所處的內外環境的基礎上，下面分別就學校自身具備的優勢和存在的劣勢、存在的機會進行具體分析，從而確定發展策略。
1、具有的優勢。
區位優勢。南華小學所屬的福田區位于深圳中部，從當初的特區邊緣到次中心區、中心城區，目前已是深圳市集行政、文化、信息、金融和商務等五大中心于一體的城區。2002年首批進入教育強區之列，2009年全區中小學均達到廣東省義務教育規范化學校標準，2010年底，順利通過廣東省推進教育現代化先進區的驗收。2013年正向教育國際化等更高的目標進發，南華小學所處的這些區位優勢，為學校的發展提供了巨大的施展空間。
歷史積淀。南華小學明確了以促進學生健康發展為宗旨，培養適應時展要求的健康人的辦學理念，本著誠信、扎實、創新的南華人精神，圍繞以誠信為魂，以健康教育為支點，把南華小學建設成有傳統特色和現代特征的健康促進學校的辦學目標，取得了豐碩的成果。南華小學24年來勵精圖治、開拓創新發展的歷程，尤其是學校近五年的教育教學和管理實踐，為未來的發展積淀了豐富的經驗，奠定了堅實的基礎。
2、存在的劣勢。
場地條件。學校占地面積與國家標準相比差距較大。學校占地面積7608平方米，建筑面積9994平方米，2013年有在校生1678人，生均占地面積遠小于國家規定的全日制小學每個學生28平方米的用地標準，給教學和活動造成了一定的影響。
學生習慣。學生的文明禮儀養成教育效果與學校目標要求不相適應。尤其是近幾年，暫住生源和獨生子女占比例越來越大的情況下，家庭教育不能很好地配合學校教育，家長的教育隨意性非常強，缺乏科學性，有的溺愛、嬌慣，有的簡單粗暴、棍棒教育，家庭教育水平和教育合作意識參差不齊，極大地增加了德育工作的難度。
教學質量。教育教學質量與上級要求和家長的期望仍有差距。質量立校是學校發展的永恒主題，學校不斷加強師資隊伍建設，強化校本研修，狠抓教學管理，促使教育教學質量不斷提高，但與區內一流學校相比，顯得缺少創新意識和動力，職業懈怠現象比較普遍，與上級要求和家長的期望相比，仍存在一定的差距。在推進教與學方式轉變、促使學生愛學樂學、提高教育教學質量方面，應有更大的作為。
安全工作。學生的安全教育工作、安全防范工作仍需不斷加強。學校在加強安全管理，建設和諧校園方面做了不少的工作，取得一定的成效，但仍存在如學生安全防范意識不強，安全教育過于形式化，缺乏操作性以及缺乏對教師的安全教育培訓等問題。沒有安全，就不會有學生的健康成長，不會有校園的和諧安寧，不會有教育事業的發展，學生的安全教育以及安全防范工作仍需不斷加強。
3、擁有的機會。
教育國際化趨勢日益顯現，我國加入世貿組織后，學校的國際化進程逐步加快，現正在上級指導下，積極開展對外開放，在開放中加大國際交流的力度，在交流中開展國際教育合作，在合作中學習先進的教育理念和實踐經驗，在學習中提高學校的國際化水平，使得南華小學獲得了新的生長點。
隨著國家綜合實力的增強，科教興國成為我國21世紀的基本國策，教育發展的軟、硬環境得到進一步改善，學校辦學自正日趨加大，課程改革不斷深入，這為南華小學創造了有利的發展環境，南華小學辦學條件也逐步改善、辦學水平日漸提升，面臨的選擇和機遇更多，可以根據自身條件選擇特色發展道路。
教育競爭力已經成為一個國家或地區綜合競爭力的重要組成部分。目前，地方政府更加重視和支持學校教育的發展，深圳市率先實現教育現代化的決定為學校的發展提供了巨大的施展空間，特別是福田區構建首善之區、幸福福田的行動，為學校教育的科學發展、高端發展打造了基石。然而，到目前為止，我國教育服務貿易國際競爭力仍然是塊短板，亟待加強和提升。
三、發展策略
針對南華小學所面臨的競爭“五力”和現在所具備的環境條件，提出學校發展策略。
――關于“行業內競爭者”。在上級領導下，積極與周邊同類型小學聯系，本著平等、合作、開拓、共贏的原則，組建教育聯盟式辦學集團，實現資源整合、優勢互補、特色共享的思想，集思廣益，積極探索教育聯盟式辦學集團的合作途徑與方法，創造條件，全方位、多元化地實施合作，實現辦學質量的共同提升。
――關于“購買者”。爭取社會各方面的支持，加強與社會各界、特別是上一級學校的教育網絡建設，完善社會各界在學校管理和建設中的作用，優化校外活動環境，整合社會資源，形成教育合力，形成具有實效的開放型教育新機制，充分發揮各方面的優勢，營造良好的外部育人氛圍。
――關于“供應商”。加強學校與社區家庭的溝通，雙方都要按照教育目的的要求，充分發揮好各自的作用，各有側重，功能互補。充分發揮學校教育的優勢，學校要對社區家庭教育進行指導與配合，家庭教育應該側重于為學生提供良好的家庭學習環境、創造和諧的家庭成員之間的關系，學校與家庭、社區整體規劃、共同合作、相互配合、齊抓共管，推動家長和學校教師共同研究教育經驗和規律，提高學生的綜合素養。
――關于“潛在的新進入者”。由于土地面積的限制，深圳的新辦學校主要集中在原特區外，南華小學周邊基本上沒有新辦學校，所以影響不大。但我們可以借“百校扶百校”的行動，與其他區的新辦學校手拉手，互相學習，攜手共進。
――關于“替代品”。目前，我市學位與求學兒童的數量依然緊張，據近期政府公報，深圳將全面向民辦學校購買學位，這意味著民辦學校將在深圳教育領域發揮越來越大的作用。占據半壁江山的民辦學校和少數香港學校，辦學形式靈活多樣，能滿足兒童不同層次的需求，為深圳教育的擴容減壓和社會的穩定、多元化做出了積極的貢獻，而且沒有對公辦學校形成負面影響，我們應該繼續與這類學校保持溝通和協作，相互扶持、互為補充、共同成長。
四、應注意的幾個問題
以上分析主要著眼于外部環境，而在內因方面，我們還應該努力做好以下幾件事情：
1、推進現代學校制度建設。在上級支持下，進一步完善校長負責制，保障學校依法自主辦學的權益。落實學校的五年發展規劃，突出學校的內涵式發展，并內化為全體教師的共同的價值取向。從學生發展需求和學校歷史出發，培育學校已有的健康教育、書法藝術教育的特色與品牌，并不斷提煉，打造成辦學品牌，以特色和品牌提升學校的競爭力和社會知名度。
2、促進教師隊伍的專業化發展。努力提高教師的師德師風水平，增強全體教師的事業心，消除職業懈怠。完善機制，營造教師自主發展的環境，促進教師隊伍的可持續發展。設立南華星級教師榮譽，在校園內培養各個學科的領軍人物。建立多形式的培訓體系，通過多元、科學的培訓活動，提高教師的專業化發展水平。
3、深化課程改革，提高教育質量。優化教與學的方式，激發學生自主學習的動機，養成學生自主學習的習慣、培養學生自主學習的能力。加大校本研修和校本課程開發的力度，以校本研修提升教師的課程執行力，以校本課程豐富學生的校園生活，開發學生的多元智能、提高學生的綜合素質。強化教學工作的管理常規，規范教學過程的細節，進一步樹立以學定教的教學評價理念，建立科學的教學質量評測制度，促進學校教育質量全面、持續提升。
參考文獻：
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整合資源范文4
從中心制到中心－頻道制，是青島電視臺管理體制改革的一大探索與創新。從對全國城市臺考察與研究的結果看，不管是中心制還是頻道制，都有各自的優勢和弊端。采用中心－頻道制，理想目標是將頻道和中心并列為集團的基本管理單位，頻道負責節目生產，中心負責對資源的統一歸口管理。這既能避免頻道制或中心制的弊端，又有利于整合資源、塑造品牌、有利于調動各方面積極性。
一
資源是市場化運作的基礎，在現代傳媒競爭中，誰擁有資源并能有效整合資源，誰就能贏得市場。在這方面，電視媒體有著得天獨厚的優勢。
電視媒體的第一資源是觀眾。頻道入戶率反映頻道可接收的情況，而觀眾規模（即觀眾到達率）則反映頻道被收看的情況。2007年第一季度，青島地區10個頻道的觀眾規模在30%以上。其中QTV-1的觀眾規模最高，高達85.2%,在本地處于絕對優勢，QTV-2的觀眾規模為78.5%,QTV-3和QTV-4的觀眾規模在27%以上，QTV-5觀眾規模為18.4%,QTV-6觀眾規模為10.4%。
品牌是媒體的第二資源。在市場化運作中，品牌的魅力巨大，作為無形資產，品牌不僅僅是體現媒體價值的主要指標，而且更能為媒體的市場化運作帶來廣闊的運營空間。優秀的媒體會在受眾的心中樹立起良好的品牌形象，使媒體得到更好的社會效益，實現雙贏。因此，品牌形象就是媒體的資源。目前，市場衡量QTV的主要指標一是整體市場份額，二是品牌欄目收視狀況。而QTV之所以能被認可為青島的強勢媒體，一是有30%以上的市場份額；二是QTV-1、QTV-2的名牌欄目和電視劇有穩定的收視表現和很強的廣告吸納能力；三是其他頻道的協同作戰。在這種市場環境中，中心-頻道制的運行要調動頻道的積極性，維護頻道的利益，更要確保QTV整體利益的實現。QTV的整體協調作戰的優勢在青島地區是其他電視媒體所不能比的，也是QTV的實力所在。
節目和欄目是媒體的第三資源?？偟膩砜?，改版前后的QTV欄目、時間基本保持平。就頻道來看，QTV-1和QTV－2增加較大，QTV-公共減少較大；自制節目量明顯增加，主要在QTV-1、QTV－2、QTV－5；包裝類欄目大幅度下降，主要集中表現在QTV-5和QTV-公共頻道，減少的數量均達到700分鐘/周以上；欄目數量減少但欄目規模明顯擴大。
第四資源即公共資源，指統一的技術平臺、服務平臺和管理平臺。如今，技術中心已經形成了有機的整體，設置了工作目標責任制，做到考核有標準，成本有核算，節目制作的效率、設備的使用率、周轉率有了明顯提高。
統一的營銷平臺是與生產密切相關的公共資源，統一營銷應該是媒體集約化的重要特征。在市場競爭的初期，這種統一有著特殊的意義，也是對市場、對頻道的保護。在新的中心-頻道體制下，這種統一營銷還應該建立在調動頻道積極性上，充分考慮頻道的要求和實際情況。
中心－頻道制是對集約型發展模式的一種選擇，注重的是對資源的深度開發和科學利用，追求的是效率與效能。電視是依賴于科技手段進行的現代化生產，在資源有限的情況下，不能以消耗資源為發展代價。正確認識綜合宣傳管理部門的作用并確保其順利行使管理職能，才能提高資源統籌協調的安全性和全面性，實現電視的各項標準化管理和監控。
二
在調研過程中，我們發現，當今中國內地電視臺，由于區域差異和歷史原因，在管理體制上千差萬別，各臺都是結合自己的特點向理想化摸索，探索較為全面、實用的運營模式。而一臺多制的策略最具有包容性、使用范圍也最廣泛，能起到兼容并包的效用，并且，有多種管理模式的儲備，也有利于今后的發展，能夠順應時代潮流，可以最大程度地做到靈活多變、與時俱進。
所以，針對目前運行過程中的問題，我們應保持著冷靜、觀察的態度，分析問題所在，并尋找切實的措施加以解決：
1.節目調整的頻次和頻道調整的幅度需進一步合理調配
過多調整節目或過大幅度的調整運行會導致觀眾的流失。以2007年第一季度QTV各頻道欄目收視指標完成情況為例，除QTV-2的各欄目完成了收視指標，其余頻道的欄目基本未完成收視指標；從頻道自身看，如QTV-1，除了電視劇場《黃金強檔》完成收視指標外，頻道生產的欄目均未完成基本收視指標；從重點欄目來看情況來看，《生活在線》的表現十分搶眼，而其它欄目的表現十分平常，許多欄目未能達到上年同期水準或上年全年平均水平。這對頻道乃至QTV整體均有不良的影響。
2.人力資源、信息資源、設備資源、欄目節目資源以及一些相關的責權沒有做到統分適度
優勢頻道得不到優勢資源，而其他頻道卻資源浪費：獨自占有，互不通氣，過多強調頻道利益而忽略整體利益、大局利益；另外，一些優秀采編人員經過自主選擇，分散到各欄目，不同程度地減弱了原有力量。
3.頻道之間尚需加大宣傳配合
頻道之間不能互相利用優勢資源宣傳各自節目，形成不了合力，不利于核心競爭力。如《生活在線》進2頻道后，不能在新聞頻道重播，丟了一批忠實觀眾；再如有的頻道提出不宣傳其他頻道，也不用其他頻道宣傳它的建議等；并且，頻道之間的宣傳的密度和力度也有所欠缺，特別是主力頻道對其他頻道的宣傳欠缺較大，常規節目對大型節目尤其是跨頻道的大型活動的宣傳力度還有待提高。
4.公共資源的調配能力，綜合管理部門的整合、統籌能力需進一步提高
例如廣告份額不增長的根本原因，在于頻道對廣告沒有積極性，其主要原因有四：一是廣告的結構性考核；二是廣告增量沒有在考核范疇內；三是廣告透明度越來越高，廣告中心與頻道之間也有競爭，頻道的廣告折扣率低于廣告中心的折扣，所以頻道無法吸引廣告主投資；四是由于將所有頻道的市場份額、收視率、廣告等放在考核量上平均評估，一定程度上降低了優勢頻道的價值。
另外，技術中心的資源是重要資源，但缺乏中長期的規劃，滿足于現事現辦，沒有合理地規劃到為頻道、節目服務的平臺上，沒有解決“小作坊”的問題，有時候把本該由技術中心來完成的事情推到頻道身上，給頻道增加了工作負擔。而綜合管理部門賦予的權力不足，做不到為節目而管理，閉門造車的情況較多。
三
整合資源范文5
摘要：近年來，配送業的發展與城市規劃之間的矛盾已成為城市發展的主要問題。如何更好地整合資源，解決現代城市配送發展問題，使得配送業成為推動城市發展的不竭動力，是城市配送業研究的主要話題。
關鍵詞：共同配送；配送體系；物流配送；供應鏈
0前言
共同配送作為一種先進的配送模式，在歐美和日本等一些發達國家廣泛運用，對我國解決城市物流配送問題，構建現代化城市配送體系提供了借鑒經驗和啟示。實踐證明共同配送在整合資源、提高配送效率、解決交通問題上有著很大優勢。共同配送對解決城市配送問題有哪些作用，在我國主要城市內實施共同配送，對配送業和城市發展有何影響，其實現需要哪些條件和步驟，本文對此進行了一定分析。
一、城市配送體系存在的問題
城市共同配送體系是指：在一個城市區域范圍內，對市區內主要的連鎖企業和生產加工企業的運輸配送系統進行一定的整合和規劃，由一個或多個配送企業綜合某一地區內多個用戶的要求,統籌安排配送時間、次數、路線和和貨物數量,經過配送中心的多功能服務，進行優化組合后的配送體系。它的目標是降低物流成本、節約社會資源、提高配送效率、快速反應信息、及時、準確的完成配送目標。
當城市經濟發展到一定階段，對市域配送的要求會階段性提高。商品經濟帶現代配送業發展，但在我國絕大多數城市中，以第三方物流為核心的現代物流配送體系仍未能夠得以構建，一定程度上限制了配送業對經濟發展、商品流通、大眾消費的推進作用，從某種意義上說，在此階段，配送業構成了城市發展的“瓶頸”之一，其主要體現在：
1．城市配送體系的建立和運行缺乏規范和統一管理，配送節點的建設自發性較強，往往造成重復性建設，造成資源浪費。自2002年起，不少省市已經把發展現代配送業，建立城市現代化配送體系列入了日程，還有許多省市開始制定城市物流配送規劃，但從整體上看，大部分城市的配送體系建設仍然處于探索階段，配送體系的規劃和配送模式的運行具有較大的自發性，且許多重要基礎設施處于壟斷經營狀態，不適應社會主義市場經濟的要求，配送場站設施建設的長期性，車輛運行利用率等與發達國家有一定差距。
2．大型生產和連鎖企業內部的配送中心在硬件設施、管理水平、管理信息系統建設等方面，仍存在一定問題。近年來，城市配送體系在硬件設施上獲得較大發展，有些已經達到較先進的水平。但就整體水平而言，城市物流配送中心仍然不能滿足城市配送業的發展要求，尤其在服務多樣化、響應及時化方面與發達國家有較大差距。配送中心在計算機管理，應用先進技術，實行增值服務方面意識較差。
3．作為現代城市配送體系的基礎和運營主體，配送企業發展滯后，城市配送業整體上存量資產大，但布局分散，企業規模小，技術力量薄弱，管理落后，資產利用率不高，運行方式陳舊，競爭力不強，服務對象單一。這就造成了在城市配送體系中，配送企業往往是依托生產企業而存在，只為單一或少數幾個企業服務。在配送體系的構建和配送模式的選擇上，由于配送企業缺乏市場競爭力，往往是由生產企業或連鎖經營企業處于主導地位，企業出于自身考慮，總會采取對自己經營業務利益最高的配送方式，而且出于對商業機密的保密問題，往往不允許其配送經營者進行共同配送，這就對系統的整合資源，提高配送效率，發展共同配造成了障礙。
4．現代物流配送技術的開發研究取得一定進展，包括共同配送的各種先進配送模式在城市配送體系中開始運用。但一些物流配送企業在研究開發物流信息技術和物流配送管理技術上積極性不夠，許多物流和配送業新技術不能得到及時的運用和推廣，滯礙了我國城市配送業的發展。
二、城市共同配送體系建設途徑探討
經濟發展帶動社會物流量的迅猛增長，在城市范圍內，企業、個人用戶對配送的強度和質量要求空前提高，在城市范圍內，單純的提高配送企業數量，建設配送設施和節點，必定會給城市交通帶來困擾，在這種情況下，發展共同配送，是提高配送效率、合理利用資源、發展配送行業的有效模式。但在城市區域內開展共同配送、建設共同配送體系是一個長期的工程，它需要政府和企業的共同努力。對于一個城市而言，加快城市配送業發展，推行共同配送，需要實行以下措施：
1．革新觀念，加強物流配送業行業行會的作用和地位。觀念的變革是建設城市共同配送體系的前提條件。物流配送業在全國各個城市發展迅速，政府建立專門物流規劃管理機構，對物流配送業進行專項管理。但總體上來說，城市配送業的發展仍是受到一些體制和觀念上的制約。首先，城市物流發展管理混亂，條塊分割、部門分割、地區分割現象嚴重，地方格局、行業和部門壟斷使我國大多數城市的配送中心在發展中很難達到規模效益，與上下游企業缺少合作，物流成本居高不下，挫傷了許多連鎖企業的積極性，從而限制了城市共同配送的發展；其次，企業對共同配送熱情不夠，建立城市共同配送體系，勢必會在企業之間進行業務流程重建、信息資源共享，這樣就有一定的風險造成企業一些核心數據泄露，給企業造成一定隱患。
2．在供應鏈體系中建立新型伙伴合作關系。在供應鏈體系中實行共同配送，需要明確相互之間利益分配和責任分擔。共同配送是一種集約化的配送模式，在整個供應鏈系統中，上游企業、下游用戶和配送經營者之間不再是一種單純的競爭關系，在業務流程的構建中，配送方案設計者要充分考慮上下游企業的利益，才能保持共同配送的長期進行和合理運作，共同配送是一種以規模效益取勝的配送模式，其制勝點在于基于長期合作關系的企業之間的相互合作和信任，是一種利益共享，風險共擔的模式。在利益分配時，要做到公平、公開，才能保證整個體系的長期運行。
3．培養供應鏈中配送企業的主導地位。配送企業作為城市配送業的主體，在建立共同配送體系中起著重要作用。一些規模較小的連鎖企業，資金比較匱乏，很難建立自己的配送系統，其在主觀動因上存在采取共同配送的要求，由多個企業出資建設配送中心進行共同配送業務，將節約的物流成本轉化為利潤，進而形成穩定的銷售渠道和配送渠道，從而增強企業的競爭力。
4．發展硬件設施建設和電子商務物流。共同配送的發展依托先進的物流設施和設備，與電子商務系統密切相連。盡管共同配送相對與傳統的配送模式，在對配送節點的數量要求較小，對配送設施的利用率較高，但因為要同時滿足不同客戶的不同要求，要做到及時準確的服務水平，就對配送的硬件設施包括配送車輛、裝卸搬運設備、配送信息系統提出了更高的要求。而目前，我國城市配送體系無論在物流設備還是電子商務化進程上都與發達國家有一定差距，所以，要滿足城市共同配送體系的發展，必須重視配送設施和電子商務化進程。
三、結語
城市共同配送作為一種在國外發達城市被驗證過的先進配送模式，對解決我國城市配送體系混亂、資源利用率低、設施建設重復問題有著很大的借鑒意義。其本質在于發揮企業人、財、物、時間等物流資源最大效率的同時，促進城市整體物流配送效率的提高，對配送量日趨增大的大城市而言，共同配送的推動實施有著現實意義。
參考文獻
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整合資源范文6
保定日報社有《保定日報》、《保定晚報》、《蓮池周刊》三個媒體。在以往的發展歷程中，我們曾經將兩報一刊的廣告業務分開經營，但實踐證明那樣不僅人力成本高、流程過程多，而且對于廣告客戶來說也不方便。為此，從2003年開始，由主管經營的副社長展寧牽頭負責，保定日報社逐步將兩報一刊的廣告業務整合集中起來，在原來保定日報社廣告部的基礎上成立了保定報業廣告公司，將兩報一刊的廣告業務全部納入進來，日報、晚報的業務由報社業務員承擔，《蓮池周刊》的廣告業務由廣告公司負責。同時，報社針對分類廣告市場的特點，單獨成立了拓邦分類廣告有限公司，廣泛面向社會吸收優秀業務員，彌補了報業廣告公司業務開發上的有限人力和精力。
從2005年到2006年，報社進一步激活報業廣告公司內部管理體制，采用用人自主、薪酬自主、費用自主的“三自主”政策，給予了報業廣告公司更大的施展空間，充分調動了業務部門的主觀能動性。另外，報社對具有商業色彩的經濟信息采取了“疏堵結合”的辦法，一方面制定了杜絕有償新聞的規定，通過報社紀檢監察部門加大了查處力度，逐步取消發行夾帶，嚴堵漏洞；另一方面，相繼成立了日報經濟信息部、晚報經濟信息部，對相關稿件進行統一接收、采編，固定版面刊發，凈化了報刊的廣告環境，也實現了單位內部經營資源的有效利用。
2007年，在前期創造的良好條件的基礎上，保定日報社正式成立了由主管副社長牽頭的廣告經營中心，進一步整合報業廣告公司、日晚報經濟信息部、報業開發公司的資源，以廣告經營為支柱，嘗試多元化經營，發揮項目孵化器的作用，為報社廣告經營搭建了一個更大的舞臺。
抓大促小，拓展客戶營銷渠道
大家熟知意大利經濟學家帕雷托提出的“二八法則”，它在社會生活中具有普遍的適用性，在廣告市場上這一規律同樣適用。每個行業有20％的客戶占據了市場上該行業80％的廣告總投入，每個媒體的20％數量的廣告客戶為其創造了80％的廣告營業收入，保定市20％的企業影響著全市80％的國民生產總值。因此，保定日報社非常重視對這些重點客戶的開發。
2003～2004年，保定日報社廣告部主動改變工作方式，以客戶為中心，出去走訪重點行業、重點企業，了解行業動態和客戶需求，全面搭建起報社的戰略合作伙伴圈。
為更好地宣傳本地企業、助推經濟發展，報社還建立了大客戶新聞廣告綠色通道制度，與保定房地產、汽車、通訊數碼、商場、餐飲、旅游等行業的重點企業建立了密切聯系，對各行業、各企業的相關動態及時掌握、及時報道，增加了客戶的發言機會，贏得了客戶的信賴。同時，在企業對新聞報道支持的基礎上，報社為相關企業量身定做合適的宣傳方案，并且制定出相應的優惠政策，有效地提高了客戶的宣傳積極性，促進了客戶在報社媒體上廣告投入的增加。新聞廣告綠色通道的建立，報社轉變經營思路、工作方法的成果，不僅得到了客戶的歡迎，也提升了報社的營業額，取得了良好的經濟效益。在對重點客戶重視的同時，也不忽視中小廣告客戶。根據克里斯?安德森的長尾理論，中小客戶盡管實力較弱、廣告需求不大、投入量較小，但由于它們數量較多，整體看來，在報社總的廣告營業額中也占有著相當大的比重，是報社廣告開源增收不可忽視的重要渠道。為此，保定日報社廣告部、報業公司以及廣告公司，積極投入業務力量，鞏固加強小行業客戶、分類廣告、個人信息的業務開發，對客戶準確細分，創新廣告形式，提高服務質量。
積極協調，創造和諧的經營環境
廣告是一種商業行為，涉及的行業五花八門，這相應地使得廣告經營要與各類行業主管部門打交道。作為市委機關報和地方主流強勢媒體，保定日報社本身就肩負著引導輿論的責任，因此對自身的經營行為更要強化自律。
報社對廣告經營部門經常開展相關廣告法規培訓活動，新進的員工首先要學的也同樣是廣告法規和經營方面的規章制度，教育大家規范地執行報業規章，增強把關意識。報社從自身內部通過嚴加管理，建立了一整套良好的廣告經營秩序。
對外，保定日報社積極地與各行政主管部門、行業協會溝通。報社積極配合工商、稅務、文化、醫療等行政部門各方面的工作，得到了他們的信任與支持，協調加強與各種行業協會的合作關系，共同探討健康有序的廣告經營策略，創造了和諧的廣告經營環境。報社與相關單位以誠相待，緊密合作，不僅規范了保定的廣告市場，同時也推動了保定日報社的廣告發展，提高了經營影響力。
精心策劃，打造“藝術的保定”品牌
從2002年開始，保定日報社就啟動了《藝術的保定》等大型系列品牌活動，迄今為止共舉辦大型文化、藝術、商業活動近50場，受到廣大市民的歡迎，集聚了社會注意力資源，得到了行業客戶的認可，增強了報社的話語權，如今已形成了廣大市民支持和期待的一個品牌。 2006年，報社與華中房地產開發公司聯合舉辦的《假日第一城――城中公主》評選活動，歷時3個月之久，不僅展示了保定現代女性魅力、倡導文明健康的居住理念、豐富市民的文化生活，而且也是塑造地產品牌的一次嘗試。此次活動形式新穎、亮點層出，促進了經營活動，增強了報社的影響力。華中地產公司在2006年全年廣告投入額為40余萬元，而由于報社的成功策劃僅2006年7月到9月，華中地產就投入20萬元廣告費。
2006年10月，作為《藝術的保定》系列活動的一個延伸，由保定日報社和保定亞太通訊器材有限公司共同主辦了《亞太十周年城市現代藝術節》，本次活動是由保定報業廣告公司全程策劃的又一個文化藝術盛會。從初期報紙廣告，到晚會的舞美設計，報社都力求創新?；顒託v時一個多月，在員工們的共同努力下，讓《藝術的保定》達到了一個新的，各級領導及當地群眾都給予了高度評價。
大量策劃組織商業活動和社會活動，直接和間接推動了廣告業務的增長，鞏固了報業廣告公司策劃引領的地位，擴大了報社的社會影響力。從2003年到2006年大量活動的舉辦，使客戶通過活動認識到媒體力量，主動與報社建立業務聯系，如平安保險、保定軒宇詩汽車有限公司、保定移動公司等單位與報社的關系非常密切。實踐證明報社用策劃活動拉動廣告投放，這個思路是可行的、有效的。
