前言：中文期刊網精心挑選了整合營銷案例分析范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
整合營銷案例分析范文1
(剖析微信營銷，詮釋微博營銷，解密數字營銷，實戰案例分析。幫助企業打贏數字時代營銷戰役)
購買推薦
通過對“網絡購物第一站”——比購寶(Boogle.cn)收錄的博庫書城、淘寶網、京東商城、亞馬遜中國、當當網、蘇寧易購、拍拍網、文軒網、中國互動出版網、99網上書城等眾多含圖書銷售的網站，價格搜索顯示，目前，京東商城該書為最低價，推薦購買。
內容簡介
《數字營銷戰役：網絡整合營銷實戰全解碼》通過對數字營銷的實戰案例分析，剖析時下最火的微博、微信等營銷方式，解密數字營銷。從備戰、突圍、實戰、以及戰績四個方面分析數字營銷的特點和注意事項。將理論與實踐相結合，更加具體、透徹地表述出來。
《數字營銷戰役：網絡整合營銷實戰全解碼》內容豐富、語言淺顯易懂、結構清晰，每篇文章以觀點入手，引入案例，分析利弊，最后提出方法及思考，以條理性文字呈現給廣大讀者，具有良好的實操性。
《數字營銷戰役：網絡整合營銷實戰全解碼》案例豐富，是一本面向數字營銷熱愛者的必備書，也是實際工作中的營銷工具書，同時適合于市場營銷學科大學生、創業者、傳統企業營銷人員以及數字營銷初期從業者。
目錄
整合營銷案例分析范文2
從企業角度看，海量資源投入與銷量產出不成正比的營銷方案就是過度營銷；從消費者角度看，言過其實甚至無法滿足需求的營銷概念也是過度營銷。企業投入產出的不成正比和消費者感受到的言過其實，其實是過度營銷的一體兩面：營銷不恰當，消費者不買賬。
當今中國，一方面企業多年高速發展，另一方面金融危機也形成了歷史性困境：各行各業的企業家為了維持企業的高速成長和良好的外界形象，持續不斷地制定更高的發展目標；管理和銷售團隊為了完成巨大基數上的銷售任務壓力，只能不斷要求加大投入、絞盡腦汁地強化營銷。在這種朝不保夕、人人自危的大環境下，絕大部分營銷人員想的只是短期求生，想的是如何把產品快速賣出去完成業績，而無心思立足長遠研究消費者持續需要什么。因此，重炒作輕內涵、機會主義導向、言過其實等過度營銷行為在所難免。
以我們服務的一家紙品企業為例，10年時間積累了強大的渠道管控和終端攔截能力，以一高一低兩大品牌組合，在川渝地區衛生巾品類中銷量排名連年穩居榜首，區域內超過全球第一的寶潔和全國第一的恒安。但是，衛生巾是成熟品類，未來增長空間有限，為了贏得企業持續發展爭取上市，企業投入上千萬元進入快速發展的紙尿褲品類。該企業連續做死了兩個品牌（一年換一個品牌），直到第三個品牌才勉強在自己的強勢區域川渝地區站穩腳跟，獲得5000萬元的銷量。其過度營銷行為非常明顯：把絕大部分資源和精力放在自己的傳統強項渠道壓貨和終端攔截上，卻忽視了營銷的其他關鍵要素，如“消費者細分和購物習慣”、“品牌定位和媒體傳播效能”、“產品品質和包裝形象”等。
營銷決策需要科學分析工具
上述案例在中國企業界很常見，企業的營銷決策不是擅長什么就用什么，就是憑借企業家、決策者拍腦袋想到什么就是什么。這樣的營銷決策方式很大程度上受制于企業成功的經驗和決策者本人的素質、習慣，其本質是零散的撞大運模式，成功概率可想而知。這其中不理性的過度營銷行為隨處可見，而這種個人英雄主義的營銷決策方式，將越來越難以適應日益復雜和快速多變的商業大環境。因此，我們看到的是一批又一批的企業一蹶不振甚至倒下，令人惋惜。
相比之下，如寶潔、聯合利華等成熟的大企業，基于幾十年甚至上百年的企業發展經驗和教訓，總結和提煉了一整套久經檢驗、行之有效的決策流程和分析工具，從如何更好地滿足消費者需求角度出發，實現了科學的營銷決策。下面，我們將介紹一種營銷決策分析工具――結合寶潔品牌管理模型提煉的銷量驅動要素模型（見圖1）。
SDM把銷量來源分解為試用（即首次購買）和重復（即再次購買）兩大類指標。其中，“試用”由心動（目標消費者認知品牌和產品的媒體渠道中的覆蓋頻次和效果）、分布（在消費者購買產品的渠道中的競爭力和鋪貨能力）、突出（在店內消費者購買產品瞬間的陳列效果和吸引力）三大驅動要素構成，每個要素還可以進一步分解為可量化和標準的細分要素。
“重復”則由體驗（產品使用過程中是否能有效且方便地滿足消費者需求）、價值（消費者是否感受到品牌與產品帶來的價值感與價位匹配，即物有所值甚至物超所值）、記憶（產品本身是否有讓消費者留下深刻印記、持續產生品牌印象、方便且樂于傳播品牌和產品的VI、物料等相關設計）三大驅動要素構成。同樣，每個要素也還可以進一步分解為可量化和標準的細分要素。
在這樣的系統思維和分析工具指導下，我們就能夠沿銷量驅動要素逐一分解排查，結合企業實際情況，全面、客觀地分析企業問題，總結既往的經驗和障礙。這樣，我們就可以進行有針對性的重點突破，從而快速、綜合、有效地解決企業現實問題，達到滿足消費者真實需求，實現高效的投入產出比，最終避免出現盲目的過度營銷行為。
科學營銷決策案例分析
以上述紙品企業為例，我們利用決策分析工具后發現，其營銷策略存在兩大類問題：一是品牌傳播效能低下，消費者購買意愿較弱。品牌定位和產品賣點、廣告創意和傳播途徑都需要針對品類特點進行優化。二是市場渠道覆蓋不合理，營銷管控模式亟待提升。企業須集中資源發力，并且根據品類特點、消費者購物習慣進行營銷渠道和組織管理模式改進。
下面我們將對第一類問題進行深入分析，消費者購買意愿較弱，主要體現在試用階段（心動相對不足，消費者沒聽過沒感覺）。首先，我們要按銷量驅動要素對企業進行逐一分析：
媒體傳播頻次不夠。根據行業的歷史數據顯示，廣告投播頻次在163～578GRP之間投入產出最好（見圖2），主流品牌如寶潔、恒安、雀氏的廣告投放量均在這一區間，低于163GRP基本沒有效果，而超過578GRP則是浪費。
廣告記憶的效能低。廣告記憶如果單純理解為知名度，就會出現“羊羊羊、鼠鼠鼠、牛牛?！边@樣純粹為了好記而出現的惡俗廣告。廣告應該包括記憶率和說服力兩大要素（見圖3），即“你的產品是那一個美好瞬間的關鍵”。
營銷概念不清晰。在拍攝廣告、制作海報等媒體傳播之前，企業的品牌經理需要根據目標消費者、品牌定位、產品賣點等要素設計出營銷概念，廣告公司才能夠在此基礎上做出相匹配的廣告創意和腳本，進而拍攝成消費者喜聞樂見的廣告及海報等宣傳內容。而營銷概念的設計需要做到5點：符合品牌定位（On equity）、符合產品賣點（On benefit）、大開眼界或至少有相關性（Open mind）、獨特（Unique）、可信（Believable）。
對比以上標準之后我們發現：企業在拍攝廣告階段，不清楚也沒想過如何讓自己“成為那個美好瞬間的關鍵”，自己的品牌經理也沒有提出設計概念，而是直接交給廣告公司包辦，結果拍攝出來的是藝術廣告而非商業廣告，消費者的接受程度可想而知；在投放階段，企業用有限的幾百萬廣告費，在央視、湖南衛視等全國各大媒體投放，如蜻蜓點水，其廣告投放頻次不到100GRP，基本沒有達到預期效果。
作為原寶潔幫寶適品牌（紙尿褲品類全球及中國市場占有率第一）運作團隊，我們很了解這個品類的情況。因此，針對清晰的分析結論，我們依據已經研究成熟的消費者類型、廣告效能指標等行業資料數據和實際營銷操作經驗，為企業重新明確了消費者人群(依據尿褲和尿片劃分會有若干不同類型的媽媽)，更新品牌定位、產品系列和包裝設計，引進生產專家改善現有產品質量，設計了以“媽媽什么都給你”為主題的線上、線下整合營銷傳播方案。方案包括：協助其制定營銷概念并指導新廣告拍攝；集中有限資源投放在川渝地區媒體贏得高頻次瀏覽量；進駐母嬰店和新生嬰兒兩大重要細分渠道；協助其完成現有營銷組織變革等。
整合營銷vs結構性過度營銷
我們服務的這家紙品企業是渠道商起家，比較擅長渠道管控和終端攔截等營銷方式，形成了很好的渠道推力。但是過度依賴這一方面的能力，不可避免地帶來了“結構性的過度營銷”，實現的只是“移庫銷量”：產品從企業的倉庫搬進了經銷商的倉庫，并不是真正的實際銷量。短期看移庫銷量也是成績，但從長期來看，如果品牌拉力不足、消費者不埋單，那么終端動銷就來不及消化庫存，居高不下的高庫存和資金壓力會拖垮經銷商，并最終拖垮企業。
在上述營銷案例中，我們依據寶潔成熟系統的工具和方法，結合在多家民營企業本地化的營銷咨詢和營銷托管經驗，協助其構建了完整的品牌營銷能力，幫助企業補上了品牌拉力短板。我們以一個實操的整合營銷方案，幫助企業打通了產品與消費者接觸的三個關鍵瞬間：第“0”個瞬間（消費者還沒有看到產品之前留下了美好印象）、第“1”個瞬間（消費者在看到產品的那一刻一見鐘情）和第“2”個瞬間（消費者使用產品產生美好的體驗和價值感受）。
基于上述“三個關鍵瞬間”的系統框架，整合營銷方案往往需要進行5個營銷價值鏈的設計，我們仍以上述紙品企業的整合營銷方案為例：
1.目標市場（消費者）和市場機會判定。結合既成經驗和市場數據，企業應首先確定目標市場、消費者種群、利基容量、渠道能力、競爭形態和自身資源狀況，判定支撐銷量目標的市場機會與資源需求。對于這家制品企業，我們先研究重點市場（川渝市場）特點，再選擇開拓市場（如兩湖、西南等），最后判定細分市場機會，如子品類（紙尿片）、重點渠道（二、三線城市KA體系、母嬰渠道）、醫院聯建銷售等。
2.產品定位診斷與提升――贏得第“2”個瞬間。產品受到消費者歡迎、“用了還想用”是營銷可持續發展的基石。一個產品的銷售潛力可以通過系統方法提升，也可以通過較為客觀的方式測量，這樣的測量還可以給出較為準確的銷量預測，幫助提升供應鏈效率。產品定位、產品功能和特征選擇、包裝設計和輔助用具創意均依據團隊既有經驗進行。最后，通過店內測試，滿足動銷率要求。
3.渠道管理與營銷模式――贏得第“1”個瞬間。產品如果無法到達消費者，一切營銷策劃都是空談。為了產品到達消費者，需要針對供應鏈、渠道（經銷商、KA體系）、終端（KA門店、中小門店、嬰童用品店）和店內表現進行一系列的優化操作。對此，我們針對該紙品企業建立KA全案、經銷商管控模式（專有經銷商開拓、分銷會、深分、終端維護）、嬰童用品連鎖全案等營銷模式。同時，通過店內主題活動創意、促銷物料設計創意、渠道政策設計、渠道促銷與終端促銷設計、導購員培訓、營銷體系激勵管理等實現整合營銷方案落地。
4.品牌傳播與消費者溝通――贏得第“0”個瞬間。在嬰兒紙尿褲品類中，消費者對品牌的參與度和關注度極高，并非貨架前的沖動型消費。因此，有效的品牌傳播尤為重要?！白鰪V告”不但對消費者的選擇有很大影響力，而且對經銷商的接受意愿和推動投入也有重要影響。打造品牌知名度和美譽度的關鍵在于“概念內容”和“傳播方式”兩方面?！案拍顑热荨鄙婕芭c產品一以貫之的定位，以及結合消費者洞察產生的廣告創意，要求達到定位準確的同時感動消費者；“方式”旨在提升傳播的投入產出比，應基于團隊、行業現有的品類媒介經驗（消費者的認知習慣）進行媒介方式設計，確定投播計劃和監播方法。
5.省略）
整合營銷案例分析范文3
[關鍵詞]市場營銷學課程案例教學設計實施改進
一、案例型教學法的意義與現狀
市場營銷學是一門研究市場運營規律、消費者行為及企業營銷管理的應用學科。因此，市場營銷學的教學要適應時展的需要，使學生既能牢牢掌握理論，又能在實踐中靈活運用，激發創新意識。這就要求市場營銷學教師，要不斷探索有利于培養學生創新意識與實踐能力的教學模式。
傳統的結構式課堂教學，著重教師傳授理論體系，缺乏學生參與，學生往往死記硬背，對知識不求甚解，易造成學生高分低能，缺乏創新精神和創新能力。案例型教學，由傳統封閉型向現代開放型轉變，學生從“聽講者”轉變為“參與者”，從“理論的接受者”轉變為“實踐的創造者”，用實踐來測試理論，把“要我學”變成“我要學”，從而在市場營銷學教學中實現學生知識、能力、情感同步協調發展。案例型教學直觀生動使學生如臨其境，使感性認識通過分析、研究、討論而上升為理性認識，從而加強了學生對知識的理解和消化；運用案例闡述理論，讓事實說話，避免了空洞的理論說教，變學生被動接受為主動參與，學生在分析、討論過程中提高了分析問題、解決問題的能力，使他們不再是知識的復述者，而是知識的創造者，成了每個案例的導演或指揮。
案例型教學突出了學生的主動參與和積極探索，鍛煉了學生的能力，活躍了課堂氣氛。然而在我國現行的市場營銷學課程教學中，雖然各個學校都在大力推廣案例教學法，但在具體的實施過程中卻無詳細的實施辦法，只在口頭上要求相關教師盡量實行，至于什么是科學的案例教學法？案例教學如何實施？案例教學在課程教學中應占多大比重？必須分析的案例數量是多少？要進行多少次課堂討論?一次多長時間?一次討論多少個案例和問題?哪些問題是指定回答的？哪些問題是自由回答的？分幾個小組討論？每個學生在一堂討論課上可以作多長時間的發言？案例考核等問題均沒有相應的要求。在專業教學計劃或人才培養方案中，只確定了課程的總課時，至于理論教學、實驗或討論各占多少課時，并不明確。而且，在實際教學工作中，案例教學只是各位教師自己的事，其質量和效果基本上是由教師個人的熱情和自身素質決定，致使案例型教學在實施中往往流于形式。
二、案例教學的設計與實施
1.案例的選擇
案例的選擇直接影響教學效果的好壞。選擇案例并非意味著從諸多案例中選出若干案例的簡單行為，案例的選擇要真實、典型、貼近生活，內容必須充實、精煉。如果案例龐雜，教師和學生會被案例的數量和細節所拖累，造成事倍功半。案例的來源途徑和形式也力求做到多樣化，可來自經典案例集、報刊雜志以及電臺錄音和電視錄像，還可由教師根據現實資料自行編寫。案例的形式可以是：
（1）實證型案例實證型案例指的是在教學中可說明某一觀點、原理、方法而列舉的實例,在具體運用中可分為演繹法、歸納法。前者是先講清基本原理，然后以實例來說明；后者是先舉出實例，通過分析歸納出原理。
（2）分析型案例分析型案例是指在教學過程中供學生運用所學知識進行深入剖析的案例，可以是專題，也可以是綜合。
（3）模擬型案例模擬型案例即在教學過程當中依據教學的內容，讓學生分別充當不同的角色，進行模擬性實踐活動的案例。
（4）操作型案例操作型案例是為了配合理論知識的實際運用而進行實際操作的案例。要求老師在教學中要聯系相關企業或單位或自立項目進行營銷活動實際操作。
2.問題的設計
由于案例型教學并不是以傳遞信息的方式來幫助學生理解學習的內容，而是讓學生在分析問題和解決問題的過程中建構知識、培養能力。所以在向學生展示案例的同時，也應該將所要討論的問題提供給學生，只有這樣才能使學生具有實戰感，能針對性地分析案例，查閱資料，制定研討提綱，從而提高課堂討論的效果。設置的問題應圍繞教學目的和要求展開，多選擇開放性的問題，不提供被選答案。設計問題常用的方法有：
（1）全面貫通式主要是對案例的整體進行設問、引導和考察學生思考問題的全局觀、系統觀。比如“請談談你對這個策劃的看法或見解”“你認為此案對你有何啟發”等。
（2）藏頭去尾式對案例的內容進行恰當的刪節，或隱去前面的背景分析，或中間的策略，或最后的結果，引導和培養學生的邏輯思維，通過分析來解決問題。比如“通過前面的背景分析你能得出哪些結論”“下一步你會怎么想,怎么做”等。
（3）移形換位式主要是通過換位思維、逆向思維，讓學生充當營銷活動中實際角色，進行高仿真式的訓練，培養學生實戰的經驗，鍛煉他們的團隊合作精神。如“假設你是該項目的市場總監，你有何高見”等。
（4）拋磚引玉式主要是利用報刊雜志或業界的一些與案例相關的評論，來啟發學生的思維。通過這類問題的提問，培養學生獨立思考問題的能力，如對于什么是營銷。整合營銷傳播之父舒爾茨說：“營銷即傳播，你認為呢？”對市場進入，業界提出“得三北者成諸侯，得京滬者得天下”這一看法,“那么你認為對不對呢？”或“該公司老總說……，你怎么看？”等。
（5）自由發揮式發揮學生的優勢，使其言無不盡。培養學生聯想、想象能力，樹立打破常規的勇氣。如“就這一點，你有何獨到的見解？”等。3.準備工作
（1）學生的準備案例課堂討論前，學生必須做好課前準備。老師在案例課之前一星期把案例發給學生閱讀和熟悉，推薦相關的參考文獻資料，并把思考題布置給學生，引導學生去讀案例。學生在閱讀的過程中，應該做好批注和心得筆記，記錄自己的思考所得。閱讀完以后，還要做的就是預討論。組內成員各抒己見，陳述自己的觀點和依據，擬定方案，作出決策，達成共識，為課堂討論做好充分的準備。
（2）教師的準備教師為課堂所做的準備工作要遠遠超過學生，準備工作具體包括：提前確定討論的核心主題，對案例進行反復揣摩從而確定一系列問題，預測學生的可能反應，對各種反應該如何應答以及怎樣開始討論、如何組織教學等。
4.課堂討論
在討論過程中，要注意通過適當的引導、點撥，激發和培養學生臨場發揮能力、辯證思維能力和辯論能力。引導和點撥可借助提示、追問、反問；恰當的肯定、表揚以及創造幽默自由的討論氣氛，可激發學生的熱情、興趣和自信心，使學生在愉悅之中高效率地參與，使其既學到知識，又提高學習的能力。討論結束時，教師要對學生們的發言及其觀點進行總結和概括，一方面，肯定學生們的成績和優點，保護和鼓勵他們參與課堂討論的積極性；另一方面，要指出其不足之處，并提出改進的希望、目標要求和方法建議。
5.課后工作
(1)教師總結。在整個討論結束時，教師要對本次教學進行總結，結合課堂討論，針對教學目的，總結從該案例可以學到的知識及對實踐應用的啟發。從而明確下一步需要努力的目標和方向。
（2）學生完成案例分析報告。通過書寫案例分析報告不僅可使學生鞏固專業知識，增強專業思想，還可作為教學反饋，幫助教師了解教學效果，這也是評定學生成績的重要依據。包括案例簡介、提出問題、分析問題、解決問題的方案。
（3）建立完善的考核機制。市場環境是不斷發展變化的，學生的每一個方案都有成功的可能，只是不可能一一驗證罷了，因而在案例教學中注重的不是求唯一解。由于案例教學的答案是多元的，這就給學生成績的評定帶來一定困難。實踐中，也常常由于缺少必要的規則和評判標準，使得案例教學出現許多隨意性，為了使學生成績的評定更加客觀和直觀，可以將一些重要因素進行定量化處理，從而得到最終評分。成績評定主要包括學生分析的步驟是否恰當，思維要點的選擇是否科學，是否抓住問題的實質和關鍵等；其次，是對學生技能的考核，它主要包括學生解決問題的能力、領導能力、交際能力、語言組織表達能力等；另外，是對學生的學習態度進行考核。
6.多媒體手段
積極采用多媒體教學，讓圖文并茂、視聽結合的多媒體傳播信息，激發學生的學習興趣，以提高案例教學效果。多媒體教學具有生動、形象、直觀、信息量大等特點，能充分調動學生各種感官，提高學生的注意力，培養學生的創新精神和實踐探索能力。多媒體案例展示的時間，在上一次課堂結束之前教師應將下一次課堂討論的案例提前展示給學生，讓學生有充分準備的時間。還可以將案例的視聽資料輸入課程網站或掛在校園網公共賬戶文件夾中，供學生隨時調閱、討論。
三、完善案例教學的幾點建議
1.借助集體備課，完善案例教學的設計。在案例教學的設計過程中，組織教研室老師開展集體備課活動有兩大好處：一是可以拓寬營銷案例信息的來源，實現信息共享；二是不同的老師思考問題的角度和方法不同，在集體討論中可以使思維在相互借鑒、相互碰撞中激發出靈感的火花，從而拓寬教學思路，提高教學研究水平。兩方面相互滲透，同時進行，對案例教學設計的完善具有較好的促進作用。
2.開展營銷教學觀摩和學術交流，取長補短。教師之間的教學觀摩和學術交流不能僅限于校內，要注意爭取校外更大的空間和更多的機會，教學觀摩和學術交流，應走向全區、走向全國，甚至走向世界。
3.聽取學生的意見、建議和要求，使案例教學更適合學生的學習心理特點。案例教學的效果，在很大程度上取決于教學方案和方法是否適應學生心理特點，是否能滿足學生的學習需求。要準確的獲取這些信息，首先要消除學生對發表意見的顧慮，鼓勵他們大膽發表意見；其次要采用多種調查方法收集意見，在案例教學的改進過程中，運用了典型學生個別深度訪談、座談會以及調查問卷等方法，并將三者結合起來，相互對照和印證，去偽存真，這對于提高調查的準確性和全面性是至關重要的。
整合營銷案例分析范文4
接著報告分析了國內外會展業發展的總體概況以及會展經濟與城市發展，然后分別介紹了珠三角、長三角、環渤海、東北、中西部五大經濟產業帶會展業的發展情況。隨后，報告對會展業做了營銷策略分析和重點企業運營狀況分析，最后分析了會展業的發展前景及未來趨勢。
以下為獲悉的報告目錄：
第一章 會展行業概述
1.1 會展業相關介紹
1.1.1 會展業的定義
1.1.2 現代會展業的特征
1.1.3 會展業的作用
1.1.4 會展業的產業內涵和特征
1.1.5 城市會展業發展的因素分析
1.2 會展的經濟功能
1.2.1 聯系和交易功能
1.2.2 整合營銷功能
1.2.3 調節供需功能
1.2.4 技術擴散功能
1.2.5 產業聯動功能
1.2.6 經濟一體化功能
第二章 世界會展業發展狀況
2.1 世界會展業發展綜合情況
2.1.1 世界會展業概述
2.1.2 國際會展業發展的主要特點
2.1.3 世界會展業發展的經驗和啟示
2.1.4 2007年世界國際會議數目排名情況
2.1.5 歐洲會展業競爭激烈
2.2 德國
2.2.1 德國會展業發展概況
2.2.2 德國會展業發展的動力
2.2.3 德國會展業發展的成就
2.2.4 德國會展業辦展特點解析
2.2.5 未來德國會展業發展的趨勢
2.3 美國
2.3.1 美國會展業發展概述
2.3.2 美國政府對會展業間接支持分析
2.3.3 美國頂級會展業排名情況
2.3.4 美國拉斯維加斯會展產業發展迅速
2.4 法國
2.4.1 法國會展業發展概況
2.4.2 法國會展業發展的條件
2.4.3 法國會展業獨有特色和發展趨勢
2.5 新加坡
2.5.1 新加坡會展業發展概述
2.5.2 新加坡政府會展業管理狀況
2.5.3 新加坡會展業發展優勢分析
2.6 韓國
2.6.1 會展業成韓國經濟新增長動力
2.6.2 韓國會議產業發展迅速
2.6.3 韓國會展業亟待解決的問題
2.6.4 韓國會展業發展計劃與措施
2.7 其他國家
2.7.1 英國會展業發展現狀
2.7.2 馬來西亞會展業發展概況
2.7.3 巴西會展業發展淺析
第三章 中國會展行業發展綜合分析
3.1 中國會展業發展整體狀況
3.1.1 中國會展業30年發展回顧
3.1.2 “十五”期間中國會展業發展成就
3.1.3 中國會展業區域分布狀況
3.1.4 中國會展業機構設置與管理模式
3.1.5 國內會展業發展的特點分析
3.1.6 我國加速成長為全球會展大國
3.2 經濟危機環境下中國會展業發展探析
3.2.1 經濟危機對中國會展業發展影響淺析
3.2.2 金融危機環境下我國會展業發展的機遇與挑戰
3.2.3 經濟危機環境下我國會展業發展對策
3.2.4 經濟危機影響下我國會展業發展的趨勢
3.2.5 新經濟形勢下我國發展會展業拉動內需展望
3.3 中國會展業SWOT分析
3.3.1 S-strength（優勢）
3.3.2 W-weakness（劣勢）
3.3.3 O-opportunity（機會）
3.3.4 T-threat（威脅）
3.4 中國會展業存在問題分析
3.4.1 我國會展業發展面臨的主要問題
3.4.2 中國會展業與發達國家的差距
3.4.3 中國會展業發展中存在的不足
3.4.4 國內會展業專業化水平亟待提高
3.5 會展業發展對策建議分析
3.5.1 我國會展業發展的應對策略
3.5.2 國內會展業發展的四大建議
3.5.3 我國會展經濟發展思路
3.5.4 合理定位政府在會展業發展中的角色
第四章 中國會展經濟與城市發展
4.1 會展經濟概述
4.1.1 會展經濟的界定及其效應
4.1.2 國外會展經濟發展經驗淺析
4.1.3 會展經濟在中國快速崛起
4.1.4 國內會展經濟發展探討
4.1.5 中部會展經濟發展綜述
4.2 會展拉動城市經濟發展分析
4.2.1 會展與城市互動發展分析
4.2.2 會展業在城市經濟發展中的地位
4.2.3 會展業對城市相關行業的帶動效應
4.2.4 會展業成城市經濟發展催化劑
4.3 中小城市會展業的發展
4.3.1 我國二級城市會展業發展思路
4.3.2 中等城市會展業發展現狀及對策
4.3.3 中小城市會展業發展概述
4.3.4 國內中小城市會展業發展潛力解析
4.3.5 從“長尾理論”探索中小城市會展經濟發展之道
4.4 會展與旅游業的對接
4.4.1 會展業與旅游業關聯度解釋
4.4.2 會展業和旅游業對接簡述
4.4.3 我國會展旅游發展優化模式構建分析
4.4.4 城市會展業和旅游業整合發展剖析
4.5 會展經濟與城市發展的問題對策
4.5.1 中國城市會展業非均衡性問題探討及建議
4.5.2 我國應積極推進會展經濟與產業集群對接發展
4.5.3 會展經濟發展應加強城市間合作
4.5.4 以科學發展觀指導會展業帶動城市經濟發展
第五章 珠三角地區會展業發展分析
5.1 泛珠三角區域會展業發展分析
5.1.1 泛珠三角區域會展業發展環境
5.1.2 泛珠三角區域會展業合作趨勢增強
5.1.3 泛珠三角區域會展業發展建議
5.1.4 泛珠三角區域會展業發展前景分析
5.1.5 泛珠三角會展業展望
5.2 廣州會展業
5.2.1 廣州會展展館概況
5.2.2 廣州發展會展業的優勢
5.2.3 2009年廣州會展業面臨諸多考驗
5.2.4 廣州多舉措建設國際商務會展中心
5.2.5 廣州會展業發展對策
5.3 深圳會展業
5.3.1 深圳會展中心簡介
5.3.2 深圳會展業發展強勁
5.3.3 深圳會展業向文化要市場
5.3.4 深圳品牌會展成長迅速
5.3.5 深圳開創會展品牌新思路
5.3.6 聯合辦展方式開辟深圳會展業新天地
5.3.7 深圳會展業前景明朗
5.4 東莞會展業
5.4.1 會展業成東莞新經濟增長點
5.4.2 東莞市政府扶持和促進會展業發展
5.4.3 東莞會展業的特色發展道路
5.4.4 東莞市重新定位會展業目標
5.4.5 東莞會展業統籌發展
5.4.6 東莞市會展業發展策略
5.5 廈門會展業
5.5.1 廈門市會展業發展現狀
5.5.2 會展業帶動廈門整體經濟發展
5.5.3 兩岸關系和緩為廈門會展業提供良機
5.5.4 廈門向國際領先會展城市邁進
5.5.5 廈門市會展業的優勢與不足
5.5.6 廈門會展業未來發展目標和重點
5.5.7 廈門會展業發展舉措
第六章 長三角地區會展業發展分析
6.1 長三角會展業綜合分析
6.1.1 長三角區域會展業SWOT分析
6.1.2 長三角地區組建會展業聯盟
6.1.3 世博會帶給長三角會展業機遇和挑戰
6.1.4 長三角建設國際會展高地的前途與策略
6.1.5 長三角會展業應廣泛開展互動合作
6.2 上海會展業
6.2.1 上海會展場館概況
6.2.2 上海會展行業發展回顧
6.2.3 上海會展業區域布局
6.2.4 上海會展業國際化漸行漸近
6.2.5 上海會展業國際競爭力及其提升分析
6.2.6 上海會展業實施品牌發展戰略分析
6.3 南京會展業
6.3.1 南京國際會展中心簡介
6.3.2 南京會展業成績斐然
6.3.3 會展業成南京戰略性產業
6.3.4 2009年南京會展業發展形勢向好
6.3.5 南京會展業發展分析
6.3.6 南京政府發展會展業的措施
6.4 義烏會展業
6.4.1 義烏梅湖會展中心簡介
6.4.2 會展業對義烏發展的作用
6.4.3 義博會與文博會引領義烏會展業發展方向
6.4.4 義烏創新會展業發展模式
6.4.5 義烏會展業與市場相互促進
6.4.6 義烏市加快建設國際小商品會展中心的措施
6.5 蘇州會展業
6.5.1 蘇州市會展業場館簡介
6.5.2 蘇州會展場館運營發展探析
6.5.3 蘇州發展會展業發展優勢
6.5.4 蘇州會展業存在的問題
6.5.5 蘇州發展會展業的措施建議
6.6 杭州會展業
6.6.1 杭州會展場館概況
6.6.2 杭州會展業歷史及現狀
6.6.3 杭州會展業的特色道路
6.6.4 杭州會展業的定位分析
6.6.5 杭州會展業接軌上海的可行性分析
6.7 寧波會展業
6.7.1 寧波會展業五大發展優勢
6.7.2 寧波會展產業逆勢上揚推動消費市場趨暖
6.7.3 寧波會展業的創新之路分析
6.7.4 寧波國際會展之都發展規劃解析
6.7.5 寧波市加快推進國際會展之都建設的政策
第七章 環渤海區會展業發展分析
7.1 北京會展業
7.1.1 北京會展業發展的條件
7.1.2 北京會展業步入空前繁榮期
7.1.3 奧運會后的北京會展業發展分析
7.1.4 北京會展業發展存在的問題
7.1.5 北京會展業發展的策略
7.2 天津會展業
7.2.1 會展業成天津經濟增長亮點
7.2.2 天津會展業尚有較大提升空間
7.2.3 天津濱海開發區會展業發展分析
7.2.4 濱海會展業調整戰略應對金融危機
7.3 青島會展業
7.3.1 青島國際會展中心介紹
7.3.2 青島會展業發展優勢明顯
7.3.3 島城會展業的差距及發展思路
7.3.4 青島“國際知名會展城市”建設規劃分析
7.3.5 青島會展業的發展建議
7.4 濟南會展業
7.4.1 濟南發展會展業的優勢
7.4.2 濟南會展業品牌建設全面升級
7.4.3 2009-2010年濟南會展業發展勢頭強勁
7.4.4 濟南會展業發展存在的問題對策
7.4.5 濟南市加快會展業發展的策略
7.5 煙臺會展業
7.5.1 煙臺國際會展中心簡介
7.5.2 煙臺會展業發展歷程
7.5.3 煙臺展會承辦能力實現飛躍
7.5.4 煙臺市會展業發展條件及策略分析
第八章 東北區會展業發展分析
8.1 大連會展業
8.1.1 大連發展會展業的優勢
8.1.2 2006年大連會展業的特點
8.1.3 2007年度大連市會展業發展狀況分析
8.1.4 大連會展業的突破自我分析
8.1.5 大連會展業跨地區辦展應對行業危機
8.1.6 發展大連會展業的策略措施
8.2 沈陽會展業
8.2.1 會展業推動沈陽城市發展
8.2.2 沈陽會展業市場化進程加快
8.2.3 沈陽發展品牌會展業
8.2.4 沈陽會展業繁榮發展
8.2.5 沈陽會展業與旅游業互動發展對策
8.2.6 沈陽會展業發展中存在問題及對策
8.3 長春會展業
8.3.1 長春會展業發展三階段
8.3.2 長春會展業發展狀況
8.3.3 長春會展業在經濟舞臺重要性凸顯
8.3.4 長春打造特色會展名城
8.3.5 長春市進一步擴大會展業影響
8.3.6 長春會展業的商務旅游的新機遇
8.4 哈爾濱會展業
8.4.1 哈爾濱國際會展中心簡介
8.4.2 哈爾濱市會展業發展狀況分析
8.4.3 2008年哈爾濱會展業發展分析
8.4.4 哈爾濱會展業發展中存在的問題
8.4.5 關于哈爾濱會展業發展的對策和思路
8.4.6 哈爾濱會展業市場化勢在必行
8.4.7 哈爾濱會展業發展趨勢展望
第九章 中西部會展業發展分析
9.1 成都會展業
9.1.1 成都國際會展中心簡介
9.1.2 成都會展業發展的有利條件
9.1.3 成都會展業歷經風雨又見彩虹
9.1.4 提升成都會展業競爭力路徑分析
9.1.5 成都市會展業存在的問題
9.1.6 成都市發展會展業的對策
9.2 武漢會展業
9.2.1 武漢國際會展中心簡介
9.2.2 武漢發展會展業的優勢
9.2.3 武漢打造新型會展城市
9.2.4 武漢會展業遭遇行業危機
9.2.5 武漢會展業的存在問題分析
9.2.6 武漢會展業的發展對策
9.3 長沙會展業
9.3.1 長沙紅星國際會展中心簡介
9.3.2 長沙會展業拉動巨額消費
9.3.3 2008年長沙會展收入過七億
9.3.4 長沙成為會展十大品牌城市
9.3.5 長沙會展業發展的策略
9.4 昆明會展業
9.4.1 昆明國際會展中心簡介
9.4.2 昆明會展業品牌現狀分析
9.4.3 “后世博”時代昆明會展經濟的發展解析
9.4.4 昆明著力打造品牌會展
9.4.5 昆明打造東南亞會展之都
9.5 西安會展業
9.5.1 西安會展業領跑西部
9.5.2 西安會展業發展狀況
9.5.3 西安會展業的優勢與劣勢
9.5.4 西安會展業發展阻礙因素分析
9.5.5 西安的會展經濟效益分析
9.5.6 西安會展業發展對策分析
9.6 鄭州
9.6.1 鄭州會展業發展歷程
9.6.2 2008年鄭州會展業發展狀況
9.6.3 鄭州會展經濟發展漸入佳境
9.6.4 鄭州巨額補貼扶持會展業發展
第十章 中國會展業的營銷策略分析
10.1 會展營銷概述
10.1.1 會展營銷的功能
10.1.2 中國會展營銷研討
10.1.3 會展業城市營銷建議
10.1.4 國外會展營銷經驗借鑒
10.2 中國會展業創新營銷策略分析
10.2.1 會展營銷創新策略解釋
10.2.2 營銷理念創新
10.2.3 營銷主體創新
10.2.4 營銷手段創新
10.2.5 營銷內容創新
10.3 中國會展業的整合營銷分析
10.3.1 會展業主題的選擇
10.3.2 展會機構的搭建
10.3.3 展會賣點的策劃
10.3.4 展會的整合宣傳
10.3.5 展會的綜合服務
10.4 展覽會各個階段的營銷策略
10.4.1 展覽會四階段概述
10.4.2 培育期展覽會的營銷策略
10.4.3 成長期展覽的營銷策略
10.4.4 成熟期與衰退期展覽的營銷策略
10.5 會展中的4C營銷分析
10.5.1 4C營銷概述
10.5.2 4C營銷案例分析
10.5.3 4C營銷經營建議
第十一章 會展業企業狀況分析
11.1 勵展博覽集團
11.1.1 勵展博覽集團簡介
11.1.2 勵展優勢展會行業
11.1.3 勵展在中國的市場狀況
11.1.4 勵展加強在華禮品展業務
11.2 亞洲博聞
11.2.1 亞洲博聞簡介
11.2.2 亞洲博聞優勢展會行業
11.2.3 亞洲博聞的展會特色
11.2.4 亞洲博聞擴展中國市場
11.3 法蘭克福展覽公司
11.3.1 法蘭克福展覽公司簡介
11.3.2 2006年法蘭克福展覽公司業績斐然
11.3.3 法蘭克福展覽公司中國市場擴張概況
11.4 科隆展覽公司
11.4.1 科隆展覽公司簡介
11.4.2 科隆展覽中心概況
11.4.3 科隆展覽在中國的發展狀況
第十二章 會展業發展前景趨勢分析
12.1 會展業的發展前景
12.1.1 我國會展業發展前景看好
12.1.2 中國會展業發展潛力巨大
12.1.3 未來會展業前景預測
12.2 會展業的發展趨勢
12.2.1 世界會展業未來發展態勢
12.2.2 未來中國會展業發展的趨勢
12.2.3 未來國內會展業發展方向
12.2.4 網上會展成未來發展趨勢
附錄
附錄一：國際展覽會公約
附錄二：昆明市人民政府關于加快昆明市會展業發展的若干意見
附錄三：深圳市會展業發展“十一五”規劃
圖表目錄：
圖表1 2007年國際會議數目主要國家排名
圖表2 2007年國際會議數目主要城市排名
圖表3 2006年全美頂級會展排名前11位的城市
圖表4 會展旅游發展模式內涵示意圖
圖表5 國內會展旅游發展的外推關系模式
圖表6 城市會展旅游發展潛力綜合評價指標體系
圖表7 城市會展旅游的圈層布局
圖表8 城市會展業品牌的圈層模式
圖表9 國內外場館來展與自辦展比例比較圖
圖表10 蘇州博覽中心運營模式
圖表11 中旅國際邊際利潤比較
圖表12 區域會展業競爭力評價指標體系
圖表13 1999-2005年深圳主要會展場館舉辦展會情況
圖表14 2010年深圳展覽總面積目標
