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企業科技項目管理范文1
1.科技項目管理人才儲備短缺
(1)科技項目選派的項目經理，大多是技術出身，專業技術能力很強，能夠幫助項目組成員克服技術研究上的難題，很少或從未從事過專門的科技項目管理工作，這樣就很容易造成項目中途因資源配置不善、人員內部不協調或進度控制不合理而失敗。
(2)研發人力資源投入少是油田供電企業技術創新的一個滯后因素。技術創新人才隊伍無論從人員數量上還是質量上都無法滿足油田供電企業發展的需要。盡管技術外協可以在一定程度上緩解研發力量薄弱，但是合作創新中因為信息交流延遲、利益不統一等問題，造成技術創新率低，從長期看并不利于企業技術創新能力的提高。
2．項目考核體系存在不足
目前，油田供電企業科技項目主要是以技術方案的研發和技術推廣為主，企業在對各項目組成員的考核過程中主要以項目約定內容的完成情況作為考核的依據，考核的形式內容單一，除對項目的完成程度外，項目組成員在研發工作中所產生的技術方法創新難以反映到考核內容之中，長此以往會影響研發人員的創新積極性。另外，企業的科技項目考核結果與薪資福利相關性不大，不論考核結果的好壞，績效工資照發，只是在年終時各成員所獲得年終獎金有所不同而已。項目成果鑒定、驗收體制不完善，評價方法不夠科學、嚴謹，導向作用偏離生產力轉化目標，不能體現對項目成果推廣工作的推動作用。
3．項目管理理念不夠深入
油田供電企業對項目管理內涵缺乏足夠的認識，雖然能認識到利用項目管理能提管理效率，提高工作水平，但是項目實施制度僵化，預算超概算、結算超預算，跨年轉資的項目比比皆是，經常利用行政管理來代替項目管理，項目管理就是“形式"管理。因此打破傳統的管理模式，建立現代項目管理模式勢在必行。
二、加強科技項目管理的對策研究
科技項目管理的有效性是直接關系到項目實施是否成功的關鍵。科技項目的實施效果不僅與科研人員有關，還取決于項目管理水平的高低?？萍柬椖抗芾淼牧Χ群托Ч苯佑绊懙巾椖繉嵤┑淖罱K結果。從油田供電企業目前的技術狀態看，技術含量較低，合作技術路線還將持續。在模仿創新的過程中，逐步完善科技項目管理體制，培養人才梯隊，充實研發實力，最終走向自主創新。規范項目管理工作，細化各項目的全過程管理，促進項目管理的流程化、標準化，提高項目管理效率、優化項目管理模式。
1.建立完善的科技管理制度
(1)加強科技項目的全過程管理。選題立項是科研活動全過程的源頭，直接影響著科研成果的水平及成果轉化。課題立項前，首先要對該學科專業領域的發展趨勢進行調研并進行檢索查新。避免重復立項，減少人、財、物的浪費，使立項課題研究起點高，保持研究成果的先進性；結合生產需求選題，保證成果的實用性。課題立項前做好需求預測，結合生產需求選擇有良好發展前景的課題，選出的科研課題更具有實用性，為成果轉化奠定良好的基礎；結合單位工作實際選題，保持成果的連續性。課題立項前，對單位前期科研成果、單位技術人才狀況、設備狀況進行認真分析，發揮單位現有的技術優勢，選擇有良好工作基礎的課題。完善立項評審專家庫建設，盡量降低評審專家的主觀不合理因素。
(2)項目監管是保證項目順利實施的重要環節。項目監管的過程也是服務的過程，加強對過程監管、節點控制和階段驗收力度，及時、準確地了解整個項目的實施情況，從而動態調整計劃安排，指導項目的運作。根據科技項目研制進度計劃，總體協調各個項目間的研制，避免多項目之間爭奪資源而發生沖突。在項目執行過程中，通常涉及一些項目設計初期未預料到的因素，影響項目的執行質量，由此管理工作者要及時對這些情況做出變更處理，幫助科技工作者解決項目實施過程中碰到的問題和難題，規避項目的風險因素，從風險管理的角度對項目規劃或計劃進行審核并發表意見,不斷尋找可能出現的任何意外情況,試著指出各個風險的管理策略及常用的管理方法,以隨時處理出現的風險。對于不符合項目合同要求的，要進行必要的調整甚至中止項目執行。對科技項目的驗收不能僅流于形式上的完成項目驗收報告，匯報，評獎，應該做好深層次的項目后評估工作。鼓勵科研人員將已成熟的科研成果和新的工藝技術，盡快推廣應用，在推廣應用中加強跟蹤和不斷完善，挖潛增效，將項目成果轉化成生產力，服務于企業。
2.加強項目管理培訓工作
培養高素質的項目管理專業人才，提高項目管理的水平，增進項目的整體效益，促進項目管理體制和機制逐步完善，對企業科研開發工作產生持久的積極影響。項目管理培訓包括項目時間進度管理、成本管理、資源管理、投資機會研究、項目可行性分析評價、工程初步設計和施工圖設計、資金籌措、商務談判、招標投標、設備采購安裝、項目竣工運行以及項目設計能力及水平達標等各項內容，涉及行業技術、經濟、財務、組織機構、社會與環境等方面的可行性研究和風險評估方法。從科技管理制度上創造條件，加快技術創新人才建設的步伐，鼓勵廣大技術人員自主創新，可以從根本上解決企業的創新活力。制定新技術推廣應用的激勵政策，按創收效益的一定比例提成，促進科技成果盡快轉化為現實生產力，提高企業核心技術競爭力。
3.加快科技項目管理的信息化建設
隨著企業科技投入的逐年提高，科技項目數量增多，科技管理難度加大?？萍柬椖抗芾砣藛T要充分利用網絡資源信息，實現項目的精細化管理，科技信息資源的共享，科技項目成果的積累。促進項目管理的流程化、標準化，提升知識產權意識，優化項目管理模式，提高項目管理效率。
三、結論
企業科技項目管理范文2
科技型紡織企業項目管理完善措施
在市場經濟環境下，科技型紡織企業所面臨的生存環境越來越動蕩，為贏得經濟效益，企業必須相應市場經濟要求，以創新性的管理方式提升企業競爭力。項目管理是企業管理的一種新模式，是一種“按項目進行管理”的模式，要求企業領導者站在全局角度把握控制各項任務，并以任務驅動員工積極性，進而實現企業發展，這種管理模式適應了市場經濟發展與企業內部改革的要求，鑒于此，科技型紡織企業應積極運用此模式推動企業發展。
一、企業項目管理
企業項目管理以“按項目管理”為主導思想，即為站立于企業管理者的角度對企業發展中的各項、各種任務進行項目管理。具體來看，其特點主要有：
1、組織靈活。項目管理將項目本身作為獨立的組織單元，圍繞此項目調整運用各項資源，管理中根據項目各階段發展要求調整工作人員構成、資源運用，這打破了固定建制形式的限制。
2、責任分散。項目管理將管理責任分布到每一具體項目中，實行項目經理負責制，且在管理過程中執行考核、監督制度，這利于提升項目質量，有助于實現企業整體目標。
3、以目標為問題解決導向。項目管理事前規劃多層次的管理目標，企業負責人依據項目目標實施狀況考核項目經理，項目經理按照每一階段的目標進行人員管控、發展控制，項目成員依照規定的工作標準、時間、任務目標等處理具體工作，從而實現整個項目的管理目標。
4、團隊集中攻關。項目團隊集中了不同專業、不同經驗的人員，尤其將一些技術性人才融入到項目攻關中，且以項目目標調動團隊人員合作、溝通，發揮個人能動性，從而集中解決項目發展中的各種問題，尤其是一些難度較大的問題，利于提升項目進度。
5、問題解決方案科學度較高。項目管理不但關注企業整體目標的實現，且以客戶滿意度為項目管理效果的重要衡量標準，依據項目發展實際、客戶心理需求調整決策、方案等，進而提升了問題解決方案的科學性，提升了項目實踐可能性。
二、科技型紡織企業項目管理現狀
科技型紡織企業多元化的項目來源決定了企業項目管理內容與層次的豐富性，且提升了項目管理的難度，而面對此管理形式，當下科技型紡織企業項目管理面臨多重挑戰，主要表現在：
1、項目選擇問題?？萍夹图徔椥推髽I項目來源較多，且隨著科技持續發展，其所面臨的研發項目課題、技術創新任務等越來越多；企業項目管理目的在于實現企業戰略，推動企業發展；這就要求科技型紡織企業從企業發展戰略角度選擇項目，并根據項目實際確定項目管理里模式。
2、項目管理與職能管理相沖突。項目管理與傳統的職能管理具有很大差異，科技型紡織企業作為一種傳統企業基礎上的創新企業，其發展重點在于科技創新、管理創新、技術運用上，因此，要保證企業持續發展，必須處理好傳統職能管理與項目管理的關系。
3、管理內容與層次的劃分及管理。以來源方向或內外因劃分，大致分為企業自主研發的項目管理、與其他單位合作研發的項目管理和經上級批準而實施的項目管理，科技型紡織企業必須根據項目管理來源性質，設置相應的管理層次，以強化企業內部管理與外部合作的關系。
4、多項目管理問題?？萍夹图徔椘髽I所面臨的選擇越來越多，一段時期內必定面對多重項目，這對企業來說，要集中應對一個項目并非難事，但要同時處理多個項目，則需要企業做好資源、人才、項目管理模式選擇、管理方式調整等各種工作，這給企業項目管理帶來了重大挑戰。
三、科技型紡織企業完善項目管理的措施
1、轉變管理觀念，提升項目管理認識
項目管理是企業管理的重要方式，尤其在競爭日益激烈的環境下，其已成為企業戰略管理的重要一步?？萍夹图徔椘髽I管理者應全面認識到項目管理的重要性，將其與傳統職能管理模式向區別，尤其處理好項目管理與產品管理、經營管理之間的關系，將項目管理作為企業發展的戰略運用到企業經營中。
科技型紡織企業項目管理可選性項目較多，項目管理中除對項目本身管理外，還應對影響項目目標實現的各種因素進行管理，如人員、資源配置、技術應用等，這就要求管理者全面認識項目管理的內容，堅持以“項目”為中心，以多元素協同管理為輔助，全面協調好企業與合作單位、企業與上級、企業內部各因素之間的關系，進而提升項目管理效果。
項目具有一次性特征，這一特征決定了項目管理模式不可套用，科技型紡織企業項目管理模式的確定必須依據企業發展實際、技術發展要求、項目特性，選擇最適宜項目進行的管理方式，并對項目活動進行組織、領導、控制，保證項目如期進行。
2、依據項目實際，確定項目管理模式
項目管理模式大致分為基于職能活動與基于生命周期的管理模式兩種；前者利用企業職能框架對項目進行管理，便于利用熟練的員工，利于趨避成本、項目成員預期不穩定問題，但管理效率不佳；后者與項目管理本身規律相契合，能夠實現項目管理效率，但存在成本控制難度大、項目成員預期不穩定弊端；因此，鑒于兩種管理模式優劣勢，科技型紡織企業應根據實際確定項目管理模式。
3、依據管理內容，確定各層次職責
從企業研發項目來源劃分來看，企業自主研發項目管理屬企業內部循環系統，可分為決策層、研發層、執行層與服務層四個層次，項目管理過程中，每一層次必須根據職責要求、項目目標發揮各自職能，這就要求項目管理充分調動每一層次的主動性，并以溝通機制強化各層次間的溝通。與其他單位合作研發項目管理面向與行業部門、科技部門等相關部門的合作，為保證研發方了解項目進程、規范各自職責，企業必須強化與該單位的協作，除設置以上四個層次外，還需設置協調層，選用高素質的協調人員，以提升協作性，促進項目順利進行。科技型紡織企業還需承擔由上級批準、審核或下達的任務或項目，管理層除了設置以上四個層次外，還應設置溝通層，以發揮溝通層在與上級聯絡中的中介作用，且將溝通層作用貫穿于項目批準、驗收等各個環節，以保證項目研發、作業順利進行。
4、把握實施程序，規范項目管理要求
科技型紡織企業項目管理實施程序包括選定課題、分析可行性、申報立項、實施與監控、結題、評價鑒定、產品推廣與獎項申報七個環節，項目管理要把握住各環節工作要求，規范每一環節行為，從而提升項目整體質量。
（1）選定課題。課題選定是科技型紡織企業確定研發項目前提，首先，科技型紡織企業應依據自身研發能力選定課題，并將課題與企業和行業的技術發展趨勢相連接，如所選課題與三年技術創新計劃、“十二五”規劃等技術發展要求相一致。其次，做好課題分析工作，確定課題實施的可靠性與可行性。最后，協同各方作用。課題確定需要企業、單位行政負責人、科研項目組、分管人及相關部門負責人的參與和配合，這就要求企業強化與各方面的交流，以提升課題的科學性。
（2）分析可行性。課題一旦確定就要進行項目可行性分析。分析中要求企業從技術、工程、社會、經濟等層面分析課題研究方向、內容及配套條件分析，如市場需求、項目規模、研發工藝、資金、盈利率、設備選配等，確定課題對經濟、社會發展的影響，從而提出該課題是否可行意見，若可行則制定實施措施。
（3）申報立項。申報立項包括撰寫、審核等程序，課題計劃書多由項目負責人或課題研發人撰寫后上交，經項目負責人和分管領導審核后，由行政負責人批準。其中合作研發、經上級批準的課題，其申報立項應包括參與單位認可、上報等待等環節。
（4）實施監控。實施與監控是項目管理的重要環節，實施過程中要求研發團隊依照課題計劃書落實項目進度、質量、研發資金、人力資源、技術設備等內容；項目負責人要全面履行相關職責，且對整個項目實施過程進行監控，以適時監控、季度監控、年度監控等方式了解項目實施現狀，并核實上報進度表，對項目進展中的問題進行分析，并提出針對性措施，以保證項目順利進行。
（5）結題。在項目如期完成后及時啟動結題程序，依據項目的開展狀況、完成情況、階段性進展、創新手段、課題成果、重點項目、預計效益、項目支出等進行總結，并形成工作報告。
（6）評價與鑒定。項目承擔單位提出項目鑒定申請后，上級主管部門對承擔單位提交的技術研制總結報告、設計圖、工藝圖、產品實樣及標準、權威機構檢測報告、用戶使用情況報告等材料進行審定、驗收，并對申報項目提出鑒定意見。
（7）產品推廣與獎項申報。在對研發產品使用狀況進行市場調查后，對原創性、達到國際國內先進水平的產品進行獎項申報，應用型科研型紡織企業可根據研發產品性質申報基數發明獎、基數進步獎等。
四、結語
項目管理是科技型紡織企業管理的重要內容，其作為一個系統化的工程，影響企業整體發展狀況；在當下科技創新、行業改革的背景下，科技型紡織企業應在全面項目管理作用、方式方法的基礎上，選定項目管理模式，并理清管理層次與內容，加強管理的系統性與全面性，把握住關鍵環節，進而提升項目管理的實效性。
參考文獻：
[1]韓建平.科技型紡織企業項目管理的思考與探索[J].上海紡織科技，2013（08）.
企業科技項目管理范文3
關鍵詞：項目管理；技術支撐
科技型中小企業技術創新資金項目管理系統遵循創新基金的管理要求，采取政府部門決策和監督、專家咨詢和指導、基金管理機構組織和實施的“三位一體”的管理模式，實現政府決策與專家咨詢緊密結合、決策監督與管理實施相對分離，各盡其責、互相制約、互相監督的管理特點和運行機制。
通過項目管理系統的建設，全面提升信息化水平，強化電子政務能力，實現對科技型中小企業的貼近服務；進一步規范科技型中小企業技術創新資金項目的申報、評審及后期管理，減低材料制作難度，簡化申報流程，增強地方管理部門的參與程度和管理作用，提高管理效率。
一、系統目標
借鑒國家中小企業創新基金管理系統的經驗，結合科技型中小企業技術創新資金實際管理情況，建設科技型中小企業技術創新資金項目管理系統，實現科技型中小企業技術創新資金管理從項目申報、審核、受理、評審、監理、驗收等全過程一站式業務流程網上辦理。為加強支持科技型中小企業技術創新資金管理，提高資金使用效益，促進科技型中小企業創新發展提供技術支撐。
二、建設原則
（一）遵循安全性、可靠性原則
系統支撐較大并發用戶同時進行瀏覽、交互、檢索文檔等與數據庫的交互式的操作，并且相對占用較少的硬件資源。當意外事件發生時，能通過快速的應急處理，實現故障修復，保證數據的完整性，避免丟失重要數據。系統建設將充分考慮系統運行時的應變能力和容錯能力，確保系統在運行時反應快速、安全可靠。
（二）實用性和易用性原則
系統具有一致的、友好的客戶化界面，具有實際可操作性，使用戶能夠快速掌握系統的使用，用戶終端全部采用瀏覽器方式。具有快速部署、零客戶端維護、操作簡便的特點，具有易用性。
（三）成熟和先進性兼顧
在項目管理系統的技術選擇上，始終兼顧成熟和先進性，選擇當前國際上先進、成熟而又實用的技術，在滿足系統各項功能穩定運行基礎上體現技術創新，不盲目、片面追求技術的先進性。
（四）可擴展、易擴展原則
系統采用標準的SSH軟件開發架構，嚴格按照表現層、邏輯層、數據層進行程序設計和開發，方便日后代碼維護以及新功能模塊的植入。在數據的擴展上，利用系統后臺可視化的工作界面，進行數據的增加，或通過數據庫管理工具，創建新的數據庫、詞典。在應用的擴展上，具有良好的外接接口，將來隨著業務的不斷擴充，整個系統中能夠方便地添加新的業務模塊。
三、系統用戶分析
項目管理系統主要有以下幾類用戶：
（1）領導用戶。查看科技型中小企業技術創新資金項目數據、合同數據、監理數據、驗收項目、歷史項目，掌握統計分析數據。
（2）管理用戶。主要為科技型中小企業技術創新資金管理中心的工作人員，根據各自職能及管理員分配的權限，在系統中進行審核管理、評審管理、立項管理、項目推薦、合同管理、項目監理、驗收管理、信息查詢、匯總、統計分析等操作。
（3）市（縣）科技管理部門用戶。負責轄區內企業申報項目推薦、合同數據的審核、項目監理（半年報、年報）、組織項目驗收及驗收數據審核等工作。
（4）專家用戶。負責評審中小企業技術創新資金項目，根據評審要求、評審時間，閱讀項目材料、填寫評價表、打印、簽字、提交，完成評審或項目驗收工作。
（5）企業用戶。全省范圍內的科技型中小企業用戶，可在線填報項目申請材料，立項后填寫合同書，項目執行過程中可以定期在線填寫項目監理半年報、年報，項目建設完成后可以在線填寫驗收材料。企業用戶是本系統用戶的主體。
四、系統功能分析
科技型中小企業技術創新資金項目管理系統實現統對一般創新項目、科技小巨人項目、服務體系建設項目三大類項目進行申報、評審、監理、驗收管理等一站式業務流程網上辦理。
（一）項目申報管理
通過項目申報管理，企業可以申報新項目、修改項目、刪除廢項目。申報項目確認不再修改后，提交給管理部門審核。管理部門審核通過后的項目，可以打印正式紙質材料。
（二）申報項目認證
企業將填寫完畢的申報材料發送后，管理部門對企業申報的項目附件材料進行核實、查驗。同時，對企業填寫的項目申報材料進行審查，對于申報材料中出現的相關問題，指導企業調整并完善申報材料、打印申報材料正式版本。最后，對認證過的項目填寫認證意見，并將項目發送到科技型中小企業技術創新資金管理中心。
（三）項目受理
科技型中小企業技術創新資金管理中心用戶將在項目受理環節查看到這些項目。在受理階段，科技型中小企業技術創新資金管理中心用戶可做形式審查等方面的工作并給出相關結論，依據這些結論，項目轉發到對應的角色進行處理。根據工作要求，處理結果分為：受理通過、發送至評審環節，受理暫緩，受理不通過、項目退回，不予受理、項目不符合相關要求。
（四）項目評審管理
受理通過的項目進入評審管理環節，完成評審項目確定、專家選擇、專家評審項目、查看專家評審意見，處理重復申報項目等有關項目評審管理方面的內容。
（五）項目立項
項目管理通過后，進入項目立項管理，由管理部門填寫立項意見、立項金額。立項后的項目才能進行合同簽訂。
（六）項目合同管理
科技型中小企業技術創新資金管理部門組織企業完成立項合同簽訂工作。一是合同信息的填寫，由企業完成項目合同的填寫；二是合同信息審核，通過信息查看合同內容情況，審核、協助企業完成合同的簽訂工作。
（七）合同變更
合同生效，項目進入監理期后，如果需要修改合同內容，則需要啟動合同變更流程。
（八）項目監理
企業在項目執行期內需要上報半年報和年報。在半年報與年報執行期間，項目執行企業通過項目管理系統將項目的執行情況上報到市（縣）科技管理部門，科技管理部門按照企業項目原來的執行進度，檢查、審核企業所報材料的完整性與真實性。并將審核結論及立項企業上報數據與材料提交到管理中心。
（九）項目驗收
企業在項目合同到期前2個月啟動項目驗收的工作。企業填寫好后提交驗收申請表，科技管理部門逐級審核企業提交驗收申請材料并給出審核意見。驗收會后進行專項信息的錄入、審核。
（十）專家信息管理
專家信息管理包括專家信息維護、專家密碼維護和推薦專家三部分功能。
企業科技項目管理范文4
摘要近年來，國家對高新技術開發項目的資金扶持力度加強，符合條件的企業多能取得匹配的科技項目經費。但隨著國家對企業科技經費投入的逐年增加，在實際研發工作中此類經費的管理和會計核算常出現這樣那樣的問題。本文就科技項目經費的財務管理提出了幾點建議，并對會計核算方法進行具體的闡述。
關鍵詞科技項目經費財務管理會計核算
企業要生存要發展必須靠創新，這對科技型企業尤為重要?？萍际堑谝簧a力，企業是科技創新的主體，也是科技成果轉化的載體，因此針對不同企業科技項目的特點，國家通過項目貸款貼息、獎勵、撥付配套資金、稅收優惠等各種方式進行扶持，其中以撥付配套經費方式較為為普遍?？萍冀涃M的投入提高了企業自主開發能力，企業的科技研發實力明顯增強，在生產領域科技開發的積極性也增強，從而促進了我國高新技術企業的產業化，然而企業在科技經費的管理和使用過程中往往存在種種問題，亟待解決。
一、企業科技經費財務管理及會計核算的現狀
（一）企業科技經費財務管理現狀
從目前科技項目經費的財務管理情況看，大部分單位財務制度比較完善，管理比較嚴格，使用開支比較合理，有獨立的科技經費收支臺賬，對科技經費的撥入款項均能做到單獨立賬，明細分類清晰合理，經費使用審批手續齊全，財務的相關合同協議等資料完整。但也有不少問題出現，主要表現為:
1.重項目立項，輕項目管理
項目申報企業對立項時的工作非常重視，集中本企業力量，甚至尋求外部機構援助，力爭獲得國家扶持和享受優惠政策。但由于匆匆上馬，導致在批復后的項目實施中出現分工不明確，工作計劃變動頻繁，造成項目啟動遲緩，技術人員不足等問題。
2.經費支出分配不夠合理
有些企業在收到匹配扶持資金后，認為經費管理就只是財務部門的事，企業領導及相關部門人員不再重視，常常出現支出超使用范疇，列支不規范不合理，甚至出現擠占挪用等問題。
（二）企業會計經費會計核算現狀
盡管《企業會計制度》中對國家撥入專項資金的賬務處理都做了明確規定，但實際工作中有些企業的財務人員由于對科技經費管理辦法不了解、不熟悉，會計科目設置混亂，例如有的企業在收到經費時列入預收賬款、其他應付款、補貼收入、其他收入等科目；有的雖入賬正確卻沒有按項目不同分別核算；有的相關支出無明細科目歸集，從而無法從會計資料中獲悉經費的實際使用方向和支出情況，有的甚至在項目驗收結束時經費專戶還分文未動。
二、企業加強科技項目經費財務管理的建議
1.財務管理應加入到立項前的論證，完善經費管理的制度體系
編制項目申報材料的同時編制項目概算，財務人員也參與其中，對項目的投資回收期、凈現值、內部收益率等各項財務指標進行計算分析，以從財務角度結合本企業財務情況為項目的可行性提供依據。
2.創新預算編制方法
科技活動具有創造性和不確定性，科研的需求也是復雜的，而且不同領域、同一領域不同研究方向的課題，其經費預算需求都會不同，因此除明確管理費的提取比例外，其他預算科目不作固定數值或比例的限定，而是根據課題的性質靈活分配。
3.建立經費支出自查監督機制，提高全員管理意識及經費使用透明度
經費的支出與各個部門都密切聯系，科技項目經費使用管理應全員參與。既要結合政府項目管理中心的跟蹤監督工作建立自查機制，貫徹合理支出、分工明確、控制進度及相關資料要完備的思想意識，又要充分利用媒體和互聯網的作用，構建信息共享平臺，提高科技經費財務管理的公開性和透明度，防止擠占挪用等科技失信行為的發生。
三、規范企業科技經費會計核算的建議
根據規定，企業收到國家撥入具有專門用途的資金，執行《企業會計制度》的企業通過“專項應付款”科目核算，執行《新會計準則》的企業，對于符合《企業會計準則16號――政府補助》確認條件的則通過“遞延收益”、“營業外收入”等科目核算。具體會計核算方法總結如下：
（一）執行《企業會計制度》的會計核算
1.企業收到科研項目各級財政科技撥款時的核算
借：銀行存款
貸：專項應付款―××項目―省科技廳撥款
專項應付款―××項目―××市、縣配套
2.企業發生科研項目經費支出時的核算
（1）購置科研設備等固定資產或購置科研所需無形資產時的核算
借：固定資產―××項目
無形資產―××項目
貸：銀行存款等相關科目
借：專項應付款―××項目―省科技廳撥款
專項應付款―××項目―××市、縣配套
貸：資本公積―撥款轉入―××項目
（2）其他研發費用核算
發生其他研發費用按合同預算開支科目設置明細賬,并按實際發生額核算。
借：專項應付款―××項目―省科技廳撥款―××費
專項應付款―××項目―××市、縣配套―××費
貸：銀行存款等相關科目
3.項目實施過程中因故終止、撤消或項目未通過驗收而收回部分或全部各級財政科技撥款的情形
借：專項應付款―××項目―省科技廳撥款
專項應付款―××項目―××市、縣配套
資本公積―撥款轉入―××項目
管理費用―研發支出―××項目―××費
貸：銀行存款
4.項目完成驗收后結余資金的處理
（1） 經省科技行政管理部門批準留單位繼續使用的情形
借：專項應付款―××項目―省科技廳撥款
專項應付款―××項目―××市、縣配套
貸：資本公積―撥款轉入―××項目
（2）按規定上交部分的核算
借：專項應付款―××項目―省科技廳撥款
專項應付款―××項目―××市、縣配套
貸：銀行存款
5.項目承擔單位在項目實施期間出售、轉讓用財政科技撥款經費購置的設備、無形資產，應報省科技和財政管理部門批準，處理所得資金按規定上交
借：資本公積―撥款轉入―××項目
貸：銀行存款
（二）執行《企業會計準則》的會計核算
企業在收到政府非貨幣性資產或貨幣性資產且符合《準則》中的政府補助的確認原則時，分別按以下情況核算:
1.企業收到科研項目各級財政科技撥款時的核算
借：銀行存款
貸：遞延收益―××項目―省科技廳撥款
遞延收益―××項目―××市、縣配套
2.企業發生科研項目經費支出時
（1）購置、攤銷科研設備等固定資產或科研所需無形資產的核算
借：固定資產―××項目
無形資產―××項目
貸：銀行存款等相關科目
該固定資產計提折舊或無形資產攤銷的會計處理:
借：研發支出―××項目
貸：累計折舊
無形資產攤銷
年末或項目完成時按照折舊或攤銷額轉銷遞延收益。
借：遞延收益―××項目―省科技廳撥款
遞延收益―××項目―××市、縣配套
貸：營業外收入
（2）發生其他研發費用核算
按合同預算開支科目設置明細賬,并按實際發生額核算。
借：研發支出―××項目―××費
貸：銀行存款等相關科目
針對研發項目是否形成無形資產，分別結轉。
未形成無形資產：
借：管理費用―研發支出―××項目
貸：研發支出―××項目―××費
年末或項目完成時按照折舊或攤銷額轉銷遞延收益。
借：遞延收益―××項目―省科技廳撥款
遞延收益―××項目―××市、縣配套
貸：營業外收入―××項目
形成無形資產會計處理：
借：無形資產―××資產
貸：研發支出―××項目―××費
形成無形資產后攤銷的會計處理比照固定資產折舊。
3.項目實施過程中因故終止、撤消或項目未通過驗收，收回部分或全部各級財政科技撥款的情形
借：遞延收益―××項目―省科技廳撥款
遞延收益―××項目―××市、縣配套
營業外收入
年初未分配利潤
貸：銀行存款
4.項目完成驗收后結余資金的處理
（1）經省科技行政管理部門批準留單位繼續使用的核算
借：遞延收益―××項目―省科技廳撥款
遞延收益―××項目―××市、縣配套
貸：營業外收入―××項目
（2）按規定上交部分的核算
借：遞延收益―××項目―省科技廳撥款
遞延收益―××項目―××市、縣配套
貸：銀行存款
5.承擔單位在項目實施期間出售、轉讓用財政科技經費購置的設備、無形資產的核算
對于承擔單位在項目實施期間出售、轉讓用財政科技經費購置的設備、無形資產，應報省科技和財政管理部門批準，處理所得資金按規定上交
（1）處理所得資金大于資產凈值的核算
借：遞延收益―××項目―省科技廳撥款
遞延收益―××項目―××市、縣配套
固定資產清理（營業外收入）
其他業務收入
貸：銀行存款
（2）處理所得資金小于資產凈值的核算
借：遞延收益―××項目―省科技廳撥款
遞延收益―××項目―××市、縣配套
貸：銀行存款
固定資產清理（營業外支出）
其他業務支出
6.用于補償企業已經發生的費用或損失的，取得時直接計入當期損益
借：銀行存款
貸：營業外收入-××項目―省科技廳撥款
營業外收入-××項目―××市、縣配套
企業科技項目經費管理及會計核算是國家科技管理工作的重要組成部分，完善經費管理制度，規范經費使用中的會計核算，做到專款專用，使扶持資金與本企業配套資金統一口徑和標準，可避免科技經費投入的重復統計現象，維護科技項目經費使用的真實性，既能夠控制資金投向，又減少了投資風險，從而發揮科技經費的最大經濟效益和政策引導效應。
參考文獻：
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[3]廖明軍.權責發生制下科技經費之會計核算.財會月刊.
企業科技項目管理范文5
關鍵詞：科研項目經費管理 財務核算 問題 對策
此前，我國科研經費一直保持在較高的水平上，但是與其他國外發達國家相比有差異。因此，我國在科研項目經費上推出了優惠政策，最大程度地調動企業積極展開研究，促進我國企業得到進一步創新。企業科研項目在財務核算中起到至關重要的一部分，影響著整個科研項目的進度、質量。因此，企業應當及時發現問題，提出問題，解決問題，幫助科研項目順利進行。
一、企業科研項目經費管理中的常見問題
（一）科研經費預算不合理
在對科研經費進行編制時，由于沒有編制科研經費預算的一套完整管理體系，導致預算當中問題較多，預算結果不合理，時常出現支出與預算具有差異的情況，另外，某些項目還出現預算計劃被決算代替的情況，導致項目完成之后的數額與預算之間的數據存在較大的差異，并且由于沒有對預算支出的結構進行合理的規劃，還會出現任意調整預算的支出結構的現象。
（二）研發項目的立項管理薄弱
科研者在研發過程中并沒有按照實際要求展開工作，立項管理較為薄弱，科研項目管理辦法不健全，對立項管理意識淡薄，缺少相應的激勵與考核制度。由于項目缺少專業技術人員，導致財務部門在科研經費上不能準確進行核算。由于企業對立項管理沒有進行有效的管理，造成企業科研出現經費大量流失，管理不完善，設備使用率低下的情況。
（三）管理制度存在的問題
在企業科研實際工作中管理制度不健全，管理手段相對落后，部門與部門之間沒有過多的溝通與配合，未能結合實際需求細化、完善管理制度，沒有及時做到共同合作，造成經費使用和管理混亂。近年來，我國雖然加強了對經費管理制度的調整，但是沒有結合實際情況，過于籠統，缺乏自主靈活性，導致可操作性欠佳，可用性不大，執行力度不強，從而造成科研項目在實際工作中得不到有效的應用。
（四）企業研發項目缺乏有效的過程監控
當前，在科研項目實踐中，一般情況下企業研發項目的過程監控是由企業的相關管理部門負責組織實行。但是，由于相關管理部門缺乏對研發部門的制約和控制，從而使得相關管理部門對研發項目的監控過程無法得到研發部門以及研發人員的支持與配合，導致整個研發項目部門的監控過程只限于表面上的形式而已，并沒有真正的貫徹落實。
二.企業科研項目中財務核算中的常見問題
（一）科研項目經費核算體系不規范
由于企業對經費核算體系沒有全面的認知，企業科研部門對經費的管理制度研究不透徹，認識不足，導致在科研經費核算中漏洞頗多，簡單的核算也變得較為復雜化。如此一來，財務部門根本無法正常跟進科研項目，也無法界定經費的支出，只需要提供憑證，即可辦理報銷。因此，經費使用范圍擴大化，造成超標超范圍的支出，資金使用效益整體拉低。
（二）研發經費的范圍難以界定
由于部門之前缺少溝通性，企業研發部門人員與財務人員對研發經費的范圍認識還不夠全面，財務人員的認識對研發經費開支上有一定的局限性，不能按照相關規定進行細致的操作。另外，企業科研經費管理缺乏規范性，統一性，導致企業科研人員沒有參考標準。
（三）企業領導對科研項目財務核算不重視
企業上層領導沒有重視其相關問題，目前，從我國趨勢來看，研發已成為企業的主體，但是還有很多領導不了解其重要性。部門之間嚴重缺乏溝通性，相關工作人員在申請經費時，研發部門認為申請經費統計是財務部的事，而財務部只看依據憑證進行核算，研發部沒有在相關系統中進行準確核算，又說是研發部門的事。這樣一來兩者之間不協調，導致經費統計難以實行。
三、企業科研項目經費管理以及財務核算的對策與措施
（一）財務核算方面的改進
第一，完善企業研發項目經費核算的管理制度，更好地認識科研經費的概念，使科研經費得到科學合理的統計與核算。由于科研項目的特殊性，使得其與其他生產項目具有差異性。因此，需要明確科研項目發生的費用，并對其進行正確的核算。促進企業科研項目的展開，推動企業進一步發展。
第二，為進一步改進科研核算方法，需要合理有效地加強科研項目經費的使用宣傳力度，不斷提升財務人員的綜合素質，與相關部門及時進行溝通，了解其部門對科研經費支出的范圍以及核算的實際情況，做出合理完善的核算方法，使其能單獨完成相關工作內容。
第三，為加強科研部門與財務部門之間的溝通，科研部門在科研工作上所產生的所有費用，最終都要體現在一張原始憑證上。然而，財務部門不懂專業知識，只有依靠科研部門提供的憑證進行歸類入賬。如果科研部門提供的數據或憑證不準確，就會使得財務部門研發經費核算不準確，無法正確入賬。因此，科研部門與財務部門對接的環節至關重要，不僅要規范，還要能協調運作，讓兩個部門減少信息溝通的障礙。
第四，企業對研發經費的核算，必須符合財政部、當地財政部門的規定。首先，企業應當明確研發費用的開支范圍和標準，嚴格審批程序，并按照研發項目或者承擔研發任務的單位，設立臺賬歸集核算研發費用。其次，對技術要求高、投資數額大、單個企業難以獨立承擔的研發項目，或者研發力量集中在集團公司、由其統籌管理集團研發活動的，企業可以在所屬全資及控股企業范圍內集中使用研發費用。再次，企業可以建立研發準備金制度，根據研發計劃及資金需求，提前安排資金，確保研發資金的需要。最后，企業應當在年度財務會計報告中，按規定披露研發費用相關財務信息，包括研發費用支出規模及其占銷售收入的比例，集中收付研發費用情況等。根據以上規定，進一步加強企業對研發經費的正確核算。
（二）科研經費管理的改進
第一，根據企業實際情況做好項目預算編制工作，并詳細安排各項項目費用的支出，確保經費的合理性與科學性。對于科學技術研究人員應詳細報銷設備，并羅列出不同設備的型號、數量、種類，所需材料等，最后再經過采購部門以及財務部門相互合作，根據實際情況確定費用預算。
第二，在編制過程中，需要提供科研項目的內容、周期、參與人員以及科研項目所要用到的相關設備、經費預算等，為企業科研項目提供更好的經費預算依據，保證科研項目啟動后產生的一系列費用，能正確預算。
第三，企業實施科研項目時，發生的研究開發費用如要享受稅前扣除有關稅收優惠政策，必須符合國稅總局《企業研究開發費用稅前扣除管理辦法（試行）》規定以及當地財稅部門的有關規定，稅前扣除是一項稅收優惠政策，其目的在于鼓勵企業開展研究開發活動，規范企業研究開發行為以及有關稅收優惠政策的執行；高新企業必需符合科技部財政部國稅總局《高新技術企業認定管理辦法》規定，可依照《企業所得稅法》及其《實施條例》、《稅收征收管理法》及《實施細則》等有關規定，申請享受稅收優惠政策，否則無法享受稅收優惠政策，從而促使企業加強科研經費的管理。
第四，在進行科研項目時，如果科研經費預算做出重大的調整，企業相關人員需按照有關規定及時向科研管理部門提交匯報。完善相關制度，讓科研工作人員明確經費管理中的責任權利。企業相關人員凡是涉及到資金管理、資金核算等方面的問題，都應當積極處理各方面的問題，使其得到溝通和協調。另外，對科研項目經費的合理使用情況進行有效的檢查與監督，避免浪費情況的出現。這樣一來，上級部門既可以及時了解科研項目的進展情況，又能進一步的在檢查監督中發現問題，解決問題。
四、結束語
在企業研發管理中，科研項目管理與財務核算管理是企業最重要的一個內容，在實際科研工作中存在著許多問題，針對此問題，提出相應的措施與對策。企業應當加強團隊意識，強化各職能部門對科研項目經費支出預算、成本核算以及經費結算的管理起到監督作用，使科研項目能更進一步規范化，為企業科研工作順利展開創造一個良好的環境。
參考文獻：
[1]李萍.企業科研項目經費管理及財務核算若干問題探討[J].商場現代化，2012，（34）：152-152.
[2]陳卓.淺談企業國撥科研項目經費的財務核算與管理[J].財經界，2013，（4）：100-101.
企業科技項目管理范文6
摘 要：當前高職教育90%以上的人才服務于中小企業，而高職財務管理課程教學大多脫離中小企業自身特點，無法適應培養應用型人才的需要。本文從中小企業財務活動特點入手，分析高職《財務管理》課程教學內容設置、當前教學現狀與財務管理人才技能要求間的差異，突破傳統課堂教學方式對財務管理課程實行項目化教學改革。
關鍵詞：中小企業；財務管理；項目設計
《財務管理》是高職院校財會類核心課程之一，該課程跟職業崗位密切相關，其改革更應遵循從“偏重文化技術和理論知識”轉向“重視就業技能和發展能力”的培養目標。我國中小企業總體數量巨大，是高職學生主要的就業選擇，但其財務活動的特殊性和具體崗位要求在當前高職教育中未得到體現，學生也無法適應中小企業的實際需要，因此探討面向中小企業的財務管理課程教學改革具有十分重要的現實意義。
一、中小企業財務活動的特點及高職《財務管理》課程教學內容設置分析
中小企業的財務活動不同于大企業，具有自身的特點。
（一）籌資活動方面，資金主要來于自有資金，相比大型企業更加依賴企業間的商業信用、銀行借款、租賃等，較難通過股票和債券方式進行融資。課程設置時可將現有教材精簡為股權籌資中吸收直接投資、留存收益，債務籌資中銀行借款、融資租賃四個知識點。
（二）投資活動方面，資金緊張，其投資常集中于對內投資。課程內容設置時只需考慮對內投資，可刪除證券投資中包括債券、股票等在中小企業中幾乎是不存在的對外投資的內容。
（三）營運資金活動方面，采購多以貨幣資金結算，而銷售時大多采用賒銷政策，應收賬款和存貨資金占比居高不下，資金周轉速度緩慢。課程內容設置需詳細介紹現金、應收賬款、存貨管理的知識點。
（四）收益分配活動方面，股利分配以現金股利較為常見，資金需求迫切，股利支付率較低，股利分配政策變動較大，缺乏穩定性和連續性，課程需設置提高財務管理人員股利政策選擇和風險控制能力的知識[1]。
二、當前高職財務管理課程教學無法適應中小企業發展需要的現狀及分析
目前高職財務管理人才培養與中小企業的需求之間存在較大差距。
（一）教學內容脫離現實崗位需要。課程教材體系內容大多基于較成熟的企業，中小企業較少真正參與學校教育，教材的開發脫離中小企業實際的需要。（二）教學方法傳統落后。填鴨式灌輸為主的傳統教學方法普遍存在，學生受限于按照老師的講解做出答案，不利于學生財務管理職業發展與知識遷移的能力培養。（三）教學組織形式單一、死板。以教師為主體的單一形式，制約了學生獨立發現、分析、判斷、解決問題等能力的培養。實際工作中，中小企業更易受政策變化、理財環境的影響，要求從業人員有更強的這些能力。（四）考核方式落后、片面。以結果評價占主導，缺乏對實踐過程、團隊協作、方法創新等方面的關注，未關注學生職能素養，與真實的崗位職業特征和文化要求有所脫離[2]。
三、項目化教學
隨著課程改革的深入，更多的課程改革開始運用項目化教學法。該方法是將職業崗位任務以項目的形式布置給學生，要求學生個人或小組協助來完成。項目實施中，學生自主收集信息、設計方案、實施項目，改變了傳統的教學模式，把學習融入具有現實意義的任務完成的過程中，通過實踐完成知識的建構和分析、應變、團隊協作等能力的提升。
《財務管理》是一門實踐性和應用性很強的學科，該課程跟職業崗位密切相關，鑒于項目教學法的優點，本文認為在高職財務管理教學中更應該引入項目教學法，促進學生實際操作能力的培養和對職業崗位意識的強化才能有效解決當前教育現狀不滿足中小企業財務管理人才需求的矛盾。
四、面向中小企業財務管理課程項目化教學設計
項目化教學法的核心就是依據職業崗位和工作過程，將要解決的問題設計成專業技能的訓練項目，使學習者在完成各個項目下的具體子任務時掌握工作崗位的技能。因此要真正實現高職財務管理中開展項目化教學，首先就是要設計合理有效的教學項目。
（一）教學內容設計
1、項目設計的原則
（1）基于中小企業財務管理崗位的工作過程來設計，以就業為導向，以能力培養為重點，以崗位勝任能力為目標，通過專任教師與行業專家對財務管理專業就業崗位群進行任務與職業能力綜合分析，結合學生學習特點及未來可持續發展的基礎，設計的教學內容要貼近實際，要有很高的實用性。
（2）具有可操作性，即項目必須能將理論知識點要融入到項目中，理論和實踐技能相結合。通過項目訓練，可了解實際工作的內容，掌握勝任這些工作的基本技能。
（3）教學項目具有可分解性，難易適宜，每一個大的項目能夠分解為若干個目標明確、易于實施的子任務[3]。
2、財務管理課程教學項目化設計
浙江是民營經濟大省，筆者通過對浙江省內多家中小企業進行調研，整理各部門崗位任務特點，以七項財務管理職業技能培養為目標，圍繞資金管理和資產管理，設計財務管理的教學內容，經過近一年的課程改革實踐，與企業、行業專家共同完成每個項目下具體任務的設計，實現企業需求與高職教育的真正融通。具體教學項目設計如下：
面向中小企業的《財務管理》課程教學項目設計
（二）項目化教學設計實例
為了說明具體的項目化教學設計，下面就以《財務管理》中企業資金管理下任務15為例進行介紹。
該任務的教學重點是存貨管理決策，教學設計流程為：案例搜集、啟發教學—任務分解一理論教學—情景仿真一考評，共五步。具體步驟如下：
1、案例搜集、啟發教學。設置工作環節，搜集形成案例。這一任務可以交給學生進行討論，通過連續設置問題，不斷啟發引導學生說出存貨儲存的成本。例如需要企業為什么會儲存一定量的存貨？存貨能給企業帶來什么？企業存有一定量的存貨需要付出哪些代價？這種代價即為存貨的成本。存貨的具體成本有哪些？如何有效控制存款的成本？在此基礎上形成包含上述必要環節的一個完整案例。這部分可以在課前對學生進行分組，課后每組學生通過研討案例進行。
2、任務分解。對總體任務進行分解為各子任務，每一組指定一名負責人，由其在組內開展具體分工，做到每個組員都有任務可做。如總負責人搜集關于存貨成本有關資料，并進行歸納整理，得到實際工作中企業面臨不同的情況，如允許缺貨、商業折扣、陸續到貨等情形。其余隊員負責測算不同情況下存貨的管理成本，最后全體成員共同討論作出決策[4]。
3、理論教學。由教師對本任務的重點內容進行理論補充完善，并對知識點進行梳理。
4、情景仿真。對給定的資料進行分析，在現有市場條件下為企業選擇最佳存貨管理決策。學生們通過參與收集信息、完成任務、分析討論存貨成本高的原因，討論存貨成本的計算、決策和交流評價等一系列活動，最終能夠掌握簡單的存貨管理的控制方法。
5、考評。根據各組任務的完成情況、組員參與度、操作能力、團隊合作等情況進行評分。
五、結論
以“就業崗位”為導向，“工作任務”為驅動的項目化教學模式更能促進學生對職業崗位意識的強化和實際操作能力的培養。面向中小企業的高職《財務管理》課程項目化教學設計的最終目的就是緊緊圍繞中小企業財務管理的需要來選擇課程內容，重視能力培養，強調過程操作和技能訓練，以實訓為手段，以結果促實訓。
本文是2013年浙江農業商貿職業學院教學建設項目教改項目《面向中小企業的財務管理課程項目化教學改革研究》（項目編號：JG201305）的研究成果。
參考文獻
[1] 仲春梅.面向中小企業的財務管理課程實踐教學改革[J]. 教育與職業，2013，02：157-158.
[2] 閆鈺，.項目教學法在高職財務管理課程教學中的應用[J]. 中國市場，2010，（14）.
