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摘要:在激烈的市場競爭中，創業型科技企業想要獲得更好的發展，就需要企業根據自身的情況和優勢對企業管理模式創新?；诖耍疚姆治鰟摌I型科技企業的概念和特點，并探析適合創業型科技企業的管理模式和方法。
關鍵詞:創業型科技企業；管理；方法
隨著國家聚焦七大戰略新興產業，國家和地方政府相應的配套和支持政策陸續出臺，由科技型人才創辦的創業型科技企業如雨后春筍般建立。隨著近年來全球貿易摩擦的不斷升級，企業的競爭從國內市場走向了國際市場，創業型科技企業在技術、管理、市場等方面面臨了更大的機遇和挑戰，這對于創業型企業如何能通過管理模式創新從而激發企業整體層面的創新，提出了更高的要求。所以，創業型企業要想在激烈的競爭中快速成長壯大，除了要追求技術上的創新，同時也必須重視管理制度和管理模式的創新。創業型科技企業在發展的過程中需要不斷的根據自身狀況調整管理模式，目前現代企業主流的管理模式是親情化、友情化、溫情化、隨機化、制度化五種管理模式。然而，當下的國際和國內環境市場對于創業型企業的管理需求提出了更高的要求，創業型企業需要在主流的管理模式的基礎上發展出適合自身特點的創新型管理模式，通過管理模式的創新全面激發企業的創新能力，以提高企業在市場的核心競爭力，快速的發展壯大。
一、創業型科技企業的特點
在實踐中，我們必須深刻理解創業型科技企業自身特點，才能更好的制定與其想適應的管理模式。創業型科技企業主要有以下幾個特點：
(一)創新性
創業型科技企業主要由一些掌握核心技術的技術型人才創辦，如海歸博士、大學教授等。這些技術人才創辦的企業能夠擁有一些前沿的專利技術，新的配方和新工藝，并通過這些新技術和新工藝或推出新的產品，或推動產品成本的下降，或推動某些產品的升級換代，或導致某些行業徹底的變革。
(二)機會導向性
創業型科技企業在創業活動時，可以識別出新的市場機遇和機會、并通過自身技術上的優勢，利用機會、開發機會，把機會轉化成真實的市場需求，將新的產品迅速推向市場。
(三)動態性
創業型科技企業需要迅速的發展壯大，面對復雜而動態的市場，企業的創新精神和活動一定是動態變化的，它會隨著企業的成長一直延續并且強化；同時發現和利用機會也是一個動態性的過程，企業需要根據不斷根據市場和客戶的需求對經營和管理做出動態調整。
(四)風險性
創業型科技企業無論是在技術上還是經營上都比成熟企業風險更高，這些風險主要體現在新產品研發風險、市場準入風險、現金流風險，創業型科技企業不同于成熟企業，有著成熟的產品和客戶，創業型科技企業不能回避風險，而是需要更加積極地面對更多風險，以期在激烈競爭的環境中，換取更多的市場機會和客戶，在激烈競爭的市場中尋找發展發展空間和機遇，并最終找到自己準確的市場定位。
二、創業型科技企業管理模式存在的問題
創業型科技企業由于大多是由科技型人才創建的，管理者大多重視技術，而忽略管理，所以企業大致存在以下三個方面問題：
(一)管理創新意識落后
現如今在經濟新常態下，大中小型企業間的競爭也在日益白熱化。這種背景下，創業型企業一方面，面臨著嚴峻的市場考驗，能否抓住瞬息萬變的市場機會，成為創業型企業成長遇到的一個重要難題。另一方面，還要面臨著內部人才素質不高和流動性大等特點。這些情況之下，企業的管理層如果沒有管理上的創新意識，通過創新意識去激發組織和人員的創新意識和動能，而是使用傳統的管理模式實施管理，是無法應對創業型企業快速的發展和市場變化所面臨的問題。事實上，大多數創業企業缺乏對于企業管理模式改革的意識，管理模式創新的主動性不強，不能隨著市場和企業發展的變化調整管理模式，也間接造成了企業招聘難、人員流動性大等一系列管理上的問題。
(二)組織架構缺乏彈性
創業型科技企業的創辦者大多是技術出身，他們通常采用傳統的企業管理模式，按照職能劃分部門，雖然職能制組織結構能夠形成專業化優勢，但這種結構模式的缺點對于創業型企業也是致命的，比如各部門會因為追求各自的職能目標而忽視公司整體層面的利益和目標。沒有一項職能對全局結果負責，各職能部門的成員間相互隔離,專注于完成各部門的職責和任務，會導致工作中互相推諉、互相掣肘，企業內耗嚴重等一系列問題。成熟型企業組織結構主要采用職能制、事業部制，因為這種組織架構可以產生規模經濟。但是這種組織結構之間層級關系明顯，等級明顯的組織結構管理形式，可能會導致組織內部信息傳導效率降低、信息經過多次傳遞有失真的問題；企業管理層無法根據這些信息做出有效決策，甚至做出錯誤決策；管理者與被管理者之間缺乏彈性，員工主動參與管理熱情降低，這就造成企業在管理上無法突出被管理者的創造性和創新性，員工只能被動的接受管理指令，無法更多地參與企業的決策和管理互動中。而創業型企業在創業前期如果也陷入這種管理問題的陷阱中，最終會導致企業管理層和員工的創新意愿的降低，不利于創業型企業提升競爭優勢。
(三)薪酬和激勵制度不合理
創業型企業前期發展過程會受限于資金的問題，大多的時候員工可能會身兼數職，有的時候面對快速的市場變化和市場需求，加班可能是一種常態。建立有效的薪酬和獎勵制度，是吸引高端人才和留住核心人才的基礎，每個員工為企業創造的價值應該與其收入匹配。因此創業型科技企業更需要制定一個有競爭性的薪酬制度。然而，由于部分創業型企業管理模式中的薪酬和獎勵制度設置不合理，有的薪酬制度不僅不能對員工產生正向的激勵作用，反而使員工感覺薪酬制度感到不公平，如果員工長期無法得到與其付出相匹配的回報，這可能嚴重影響員工的工作積極性和創造性。長此以往會導致怠工、抱怨、離職等問題的出現。企業人員能動性降低并且頻繁變動，最終會影響到企業整體的工作效率與工作質量，降低企業的競爭優勢。
三、創業型科技企業管理模式創新策略
基于上述所提出的創業型科技企業的特點以及存在的大多管理模式上的問題，提出以下六個適合創業型科技企業管理模式創新策略。
(一)培養管理創新意識
在國內和國際市場競爭愈發激烈的今天，創業型科技企業首先需要有危機意識。創新是一個企業發展和生存的動力，尤其對初創期的創業公司更是如此。創新意識也是企業適應激烈的市場競爭的重要方法，是企業成長過程中不可缺少的一部分，企業的創新意識能夠讓企業在創新中尋求發展，創新意識是對于創業型科技企業來說是生存和發展的根本推動力，也是促進企業管理效率和管理模式變更的重要途徑。企業管理層要有主動的管理創新意識，自覺主動的更新管理理念、管理思想。并且企業管理層要重視管理需求的多元化，根據企業發展的階段和環境調整管理方法，結合企業自身特點對傳統的管理模式進行變革，并逐步建立起和企業發展階段相匹配的管理模式，讓管理模式能夠支持企業的高速發展。同時企業管理模式改革的前提是企業管理層具備先進的管理理念和全局意識，并能夠全面、客觀的分析企業外部環境和內部環境，在此基礎上發現企業管理上的創新訴求，并通過不斷學習國內外先進的管理方式，再結合創業型企業自身的特點對企業管理資源配置、組織架構不斷進行優化和創新管理，以滿足競爭激烈的市場環境下創業型科技企業發展新需求。
(二)設定可量化的管理目標
創業型科技企業需要重視預算管理。預算管理的執行能夠很好的貫徹管理理念和評價管理的效率。成熟的企業通常重視預算管理，但是創業型企業通常沒有預算管理，或者有預算管理，也大多停留在表面上，預算的細節和執行都不到位。而且創業企業往往在預算執行期間會出現實際支出超出預算數很大的現象，但大多創業型企業不重視分析和評價預算的設定數和實際支出數差異的原因。所以設定可量化的管理目標，并且對分析和評價其執行結果，是對管理模式是否可行，是否有效率檢驗的一個重要環節。
(三)重建管理組織架構
重建企業管理組織架構是為了能夠讓企業更有效的管理和配置企業資源，通過管理組織架構的創新降低管理成本，增加企業價值。因此創業型科技企業需要結合自身的情況調整組織管理結構和人員配置來應對復雜的競爭環境，盡量避免出現大企業和傳統企業出現的機構臃腫、決策效率低下等問題，盡可能將傳統的垂直管理模式變得扁平化，或者采用矩陣型和職能型相結合的管理模式，以矩陣型模式為主，建立各個職能模塊，這樣有助于減少企業決策過程中決策時間過長，管理效率低下等情況的發生。
(四)建設現代化的人力資源制度
人力資源是企業組織和管理創新的基本保證。創業型科技企業管理層可以定期的職業培訓和教育，加快員工的知識和經驗的更新，讓企業的每個員工都具備一定的創新意識和能力。同時通過完善的職業生涯規劃，給員工提供高工作保障和發展前景，鼓勵員工把創新意識融入到日常工作中。
(五)競爭性的長效薪酬制度
創業型科技企業應該將薪酬制度作為管理模式變革和創新的一個重要的推動力，建設有競爭性的薪酬制度，同時應用現代化的績效考核制度和綜合表現考核制度等，使薪酬制度更加公平化和合理化，杜絕平均主義，采用靈活的薪酬制度，將工資待遇向創新人員傾斜。除了基本薪酬制度外，創業型企業還需要對員工的創新成果進行獎勵。實行創新人員按照創新成果為企業創造利潤的一定比例分成。也可以考慮股權激勵制度和創新貢獻相關聯，將獎勵股權和購買股權相結合，讓優秀的員工對于企業有長期的歸屬感，愿意與企業共同成長。通過對優秀員工創新成果的高薪酬回報與獎勵，可以刺激全體員工的工作積極性與主動性，激活企業的創新意識與創業動力。
(六)建設企業文化管理
企業文化像潤滑液一樣滲透到企業管理的方方面面。一個優秀企業的管理模式與優秀的企業文化相互成就。創業型企業一般沒有明確的企業文化，而企業文化能夠讓企業擁有強大的凝聚力。所以創業企業會需建立一種明確的企業文化和愿景，這種企業文化和愿景會要貫穿于企業的整個發展歷程。企業文化是一種理念，是一種力量，能使企業的管理模式更容易理解和執行，從而使創新精神貫徹到企業經營管理的各項工作中。
四、結語
綜上所述，在激烈的市場競爭中，創業型科技企業的管理層需要重視管理模式在現代化企業發展中的重要作用，通過不斷的學習先進的管理理念，并與企業自身發展特點相結合，發展出適合企業發展的創新管理模式和管理體系，讓企業的創新管理模式成為企業成長的助力。
參考文獻：
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[2]冒高峰.創業型企業管理探析[J].中外企業家,2017(16).
作者:孫琳 單位:大連瑞華會計師事務所有限公司
