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項目質量控制范文1
Abstract: investment of construction project quality control is the project quality and progress of the three goals, including the quality control is the core content of project management, engineering quality is related to people's life and property security, but also directly affect the project investment and project construction cost, this paper puts forward the project quality control problems, and put forward the corresponding solutions, and provides the quality control project project staff reference.
Keywords: engineering project quality; Quality control; The construction plan
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)
引言
近年來，我國雖然學習了國外先進的質量管理經驗，推行了全面質量管理，但是工程質量事故依舊不斷發生，房屋倒塌，屋面泄漏，橋梁斷裂，堤壩潰垮等嚴重事故時有發生，例如2009年6月27日上海市閔行區在建樓盤“蓮花河畔景苑”的7號樓整體傾倒事件，引起全球轟動，在整個建筑行業也屬罕見，這一事件給我國的整個建筑行業質量管理問題敲響了警鐘。
1．工程項目質量控制的基本概念
質量控制是指“質量管理中致力于達到質量要求的部分”(ISO9000:2000一一3.2.10)。質量控制的目標是確保產品質量能滿足用戶的要求。為實現這一目標，需要對產品質量的產生、形成的全過程中所有環節實施監控，及時發現并排除這些環節中有關技術活動偏離規定要求的現象，使其恢復正常，從而達到控制的目的，使影響產品質量的技術因素、管理因素及人的因素始終處于受控的狀態下。
2. 影響建筑工程質量的因素
在建筑工程項目業主建設資金充足的情況下，影響建筑工程質量的因素歸納起來主要有五個方面，即人(Man)、材料(Material)、機械(Maehine)、方法(Mathod)和環境(Enviornment)，簡稱為4MIE因素。
3. 工程質量控制的原則
3．1以人為本的原則
現代質量管理理念認為，提高質量的關鍵是人而不是物。因為“物”是靠人創造發明，靠人使用。工程項目建設中各部門、各崗位人員工作的水平和完善程度，都直接和間接地影響到工程項目的質量，所以在工程項目的質量控制中，要以“人”為核心，要重點控制人的素質和人的行為，提高人的質量意識，防止工作失誤，充分發揮人的積極性和創造性，以提高人的工作質量來保證工作項目的質量。
3．2質量效益原則
現代管理質量強調，講質量不能脫離成本，要研究質量的經濟性。一是不脫離用戶的實際需要，不計成本盲目追求高質量；二是保證用戶需要質量功能前提下，努力降低成本，使用戶和企業雙方受益。
3．3堅持質量第一的原則
工程項目建設，要實現投資目標、進度目標和質量目標這三大目標，其中，質量居首位，起主導作用。任何事物都是質和量的統一，有質才有量。工程項目的形成過程，完全是質與量的統一。質量反映產品的本質，數量則反應產品的存在和發展的規模、程序、速度。沒有質量就沒有數量、品種和效益，也就沒有工期、成本和效益。
3．4預防為主的原則
預防為主就是要事先分析影響質量的不良因素，將問題消滅在萌芽之中，工程項目的質量控制，應積極主動，而非消極被動，如果等到出現質量問題后再行處理，就會造成不必要的損失。因此，工程項目質量控制應該變“事后檢驗”為“事前預防”，做到防患未然，減少不合格品產生，減少企業和社會的損失。
3．5技術與管理并重原則
在現代質量管理中，還要應用較多的技術方法，使質量管理數量化、科學化，充分發揮技術和管理的共同作用，以達到提高產品質量、服務質量和最佳效益的目的。
3．6全員參與原則
質量控制要全員參與，并在控制過程中堅持守法、誠信的職業道德，杜絕任何可能發生的隱患，并使全員參與人員堅持科學、公正、守法、誠信的職業道德規范，尊重科學，尊重事實，以數據為依據，客觀、公正地處理質量問題。
4．工程項目質量控制存在的問題
工程項目事故的不斷出現，證明了目前我國工程項目質量控制體系還存在很多的問題，具體來說，普遍存在以下一些問題：偏重施工質量監督,忽視設計質量監督；偏重土建質量,忽視功能和配套設施及設備的質量；偏重表面質量,忽視隱蔽質量；偏重施工階段現場質量管理,忽視工序進行前的準備工作管理；偏重個體計劃質量及施工進度,忽視整體效率等。而就整個質量控制體系來說，則存在以下問題：
1工程項目管理的法規和配套政策需要完善
我國現行的法律規范只是對勘察、設計、施工、監理、招標等有具體法律規定，而對工程項目管理和工程總承包，還沒有相應的規定。因此，在以后的實踐過程中需要不斷的去建立和完善工程項目質量管理和工程總承包的相關法律規定。
4．2質量控制市場推廣不廣泛
目前，我國雖然引進了國外的全面質量管理體系，但是一些政府投資或國有投資為主的項目業主還沒有充分認識到工程項目管理在工程建設中所發揮的積極作用和顯著效益。少數業主更是很排斥這種工程管理服務方式，因為他們認為實施工程項目管理后，自己的權力受到了削弱，降低了他們對于工程項目的控制力。
4．3企業結構管理體系還不適應工程管理要求
目前，我國絕大多數企業都還沒有建立與工程項目管理相對應的組織機構和工程項目管理體系。因為很多企業的組織機構及崗位責任制度、程序性文件、施工指導性文件等都不夠健全；工程管理的方法和手段相對落后；管理人員的管理水平比較低導致工程項目管理效率低下、給企業帶來的成效不甚明顯等。因此，目前國內的工程管理體系還達不到規范化、科學化、標準化的要求。
5．解決工程管理存在問題的措施
面對上述一系列問題，要完善工程項目質量控制體系還有很長的一段路要走，因此從影響工程質量的因素、工程質量控制原則等考慮，應該從如下幾個方面去不斷完善質量控制體系。
5．1建立健全的質量控制體系結構
工程項目質量控制，是一個由投入物質量控制到施工過程質量控制到產出物質量控制的全系統的控制過程。因此，在這個物質生產活動中，應對影響工程項目工程質量的因素實施全面控制。將影響工程項目的五大因素在施工階段以時間為進程展開，明確施工階段質量控制的事前控制、事中控制、事后控制三大任務。而在這三大任務之間，事先控制是先導，事中控制是關鍵，事后控制是彌補。按照該流程建立工程項目質量控制與管理體系如下圖2所示。
5．2質量控制過程中運用PDCA循環原理
PDCA循環原理(見圖1)是人們在管理實踐中形成的實現預期目標的基本理論方法, 在工程項目質量控制過程中運用此原理，對于工程項目質量控制的不斷改進與質量控制體系的完善有很大的促進作用。它包括以下幾個階段:
圖1PDCA循環原理
(1)計劃P(Plan):此階段主要是發現問題，分析原因，明確質量目標與成功的關鍵因素，確定效益指標。理解為質量計劃階段,明確目標并制定實現目標的行動方案。
(2)實施D(Do):此階段是實施P階段規定的內容。包含兩個環節,即計劃行動方案的交底和按計劃規定的方法與要求展開工程作業技術活動。
(3)檢驗C(Check):指對計劃實施過程進行各種檢查,包括作業者的自檢、互檢和專職管理者專檢。
(4)處理A(Action):此階段主要是根據檢查結果，采取相應的改進措施。對于質量檢查所發現的質量問題或質量不合格及時進行原因分析,采取必要措施予以糾正,保證質量形成的受控狀態。
5．3實行三全控制原理
工程項目質量控制過程中實行三全控制原理，第一，根據上面建立的質量控制體系實行全面質量管理，這其中包括業主、監理、勘察、設計、施工總包、施工分包、材料設備供應商等都要參與到質量控制中來。第二，全過程質量控制，即從工程項目立項開始實行質量控制，隨著項目的進展全過程推進。第三，全員參與質量控制，即無論組織內部的管理者還是作業者,每個崗位都應承擔相應的質量職能與責任。
除了以上控制方法之外，在工程項目質量控制的過程中，要明確質量控制的控制主體；要有明確的目標；要按預定的計劃和技術標準實施；質量控制要求在時間和空間上是一種連續的，全面的管理。
6．結論
綜上所述，建設工程項目質量管理應從開工前期逐項進行控制,從多方面采取措施把握關口,從宏觀上提高工程項目質量管理水平，并進一步規范建筑市場招投標、工程監理等相關制度，具體到各個項目建設階段則要求既要抓關鍵，又要兼顧其它環節，環環緊扣，形成項口的全面質量管理保證體系。健全適合我國國情的工程質量監督管理體系。
參考文獻：
[1]高云龍.工程項目管理中的質量五要素.科技資訊.2008(8) .
[2]閻文周.工程項目管理.陜西科學技術出版社.2006.
項目質量控制范文2
關鍵詞：工程項目，質量控制
(一）工程項目建設初期的質量控制
1、工程流程
有些建設項目由于時間急迫等原因，導致工程建設過程非常規運作，出現諸多難以解決的弊端，容易出現工程實體質量不近人意情況。工程項目建設應按常規流程進行，避免亡羊補牢事件發生。
2、對設計階段進行質量跟蹤
一份完美的施工圖紙是確保工程質量的先決條件。工程設計一般按初步設計、施工圖設計兩個階段進行。各階段的設計成果包括設計說明、技術文件（圖紙）和經濟文件（概預算），其目的是通過不同階段設計深度的控制保證建設工程項目設計的質量。為了有效地控制設計質量，就必須對工程設計進行有效的質量跟蹤，定期對設計文件進行審核。
3、聘請高品質的監理單位
4、引進優秀的施工企業
5、重視設計、監理和施工等合同的簽訂、管理
（二）施工前準備階段質量管理。
l、“管理也是生產力”，管理因素在質量控制中舉足輕重。論文參考網。建筑工程項目應建立嚴密的質量保證體系和質量責任制，明確各自責任。施工過程的各個環節要嚴格控制，全面實施到位管理。建立一個精兵強將的管理班子，是每一個建設單位健康發展的基礎。
2、設計交底和施工圖紙會審
設計交底之前令施工單位、監理單位詳細審圖，自身也要認真審圖，然后把問題匯總，在設計交底和圖紙會審時把圖紙中存在的問題盡可能的找出來、解決掉。
3、施工組織設計、施工方案、項目質量計劃的審核、批準
4、督促施工單位健全質量管理體系、質量保證體系、技術管理體系和質量責任制。
（三）施工階段的質量控制
1、委托項目監理單位對施工單位質量管理體系的實施狀況進行監控；監督檢查在工序施工過程中的施工人員、施工機械設備、施工方法、工藝或操作是否處于良好狀態，是否符合保證質量的要求；做好設計變更的控制工作；做好施工過程中的檢查驗收工作，從設備和材料方面進行質量控制。
2、工程材料與機械設備的質量對一個工程質量的影響也是不容忽視的。工程建設用大宗的主要材料提倡同意公開招標由建設單位統一購進，多方驗收的做法，減少材料在使用前的多余環節；一般材料按常規監督。論文參考網。工程材料、構配件和設備的進場報驗及對其質量證明資料進行審核和見證取樣是質量控制工作中一個必不可少的程序和內容。
3、工程項目的施工過程是由一系列相互關聯、相互制約的工序所構成，工序質量是基礎，直接影響工程項目的整體質量。要控制工程項目施工過程的質量，首先必須控制工序的質量。工序質量的控制，就是對工序活動條件的質量控制和工序活動效果的質量控制，據此來達到整個施工過程的質量控制。論文參考網。委托監理單位嚴把檢驗批、分項、分部工程的驗收關，參與分部驗收、組織單位工程的驗收。工程的驗收是建設工程質量把關的最后一個關鍵環節，特別是主要隱蔽項目，應嚴格按程序及行業要求進行，提倡關鍵點保留攝像資料的做法，切實做到上道工序達不到要求不進入下道工序的質量控制原則。
4、正確處理質量與進度的關系
施工過程中，往往存在進度與質量的矛盾，為趕工程期而忽視質量，導致質量事故的發生。應嚴格控制工程建設質量，處理好進度與質量的關系，督促施工單位在保證工程建設質量的前提下，采取有效措施，加快施工迸度，決不能以犧牲工程質量為代價，盲目追趕進度。
5、在支付工程進度款時，嚴格進行工程質量審核，只有現場監理工程師簽證合格的分項、分部工程，才能辦理支付簽證手續。從投資控制的角度進一步控制工程建設質量。
6、施工資料的審核也是工程質量控制的一種手段。很多的工程質量管理當中資料管理是一個弱項，控制工作主要放到了竣工時期，中間的檢查工作幾乎為零。最終的施工技術資料審查只是面上的控制，已與現場脫離，工程中的某些實際內容無法表現在資料當中，失去了資料的真實性；比如竣工圖的存檔，大多項目不按規定繪制竣工圖，特別是變更項目多的工程。
（四）保修期的質量控制
保修期是工程質量控制的最后階段。經過竣工驗收交付使用的工程在保修期間容易暴露工程質量隱患，定期進行檢查，遇有特殊天氣，應及時檢查。對檢查中發現的問題，分析研究問題產生的原因，及時進行維修。對出現質量問題的部位及時進行檢查和驗收，保證修復質量，確保工程完整。
（五）建立互助、雙盈的和諧合作施工環境
一個建設項目的完成，有諸多相關企業單位的參與和幫助，相互間建立一個互助、雙盈的和諧合作環境，每個單位的誠信建設是和諧合作環境的基礎，并建立和協調好外部關系，為提高工程項目建設的質量鋪路搭橋。
項目質量控制范文3
關鍵詞：施工項目；質量管理；要義
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）06-00-01
一、引言
在工程施工管理的眾多方面中，質量管理是關鍵和核心，只有做好房建工程施工質量策劃和房屋建筑工程施工質量管理，才能造出更多的優質工程。提高工程質量，是眾多的建筑施工企業不懈的追求目標，也是擴大建筑市場占有率，提高企業信譽的根本途徑。工程質量問題，始終是市場競爭的焦點。如何提高工程項目實體質量，這是擺在所有施工企業面前的重要課題，也是熱點話題。
二、施工項目的質量控制
1.施工準備的質量控制
其重點是：(1)完善項目管理機構的監控體系，做好管理準備工作。項目管理機構應做到熟悉設計文件，并針對工程特點，施工難度及業主工作要求，配備相應人員，明確分工和職責，完善項目管理機構的監控體系，制訂出具有可操作性和指導性的管理規劃和實施細則，訂出監控的工作制度、工作程序和措施，配備工程所需的檢測設備，為管理工作的展開做好準備。(2)加強承包單位的質保體系和施工組織設計的審查。承包單位作為自控主體，是否有健全的質量管理體系，是能否取得良好的施工效果的重要保證，也是管理控制措施能否有效實施的關鍵。管理人員進入現場后，必須加強對施工單位質保體系的審查工作。主要審查承包單位的現場人員構成和投標文件是否一致，是否按工程規模、特點建立健全的質量管理體系和技術管理體系，是否建立施工質量檢驗制度和施工質量水平的考核制度等。對于審查中發現的問題，管理工程師應要求施工單位盡快整改；對不符合上崗條件的人員，有權要求施工單位予以撤換。施工組織設計是工程施工的指導性綱領文件，施工組織設計編制好壞將直接影響工程質量?，F場管理工程師應仔細審查施工組織設計，在滿足合同和法規的前提下，審查施工組織設計是否有針對性和可操作性；質量保證措施是否健全；季節性施工采用的措施是否合理；采用新技術、新工藝、新材料能否符合設計和規范要求。同時，加強對現場的采購材料和設備的檢查工作，杜絕不合格的材料和設備進入施工現場。
2.施工過程的質量控制分析
其重點是：(1)作業技術交底的控制。承包單位做好技術交底，是取得好的施工質量的保證之一，管理工程師應切實加強承包單位技術交底的控制，審查技術交底是否能夠保證作業活動的質量要求，是否圍繞操作者、設備、材料、環境等進行了詳細的交底。通過對技術交底的控制，使作業人員明確工作內容、質量標準和安全要求，能夠針對不同的情況，采取不同措施和控制手段，施工時不致隨意、盲目。(2)材料的進場控制。材料是工程實體組成的基本單元，其性能質量的優劣對工程質量起著至關重要的作用。管理工程師應加強原材料進場控制，督促施工單位建立完善的材料控制體系，在人員配備、檢驗程序方法、手段等各個環節加強管理。項目管理機構應針對材料進場特點和要求，制訂材料控制細則，對進場的原材料、成品、半成品認真審查產品出廠合格證、技術說明書，供應商的資質情況等，并按規定進行見證取樣檢測或開箱檢查。經管理工程師確認合格后，方允許進入施工現場，未經檢驗的材料不允許用于工程，質量達不到要求的材料，及時清退出場，從源頭上保證了工程質量。
3.強化過程控制，實行自檢、互檢、專檢相結合的程序，嚴把驗收關
工程質量是在施工過程中形成的，而不是最后檢驗出來的，加強過程控制對良好質量形成起著關鍵的作用。在工程施工前，現場管理工程師應要求承包單位完善各級檢驗制度，明確自檢、互檢和專檢的必要性和重要性。在檢驗批、分項、分部完工后，作業者必須進行自檢；不同工序交接、轉換，須由相關人員進行交接檢查；再由專檢人員對自檢和互檢質量進行確認。經專檢合格后，承包單位按規定填寫《報驗申請表》，管理工程師在規定的時間內對報驗的內容進行檢查，查驗相關驗收資料、技術管理文件、質量控制資料是否齊全、完整，審核實體外觀、幾何尺寸、結構狀況及觀感質量等是否符合設計要求及驗收規范規定。質量符合要求，則管理工程師予以確認驗收；若存在問題，則要求施工單位加以整改，待質量符合要求后，再予以檢查驗收。通過嚴格驗收，做到事前有效控制，使工程質量得到可靠的保證。
三、施工項目的自我質量監督
施工中的質量內部監督管理，應圍繞三大分部的現場自我監督，開展事前、事中和事后巡回閉環監督管理，三大分部即地基基礎、主體結構工程質量和環境質量。在對工程質量的關鍵環節進行監督檢查中，重點是地基基礎、主體結構等影響結構安全的主要部位。
有條件的施工單位，對現場實體質量的檢查方式應采用科學的監測儀器和設備，提供準確可靠、有說服力的數據，增強對工程質量監督檢查的科學性和準確性。通過開展自我監督抽查，保證強制性標準的貫徹執行，保證建筑法律、法規和規范的貫徹落實，從宏觀整體上把握建設工程質量和結構使用安全。另外，在加強施工企業內部程序管理的同時，必須加強技術控制。技術控制的方法采用評價標準的方法比較好，評價標準的方法主要有如下幾點：一是對施工現場質量保證條件的檢查自我評價；二是對工程竣工檢測結果的自檢自查評價；三是對現場質量保證資料的檢查評價；四是對工程實體的尺寸偏差的實測自查；五是對完工后的工程實體的宏觀觀感檢查評價。
四、結束語
總之，質量是建筑工程的根本，沒有質量的工程是創造不出經濟效益的。施工工程的項目質量管理是一個系統工程，必須運用現代管理的思想和方法，按照國際質量管理標準建立質量管理體系并保持有效運行，覆蓋所有工程項目和每個項目施工的全過程，才能保證工程質量水平不斷提高。為了保證施工項目順利進行，建筑工程單位應在施工前、施工中、施工后等各個環節里采取必要的措施，為整個建筑施工創造良好的條件。
參考文獻：
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[2]劉昌嶺.論述工程項目施工質量管理與控制[J].城市建設理論研究,2011(15).
項目質量控制范文4
關鍵詞：公路工程；施工項目；質量控制
Abstract: this paper in the highway engineering project, the construction management of quality control, is the key of whole project quality control, one of the quality of the project depends to a great extent on construction stage of quality control. Highway construction project quality control from the main influence factors and how to strengthen highway construction project quality control, and the highway construction projects of quality control and analysis.
Key words: the highway engineering; Construction projects; Quality control
中圖分類號：TV523文獻標識碼：A 文章編號：
施工是形成工程項目實體的過程，也是形成最終產品質量的重要階段。所以，施工階段的質量控制是工程項目質量控制的重點。有效的公路施工項目質量控制應該根據公路施工項目質量主要影響因素，進行全面系統分析，通過有效的措施開展質量控制工作。工項目質量控制的原則
1 公路工程施工項目質量控制的原則
對施工項目而言，質量控制，就是為了確保合同、規范所規定的質量標準，所采取的一系列檢測、監控措施、手段和方法。在進行施工項目質量控制過程中，應遵循以下幾點原則:
1.1 堅持"質量第一，用戶至上"
社會主義商品經營的原則是 "質量第一，用戶至上"。建筑產品作為一種特殊的商品，使用年隈較長，是"百年大計"，直接關系到人民生命財產的安全。所以，工程項目在施工中應自始至終地把"質量第一，用戶至上"作為質量控制的基本原則。
1.2 "以人為核心"
人是質量的創造者，質量控制必須"以人為核心"，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創造性;增強人的責任感，樹立"質量第一"觀念;提高人的素質，避免人的失誤;以人的工作質量保工序質量、促工程質量。
1.3 "以預防為主"
"以預防為主"，就是要從對質量的事后檢查把關，轉向對質量的事前控制、事中控制;從對產品質量的檢查，轉向對工作質量的檢查、對工序質量的檢查、對中間產品的質量檢耷，這是確保施工項目的有效措施。
1.4 堅持質量標準、嚴格檢查，一切用數據說話
質量標準是評價產品質量的尺度，數據是質量控制的基礎和依據。產品質量是否符合質量標準，必須通過嚴格檢查，用數據說話。
1.5 貫徹科學、公正、守法的職業規范
建筑施工企業的項目經理，在處理質量問題過程中，應尊重客觀事實，尊重科學，正直、公正，不持偏見;遵紀、守法，杜絕不正之風;既要堅持原則、嚴格要求、秉公辦事，又要謙虛謹慎、實事求是、以理服人、熱情幫助。
2公路施工項目質量控制的主要影響因素
對公路施工項目質量控制起主要影響有“人、方法、材料、機械、環境”五方面（即為4M1E）。通過采取有效措施對五大因素進行有效控制，可實現對公路施工項目有力的質量管理。
2.1人的因素。它是指直接參與工程建設的決策者、管理者及作業者，其責任心有無，其素質、理論水平、實際技術水平高低，其主觀能動性積極與否，全會影響工程項目的質量水平。從實質上講，應對從事施工活動者的素質、能力必須進行有效的控制，因此人的因素就成為質量控制的基本出發點。工作中充分調動人的積極性，發揮人的自身主觀能動性作用，不斷增強參與施工人員責任感與質量意識，才會持續提高其質量活動能力，全力避免人的因素失誤，才會確保施工項目質量。
2.2方法的因素。它直接影響實現工程項目進度、質量、成本三大目標，項目管理者應結合公路工程實際，從施工設計方案、工藝流程、技術方案、檢測手段、組織措施、施工組織設計等方面系統分析和考慮，力求方法技術可行、工藝先進、經濟合理，來提升工程質量，跟進工程進度，促進成本降低。
2.3材料的因素。它包括原料、成品料、配料、結構件、配件等，是施工項目具有的物質基本條件。它的質量是工程項目質量的基礎，其質量不達標、配料不科學、攪拌不均勻，工程項目就無法達標。如果成品料出現焦料、花料、過油料等狀況一切禁止使用，即使已鋪路段也應鏟除換料重新鋪設。
2.4機械的因素。它包括進行路基與路面的壓實、構件起吊以及瀝青混合料的攪搗和運輸的機械設備及工器具等。其的質量優劣程度，會直接影響到工程使用功能正常的發揮。它是一切施工方案和方法進行實施的重要物質基礎，被合理科學選擇和正確操作都是保障施工質量、施工進度的有效措施。
2.5環境的因素。影響工程質量的環境因素較多，有工程技術環境，如工程地質、水文、氣象等;工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度等;勞動環境，如勞動組合、作業場所、工作面等。環境因素對工程質量的影響，具有復雜而多變的特點，如氣象條件就變化萬千，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質量。又如前一工序往往就是后一工序的環境，前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程的環境。因此，根據工程特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制。尤其是施工現場，應建立文明施工和文明生產的環境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保質量、安全創造良好條件。
3 加強公路施工項目質量控制措施
3.1在項目開工伊始，將要樹立“精品工程”的目標，貫徹“一切為客戶服務”的思想，使全體員工具有強烈的“質量第一”意識，形成在質量方面你追我趕得自覺行為，形成人人關心、個個重視的良好質量氛圍，讓其明白企業占領市場憑質量，失去質量、失去市場，就喪失企業生存的首先條件。
項目質量控制范文5
關鍵詞：建筑工程項目；質量控制；質量控制體系
一 建筑工程項目質量控制的內涵
建筑工程項目質量控制，是指為滿足建筑工程項目的質量要求而采取的作業技術和活動。它要求對建筑工程建設活動所涉及的各種影響因素進行控制，預防不合格產品的產生，通過提高工作質量來提高工程項目質量，使之達到工程合同規定的質量標準。
建筑工程項目質量控制的實施活動通?？煞殖扇缦氯齻€層次：第一層次是質量檢驗。采用科學的檢測手段，按質量標準對工程項目建設活動各階段的工序質量及建筑產品質量進行檢查，不合格原材料不允許使用，不合格工序令其糾正，不合格產品不允許通過。這種控制實質是事后檢驗把關的活動。第二層次是統計質量控制。在工程項目建設各階段，特別是施工階段中，運用數理統計方法進行工序控制，及時分析產品質量狀況，采取對策措施，防止質量事故的發生。通常又稱其為狹義的“質量控制”。第三層次是全面質量控制。是指為達到規定的建筑工程項目質量標準而進行的系統控制過程。它強調以預防為主，領導重視，全員參與，注重質量教育培訓，著眼于產品全面質量，實施全過程控制，綜合采用多種科學方法來提高人的工作質量，保證工序質量，并以工序質量來保證產品質量，達到全面提高社會經濟效益的目的。在我國的質量控制活動的實踐中，常常將全面質量控制廣義地理解為“全面質量管理”。
其中全面質量控制是最為科學的、系統的質量控制，它從更高層次上包括了質量檢驗和統計質量控制的內容，是實現建筑工程項目質量控制的有力手段。
二 建筑工程項目質量控制特點
建筑工程項目施工是一個涉及面廣且極其復雜的綜合過程，因其整體性強、項目位置固定、生產流動、質量目標不同、體量大、建設周期長、受自然條件影響大等特點，建筑工程項目質量比一般工業產品的質量更難以控制，主要表現在以下方面：
2.1 影響項目質量的因素多
如項目設計、建筑材料、施工機械、項目地形地質、水文氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等，均直接影響項目的質量。
2.2 項目質量波動大
因建筑工程項目施工不是工業產品生產，有固定生產程序、規范化的生產工藝、標準的生產設備、相同系列規格，由于影響施工項目質量的偶然性因素和系統性因素都較多，其中任一因素發生變動，都會使工程質量產生波動。如施工方法不當、操作未按規程進行、設計計算錯誤等，都會發生質量波動，產生系統因素的質量變異，造成工程質量事故。為此，在施工中要嚴防出現系統性因素的質量變異，要把質量變異控制在偶然性因素范圍內。
2.3 項目質量隱蔽性（容易產生第一、二判斷錯誤）
建筑工程項目由于工序交接和隱蔽工程多，若不及時檢查實質，事后只看表面，就容易產生第二判斷錯誤，容易將不合格的產品當成合格的產品；反之，若檢查不仔細，測量儀表不準或讀數有誤，則就會產生第一判斷錯誤，就是將合格產品當成不合格的產品。因此，在進行質量檢查驗收時，應特別注意。
2.4 終檢的局限性
建筑工程項目建成后，不可能像工業產品那樣，再拆卸或解體檢查其內在的質量，或重新更換其零件；即使發現質量有問題，也不可能像工業產品那樣實行”包換”或”退款”。
2.5 項目質量要受投資、進度的制約
建筑工程項目的質量，受投資額、進度要求的制約較大，正常情況下，投資額大、進度要求慢，質量就好；反之，投資額少、進度要求快，質量就差。因此，在項目建設中，還必須正確處理質量、投資、進度三者之間的關系，使其達到協調統一。
三 建筑工程項目質量控制體系
建筑工程項目質量控制體系是為確保建筑工程項目的質量滿足業主的需要，即滿足設計要求、技術標準規定、業主的愿望，對建筑工程全過程實行的全面質量控制，并對其提出完整、準確地履行各自質量職能的證據，以使業主滿意的有計劃的系統活動。
根據建筑工程項目形成的時間階段劃分，其質量控制體系相應的劃分為事前、事中及事后控制。
3.1 建筑工程項目事前質量控制
建筑工程項目事前質量控制即準備階段進行的質量控制，要求預先進行周密的質量計劃，施工前質量控制工作主要從兩個方面入手，一方面強調質量目標的計劃預控，另一方面是按質量計劃對質量活動前的準備工作進行控制，它是整個質量控制的關鍵。
它主要包括建筑工程項目實施的組織、技術、物資和現場準備過程。
組織準備：建立工程項目組織機構，明確各組織機構人員的崗位職責；對工程項目參與人員分層次進行培訓教育，提高其質量意識和素質。
技術準備：搞好設計交底和圖紙會審（與建設單位監理、設計院配合），熟悉和審查項目的有關資料、圖紙，確定施工項目實施方案，確定計量方法和質量檢測技術，調查分析項目的自然條件和技術經濟條件等。
物資準備：準備必備的材料、機械、設備，并對其各項性能進行檢查與控制，準備必備的質量檢測設備、機具及質量控制所需的其他物資。
現場準備：對測量基準點和參考標高的確認及工程測量放線的質量控制，控制網、水準點標樁的測量，“五通一平”，生產、生活臨時設施等的準備，組織機具、材料進場，擬訂有關試驗、試制和技術進步計劃等。
3.2 建筑工程項目事中質量控制
建筑工程項目事中質量控制是指施工過程控制，即在施工過程中對實際投入的生產要素質量及作業技術活動的實施狀態和結果所進行的控制，包括作業者發揮技術能力過程的自控行為和來自有關管理者的監控行為。要做到質量預控有對策、施工項目有方案、質量保證措施有交底、工序交接有檢查、動態控制有方法、項目變更有手續、質量處理有復查、行使質控有否決等。
事中控制的內容：在工程項目的質量形成過程中，事中質量控制一般包括以下幾個方面：
（1）質量通病預控系統建筑工程項目質量通病，按分部工程對質量通病進行分類，其中，每一種質量通病包括其產生的原因及預防措施，形成質量通病預控系統。建立該系統，能在每天工作開始前，根據當天的工作內容，檢索相關的質量通病，打印出來交給工作班組，提請注意和小心，就可以對質量通病的出現起到一定的遏制作用。
（2）對施工承包單位的質量控制。對施工單位的質量控制自檢系統進行監督，使其能在質量管理中始終發揮良好作用。監督與協助施工承包方完善工序質量控制，使其能將影響工序質量的因素自始至終都納入質量管理范圍；督促承包方對重要的和復雜的施工項目或工序要作為重點設立質量控制點，加強控制；及時檢查與審核施工承包方提交的質量統計分析資料和質量控制圖表；對于重要的工程部位或專業工程，監理單位還要再進行試驗和復核。
（3）中間產品質量控制。中間產品質量控制主要包括：應及時對計量器具進行校正和復核；做好隱蔽工程的記錄和驗收工作；做好中間產品的檢驗和驗收工作；對成品采取有效的保護措施；定期召開質量分析會，分析存在質量問題及其原因，采取改正措施，保證中間產品質量。
（4）分部分項工程質量控制。分部分項工程質量控制主要包括：按照國家頒布的《建筑工程施工質量驗收統一標準》及圖紙合同有關規定，對分部分項工程進行驗收，對發現質量問題應提出處理建議并進行復查驗收，復查仍不合格的，應行使質量控制否決權，堅決返工，再復查，保證分部分項工程質量。
（5）設計變更的審查。在熟悉和審查施工圖紙時，對發現的問題由建設單位主持，設計和施工單位共同參加，形成“圖紙會審紀要”，作為指導施工和結算的依據；在工程施工中，應履行設計變更簽證制度，進行現場簽證，經過技術核定，作為指導施工、竣工驗收和結算的依據。
（6）質量成本控制。它是工程質量控制職能活動的經濟表現，開展施工質量成本管理，不僅能擴大核算領域，而且使施工質量管理與施工成本管理相結合，將技術管理與經濟管理融為一體，使現代管理理論能更全面地應用于實際生產活動中。
3.3 建筑工程項目質量事后控制
建筑工程項目質量事后控制是指竣工驗收控制，即對于通過施工過程所完成的單位工程或整個工程項目及有關方面（如質量文檔）的質量控制，其目的是確認建筑工程項目實施的結果是否達到預期要求，實現工程項目的移交與清算等。
事后質量控制內容主要包括：
（1）施工質量檢驗：包括聯動試車、驗收文件審核和竣工驗收?？⒐を炇帐墙ㄖこ添椖抗芾淼淖詈蟓h節，經竣工驗收若工程項目達到竣工驗收標準合格后，就可以解除合同雙方各自承擔的合同義務及經濟和法律責任。
（2）工程質量評定：整理各分項工程的檢查驗收數據及報告，按照國家建筑工程質量檢驗評定標準和辦法，對完成的分部分項工程和單項工程進行質量等級評定。
（3）質量文件建檔：督促施工承包單位做好竣工資料的整編工作，審查施工承包單位提交的竣工資料，建立建筑工程項目的技術檔案目錄，仔細核對從工程合同、工程施工過程的質檢記錄、設計變更手續到工程驗收文件等資料，應齊全完整。
項目質量控制范文6
關鍵詞:商業銀行審計項目質量控制分析
針對銀行大案頻發之后曝露出來的一系列問題，我們必須進行深刻的思考，怎樣才能減少此類問題的發生。我們都知道，商業銀行的審計工作是保護銀行安全，降低風險的重要防線，因此，審計質量控制與分析在改變此類現象中，必將發揮重大作用。
一、審計項目質量控制的內涵
我國審計協會曾在2005年了一個準則，即《內部審計具體準則第19號――內部審計質量控制》。這個準則為我國商業銀行審計項目質量控制明確了內涵，對其內涵有了正確的把握之后即使我們的實際運作有了標繩和保障。我們在具體運作過程中就可以針對其內涵，制定各種決策，以便減少風險，獲得最大的效益。
二、審計項目質量控制存在的必要性
(一)推動商業銀行審計事業提升的主要途徑
如果說審計質量是商業銀行審計工作的根本，那么審計項目的質量就是商業銀行審計質量的生命，強化其質量，就是降低風險，使其生命長青的重要保障，其質量得到保障也必然會為其發展帶來良好的影響。
首先是，提高審計質量有利于提高商業銀行審計部門的地位,同時高質的審計項目也更容易得到領導的肯定與支持，以及被審計單位的尊重與信任，這樣一來。良好的形象就在無形中樹立起來了，而良好形象又以后開展工作奠定了優越的基礎；
其次，提高其質量也有利于提升審計人員自身的素質。我們通過對其的質量的控制，可以引發審計人員對自身素質提高強烈的要求，繼而促使他們有新的標準和動力，使他們充分認識到審計隊伍的道德素質和專業素質提升的重要性，這樣，大家在外界壓力與自身動力的雙重作用下，就會不斷要求自身的進步，從而促使審計工作的發展朝向完善的方向前進。這正是推動商業銀行審計事業快速、穩健發展的理想途徑。
(二)我國商業銀行審計項目質量控制的現狀
我國銀行審計項目質量的控制現狀較復雜，主要有以下幾個特點：其一是“三重三輕”。即“重審計實施、輕審計準備”。審計方案的可操作性較薄弱；審計的方案與審計的實施“兩張皮”，這樣即既無法突出審計目標的重點，又會使審計項目質量在不同程度受到影響；“重審計問題、輕審計規范”。這就是指在具體審計時，可能會出現審計取證不齊全，工作的底稿出現不規范性，審計方向具有定性不準確性；“重審計報告、輕整改落實”。這樣做就會導致審計的效能大大打折。因此，我們需要加強商業銀行內部的審計質量控制，從而使以上的控制缺陷大大降低。起到“防患于未然”的作用。
(三)加強商業銀行審計項目質的量控制是規避審計風險的最有效手段
當然，開展商業銀行內部的審計工作，在一定程度上勢必會使銀行內部審計出現不可預測的風險，而且我國銀行內部審計事業自身發展的階段性，也必然會影響銀行內部審計風向的大小。而安全隱患的最直接影響因素就是銀行內部審計項目質量的強弱，二者之間有著很大的反向依存關系，即銀行內部的審計項目質量越高其審計風險就越小；反之則風險越大，可真所謂此消彼長也。所以，控制和降低銀行審計危險工作的重中之重就在于大力提高銀行內部審計項目的質量，也就是說只要加強銀行審計項目諸環節的質量控制得到大幅提升，就能使其審計工作的質量得到最好的保障，就能最大限度的規避審計工作中的風險。
當然，加強商業銀行審計項目質量控制工作的必要性還不止這些，但這幾點已足夠給我已經醒，面對這些現實狀況，我們必須采取行動。
三、商業銀行內部審計項目質量控制的主要措施
眾所周知，商業銀行內部審計項目質量控制是一個極其復雜的過程，其包括立項、準備、實施、報告、后續等各環節的過程，面對這樣的過程，我們要怎么做才能使審計項目各環節都得到最大利益呢？
(一)高度重視，嚴格控制
高度重視，即高度重視其立項期間的質量控制。第一步就是立項，立項一定要與實際可能遇到的風險評估為基點，在此基礎上的確立的項目更容易達成，也更安全可信，更容易提供高效的增值，當然，項目成功與否的關鍵其立項是否符合自身不斷發展變化的需求。其次為突出我們的立項主題，我們還要適當關注商業銀行審計范圍，并且根據以前已掌握的審計經驗，在沒有異常情況下適宜進行運作?？傊?，我們的目標就是，為其前期運行打下良好基礎。
(二)細思考，嚴控制
在準備過程中，我們要細心思考，大膽求證，以便降低風險，謀求最大利益。在具體實施過程中，我們對質量控制也要嚴把關，因為審計實施過程的質量控制在銀行整個項目質保中有著十分重要的作用，因此為保證商業銀行項目質量，降低項目風險，我們必須對實施過程細思考，嚴控制，只有這樣才能真正的實現質量最優化。
當然還有一些配套實施，也不容我們忽視。總之，要想商業銀行審計項目質量控制發揮最大的作用，我們必須要每個細節都發揮最完美的效用。
結束語
通過對商業銀行審計項目質量控制的分析，我們暫且得出了這樣一個論斷，商業銀行審計要想真正降低風險，獲得最大效益，我們就必須嚴把立項觀，在具體過程中，細心觀察，大膽開拓，只有這樣，才能使審計質量的整體得到優化與提升。
參考文獻：
[1]中國內部審計協會的《內部審計具體準則第19號――內部審計質量控制》2005年5月
[2]中國內部審計協會編譯《內部審計實務標準――專業實務框架》2005年8月
