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項目管理案例分析范文1
關鍵詞：引水入城 管理 分析
中圖分類號：TV67 文獻標識碼：A 文章編號：
1項目概況
杭州市是我國歷史文化名城，長江三角洲經濟區的重要中心城市，是浙江省省會，國際著名風景旅游城市。杭州市自上世紀80年代以來，隨著國民經濟迅猛發展，大量未經處理的生活污水、工業廢水直接排入河網，嚴重污染河網水環境，水質情況逐漸惡化，河水開始發黑變臭。目前，杭州城西河網水質大部分處于V～劣V類，與杭州市提出建生態城市、國際花園城市是極不相符的。
鑒于城西河網上述情況，唯有通過從錢塘江水系引水至城西并通過一系列配水措施來改善河網水質，而近年西湖引水等項目的實施也充分證明了引配水工程對改善水質的積極作用，同時也積累了有益的經驗。因此，市政府決定實施錢塘江引水入城工程，改善杭州城市水環境。
2引水入城項目管理中分析
2.1組織管理
從組織行為學角度考慮，組織結構是反映生產要素相互結合的結構形式，即管理活動中各種職能的橫向分工與層次劃分。由于生產要素的相互結合是一種不斷變化的活動，所以，組織也是一個動態的管理過程。就項目這種一次性任務的組織而言，客觀上同樣存在著組織設計、組織運行、組織更新和組織終結的壽命周期，要債組織活動有效地進行，就需要建立合理的組織結構，本項目組織實際采用了弱矩陣組織形式(見下圖)，實際運作非常困難。項目執行入在公司行政等級中級別低于職能處室的經理，無法與職能經理進行資源談判。而引水入城副指揮在公司中只分管項目所在的工程處，對其它處室的業務也沒有直接控制權，所以對項目負責人不能提供實質上的支持。這種狀況使得項目負責人的組織協調工作阻力很大。
2.2成本管理
本項目預算內的成本控制有比較理想的地方，最終決算略低于概算。具體做法是：①成本估算以市場指導為準，而不是硬搬定額教條，從而使預算比較切合實際；②嚴格執行規定的質量標準，建設過程采用過程審計；③資源選擇嚴格按預算進行。④工程嚴格按國家規定招標，采取以預算“合理低價”中標的原則。
本項目預算控制也有不理想的方面，①“工期成本”較大，例如，為趕工期開挖斷面有馬蹄形改為U型，以有利于車輛運輸，增加了開挖成本；為保證斷面的整體形狀，襯砌后又襯為馬蹄形，增加了混凝土工程量。②“領導意識成本”消耗較大，主要表現在項目管理風險估計不足和項目管理范圍不確定
2．3時間管理
通過項目時間管理，可確保按時完成項目的工作程序。時間管理包括活動定義、活動排序、活動時間估計、進度編制和進度控制等。在開始本項目前，我們編制了一套完整、詳實的工程進度網絡計劃，并在實施過程中隨時進行監控和調整，從總體上為按時完成項目提供了保障。具體可歸功于以下條原因：①初步設計階段規劃詳細，工期估計比較準確；②根據項目范圍的廣泛性、施工工作面的平面性等特點，項目實施過程中廣泛采了平行作業、快速跟進、多頭開工、交叉施工等措施，從而有效縮短了工期；③相關領導和單位乃至全社會提供大力支持，④及時搜集工程實施過程中的數據和信息，設計單位常住現場及時收集現場圍巖變更情況，并據此更新和調整項目設計和進度計劃，這也是非常重要的一點。⑤積極應用先進工藝。例如，對于關鍵路徑上的遂洞工程采用雷達探測巖層變化情況，提前采取科學的方法避免塌方事件的發生；在引水入城錢埋段采用國內先進的、在同內工程中首次采用的電子數碼雷管起爆，確保工程的安全和進度。項目中以歷史經驗數據作為安排計劃的依據，以實際實施情況(耗時等)作為核對對象，項目開展過程中進行同步比對，及時進行現場調整，并在必要時適當增加自由資源，避免了關鍵工程“拖后腿”的現象當然。
2．4質量管理
項目的質量控制保證體系為四個層面：承包商、監理公司、指揮部辦公室、質量監督站。這四個層面的運行模式為：①共同制定詳細的質量管理計劃；②建立可靠的質量保證體系，承包商設二級或三級管理控制，監理公司監理人員在項目實施過程中(尤其是重點部位)堅持旁站監督，指揮部辦公室設專職工程技術人員負責質量問題，質量監督站重點監督并最終負責工程質量的評定；③建立一套完整的監督控制制度，四個層面隨時收集質量信息并實時溝通，通過核定績效與質量計劃的差異，及時實施糾正措施。
2．5采購管理
本項目用材量巨大，但大多數材料是基礎性材料(例如鋼材、水泥、苗木等)，高、精、尖的材料或設備相對不多，主要是火藥、泵房系統、閘門系統以及自動控制系統等。針對這種情況，我們的做法是：工程的主要高、精、尖的材料或設備材料設備由指揮部統一公開招標采購，并對質量和價格嚴格把關，其余材料由施工企業自行采購，但須由指揮部和監理人員核實認可后才能使用。通過這種方式，不但保證了材料的質量和采購的及時性，還明確了采購責任，避免了采購混亂局面的出現。
2.5風險管理
項目風險管理應該在制訂風險計劃的基礎上，進行風險識別，對識別出的風險進行定性、定量分析，找到風險應對措施，在項目實施過程中對風險進行監控。風險監控要跟蹤應對措施的實施情況，適時提出糾正目標和變更計劃,使各類風險得到有效控制，確保實現項目預期目標。
本項目在風險管理方面沒有制訂專門的風險計劃，只是在概算、合同中考慮了一些風險因素，沒有把所有的不確定性假設作為風險來考慮，這樣就沒有清晰的風險清單和明確管理職責、方法，對風險的概率及影響不能定量，結果造成在風險出現時被動應付的局面。
本項目對風險的識別也是不全面的。例如，只對成本風險進行了識別，而沒有對技術、人力資源、管理風險進行識別，造成了質量上的返工和進度的拖延。
此外，對識別出的風險進行定性、定量分析不徹底，沒有以文件的形式列出風險應對措施，致使在項目實施中過程中不能有組織、有針對性地對風險進行避免、轉移、減輕以及監控。項目總體目標不能全面實現，除了成本目標外，其它如進度目標執行的不好。
2.6范圍管理
在本項目中，范圍說明在初步設計中得到了較好體現，但缺乏范圍管理計劃，沒有認識到范圍的不穩定性，所以對范圍變更沒有進行很好的管理。例如對于相關單位人員提出的范圍增加的請求，沒有在計劃中規定哪些屬于項目范圍內的設計變更，哪些屬于項目以外的工作而需要另行立項解決。表現在建設期間，大量的設計完善工作占用了項目的人力資源和資金。雖然這些需要完善的工作是由于本項目的實施結果所引起，但是如果沒有一個“范圍”的概念，任何項目恐怕都會無限地進行下去。
3對本項目管理工作的評價
本項目是業主自主管理項目的典型案例，業主所在的公司還沒有建立起項目管理的成熟的體系，在項目管理技術方面還處于探索階段；在組織形式上采用了矩陣形式，充分利用了自己公司內部的人力資源，節約了管理費用，鍛煉了自己的隊伍，積累了項目管理經驗。這種形式對本企業、本項目可能是適合的。但在矩陣細分上欠妥，本項目若用強矩陣會比實際采用的弱矩陣效果要好。本項在人員職責分配上不嚴密，存在職能空缺和職能錯位現象；本項目的成本管理計劃比較細，考慮了范圍風險和質量風險，但對進度風險考慮不足，雖然項目成本未超過預算，但是由于配套工程工期有較大的拖延，對公司整體的經濟效益和社會效益影響較大；本項目的風險管理也是一個薄弱環節，沒有很好的計劃和控制。對風險的識別不全面，對識別出的風險進行定性、定量分析不徹底；本項目的范圍管理是一個空缺，沒有很好的計劃和控制。工作分解只是對產品進行了細分，沒有對管理工作進行安排和細分。
4結束語
目前，錢塘江引水入城主體工程項目已完成近4年,配套的綠化和房建工程也即將驗收，主體工程運行一直良好，質量優良，榮獲“西湖杯”。這不能不歸功于現代項目管理技術在項目實施過程中的運用。但對工程沒有實現獲得“錢江杯”的目標，不能不說是項目管理者的遺憾。在工程建成后的今天，對項目進行深入的總結和反思是非常必要的。希望通過總結來發現項目實施中存在的問題，積累更多的項目建設和管理經驗，從而為以后項目的實施積累寶貴財富。
參考文獻
[1]PMI．項目管理知識體系指南，2000．
項目管理案例分析范文2
Abstract: Based on the understanding of the Risk Management，the paper uses a financial risk assessment indicators system and the actual situation of the Wuhan bio-engineering center to identify and evaluate the potential risks of this project，then gives some relevant suggestions to deal with those risks. This has a positive effect to decrease the possibility and the loss of those risks. At the same，it's meaningful to use the study of this article for reference on other project，due to the present situation that most of projects have many Risk Management problems in the earlier stage of construction project.
關鍵詞：風險；風險管理；風險應對
Key words: risk；risk management；risk response
中圖分類號：TU72 文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2010）33-0116-01
0引言
目前我國正處于工程項目的建設高峰期，隨著我國加入WTO后的全面開放，投資主體多元化進程加快，工程項目的競爭日趨激烈，更由于受經濟危機等不可預料因素的影響，項目開發企業面臨著比以往更多的風險。由于任何合同形式的工程項目，其合同雙方的行為本質都是商業行為，最終目標都表現為經濟利益，工程本身具有的復雜性、長期性獨特性等因素，在激烈的市場競爭中必然存在各種風險。然而我國的建設項目風險管理在我國不但年輕而且更是一個較為薄弱的環節。風險管理方法及手段與市場經濟并不完全相適應，同時相關政策措施也相對落后。隨著我國建設管理體制改革的逐步深化，項目資本金制度、項目法人責任制、建設項目招投標制度等改革措施的相繼出臺，建設項目由撥款改為貸款，投資主體也日趨多元化，風險管理顯得必要且及時。
1建設項目風險管理概述
工程項目風險程序：工程項目風險管理是通過計劃、識別、估計和評價、應對和監控等，從而達到風險控制的目的的過程[1]。風險分析階段主要包括風險管理的計劃與識別兩大內容，而風險管理階段則主要做好風險評價和應對及風險監控兩方而工作內容[2]。
2武漢生物基地項目簡介
武漢國家生物產業基地項目，是構建武漢國家生物產業基地的重要組成部分，位于高新大道以南、京廣高速鐵路以東、二妃山以北、光谷三路以西的九峰鄉三星村。規劃占用土地面積80公頃，合1200畝，其中一期建設占用土地面積36公頃，合540畝。
2.1 建設規模武漢國家生物產業基地項目一期工程總投資80000萬元，建筑面積約23.9萬平方米。
2.2 投資估算及資金來源武漢國家生物產業（九峰創新）基地項目總投資80000萬元。其中，建設投資77164.46萬元，主要包括土建及公共設施投資73799.46萬元，建設期利息3365萬元；流動資金2835.54萬元。
3生物基地項目風險管理
3.1 風險識別本項目風險識別采取專家會議法，邀請行業內在建設規劃、設計、建設和管理方面具有工作經驗的項目負責人、評審人等對本項目可能面臨的風險因素進行了羅列和討論，從以下幾個方面進行風險分析[3]：①新增競爭性項目出現的風險；②銷售量波動風險；③技術風險；④資金風險；⑤社會風險；⑥外部協作條件風險。
影響本項目財務收益的主要風險因素為銷售量和項目投資規模。
3.2 風險評估本項目風險評估采取基于專家咨詢的概率樹分析。具體操作過程如下：①通過多輪專家咨詢，確定銷售量的變化程度、投資規模變化程度及其概率分布情況；②擬定項目財務凈現值(FNPV)和財務內部收益率(FIRR)為財務風險評價指標；③構造概率樹分布，將各風險影響因素組合帶入財務計算，得到不同風險因素組合條件下的FNPV和FIRR及其各自的概率；④計算FN PV≤0和FIRR＜基準財務收益率的累計概率，從而對財務風險做出評估。
3.2.1 風險因素分布咨詢結果。根據對專家咨詢意見進行匯總，得到銷售額變化、投資規模波動的概率分布，見表1和表2。
3.2.2 期望值計算。將各風險影響因素組合代入財務計算，得到在20年運營期的情況下，不同風險因素組合條件下推薦方案的FNPV和FIRR及其各自的概率和期望值。
3.2.3 風險評估。根據計算結果，分別對FNPV和FIRR進行累積概率統計。分析結果表明，本項目FNPV大于零、FIRR大于財務基準收益率的累計概率為85%。
風險評估結論：按20年運營期計算，本項目的財務抗風險良好，但項目的盈利能力波動較大。
3.3 風險對策通過對本項目的風險進行定性和定量的指標分析，在經營期為20年的情況下，本項目財務抗風險能力良好。鑒于未來發展環境存在的不可預見性，為更加充分的進行風險防范，有必要對項目所存在的風險有針對性地采取以下防范對策：①適當延長項目營運期限，提高項目財務抗風險能力；②充分考慮、謹慎預測項目所在地購買材料的可行性以及價格變化趨勢，削減市場變化帶來的投資規模波動風險；③參加工程投保。④加大招商宣傳力度，政府提供較明顯的優惠政策，從而提高基地的銷售收入。
參考文獻：
[1]張輝.項目風險管理方法及應用研究[D].北京：華北電力大學，2008（6）.
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（一）缺乏整體規劃性在整個社會發展的過程中，任何事物的發展都需要整體性的規劃，對于網絡與信息安全的科研項目管理工作也是如此，其同樣需要整體性的規劃和發展。但是，從目前我國的網絡與信息安全的科研項目管理工作來看，在很大程度上缺乏整體性和綜合性，在許多工作的過程中并沒有重視項目的計劃性，反而將實施環節、技術支持環節看作為一個重點，這種片面的認知導致了網絡與信息安全的科研項目管理工作沒有切實的展現出網絡與信息安全的科研項目應具有的整體性。（二）管理模式不科學現代化項目管理需要科學技術的支持，在充分的融入現代化發展的基礎上進行拓展，融入科學技術和科研項目的針對性，其需要強化管理模式的科學性。然而，根據目前我國管理模式的整體情況來看，還存在著一些不科學的因素，如管理過程中沒有充分的體現出人的主觀能動性，忽視了人的因素，這種在缺乏“人”的因素的基礎上進行的管理工作不利于網絡與信息安全的科研項目管理工作的可持續發展，導致了我國網絡與信息安全的科研項目管理工作在進行的過程中，沒有根本的體現出人的動力。管理模式的不科學不利于網絡與信息安全的科研項目管理工作效果的取得。（三）管理理念更新速度慢對于網絡與信息安全的科研項目來說，本身就是一種與時俱進的項目研發，針對網絡與信息安全的科研項目管理工作來說，也需要進行相應的提升，保證網絡與信息安全的科研項目管理工作的時代性。但是，就目前我國網絡與信息安全的科研項目管理工作的整體情況來看，并沒有具備與時展相適應的管理理念，網絡與信息安全的科研項目管理理念更新速度慢，不利于網絡與信息安全的科研項目管理工作的進一步發展。
二、完善網絡與信息安全的科研項目管理工作的意義
隨著信息技術的不斷發展，科學技術的不斷進步，我國的網絡與信息安全的科研項目管理工作也需要進行不斷的提升，從目前來看，網絡與信息安全的科研項目管理工作的優化和發展不僅僅是對網絡與信息安全的科研項目管理工作的一種拓展，同時，也能從更大范圍上進行拓展，保證信息的可持續性，確保信息發展的安全性，強化管理的動態性等等。（一）有利于規范化操作網絡與信息安全的科研項目管理工作是針對網絡與信息安全的科研項目進行的一項管理，其科學性的管理能夠幫助我國的項目管理工作更為科學化的進行，形成規范化的模式。從網絡與信息安全的科研項目管理本身來說，需要相對規范的管理模式和管理手段，以科學化的數據為基礎進行相應的管理。隨著我國科學技術的不斷發展，對于網絡與信息安全的科研項目管理工作的要求也將有所提升。首先，科學化的網絡與信息安全的科研項目管理工作能夠更好的保證項目內部數據的質量，保證數據的真實性和可靠性，從而更好的進行相應的規范，以便于更好的進行協調和發展。通過高效的管理工作能夠帶動信息處理和信息分析的速度，避免不安全因素的出現，從而更好的提升工作的效率，體現出網絡與信息安全的科研項目管理工作的科學性。同時，網絡與信息安全的科研項目管理工作的優化和升級是提高工作水平的關鍵，以更為科學化的管理手段為基礎開展的管理工作能處理好網絡與信息安全的科研項目管理工作中存在的問題，促進管理工作的規范化發展和規范化的呈現。（二）有利于展現出管理的動態化隨著社會的不斷發展和進步，我國網絡與信息安全的科研項目管理工作也在穩步的進行著，如何從更大范圍上拓展網絡與信息安全的科研項目管理工作，更好的發揮網絡與信息安全的科研項目管理工作的工作效果和工作狀態成為了一個重點和難點問題。從本質上看，拓展網絡與信息安全的科研項目管理工作，發揮網絡與信息安全的科研項目管理工作的優勢，有助于更好的展現出動態化管理。網絡與信息安全的科研項目管理工作本身就是針對項目過程的一種監管，它通過針對網絡與信息安全的科研項目過程的一個全程監控，能夠有效的進行評估和分析，更好的體現出網絡與信息安全的科研項目的積極意義，從而在更大范圍上應用網絡與信息安全的科研項目。因此，為了更好的進行動態化的管理，實現管理的積極意義，需要有針對性的結合網絡與信息安全的科研項目管理工作的實際意義進行，以網絡與信息安全的科研項目管理工作帶動管理的動態化，保證科技型和安全性的完整體現。
三、網絡與信息安全的科研項目管理工作優化的措施
針對目前我國網絡與信息安全的科研項目管理工作的現實狀況來看，網絡與信息安全的科研項目管理工作需要進一步的完善和發展，結合我國現有的科研水平和科研需求，有針對性的進行管理和優化，更好的帶動我國科研項目的呈現。隨著信息化和網絡化的發展，網絡與信息安全的科研項目已經成為了一個十分普遍的科研項目，項目管理工作本身所具有的穩定性和安全性是我們所必須關注的，因此，從目前我國網絡與信息安全的科研項目管理工作的實際情況著手，需要進一步的進行拓展和完善，從全面的角度來進行積極的規劃和發展，以便于更好的體現出網絡與信息安全的科研項目管理工作發展的積極性。（一）完善管理的程序網絡與信息安全的科研項目管理工作需要完整的程序支持，在進行網絡與信息安全的科研項目管理工作的過程中，需要尊重其本身所具有的程序要求，將網絡與信息安全的科研項目管理工作的基礎程序與升級程序結合起來，共同體現出網絡與信息安全的科研項目管理工作的程序化要求。首先，針對目前網絡與信息安全的科研項目管理工作的基礎程序來說，從網絡與信息安全的科研項目工作開始，一直到網絡與信息安全的科研項目結束進行評估的各個環節進行有效的監控，這樣能夠盡可能的避免網絡與信息安全的科研項目管理過程中出現的問題，避免不必要的問題出現，這種基礎性的網絡與信息安全的科研項目程序管理工作是對網絡與信息安全的科研項目管理工作的一種保證。其次，從提升化的網絡與信息安全的科研項目管理工作來說，網絡與信息安全的科研項目管理工作還需要進一步的優化其關鍵性的程序，針對網絡與信息安全的科研項目管理過程中可能出現的問題進行預測，并針對已經發生的問題進行分析和解決，這樣就能更好的、更全面的促進網絡與信息安全的科研項目管理工作的發展和進步，以便于更好的應對突發事件，保證網絡與信息安全的科研項目管理工作的完整性和全面性。（二）強化管理方法的科學性信息化和科技化為我國的經濟的發展和社會進步帶來了眾多的積極因素，尤其是從目前來看，我國社會發展和社會生活的各個方面都離不開信息技術，那么，針對信息技術和網絡技術進行的科研項目也是必不可少的，通過網絡與信息安全的科研項目研究和發展而進行的項目管理工作，能夠從更大層次上帶動科研項目的發展，體現出科研項目應有的針對性。網絡與信息安全的科研項目管理工作在管理方法上也需體現出科學性和可持續發展性。首先，要建立有效的管理機制，明確管理的目標。導致我國網絡與信息安全的科研項目管理工作出現問題的因素很多，其中管理體制的不明確就是導致我國網絡與信息安全的科研項目管理工作不到位的關鍵性因素，從目前來看，我國的網絡與信息安全的科研項目管理體制不完善需要從理論上進行規范，建立完善的網絡與信息安全的科研項目管理制度和規范，以便于網絡與信息安全的科研項目管理工作能夠有所依。其次，在管理方法的部署方面，要盡可能的強化部署的科學性，體現出網絡與信息安全的科研項目管理工作與項目運用之間的必然聯系，進而全面的體現出網絡與信息安全的科研項目管理工作的長足發展。（三）強化素質的提升對于網絡與信息安全的科研項目管理工作的工作效率來說，網絡與信息安全的科研項目管理工作人員的綜合素質提升是十分必要的，以網絡與信息安全的科研項目管理工作的內部需求為基礎，引進一些高素質的網絡與信息安全的科研項目管理工作人員，并積極的進行思想和理念的創新，以便于更好的協調和發展，保證網絡與信息安全的科研項目管理工作的更好進步。同時，要培養符合我國網絡與信息安全的科研項目管理工作要求的專業化人才，有針對的進行協調和管理，以人才的力量為基礎保證網絡與信息安全的科研項目管理工作取得更好的發展。
四、結論
項目管理案例分析范文4
關鍵詞：水電站；機電安裝；項目管理
引言
我國水力發電事業的不斷發展，在一定程度上提升了水電站機電工程建設的標準和技術水平，承建單位必須高度重視項目管理工作。水電站的機電安裝是一項復雜且工程量較大的項目，安裝質量在一定程度上決定著水電站施工的安全與質量。因水電站涉及的設備種類多，故而種種客觀因素在一定程度上決定了水電站后續運營的穩定性和可靠性。因此，如何有效地控制水電站機電安裝的質量、進度、成本、安全，成為了決定水電站施工能否順利開展和進行，安裝結束后能否高效、安全、可靠運行的關鍵所在。為此，嚴格控制水電站機電安裝工程質量對于水電站工程而言具有不可取代的作用，它有助于水電站更好地發揮其社會經濟作用。所以，本文針對水電站的機電安裝工程項目管理進行了探討。
1水電站機電安裝工程的特點
水電站機電安裝工程多數地理條件都比較差，位于交通不便的深山峽谷地帶，工作條件較艱苦，但工程涉及面卻很廣，學科跨度也較大。雖然水電站機電安裝工程有其固定的特征，但通用性也很強：施工過程從設備采購開始，然后涉及安裝、調試、生產運行、竣工、驗收這幾個環節，一直到能滿足使用功能或能正常生產為止。隨著我國工業規模的日益擴大，新的工藝、新的技術、新的設備、新的材料大量涌現，所以對水電站機電安裝工程的安裝技術管理要求也越來越高。因此，水電站機電安裝工程特點如下：施工難度越來越大，工期越來越長，加大了工程項目管理的難度。
2水電站機電安裝工程項目的管理思路
水電站機電安裝工程項目管理可以采用網絡計劃技術中的時間—費用計算和優化方法，結合某一項目機電設備安裝工程的進度、成本管理特點，在投標階段以及實際施工過程中對機電設備安裝的進度、費用管理進行研究。（1）利用進度、費用的關系，分析在招標文件規定的工期內機電設備安裝項目怎樣實現費用（即成本）最低，如何去指導安裝企業掌握本企業在該項目中的最低企業成本，從而在投標時報出最有競爭力的標價。（2）結合該機電設備安裝工程項目，在實際施工過程中根據變化了的實際進展情況及資金到位情況，研究該怎樣對網絡進度計劃進行合理調整，使其既能滿足業主對工期的要求，又可以達到施工費用最低、利潤最大化的目標。
3提高水電站機電安裝工程項目管理水平的方法
3.1加強質量管理
工程質量管理是實現工程效益的重點管理工作，是水電站機電安裝工程項目中最重要的環節，也是其他各項管理的前提基礎。為了加強工程項目的質量管理，應做到：（1）強化事前、事中與事后全過程管理。在安裝前應建立起質量管理制度及相關組織體系，同時嚴格審查相關人員是否具有從業資質，機電設備質量是否符合要求，安裝施工中所運用的各類工藝、機械、材料及試運行檢驗方法是否合理等。還要做好技術交底工作，確保施工方可以嚴格按照設計圖紙控制安裝質量。在安裝施工階段應強化現場質量跟蹤檢查，一道工序完成后及時檢查與評定質量，并做好相應的記錄，如需變更設計方案，則在變更前需進行嚴格審查，避免因設計問題而影響安裝質量。安裝施工完成后要及時根據施工記錄做出相應的質量管理反饋，避免發生類似的質量問題。（2）強化水輪發電機組、配電設備等安裝質量的管理。此外，在安裝各類閥門、管路前，應安排專人檢查設備的內部是否已經清理干凈。
3.2加強進度管理
在水電站機電安裝工程項目管理中，施工進度直接關系到質量，因此也倍受重視。在管理工程項目的進度時可以從下面幾方面考慮：（1）制定周密的采購計劃，確保能按期供貨?？梢栽诳紤]水電站安裝建設需要、安裝施工情況及設備生產周期等因素的基礎上制定機電設備采購計劃，同時對總體計劃進行分解，明確年度計劃、季度計劃及月度計劃等，避免因供貨延遲而對安裝進度產生不良影響。同時應注意與工程的設計方進行溝通，盡量在安裝施工中應用新設備、新材料、新工藝及新技術等，以便通過提高安裝效率縮短工期。（2）應注意強化施工現場管理，發現存在安裝施工矛盾時要及時化解。應安排相關人員巡回監督、檢查安裝現場的施工進度情況，發現影響施工進度的問題時，工程項目的施工方、監理方與建設方應及時溝通，以便處理好工序交接、吊裝手段或交叉施工干擾等問題，保證標段安裝管理、機電專業安裝管理及土建施工管理工作可以實現有效銜接，從而解決機電安裝施工中的互相干擾問題。此外，應不斷優化工序銜接過程，保證在安裝施工的高峰期每天至少可以正常開展三班作業。
3.3加強成本管理
在水電站機電安裝工程項目管理中，成本管理既是重要組成部分也是核心內容，同時還是項目管理水平的綜合體現。為了實現工程項目的成本控制目標應做好以下幾點：（1）根據工程的施工狀況對成本規劃方案進行全面細化和分解，再貫徹落實到每個施工階段。同時還要審查、核對與檢驗每個施工階段的成本，觀察有無能夠重新調配的空間，以減少不必要的成本。（2）制定切實可行的成本控制方案，且要求各部門和各責任人必須落實到位，同時還要安排人員在展開施工作業時認真檢查成本控制方案的實際落實情況與整體效果。（3）實施各項工作前，一定要預先計算好材料、設備和人員等方面的費用，然后再制定出一份合理科學的費用使用方案，以便工程項目部門展開一系列統籌安排活動，防止發生資金短缺情況。
3.4加強安全管理
加強安全管理是水電站機電安裝工程項目順利進行的保障，安全管理做不好不僅會給項目造成巨大的經濟損失，也會給工作人員的生命財產安全帶來威脅。水電站機電安裝工程的安全管理必須做到：（1）建立健全安全保障系統，明確安全生產責任制，把安全責任貫徹落實到工程各階段、各崗位和各工作人員。項目安全部門還要組織相關人員展開安全檢查工作，以及時糾正施工作業中的各種安全隱患問題。（2）制定科學合理的安全施工方案，若安全風險超出規定范圍，就要根據實際情況制定安全專項方案，例如主變壓器吊裝和發電機定轉子安裝等。（3）提高安全檢查水平。若設備在吊裝過程中存在著巨大的安全風險，那么實施吊裝前一定要安排項目安全人員和有關責任人員對吊裝機械進行全面檢查，查看其是否存在安全隱患，以防止安全事故產生。（4）展開安全培訓與安全交底活動。在關鍵項目施工過程中，工程質量安全部門與安全人員一定要做好安全交底工作，讓所有工作人員全面了解、掌握施工各項安全措施和注意事項，并定期組織相關人員開展安全知識培訓，特別是對普通員工與臨時員工在上崗之前一定要進行培訓。
4結語
總之，水電站機電安裝工程的項目管理是一項系統性和綜合性比較強的工作，需要各個部門之間的相互協作、相互配合才能夠順利完成。在施工過程中，相關人員必須積極采取有針對性的措施，并加強對質量、進度、成本、安全等的控制，做好各項統籌管理工作，只有這樣，才能使工程實現最大化經濟效益和社會效益.
［參考文獻］
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[2]黃駿.水電站機電安裝工程項目管理探究[J].科技致富向導，2013（14）.
項目管理案例分析范文5
關鍵詞：建筑工程；項目安全管理；存在問題 ；建議。
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A
1、建設工程安全生產管理的簡單概述
安全控制概念：我們所說的安全既包括人身安全，也包括財產安全。安全控制就是要求我們采取措施使項目在施工中沒有危險、不出事故。安全法規、安全技術和文明施工是建筑工程項目安全控制的三大主要措施。其特點如下所述：
1.1 施工項目安全控制的難點多。這是由于施工環境變化大，受天氣變化（臺風、暴雨等）、季節（夏季冬季）變化影響大，并且施工過程中露天作業、高處作業、地下作業多、大型機械使用多、用電多、用易燃易爆的化工產品多，因而使事故引發點多，控制難度大。
1.2 安全控制的勞保責任重。由于建筑工程施工是勞動密集型，手工作業多、人員數量多、交叉作業多，使施工作業危險性大。因此，要通過安全勞動保護創造施工安全條件。
1.3 施工項目安全控制是企業安全控制的關鍵組成部分。企業安全控制要靠施工項目安全控制來保證和實現，它包括安全組織系統、安全法規系統和安全技術系統。
1.4項目安全控制是政府職能部門的安全監控點， 施工現場是安全控制的重點，現場是事故易發處。
2、建筑工程施工企業的安全生產現狀
當前,隨著我國城鎮化的發展、基建投資的不斷加大,使施工企業數量加大,施工隊伍也不斷擴大,尤其是在本世紀初我國建筑企業完成改制、資質就位以來, 民營建筑企業迅速發展,各種類型的施工企業不斷增加，雖然施工企業的組織結構形式已經規范化，但是建筑工程項目的現場安全管理并沒有發生根本性轉變，工程施工項目仍然存在著掛靠問題，而且更加隱蔽,被掛靠企業有項目管理人員進駐現場，從表面上看是合法合規的，實質上是聾子的耳朵做了擺設，他們核心的人員結構仍然是一種家族式親情的臨時組織結構，建筑工地的工人絕大部分是來自經濟落后的農村，也就是農民工，他們的綜合素質差，安全意識、自我保護意識簿弱，對工地上的基本常識特別是安全技術規范和操作規程知之甚少。而一些管理人員安全意識淡薄，對安全生產只是掛在嘴上、寫在紙上就是不落實在行動上。因此，客觀上助長了他們對安全生產的存在問題懷著麻痹、馬虎、漫不經心的僥幸心理，致使產生惡性循環。在施工過程中安全生產及管理上的精力、資金和設施投入不足，措施不力，甚至有法不依、有章不循而鑄成大禍。特別是近年來隨著房地產業的迅猛發展，高層建筑、超高層建筑在沿海經濟發達地區的中小城市已經很普遍，商業住宅項目的施工已經告別多層時代，深基坑、高支模、懸挑腳手架、人貨電梯等重大危險源到處可見，在縣域城市發生重大安全事故也時有發生。在資金投入上雖然已將安全文明施工措施費列入不可竟爭的投標報價中，但實際管理使用中存在著許多問題，并沒有全數足額使用到位發揮其應有的作用。因而對項目安全管理的規范化、技術化和系統化提出了新的更高要求。
3、 實施建筑工程安全生產管理的方法
針對現階段施工企業安全生產的現狀必須加大以下幾方面的工作:
1)加大安全教育,政府應勇于挑起農民工的安全基礎教育的責任。農民工應該有一個準入制度的約束,輸出勞務的當地政府作為收益者理應負起這個責任,對輸出勞務進行初級培訓教育。
2)大力培育專業勞務公司,鼓勵有能力的包工頭成立勞務公司，鼓勵農民工參加勞務企業繳納養老保險，通過勞務公司建立一支支穩定的專業施工隊伍,并對其進行針對性的、有效性的培訓,使農民工掌握專業的安全技術知識和安全政策法規等。
3)杜絕掛靠施工。1.從招投標開始,嚴格審查承建資格,嚴格執行招投標的各項法津法規;2.政府職能部門實行定期不定期的監督檢查,凡是掛靠、違法分包的工程一經查出,堅決打擊、嚴肅查處;3.開展群眾舉報制度,實行社會監督。只有嚴禁掛靠,才能從根本上杜絕私人包工頭非法承包工程,杜絕安全事故發生。
4)加強三級安全教育,即企業教育、項目部教育和班組教育。在企業教育中主要對國家的法律法規和企業安全規章制度的教育; 項目部教育主要進行安全生產技術規范、操作規程、文明施工要求、現場環境特點及可能存在的不安全因素等進行教育;班組對新分配來的職工進行工作前的安全教育。并且要進行經常性的安全教育，經常性安全教育反映安全的計劃性、系統性和長期性,有利于加強企業管理層的安全理念,提高全體職工的安全意識。
5)加強安全生產組織機構建設,公司設置專門的安全檢查管理機構（安全科）,給予足夠的管理權力，使之發揮其應有的作用。
6)建立有效的安全生產責任考核機制,企業和下層分公司、項目部,項目部與作業班組,作業班組與作業人員必須層層簽訂安全責任狀,對責任目標執行情況實行平時抽查、季度考核、年終認定。實行安全生產工作業績考核與管理人員日常工資掛鉤,按照《崗位績效考核辦法》和《安全生產管理目標責任制考核表》的內容,給予工資浮動。
7)加強安全技術措施的管理。項目工程技術人員編制的施工組織設計,必須經企業技術負責人審批,報項目監理部的總監批準方可組織實施。對于特殊的施工部位如:模板施工、吊裝施工、深基坑開挖、腳手架施工及現場臨時用電等應編制專項施工方案,并按規定的程序審批,對超過一定規模的重大危險性的施工方案必須經專家論證方可實施，施工中應嚴格執行經審批的方案,并加大檢查和驗收力度,確保技術上可行、安全上有保障。按照防雨、防洪、防觸電等安全規定要求,認真做好現場規劃?，F場道路暢通、平整、堅實,生產生活區要設置足夠的消防器材,編制切實可行的消防等應急救援預案,并進行演練。
8)對現場危險源進行識別與控制。準確及時地對危險源進行識別和控制是一項事前控制,只有事前進行有效地控制才能避免事故發生。常見的危險源有:施工生產用電,高空作業,高空墜落、塌方、特種氣體等。危險源一經確定,就必須通知現場作業區內的每一位工作人員,并設置危險源安全警示牌,任何單位和個人不得擅自挪動或拆除,現場指揮人員和施工人員要高度重視本區域的安全動態,危險源發生變化必須及時更改。
9)加強安全文明施工措施費專項資金的管理力度，建議在建設單位辦理施工許可時將此項費用轉入政府職能部門的專用帳戶，制訂其管理使用辦法的制度，由建設單位、安監單位和監理單位共同監督施工企業用好此項費用，真正做到?？顚Ｓ茫瑢Λ@得省市文明工地的項目，按獎勵部分的費率發給施工企業調動其積極性。否則，這部分的費用退給建設單位。
結束語
綜上所述，建筑業安全生產是一項系統工程，不能完全依靠施工單位一方面的力量，需要政府部門、建設單位和監理單位等多方面的共同努力。再者我們必須運用科學的管理手段、管理方法，建立新的安全管理模式，提高企業管理者和企業職工的安全執行力，只有這樣，才能真正使安全管理水平上一個新臺階。
參考文獻
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項目管理案例分析范文6
1.1涉及范圍面廣，施工周期長
機電設備安裝涉及到的內容較廣，主要為設備自動化、電氣工程、消防、建筑智能化、消防、管道、電梯、動力工程、環保等，但若要保證施工項目順利完成，還需用到供電、通訊等現代設備，項目施工流程主要包括設備采購、設備安裝、正確調試、竣工驗收等多環節，涉及的范圍廣，內容多，施工周期長，施工期間要耗費大量的人力、物力、財力。
1.2高技術、高要求
機電設備安裝過程中，需結合設備的性能、用途等，正確安裝，對安裝中的技術要求相當高，包括一些材料、設備的使用。同時，項目施工中用到的吊裝技術、裝配技術與檢測技術等均會用到建筑設備的安裝使用中。
1.3設備安裝工程項目協調管理工作多
機電設備安裝項目管理牽涉到多個專業，而只有將各個專業結合起來，做到相互協調、相互配合，事先計劃好設備安裝項目施工進度安排計算，并做好工作面交接工作，保證各專業管線綜合布局，讓最終的機電安裝工藝符合項目工程設計標準與要求，創造有利的、可行的施工條件，保證設備安裝后能夠快速的、良好的投產使用，且不因安裝問題而影響施工進度。
2機電設備安裝項目管理的意義
2.1可規范安裝人員行為
機電設備的安裝，也存在著因工作人員違規操作等現象，不能按照規章制度辦事，不按照規范流程操作，機電設備安裝結束后，無法投入到日常施工中正常使用。但機電設備安裝項目管理能夠起到監督的目的，保證每位安裝人員在設備安裝過程中嚴格按照操作流程規范操作，規范安裝人員行為，更利于整個項目工程建設的有效進行，讓機電設備發揮自身功效與作用。
2.2可保證機電設備的正常運行
整個項目工程施工中，強化機電設備安裝項目管理，除了可規范工作人員行為外，還可保證機電設備的正常運行，增強機電設備的工作效率，為項目施工的順利進行提供有利條件。
2.3可增強項目工程建設質量與施工效益
機電設備安裝項目管理可增強機電設備安裝項目管理水平，保證機電設備的良好運行，降低因設備安裝問題而出現的運行故障事故發生率，降低成本，增強項目工程施工質量與施工效益。
3機電設備安裝項目管理技術要點
3.1安裝準備工作
驗收采購的機電設備，保證設備質量，驗收工作需由專業人員完成，根據事先制定的合同中注明的設備型號、設備數量、設備材料等一一核對，設備驗收結束后做好設備保管工作。此外，還應將相關的設備使用說明書、設備安裝說明書等妥善保存，以防施工中出現故障問題，能夠按照說明書進行故障分析，排除，保證安裝、檢修工作的順利進行。此外，施工人員還需根據施工文件相關要求，科學編制幾點設備安裝標準與施工效果圖，制定和完善施工細則，為機電設備安裝施工工作的落實奠定基礎。
3.2安裝質量控制
這主要分為三方面：（1）承包商監督、管理。機電設備安裝施工中管理工程師最關鍵最重要的工作即為質量控制。質量控制設計到整個施工環節內容，包括項目施工前的審批、施工中的監督，施工后的把關等。此處的把關即是對承包商的項目完成過程進行監督，保證機電設備安裝工程最終質量符合相關單位、企業要求、并做好承包商與設備廠家提供的安裝說明書、設計圖紙等交底工作。如泉港東港項目污油泵安裝中，單螺桿機組安裝基礎平面較平整，機架地腳螺栓緊固前需將底部墊實，防止擰過緊而變形，泵安裝前需清洗與泵連接管路，避免砂石、焊渣等碎屑對泵內的橡膠定子帶來損傷。此外，還應做好驅動裝置泵軸與輸出軸校準工作。用聯軸器相連的泵，兩聯軸器之間的徑向偏移AY≤0.15mm，角度偏移θ≤0.5。無聯軸器的泵，則可通過法蘭式連接，將泵體穩穩固定與機架中，驅動裝置底腳無需固定；管線與泵連接結束后，不可有外力施加在泵體上，設備運行時，管線振動不會影響泵體的安全運行。（2）健全完善機電設備安裝管理體系。機電設備安裝管理部制定出適宜的質量監控體系，針對承包商質量給予審查的保證體系，嚴把施工前技術報告審批關，嚴審承包商提及的施工技術設施設計與施工組織設計，做好需修改文件與需變更文件的審核工作，嚴審工程質量事故處理報告，并嚴審設備新材料、新技術的鑒定報告，對機電設備安裝現場的安裝施工過程實施全方位跟蹤檢查。（3）工序質量控制。①先明確工序質量控制點，并在工藝文件內編制出關鍵性工序控制點表，準確列出相應的控制參數與內容；②準確制定工藝流程與指導書，與施工人員完成過程參數、設備操作方法的技術交接；③操作人員需嚴守工藝紀律，做好泵軸、驅動裝置輸出軸的校準工作；④質量控制點相關負責人需收集最原始資料，再通過控制圖、調查表等統計技術來實現統計分析與監控。
3.3機電設備安裝工程系統調試與整體運轉管理
機電設備安裝工程涉及到的行業較多，不同行業對設備系統的調試與整體運轉情況要求不同，工況多樣性就決定了調試、運轉的復雜性。不同工況的設備調試運轉技術文件差異較大，工業機電設備安裝中應針對產品生產工藝要求，調試與運轉的整個過程都應完全符合生產工藝要求。工業與機電設備工程系統調試多由靜設備、動設備、儀表等多部分構成，系統調試環節主要為單機試運行、管路強度試驗、設備試驗、線路檢測等。此過程中，設備調試、試運轉方案需符合生產裝置安全要求，且保證施工人員安全要求。
3.4進度控制
進度控制是管理工程師的主要工作，即利用科學、可行措施來對投資方對整個項目工程施工進度情況實施控制，設備安裝承包商需將合同內中已定的工期規定、施工工程進度網絡圖，交由管理部審批，實現編制出施工總進度控制計劃，相關人員在根據制定的工程進度計劃來進行工程進度的控制，施工工程進度控制任務包括：開始施工時嚴格審核承包商工程施工總進度計劃，并召集專業技術人員調整其中的不合理之處。
4總結
