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基建施工采購部工作計劃范文1
采購部門年度工作總結篇【一】20xx年全廠上下鼓足干勁，從高層領導到生產車間層層領導狠抓實干，加強管理努力實行雙增雙節，全體采購人員認真貫徹董事長的講話。有條不紊地辦好采購合同和物資調運工作。全體采購人員在x經理帶領下，頂著多方壓力，加班加點恪盡職守完成各項工作指標，確保各個車間正常運轉。現將年度采購后勤工作總結如下：
一、取得如下成績：采購調度也是采購后勤，在人員少的情況下，積極配合質檢部、物管部、環保部、安全部、生產部對來往車輛進行安全宣傳和檢查，發現問題及時解決，加大對原料質量的檢測和管理。(如對商標和檢測報告的及時跟蹤和入庫處理)。尤其是配合安全部做好各自貨源廠家的“安全技術說明書”的收集工作。積極配合物管部清理廢舊桶的回收和變賣處理工作。將二乙醇胺空桶全部變賣和有關乳化劑空桶處理工作，清理個車間回收桶堆放處。(約有7千5百多只廢舊桶。)同時催促需要回收的廠家盡快前來將空桶拉走。
二 、自我工作評價：xxxx年全年工作中，本人自始至終堅持以廠為家，服從領導安排的工作任務，沒有多請一天假，不遲到、不早退。節假日堅持上班安排到貨公司采購部門工作總結公司采購部門工作總結。每周采購計劃詳實細致，做到勤查庫存、勤跑車間、多方溝通供應商和生產車間之間的輸紐。本人不僅業務熟悉、協調工作能力強，很少給領導帶來麻煩，加班加點任勞任怨、不計個人得失。在全廠所有大小原料進貨電話中最忙，有時候一晚接駕駛員問路電話3-5起。在同各部門協調工作中，調度有方協同到位，身入現場主動提出解決可行辦法，多次節省資源做出應有的奉獻。
三、內部協調管理：遇到物流公司車輛或急待下貨的駕駛員，我能方便就給予協調盡快跟下貨班商量即時下貨，必須要等質檢報告的貨物我會耐心做好說服工作，尤其是過磅缺少噸位的駕駛員，更要細致耐心說明情況，幫他們尋找原因，讓人信服防止爭吵過激言論和行為。中午下班前沒有下完貨的駕駛員安排就餐，提供可行性的方便。質檢部在我們調度制單后方抽樣化驗，在停電或電腦出故障時，我們需要主動請質檢部不按電腦操作程序工作，即時提供化驗開據產品合格單。針對相關原藥我們需要物管部保管員配合，先下貨后抽樣化驗，由我們采購部調度簽字(認證貨物數量、注明化驗未果)。在同一原料多個車間使用中，及時通知車間監磅員到磅房，跟車間協商好分灌下貨，防止后續原料一時跟上，確保各車間生產的需要公司。在每周清查庫存中，經常要催促車間打領料單，協同保管員核對好數據，灌區要抄寫記錄(換算準確)。有時要協助保管員夜晚加班、過磅、安全下貨工作。
四、工作中發現如下問題：跟蹤原料產品的質量和使用中出現的問題：如鐵達的煤化驗合格但是燒不發火(安排及時退貨處理);凹凸棒土2次不合格退貨;如運煤不合格但是考慮還可以燒(安排高燃燒值煤摻半使用，并對不合格的420噸煤作降價處理)永大三氯化磷游離磷三次超標，還有包裝物不合格的退貨處理。張家港寬景駕駛員后備箱帶水，企圖弄虛作假(罰款2000元);東禾送煤駕駛員隨地大便和抽煙被罰款等。還有送貨駕駛員沒有帶送貨單和質檢報告，都需要耐心說明情況，請廠家盡快傳真。少數駕駛員把防火罩不小心壓壞(作罰款處理)等。以上情況都將嚴格執行工規廠紀，嚴格執行質量管理標準。該退貨的退貨，該重新檢測的再次雙方人員到場認真對待，該罰款的罰款，做到以紀罰人、公平公正。
五、工作中建議：努力樹立華星人的形象，熱情、主動引導夜晚駕駛員行駛線路，多提供方便，少走彎路。針對首次送貨客戶(駕駛員)要幫助他們安全把貨送到目的地，同時做好接待工作，把化驗(不合的產品多化驗2次。)、過磅(多則多之、少則少之。)、入庫及其車輛入場安全管理規定說明清楚。特別強調嚴禁煙火帶入廠區，反復強調不要弄虛作假。要求各部門工作人員做到主動熱情、耐心、細致公司采購部門工作總結采購管理。在合同中強調說明：送貨時需帶送貨單和質檢報告單。
六、新年工作計劃：加強思想學習、用科學發展觀指導工作
積極配合合肥采購員工作，認真做好每周計劃申報，做到每周二查驗庫存、核對使用結果，保持和車間溝通、密切跟蹤產品質量，確保生產正常運轉。周三按規程上報采購計劃。并即時跟蹤計劃到貨情況。尤其是灌區隨著車間使用量的變化(包括臨時停電停機)而需要即時調整。針對工作中出現問題要及時和相關部門協調解決的更好，不能解決的要電話匯報或書面文字匯報。努力把后勤保障工作做好!為華星再創輝煌作出最大的努力!
采購部門年度工作總結篇【二】xx年的工作即將告一段落?；仡欉@一年來的工作，我在公司領導及各位同事的關心、指導和幫助下，嚴格要求自己，認真落實領導交給的各項任務，不管在工作、生活、學習上還是在管理上，都取得較大的進步?，F將一年以來的工作情況(我就4月份前任公司采購部經理期間及四月份后開始任新產區籌建基建部負責人以來的工作，管理情況)作以下總結：
一、xxx年1—5月份任公司采購部經理，在此期間帶領本部門人員在公司領導下開展工作，主要完成以下工作：
1、較好完成采購部日常管理和采購計劃。
2、督促本部門人員經常與供應商保持聯絡及時了解所采購原材料的市場行情。
3、經常在網上了解相關原材料的行情，同時和多個供應商聯系，使供應商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質量下選擇了價格最低的原材料供應商，與去年同期相比玻璃價格下降8%，每月為公司節約6萬多元。
4、及時與生產部門人員溝通，了解原材料的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。
5、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應商眼里、心里樹立良好的公司形象。
6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數。
7、四月至五月公司進行質量管理體系認證，具體負責本部門的審核管理工作，通過努力學習，取得了內審員資格證書，并按管理體系要求進行管理，使得質量管理體系在本部門有效運行。
二、公司快速發展壯大的同時，現有生產場地極大的制約了公司的發展，在這個關鍵的轉折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下，公司領導果斷的決定，在徐州經濟開發區購買90余畝土地，籌建新廠區。作為公司的一位老員工被抽調負責新廠區的建設，心理有一種責任感，也有一種無形的壓力，因為深知基建的重要性。本人對基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮接受了任務，現將基建工作、管理情況匯報如下：
1、開工之前的準備，基本上天天和辦公室高主任奔走于開發區管委會的各部門和市建設局各部門辦理各種手續，規劃定點、選址、圖紙的設計和圖紙的審查以及開工前的各項準備工作。
2、待各種手續基本準備的同時，又根據領導的指示，與高主任、謝工和開發區建管處袁處等人考察施工隊伍，在選拔施工隊伍的時候，因本人對基建工程還是不太了解，對這一行還是比較陌生，是摸著石頭過河，一步一步小心的過，多方面聽取袁處和謝工的意見，但本人的原則是公開、公平、透明的去處理招標，防止暗箱操作，及時向領導匯報情況，報名的施工隊伍有十家，當時正是農忙之際，我們工期要求緊，聽取袁處的建議，考慮南方的隊伍，麥收工人不回家，選擇三家南方隊伍，漢中集團、南通六建、中淮集團。當時中淮集團承建市重點工程，九里區龜山漢墓展覽廳，實力當時比較而言，還是比較強?？疾熘螅涍^研究確定此隊伍，然后向董事長匯報，確定了中淮集團，簽訂了土建承包合同。
3、在五月二十八日正式開工進場，破土動工，開始了廠房的施工，從施工開始本人堅守崗位，因為自己對施工方面專業知識欠缺，本人在完成本職工作的同時，努力學習施工知識，在現場觀察、查看，虛心向專業人員學習。
4、在開工以后，堅持原則，抓安全質量，經常與施工單位和監理部門溝通，預防各種不可遇見的事情發生。警鐘時刻在腦海中敲響。
5、在建設期間，自己也在不斷的充實自己，在工地里也學到了不少專業的知識，雖然不算太精，也充實了不少建筑知識，學到了不少在別的地方所學不到的東西。
6、工地沒有接觸，不知道他的復雜。經過在這半年來的工地生活，自己才知道工地的事比較復雜，比較繁瑣。也是一個鍛煉人的地方?？吹焦S順利搬遷過來，自己也很欣慰。看到漂亮的新廠區，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水。
總結一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在不足。比如有時自己的脾氣比較急，說話方式不對，容易讓人誤會。個別工作做得不夠完善，工作做的還不到位。在新的一年里，我將更認真的改正不足，努力學習，全面的進入一個新的水平，為公司的發展做出更大更多的貢獻.
采購部門年度工作總結篇【三】時光終于翻到年了,細細回味梳理著已經送走的年,感慨萬千，收益頗多!在過去的一年里,總的來說自己成長了不少，認識了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啟發!在這一年里,也經歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當你經歷過了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!
首先非常感謝三立為我提供了一次發展的機會。步入三立已三月有余，在各位領導及同事的關心與互助下，逐步對公司有了新的認識，讓我在新的環境中開始了新的起點。
這幾個月以來，慢慢的從最初的一無所知到漸漸了解公司一些作業流程、規章制度，慢慢融入了三立這個大家庭。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較溫暖，而個人又容易對家產生依戀和賦于責任感。突然想引用一句話“三立是我家，成功靠大家”。公司是一個團隊，只有依靠大家的力量，公司的各項制度才能得以實施，從而走向更高的境界。
在這三個月所接觸的工作中，發現了很多弊端，如：
一、ISO的推行過于形式化
很多人把ISO當做一種應付，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而事實，這是一種極端的想法，ISO是一個持續改進質量管理體系的有效性，以滿足顧客需求。先前公司形成書面之質量手冊、程序文件、作業指導書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執行。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。而導致在產品追溯時無依據可查，對后續所發生之異常狀況亦無相應之應急措施，造成惡性循環。針對這些現象，只有從根本上解決，才能真正實施ISO，發揮ISO之有效功能。首先讓公司全員明白ISO的精神，使公司各項作業有所依據，并能真正執行。
二、年度管理層未制定有效、可量測之品質目標
工作和人生一樣，在執行的時候都會朝著一個方向，而最終達到一定的目標。就像管理的目標是人，管理的目的是事。在過去的一年里，每個部門針對自己部門的業績不明確，是否達到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。后續每一個部門所負責的工作，都應該制定一個較為合理，有效之目標，并定期以數據統計，是否達到目標，甚至超過目標，并針對未達成部份提出原因分析、處理對策及預防再措施。
三、計劃執行度不力，造成等待浪費
由于生產原料供應中斷、作業不平衡和生產計劃安排不當等原因造成的無事可做的等待，被稱為等待的浪費。生產線上不同品種之間的切換，事先準備工作不夠充分，勢必造成等待的浪費;每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、設備閑置不用;上游的工序出現問題，導致下游工序無事可做。此外，生產線勞逸不均等現象的存在，也是造成等待浪費的重要原因。
四、物料未能得到有效管理
原材料未能得到良好的控制，經常性的無單領料、補料或未經辦理入庫便直接領用，導致庫存帳物卡不符，物料確認不準確，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆，惡性循環。造成庫存積壓，生產斷線。嚴重影響生產進度，增加太多呆滯產品，給庫存管理帶來極大的困擾。但在近一兩個月內，已嚴格要求所有領料、補料必須憑領(補)料單方可發料，且遵循《產品交付管理程序》辦理。并嚴格按照陳總所要求之以銷定產執行材料申購、生產排產。以上改善，十一月份在銷售狀況未減少的情況下，采購金額已明顯降低100萬人民幣。由此可見，控制庫存材料對公司資金的流動起著決定性的作用。
五、制造過多
制造過多，過早，提前用掉了生產費用，失去了持續改善的機會。因五金部門間斷性空閑，為了不浪費生產能力而不中斷生產，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬運、堆積的浪費，帶來龐大的庫存量。
六、管理不當
常常問題發生以后，管理人員才采取相應的對策來進行補救而產生的額外浪費。這些問題由于事先管理不到位而造，科學的管理應該是具有相當的預見性，有合理的規劃，并在事情的推進過程中加強管理、控制和反饋，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費現象的發生。
七、內外溝通有待加強
每一個辦公區，應該是充滿溫馨、和諧的氣氛，隨之才會有一份好的工作心情公司部份人員卻常?；饸鉀_天，出言不遜。造成對同事、員工、供應商的不尊重。工作面前，人人平等，何不是建立在一種平等、互助之基礎上。
八、S實施不到位所帶來之危害
序號浪費表現危害
1成員儀容不整有損企業形象，影響士氣，易生危險，不易識別
2設備布置不合理半成品數目大，增加搬運，無效作業
3設備保養不當易生故障，增加修理成本，影響品質
4物品隨意擺放易混料，尋找費時間，易成呆料
通道不暢作業不暢，易生危險，增加搬運
建議改善措施：
一、確實推行ISO體系，已成立ISO專案小組，督促各項工作依流程辦理，完善公司制度。
二、在十一月份的管審會議中，針對年度各部門品質目標做出相應之討論，并由董事長制定了較為合理，有效之可量測性質量目標。希望各部門能嚴格執行，依要求做出相應對統計，對策并持續改善，提升公司效益，降低產品成本。
三、事先策劃是每個部門不可缺少的一部份，如在生產排產前，事先確定人、機、料、法、環是否足夠，能否滿足生產所需。有事前周密的策劃，必能減少相應之停工待料、生產線勞逸不均等現象的存在。
四、有了一個良好的策劃，嚴格依照計劃執行，并協調所發生之異常狀況，依循P-D-C-A過程方法，對每一項工作的改善起著決定性的作用。
五、建立合理的常規材料安全存量，盡量避免人為的制造過多不適宜之材料，造成公司成本的浪費。
六、ISO中有管理原則，若靈活運用，對事前預防應該是有非常重要的作用。每一項工作必是團隊的參與，則需要有效利用以下原則：
a)以顧客為中心的組織：滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望。
b)領導作用：領導層的目的是保證整個體系的目標能夠完全得以實現，使員工充分參與實現所制訂的目標。
c)全員參與：整個體系的實施成功十分依賴公司所有員工，只有大家充分參與才能使全員的才干為公司帶來收益。
d)管理的系統方法：為實現目標，有利于提高各部門的有效性和效率。
e)過程方法：這是一個循環模式，任何一項工作，經需要經過適宜的策劃方案，然后再嚴格執行，以確認最終實施的效果是否達到預期所想，從而做出相應之修正。
f)持續改進：目前公司所從事的每一項工作中，都需要經過努力，持續不斷的糾正之前不適宜之方法，以尋求更有效之方法使工作業績再上一臺階。
g)基于事實的決策方法：采用數據的方式搜集相對應之信息，并針對數據來源做出分析，對策。
h)互利的供方關系：公司與供方之間保持互助和互利的關系，可增進雙方更好的溝通，品質、交期、價格才能得到更有利的控制。
七、加強S實施管理，注重S管理對產品質量、效率、安全、減少浪費和員工士氣至關重要，同時還可以提升企業形象。
采購部門年度工作總結篇【四】xx年的腳步已邁向身后，回想走過的腳步，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，有淡淡的失落。xx年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在工作上廉潔奉公、務真求實。作為公司的采購人員，我樹立“為公司節約每一分錢”的觀念。積極落實公司采購工作的要點和完成鋼廠協議量的計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約成本”的工作原則?，F將主要工作情況總結
一、個人工作回顧
在公司領導及公司其他同事的配合與支持下xx年里在自己的業務單位江陰長達鋼廠共完成采購一萬六千多噸的計劃量。雖然公司與江陰長達鋼廠簽訂的協議量是每月3000噸，但在行情不穩定的情況下，長達鋼廠每月每期都在打折，在這樣的情況下我公司還是較圓滿的完成了與長達鋼廠簽訂的協議量。
在五月到八月間，在部門領導銷售思路的帶領下我在本市市場里挨家挨戶的發放我公司經營的中板與熱軋卷板的宣傳資料給市場商戶進一步了解我公司經營的鋼材品種規格的齊全和價格的實惠在取得一定成果后(期間市場其它商戶在我公司拿貨也較多)增加了一定的銷售的數量。
期間在部門領導的安排下我與新進公司銷售部的小陳同事一起去下游市場跑業務，在我們倆共同努力下也新增加了好幾家用中厚板和卷板的廠，每月也有70- 80噸的拿貨量多的時候有一百來噸。我感受到只要肯出去真心努力的跑客戶，總歸是會有回報的。
二、工作中的不足及需要改進的地方
通過這一年來，自己參與的各種工作，我認識到自我力量的不足。尤其是在與客戶談到一些棘手的業務問題時自己不知道如何靈活的處理時，我都在對自己進行反思，希望可以實現對自己的一些突破。我想要改變自己身上一些局限我自己展現的因素，改變原有的工作方式，要求自己在業務上達到最佳的狀態。有時候我在默默的注視著自己，對自己的一言一行又像一個旁觀者在監督著自己，這些在我以往的工作經歷中都是沒有的，都是在自己遇到一些棘手的問題不能及時解決，才有所感悟后對自我的要求。我認為自己工作中的不足之處有
(一)工作中缺乏創新思維
不管是日常生活中還是工作中，人們需要相互協助，相互幫助，只有這樣才能更好的干好工作，充分發揮每個人的潛力。通過這一年來，自己共同合作的部門領導和同事，他們都很熱心的及時給予了我在工作上的理解和幫助，從而使我順利完成了自己的各種工作。讓我提高了對工作的謹慎態度，養成了凡事要問清楚，做事前想要有所借鑒的習慣，本來這是件好事，但是卻會產生一定反方向的影響，那就是缺少了創新意識。工作的積極性和主動性是建立在對工作負責的態度上，而不是建立充分地出色完成工作的基礎上，這樣變會限制自己主觀新思維的發生。按部就班地去工作只是一名稱職職工起碼要做到的事，而他永遠不可能成為一名優秀職工，真正的優秀職工是需要有創新意識，在工作方式、工作效率上的不斷更新。對于這一點，我也需要在日后的工作中讓自己慢慢轉變，自我挖掘有利于工作開展的思路。
以上列舉的不足之處，是我自我反思后認為自身在工作中存在的問題和需要改進之處，在日后的工作，也希望公司領導和所有同事能夠幫助我一同發現問題、解決問題。
(二)溝通不夠
人和人交往，最大是真誠，相互理解和平時的溝通，善意的表達自己的想法。關鍵是你能不能用真誠去打動對方讓對方接納。我相信這句話是沒錯的，在以前也認為確實憑借著親和力和真實、誠意便可以與同事順暢交流，至于同事心態的多樣化卻沒有認真去想過。在經歷了一些事以后，才發覺同事的的心理具有很大的不確定性，尤其是在工作中出現分歧對自己的想法也會存在猶豫，這個時候就需要溝通，反復的溝通，達到相互的理解和支持。而我在這個方面是做得不夠到位的，我的溝通方式比較直接，不太會“引客入境”。我想這與我從事這個職業經歷太淺、個人性格有關。我個人偏向比較直率的溝通方式，不善于迂回地表達自己的意愿和工作想法。在日后的工作中，我想要加強自己溝通技巧的變換嘗試，適時運用恰當的方式方法完善自己在工作中的想法這方面的能力。
三、今后提高工作水準的舉措
xx年已過去了，面對xx年的工作，新的各項工作給我帶來的是迷霧和無限遐想。在這里，我從個人的角度談談自己xx年要對工作的努力
關鍵詞一：提高
公司的發展形勢的客觀原因不用過多描述，因為任何公司的發展都要經歷這樣那樣的曲折道路，我想有部分來自自身原因，說明從我自身還有需要改進和加強的地方。這要求勤練內功，提高個人的專業知識和業務能力。對于我一個從公司采購員來說，勤練內功和提高專業知識、技巧是必要的。另外最重要的就是要擴大個人的信息和廣泛的溝通技巧，全身心的投入到公司的各項工作。
關鍵詞二：蛻變
任何改變對于一個人都是艱難的。我也試圖按照新的工作路徑去改變一些態度、方式或思路。在這方面，我認為自己已經在慢慢嘗試和接受新的轉變，例如與各個部門、同事間的的工作配合，工作流程、方法的采納等，但是仍然存在不足的地方。我的成長、工作和生活經歷讓我習慣性的去一個人完成某項事件或任務，這樣的結果會有兩種：要么順利完結，要么被遇到的困難打到。因為一個人的能力、精力畢竟是有限的，而對自己尚在不具備成熟處理問題的條件下，個人的力量就更顯單薄了。
基建施工采購部工作計劃范文2
新企業會計準則體系可以概括為，基本準則加上38項具體會計準則，兩個層次形成一個完整的體系。其中具體準則按其所規范的內容可以分為三大類。
第一，各類企業或者絕大多數企業都通用的會計交易和事項的確認和計量準則，如固定資產、存貨、收入等；
第二，通用的財務報告和披露準則，如財務報表列報、現金流量表、關聯方披露等；
第三，特殊行業的處理準則，如保險行業、石油天然氣行業、農業等。
新會計準則注重監控不規范行為，提倡原則導向而非規則導向；確立了資產負債表的理念，引導企業管理層更加關注企業未來的發展，關注資產質量，更加強調資產負債表對財務狀況的真實公允地反映，強調企業的盈利模式和資產營運效率，而不僅是經營結果。要求企業提供的信息更能滿足決策者的需要,更具有相關性。其主要特點，一是體現了與國際財務報告準則的趨同。二是引入公允價值計量的要求。三是規范了部分重要會計事項及具體會計準則。如企業合并、合并財務報表等重要的會計事項；金融工具、投資性房地產和股份支付等新的會計業務；與重要的特殊行業有關的準則以及資產減值的操作條款等。
集團公司《會計核算辦法》修訂圍繞建設發展型財務體制，推進“四大工程”建設，提升會計工作價值，并結合集團公司行業特點、業務發展及管理模式需要，貫徹了以下原則，一是統一會計政策，規范職業判斷。比如，規范各項減值（跌價）準備計提依據及標準；規定固定資產折舊年限及殘值率等事項；政策不僅規范成員單位，還規范成員單位的各級子公司（包括上市公司）。二是引導穩健經營，促進可持續發展。比如，提高應收賬款壞賬準備和存貨跌價準備的計提標準，對投資性房地產的后續計量采用成本模式等。同時，會計核算辦法對企業樹立環保意識、關注社會責任方面做了明確規定。三是強化預算管理，有效控制成本。比如，福利費支出要求建立預算控制制度，業務招待費要求建立健全必要的審批流程并原則上控制在稅法要求的稅前扣除額度內等。四是加強內部控制，防范財務風險。比如，規范資產減值和財產損失等的審批、備案、審簽程序，明確集團公司及成員單位擔保管理程序等。五是體現行業特點，適應管理需求。比如，核算辦法充分考慮軍品資產、生產經營特點，明確軍品應收賬款、存貨、在建工程、固定資產原則上不計提相關減值準備，明確軍品銷售收入確認和計量的原則等。六是規范收益管理，強化會計信息建設。辦法明確對企業收益分配按照集團公司《收益使用管理暫行辦法》和《關于調整收益分配辦法的若干規定》執行。明確增加值分析法是財務分析的重要方法，要求企業在產品的成本要素價格及產品售價不斷市場化變動的總體環境下，建立基于增加值的分析體系。
一、集團公司會計科目設置的原則
會計科目是按照會計要素的具體構成進行科學分類而確立的會計核算項目，是會計核算的一種基本方法。會計科目作為分類提供會計信息的一種重要手段，其分類的正確與否決定著會計信息的科學性、系統性，從而決定著管理的有效性。由于不同的經濟組織會計對象的具體內容即經濟業務活動的不同，在設置會計科目時要考慮各自的特點和具體情況。
1.符合企業會計準則
我國《企業會計準則—應用指南》明確規定，企業應當按照《企業會計準則》及其應用指南的規定，設置會計科目進行賬目處理，在不違反統一規定的前提下，可以根據本企業的實際情況進行增設、分拆、合并會計科目。不存在的交易或事項，可以不設置相關的會計科目。因此，企業要結合自身的業務特點，設置的會計科目體系要滿足企業會計準則的要求。
2.結合會計對象的特點
會計對象的特點是由經濟業務的特殊性所決定的。不同企業的經濟業務存在著一定的差別，設置會計科目考慮不同行業的特點，同時還要考慮企業特殊的業務、企業的規模、經濟業務的簡繁程度。如集團公司固定資產和基建工程的明細科目做統一的規定，以利于會計數據的取得分析、核算等管理。
3.符合經濟管理的要求
會計信息是國家宏觀經濟管理和企業經營管理所需要的重要經濟要素。因此，會計科目的設置首先要符合國家宏觀經濟管理的需要，如財政管理、稅收征管和統計等多方面的要求；其次要滿足投資者、信貸者等在投資、信貸決策等方面的要求；再次要滿足企業內部進行經濟管理的需要。若集團公司內部母公司與子公司、子公司之間的業務很多，就需要對內部銷售業務賬款項目按內部單位設置明細賬，已有利于期末對帳和編制企業集團公司的合并報表。
4.講求科學性和實用性的統一
會計科目的設置應能全面地放映企業的會計對象。為了全面系統地放映企業各項經濟業務引起的資產、負債和所有者權益的增加變動情況，完整的反映企業資金運動狀況和結果，必須對會計對象的具體內容進行全面、科學的分類和界定，設置相應的會計科目。每一個會計科目都應有特定的核算內容，要有明確的含有和界限，各個會計科目之間既要有一定的聯系，又要各自獨立，不能交叉重疊、含糊不清。各科目之間既相互區別、界限分明，又彼此聯系，共同構成一個完整的體系。另外，會計科目的名稱要明了，要代表經濟業務的組要特點，使人易懂。也就是說，會計科目的設置應簡單明了、通俗易懂，要突出重點，對不重要的信息要合并或刪減，盡量是報表閱讀者一目了然，易于理解。
5.保持相對的穩定性
為了保證會計信息的可比性，便于對不同時期、不同行業間的會計核算指標進行分析和比較，提高會計信息的有效性，會計科目的設置應在一定時期內保持穩定，不宜經常變更。值得注意的是，強調會計科目的穩定性，并非要求會計科目絕對不能變更，當會計環境發生變化時，會計科目也應隨之作相應的調整，以及時、全面地反映經濟活動。
二、集團公司會計科目體系設置存在的問題及對策
集團公司是在社會化大生產的基礎上出現的一種新型企業組織形式，是由一個或多個實力強大、具有投資中心功能的大型企業為核心，以若干個在資產、資本、產品、技術等作為聯結紐帶，由一批具有共同利益，并在某種程度上受核心企業影響的多個企業聯合組成穩定的、多層次的、產權網絡化的法人聯合體。集團公司是由若干個獨立核算的經濟單位構成的龐大的經濟組織，對其進行財務核算存在很多的困難。
1.集團公司的分子公司眾多，層級復雜，財務信息溝通不順暢
企業集團公司是由多個法人企業組成的聯合體，企業集團的目標是“企業集團財富最大化”。然而，作為企業集團成員的單個企業是具有獨立法人資格的經濟實體，要進行獨立的財務核算。子公司往往有自己獨立的核算部門，并采用相互獨立的科目體系，這種各自為政的財務信息的可比性差，不利于財務信息的溝通和交流。在編制合并報表時，子公司按母公司的會計政策對財務信息進行調整后，財務信息傳遞到母公司已存在著時間滯后。在我國，從計劃經濟改制而來的集團公司產權關系復雜、交叉控股、層級多，有些集團公司不止是子公司、孫公司，甚至出現十幾級的產權結構，這樣產生的財務信息必然存在著嚴重的時間滯后，層級越多，滯后也就越嚴重。因此，集團公司的會計科目體系在符合國家新頒布的《企業會計準則》的基礎上，要適應集團公司財務核算的要求，有助于企業財務信息的溝通和內部控制的完善，會計科目體系應是個有機的整體。
2.集團公司涉足領域寬，業務范圍廣，會計核算差異大
集團公司作為社會經濟活動中的龐大組織，為分散風險，提高運營與盈利能力，往往實行多種經營戰略，涉足多種產業或某一核心業務的相關產業。集團公司內部各核算單位業務不同，會計核算不同，自然采用不同的會計科目。有些集團公司在計劃經濟轉制的過程中，還留有醫院、培訓中心、子弟小學等，這些機構一直普遍實行預算會計制度。因此，集團公司設置的會計科目體系要滿足下屬的分公司、子公司的需要，能夠包含各個單位的業務，使每一個單位都能應用。
3.集團公司內部各企業對相同業務的核算不統一
集團公司內部由于各個分子公司獨立核算，存在著相同的業務，在會計科目的設置上不統一，有些科目在一級科目上統一了，在二級科目上也不統一，為整個企業集團的財務查詢留下很多問題，不利于管理。例如，在固定資產管理上，有些子公司按資產類別設置明細科目，有些子公司則按照資產所屬部門設置科目。由于整個企業集團在明細設置上實現統一，只有統一的科目信息才便于歸集、整理。
4.集團公司內部交易多，編制合并報表困難
集團公司下屬多家分公司和子公司，母公司與子公司之間的業務往來頻繁，業務關系復雜。期末集團公司編制合并會計報表業務量大，有時母公司與子公司、子公司之間數據對不上，為編制合并報表不便。同時也不利于內部管理的執行。因此，在集團公司的科目體系中，對涉及內部交易的會計科目要按內部單位設二級明細核算。如公司內部有銷售業務，要對“主營業務收入”按照內部的購貨單位設置二級明細。
三、集團公司會計科目體系的實施辦法
集團公司依據自身業務特點和新會計準則的要求制定的會計科目體系在實行中一般要經過以下程序。
1.初步設置符合企業集團公司核算要求的會計科目體系
企業集團公司科目體系的設置工作主要包括，(1)組織新企業會計準則的學習，即1項基本準則,38項具體準則和準則應用指南；(2)在學習新準則的基礎上結合自身業務的特點，討論核算科目的變化;(3)組織專業人員將各核算單位原有的科目體系集中，按新準則的要求并結合學習中的討論意見，將原科目體系進行調整和規范，建立一套能滿足集團內部各單位核算的會計科目體系。
2.選擇試點單位，試行新科目體系集團公司下屬各分公司和子公司的業務核算水平不同，在選取試點時要根據典型示范的原則，選取不同經營業務、不同規模的分支機構進行試點。在試點推行的過程中要注意以下幾個問題，（1）要在不同業務和不同規模的分、子公司中試行新的會計科目體系，以發現不同公司在試用中存在的問題；（2）在新的科目體系試行中不僅要統一一級和二級明細科目，還要在三級、四級明細科目中依據新科目體系的要求統一進行設置，以便于財務核算；(3)對試行過程中存在的問題及時反饋并形成優化建議，以備科目體系的進一步優化和在集團公司范圍的試用。
3.集團公司整體試行后意見的反饋和科目體系的二次優化
科目體系雖經過初次優化，但試用范圍畢竟有限，在經過集團公司整體試行后，還會出現很多問題，還需要科目設計人員與各單位核算人員溝通、協商，進一步完善科目體系。對完善后的科目體系，要組織財務人員學習，尤其是涉及到自身崗位的業務。通過學習和培訓，提高財務人員運用新科目的能力，為集團公司全面實施新會計準則做好準備。
4.執行企業會計準則必須要切實加強領導
企業會計準則的實施是一項涉及全局、影響久遠的重要基礎工作，也是一項復雜的系統工程。統一執行企業會計準則是集團公司加強企業基礎管理工作的重要措施，也是在集團公司總體步入發展型階段后一次系統規范基礎業務建設的重大機遇，各單位必須高度重視，切實加強領導。企業會計準則實施工作由單位行政負責人負責，由總會計師具體組織。
5.抓好集團公司《會計核算辦法》的具體實施必須要統一思想
貫徹執行《企業會計準則》的工作，涉及到包括企業財務部門在內的各個部門和環節。資產部門了解和掌握設備使用情況、資產減值情況；銷售部門清楚產品市場和應收款逾期情況；采購部門掌握材料價格情況；技術部門熟知設備性能情況等等。這些都關系到《會計核算辦法》能否順利實施。因此，各單位必須統一管理思想，在對本單位組織機構進行全面梳理的前提下，由企業財務管理部門制定嚴密的工作計劃，做好統籌規劃、加強工作協調，切實抓好各項有關工作的組織落實。
6.執行新企業會計準則必須全面完善企業各項內部控制制度
完善內部控制制度是執行新企業會計準則的必要保障，健全有效的財務管理制度及嚴格的內部控制機制，是規范企業管理、堵塞漏洞、消除隱患、確保資產和會計信息安全、真實、完整的有效保障。我認為當前要迫切完成三個方面的制度建設，一是企業會計核算規范。各單位內部構成復雜，對企業會計準則認識還不盡一致，執行隨意性大，需要遵循集團公司《會計核算辦法》，盡快制定本企業會計核算規范；二是資產減值準備管理制度。重點是結合本企業部門管理職能，明確和嚴格資產減值準備確認和操作程序，同時，要建立資產損失責任追究制度和“賬銷案存”管理制度；三是重要會計政策備案制度。子公司的會計政策制定完成后要向集團公司備案，而且政策一經確定不得隨意變更。
