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摘要：隨著我國經濟的發展，對于石油、天然氣等能源的需求也越來越高，因此油田基建施工也越來越多，為了保障油田基建施工的質量和安全，必須對油田基建施工現場進行有效的管理。只有加強油田基建施工的管理，才能夠有效地減少安全事故，推進項目建設有效的開展，尤其在油田項目的開發難度越來越大，對項目管理也提出了更高的要求，這就需要我們對油田基建施工現場的關鍵點進行有效的管理，為此，本文主要圍繞油田基建施工現場關鍵點的管理展開討論。首先分析當下油田基建施工管理過程當中存在的不足，然后提出優化油田基建施工管理的有效舉措。
關鍵詞：油田基建；施工管理；存在問題；有效對策
0引言
隨著我國油田的不斷開發，油田基建的工程量越來越大，為了使得整個油田基建項目獲取更多的經濟利益，同時確保整個項目建設安全、有序地推進，必須注重對施工現場關鍵點的管理，只有加強管理，才能夠確保施工的質量，推進項目建設進度，同時維護企業的經濟利益。因此，加強油田基建施工現場管理具有十分重要的意義，但是在當下的油田基建管理過程當中，存在的問題直接影響到了油田基建現場施工的安全性以及質量，這就需要我們加強對施工現場的關鍵點的管理，有效地規避問題，確保施工項目的正常有序開展。
1油田基建施工現場管理存在的問題
(1)項目立項審批時間比較漫長
隨著我國提出的生態理念和綠色理念，使得各油田的開發審批流程相對復雜，這樣就導致了整個項目的立項決策和審批環節時間比較長，浪費了很多的時間，不利于項目施工的及時開展。
(2)關鍵點施工管理理念較為淡薄
在現場管理的過程當中可以發現，對油田基建的管理缺乏一個有效的機制和體系，缺乏相關的專門管理人員。比如說在現場經常會出現報告無人簽字蓋章以及日期不填等現象，這都是由于管理意識淡薄所造成的。
(3)管理制度較為僵化
油田施工一般都是野外作業，因此在管理上應該采取多元化的理念，充分考慮到員工的個人需求，但是在當下的油田基建施工過程當中，經常是各自為政，幾個人一個小團體，這樣不僅造成了項目建設進度受到阻礙，而且各個單位之間不能進行有效的協作，從而不利于對整個油田基建進行總體的管理和把握。
(4)施工現場缺乏質量管理意識
油田基建施工現場較為混亂，一方面原材料隨地擺放，另一方面各種廢棄垃圾隨處亂扔，很有可能引發一些安全隱患，這種現象的出現都是由于現場管理缺乏有效舉措而造成的
2完善油田基建施工關鍵點管理的有效措施
(1)建立一個完善施工現場管理機制和體系
面對當下基建施工現場混亂，工作人員積極性不高的現狀，必須加強對管理的重視程度，通過在油田基建施工現場成立管理辦公室，并且由專門的管理人員負責現場的管理，這樣才能夠推進油田基建施工現場管理工作的開展。然后需要對油田施工過程中涉及到的關鍵點制定一些管理的方案和舉措，要求工作人員要嚴格的按照管理機制、辦法進行施工，有效地確保施工的質量，避免因不規范操作而造成意外事故的發生，危害施工人員的生命安全。
(2)全面提高油田基建管理人員的綜合素質
面對當下油田基建施工過程當中各自為政的現狀，為了提高大家的工作積極性以及凝聚力，必須提高管理人員的管理水平，切實采取一些有效手段，提高施工人員的團體意識，這就需要企業建立一個良好的積極向上的企業文化，最大限度的激發工作熱情，能夠讓施工人員不斷提高自身工作效率，嚴格遵守現場施工秩序，確保整個項目建設能夠按照計劃如期完工。
(3)加強監理的重要作用
油田基建管理的過程當中，為了確保項目建設的質量和安全，必須發揮監理的重要作用，對于施工中的關鍵點進行嚴格的質量把關和安全把關，一旦出現違規的行為，要進行嚴厲的懲罰，以產生警示作用，從而確保整個項目安全有序地推進。通過充分的發揮監督和管理作用，提高工作效率，減少無用功，實現油田基建施工經濟利益的最大化。
(4)加強標準化施工，提高項目建設的質量
油田基建施工本身作為一項大型的工程，具有一定的危險性，因此必須要強化標準施工，要求施工人員能夠嚴格的按照施工現場的基本要求進行施工，從而推進施工的規范化、標準化、科學化，這在一定程度上也能夠提高工作的效率，保證項目建設的質量，維護一個良好的現場秩序，避免現場混亂而造成一些安全事故，提高基建施工單位的經濟利益。
3結語
為了有效地提高我國油田基建施工現場的管理水平與效率，必須解決當下油田基建施工現場管理存在的問題和不足，尤其是油田基建項目建設立項決策時間長、管理理念淡薄、現場管理缺乏監督等，通過建立一個良好的現場施工管理秩序和制度，全面提高施工人員的綜合素質，確保施工過程當中不出現任何安全事故，使得油田基建項目正常開展，確保項目進度，實現油田基建施工企業的經濟利益。
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作者:卜子健 單位:大慶油田創業集團利達實業建筑安裝分公司
