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摘要：近年來，我國的基建工程的數量正在逐漸增多，而且一些基建工程的規模也呈現越來越大的趨勢，這不僅是我國社會發展的需要，更是我國經濟水平不斷發展的體現。然而一些基建工程的現場管理時常發生一些質量問題，對基建工程施工的正常實施帶來了一定的困擾。在這種情況下，本文即對基建施工現場管理中存在的問題進行了思考，并對其相應的解決措施進行探討。希望能為相關工作人員提供借鑒和參考，共同促進基建工程的發展和完善。
關鍵詞：基建工程；施工現場；施工管理；人員素質
0引言
就我國基建行業的目前形勢來看，基建項目逐漸增多，各基建企業之間的競爭也更加激烈，怎樣提高市場競爭力，已經成為當前基建企業工作者們首要研究的主要課題之一?，F場施工管理是基建工程中最為重要的一項工作環節，對基建工程的整體質量起著至關重要的作用，還可以有效提高市場競爭力。因此，應該不斷加強基建工程的施工現場管理力度，使基建工程可以在科學、規范的管理中進行施工，從根本保證施工質量。
1基建工程施工現場管理中存在的問題
根據表1所示為施工現場定性指標，根據其指標范圍要求，結合當前基建工程施工現狀，總結出了如下的施工現場管理問題。
1.1現場管理的復雜性
對于基建工程來說，其現場管理是不可忽視的一個環節，是每一個基建工程的管理者都必須要做好的一項工作，然而在實際的基建工程施工過程中，現場管理具有很大的復雜性，給現場施工質量造成了很大的威脅?；üこ痰默F場管理要受到很多因素的影響，其中既有自然因素又有人為因素。自然因素如施工場地的地形、施工過程中的天氣等，人為因素有施工過程的勞動強度、施工人員的身體素質等，這些因素會影響到基建工程的施工現場管理，如果其中的一種因素或是幾種因素同時發生了變化，都會有機率導致基建工程施工過程中質量問題的發生[1]。
1.2基建材料、設備質量差
在基建工程的施工過程中，如果相應的基建材料、設備質量不符合標準，也會導致基建工程現場管理問題的發生。一般情況下，基建工程對其的基建材料和施工設備都有一定的要求，然而在實際的基建工程施工過程中，一些施工單位為了減少基建成本的投入以及保障或縮短施工工期，就會用一些質量稍差但價格更低廉的材料來代替原來的施工材料，而有時一些施工單位或是相應的管理人員會私自貪污而購進一些質量較差的基建材料和施工設備。這些私自更改或是替換基建材料的行為，都會在一定程度上會導致基建工程質量的下降，而使用質量低的施工設備會時刻威脅著的施工作業人員的人身安全，這些行為都會導致基建工程現場管理質量問題的發生[2]。
1.3施工人員綜合素質不高
一些施工作業的操作人員的管理意識不足也是容易引起基建工程現場管理質量問題的發生的一個重要原因。一方面，有些施工作業的操作人員都是施工單位雇傭的農民工來進行相應的施工作業，這些工作人員缺乏相應的綜合素質，他們既沒有相應的施工作業的專業知識，同時也缺乏相應的質量管理意識，他們的施工操作很大程度上都依賴他們自己的判斷和經驗，這樣就存在著極大的風險，容易引發基建工程現場管理質量問題。另一方面，基建工程施工單位沒有對相應的施工才做人員進行技術培訓和質量教育，導致施工人員綜合素質不高，這樣也很可能會引起基建工程現場管理質量問題的發生[3]。
1.4施工環境的影響
施工環境會對施工整體質量產生重要的影響，當前基建工程中環境分為自然環境和人文環境等，由于施工位置的不同，施工環境也有所不同，每個施工地點的土質也有所不同，有的施工地點土質并不適合施工，使施工進度受到一定程度的影響。并且由于現有的施工技術會對環境產生影響，使施工人員在受到污染的環境中進行施工，嚴重影響施工人員的身體健康，十分不利于施工工作的有效開展。
1.5施工部門之間缺少溝通和交流
當前基建工程在施工中由于缺少必要的溝通和交流，使得施工現場的協調工作還存在著一定的問題，嚴重影響施工現場管理工作的開展?；üこ痰膶嵤┍匾诠こ涕_始之前由專門的人員針對施工問題進行各方面的溝通和交流，但是目前的基建工程中并沒有專門的人員做此項工作，建設企業過于追求經濟效益，而忽視了對于施工現場的協調工作。在工程開始動工之前，并沒有進行各方面的協調，使得工程在實施的過程中，由于缺乏溝通，出現多種問題，嚴重影響施工進度，在一定程度上增加了施工資金的投入，為施工企業帶來了極大地經濟損失，嚴重影響工程的最終質量。并且由于沒有組織專門的人員對于圖紙進行檢查和探討，使得圖紙與實際施工現狀存在嚴重的不符，缺少可行性[5]。
1.6現場檢查力度不夠
基建工程是一項涉及內容比較復雜的工程，只有做好多方面的管理工作，才能確保整體的施工質量。當前基建工程現狀管理中，還存在著檢查力度不夠的問題，影響施工工作的開展。檢查工作應該貫穿于基建工程整體的施工過程中，目前基建工程在具體的施工前缺少專門的人員對圖紙進行審核，使得施工過程中極容易出現施工圖紙錯誤的問題，在實際施工時還需要時間對圖紙進行反復的修改，嚴重影響施工進度，也非常浪費時間。由于檢查力度，使得工程在具體的實施過程中不斷出現問題，沒有成立專門的檢查小組對施工進行整體的檢查，在管理工作中存在一定的缺失現象。只有不斷加強檢查力度，才能減少施工過程中相關問題的產生，減少時間的浪費，為工程的順利實施提供有力的保障[6]。
2加強基建施工現場管理的措施
2.1完善基建施工現場管理制度
目前很多的施工單位都缺乏現場管理意識，這就導致了一些基建工程現場管理質量問題的發生。針對目前我國基建工程的施工現場質量管理的狀況來看，完善基建施工現場質量管理制度是一個行之有效的辦法。首先，基建施工單位要成立施工現場管理團隊，執行對基建工程施工現場的監督和管理。其次，基建施工單位還要在其現場管理制度中明確各個部門的責任和任務，既要加強、協調各個部門之間的的相互合作，同時又要讓各個部門之間互相制約，實現資源的最大化利用。最后，基建施工單位還要將責任落實到每一個人身上，加強每一個施工工作人員的責任意識，從而加強基建施工現場管理，完善基建施工現場管理體系，減少質量問題的發生。使相關施工人員的工作開展，都有章可循，在嚴格、規范的制度中加強施工現場管理工作的力度，保證基建工程的整體施工質量[7]。
2.2保障基建材料和施工設備的質量
文中提到，有些一些施工單位為了減少基建成本的投入以及保障或者縮短施工工期，或是一些施工單位或是相應的管理人員的私自貪污行為，會購進不符合基建工程質量要求的基建材料和施工設備，所以為了減少質量問題的發生，就需要我們在施工過程中要保障基建材料和施工設備的質量，來加強基建施工現場管理，減少質量問題的發生。所以在基建施工現場管理工作中，必須要加強對基建材料和施工設備監督，避免購進質量不符合相應標準的材料。這就要求我們在選購基建材料和施工設備時候，要選擇市場口碑較好的正規廠家生產的材料和設備。一旦發現不合格的材料，一定要及時的進行更換，將不合格的材料進行返場處理，從根本上保證材料的質量。同時，還要加強對采購的材料和設備的抽查和檢測，防止購進質量不合格的材料和設備，同時也能夠有效地抑制某些不良現象的發生。這樣既可以減少質量事故發生的機率，還能夠保障工程施工的質量和基建的質量[8]。
2.3提高施工人員的綜合素質
相應的施工工作人員的綜合素質不高，缺乏相應的專業技術和質量意識是引發施工過程質量問題的一個因素，在這種情況下我們可以采取相應的措施來提高施工人員的綜合素質，來減少質量事件的發生。首先，基建施工單位應該對施工人員進行相關的培訓，以提高其專業技術水平和其質量意識。其次，基建施工單位可以加強對施工人員施工現場的監督和管理，以此來規范施工工人員的施工技術加強基建施工現場管理?，F場施工管理要堅持以施工人員素質為施工管理的重點，以施工人員的素質提升促進施工管理水平的提高。因此，要不斷加強思想政治教育和職業道德教育，積極調動施工人員的工作積極性。施工過程中要有強制性的硬性管理措施和健全、規范的崗位責任制，對影響施工質量，引發施工事故的人員采取處罰措施，對施工人員的工作形成一定的約束。
2.4改善施工環境
由于基建工程周期長、施工復雜等特點，所以基建工程的施工質量和進度會在一定程度上受到相應的施工環境的影響，在這種情況下，改善基建工程的施工環境可以有效的降低施工過程質量管理中的各種復雜因素的影響，有效加強基建施工的現場質量管理。例如，現在一些基建工程的施工技術都會對環境造成污染和破壞，這樣由于自然環境的破壞就會影響是施工工作人員的身體健康。這時就可以改進施工技術或引進先進的設備技術，來減輕或是避免對環境的污染和破壞，這樣也有利于保護施工工作人員的身體健康，減少施工過程質量問題的發生。
2.5加強施工現場的協調工作
建筑單位與建筑工程的施工方之間需要加強溝通和交流，使基建工程的各方面工作可以協調配合。在溝通交流的過程中需要專門的工作人員成為其中的溝通紐帶，將各部分之間的意見和問題進行及時的傳遞，并組織專門的人員進行科學的分析。在具體施工之前，管理人員應該充分發揮自己的作用，協調好各方面之間的問題，保證工程的順利開展。在進行工程協調工作時，需要對施工圖紙進行多方面的會審，針對工程施工位置對圖紙進行改進和補充，使施工圖紙更加符合實際，具有可行性。對于基建工程具體施工中可能用到的材料，應該進行明確的規定，為基建工程的材料采購人員提供采購依據，并進行材料的仔細核對，確保材料的選擇符合工程需要，避免出現材料購買的遺漏。在進行具體的施工之前，建設單位需要與施工單位缺德有效的聯系，將施工相關事宜進行具體的探討，確保在正式施工之前其他準備工作萬無一失，不會影響工程的整體施工進度。并且還要重視工程開始施工之前的交底會議，一定要將施工過程中可能出現的問題進行探討，對這些問題進行針對性的改進，防止施工過程中錯誤的產生。
2.6加強檢查力度
在基建工程施工管理中，應該不斷加強檢查力度，為工程的整體質量打下良好的基礎。在具體的施工過程中，應該經常檢查施工是否嚴格按照圖紙進行施工，不能隨意更改圖紙，如果施工過程中需要更改圖紙，一定要提前與圖紙設計人員進行商議，待商議結果表明可以更改圖紙，再進行更改。并且在具體施工之前，應該對圖紙由專門的負責人進行反復的檢查，保證圖紙的正確性和可行性。例如，在對鋼筋結構進行捆綁時，應該嚴格要求施工人員按照圖紙進行多徹底的自查，在反復確認沒有問題的情況下，再進行混凝土澆灌，這樣就可以減少因為人為原因導致的工作失誤，有效減少損失。不斷加強檢查力度，還可以針對施工過程中存在的問題進行及時的處理，保證基建工程的整體工程質量不受其他因素的影響。
3基建施工現場管理優化措施應用分析
3.1工程概況
為某工程地質勘察情況，從表中可以看出該工程地質情況一共可以分為8層，每層土質都有所不同，不同的土質厚度有著一定的差異，第一層耕植土厚度0.2-0.6，承載力100千帕；第二層粘土厚度1.2-1.4，承載力70千帕；第三層淤泥厚度11.1-15.5，承載力50千帕；第四層淤泥質粘土厚度3.20-11.9承載力70千帕；第五層粘土厚度1.7-15.50承載力180千帕；第六層粉質粘土厚度7.5-13.2，承載力90千帕；第七層粘土混砂礫厚4.7-10.6，承載力190千帕；第八層粘土厚度12.9，承載力200千帕。該工程的地質情況不利于工程的開展。對此，應該采取針對性的改進措施，對工程土質進行處理，加強施工現場管理力度，改進施工技術，保證工程施工進度，提升施工工作效率[4]。如表3為材料計劃表，針對該工程需要的材料進行了詳細規劃。
3.2基建施工現場管理優化措施
基于上述工程的實際情況，從人員管理、設備管理及質量安全管理三個方面采取科學有效的基建施工現場管理優化措施，具體如下：
3.2.1人員管理
首先，基建施工單位應該對施工人員進行相關的培訓，以提高其專業技術水平和其質量意識。其次，基建施工單位可以加強對施工人員施工現場的監督和管理，以此來規范施工工人員的施工技術加強基建施工現場管理。施工過程中要有強制性的硬性管理措施和健全、規范的崗位責任制，做到獎罰分明，形成對施工人員的良好約束力。在提升施工人員整體素質的基礎上，還要根據不同施工人員的技術水平和性格特點，有針對性的進行工作分配，使每個施工人員都能在各自的領域發揮自身的最大價值。
3.2.2設備管理
在基建施工現場管理工作中，必須要加強對基建材料和施工設備監督和管理。3.2.3質量安全管理為確保最終的工程質量符合標準，各相關部門應協同合作，加強溝通和交流，具體的質量安全管理流程見圖2。
3.3優化效果
盡管該工程的實際施工條件面臨各種挑戰，但通過從人員、設備及質量安全等三方面采取的優化措施，得到良好的應用效果，不僅在整個施工期間無一起安全事故出現，還將施工工期縮短了十天，而時間成本的降低也意味著全周期總成本的降低。
4結論
隨著我國基建工程的不斷發展，基建工程的規模和數量也在不斷擴大，為更好滿足人們的日常需要，促進基建工程的發展和完善，對基建工程現場施工關林進行針對性的思考，已經十分有必要。隨著需求量的不斷增加，基建工程施工現場管理安全問題也逐漸暴露出來。在這種情況下，基建工程施工現場管理要保障建筑工程的順利進行，提高工程質量，對此必須要采取完善基建施工現場管理制度、保障基建材料和施工設備的質量、提高施工人員的綜合素質、改善施工環境、加強施工現場的協調工作、加強檢查力度等多方面的措施，從根本上加強基建工程施工現場管理，從而保證基建工程的施工質量，促進基建工程的發展。
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作者:魯茜 單位:山東省泰山療養院