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【摘要】在我國高等教育事業高速的發展背景下，很多高校原有的教學、生活設施已經難以適應師生學習、生活的實際需求，因此，各院校需要完成相應的基建任務，以此來妥善解決各種矛盾，對辦學條件做出進一步優化。而為了真正搞好基建項目，除了要引進更新穎、先進的施工技術外，還應不斷加強施工現場的管理研究。
【關鍵詞】高?；?；施工現場；管理研究
1制定科學完善的施工現場管理制度
對于基建施工現場來講，各項管理規章制度、措施的落實，是對各方面實踐管理經驗的總結，有著較為顯著的科學性、操作性與規范性特點，也是推動施工現場管理向規范化、標準化方向發展的重要依據。對此，相關施工單位應結合項目特點，與實際建設情況，對施工現場的實施細則做出進一步完善，以此來保障施工人員能夠嚴格、自覺的安全相關標準、規范來落實各道工序。而實際管理中，也要注重制度的嚴格落實，真正做到易制度管理，而不是以人來管人。首先，施工單位應針對各部門班組崗位制定與之相符的責任制度，這也是基建項目管理制度的基礎內容。其中不僅涉及到施工現場各部門、班組日常工作與生活中應遵守的各項準則，還要制定出科學、完善的施工成本管理制度，不斷增強成本控制。其次，對于采取承包模式實施管理的基建項目來講，應將一些小型材料、設備保養，以及人工等方面一起承包，這樣在有效縮小管理范圍的基礎上，也能夠進一步降低管理難度[1]。另外，對于一些未采用承包模式開展施工管理的基建項目來講，就必須要嚴格按照各項材料管理制度來進行施工。其中，對材料的采購、領發、保管等方面制定了一系列的管理方式，且結合工程特點與需求，制定了與之相符的采購、管理計劃。
2注重施工現場協調工作的落實
高?；ü芾砣藛T是學校、設計，以及施工單位工作聯系的重要紐帶，應認真、有序落實施工、設計單位之間、施工、材料間，以及各工程對于工種之間的協調工作。設計技術交底會議與是院校、設計與施工單位之間進行協調管理的重要途徑，相關管理人員應積極主動地協助其領導，做好各項會議的準備工作，并主持其會議，保障其順利召開。其會議在準備、召開中應注意以下幾點問題：首先，對于施工圖紙的會審來講，若其圖紙需要進行修改、補充，則應針對需修改內容、完成修改時間進行議定，以確保適應工程開工需求；其次，對于有關供料事宜的商定，學校應嚴格按照施工圖紙來提供相應材料，并對材料名稱、型號，以及供料方式進行議定，且要由施工單位提供較為詳細的材料采購清單，方便院校采購、訂貨，變出現備料重復、遺漏等問題；再者，對于供水、供電，以及運輸道路等內容，必須要在正式開工之前確定下來；最后，詳細記錄、整理好會議記錄之后，應在征求各參會代表的會簽、修改，在此基礎上進行復制分發，進而為后期各項工作的開展提供重要參考依據。
3落實好各項施工現場質量管理措施
基建工程的施工質量主要還是通過其施工單位來進行保障與監督的，但是由于不同施工隊之間在管理水平、人員技術水平，以及施工組織能力等方面都存在不同程度的差異，所以，施工質量也往往參差不齊，這就需要相關管理人員充分重視、落實好各項質量檢查與監督工作。工程施工質量標準應將施工退、設計技術，以及施工操作、驗收規范等文件視為重要參考依據，只有這樣，才能夠與施工單位形成統一的質量考察標準。同時，管理人員應針對施工現場的具體情況，掌握一些科學、適合的質量檢驗手段，運用相應的器具來對施工現狀做出相關測量，從而真實、準確的數據信息，并以此來對施工質量的高低做出客觀鑒別與評價。
4加強施工進度管理探究
工程進度與施工周期對工程建設投資、效益有著直接影響，也是基建施工現場管理工作的重點內容。結合基建現場科學管理意義，嚴格按照原計劃如期開工、竣工建設才能夠獲得理想的進度管理效果。對于施工進度來講，經常會受到很多因素的影響，圖，圖紙修改、建筑材料供應不足，資金周轉與施工組織等方面都會導致工程停工整改。因此，管理人員必須要對功底動態進行時時關注與掌握，嚴謹出現前松后緊的情況。在管理中，一經發現脫期現象的存在，必須要及時查明其原因，實施科學有效的挽回措施。另外，還應強化計劃性，對圖紙修改、施工組織與材料供應等因素做出科學控制，避免出現工期延誤現象。
5強化安全文明施工
由于建筑工地的生產勞動條件往往都比較差，任何安全施工都可能會對工人的情緒、施工計劃，以及工程質量產生不利影響，因此，安全施工管理是施工現場管理的首要問題。同時，還應積極倡導各施工單位文明施工，最大限度的減少施工可能給周圍環境帶來的諸多影響，并從臨時設施布置、施工用地范圍等諸多方面進行著手，避免對校園設施、交通道路等方面帶來損壞，不斷加強對危險品材料的管理力度。
6結語
綜上所述，各高校在建設基建項目過程中，應始終遵循因地制宜的原則，制定出一套與學校發展現狀相適應的管理方案，并結合施工現場的具體情況與需求，積極引進一些現代化、科學化的管理技術與措施，不斷強化施工現場的協調工作，促進其施工質量控制水平的不斷提升，從而真正實現科學控制工程造價、有效縮短工期，充分保障工程質量、安全的目標，為工程整體品質提供有力保障。
參考文獻
[1]郭楓.淺談高?；ㄊ┕がF場管理[J].科技信息（學術版），2007，（26）：263.
作者:王全康 單位:同濟大學浙江學院
