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摘要：油田基建工程施工現場管理水平的高低決定了工程建設進度、工程質量以及施工安全是否有保障，是油田基建工程質量管理工作的重中之重。在工程實施期間，最關鍵的是現場施工階段的管理，該階段對于最終的工程成功具有非常重要的作用。而在施工過程中，很多影響因素會對施工階段產生影響，其中最重要的包括技術、質量、材料、安全、環境保護等方面。因此，在文章中，將就以上因素對現場管理工作進行論述，對其中可能出現的問題進行分析，并提出切實可行的改善的方法，對于施工現場的管理更進一步的進行優化管理。
關鍵詞：油田基建工程工程的現場管理優化現場管理
進入新世紀，油田基礎建設工作逐漸深入，油田開發的規模也越來越大，因此在開發的過程當中，優化現場施工管理顯得尤為重要。在油田基礎建設施工期間，對于在現場進行監督管理的工作人員來說，若想提升其建設質量，就需要做好現場管理過程中的各項經營活動。其中，其中現場管理中主要的內容就是關于技術、材料、安全以及進度等方面的管理都是其中的重點。
1對油田基建現場管理進行優化的主要內容
針對在油田基建過程中的幾個主要的內容也就是技術、安全、材料以及進度等重點管理方面，可從如下幾方面對施工現場管理進行優化。
1.1技術管理
施工現場的技術資料其實對于施工組織來講具有非常重要的作用，是施工組織的重要的依據同時也會對工程的責任的區分以及工程的評價都非常的重要因此需要嚴格的進行執行，因此，在項目施工各個階段，從施工前期的準備到施工運行階段的實施，再到竣工階段的驗收結算，以及后期的維修改造、事故分析，都需要做好技術管理工作。
1.2材料管理
其實材料對于一個工程或者是項目來講的話是非常重要的，是一個工程可以順利進行的基礎，在工程建設的很多方面原材料其實都有著非常重要的作用。同時材料的質量也會對工程的質量造成嚴重影響作用的一個因素，因此需要對材料進行嚴格的管理，對于材料的種類、數量、價格、質量、庫存等都需要更多的進行管理，這是貫穿整個工程始終的一個管理的內容。
1.3進度管理
施工進度管理是“三大控制”之一，施工進度控制管理貫穿整個項目施工周期，其實施工進度的管理是非常嚴格的，需要進行十分嚴格的把控。一般在合同中都會有關于施工工期的規定，一旦超出施工工期的會出現一些相關的糾紛。因此對于施工進度的管理以及把握是和施工利益想聯系的非常重要的一個方面，因此就需要更多的對進度的管理中制定完善的階段性的進度的控制的計劃，對于其中出現的一些問題需要及時的進行糾正，并且保證對于各個單位之間進行協調，進行全面的對進度的控制以及把控。
1.4質量管理
一個工程施工的最終的質量問題其實和施工單位的發展有非常重要的聯系，因此要加強對于質量的管理以及質量與進度之間的矛盾進行協調，在保證施工進度的同時對施工的質量也要進行包含智能。因此需要將在施工的現場會對施工質量產生影響的因素和質量的行為控制以及管理作為質量管理的中心內容，對于現場的監督以及評價要建立完全的一種管控以及信息的反饋制度，保證施工現場的可以平穩的運行。
1.5HSE管理
其實隨著環境保護以及安全管理的逐漸的嚴格因此，現階段非常多的項目都建立了HSE管理體系，并且設置專門的小組來對其進行專門的管理以及監督工作。嚴格排查現場安全隱患和風險，及時整改。對于高風險作業，必須先審批獲得作業許可才能進行施工。安全管理關鍵在于防微杜漸，預防為主。
2優化原則
第一是經濟效益原則?，F場管理要在降低成本等方面下功夫，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支，對于執行預算要嚴格的執行，并且對于工程施工過程中進行的變更的次數以及工程量來對經濟效益進行進一步的提升工作，第二是科學合理原則。在各項工作的開展過程當中都要做到科學合理，對施工現場當中的各項資源進行合理利用，使得效益能夠實現最大化。第三是規范化原則。標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求，施工現場的諸要素都必須服從一個統一意志，克服主觀隨意性。
3現場管理優化的途徑
首先，嚴格控制施工過程中的材料浪費現象。在現場施工中，須按照規定的材料消費量來進行支出，對于材料的單次領取數量以及領取次數都要進行限制，一旦出現超出限額的情況就需要對其原因進行分析并且采取一定的措施進行改正，保障施工作業的高效率以及高收益。其次，對人力資源進行優化改善。為了能夠提升工程質量，需要對管理人員的整體素質進行提升。管理人員需要做到深入現場做出實際的調查工作，并且對于自己的工作要認真負責。再次，加強定額管理。通過定額管理，將施工現場當中的物資消耗，以及能源消耗大大降低，同時通過科學合理的組織規劃，減少浪費現象，減少消耗的無用成本。最后，加強基礎工作以及文明施工。在施工現場當中，要始終使企業處于監管以及可控狀態下，對施工過程中的各項施工工序要進行嚴格的質量審核，將自檢工作貫徹到施工的全過程當中，定期進行檢查，嚴格杜絕返工現象。
4結束語
現場管理對于工程項目建設來講具有非常重要的意義，直接關系到企業施工進度及施工質量，所以在現場管理工作開展的過程當中需要繼承以往好的經驗，對適宜現代施工現場管理要求的方面不斷進行修正完善，使其能夠為施工質量以及經濟效益的提升貢獻力量。
參考文獻
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作者:李彥輝 李子月 劉夢杭 單位:中國海油伊拉克有限公司 大慶油田建設集團有限責任公司國際事業部第七工程部 大慶油田有限責任公司天然氣分公司銷售中心
