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競爭合作范文1
關鍵詞：企業性質能力理論戰略聯盟合作競爭知識管理協同效應
企業性質理論通過解釋企業存在的理由，從企業本質的角度探討了促進企業管理效率提高的方式。因此，本文也從企業性質的討論開始，研究企業管理的效率問題。美國企業和日本企業都先后在世界舞臺上獲得了成功，它們成功的原因卻相差很大。這就讓我們不得不思考如何借鑒它們的優秀經驗，回避弱點，創造出中國企業的一套先進管理模式。
企業性質的討論
1、分工與合作理論――古典經濟學的觀點。亞當斯密發表《國富論》提到分工通過提高專業化水平而促進了生產效率的提高。但是，如果僅僅有分工，社會生產將不能有效的組織起來。工人之間必須有合作，合作關系的發展就產生了企業的最初形態。斯密注意到了企業內部組織的重要作用，但他沒有對勞動分工的思想所導致的企業組織管理的分析持續下去，而是把重心轉向對價格機制運行的分析。新古典經濟學假設交易成本為零，對企業的研究核心內容都是論證在看不見的手的作用下，企業如何組織其生產與經營，企業被看作承擔生產職能的黑箱。古典經濟學從“資本雇傭勞動”出發，認為企業經營目的是利潤最大化，反映了企業存在的原因。
2、交易費用理論――制度經濟學的觀點。科斯的《企業的性質》將交易費用的概念引入到企業形成原因的解釋中，他認為，由于交易大量存在，專業化的工人不得不將合作關系穩定下來，以降低交易費用。合作關系的固定就要求有一個長期的組織形式加以確認，企業產生了。僅僅從交易費用的角度看，企業確實有降低交易費用的功效。但是，正如科斯在以后的論斷里所提到的那樣，如果企業僅僅是為了降低交易費用而存在，那么企業重要的生產功能就被忽略了。
制度經濟學在企業的經營目的上沒有超越古典經濟學，認為企業經營目的是利潤最大化。為了達到利潤最大化，企業只有降低交易費用。
3、能力理論――演進經濟學的觀點。演進經濟學認為，著眼于企業能力，才能夠從本質上解釋企業存在的理由。演進經濟學在分析企業性質時，首先把企業看作具有生產功能的單位。與新古典經濟學不同的是，演進經濟學進一步從解決經濟問題的過程的角度，把企業作為一個行為實體來對待，認為企業是具有異質性。由于企業里的每一個員工都是一個專業化的工人，通過企業的組織形式加以整合，整體能力得到提高，而且由于學習曲線等作用，能力隨著企業的長期發展而持續提高。演進經濟學從能力觀點出發，認為企業經營目的不僅僅是利潤最大化，而是提高企業各個方面的能力。
需要指出的是，企業的性質隨著時代的變遷也不斷變化。分工使通過企業形式形成合作成為必要，交易頻繁發生使通過企業建立穩定的交易合同而降低交易費用，企業的人性化發展使得企業能力得到充分重視。在知識經濟時代，企業只能是不斷追求全面能力提高的“能力團隊”。
合作在企業中的地位
正如企業性質討論中所闡明的那樣，分工產生合作，合作在企業中具有基礎地位。企業的本義也就是充分的合作。無論企業內部結構如何，垂直型、水平型或者網絡型，合作都以各種形式廣泛存在。
日本管理學家伊丹廣之將合作對企業的作用區分為兩種效應：互補效應與協同效應?；パa效應是指合作使雙方的資源互相彌補對方的資源缺口，達到充分利用資源的效果；協同效應是指合作使雙方的資源在充分利用的情況下，又創造出了新的利用方式，具有創新效果。互補效應是合作的基礎效應，協同效應則是合作的高級效應。合作作用方式的動態化就是在合作初期互補效應較明顯，而在合作發展后出現協同效應。
在知識經濟蓬勃發展的今天，知識管理和學習過程在企業能力的提高上具有重要作用。要出色的完成份內工作，并且促進戰略目標的達成，員工必須進行合作，形成優勢互補，協同發展。平等合作在知識經濟下的企業管理中十分必要。相對于企業內部競爭來說，合作具有提高企業凝聚力的作用。
但是，平等合作并不是一帆風順，往往存在巨大的障礙。首先，由于企業發展戰略的非均衡性，企業中的資源分配是不均衡的，員工的心理因此不可能完全平衡；其次，傳統的等級制在企業中已形成了上傳下效的印記，平等合作的觀念難以貫徹；最后，員工從自身發展的狹隘角度出發，會對自己所擁有的專有知識在合作中保留，不能充分共享知識。日本企業因為其合作精神而創造了奇跡，在美國企業界掀起了學習日本企業的浪潮。也正因為合作精神，日本才產生了豐田模式這種需要廣泛合作的生產方式。
競爭在企業中的地位
斯第格利茨認為，競爭有激勵和選擇兩個效應。外部競爭激勵企業主動提高生產效率，而內部競爭也對內部業務單元具有同樣的效果。如果企業內部只存在合作，企業將缺乏激勵創新的動力。企業的資源是有限的，為了提高有限資源的利用效率，資源必須提供給能夠給企業帶來最大價值的戰略業務單元（SBU）。合理的競爭通過促進各個業務單元提高效率而提高了整個企業的效率。優秀的美國企業往往都在內部人為的構造一些競爭機制，具有強烈創新意識的3M公司，就是通過內部競爭挑選出最有潛力的研發項目，提高公司的創新成功率。
中國國有企業效率低下的一個原因就是內部缺乏合理的競爭機制。員工十分遵守工廠的規章制度，和上層領導保持了高度的合作。員工間競爭也通過和領導建立良好的關系展開，而不是在工作業績上一較高低。市場經濟的建立使國有企業逐漸感受到了市場競爭的外部壓力，開始在內部引入競爭機制，邯鋼就是一個很好的榜樣。企業內部競爭方式多種多樣，邯鋼的“模擬市場核算，實行成本否決”就是沿著企業價值鏈引入了競爭機制。
競爭機制的主要作用在于通過激勵提高企業的活力。如同市場機制一樣，內部單元間的競爭可以持續促進創新，提高單元的能力，最終提高企業的能力。但是，過度的競爭必然損害企業的整體利益，降低企業的凝聚力，分散企業資源。因此，必須在競爭與合作間加以權衡。建立企業內部戰略聯盟機制是平衡企業內競爭與合作這對矛盾的有效方式。
企業內部戰略聯盟機制
合作和競爭在戰略聯盟中具有同等重要的地位，只有通過有效的管理，平衡兩種方式在組織中的作用，才能使企業既具有凝聚力，又充滿活力。通過改造企業組織結構，我們可以在企業內部形成廣泛的聯盟，用聯盟機制管理企業，利用競爭與合作的優點。在企業內部戰略聯盟的框架下，合作與競爭成了相輔相成的因素，共同推動企業管理效率的提高。
企業管理者可以從以下四個方面考慮設計戰略聯盟管理機制：
首先，環境動力機制是企業內部戰略聯盟健康發展的推動力。充分分析環境影響是設計戰略聯盟管理機制的第一步。企業需要研究的是環境存在哪些機會和威脅，對企業內部聯盟的影響如何。如果環境中存在巨大的機會，只能通過戰略聯盟的形式才能把握；或者單元的利益受到外部競爭者的威脅，只有靠形成高效的戰略聯盟來抵御。
其次，領導機制是內部戰略聯盟健康發展的舵手?？疾飙h境對企業的影響，設計公平的游戲規則，規劃企業的戰略目標，制定合乎企業實際的戰略計劃，企業領導層能夠通過戰略聯盟達到戰略目標。當企業內部競爭過度時，管理層應該強調合作，提高企業的凝聚力；當內部競爭不足時，管理層應該強調競爭，提高企業的活力。有效的管理者不僅正視內部競爭，而且主動在內部創造一些競爭激勵員工。
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------題記（休謨所言）
合作與競爭，不是水火不容的關系，而是相互依存，你中有我，我中有你。
我們學會在合作中競爭，才能達到充分的合作和合理的競爭。競爭與合作的和諧交融，會使我們的集體更強大，使我們每個人更快的進步。
在合作中競爭，要尊重競爭對手，向競爭對手學習。合作的過程是互幫互學、互相提高的過程。同學之間既有共同點也有不同點，共同點為我們的合作鋪平道路，不同點則使我們在競爭中互相啟發，各顯神通。取長補短、攜手共進，是我們在合作中競爭的目標。
競爭中需要合作。競爭本身并不是目的，而是達到更高目的的手段。在競爭中，合作的越好，力量就越強，成功的可能性就越大。優秀的競爭者往往是理想的合作者。
“一花獨放不是春，百花齊放春滿園”，在競爭中合作需要我們形成團隊精神。團隊精神是團隊內部形成的上下一致、相互支持、密切合作、無私奉獻的群體精神。在學校，團隊精神體現在校風、班風以及各種各樣的活動之中。在社會，團隊精神則體現在與同事的精誠合作之中。團隊精神的核心是集體主義，是合作共享、樂于奉獻，是個人的利益服從團隊的利益。個人的成功不是最終的成功，團隊的成功才是最終的成功。
你是一顆星，我是一顆星，綴成集體這條星河；
你是一棵草，我是一棵草，鋪成集體這快草坪；
你是一株樹，我是一株樹，匯成集體這片森林。
群星爭耀，綠草競翠，方顯生龍活虎；
繁華爭艷，眾樹競天，你我奮勇當先。
我是星要閃爍，我是草要吐綠；
我是花要盛開，我是樹要成才。
今天，我們把青春和聰慧獻給班級集體；
競爭合作范文3
所謂競爭，是指個人或群體在一定范圍內為謀求他們共同需要的資源而進行比較、追趕和爭勝的過程。而合作則是個人或群體為謀求共同的目的彼此配合的社會行為。另外，競爭和合作都是社會存在與發展所必要的。
人類的發展，社會的進步，始終充滿著競爭，競爭推動社會的發展。我們每個中國人都正置身于為中華崛起而奮力拼搏的歷史大競爭的洪流之中，要自覺迎接挑戰，積極參與競爭，在競爭中煥發人生的光彩，促進社會的進步。從個體來說，競爭影響人生。競爭能激發人的創造潛能。一個人的創造潛能很大，而安于現狀的惰性也同樣大。競爭意味著對人的潛能的釋放。勇敢地參與競爭能拓寬人生業績，對人生發展有重要意義。
社會生活中有競爭，更有合作。合作具有極大的社會作用，人類社會的發展和進步離不開合作。合作是人類社會得以形成的根基。合作產生人的群體力量—社會力量，這種力量是單獨個體的力量所無法比擬的，也不等于個體力量的簡單相加。合作是人生力量的源泉。沒有哪個人能夠脫離群體而單獨存在，人與人之間需要融洽、和諧，需要互相幫助。個人的力量是有限的，人是需要幫助的。個人只有與他人合作，才有力量。良好的合作，人們才能有面對困難的勇氣和戰勝困難的力量。
作為我們初三的學生，在我們面前的首要任務就是中考，我們同學之間既存在著競爭也存在著合作，如果我們自己沒有信心，不敢跟其他同學在學習上勇敢競爭，爭取理想的成績，那么我們就是學習上的懦夫，我們的成長就不能說是真正意義上的成長。但是為了自己的成功，不愿意在學習上跟他人交流，不愿意告訴他人自己掌握的知識，也就是說不肯相互合作，那更是一種做人的失敗。一個不懂得跟他人合作的人，即使暫時可以取得好成績，但他不可能永遠取得好成績，因為這個社會是合作的社會，任何一個人都不可能掌握所有的知識的。
合作是事業成功的土壤。科技社會化、社會科技化的今天，是一個競爭更為激烈，同時又需要更加緊密合作的社會。競爭需要借助合作才更有可能獲勝，合作增強了競爭的能力。
競爭合作范文4
1． 首先說明辯論規則
把全班同學分為甲乙兩組：甲組為正方，以合作更重要為論點；乙組為反方，以競爭更重要為論點。辯論過程分陳詞和自由辯論兩個階段，每個選手辯論的時間不超過1分鐘，最后評出優秀選手。
準備5分鐘，可以從競爭的結果，合作的意義等方面查找資料。
2． 辯論過程
甲組1辯陳述己方觀點：自從人類的出現及至高科技的今天，人與人之間的合作從沒間斷，并且隨著科技的發展，分工越來越細，也更體現出了合作的重要性。所以我認為：合作更重要。
乙組1辯陳述己方觀點：在當今社會，競爭是不可缺少的，并且比以往的任何時代都要激烈。它激發人的積極性和創造力，促進了社會的發展。我方認為：競爭更重要。
甲組2辯： 有人和上帝討論天堂和地獄的問題。上帝對他說：“來吧！我讓你看看什么是地獄?！?/p>
他們走進一個房間。一群人圍著一大鍋肉湯，但每個人看上去一臉餓相，瘦骨伶仃。他們每個人都有一只可以夠到鍋里的湯勺，但湯勺的柄比他們的手臂還長，自己沒法把湯送進嘴里。有肉湯喝不到肚子。只能望“湯”興嘆，無可奈何。
“來吧！我再讓你看看天堂?！鄙系郯堰@個人領到另一個房間。這里的一切和剛才那個房間沒什么不同，一鍋湯、一群人、一樣的長柄湯勺，但大家都身寬體胖，正在快樂地歌唱著幸福。
“為什么？”這個人不解地問，“為什么地獄的人喝不到肉湯，而天堂的人卻能喝到？”
上帝微笑著說：“很簡單，在這兒，他們都會喂別人。”
由此可見，天堂和地獄的區別就在于有沒有合作。
乙組2辯：對方2辯的故事雖然有一定的哲理，但我的故事更能說明一個道理：古代日本的老漁民發現如果將幾條生性活潑的沙丁魚放入一群被打撈的懶惰的鲇魚當中．由于好動的沙丁魚在鲇魚中亂竄，給鲇魚帶來一種危機感，它們奮力游動，從而避免了由于窒息而亡．這便是有名的鲇魚效應．可見，競爭在某種情境下比合作更重要。
……
激烈的辯論30分鐘結束。在此期間，我發現學生們一改往日面目，不再是死氣沉沉，思緒亂飛，不知所以，而是激情昂揚，妙語連珠。他們積極投入其間的狀況，真是令我對他們刮目相看，吃驚不已。同時，也免不了對教學產生了些許思考：新課改注重促進學生的全面發展，挖掘學生各方面的潛能，培養學生的創新精神和實踐能力。那么，作為教育者的我們怎樣才能實現這些教育教學目標呢？
思路決定出路，觀念至關重要。一切行為皆出自思想和認識。我認為，作為教育者，應從自身的知識水平，師生關系，授課方式等方面去重新認識自我。
鑒于我們都出身于高校，受過高等教育，更或者說我們這些教育者中，當年不乏為學習的佼佼者，所以自認為可以為他人師。殊不知時代在變化，知識在更新。僅僅靠我們的“老本”已遠遠不能滿足學生要求。我們應該在精、深、廣等方面去彌補自己知識的不足，由此才可達到“有一桶水，能給出學生一杯水?！?/p>
競爭合作范文5
依托這些科技精英以及素有的科研資源，中國電科領導班子擁有再大的夢想也不為過。
中國電科的藍圖中，絕不僅是體量達到幾千億元的規模，也不僅是成為完善現代企業制度的集團公司——這些只不過是實現方式，或是水到渠成的收獲。
管理團隊的眼界在于：能夠牢牢占據電子信息價值鏈最高端、產業鏈最高端，而非民營資本爭奪制造業的市場；承擔電子信息“國家隊”的角色，發揮信息化在國家國防安全、公共安全和經濟轉型升級中的引領作用，而非配合角色；投身具有戰略性和前瞻性的未來信息化技術前沿，而非執著局限于現在的技術科研、技術創新。
狄更斯有句著名的話：這是最好的時代，也是最差的時代。這句話被用得太多，所以不妨換一個說法：這是一個最有希望的團隊，也是一個最具挑戰的團隊。也就是說，這是一個由大量強者組成的團隊，以至于難以形成一個更為強大的團隊。中國電科的每一個院所都有輝煌歷史、人才輩出，每一個科研精英都是才華橫溢、躊躇滿志……
這些相對個體之間的競爭，使得中國電子信息行業的科研力量、科研方向以及市場呈現出重復投資、重復建設甚至內耗抵消的局面，這嚴重制約著中國電子信息行業的發展能力，甚至損害了信息化在國家信息安全和經濟轉型升級中應該發揮的引領作用。
中國電科的決策者們當然明白，打破院所之間的資源壁壘、規避內部尖端力量競爭，實現人才、資源、資產融合，中國電科這些優勢資源的爆發力會更加驚人。
出身中國電科研究院所的熊群力，歷經中國電子六年市場磨礪，已經具備了這樣一種能力——深諳院所體系癥結所在，又熟知中國電子信息產業市場化運行規律；更重要的是，他能夠站在電子信息產業的高度審視現在、謀劃未來。
所以，融合，無疑是中國電科未來十年的主題——內部資源融合，軍民融合，前沿高端技術與市場融合……
如果說始于上世紀七八十年代的中國軍工行業經歷過一次軍民融合、軍工企業與市場結合的嘗試與努力，那么，這一次將是更為深度的融合。
與上次軍工企業通過某一技術優勢切入市場發展民品不同，以中國電科為代表的中國軍工此次與市場接軌融合更為深入——他們依托的是國家軍工主業優勢、全面盤活軍工與民品的系統性發展……
中國電科的戰略意圖清晰——他們將在未來一段時間著眼于物聯網架構體系的頂層設計、智慧地球時代的電子信息布控以及下一代技術微系統的前沿科研。
圍繞此，中國電科幾千億級的體量躍進計劃并不突?！F階段中國電子信息產業即有十萬億產值，中國電科800億元的現有規模還顯得過于微不足道——要做的、可以做的事情還有太多太多。
競爭合作范文6
“中韓兩國紡織服裝業的合作最大的特點是互補性，中國是世界上最大的紡織服裝產品生產和出口國，國際競爭優勢非常明顯，而韓國在紡織品功能、技術，紡織服裝設計經營模式等方面具有很強優勢。兩國的紡織服裝業雖有競爭但也充滿合作，特別是中韓自由貿易協定后，雙方在紡織服裝設計創意、產品研發以及渠道擴展上必將有更多更加密切的合作。中國紡織工業聯合會副會長孫瑞哲表示，隨著中國現代化發展，特別是城鎮化進程的加快以及消費市場的變化，未來紡織服裝的時尚創意產業市場空間很大。“此次中韓時尚論壇的初衷，就是想通過不同的交流和對話，相互溝通，學習和舉薦實現取長補短，相互交融，共同發展?！?/p>
“韓國是世界上著名的紡織時尚產業國，我國又是世界上最大的服裝生產國、消費國，此次論壇的舉行，是中韓紡織產業文化溝通、合作共贏的難得機會?！敝軜渖硎荆聵蜃鳛槲覈徔椆I重要的產業集群產地，不僅擁有紡織產業鏈最完整、紡織行業產能最大和最專業的紡織市場，每年有近全球四分之一的紡織產品在中國柯橋輕紡城交易。特別是隨著中韓自由貿易協定簽署后，中韓雙方的合作與交流將更加密切。9月16日，阿里巴巴集團宣布加大力度拓展跨境海外戰場，而韓國就是第一站。正是基于此，中韓時尚論壇得以順利召開，紹興市與韓國大邱市成為友好城市。
對此，鄭明孝表示：“當前，全球經濟陷入低增長的趨勢，在這種狀況下，中國的柯橋與韓國的京畿道加強交流合作，是能夠克服低增長時代的一個解決方案，尤其是服裝和紡織領域合作的加強，能促進兩國紡織服裝產業共同開發出新的技術與產品，激發新的市場消費動力?！?/p>
會上，中國美院設計藝術學院院長吳海燕、韓國纖維開發研究院本部長樸成佑、山東舒朗服裝服飾股份有限公司董事長吳健民、韓國依戀集團全球采購總監南承一分別從如何構建品牌本土文化，創意助力產品創新以及整合資源，開展跨國合作，從而實現品牌輸出進行了交流與探討。此外，韓國時裝設計師委員會副主席洪恩珠、韓國“TOP DESIGNER”真人秀比賽銀獎設計師Eun Cheon Lee和中國男裝高級定制設計師莊子儒以及輕奢男裝品牌巴魯特男裝還聯合舉辦了服裝秀。
