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競爭力和核心競爭力的區別范文1
核心競爭力能夠使企業保持持續競爭優勢，但是它本身不會自動轉化成競爭優勢。如果沒有相應的機制和條件加以支持，核心競爭力將一無是處。正因為如此，核心競爭力不可能僅僅局限在產品/技術研發、產品生產上，如今人們又把核心競爭力的外延拓展到企業的方方面面。
對于不同行業、不同性質、不同種類的企業，其核心競爭力的獲取是有所不同的。一家多元化經營的企業，其核心業務是核心競爭力；一家單一化企業，其核心產品（即核心零部件）是核心競爭力；在制造型企業中，核心競爭力是隱含在核心產品（核心零部件）里面的知識和技能或者它們的集合；而在服務型企業中，核心競爭力則圍繞顧客滿意（CS）的各項指標展開。
在這里，我們需要強調的是，除了核心技術、核心產品、核心業務構成核心競爭力外，品牌也是核心競爭力的重要組成元素，而這也是目前國內企業最為缺乏的。品牌構建企業核心競爭力的原因如下：
首先，品牌（產品品牌/企業品牌）毫無疑問具有不可替代性。品牌是區別于其他同類/替代產品的最重要標志，自然不可替代。而且品牌地位越強勢，其不可替代性越強，如同“百事—新一代的選擇”一樣，鮮明區隔其他競爭者。
其次從持續贏利的角度看。目前的中國市場，對于一般消費品而言，指牌購買是市場主流，無論是各種快速消費品還是耐用消費品，消費者購買時同樣關注“什么牌子的？”。這樣品牌意識與觀念，使得名牌產品能比一般產品貴上一大截，并且能夠形成相對忠誠的消費群體。
競爭力和核心競爭力的區別范文2
隨著經濟全球化的逐步深入，企業要在激烈的國際競爭環境中保持持久優勢，必須具備核心競爭力。這是企業在各種資源或能力綜合作用下產生的一種合力，是關系企業生存和發展的重要的無形資產。
一、問題的提出
隨著科學技術的進步和市場經濟的發展，企業之間的生存較量已從數量規模的、專業的、淺層次的戰術競爭，逐步發展到內在的、隱含的、綜合的、深層次的戰略性競爭，這就涉及到企業內部的知識積累和制度化的能力體系――核心競爭力。核心競爭力是指企業所擁有的、建立在核心資源基礎上的，能為企業帶來經濟效益和可持續發展的能力。
我國學者李悠城（2000）、楊雄勝（2000）、胡玉明（2001）、譚勁松（2001）、湯湘希（2003）等都關注過企業核心競爭力與無形資產的關系問題。他們認為，企業核心競爭力與無形資產之間存在密切和相似的關系。李雪（2003）認為，企業核心競爭力是由無形資產構成的。無形資產是核心競爭力的構成要素和載體，并首次提出了企業核心競爭力審計。李雪（2004）將核心競爭力審計納入到無形資產審計體系中，并初步構想了核心競爭力審計的框架。于玉林（2005）通過對各種企業核心競爭力觀點的比較與分析，選擇無形資產作為企業的核心競爭力。于教授認為：隨著全球經濟一體化進程的加快，企業面臨的國際競爭環境，不僅是有形資產的競爭，更重要的是無形資源的競爭。企業核心競爭力的知識化、無形化，使知識產權等成為其重要的構成要素，決定企業核心競爭力的資源因素已由有形資源轉為無形資源。企業的核心競爭力來自戰略性無形資源的支持，而無形資源的實際內容是無形資產。筆者同意他們的觀點。
到目前為止，國內外學術界在企業核心競爭力審計方面研究甚少，還遠未形成理論體系。在審計實踐中，我們要對企業核心競爭力做出客觀公正的審計評價，卻缺乏一套與之相適應的審計評價指標體系。因此，筆者擬通過對企業核心競爭力審計評價指標體系的構建進行探討，為審計評價提供客觀依據。同時，也為企業核心競爭力的評估、診斷、構建及培育提供參考。
二、企業核心競爭力的特性及其構成要素
（一）企業核心競爭力的特性分析
核心競爭力的特性是使某一種競爭能力區別于其他競爭力的根本特性?；蛘哒f，是使企業的一項競爭能力能夠成為核心競爭力的“核心”，或者這項競爭能力具有獨到的并明顯區別于競爭對手的特殊屬性。
1.價值性
核心競爭力是富有戰略價值的，它能為企業創造更高價值、降低企業成本，為顧客提供獨特的價值和利益，最終使企業獲得超過同行業平均利潤水平的超額利潤。
2.獨特性
企業核心競爭力是企業在發展過程中長期培育和積淀而內生的，融合于企業內質。企業不同，它的形成途徑也不同，它為本企業所特有，而且不易被其他企業模仿和替代。
3.整合性
核心競爭力是由多種技能、技術、管理能力等要素構成的有機整體。單個技能、技術的強大都不能長期存在，也就不足以構成核心競爭力。因此，這些獨特要素必須與企業內其他技能、能力相互配合形成一個有機的能力體系或具有整體互動的功能，并在向客戶提品或服務的過程中表現出相對于競爭對手的顯著優越性。
4.動態性
企業的核心競爭力雖然內生于企業自身，但它是在企業長期的競爭發展過程中逐漸形成的，與一定時期的產業動態、企業資源以及企業的其他能力等變量高度相關。隨著相關要素的變化，核心競爭力的內部元素也在動態發展，最終導致核心競爭力的動態演變。
（二）企業核心競爭力的構成要素
對核心競爭力特性的分析為探索核心競爭力的構成提供了標準。經過研究發現，企業在三個層面上的能力具備了上述四個特性，即企業文化力、學習力和創新力。三力對于企業競爭優勢的產生起到了決定性的作用，核心競爭力正是這三力有機結合構成的企業競爭優勢的能量源。
1.企業文化力
企業文化力是核心競爭力的起源。企業文化是指企業創造的具有本企業特色的精神財富，包括思想、道德、價值觀念、人際關系、傳統風俗、精神風貌，以及與此相適應的組織與活動等。企業文化通過對企業員工的作用，產生對企業的深層推動，這就是企業文化力。
文化作為一種可傳承性的資產，本身就具有巨大的價值。當企業文化力作用到企業的產品時，這種價值更是難以估量的。從消費產品到消費文化，企業文化力的價值性越來越受到人們的重視。企業文化在長期的培育過程中，由于每個企業的員工、企業的發展過程、經營管理手段方法及成長的環境各不相同，企業文化具有鮮明的企業特征。伴隨著企業的成長，獨特的企業文化力也在動態地發展變化。因此，企業文化力具備了核心競爭力的特征，它位于核心競爭力的中心，激發學習力和創新力的產生。當二力形成時，又不斷為其提供豐富的精神能量。
2.企業學習力
企業學習力是企業文化力作用的結果，位于企業核心競爭力的第二層面。學習力是將外部知識進行企業內部化的能力。企業文化力孕育下的學習力使知識內部化、隱性化，為企業創新力提供了知識源泉；同時，通過它對知識的沉淀，使企業獲得新的價值、新的管理方法，使企業文化力更加強大。因此，學習力是連接企業核心競爭力中企業文化力、創新力的紐帶和橋梁。普拉哈拉德和哈默爾最初在定義核心競爭力時，也認為核心競爭力是“企業內部的積累性學習”。
3.企業創新力
企業創新力是企業學習力的進一步延展和升華。雖然學習力能使企業迅速縮短同競爭對手的差距，但是企業只停留在學習階段還不能具備核心競爭力。因為簡單的學習不能產生企業的獨有專長，必須在學習的基礎上，通過將已有知識進行綜合發展，創造出新的更為先進的知識，才能使企業最終獲得持久的競爭優勢。這里所言的企業創新力遠不止于技術創新，還包括組織創新、管理創新和價值創新等。這些創新的綜合結果形成了企業的核心力。因此，創新力是核心競爭力中最直觀、最能感受到的。
三、構建企業核心競爭力審計評價指標體系
（一）評價指標體系結構設計
在審計時，要評價企業究竟有沒有核心競爭力，核心競爭力有多強，就需要建立一套科學的核心競爭力評價指標體系，對企業進行綜合分析。本文從企業核心競爭力的構成要素――企業文化力、企業學習力、企業創新力三方面（主評價要素）入手，構建了一套由9個次評價要素、35個具體評價指標組成的企業核心競爭力審計評價指標體系，具體如下圖所示：
企業核心競爭力審計評價指標體系
（二）構成元素的含義
1.核心價值觀
企業核心價值觀是以企業中各個個體價值觀為基礎，以企業家價值觀為主導的全體價值觀念，它是企業領導者和全體員工對企業生產經營活動和企業員工的行為是否有價值以及價值大小的總的看法和根本觀點。企業核心價值觀是企業的主導意識，能對員工的行為起到導向和規范作用。同時，企業核心價值觀能產生凝聚力，激勵員工釋放潛能。因此，核心價值觀在企業文化力結構中處于核心地位。它是企業文化力結構，乃至整個企業經營運作、發展戰略的導向，是企業生存的基礎，也是企業追求成功的精神動力源。
2.企業精神
企業精神以價值觀為基礎，反映企業全體員工的理想目標和優秀傳統的心理定勢。企業精神既是一種個性精神，它反映了在不同企業價值觀的支配下所形成的獨具個性的企業精神；企業精神又是一種團體精神，反映作為一種正式社會組織表現出的人的群體理想和目標，反映出企業全體員工在經營觀念方面的有序化和一體化，反映出員工的素質水平和總體上對企業發展特殊性的認識程度以及對企業所負責任的認識程度，還反映出企業的凝聚力和活力強度。因此，企業精神是在核心價值觀的支配下，通過員工的某種默契、共識和覺悟發生作用，為全體員工提供直接的精神支柱和前進動力。
3.學習精神
學習精神是企業全體員工對于學習的一種意識，是企業學習態度、動機等的綜合體現。它決定了學習力的發展方向，還在很大程度上決定了學習力作用結果的質量。學習精神是企業精神的一次升華，是企業精神在學習力層次上的體現。
4.學習機制
作為核心競爭力有機體的一部分，企業學習力的有效運行和發展，需要一定的機制來支持和推動，這種機制就是學習機制。它是企業造就學習力的內在機能，是構筑并增強學習力的保證。
5.學習過程
企業學習的過程就是在學習精神的指引、學習機制的保證下，企業的學習型組織不斷修煉的過程。
6.創新精神
創新精神是企業精神的再一次升華，是企業精神的最高體現。創新精神是企業創新力的核心，是創新力的精神動力源，它支配和影響著創新力結構中的其它因素。創新精神始于企業家，終于每個員工。
7.創新機制
創新機制是企業造就創新力的內在機能。企業創新力的發揮是在一定的環境和條件下進行的，創新力要受到各種因素和各方面關系的激勵和約束。這些環境、條件、激勵和約束是在一定機制下形成的。企業創新機制的建立和完善，是造就并增強創新力的保障。
8.知識儲備
企業創新力的發揮是企業整體的知識儲備擴大并由此產生出新概念、新思想、新體系的過程。因此，足夠量的知識儲備是企業造就創新力的基礎。企業學習力作用的結果使知識集約、知識交流。知識集約過程使企業從外部獲得的知識得到識別、收集和存儲，知識交流過程則使企業各個部門單位的知識儲備通過交流、共享，擴展為整體的知識儲備。
9.創新過程
創新過程是企業在創新精神的指引下、創新機制的保障下、一定知識儲備的基礎上，在若干方面發揮創新力的過程。它包括技術創新、管理創新、制度創新、組織創新和文化創新等。
競爭力和核心競爭力的區別范文3
企業的核心競爭力主要是以市場發展和競爭為導向，以提升企業發展的內在實力。在企業的長期發展中，企業形成了具有著自身的特色的，并且能夠蘊含在企業的本質內部的核心競爭力，使得企業能夠在過去、未來以及重要的現在保持在激烈的競爭之中原有的地位優勢。
在企業的核心競爭力中，財務管理能力是能夠凸顯其競爭實力的標準之一。較為成功以及優秀的企業都在不斷地培育以及發現自身的核心競爭力，希望通過較高的財務能力從而維持自己優越的企業核心競爭力。因此，企業的財務管理能力在企業的發展中和增強市場競爭能力中的作用是極為重要的，為了促進企業核心競爭力的提升，必須要增強企業的財務管理，以實現企業的發展價值。財務核心競爭力便是指企業基于宏觀的企業生存環境出發，著重考慮企業的內部環境德爾情況下，根據企業已有的戰略導向原則，從而構建高效的運行機制的情況下，完善財務資源的調配，促進為企業的協調運行，保證自身的基本財務能力，并且長期整合、改進、提升自身財務能力的積累。換而言之，基于企業的核心競爭力的財務能力 便是企業之中重要的財務構建。與企業核心競爭力的特點相比，企業財務競爭能力既有共性，又有個性。具體表現在：
（一）獨特性
企業的核心競爭力的發展基于企業的財務核心競爭力的獨特性，然后持續發展。其中主要的構成要素主要依附于財務的主體、企業的組織結構、員工的互相溝通、企業文化的發展，個性較強，并且不太容易被復制；
（二）動態性
企業的核心競爭力的發展以及形成需要是一個動態的過程。在核心競爭力之中，財務能力的成長具備著一定繼承性、突破性，也就是說創新性是動態性的本質表現。企業的財務核心競爭能力，在特定的時間、管理環境以及管理模式，才能夠實現彼此與的相關變化和動態演化，最后實現質的飛躍。
（三）內生性
企業的核心競爭力之中的財務核心競爭力，是企業的內部財務管理之中的重要目標，由于企業的財務管理是企業管理中的基礎環節，這也就意味著企業的財務核心競爭力是根植于企業的管理中的，是內生于企業之中的，具有極強的隱蔽性。
二、基于核心競爭力的財務能力評價的影響因素
（一）財務戰略
財務戰略在核心競爭力的發展之中有著重要的作用。企業要想實現戰略管理，提升自身的核心競爭力，其實現自身財務管理能力的提升則是實現企業發展的首要目標之一。因此，在企業發展中，必須要實現財務能力的提升。具體而言，主要分為以下幾個方面：一、企業需要對企業的財務活動進行考察，準確的判斷出企業財務管理活動所面臨的內外部發展環境，進而平衡各方經濟利益，促進企業財務資源的優化利用；二、在企業進行財務管理活動中，還應完善企業財務活動的基本技能，促進企業籌資、財務分配等活動的順利進行，進一步促進企業的財務管理。
（二）財務資源
基于企業的廣義的角度而言，企業有著各種能夠用貨幣進行衡量的有形資源和無形資源。其中需要注意的便是人力資源和技術資源，這兩種資源是企業的財務資源的重要組成部分。具體而言包括以下內容：
1、基礎資源
包含一切能夠使得企業樹立比較好的競爭優勢的有形和無形資源。財務之中的有形資源主要是指會計資料之中的總資產的規模和相關的會計的品種，無形資源主要指企業之中的品牌形象的樹立，以及大眾對于相關的產品和服務的忠誠程度；
2、科學技術資源
在企業的發展中，影響財務核心競爭力的主要因素包括科學技術和財務資源，財務技術是促進企業發展的重要因素，對于完善企業的財務管理具有重要的意義。而財務資源則是實施財務管理的重要基礎，增強本企業的財務資源，有利于全面提高企業的競爭優勢，促進企業的發展。
3、人力資源
人力資源在財務能力評價之中屬于比較特殊的種類，它具有著一定的活動性，并且能夠通過一定的資本投資的轉化、人員基本素質的培養、知識及時和工作能力的培養，從而作用于提升企業的核心競爭力。
三、財務能力評價的鑒別和評價
（一）進行科學的識別
企業的財務核心競爭力的識別的前提便是對于企業的財務核心競爭力進行科學的識別，并且進行一定的區別。在不同的企業中，必然會形成財務管理體系，但是這一體系的建立必須要符合本企業的發展，要具有科學性和系統性，因此，在進行財務能力提升時，需要建立一套科學的、系統的的財務能力判斷體系，對本企業的財務能力進行科學識別和判斷。如果在財務核心競爭力的識別后，認為結果與其特點基本吻合，則應該初步判定為企業的財務有著一定的核心競爭力。具體而言，識別企業的財務核心競爭力應該按照如下的步驟進行實施：
首先，要對企業的財務管理活動有一個宏觀的評價和分析，對企業的財務信息、財務人員和財務管理技能的情況進行全面的分析和評價，在肯定財務管理能力的同時也要正視企業總財務管理活動中的不足；其次，在進行財務能力評估過程中還應著手就如何提升本企業的財務技能進行專項研究，并分析本企業的財務技能是否優于競爭企業，如果不能，則應該想辦法進行財務技能的優化升級，促進企業財務管理能力的提升。
競爭力和核心競爭力的區別范文4
論文摘要：就業能力和核心競爭力是與大學生就業核心競爭力相關的概念，必須弄清這兩個概念的確切內涵，才能對大學生就業核心競爭力進行準確定義。大學生就業核心競爭力有兩個問題需要澄清：一是就業核心競爭力是否等于一技之長；二是就業核心競爭力與核心就業價值觀的關系。大學生就業核心競爭力是指在大學生能力系統中起主導作用，能使大學生在就業市場競爭中取得競爭優勢并可持續發展的、獨特的并不易被人模仿的一種綜合能力。
近年來，大學生的就業競爭日趨激烈，就業形勢愈加嚴峻。大學畢業生的就業問題已成為家庭、學校和社會關注的熱點問題，同時也直接影響高等教育的持續、健康發展，影響社會的穩定與人才強國戰略的實施。在此背景下，如何提升大學生的就業競爭力問題成為研究焦點。
一、大學生就業核心競爭力概念——邏輯分析
依邏輯學上的定義規則，要給概念下定義首先要確定被定義概念從屬于哪一個鄰近的屬概念，然后找出被定義概念與共同的屬概念下的其他種概念在反映對象上的差別，即種差，將種差加上屬概念就構成定義概念。
分析大學生就業核心競爭力這一概念，我們可以發現其鄰近的屬概念是能力，《辭?！?上海辭書出版社，1979年出版)對能力的解釋為：“能力通常指完成一定活動的本領。包括完成一定活動的具體方式，以及順利完成一定活動所必需的心理特征。能力是在人的生理素質基礎上，經過教育和培養，并在實踐活動中吸取人民群眾的智慧和經驗而形成和發展起來的?！痹诖嘶A上，我們又遴析出與就業核心競爭力相關的共同屬概念下的兩個種概念：就業能力與核心競爭力。我們必須弄清這兩個概念的確切內涵才能比較出它們與大學生就業核心競爭力之間的差別，即種差，從而對就業核心競爭力進行準確定義。
(一)就業能力
不同學者對就業能力的理解并不相同，國外學者Hillage&Pollard將就業能力與學生的工作能力相聯系，與學生得到崗位(任何崗位)的能力相聯系，認為就業能力是獲得最初就業、維持就業和必要時獲取新的就業所需要的能力。對于個人來說，就業能力依賴于以下幾個方面：知識、技能和態度等資本的存量；運用和部署這些資本的方法；對潛在雇主展示資本的能力；個人的運作空間，如勞動力市場、個人環境等。Brown則從強調地方、國家和國際勞動力市場是畢業學生就業成功的重要決定因素出發，認為就業能力是尋找和維持不同就業的相對機會。而Little將就業能力看成是一個與個人特點相關的絕對維度，認為就業能力是“促使個人更可能獲得就業和成功地選擇職業的一系列的成就、理解力和個人特征”。
國內學者鄭曉明認為，就業能力是指大學畢業生在校期問，通過知識學習和綜合素質開發獲得的能夠實現就業理想、滿足社會需求、在社會生活中實現自身價值的本領。陶愛祥認為，就業能力指的是一個人能夠尋找到滿意的工作、適應環境變化以及調整自己勝任工作的能力，包括工作能力、適應能力和求職能力。張麗華將就業能力區分為思維能力、社會適應能力、自主能力、社會實踐能力和應聘能力幾個方面，并發現就業能力有顯著的年級差異。
國外學者主要從綜合的、個人展示的、個人必要特點這三個視角對就業能力進行各自定義，相比較而言，國內學者的定義比較零散與隨意，多就就業能力談就業能力，視野欠寬，研究不深。筆者比較認同Hillage&Pollard的定義，這是因為：首先，就業能力是一個動態概念，包括從獲取就業崗位、維持就業崗位、重新選擇和獲取新的崗位這一動態過程中的能力，其概念的外延比核心技能和關鍵技能寬泛。其次，就業能力是多維度概念，包括知識、技能和態度等方面的個人屬性。再次，畢業生需要具有相應的知識、技能和態度，但這只是最基本的前提，還需要有恰當的方法和能力向雇主展示，即需要可轉化技能(transferableskills)和能力。最后，個人需要運作空間也說明“英雄需要有用武之地”，這也與整個勞動力市場的發展趨勢和狀況、甚至與社會經濟發展是密不可分的。
就業核心競爭力與就業能力相比較，區別在于：
第一，就業核心競爭力具有相對性，即在一定范圍內相對于競爭對手的人力資源優勢。就業核心競爭力是一種基于已知變化的過去性和現在性而以未來性進行表達的能力。具體來講，所考察對象競爭力現在達到的水平可以衡量它現在之前的競爭力。就業能力是能力的現在式，著眼于現在能力達到的水平。競爭力也是現在式，它不僅著眼于能力的現在，也著眼于能力的未來發展，著眼于發展趨勢；就業能力一般著眼整體，就業核心競爭力可以著眼于整體，也可以不考慮規模因素。如果用直線來形容兩者的話，競爭力是一條兩端無限延展的直線，分別包括過去、現在與未來，而就業能力則是一條線段，其兩個端點分別為過去和未來與現在的臨界點。
第二，就業核心競爭力具有比較性。單獨對象的競爭力評價體現不了競爭，因而沒有意義。競爭能力要在一組競爭群體的競爭中，通過比較來體現。而就業能力是一種獲得就業、維持就業所需要的能力，呈現的是能力的絕對維度，不必然進行比較。
第三，就業核心競爭力的異質性(或稱獨特性)。核心競爭力與就業能力相比，它關注的不是學生現有的外在于自身的靜態的能力，而是基于市場競爭條件下學生獨有的、別人不易模仿的持續競爭優勢，強調獨特性與持續性的結合才是學生的核心競爭力。
(二)核心元爭力
核心競爭力的概念是1990年美國密西根大學商學院教授普拉哈拉德(C．K．Prahalad)和倫敦商學院教授加里·哈默爾(GaryHame1)在其合著的《公司核心競爭力》(TheCoreCompetenceoftheCorpora—tion)一文中首先提出來的。他們對核心競爭力的定義是：“在一個組織內部經過整合了的知識和技能，尤其是關于怎樣協調多種生產技能和整合不同技術的知識和技能?！?/p>
梅雅(M．H．Meyer)和烏特巴克(M．Utterback)認為，核心競爭力特指企業價值活動各環節所蘊涵的、區別于競爭對手的獨特能力，如研究開發能力、生產制造能力和市場營銷能力等。這些能力往往直接映射為企業在產品系列創新、新產品上市推廣、對廣泛資源的組織協調等方面的獨特能力。
奎因(Quinn)、道賴(Doorley)和帕克特(Paqu—ette，1990)認為，核心競爭力的積累與企業的持續發展、特別是企業核心產品與核心技術的發展過程息息相關。由于產品與技術平臺是需通過長期的學習和積累才能建立的，因此，核心競爭力是企業以往的投資和學習行為中所積累的、獨特的企業專長 (歷史性的難以仿效的知識集合)。
核心競爭力理論尚處于不斷發展完善之中，但至少我們可以知道，核心競爭力主要涉及三個方面的問題：競爭優勢之源是什么，即什么帶來了競爭優勢；競爭優勢之“源”是通過什么樣方式表現出來的，即“源”與企業績效之間的內在邏輯關系是什么；如何才能保持競爭優勢，即要回答競爭優勢的“可持續性問題”。
大學生就業核心競爭力是屬于個人核心競爭力范疇，而核心競爭力理論主要研究國家、區域、企業等宏觀領域，兩者有著一定的理論淵源關系卻又有所區別。
(三)大學生就業核心競爭力
根據定義公式被定義概念=種差+鄰近屬概念，本文把大學生就業核心競爭力定義為：在大學生能力系統中起主導作用、能使大學生在就業市場競爭中取得競爭優勢并可持續發展的、獨特的并不易被人模仿的一種綜合性能力。它處于大學生能力系統中的核心層。大學生就業核心競爭力是經過對比得出的結果，沒有一般性的就業能力就沒有大學生就業核心競爭力。大學生就業核心競爭力作為大學生能力系統中的核心部分，能為大學生帶來核心價值和持續競爭的優勢。大學生就業核心競爭力是個人以其擁有的知識和技能為基礎，在不斷學習中創新，在不斷創新中整合各項可供利用的資源，充分凸現資源要素的效用而使自我獲得持續競爭優勢的能力，是其綜合素質的集中體現。這種綜合素質不僅包括知識、技能，還應包括個人品質及其價值觀等。大學生就業核心競爭力具有如下顯著特征：核心價值性、獨特性、發展性和綜合性。
大學生就業核心競爭力與就業能力、核心競爭力的關系如圖1所示。
二、需要辨明的兩個問題
為了準確地把握看起來簡單而實質內涵較深邃的就業核心競爭力這一概念，我們還應進一步搞清以下兩個問題。
(一)就業核心競爭力是否等于一技之長
1．就業核心競爭力不等于一技之長
潘漢爾德和哈默指出：“培育核心能力并不意味著在研究和發展上超過競爭對手?！眑9這說明核心能力與技術專長不能等價。有一技之長對于畢業生就業競爭而言無疑是重要的，但有了獨特的技術專長并不能保證大學生必然能夠成功并維持長期的競爭優勢。舉一個例子，A、B兩位畢業生同時應聘到C企業，由于A同學持有某技術證書很快受到重用，而B同學只能從最底層做起。但由于A同學個性孤傲，人際關系處理不好，目中無人，常以應付的心態對待工作，且不時有跳槽情緒，導致上司、同事怨聲載道，而B同學則自知不足，好學多問，踏實刻苦，待人親切，主動承擔任務且能很好完成，并很快考取了技術證書，因此廣受贊譽，A、B兩人的未來發展孰優孰劣不言而喻。這可能是一個比較極端的例子，但筆者想要說明的是，就業競爭不僅僅是技能的競爭，更是綜合能力的競爭。
2．就業核心競爭力與核心技能的關系
就業核心競爭力不等于技術專長，并不意味著技術專長不重要，相反擁有核心技能是畢業生就業時一塊分量十足的敲門磚。那么核心技能在就業核心競爭力中究竟處于何種地位，它與就業核心競爭力有著怎樣的關系?
我們將就業核心競爭力定位為大學生獲取崗位、維持就業和必要時重新就業的核心能力，不僅是突出就業核心競爭力的一種未來取向和發展性，還強調了它不是一種普遍共有的基礎能力，而是一種個性化的、與眾不同的競爭優勢。但是，我們必須承認，就業核心競爭力是一個應用很廣的術語，意義廣泛，缺乏作為可操作方面的明確性和準確性。正如Hillage和Pollard所認為的那樣：“對于個人來說，擁有雇主相關知識、技能和態度對于進入勞動力市場和釋放潛力是遠遠不夠的，需要能夠利用資本、營銷資本和銷售資本。
鑒于各學者對就業核心競爭力的解釋都明確強調了個人的知識、技能和態度等相關特點，因此，我們可以借鑒、運用在勝任能力研究中被廣泛引用的KSAOs(Knowledge，Skills，Abilities。OtherChara—cteristics)框架來分析就業核心競爭力與核心技能。許多研究證明，就業技能是工作要求的可轉化的技能組合，也表示了必要的功能和知識、技能、態度，是核心范疇。。因此，知識、技能和能力及態度、個性等是就業核心競爭力與核心技能的共同核心，也就是說，KSAOs是兩個概念的核心基礎，其中Os是比較復雜的，主要包括：動機、態度、積極性等特質。謝晉宇認為以，用Os來概括是一種不精確的概括，應以中介變量(InterveningVariables)來進行概括，因為知識、技能和能力的變化是我們平常很難觀察到的，其變化常常需要以一系列的中介因素為媒介來發揮作用，只有在KSAs變化引起了動機、態度和積極性等發生變化時，通過這些中介變量的作用，KSAs變化才能導致行為(Behaviors)變化，而行為變化才是最終的目標。因此，應將KSAOs模型發展成為KSAIBs模型。筆者深以為然。
在大學生求職過程中，他們的KSAs變化是看不到的，企業在招聘過程中看到的學生行為，往往是在極短時間里的第一印象，這些行為(包括外貌、言談、禮儀等)是他們平時KSAIs積累的結果，也是他們表現自己KSAIs最重要的載體。企業根據大學生的行為決定是否錄用他們。因此，我們以KSAIBs模型來連接就業核心競爭力與核心技能這兩個概念(見表1)。
就業核心競爭力在大學生就業過程中表現為一種勝任能力，即KSAIs，其外顯形式就是大學生的就業行為，即B。就業行為又可以分為三個方面：一是前期準備工作，包括簡歷的撰寫、資料和信息的收集、與相關人物的聯系與溝通、形象包裝、面試演練等；二是應聘過程中的表現，包括衣著打扮、面試禮儀、語言表達等等，這是最重要的方面；三是應聘過后的表現，如對失敗的總結或積極尋求另一個機會等。這些行為中有一部分是KSAs決定的，但有更大部分是由(態度、動機和積極性)決定的。許多大學生有著良好的知識、技能和能力，但由于缺乏運用和部署這些儲備的技能從而不能對潛在的雇主展示自己的KSAs，也就失去了展示自己的機會與空間。這些都是由中介因素影響的、決定大學生就業核心競爭力的重要技能。
(二)就業核心競爭力與核心價值觀的關系
在KSAIBs模型中，價值觀屬于中介因素，連接知識、能力與外顯求職行為，是就業核心競爭力與核心技能的共同核心。
1．什么是核心就業價值觀
價值觀是指一個人對周圍的客觀事物(包括人、事、物)的意義、重要性的總評價和總看法。對諸事物的看法和評價在心目中的主次、輕重的排列次序，就是價值觀體系。核心價值觀是整個價值體系中最基礎、最核心和最穩定的部分，是一個人、一個集團乃至國家和民族長期秉承的一整套根本原則。
核心就業價值觀是大學生在其自身發展過程中，在社會需要與客觀事物所能滿足這種需要的關系之間產生的一種關于職業與就業行為的觀念，是大學生對“真實”(rea1)就業過程中的各種事物和現象進行評價、決定取舍的思想觀念。它是大學生在職業發展過程中如何處理內外矛盾所依據的一系列準則，包括對職業類型、職業價值、薪酬、就業地點的看法或態度，是大學生就業過程中的“指路明燈”。如果說職業理想或目標是解決方向的問題，那么核心就業價值觀則是行為模式的具體指導原則。
2．核心就業價值觀是大學生的第一競爭力
核心價值觀雖不能被看到和觸摸到，但作為一種無形的力量，卻能滲透進就業競爭力的各方各面，成為能力中樞神經系統，并成為核心能力的發出者和指揮者。核心價值觀不具有強制力，但當其一經行為主體所接受，就會進入無意識，進而形成內在的、左右行為主體的價值判斷和行為指向。理念決定行為，大學生所表現出來的競爭優勢正是其核心價值觀的體現，只有保持正確的、不斷創新的就業理念，大學生才可能擁有最強的競爭力。
另一方面，大學生就業核心競爭力特別是核心專長的開發會導致對就業價值觀的假設前提、行為模式以及關鍵技能組合等的重新思考和重新定義。開發核心專長和培育核心競爭力需要遠見洞察力，這種遠見洞察力植根于先進的核心就業價值觀中。
競爭力和核心競爭力的區別范文5
關鍵詞：核心競爭力；國有企業；華體集團
一、引言
核心競爭力的概念最早由美國學者普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和美國學者哈默爾（G.Hamel）兩位教授于20世紀90年代提出，通常認為核心競爭力是指企業相較于競爭對手而言所具備的競爭優勢與核心能力差異，是企業所特有的、能夠經得起時間考驗的、具有延展性，并且是競爭對手難以模仿的技術或能力。
企業之間的競爭實際是企業核心能力的競爭。企業核心競爭力是企業在長期發展中逐漸形成的，它蘊含于企業文化之內，打造和強化企業的核心競爭力是當前我國國有企業的首要任務。企業的核心競爭力包括：產品競爭力、服務競爭力、文化競爭力、品牌價值競爭力和發展戰略競爭力等多方面的要素。
企業的核心競爭力應具備如下特點：首先，應有助于企業進入更廣闊的市場，擴大企業的經營范圍；其次，應有助于企業的產品和服務被更多的用戶所接受，擴大企業的產品規模；第三，核心競爭力應該是企業所獨有的，難以被競爭對手模仿或者復制。
本文將結合華體集團的實際情況，依托企業核心競爭力的各類研究成果，探討提高華體集團核心競爭能力的方式和方法，以適應新的市場競爭環境帶來的各種挑戰，從而為華體集團國有企業的發展和改革探索出一條出路。
二、華體集團核心競爭力的分析
（一）華體集團有限公司簡介
華體集團有限公司（簡稱“華體集團”，英文 China National Sports Group）是由中國奧委會控股的體育產業企業集團，于1993年成立，由北京華體實業總公司改制發展而成，注冊資金1.8億元。華體集團始終堅持“依托場館、緊扣主體、全面發展、服務社會”的企業使命，經過近20年的發展，業務領域涵蓋體育產業投資與管理、體育設施建設咨詢、設計、施工和運營、體育彩票IT系統集成服務、體育彩票印制、體育賽事活動推廣、會展服務、體育服務認證、物業管理等。
在體育設施建設領域，華體集團提供建設咨詢、設計、項目管理、監理、智能化集成、施工、建設后運營、體育賽事活動推廣和標準化服務的一體化解決方案。多年來，已全面服務于奧運會、亞運會、全運會及各地大型體育場館、全民健身設施建設，曾為奧運場館國家體育場（鳥巢）、國家游泳中心（水立方）、國家體育館、國家射擊館、老山自行車館等的體育設施建設項目提供了專業服務。
華體集團作為國資企業，具備國有企業各種共同特點和通病。由于長期受惠于國企地位的各種優勢和便利，過去企業不愁項目、不愁市場，企業的競爭力強弱并不影響企業的自身生存和發展。但是，在新的市場環境下，必須轉變傳統經營思路，變坐享其成為自己找項目、自己找市場，面臨各種類型企業的直接競爭。在此背景下，提高華體集團企業的核心競爭力和整體素質，成為企業發展的重要目標。對于企業面臨的生存與發展問題，必須不斷適應市場變化以培育自己的核心競爭能力，創造出比競爭對手更強大的能力即核心競爭能力
華體集團作為中國奧委會下屬的企業，具有鮮明的體育行業特點，其業務范圍也主要涵蓋與體育場館有關的咨詢、設計、建設、監理以及管理等方面，在多年的發展過程中，積累了體育行業方面的專家資源、豐富的產品和服務經驗，是一家典型的與體育產業密切聯系的企業。
（二）華體集團核心競爭力分析
打造適合企業發展的核心競爭力，必須緊緊圍繞企業自身開展工作。首先，從企業管理層到基層的每一名員工，要統一共識，充分認識企業核心競爭力在市場競爭中的重要作用；其次，要集中優勢資源重點建設對企業發展作用突出的業務，逐步形成行業內的差異化優勢；第三，重視和鼓勵企業自主技術創新，這是打造企業核心競爭力的不竭源泉；第四，完善企I管理，為打造企業核心競爭力提供制度保證；第五，塑造企業文化，創造企業全體員工的共同價值觀。
華體集團要提高企業的核心競爭力，必須在發展具有行業特點的產品、提高服務的特色化水平、重視企業文化的建設、提高企業品牌價值的影響、制訂企業長遠發展戰略等方面下功夫。
1. 發展具有行業特點的產品
企業的發展離不開母體，體育產業作為華體集團的母體，是華體集團發展企業競爭力所要依托的根本。體育產業經營首先要考慮為從事體育活動的消費者提供必要的體育健身活動場地場館，因此，在全國范圍內上至直轄市省會城市，下至區縣，幾乎都建設有不同級別的體育場館設施。隨著社會經濟的發展，這些體育設施的建設仍然在如火如荼的進行中。體育場館的建設也存在著一些隱患和問題，在比賽時場館光鮮亮麗，但是在賽后，由于場館規模、地理位置、功能設計、產權關系等問題，不但不能創造價值，每年還需要投入大量的資金和人員來維護場館的基本運行，造成場館設施的閑置浪費。體育場館的利用和管理是一個多年存在的問題。
華體集團應該緊緊抓住體育行業特點這個利器，充分開發具有行業特點的產品。針對體育場館利用和管理的難題，充分利用華體集團業務范圍廣，前后服務銜接緊密的特點，將集團的現有資源進行充分的整合，化零為整，以集團的形式推出體育場館的整體服務解決方案：（1）賽前提供場館建設的規劃和咨詢服務；（2）進入到設計階段之后提供場館的設計及體育工藝改造服務；（3）在場館建設階段提供體育場館的建設施工，以及場館建設的監理服務；（4）在體育場館開始承接體育賽事的時候，提供賽時運行支持服務；（5）在賽后利用階段，發揮集團體育場館物業管理方面的優勢，提供專業的體育場館物業管理服務。
通過發展體育場館一條龍的服務，建立具有華體集團體育行業優勢的特色產品，從而使得集團具備同行業中的產品競爭優勢和服務競爭優勢，從而提高企業的核心競爭力。
2. 提高服務的特色化水平
現代社會已經進入信息化時代，隨著經濟的飛速發展，各類信息以極高的速度不斷地產生和消失，消費者沒有時間和精力去專注于某一個企業、某一種產品、某一項服務，企業傳統的基于價格、品種等方面的競爭會逐漸對顧客失去吸引力，特色服務將對樹立品牌形象起到至關重要的作用。服務企業創立自身的服務特色，不僅要熟悉企業的自身狀況，同時還要對同行業服務企業的狀況有所掌握，更主要的是要對客戶群體的需求進行詳細地調研和分析，在此基礎上努力創立與同類服務企業具有明顯差別的服務特色。
體育產業的發展具有一定的行業特殊性，全國具備大型場館建設和管理能力的企業很多，但是真正具備體育場館建設管理經驗，能夠深刻理解體育工藝要求，滿足體育比賽賽時特殊服務需要的企業卻寥寥無幾。華體集團作為具有鮮明體育行業背景的企業，需要將服務的對象首先定位在體育行業內，發展具有行業特點的產品，首先力爭在體育行業內做到最大、最強、最專業，切不可貪大求全、盲目擴張。
在提升企業規模和影響的同時，需要注重服務內容的特色化。體育場館的建設，并不是簡單的交鑰匙工程，其建設的根本目的不是單單建設一個場館，而是為了服務于在此體育場館內舉辦的各類體育賽事以及相關的體育活動。因此，在設計服務內容的過程中，在滿足體育場館設計、建設等基本功能的前提下，務必要設計與其他企業不同的差異化服務，例如在規劃設計階段免費提供體育場館設計和體育公益資訊，在賽后管理過程中免費提供若干年物業星級服務等。由此體現華體集團服務的特點和優勢，從而提升企業的服務水平和競爭力。
3. 重視企業文化的建設
華體集團涉及的行業范圍廣，辦公環境分散，各子公司之間業務相對獨立，如果沒有強有力的企業文化，企業作為一個整體將缺乏凝聚力，長此以往必將出現散、亂的局面。從公司業務整合和抱團發展的角度考慮，必須要將集團的企業文化建設作為一個重點工作來開展。
公司需要結合企業實際的情況、行業的特點、服務的需求以及職工的訴求，提煉出企業的核心價值觀，并構建起企業自身的文化體系。
從企業核心價值層面看，需要設計以企業核心價值為基礎的理念體系。核心價值是企業應明確并向社會公示的最為關鍵的價值取向，是企業理念體系的核心和主體。確定企業的核心價值可為公司企業文化建設總體目標指明方向，使企業文化獲得更加旺盛的生命力。
從制度文化建設層面來看，需要編制公司企業文化的綱領性文件，形成完整的企業文化體系。其中的內容涉及企業文化的基礎理念；員工行為規范、行為禮儀規范、品牌策劃規范等。這些制度文件要發放至全體員工，作為操作實踐中直接使用的作業指導書。
從企業識別系統上看，企業需根據視覺識別系統的常用標準規范企業內部及各二級單位的企業標識形象，并對工作環境、車輛、服裝、辦公用品等進行視覺系統的統一。例如制作名片，O置桌卡，制作企業文化展示牌，為公司員工量身定制工作服等。
4. 提高企業品牌價值的影響
究竟什么才是企業做大做強的重要因素？擁有市場往往比擁有工廠更重要，而擁有市場的唯一方法是擁有占市場主導地位的品牌，因此，企業的品牌價值是企業核心價值建設的一項重要內容。
品牌價值是企業賴以生存的一項無形資產，它讓用戶明確、清晰地識別并記住品牌的區別于同類產品的優勢與產品獨立的個性。激烈的市場競爭中，不同企業提供的產品或服務之間的同質化趨勢越來越凸顯。品牌價值是企業眾多管理要素中最為核心的部分，也是本企業區別于同行業其他企業的重要標志。
企業品牌的建設需要品牌具有獨立個性。品牌人格化理論將品牌形象化成為一個“人”，因此品牌也具有個性，就如不同的人會有獨立的性格一樣。這是品牌有別于其他同類產品的重要依據。人們選擇某一種商品，越來越多地取決于其給予消費者精神感受，人們需要更多的不同個性的品牌。
企業品牌的塑造需要保持品牌的特色與創新。品牌要以產品及服務的特色為基礎。品牌價值的產品和服務應當在保持這一特點的基礎上，同時不斷優化創新。
5. 制訂企業長遠發展戰略
如果企業在自身的經營和發展過程中，沒有建立自身的長遠發展規劃，將難以避免在企業發展過程中所遇到的各種風險因素。對于發展中的企業來說，需要結合自身的發展需求，制定出符合自身長遠發展目標的戰略規劃體系。
企業發展的戰略規劃需提前進行謀劃和準備。企業未來的市場需要提前開拓，未來的人才需要提前培訓，未來的資源需要提前籌措。要對曾經出現今后可能再次出現的問題進行補救，亡羊補牢；要對未來可能遇到的問題進行風險評估，并對這些問題制定風險應對計劃，未雨綢繆。
企業長遠發展戰略規劃需要關注企業長期發展。長遠規劃、從長計議。現實中的大多數企業不能做到正確地平衡長期利益和短期利益的關系，只顧眼前利益，忽視未來發展，把長期利益放到短期利益之后，其最終結果必然是短命的。
因此，如果企業處在相對正常的經營狀態，各種挑戰不危及企業生命時，把企業長期利益放在短期利益之前，這是企業長久發展所最需要堅持的原則。
三、研究結論與啟示
核心競爭力是企業所具有的能夠持續地比其他企業更有效地向市場提品或服務，并獲得贏利和自身發展的綜合素質。華體集團作為具備鮮明體育行業特點的企業，在行業內已經具備了一定的市場信譽并占有一定的市場范圍，進一步的發展和壯大，務必需要提升華體集團的企業核心競爭力。通過分析我們認為，發展具有行業特點的產品，提供服務的特色化水平，重視企業文化的建設，提供企業品牌價值的影響以及制定企業長遠發展戰略都是有效提高華體集團企業核心競爭力的有效方式，通過推進上述工作，華體集團核心競爭力務必會為企業帶來顯著成效，獲得長遠收益。
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競爭力和核心競爭力的區別范文6
選取了2011-2013年20家核電行業上市公司作為研究樣本，從財務指標角度建立起核電行業上市公司核心競爭力的指標體系，運用因子分析法對各核電行業上市公司的短期償債能力、股東獲利能力、盈利能力、現金獲取能力和人力資源方面、固定資產更新方面進行比較分析。最后對其實證結果進行綜合的評價。
關鍵詞：
核電行業上市公司;財務核心競爭力;財務指標
中圖分類號：
F83
文獻標識碼：A
文章編號：16723198（2014）23010301
2013年全國平均霧霾天氣達到了29.9天，創52年之最，對于來勢洶洶的霧霾，環境專家表示，煤油與機動車尾排放是罪魁禍首，為了改善這一狀況，尋找清潔能源迫在眉睫。在已投入運營的新能源中，太陽能、風能、海洋能已經逐漸走入人們的生活，但是與此同時，另外還有一種零排放的能源，那就是核能。因此，在能源資源日益短缺的今天，核電企業在能源可持續的發展進程中的作用越來越重大。在目前激烈的市場競爭中，企業的競爭體現在核心競爭力的競爭上面。核電企業要處于不敗之地，就要找準企業的核心競爭力，集中力量把自己的核心競爭力做精做深。而企業核心競爭力的結果最終是通過財務競爭力體現出來的。因此，核電上市企業核心競爭力的發展與財務競爭力的識別和鞏固息息相關，開展對財務競爭力的研究具有現實意義。
1 核電行業財務核心競爭力
在1990年，西方戰略學家普拉哈拉德和哈默爾在《企業的核心競爭力》一文中首次正式提出了核心競爭力的概念，他們提出：“企業核心競爭力是協調多種生產技能和不同技術的能力”，此概念一經提出便引起諸多學者的廣泛研究關注，將競爭力上升到了核心競爭力的高度。隨著核心競爭力理論的發展，學者關于核心競爭力的研究逐漸轉向于財務的方面，2001年朱開悉第一次正式提出企業財務核心競爭能力的概念。這一概念的提出，為人們認識和發展核心競爭力提供了新的思路。從此財務核心競爭力迅速成為企業戰略管理理論研究的熱點，國內眾多學者紛紛對它的內涵、構成成分和形成體系進行了研究，國內學者關于財務競爭力的研究尚處于初級和起步階段，本文認為核電行業上市公司財務核心競爭力是核電企業在財務管理過程中，在降低企業成本和提高企業效率的同時，通過資源的有效配置，形成不易被競爭對手所模仿和替代的，最終達到提高核心競爭力的目的。
2 核電行業上市公司核心競爭力的財務指標體系的選擇與樣本數據的采集
2.1 核電行業上市公司核心競爭力的財務指標體系遵循的原則
財務指標的選擇直接關系著其最終結果是否能夠準確反映企業的財務狀況和經營成果，最終衡量企業的財務核心競爭力。因此，指標的選擇就是研究財務核心競爭力的關鍵。但是由面對復雜多樣的財務指標，為了保證研究結果的真實、準確，在建立財務核心競爭能力研究指標體系中，在參考前期的文獻基礎上，本文認為應遵循以下原則：科學性、全面性、動態性、代表性、可行性、動態性、財務指標與行業指標相結合、可比性。
2.2 財務指標體系的選擇
核電企業有自己區別于其他行業的自身特點，主要表現在它的高投入性、生產周期長、涉及行業的多樣性，國有企業主導性。因此，本文在參考一般企業財務核心競爭力的構成因素，同時考慮到核電企業所在行業的特殊性和業務流程特點，從財務指標角度建立以下指標體系：股東權益與固定資產比率X1;固定資產凈值率X2;資產負債率X3;產權比率X4;流動比率X5;速動比率X6;現金比率X7;銷售凈利率X8;總資產凈利潤率（ROA）X9;凈資產收益率（ROE）X10;固定資產周轉率X11;總資產周轉率X12;資本積累率X13;企業綜合杠桿X14;研發人員比率X15。
2.3 樣本數據的采集
本文說選取的研究樣本是2011-2013年核電概念20家上市公司，其中國有企業12家，8家民營企業。其核電概念公司名單由國泰安數據庫中概念股分類得出，數據來源于新浪財經和深圳國泰安數據庫（http：//）。
2.4 核電行業上市公司財務核心競爭力因子分析綜合得分
運用SPSS19.0軟件對核電行業上市公司的五個主要因子進行評分，五個因子的得分由系統自動計算后以FAC1_1、FAC2_1、FAC3_1、FAC4_1和FAC5_1保存在SPSS數據文件中，而綜合得分，就是由五個因子得分加權平均求得，權重由方差來得到。例如，Fij（j=1、2、3、4）為第i個核電行業上市公司在第j個因子上的得分，Fi是第i個核電行業上市公司的得分，則有：Fi=（28.180%×Fi1+20.949%×Fi2+20.305%×Fi3+10.427%×Fi4+9.295%×Fi5）÷89.157%。按照該公式得到的綜合得分，按照綜合的數值大小排序，最終得到得分序列表（表1），本文由于篇幅關系之列舉排名前十的企業。
2.5 核電行業上市公司財務核心競爭力實證結果
在綜合排名前十位的企業中，共有六家國有企業、四家民營企業，這說明了國有企業在財務核心競爭力上占有主導地位，也說明了民營企業現在在核電行業中競爭優勢日益增強。
對5個公因子得分進行分析，自儀股份綜合得分排名第一是由于其股東獲利能力和現金獲取能力較強并且人力資源占有優勢，其股東獲利因子和現金獲取和人力資源因子在這二十家排名為第一和第二，其短期償債能力也較強，在因子排名中位居第四，但是值得注意的是，其固定資產新舊因子的排名較靠后，排名第18位，因此，該公司若想要保持長期的財務競爭優勢，必須及時更新自己的設備，以防失去其財務競爭地位。
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