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競爭優勢范文1
同一行業，生產同類產品或者替代品的企業超過二家以上，就會形成企業競爭關系。通過角逐，參與競爭的企業就會獲得相應的市場份額。而那些能收獲到大部分市場份額的，往往是那些具備競爭優勢的企業。由于世界經濟緊密相連，現在的企業不但要與本土化的企業競爭，還要在全世界范圍內參與全球化的企業競爭。無論是競爭激烈程度，還是競爭壓力程度，都較上個世紀增大了很多。企業現在最重要的是要想辦法生存下去，然后謀求發展。如果連生存問題都解決不了，談何發展？而要獲得生存與發展，企業必須具備競爭優勢。完全可以這樣論斷：企業的競爭優勢大小，決定了企業的生存與發展。競爭優勢一般地說，只要競爭者在某些方面具有某種特質，它就具有某種競爭優勢，它可以使組織在市場中得到的好處超過它的競爭對手。
競爭優勢與競爭力，還有核心競爭能力，是有顯著的區別的。競爭力是一種綜合能力。核心競爭能力是組織具備的應對變革與激烈的外部競爭，并且取勝于競爭對手的能力的集合。競爭優勢中又包含著競爭力與核心競爭能力。如果企業在哪一個方面領先于其他企業一步，那么就可以說是具有競爭優勢。因為，企業之間的競爭，最后都是在某個競爭優勢方面領先的企業獲得了第一名的位置。第一名的企業的市場份額是遙遙領先于競爭對手的。因為這世界的真理是：領先者取勝。那么企業要獲得什么樣的競爭優勢呢？著名管理學家邁克爾.波特提出了個競爭優勢理論。他提出五種競爭力量，分別是新進入者的威脅、購買者的議價能力、替代品的威脅、供應商的議價能力、競爭者之間的競爭態勢。他提出三種戰略，分別是總成本領先戰略、差異化戰略、專一化戰略?，F在我講的企業競爭優勢論是指企業所要獲得的競爭優勢類型，跟波特的五種競爭力量與三種戰略，既有相同之處，也有區別之處。
企業競爭優勢論的第一個重要論點是，企業的競爭優勢大小，決定了企業的生存與發展。第二個重要論點是，企業要想領先競爭對手，必須構建三個重要競爭優勢，成本競爭優勢、技術競爭優勢、資源競爭優勢。當然，企業如果同時具備這三種競爭優勢，那么對企業而言，在競爭中脫穎而出，成為行業佼佼者，不在話下。如果不能具備這三種競爭優勢，但只要具備三種競爭優勢中的一到二種競爭優勢，也能夠在競爭環境中，處于很好的生存地位，不會被其他競爭對手打敗，也不會被市場所汰淘。企業構建成本競爭優勢，就是要使自己生產的產品與競爭對手的同類產品相比，價格低，而且獲得的利潤率超過競爭對手?；蛘咄瑯赢a品同樣的售價，而本企業的總生產成本比其他競爭對手低，銷售產品的利潤率高。上述兩種情況，都可以說企業獲得了成本競爭優勢。企業要想獲得成本競爭優勢，必須提高生產效率、大幅度降低成本，減少不必要時間浪費與資源浪費，通過勤儉節約，通過先進管理來獲得總成本方面領先競爭對手。企業構建技術競爭優勢，就是要使自己的研發能力與新產品、新技術超過競爭對手。企業要想獲得技術競爭優勢，只有快速推出自己的新產品，用知識產權保護自己的新發明與新技術，通過這種區別于其他競爭對手的新產品與新技術，從而獲得競爭上的優勢。并且企業要有一流的科研人才，一流的研發實驗室，而且還要懂得消費者心理學，知道消費者的需求在哪里，急需什么樣的產品與喜愛什么樣的產品。企業只有不斷地推陳出新，讓競爭對手難以復制與模仿，或者不能及時復制與模仿，這樣的企業就可以說是具備了技術競爭優勢。企業構建資源競爭優勢，必須擁有一流的人才資源、一流的管理資源、一流的品牌資源，還要擁有競爭對手無可比擬的供應商資源、銷售商資源、銷售渠道資源等等。企業要想獲得資源競爭優勢，必須在擁有的各種資源上，超過競爭對手。資源競爭優勢顯示的是企業獲得優質資源的能力與控制優質資源的能力。
企業競爭優勢論的第三個重要論點：在企業競爭當中，各種競爭優勢都不是一成不變的，而是一種漸變與隨機突變的過程。在這段時期，你企業具備各種競爭優勢，過了一段時期，他企業超過你企業，獲得了比較競爭優勢。企業要想鞏固自己的競爭地位，必須居安思危，不斷強化自己的成本競爭優勢、技術競爭優勢、資源競爭優勢。
競爭優勢范文2
但有一個更令人振奮的因素，我們正在投入紐約的金融業。如果沒有將之作為我們決策的因素，沒有分享這些普遍的特別是業務方面的關注，那將是我們的失職。我們的團隊花費了大量時間對重大的實際操作進行指導，這里面包括基礎設施、成本、風險等。可以肯定的是，如果谷歌或者亞馬遜被放在這里，他們一定會賠錢。當一個“技術故障”發生在金融服務系統，例如我們遇到了閃存崩潰，那么一個意外的暫停將給納斯達克帶來潛在的、災難性的結果。
在網絡公司和金融機構之間，存在很大的文化和制度差異，但共同點在于都在追求快速增長。然而，他們卻是在兩種迥異的方式下實現這一點的。財務公司通過一種非常封閉的方式獲得高競爭力——胸卡的使用帶來一一對應，這接近撲克游戲中的算法。相反，那些過去20年里在網絡行業取得指數級增長的企業，無不具有一種開放式的共享精神。當然，也不要完全認為這些公司之間是大同社會——創業需要競爭，因為他們本來如此。然而，在2010年舉辦的第二屆效率會議中，一些來自Facebook的人談論他們是如何保持網站運行的，而另一個人則分享了他們的前端工程框架、工具和處理方法，這種情況同樣也存在于Twitter。
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一個強大的，真誠的文化信息共享已經開始產生影響，可以看到大家能夠公開談論其他的公司在做什么創新以及有什么新的變化。1000位開發者在Apache上修復1000種Bug，其效率要遠勝同樣的程序員面對不同所有者的服務器上進行相同的工作。當然，對那些熟悉開源軟件的人會認為這沒什么新鮮的，但在其他行業，一切可能正好相反，而這種競爭優勢卻被老舊的觀念淹沒了。
競爭優勢范文3
關鍵詞：競爭優勢，持續性，戰略管理
企業可持續競爭優勢的研究，是戰略管理理論的一個重要內容(Porter，1985；Rumelt，1984)。在眾多的戰略管理文獻中，關于可持續競爭優勢模型的建立，主要是從企業內外兩個方面進行分析。但由于具體的分析角度不同，以至出現了許多不同的觀點。下面將對該理論的一些代表性觀點，如環境決定論、資源(能力)基礎觀、行為制度觀、戰略選擇觀、綜合觀等進行簡要的評述。
一、環境決定論
環境決定論將企業關系描述成是由環境因素決定的，這些模型受到新古典經濟學和產業組織經濟學理論框架的影響。新古典經濟學以經濟效能邏輯為依據，認為它是決定企業長期生存的一個選擇性力量。其假設前提是：(1)企業是一個理性主體，它的首要目標就是將稀缺資源進行合理分配，并通過此方式實現利潤的最大化。(2)外部環境給企業施加其必須作出反應的選擇性壓力，能夠成功地作出調整的企業就將生存下來并持續地發展，否則就將退出市場。所以，該理論認為，競爭優勢應通過以低價提供一般的產品或以高價提供消費者愿意購買差異化產品而獲得。新古典理論沒有為理解企業層戰略行為提供一個基礎，因它的假定沒有考慮到交易成本、有限理性、技術不確定性、要素流動的約束、信息不對稱、消費者與生產者的學習及企業主要參與者的不誠實或愚蠢的行為(Rumelt，1994)。
古典產業組織理論學者則假定，一個企業既不能影響產業條件，也不影響其自身業績，而企業所處的產業結構將決定企業的業績(Bain，1956；Mason，1939)。在此背景下，競爭優勢是由諸如產業集中度和成本結構等要素驅動的。后來一些產業組織學者也認識到企業行為在產業結構和企業績效之間所起的作用，對上述模型進行了修正。如Porter(1981)認為，可以用一些基本的產品特性和技術特征，如購買者、供給者的談判能力、進入壁壘等來描述的產業結構參數。在Porter模型中，企業在目標的約束下作出決策，但分析的對象是產業，所以，此情況下競爭優勢仍是由影響企業績效的產業結構特性決定。不過Porter(1980)已經看到，競爭優勢是可以通過建立進入壁壘阻止潛在對手進入來維持的，比如規模經濟和范圍經濟、經驗或學習曲線、產品差異化、資本量、購買者的轉化成本等。并且，企業還可以利用贏利的再投資以提高這些壁壘。
這種集中于環境對企業競爭位勢影響的戰略分析，明顯地沒有考慮到企業異質性對競爭位勢的作用 (Porter，1990)。這種分析隱含了兩個基本假設：(1)產業內的企業(或戰略集團內的企業)是同質的 (Porter，1981；Rumelt，1984；Scherer，1980)。(2)即使一個產業或集團內存在異同質性，這種異質性也將由于企業在實施其戰略時利用那些具有高流動性的資源而致使異質性的壽命很短。雖然產業組織理論在對競爭優勢分析時也曾涉及到差異化，如Bain(1956)認為，企業的組織規模和產品是存在差異的，這種差異將導致進入壁壘和壟斷。但Stigler(1951)認為，建立在此種差異化基礎上的競爭優勢是不可能持續的。Porter(1980)雖然認為競爭優勢是可以維持的，但僅集中于技術經濟變量，如產品開發的投入、設備設計廣告和客戶服務等(Buzzell & Gale，1987，Hill，1988；Porter，1985)，即使他考慮了對手的模仿(Porter，1980)，也未能提出一個完整的可持續競爭優勢模型。
總之，環境決定論對可持續競爭優勢的理解不夠深刻。僅將競爭優勢歸因于產業／市場結構，而忽略了企業內部因素，如差異化的企業能力，這就使得該理論很難解釋以下現象：產業中企業長期利潤率的分散程度比產業間的分散程度要大得多(Rumelt，1982，引自Foss，1998)。Hanason和Wernerfelt(1968)通過對影響企業業績因素進行實證分析也發現，經濟因素(產業與組織，I／O)對企業業績的影響僅為15％～40％，其他因素則應該歸屬于企業的內部因素。環境決定論的不足，促使學者將注意力轉向企業內部。這個理論，可以追隨到馬歇爾的企業內部成長論及Penrose(1959)等人的企業內部經濟分析。由于諸多學者的研究角度不同、研究的方法不同，對企業內部因素決定論的理解存在一定的差異，其代表性的觀點主要有資源(能力)基礎觀、行為制度觀、戰略選擇觀等。
二、資源(能力)基礎觀
Selznick(1957)在描述領導能力時，首次提出了“特有能力”這一概念。他強調了對企業整體性的保護將有利于對組織的獨特能力的發展，且隨著組織的發展，獨特的能力將能完成獨特的工作。這一概念后來成為古典戰略學派，如Learned、Christensen、Andrews和Guth(1969)企業政策框架的一部分。此框架強調了企業內部的能力(強項和弱項)，并且此能力是與環境的機會及威脅相匹配的。Anso“(1965，1976)不僅將此概念作為公司戰略的必要組成內容，而且認為一個組織的特有能力是對弱環境信號進行鑒別和反應的本質。Hofer & Schendel(1978)則認為，企業是通過其資源的使用從而獲得競爭位勢的。
資源(能力)基礎理論的核心問題，是研究競爭優勢是怎樣產生的，是如何得以維持的。前者它假設企業間存在異質性，后者則通過諸如隔絕機制等促使異質性持續下去。如Rumelt(1984)認為，隔絕機制，如信息不對稱、原因不明、生產者學習、購買者轉化成本、搜尋成本、聲譽、路徑擁擠、專有資產的規模經濟等，是可以保護優勢不被模仿并維持租金流的。這種隔絕機制與Bain(1956)的進入壁壘、Caves和Porter(1977)的移動壁壘極為相似。Barney(1986)認為，戰略要素市場的不完備性及幸運的存在，將為企業帶來超額價值，但他是假定所有的要素是可以交易的。針對這一點，Derickx & Cool (1989)指出，并非所有的要素都可在公開市場上交易的，如產權未明確界定的資源、商譽、信任及高度專有性的資產等。所以，他指出只有那些由于時間壓力的非經濟性、資產積累的效率、資產存量交互關聯性、資產腐蝕性及原因不明等因素致使不可模仿的資源，且是不可交易的和不可替代的資源，即僅是戰略資產存量中那一部分才能持續創造價值。
但競爭優勢與可持續競爭優勢的區別，仍然沒有得到足夠的重視，直到Barney(1991)發表其論文“企業資源與可持續競爭優勢”。他認為，當一個企業實施能創造價值的戰略，而同時其他任何既存企業和潛在的競爭對手無法實施該戰略時就擁有了競爭優勢。但可持續競爭優勢除滿足這些條件外，還應包括“競爭對手無法復制此戰略的優勢”這一條件。他強調了以下幾點：(1)競爭優勢必須同時考慮現存的對手和潛在的競爭對手。(2)持續性不是一個日歷時間概念。(3)競爭優勢的持續性并不意味著它將永遠地存在。它只是暗示，它將不會由于其他企業的復制而被競爭出局。產業中競爭結構的不可預期的變化也許使得某一時候可持續競爭優勢的源泉不再有價值了。那么何種條件才能促使競爭優勢持續呢?Barney(1991)根據其對可持續競爭優勢的定義，認為可持續競爭優勢的源泉應該滿足4個條件，即有價值、稀缺性、不完全模仿(如獨特的歷史條件、原因不明、社會復雜性)、不可替代性。
不久，Peteraf(1993)也提出了一個與Barney極為相似的獲取可持續競爭優勢的觀點。即可持續競爭優勢應該包括4個條件：(1)使租金產生的資源異質性。(2)事后為維持租金對競爭的限制。(3)不完全移動(為確保租金由企業擁有而進行的資源配置)。(4)為確保成本低于租金而對競爭對手的事前限制。后來的許多學者也正是基于這些假設，來對可持續競爭優勢進行研究的。如，Hall(1993)研究了不同的無形資產與可持續競爭優勢的關系：Black & Boal(1994)將資源按其交易性及流動性具體分為四種類型：可交易資產流量、不可交易資產流量、可交易資產存量、不可交易資產存量，并結合影響可持續競爭優勢的三個特性，即網絡類型(Diericks & Cool，1989，Grant，1991)、替代關系(Barney， 1991：Grant，1991)和說服力(包括補償關系、促進關系、抑制關系，Schomaker，1991)，分析了不同類型的資源對可持續競爭優勢的支持程度是不一樣的。Teece、Pisano、Shuen(1997)強調了動態能力的概念，認為它是企業關鍵資產、革新、組織學習、資源積累、能力構建及管理團隊的智力模型。
但是，這種由演繹法所推導的可持續競爭優勢的若干條件也不盡完善，因為它與現實相差太遠。能力學派中一些學者，如D′Aveni(1994，1995)、Hamel和Prahalad(1994)、MacMillan(1988，1989)、Oliva與Day、MacMillan(1988)、Williams(1992)對競爭優勢的持續性觀點、戰略的功能及管理的作用等提出了挑戰。他們認為，建立長期的可持續的競爭優勢的觀點已經過時。因為今天快節奏、超競爭及全球化的市場已經形成了，“持續性模型”將由于競爭優勢是更多地建立在無形資產(Itami，1987)和更少的規模以及物資資產的基礎上而不起作用了，因為這些無形資產更具有流動性、更易被模仿，也更易以替代品規避。因此據此“超競爭”的觀點，企業戰略的目標，不是建立或保護大量的可持續競爭優勢，而是創造一系列持續變化的小范圍內暫時的競爭優勢。
關于可持續優勢的經驗證據，是不盡相同的。如，Beaver(1970)發現，高業績企業與低業績企業的利潤率差異平均8年趨于消失。另一方面，Mueller(1977，1986)則發現此利潤率一直是趨于減少的，但它們沒有消失。Jacobsen(1988)則發現，ROI差異一直消失，但某些在企業控制下的戰略要素能夠使這些ROI差異消失
率減慢。Makadok(1998)認為，可持續性不是一個非黑即白的概念，而是處于極端間的一個灰色區。
近幾年來，資源派縱向化發展了其理論，如企業知識論的提出、豐富和完善。企業知識理論認為，資源效用的大小取決于使用它的人，而能力差異是由現有的知識存量所決定的，沒有知識的支撐，能力將成為無源之水，無本之木。并且核心能力出現的核心剛性(core rigidities)最終將導致核心能力的喪失(Derothy Leonard—Barton，1992)。余光勝(2000)通過對構成企業競爭優勢的要素進行層層剝離，批判了以資源為基礎的企業觀和以能力為基礎的企業觀，指出企業競爭優勢的根源在于企業的知識及與知識有關的認知能力，只有清楚地把握知識在企業中發揮作用的微觀機理，才能更好地開發和利用知識，從而使企業獲得可持續競爭優勢。但他的評價標準，也是建立在Barney(1991)和Rumelt(1984)等人的基礎上的，即知識具有創新能力、難以模仿、可持續性及學習能力。戰略-[飛諾網FENO.CN]
三、行為制度觀
能力基礎觀試圖解決的是，滿足什么樣特性的內部因素才可使競爭優勢持續。但這些因素是如何得以培育呢?這就需要用另一種觀點，即行為制度觀來解釋。該觀點主要認為，企業是在一個由道德準則、價值觀念和行為規范組成的社會環境中運行的，這種社會環境將決定哪些行為是合理的和可以接受的，這也就勢必影響到資源的積累和選擇，進而決定企業能否獲得可持續競爭優勢。
Zukin和DiMaggio(1990)認為，資源的選擇除了受制于技術和信息，也與人類的行為規范及習慣、風俗等相關。這種制度和組織的觀點，將經濟的優化延伸到社會的正義和社會的責任。按照組織理論家的觀點，是社會的期望促進了組織的成功和幸存(Baum、Oliver，1991)，因為這種期望將促使企業經營的合法性及其資源和生存能力的提高。
Schuler和Jackson(1987)及Schuler和MacMillan(1984)結合人力資源管理系統(HRM)的實踐，從行為心理學的角度對可持續競爭優勢進行研究。他們認為，只要HRM實踐能引出或強化這套角色行為 (Role Behavior)以降低成本，加大產品差異化(或同時兩者)，則這些實踐對競爭優勢是有利的。不過在Lado和Wilson(1994)看來，這種強調角色行為及行為與結果之間的聯系，并未歸納出競爭優勢如何才能持續。因為行為是外部導向的，依此觀點，個體和組織的行為與結果是由內外環境條件決定的，而且由于雇員的角色行為是能被觀察和從一個組織轉到另一組織中去的，他們也就容易被復制，這樣對任一企業都不可能使其競爭優勢持續。雖然如此，角色行為對可持續競爭優勢的影響仍是不可忽視的。
Halll(1993)用組織制度要素解釋企業間業績差異的原因，因為這些要素是難以獲得的。不過他和其他同派學者所提出的組織制度要素觀與資源學派的所提出的產生經濟租金的資源與能力觀是相近的。資源學派的一些代表人物，如Barney(1986)專門研究了企業文化與可持續競爭優勢的關系。他指出，由于社會復雜性、緘默性和路徑依賴而形成的有價值的、稀缺的、不完備模仿的企業文化是能夠成為可持續競爭優勢的源泉的。并且他認為，組織理論和行為制度也許是資源基礎理論的一個重要研究方向，資源基礎的可持續競爭優勢模型，可以預計經濟的與組織的行為將一體化(Barney，1991)。之后，Barney(1994)還就信任是否促進企業的可持續競爭優勢進行了分析(信任并不必然地導致可持續競爭優勢)，并專門舉行了一個能力與競爭關系的研討會(Barney和Zajac，1994)。
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Oliver(1997)進一步從個體的規范理性、企業層的制度要素及企業間的同化壓力等角度，分析了企業組織制度對可持續競爭優勢的影響(見表1)。規則壓力、戰略聯盟、人力資本轉移、社會及職業關系、能力計劃等因素的存在將促使企業產生同質化，這將減少企業間的差異。他還提出了組織制度資本這一概念，認為它是促進資源得以最佳使用的背景因素。Nahapiet和Ghoshal(1998)也認為，在研究組織制度時可以從社會資本和智力資本來分析，這些都毫無疑問地擴大了資源概念內涵。
1．決策程序的性質：習慣的、非反射性
1．隔絕條件：企業不愿獲
1．定義：促進資源資本最佳使用的背景因素；
的，根植于規范和傳統的；
取或分配資源；
2．例子：持續改進的文化、資源革新的管理
2．主要的決策約束條件：歷史的、規范
2．資源流動壁壘：資源的
強化觀、企業間知識的共享 加速資源吸收的
的決策背景；
可接受性；
培訓程序和信息技術系統；
3．資源分配程序：價值負擔(由于歷史
3．低流動性原因：缺少對
3．關鍵的成功要素：資源決策背景的有效管理；
或社會背景的限制)；
資源的政策或文化的支持；
4．減少資本的因素：停滯的文化、忠于過時
4．決策目標：資源選擇的正義化；
4．資源價值：由企業的文
的傳統、安于現狀；
5．沉沒成本的性質：認知性的；
化和主導聯合體內部確定；
5．提升資本的方法：資源革新和能力共享的
6．關鍵資源的屬性：持久性、合法性；
5．競爭優勢源泉：動員企
鼓勵制度、資源績效的反饋機制的投資、基于
7．決策效益：次優的資源分配、對資源
業支持有價值的資源的能力
資源專家的雇傭標準、團隊結構
變化的抵抗
資料來源：據Christine Oliver(1997)，Sustainable Competitive Advantage：Combing Instiutional and Resource-based Views，Strategic Management Journal，Vol．18，697～713頁整理而得。
從目前關于行為制度與可持續競爭優勢的關系研究來看，它與資源(能力)基礎理論是緊密聯系的?？梢哉J為，組織制度相當于一個平臺，它在資源(能力)對競爭優勢的維持過程中起了奠基性的作用。但即使是這兩種觀點的分析是正確的，這也僅能解決可持續競爭優勢的相對靜態的部分，即它們只為企業維持可持續競爭優勢指明了一個方向。對于如何實施可持續競爭優勢戰略這一動態問題，則是得益于戰略選擇觀的。
四、戰略選擇觀
企業資源的價值是取決于需求、稀缺性和可獲得性的，而這些都是處于一種動態的變化過程之中。所以，如果新的資源被發現或開發以致供給增加，可替代品出現，新的生產組織方式出現，技術革新改變對不同生產要素的需求等，則資源的價值將發生貶值。尤其是在超競爭的環境中，競爭優勢的持續時間不斷縮短，這也就要求企業不斷地進行創新，即引進一種從來沒有過的生產要素和生產條件的新的組合。這就是Lado、Boyd和Wright(1992)所謂的戰略選擇觀的依據所在。他們認為，企業戰略選擇(strategic selection)也是可以創造競爭優勢的。戰略選擇與自然選擇(national selection)是不同的，前者強調這么一個事實，即它是決定組織生存和創新的戰略決策和行為模式。雖然“運氣”對企業產生收益起了作用 (Barney，1986；Mancke，1974)，但“運氣”的構成要素可以視為企業機會和所獲取(或積累)的企業專有性資源相結合的結果。戰略選擇觀可以追溯到Schumpeter(1934，1950)的創新經濟理論和企業家精神理論(Barney，1986；Rumelt，1984)。它與戰略管理中的選擇觀點(Jauch & Kraft，1986； Mintzberg & Waters，1985；Smircich & Stubbart，1985；Yvette & Mintzberg，1988)、社會學的觀點(Morgan，1983，1986；Margan & Raminez，1984)、認知心理學的觀點(Argyris & Shon， 1978) 及行為經濟學的觀點(Penrose，1952；Siman，1947，1984)相一致。
Leibenstein(1968，1987)發現，企業家在彌補差異過程中起了積極的作用，即企業家能發現沒有能滿足顧客的需求并為其提供獨特產品；企業家在和投入要素競爭中也起了特殊的作用，即他擁有組織、領導、動員員工的特殊才能。Rumelt(1984)認為，公司的企業家精神緊密地與獨一無二的、奇異的資源表現及調整相關，且企業家擁有特殊的信息，他們是獨特的，是能夠創造純利潤的。Barney(1986)指出，一個產業中的某一企業也許擁有獨特的技巧，這些技巧是產業變革的源泉，其他企業也可能擁有獨特的能快速地適應變革所可能發生的所有情況的能力。擁有這些能力或技巧的企業都更有可能地生存下來。這種關于奇異能力是由企業的人(或企業家)創造和發展的認知理論建議，應該關注組織現象，如信息不對稱、組織慣例、歷史、聲譽，這就已經超過了在評價競爭優勢時的技術經濟思考范圍。換言之，戰略選擇隱含了對特有能力概念(Selznick，1957)的延伸。從這個角度來看，Schumpeter的“創造性破壞”假設，推動了資源基礎派的戰略和競爭優勢模型的發展。
戰略選擇強調，一個企業戰略領導者的主動性，包括了創造和抓住企業內外機會，而不是局限于給定的可選方案中(Child，1972；Hrebiniak & Joyce，1985)，且它集聚在對創造和維持可持續競爭優勢有很重要作用的組織變量上，這種企業分析方法明顯地認識到影響企業業績的管理主動性的作用。這種戰略選擇觀與動態能力觀聯系很緊。如Teece、Pisano、Shuen(1997)認為，用Schumpeter(1934)的術語來看待競爭，這意味著在某一水平，企業是在產品設計、產品質量、過程有效及其他特性的基礎上進行競爭。然而，在Schumpeter世界里，企業不停地尋找“新的結合”，并且對手也在不停地努力改善其能力或模仿他們高質量競爭對手的能力。所以，發展新的能力或改善既存能力的競爭在Schumpeter世界是非常重要的，它將在創造長期的競爭性優勢中起到關鍵性的作用。當然，由于戰略選擇觀強調決策者的主動性，就自然地使其與行為制度觀緊密相聯。
總之，戰略選擇觀點主要是從企業如何做(行動)這一角度，提供了一個關于可持續競爭優勢的可接受的理論模型。此觀點近來得到較大程度的重視。如Priem和Butler(2001)及Barney(2001)都認為，資源基礎模型應通過創新的和企業家的過程理論加以深化。將企業家精神作為一種獨特的資源引入資源基礎理論的更大貢獻，可能在于它將為非主流的資源理論與主流的企業理論，如交易成本理論及理論等的結合提供了方向。
五、綜合觀
Porter(1994)等認為，企業理論過分地強調了企業的內在性，即過多地關注了企業內部資源狀況而忽視了企業在產品市場中的位勢。他指出，資源觀是無意義的循環。成功企業之所以成功是因為它們擁有獨特的資源，但什么是獨特的資源呢?什么使其具有價值呢?為什么一個企業能夠創造或獲得它呢?是什么允許資源維持其價值(FOSS，1997)?但我們注意到，企業能力理論并沒有像Porter所言忽視了企業的周圍環境的重要性(Barney，1991)。如在競爭力仿制、要素市場分析等方面企業內部觀是涉及到環境因素的(Amit & Schoemaker，1993；foss & Eriksen，1995)，只是沒有太多的深入展開。如，Dieficks和Cool(1989)認為，產品市場位勢與獨特資源共同決定了競爭優勢；Wernerfelt(1984)也提出了產品市場觀與資源基礎觀最終是同一的觀點，并且認為環境分析，即如何在產品市場獲得最佳的位勢的分析與資源基礎觀基本上是互補的。尤其是Porter(1980)的產業分析法并不與資源基礎觀相矛盾。Schoemaker和 Amit(1994)提出了“戰略產業要素”概念，這是影響產業利潤的產業專有性資源。Diericks和Cool (1989)還指出，企業不必為了獲得租金而擁有自己的資源，如它可以從正的外部性經濟中獲利，資源本身和進入移動壁壘是相連的。即使Porter自己也不是不注意內部分析，如他在分析地理位勢對可持續競爭優勢的影響時，也關注到嵌入在物資資本、人力資本及社會資本的進化過程，只是他的重點是在于如何從外部環境影響內部環境進而維持可持續競爭優勢(Porter，1998)。
實際上，從古典戰略管理理論形成以來，甚至是更早，就一直沒有非常嚴格地將企業內外完全分開，只是側重點不同而已。如20世紀60年代以來，一些學者，如Andrews(1971)、Ansoff(1965)、Hofer和 Schendel(1978)等認為，關于可持續競爭優勢的研究可以用一個單一的組織框架SWOT表示。該模型表明，企業應通過利用內部強項、對外部環境機會作出反應以緩和外部威脅并回避內部弱點的戰略，從而獲得可持續競爭優勢。許多關于可持續競爭優勢源泉的研究，或是集中于隔絕一個企業機會和威脅，或是描述企業的強項和弱項，或是分析如何將這些因素進行配合以選擇戰略。Foss(1988)認為，SWOT分析包含了企業資源和能力，涉及到企業的多元化經營活動、企業阻止其他同行獲得平均收益的專門壁壘及企業成長戰略。傳統的SWOT模型也暗示，只有當其戰略能利用機會并緩解威脅時才能提高績效，其他特性如稀缺性、不可模仿性、不可替代性等也可能成為可持續競爭優勢的源泉，但條件是這些特性能促使其利用機會并緩解威脅。資源的有價值性指出，在競爭優勢的環境模型與資源基礎模型間有一個非常重要的互補關系。一方面，環境模型有助于分離出那些利用機會或緩解威脅的企業特性，并進一步區分哪些企業特性才能被視為資源，另一方面，資源基礎模型則指出那些資源必須擁有什么額外的特性，才能產生可持續競爭優勢。
那些集中于研究一個企業環境中的機會和威脅對競爭優勢影響的學者，也已經認識到他們假設前提的嚴重不足。如Porter(1985)注意到內部的組織特性可能影響可持續競爭優勢，他提出了價值鏈的概念，價值鏈是貫穿于企業內外的，它同資源基礎學派的觀點是具有一定的關系的。后來企業資源學派對該價值鏈進行了更深的研究。如Lado、Bord、Wright(1992)在價值鏈的基礎上歸納出可持續競爭優勢框架。他們認為，企業能力可以通過其人的戰略決策和行動模式得以創造和培育。他們根據業務的職能將專有性的獨特能力分為管理能力、資源基礎能力、資源轉換能力和產出能力，這些能力已經綜合地考慮了組織文化、聲譽、企業家精神、管理者認知及行為特性和外界環境等，它們共同產生了可持續競爭優勢。并據此模型，Lado和Wilson(1994)還就人力資源系統(HRS)在可持續競爭優勢的作用進行了分析。
針對目前許多競爭優勢的模型僅強調經濟因素對企業成功的重要性，Rindova和Fombrun(1999)認為，可持續競爭優勢模型更應該考慮到社會的認知因素，他結合經濟學和有關認知理論的觀點，也提出了一個系統的可持續競爭優勢模型。在該模型中，作者從物資資源和認知資源，企業領域和產業領域四個變量，從戰略投資、戰略方案、戰略策劃、資源分配、產業范式、成功定義等六個角度進行分析。雖然他們強調的是社會認知資源在創造可持續競爭優勢中的作用，但很明顯地他們在較大程度上結合了其他學派的一些觀點。如果Knudsen(1998)的觀點，即企業競爭優勢產生的問題主要是在企業成長論中進行討論、而競爭優勢的可維持性問題必須在產業經濟理論中解決是正確的，則一個完整系統的可持續競爭優勢模型，就勢必同時考慮到企業內外的各種因素。即可持續競爭優勢是一個由各種因素相互作用的結果。如此說來，只有綜合才是對企業可持續競爭優勢最有解釋力的一種觀點。
六、小結
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一、快速反應機制的特點
對把“時間”列為競爭優勢的企業而言，他們的管理方式與傳統企業的管理方式有很大的不同，這類企業的管理往往具有以下幾個特點：
1．將時間列為重要的管理和戰略指標；
2．利用快速反應貼近客戶，增強客戶對公司的依賴性；
3．快速將產品或服務轉向最有利可圖的客戶，迫使競爭者轉向不太有利的客戶；
4．比競爭者成長得更快，獲利更多。
許多企業通過高度重視“靈活性”和“反應速度”取得了驕人的業績。例如，沃爾瑪通過反應速度優勢獲得了超過同行3倍的增長率，利潤也在競爭者平均獲利水準的兩倍之上。
二、快速反應機制的價值
快速反應機制可以為企業自身和客戶帶來巨大價值。
盡管客戶并不一定能立即意識到“快速反應”為其所帶來的價值，但他們確實可以獲得超值的產品或服務，如“庫存減少”、“資金周轉加快”，等等?？焖俜磻芰€可以加深客戶對本公司的依賴程度，并據此增加市場份額。有一家工業品制造商曾試圖通過各種傳統方式來增加某客戶的采購總量，但幾經嘗試都未能達成預期目標。后來，公司將訂單處理時間縮短了75%，這一改變使得該客戶認為該廠商可以成為自己可靠的供應商，于是，果斷將對該廠商的采購比重從原來的30%提高到了45%。
成為“時間競爭者”所存在的最大風險是：自己的對手也成為“時間競爭者”。如果雙方的快速反應能力以同樣的速度提高，則任何一方獲得的優勢將在市場中相互抵消；只有當您建立起競爭對手很難追趕的巨大反應優勢時，才能獲得真正的價值和額外的利潤。
三、如何建立快速反應機制
要想成為時間方面的優勝者，企業必須具備一定的條件。首先，企業在產品交付（或服務提供）體系上的靈活性和反應速度必須是競爭者的2~3倍；其次，企業需要制定一套有效的戰略，確保自己能以時間競爭優勢令對手大吃一驚。
競爭優勢范文5
行業報是中國經濟類報紙的主要存在方式，曾長期擔負著中央各大部委機關報的角色，并與中國改革開放同步走人繁榮。20世紀90年代以前，中國行業報通常被稱為“產業報”，或者叫“部委機關報”、“專業報”或“產業經濟報”。1998年中國報協產業報委員會正式提出了“行業報”這一稱謂，即專指中央部委所屬的全國性的經濟類專業報紙，服務行業領域涵蓋工礦、交通、運輸、建筑、信息、商貿、金融、工商管理、財政稅務等各個經濟部門，是中國報業不可分割的重要組成部分。然而，伴隨著中國計劃經濟向市場經濟的過渡，中國行業報正面臨著前所未有的困境與挑戰。如何發揮競爭優勢，已經成為當今行業報成敗與否的關鍵問題。從經濟學角度分析，行業報處在兩個產業價值鏈條之中，其一是橫向的傳媒鏈，另一個是縱向的行業鏈。行業報可以分別在兩條價值鏈中突出自身的比較優勢，以己之長挑戰對手之短，發揮差異化優勢，最終贏得競爭。在傳媒鏈中，行業報突出的是專業特色，要成為專業領域的權威；在行業鏈中，行業報突出的是傳媒優勢，要打造高度整合的專業信息資源平臺。簡單地講，行業報的競爭優勢就充分體現在“行業報”名稱本身――“行業”與“報”：在“報”業中打“行業”牌，謀求行業權威地位；在“行業”中打“報”業牌，搭建專業信息平臺。行業是行業報生存的基礎，“行業特色”是行業報區別于各級黨報、都市報或其他綜合性報紙的本質特征。行業報是由各中央部委主辦或主管的媒體，具有政府資源，能夠優先相關行業的政府公告和國家宏觀政策信息、管理信息、權威統計數據等，因此具有獨家內容的優勢，由此提升權威性。在各類報紙中，行業報是最容易確立行業報道“壟斷”地位的一種報紙，因為它報道的內容最集中，專業性最強，依托行業主管部門而產生的權威性也很高。具體講，首先，行業為行業報提供了比較穩定的受眾市場，中國行業報最初多是由中央部委主辦的，從誕生那天起就已經有了一個客觀、現實的市場基礎，構成了它的先天優勢，這是與生俱來的。其次，行業曾經或仍在為行業報在報道、發行和廣告等方面提供政策性保護，使得行業報在行業內已經形成了自己的“壟斷”地位和權威性，這是其他媒體所不能比擬的優勢。而且，行業報是本行業的輿論中心，是全國經濟生活中本行業各類信息最集中的“集散地”，這種在業內獨享的、權威性的行業輿論中心地位是其他媒體無法取代的。因此，行業報完全有優勢將自身打造成本行業中最具權威性的報紙，從而在眾多媒體中脫穎而出、獨樹一幟。另一方面，行業報也是行業產業鏈中的一環，是行業價值鏈中的信息總匯、信息流通樞紐。行業報集某種行業、專業信息于一家，有獨特的信息資源優勢?？梢钥吹?，大部分行業報借助上級主管機構遍布全國的組織，已建立了中央及地方的記者站或兼職記者網絡，獲取行業信息的渠道已經建立。然而，目前這個渠道尚未發揮增值的潛力，行業報對行業信息的利用還只停留在編輯出版，只是簡單的而已，沒有充分挖掘這些信息的商業價值，沒有對相關聯的信息進行整合分析和深度加工后投入市場再次銷售。 行業信息對于行業內人士而言是必需的，行業報可以很好地利用這個信息渠道，提高專業信息的覆蓋能力，通過整合信息資源、系統歸類、梳理分析，建立一個行業數據庫，面向行業內人士直接銷售專業實用信息，或有目的地通過自身的信息渠道為客戶查詢商業信息，使采編來的信息被再次加工利用，也可以使更多未被刊登的行業信息產生經濟效益，提高信息的附加值，服務于行業發展的需要。
《中國報業年度發展報告(2005)》提出：“未來10年，以10―20家品牌行業專業報為發展基礎的專業性媒體集團，將在所屬行業確立領先的專業資訊提供商和增值業務服務商地位。”從發展的眼光看，行業報的利潤增長點將發生改變，來自廣告和發行的直接收入所占報社收入的比重將逐年下降，而依托信息資源平臺的內容增值服務收入將取代傳統收入成為行業的主要收入來源。行業報所帶來的內容增值服務范圍相當廣泛，包括數據庫服務、顧問咨詢服務、會展服務、商務服務、人力資源培訓服務等等。由此可見，行業報的發展空間是無限廣闊的，只要充分挖掘行業潛力，發揮競爭優勢，行業報在未來大有可為。
(作者單位：國際商報社)
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1競爭優勢理論的產生及其主要內容
美國哈佛大學商學院著名經濟學教授邁克爾·波特在20世紀90年代提出的國家競爭優勢理論，概括總結了一國如何才能在國際競爭中獲得優勢，它的研究成果受到西方經濟學界和政府的高度重視，波特提出的競爭優勢理論是對傳統比較優勢理論和資源稟賦理論的超越。他第一次明確闡述了國家競爭優勢的內涵。波特的理論體系主要包括以下內容：
1.1生產要素狀況
包括基本要素和推進要素?；疽厥侵敢粐忍鞊碛械纳a要素，如自然資源、勞動力、地理位置等；推進要素是指通過投資與發展而創造的因素，如現代化的信息技術、設計人員、科研機構等。波特認為，一國的競爭優勢只靠基本要素難以維持長久，只有那些擁有推進要素的國家才能保持它的國際競爭優勢，因此，推進要素對一國的國際競爭力最為重要。
1.2需求狀況
本國市場對有關行業的需求狀況是影響一國國際競爭優勢的重要因素。例如，本國市場對有關行業的某類產品的需求廣闊，則該行業就可以形成一定的經濟規模，有利于建立該國的國際競爭優勢；本國消費者的需求復雜，則會對廠商產生一種壓力才會使企業在品質、性能、服務方面盡量努力改進，從而有利于促進成熟產業群的形成，而這些產業在參與國際市場競爭過程中才有可能形成國家競爭力。
1.3相關與輔助行業
一國產業結構的上下游工業、輔助行業應該要了解彼此的活動與需要，協調配合。上游工業的產品有效率，下游工業才會有效率；上游工業在國際市場上具有競爭優勢，有助于下游工業建立國際競爭地位。所以，一國產品是否具有國際競爭力也要關注該國是否具有高效率的相關與輔助行業。
1.4企業的策略、結構與競爭
不同企業的定位目標不同，相應的企業、生產與管理方式也會不同。各國采用的管理方式必須與本身的社會經濟環境相適應。美國公司實行的機構投資者持股、日本的“終身雇傭制”等都符合各自的國情，這是他們能獲得國際競爭成功的原因之一。國內市場競爭程度高的國家，廠商所受壓力大，技術改進與創新活動要求迫切，結果有利于該國國際競爭優勢的建立。
此外，波特認為還有兩個附加因素，即機遇和政府。例如某種科技的突破、技術的創新、石油危機、戰爭、匯率的變動等都是機遇。一國政府采取的相應的宏觀政策，例如維護公平競爭的法律法規、金融政策、投資政策、稅收政策等等，都將成為影響該國的國際競爭優勢的基本因素。
2競爭優勢理論與傳統貿易理論之比較
長期以來，國際貿易的基本理論是比較利益理論，即古典學派李嘉圖在19世紀提出的比較成本理論，赫克歇爾在1919年、俄林在1933年提出的資源稟賦學說。比較成本理論認為不同國家在不同產品的生產上存在勞動生產率或成本的差異，各國分工生產各自具有相對優勢比較優勢的產品，國際貿易得以進行。赫克歇爾和俄林的資源稟賦理論認為，要素稟賦的不同以及不同商品生產在要素使用密集度上的差別產生了各區域間不同的比較優勢，從而較好地解釋了發達國家與發展中國家之間的貿易格局，即發達國家進口勞動密集型和自然資源密集型產品，出口資本和技術密集型產品，發展中國家進口資本和技術密集型產品，出口勞動密集型產品。
但隨著國際貿易的發展，傳統理論受到了貿易現實的挑戰：在勞動密集型產品和技術密集型產品的貿易中，以勞動密集型和自然資源密集型產品出口為主的國家總是處于不利地位，并且強化了其低水平的產業結構，同發達國家的經濟差距進—步擴大，對發達國家的依賴性越來越強，而其競爭力卻越來越弱。
更進一步分析發現，比較優勢是對本國的產品進行比較而言的，不意味著本國具有比較優勢的產品在國際競爭中就具有競爭優勢。在國際競爭中，具有競爭優勢的是在國際市場上具有壟斷優勢的資源和產品。簡單地說，就是有比較優勢不一定有競爭優勢，除了一些原料生產國，特別是石油輸出國外，大部分發展中國家所擁有的自然資源和勞動力資源的比較優勢，在國際競爭中已不具有壟斷優勢，以本國擁有的資源的相對優勢來確定自己的國際貿易結構，雖然能獲得貿易利益，但不能縮短自己與發達國家的經濟差距。實踐證明，競爭優勢理論相對于比較優勢理論而言，在多方面有重大突破，比比較優勢理論更符合當今國際貿易的實際，具有重大的現實意義：
（1）超越了傳統理論對國家優勢地位形成的片面認識，首次明確闡明了國家競爭優勢的確切內涵，為從事國際經濟，區域經濟研究的學者提供了嶄新的視角。
（2）對于企業經營戰略的選擇具有深刻的啟示，促使企業積極主動地迎接挑戰，在國際競爭中起至領導作用，并可促進環境預警、營銷渠道、技術開發，顧客分析等系統的完善。
（3）有助于增強政府在提高國家競爭優勢中所能發揮的作用，有比較強的政策借鑒意義，最典型的例子莫過于自然資源缺乏的日本，卻能充分發揮競爭優勢，迅速崛起，這對于發展中國家選擇發展戰略有極大的借鑒意義。
（4）具有動態化綜合性的特征，突出表現在其對國家競爭優勢發展四階段的劃分上，展示了不同于以往貿易學說靜態分析的動態特色，并且綜合考慮了國家、產業、企業的關系，這無疑是國際貿易領域的一個重大拓展。
由此可見，競爭優勢理論更能適應當今飛速發展的世界經濟，而國際環境的新變化，也使得我國需要競爭優勢理論的指導。
3我國的對外貿易環境
改革開放以來，我國基本是以勞動生產率和資源稟賦差異形成的比較優勢來進行國際分工和國際貿易的。具體而言，就是進口資本和技術密集型產品，出口勞動密集型產品。但是從動態的角度看，各國的比較優勢是不斷變化的，所以基于比較優勢的貿易結構是不能長期遵循的，單純以我國資源和成本優勢來確定對外貿易的結構，最終勢必會陷入“比較優勢的陷井”中去。而目前我國的外貿發展已經暴露出諸多隱憂，主要表現在：
第一，出口規模難以擴大。2005年我國貨物出口額世界排名第三名，繼續保持2004年的位次。這一龐大的基數意味著我國如果想保持較高增長速度的話，幾乎等同于每年新增一個中等貿易國的貿易額，顯然這是不容易達到的。
第二，貿易條件有惡化趨勢。由于我國進口量龐大，經常引起大宗進口原料價格上揚，同時由于國際市場上勞動密集型產品出口競爭日益激烈，而我國此類產品生產規模增長過快，導致此類商品價格逐年下降，這兩方面的共同作用致使我國總的貿易條件趨于惡化。事實上我國目前在國際市場上面臨的問題已經主要不是缺乏價格競爭力的問題，而是因價格太低而失去市場，所以任何可能導致出口商品價格大幅度下降的貿易措施發揮作用的余地將越來越小。
第三，勞動密集型產品優勢難以維持。一方面由于我國國內勞動生產率增長緩慢，使得單位產品工資成本上升；人口結構老齡化趨勢突出，會制約低勞動成本依賴型產業的長期發展。另一方面，由于發達國家自動化積蓄越來越高，勞動力成本在總成本中所占的比重將會大幅度減少，必然致使發達國家在勞動密集型產品與發展中國家的同類產品的競爭中越來越處于有利地位。這樣，我國在發展中國家和發達國家的雙重夾擊下可能陷入既喪失勞動密集型產業比較優勢，又沒有在資本密集型和技術密集型產業上確立優勢的境地。
但也不可忽略，隨著我國對外貿易的發展，也存在許多有利條件：
第一，進出口商品結構發生重大變化，產業升級取得重大進展。近年以來，工業制成品出口占絕對主導地位，出口產品呈現高附加值化和多樣化；進口的工業制成品和消費品比重有所下降。
第二，出口產品的國際競爭力增強。我國貿易商品中勞動集型產品，如紡織品、服裝等的貿易競爭指數大于零，有較強的國際競爭力，而且今后較長時期也將繼續保持；而在資本密集和技術密集以及知識密集產業中，我國的國際競爭力則顯得相當薄弱，但近年來也有明顯改善。
第三，我國的國內市場廣闊，潛力巨大，自然資源豐富，有著龐大的需求，這些都將對中國經濟乃至世界經濟起到巨大的推動作用。
第四，我國的市場經濟正處于建立與完善的過程中。這將為我國推行競爭優勢理論創造良好的制度條件、法律保障和環境。
第五，加入WTO將會為我國外貿提供機會和挑戰。有助于促進我國產業升級，產品質量提高，結構優化，競爭力增強，從而在競爭中獲得生存。
同時，在主觀上，人們的競爭、創新意識增強；政府正在進行資產重組，調整經濟結構；企業正進行各種兼并，收購，以擴大規模，實行資源共享，分工協作，獲得規模經濟效益；積極創新，加強科研和生產部門的結合，推動科技快速轉化為生產力等，這些都為我國推行競爭優勢理論提供了條件。
4利用國際競爭優勢理論轉變我國對外貿易戰略
根據資源稟賦，我國具有自然資源和勞動力資源的比較優勢，貿易格局基本遵循進口技術密集的設備，出口勞動密集產品，但這種單純根據資源稟賦來確定的國際貿易結構，以勞動密集型產品作為出口導向，會陷入“比較利益陷阱”，同時這種低附加值的出口戰略也會使我國的比較優勢陷入低水平循環，并且由于工資剛性，人口結構變化等問題的存在，勞動密集型產品的優勢難以為繼，同時中國外貿還將面臨諸如出口擴張難度增加、貿易摩擦加劇、貿易條件惡化等難題的挑戰。再加上我國外貿起步晚、制度不完善，又受傳統思想影響，長期以比較優勢理論為指導思想，忽視了企業行業競爭力的培養，致使很多行業競爭力低下，如果不培養競爭意識，提高科技含量，加快產品升級，增強其競爭力，那么原有的比較優勢也會降低甚至變為劣勢，原有的具有比較優勢的產業也不一定會成為出口產業。因此，要在激烈的競爭中取勝，使自己不被淘汰，就必須改變傳統的思想觀念，改變指導思想，調整戰略結構，以競爭優勢理論作為外貿發展的指導思想?？梢詮囊韵聨讉€方面來入手：
4.1實施科技興貿戰略
競爭優勢理論給予我們的啟示是:一國興衰的根本在于能否在國際市場上取得競爭優勢，而我國競爭優勢的形成又在于我國將比較優勢轉化為競爭優勢的能力，在于能否使主導產業具有優勢，在于企業是否具有技術創新機制，在于我國是否擁有高素質的人才，而這些都離不開科學技術的動力作用。因此，我國要想提高國際競爭能力，由一個貿易大國成為一個貿易強國，必須實施科技興貿戰略。
第一，發展高科技產業，擴大高技術產品的出口。發達的高技術產業是高技術產品出口的基石，為此，大力發展高技術產業勢在必行。發展高技術產業要堅持有所為，有所不為的原則，有選擇、有重點地加快電子信息、生物工程、新材料和航空航天等高新技術產業的發展。
第二，利用高技術改造傳統產業，促進傳統產業的升級，增加其出口產品的技術含量和附加值。一方面，高技術產業作為新興產業具有極強的滲透性;另一方面，我國門類齊全且規模較大的傳統工業可為高新技術產業的發展提供一定的技術支撐。因此，我國要加快傳統出口產業的技術改造，把生物、信息、自動化等高技術廣泛地應用于農業、交通、水利、電力、煤炭、機械等產業，提高傳統勞動密集型出口產品的技術含量和附加值，不斷增強其國際競爭力。
4．2進口替代和出口替代相結合，培育優勢產業
出口導向工業的發展對我國資源稟賦比較優勢的發揮作出了顯著的貢獻，并對外向性產業結構轉換以及經濟增長的推行具有積極效應。我國大國的經濟特點，使我國不能過度依賴出口替代，而要同時發揮國內市場廣闊的優勢，重視進口替代，不過進口替代也是為了培養出口替代的能力。所以，我國應實行出口替代和進口替代相結合的戰略，二者缺一不可。我國發展外向型經濟的目標是提升自己的產業結構和國際競爭力，其立足點是培植優勢產業。
具體而言，第一，實施進口替代的產業部門一般應是關鍵的幼稚產業部門，并對其保護的期限有明確的規定，促使其發展成熟，具備出口能力。第二，通過利用外資，同外商合資、合作或獨資發展現代創造的產業部門，有效地實現進口替代與出口替代的結合。第三，國家應選準戰略產業，實行戰略性政策，對其加以強有力的扶持和保護。
4．3發揮產業政策的導向作用，促進產業競爭力的提高
為了振興我國產業的競爭力，必須從全球產業發展的全局部署我國的產業發展戰略。
第一，要制定有利于產業結構調整和升級的財政金融政策。促進產業結構的合理化。限制低水平建設，解決落后企業退出市場的障礙問題，把資源集中配置在對中國產業有帶動作用的高新技術產業上，加快這些產業的發展促進其競爭力的提高。
第二，要立足于自身條件，調動各方面的積極性，加快培育具有比較優勢的高新技術產業，發揮高新技術產業擴大出口的效應。
