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摘要：當前，全面預算管理是各大企業設計未來發展方向時的重要量化體現模式，勢必要遵循企業的發展要求。各大企業的內控管理和全面預算管理之間有著極為重大的相關性，它們有著相同的分析目標，全面預算管理是企業內控工作的關鍵支撐，因此企業內部控制需要注意全面預算視角。在全面預算視角下，內部控制要做到符合企業戰略目標要求，構建完善的管理制度，提升企業自身風險評估與控制能力。同時還要不斷發展全面預算管理，健全相關機制，完善內控環境，使它們能夠相互促進相互發展。
關鍵詞：全面預算管理；企業內容；相關性
一、引言
目前，各大企業的全面預算管理工作體制與內容的組成，包含了企業系列化的各項工作預算，并且每項預算和內控工作之間都是緊密相連和相互影響的有機整體。為了使得企業的內部控制體系能夠更全面與科學，就一定要把企業運行的工作生產數值與生產利潤作為關鍵依據，利用全面預算管理的發展升級提高企業內控管理體系創建，以全面預算視角來不斷促進企業內部控制的發展，使企業的發展更加科學有效，并最終做到可持續發展。
二、全面預算管理和企業內控相關性分析
（一）工作目標具有相同性
全面預算管理工作與企業內控有著目標相同性的特征，尤其是在目前如火如荼的企業競爭條件下，企業內控管理的成效和企業全面預算管理工作的成效，都是促進或制約企業向上發展的重要因素，因此提升企業全面預算管理工作水平和增強企業內控管理水平是非常重要和關鍵的。
（二）工作作用間具有相互性
由于企業內控體系的健全和提升，使得企業的全面預算管理工作要求也相應的提升很多。在目前的社會環境中，企業各個部門和工作人員都要提升對全面預算管理工作，以及企業內控工作的關注力度，把管理和控制進行有機結合，利用科學化的計算方法，使得企業實現充分、全面的工作管理體系，創建企業進步和發展的新形式，有利于帶動企業的未來穩定、長遠的發展。
三、以全面預算管理為基礎的企業內控作用分析
（一）確保企業內控體系創建滿足企業發展需求
在全面預算管理工作環境中的企業內控體系，可以為企業帶來更加恰當和科學的管理數據，讓企業經濟管理和企業運營的開始能夠有科學的數據支撐，更順利和有效的進行內控管理工作。第一，企業的全面預算管理能夠利用預算方法，幫助企業開展內控工作提供良好的基礎和條件，讓企業各項內控工作的實行都有理有據。擁有充足的數據和信息條件支持，讓企業各項內控工作在實行時更加的全面和細致。第二，企業的全面預算管理模式下的企業內控管理，可以形成一定的引導作用，幫助企業在進行內控管理時有明確的方向，讓企業內控工作可以順應企業經營和發展的需求，帶動企業順利發展。
（二）提升企業風險評估和管理控制水平
企業全面預算管理工作模式下的企業內控工作，可以將企業風險評估作為重要基礎，使得企業內控工作始終根據和圍繞社會市場發展環境進行，確定企業在管理和運營上可能面對的風險，同時提升企業對風險的控制能力以及防范能力。
（三）創建健全的現代化企業管理體制
現代化企業管理體制對于企業的穩定發展是至關重要的，許多企業都忽略了現代化企業管理體制創建的作用和意義，因此這樣的企業終將會以失敗告終。利用現代化企業管理體制，是順應時展的重要舉措，使得企業能夠順利的在競爭激烈的環境中穩定運營和生產，使得企業可以始終屹立在時展的潮流中而不被淘汰。
四、全面預算管理下的企業內控策略
（一）完善企業全面預算管理體制，打造良好企業內控環境
企業內控是利用系列化的科學、準確管理方式和制度，從企業的現實需要展開內部的管理控制和監督，促進企業在運營中的各項經濟活動可以順利進行，確保企業中資產運用的有效性，從而更好的提高企業綜合管理水平，實現企業的發展目標。新時代環境中，企業必須將全面預算管理工作作為重要工作內容，實現企業全面預算管理和內控工作的充分融合，打造科學化管理環境。企業必須要完善全面預算管理體制，把企業現實運營狀況和企業預算編制、執行、調整等等工作內容結合起來，利用預算考核模式，確保其預算管理能夠井然有序的開展工作，同時設定科學、恰當的內部管理制度，充分運用企業整體調控力，打造良好企業內控環境。
（二）提高企業員工認知度
全面預算管理模式下，企業能夠更加詳細的分析企業發展中存在的問題以及未來的發展方向，為企業的發展創設良好的條件。各大企業為了更好的完成當前預設的工作目標，勢必需要企業各部門工作人員之間的默契配合，從多個方面進行企業運營生產工作的監督和管理，提高企業員工對于工作目標和工作內容的認知度，使得全體員工能夠嚴格執行企業規定的工作制度并且全面履行。企業在展開全面預算管理工作時，需要得到企業上下全體員工的支持和理解，由此才能提升大家對于企業內控工作的認識度，將企業內部運營工作的關鍵點放在企業管理任務上，運用科學有效的企業監督體系將企業工作全面透明化，同時可以將企業運營工作充分的落實到實際工作需要中。對企業全體員工進行全面預算管理工作培訓，讓企業里的所有工作人員可以對企業內控引起高度關注，實打實的依照企業自身的發展狀況，將企業中的錯誤政策進行修改，把企業預算工作聯系到每一位工作人員，讓大家都參與進來。
（三）提升企業預算管理審計力度，充分實現企業內部監督
企業的內部審計工作是企業所有運營預算工作順利進行的重要前提和保障，有利于順利找到問題和解決問題，全面實現企業內控工作的作用。在這一過程中，企業一定要提升和增強預算管理審計工作的力度，提高對預算管理審計工作的關注程度，結合當下社會發展潮流的方向和特點，充分、全面的探究和分析企業內部出現各種風險的可能性，利用科學化、合理化的全面預算管理工作，創建健全和適合企業發展的內控工作體系，實現企業內部工作監督的有利作用。企業全面預算管理工作環境中的內控體系，可以形成一定的企業監督和管理作用，減少企業運營發展時出現的各種預算成本，科學的運用企業資產，進行合理分配使用，縮減企業出現運營風險的概率。
五、結語
總而言之，當下我國社會環境中，各大企業需要利用完善全面預算管理體制，來打造良好的企業內控環境，為企業內控管理工作指明道路和方向，充分展現企業內部工作控制和監督作用，使得企業的各項內控工作滿足企業發展需求，帶動企業未來穩定、全面的發展。
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作者:黃紅堅 單位:浙江康迪車業有限公司
