前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的全過程工程咨詢項目數字化管理探索，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要：全過程工程咨詢服務作為國家大力培育模式和推行方向，應當在項目管理中引入數字化管理。分析全過程工程咨詢項目數字化管理的內涵、實施內容。以深圳某全過程咨詢醫院項目為例，通過運用多種數字化手段，構建數字化管理平臺，有效提升工程項目的服務價值。
關鍵詞：數字化；全過程工程咨詢；內涵；管理模式
1引言
隨著全過程工程咨詢服務模式的推廣，如何提高其管理效率和服務價值，受到咨詢企業的重視。傳統的工程項目管理模式很難適應大型復雜的工程項目和現代化咨詢企業的發展要求，新興的數字化技術則為工程咨詢提供了新的手段，以BIM、云計算、物聯網、大數據、區塊鏈等先進技術的應用，有效地促進工程項目的集約化和精益化管理，為工程項目數字化管理奠定了基礎。國家發改委和住建部在《關于推進全過程工程咨詢服務發證的指導意見》中指出，應充分開發和利用包括、大數據、物聯網等在內的信息技術和信息資源，努力提高信息化管理與應用水平，為開展全過程工程咨詢業務提供保障。如何探索利用數字化技術支撐全過程工程咨詢的發展，將成為工程項目管理領域發展的趨勢。
2數字化管理內涵
全過程工程咨詢下的數字化管理就是通過數字化技術，以數據驅動管理，打通工作流、信息流、資源流和資金流，構建項目數字化管理化平臺，實現資源優化配置與協同協作，促進價值鏈整合。
2.1全過程工程咨詢過程中數字化管理的必要性
2.1.1為開展全過程工程咨詢業務提供保障的需要
全過程工程咨詢的本質是滿足業主的目標和需求，追求更高品質，實現更好的價值管理。全過程工程咨詢要適應技術和項目管理的發展要求，一要考慮管理工作：決策、計劃、組織、指揮、協調、控制；二要考慮管理階段：決策、設計、施工、運維，三要考慮管理要素：投資、質量、安全、進度。全過程工程咨詢方需要真實、全面和動態地了解建設項目的全方位生產要素信息，通過數字化來驅動，加強全過程工程咨詢單位對工程項目的管控能力，提高管理的效率和決策的科學性，實現工程項目目標。未來很多建設單位需要一個全過程咨詢方來幫助他們提升對數字化的掌握，這也是全過程工程咨詢的核心競爭力。
2.1.2提升效率和管控的需要
隨著建設項目規模不斷擴大，傳統的工程管理方式例如人工巡視、紙質記錄工作方式，管理手段落后、工作效率低下，很難保障工程管理的有效性，已無法滿足大型項目管控的要求。采用數字化管理手段，創新管控的模式，能夠保證工程建設進程中各項工作環節的合理有效運行，解決項目中出現的“監管力度不強，監管手段落后”等問題，已成為項目建設管理方的必然選擇。同時，利用先進的數字化手段建立數字化監管系統，實現對建筑工地施工現場全方位、全過程的監管，促進建筑工地安全施工、綠色施工、文明施工。變被動式管理變為主動式數字化管理，有效提高施工現場的管理水平和管理效率。
2.1.3實現數據信息共享的需要
隨著建設過程不斷推進，從決策到施工再到運維，每個階段都會產生大量數據信息。全過程工程咨詢方需要組織、協調、管理各類產業和社會資源開展工程建設，如何保證數據被準確及時傳送到相關部門，并通過數據分析了解并監管項目實施情況，制定和各項指令，勢必要從工程建設基礎數據信息開始。為避免數據分散和相互割裂，宜采取集中統一的數字化管理方式，應用數字化技術對信息數據進行精細化、規范化、日常化管理，由統一的全過程工程咨詢方進行具有全局性和先導性的安排，協調多個環節的項目建設，保證信息的傳遞和整合，不斷地實現數據的產生、優化、反饋和應用。
2.2全過程工程咨詢下數字化管理的特點
2.2.1數據共享
在全過程咨詢模式下，項目實施過程中的信息全部集中于全過程咨詢方，數字化管理技術將原來割裂的工程項目管理信息數據整合形成一個統一系統，實現不同階段工作相互融合、貫通，提高項目信息流通效率，實現工程項目全過程周期的數據、資源的共享。
2.2.2協同集成
在全過程咨詢模式下，通過數字化技術解決信息管理不充分、信息交互不便捷的問題，用協同化平臺實現管理賦能、技術賦能、數據賦能、決策賦能，發揮平臺經濟的作用、實現高效管理，項目管理方對項目的協調工作量大大減少，項目實施的專業化程度大幅度提高。
2.2.3價值提升
在全過程咨詢模式下，咨詢方全面掌握項目實施的各類信息，通過將管理過程標準化及數字化，項目實施效率大大提高，同時也幫助客戶提升對數字化的掌控，為客戶創造更大的價值。
3全過程工程咨詢下數字化管理的實施內容
數字化的管理不是一蹴而就的，需要有針對性地梳理數字化管理的業務需求、技術標準等，規劃適合整體的架構和實施步驟，選擇重點或關鍵項目進行試點，逐步推進。
3.1崗位的數字化
數字化管理改變施工現場的管理和協同的方式，催生新的現場管理工作模式。通過組建高效精干的數字化管理機構，做好項目全過程的數據信息收集。項目組制定數字化服務項目的崗位和管理制度，梳理標準化的數字化管理流程，負責數字化服務項目資源協調整合，促進數字化項目的落地。最終，依托于先進的技術手段和方法，盡可能高效地完成專業工作，實現各個作業崗位的數字化。
3.2項目的數字化
開發和應用施工現場智慧化技術，充分利用BIM技術、物聯網等先進信息化手段，實現對現場施工人員、大型設備聯網監測管理，實現自動化監管設施聯合動作，提高應急響應速度和事件的處置速度，形成人管、技管、物管、聯管、安管五管合一的立體化管控格局，同時，通過BIM的整合，實現項目資源信息與數據的結合。
3.3管理過程的數字化
管理過程的數字化依托數字化管理平臺，提高項目過程管控能力，推動全過程工程咨詢的精細化、集成化管理。按照“資源共享、高效協同”的原則，以流程為導向，將管理方、建設方、服務方三者統籌協調，構建了一個適應多組織架構，滿足項目群、多項目及單項目管理需求的管理系統，實現建設工程目標控制、合同管理、協同工作、風險管理、知識管理和運營管理等核心功能，以建設工程集成化管理的數據庫、知識庫和模型庫為支撐，實現數據成果的資源化，用數據、標桿工程、典型工程數據庫指導各項工作，整合工程項目管理技術標準、數據標準，形成標準的工作模板，服務于建設工程策劃決策、勘察設計、建設實施、運營維護的全壽命期，確保咨詢服務質量的標準化，這也是企業核心競爭力。
4項目應用
4.1工程概況
香港大學深圳某醫院項目利用醫院現有建設用地，新建建筑面積206361平方米，包括住院綜合樓、科研教學樓、地下車庫及設備用房、連廊及配套附屬用房等；改造建筑面積3450平方米，包括一期門診醫技樓功能用房及風雨連廊等；拆除建筑面積3520平方米，拆除現有鍋爐房、污水處理站、垃圾轉運站等附屬設施。項目建成后，醫院醫療床位總數為3000張。本項目的建設管理引入全過程工程咨詢服務，提供從項目前期、方案設計到運營階段服務內容。本項目建設體量大、時間跨度大、參建單位眾多，通過BIM技術統籌醫療單元的醫療工藝設計，專業醫療系統工藝流線設計、初步設計、深化設計，醫療設備數字信息收集等，發揮BIM應用管理工作。作為全過程工程咨詢方，積極組建數字化團隊，建立BIM實施管理體系，做好BIM實施標準的統一性，對項目的BIM工作進行整體規劃、監督與指導。制定BIM實施總流程及工作流程，落實各參與方的BIM職責，梳理重要控制點的BIM技術方案，落實相應實施單位實施，實現BIM整合性綜合交付與價值實現，實現崗位的數字化和項目的數字化。在項目建設管理過程中，全過程工程咨詢方組織、協調、管理各類產業和社會資源開展工程建設，采用一種覆蓋投資、進度、質量、安全、檔案、合同、協同辦公等項目管理重要環節的管控系統——工程管理業務平臺，實現管理過程的數字化，有效推動工程項目過程管理的規范化、透明化、精細化，提高項目過程管控能力（圖1）。工程管理平臺的主要管控對象是項目、標段、合同、供應商、承包商、材料、設備等。平臺中涵蓋了前期策劃、招標管理、合同管理、質量安全、督導通知、警示通報、履約評價、工程支付、變更簽證、進度管理、投資控制、材料設備、不良行為記錄、檔案管理等環節。
4.2數字化管理的實施效果分析
（1）在項目建設過程中，需要處理數量龐大的事項、文件及數據，包括各種變更及材料設備采購、申報等。數字化管理平臺建立以數據流為對象的信息化管理維度，實現了業務領域的信息收集和業務流程自動化，優化了項目建設和管理的方法，提高了工作效率，減小了辦公成本提高了各個環節的審批速度。（2）平臺將全過程工程咨詢單位、設計院、施工單位、材料和設備供應商、造價單位、第三方質量檢測單位等眾多參建方聯系在一起，加強了項目組內部信息和流程與外部參建單位信息的共享和交互，加強了各方的共同和數據的統一、規范管理，提高了各參與方的溝通效率和質量，降低了過去由于信息不對稱帶來的變更和返工。（3）平臺將BIM模型與工程項目建設中的管理要素相結合，可以實現精確、可視的工程全生命周期管理，提高工程管理的精細化程度和業務決策效率。（4）伴隨著信息化建設的進程和信息系統的應用，數字化平臺會積累大量的工程數據資產，結合大數據技術可以有效地管理這些數據，并對這些數據做出合理分析和利用，使這些數據產生價值。
5結語
數字化技術在工程發展中的應用，是未來工程項目全過程咨詢的重點，全過程咨詢單位應利用信息優勢，通過數字化管理平臺，可以進行項目目標、全要素、全過程、所有參與方等方面集成管理，實現項目數據共享，提升全過程精細化管理和全數字化建造和服務的能力，積極推動數字化轉型。
參考文獻
[1]于麗.工程項目數字化管理初探[J].項目管理技術，2009（1）：29-32.
[2]王小龍，侯漢坡.建設工程項目數字化管理體系設計[J].中國軟科學，2010（7）：65-70.
[3]張曉軍.城市園林綠化數字化管理體系的構建與實現[J].風景園林管理，2013（9）：79-84.
[4]劉瑛，榮強，王玉良.工程項目管理的數字化實現[J].建筑經濟，2004（4）：31-32
作者:陸敏敏 單位:上海建科工程咨詢有限公司