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摘要：目前，受我國市場經濟發展不斷繁榮的影響，我國市場規模也在不斷擴大，市場中企業的數量也有所增加。而在這種市場經濟態勢的影響下，企業所面臨的市場競爭就會有所增大。如何在市場競爭中脫穎而出，達到搶占市場份額，提高企業效益的目的，便成為企業相關管理者所亟待解決的問題。目前，企業相關管理者已經提出了全面預算的企業發展策略，以此來優化企業的財務工作，實現企業財務管理的新突破。本篇文章將就關于基于全面預算的企業財務管理創新的問題展開相關探討。
關鍵詞：全面預算；財務創新管理；企業發展改革
目前，市場中的很多企業已經開始運用全面預算的財務管理模式。企業的相關財務管理工作人員通過將全面預算的管理模式滲透到企業現階段的企業生產活動、企業經營情況等等方面，以此來達到優化企業資金的使用效果，進而提升企業運營能力的目的。
一、重視全面預算工作的重要意義
首先，企業重視并開始實施全面預算工作，這就意味著企業財務管理觀念的創新。之前企業所采用的財務管理模式，總體來說，是平面化、單一化的，其工作范圍一般僅僅局限于企業的人力資源、開展項目等支出中，而且這些項目的支出是獨立而分離的。而全面預算的財務政策，其不僅可以將企業現有的各大財務支出板塊結合起來，而且還可以將財務管理工作與公司未來的發展目標和策略相結合，以達到更佳的企業運營效果。其次，企業推行全面預算工作，那么就意味著企業的財務管理范圍會有所擴展。不同層次的人員，例如企業的股東、企業的員工等等，都將會納入相關的管理體系之中。除此之外，企業財務工作的涉及板塊也會有所擴大，即全面預算工作在企業中的推進可以使相關財務工作者在財務工作過程中完成企業不同板塊的財務情況的整合?？傮w而言，全面預算工作在企業中的推進，對于優化企業的財務工作，完成企業財務資源的有效配置具有極其重要的意義。全面預算工作的推行，對于提高企業財務的管理效率也具有極其重要的意義。眾所周知，全面預算工作可以帶來企業不同模塊的財務工作的整合，因此，在這種情況的影響下，從業的管理工作者便可以優化企業的資金使用的方式，進而提高企業財務管理效率地目的?？偠灾?，全面預算的財務管理模式，對于創新企業財務管理觀念、優化企業的資金配置、提高企業的財務資金利用率等等都具有極其重要的意義。
二、突出查找全面預算工作的問題
全面預算，作為一種新型的管理模式，在將其應用于財務企業的工作過程之中，就已經展示出了巨大的前景和優越性。但是，由于其在我國的發展時間比較短，所以，在我國企業財務工作推行全面預算過程中，仍然存在著一定的需要改善的情況和需要解決的問題。
（一）全面預算工作與企業發展脫節。全面預算工作的開展，會涉及企業目前的經營情況和未來企業的發展目標。因此，其對于企業發展具有極其重要的意義。然而，目前，有部分企業面臨著全面預算工作與企業發展規劃等目標脫節的問題。即全面預算的工作者在展開相關的預算工作時，沒有很好地完成預算方案和公司實際發展情況的對接。因此，最終預算方案的應用性并不強，預算執行的效果也一般，從而企業的發展也會受到一定的影響。
（二）預算工作涉及的涵蓋范圍狹窄。預算方案的制定，要求相關工作人員做好關于統籌企業全面信息的工作，也就是說相關的預算從業人員，其不僅要熟悉企業的目前經濟發展情況，例如企業的現有項目、盈利情況、年度發展目標等等，其還需要了解企業未來的發展態勢，例如企業之后的經營發展目標、未來兩到三年的規劃情況等等。然而，目前很多企業的全面預算工作的開展并沒有全面覆蓋企業的發展信息情況，其所涵蓋的企業指標的范圍過于狹窄，因此，最后全面預算的效果也受到了一定的限制，而缺乏了其本應該具有的參考意義。［1］
（三）預算工作的員工專業素質有限。全面預算工作所涉及的工作范圍，相對而言，是比較大的。除此之外，全面預算工作還具有一定的系統性。因此，這就要求從業工作人員具有足夠的專業知識和邏輯能力以此來支撐起完成該項工作。然而，目前由于全面預算屬于一種新型的管理模式，在此之前教育行業并沒有該項教育的開展、行業領域也并沒有該類對應的人才，因此，相關企業在推行全面預算的過程之中，會經常面臨著缺乏專業的預算人員或者預算工作人員專業知識技能不強的問題。在這種情況下，企業的預算工作就會受到一定的影響，企業的發展情況也會大打折扣。除此之外，全面預算的工作還涉及了企業的多個部門，因此，預算工作的從業人員不僅要做好預算的規劃工作，其還需要在此的基礎之上，做好與其他部門的密切聯系工作，以此來達到不斷調整和優化預算方案的目的。而在與其他部門聯系時，預算工作人員也可能遇到不配合的狀況，在這種情況下，預算工作人員對于企業信息的接收就會有所限制，這對于全面預算工作的開展，更新企業的財務管理工作也是極其不利的。
三、有效優化全面預算工作的途徑
（一）做好關于全面預算的優化工作。全面預算工作，在企業推進的過程之中，會面臨著許多的問題。因此，要想解決這些問題，那么相關的從業人員就必須結合實際，就全面預算工作進行不斷地調整與改善，以此來確保全面預算工作在企業中的順利推行。因此，相關的企業管理人員在企業推行全面預算工作的同時，也要同時注意進行關于全面預算的優化工作，即企業要根據自身的實際發展情況，規劃并制定相關的全面預算管理的措施，以此來達到推進全面預算工作服務于企業發展、幫助企業規避風險的目的。除此之外，企業還要依據企業的實際情況，建設相適宜規模大小的企業預算的部門，并通過落實任務、分工明確、責任到人的模式，來確保全面預算工作的高效開展。
（二）樹立企業全面預算工作的意識。要想解決全面預算方案與企業發展情況相脫節的問題，那么，相關企業的管理人員就要重視全面預算工作，樹立企業全面預算的工作的意識，并且做好將全面預算工作貫穿于整個企業的運營過程之中的工作，以此來確保預算工作人員掌握企業現在以及未來的相關發展信息，從而保證最終企業全面預算方案的科學性，確保運算方案最終的實用性。除此之外，企業的相關管理人員還要做好企業其他部門的相關思想工作，使其意識到其也是預算方案制定與完善的重要一環，從而確保企業其他部門的工作人員與企業全面預算部門工作者的關于企業相關發展信息的有效對接?？偠灾?，做好企業全員的預算意識，樹立企業關于推進預算工作的意識，對于創新企業的財務理念，優化企業的財務管理工作，提高企業的經濟效益與效率具有極其重要的意義。
（三）做好預算人才培養與引進工作。全面預算的策略作為新型的管理模式，其在發展的過程之中，不僅面臨著在企業中推進困難的問題，而且其還面臨著專業預算人才稀缺的問題。因此，要做好基于全面預算的基礎上完成企業財務管理創新的工作，那么相關的企業管理人員就要做好關于預算專業人才的引進工作。例如，目前企業與學校聯合培養學生的策略是非常的常見的。而全面預算在企業的推進過程之中，其已經顯示出了一定的優越性，因此，現在許多的教育高校也開展了該專業，目的是彌補市場上對于全面預算人才需求的不足。因此，缺乏全面預算人才的企業可以通過與高校合作的方式來解決預算人才稀缺的問題。企業可以與學校進行商量，在學校學生原有的全面預算的理論課程的基礎上，適當地增加全面預算的具體實踐課程，以此來達到提高人才實用性地目的。這一合作辦學策略，一方面可以使學校里的學生更符合市場需求，增加其市場競爭力。而另一方面，企業也可以得到專業的人才，以此來促進企業的發展。除此之外，學生還可以在合作辦學企業進行實習，這在一定程度上緩解了學生實習崗位不夠的問題，而企業也可以根據學生的實習工作情況，邀請優秀的學生畢業之后進入企業，從事全面預算工作，實習生上崗就業，在一定程度上可以減少員工適應崗位的時間，其工作效果也會更好。除此之外，企業管理人員可以邀請優秀的全面預算人才，定時定期為企業員工展開培訓工作，以此來提高企業預算員工的專業素養以及工作能力。［2］
綜上所述，在全面預算模式上對企業財務管理進行創新，是時代對于企業發展做出的重要要求。全面預算的模式能夠在企業中推行，必然是因為此種模式具有強大的優越性，因此，企業相關管理人員要做好全面預算管理模式在企業中的推動工作，不斷解決全面預算工作在企業推動過程中存在的問題，以此來達到優化企業財務管理，創新企業財務工作的目的。本篇文章主要就全面預算在推進過程中存在的問題，以及基于全面預算完成企業財務管理創新的有效途徑展開了相關探討，希望能為相關工作者在完成全面預算在推動企業財務發展過程之中提供有效地幫助。
參考文獻
［1］王淑霞.現代企業財務全面預算管理存在的問題及策略分析［J］.財經界，2020（16）.
［2］張雨.企業財務全面預算管理存在問題及對策分析［J］.商場現代化，2020（21）.
作者：崔潔 單位：開灤（集團）有限責任公司林唐社區服務中心
