前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的論財務風險管理在企業經營分析的應用，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘 要：在企業經營管理中，需要對企業經營的各方情況進行有效分析，才能時刻保持對自身發展情況的清晰認識。而企業經營分析過程中，難免涉及對風險的識別與處理。同時必須以較強的風險意識融入企業經營分析過程中，才能確保企業經營分析結果對企業決策的較高參考價值。財務風險管理作為貫徹企業經營管理全過程的重要內容，在企業經營分析中的有效應用，對于企業經營分析效益與風險防控有著至關重要的現實作用。基于此，文章對財務風險管理在企業經營分析中的應用及其相關進行了分析、探討，希望能夠為相關企業提高經營管理效益提供有益參考。
關鍵詞：財務風險管理；經營風險；應用對策
一、財務風險管理相關概述
財務風險管理是現代企業風險管理的重要內容，主要是對企業在進行財務管理過程中存在的或潛在的各種風險進行有效的識別、度量、分析、評價，進而采取有效的對策進行預防與控制，為實現企業順利發展提供有效保障，以及避免企業遭受較大的經濟損失的管理過程［1］。借助有效的財務風險管理，能夠大幅降低企業財務風險，避免較大的風險損失。對此企業在進行財務風險管理是需正確處理和成本與效益的關系，以最小成本角度出發制定風險管理對策。與企業生產經營一樣，企業財務風險管理也是一個動態的過程，因此企業經營分析對于企業財務管理而言也有著極為重要的作用。借助全面實時的經營狀況分析，企業能夠及時根據內外部環境以及企業生產管理實際制定有效的風險管理方案，更好地保障企業經營效益。
二、企業經營分析的主要內容
（一）融資分析。融資是企業生產經營管理活動的起始點，其主要目的是實現對生產經營規模的有效擴大，進而有效提高經濟利潤［2］。但是，企業融資活動必然會增加還本付息的財務負擔，加上項目投資、利潤率、利息率等的不確定性，大大增加了企業融資風險。因此，加強企業經營分析中的融資分析對于確保企業順利發展而言有著至關重要的作用。企業融資分析主要是對其融資渠道、融資金額，及其相應成本與風險的分析，尤其是融資風險分析會受到諸多不確定因素的影響，大大增加了企業經營分析的難度，極易導致較大的融資風險。
（二）投資分析。投資分析也是企業經營分析的重要內容，正確的投資分析是確保企業投資方向正確，獲得較高投資效益的重要保障［3］。因此加強對企業經營過程中的投資分析極為重要。但是在新的發展形勢下，錯誤的投資會使得企業面臨嚴峻的財務問題。就當前實際而言，許多企業的投資分析仍然受到傳統投資管理理念的較大影響，為能結合當前實際形成有效的投資管理體系，不但導致投資較大局限性，同時錯誤的投資方向，不正確的資金使用，也使得企業面臨較大的財務管理風險。
（三）生產經營成果分析。經營成果分析在企業整體分析中占據著較為重要的地位。生產經營成果分析是對企業過去一段時間內的經營業績與存在不足的直接提現。因此，借助經營成果分析不但能夠幫助企業經營者實現對其在企業中權益情況的有效掌握，進而確定其投資趨向，而且能夠暴露出企業經營過程中存在的不足，便于對企業經營發展潛力的針對性挖掘，以便更好地提高企業經營效益。但是，也正因如此，若是企業生產經營成果分析存在較大偏差，則為企業的發展規劃帶來的風險也將是致命的。
（四）成本分析。成本分析指的是將企業實際產生的成本分別和目標成本、歷史最優成本、行業平均成本等進行全面的比較分析，分析差異成因，為企業改善經營提供有效依據，更好地實現對企業成本的有效控制［4］。同時成本分析也是企業財務管理的重要內容，成本分析的準確性、及時性以及深入程度，會對企業財務管理有效性，以及企業經營決策的科學性產生較大影響。由此可見，不管是企業財務管理還是企業生產經營，成本分析都是極為重要的基礎工作。
三、在企業經營分析中應用財務風險管理的必要性
（一）能夠有利于企業風險管理成本的降低。在企業的經營成本中，風險管理成本是一項重要組成部分，降低風險管理成本不單單是管理風險的任務所在，而且亦是提升企業價值的重要途徑。在企業經營分析中應用財務風險管理能夠及時發現財務工作中的問題與不足，進而及時采取應對策略，降低風險發生概率，并實現其風險管理成本的減少。
（二）可以有助于交易成本的減少。企業財務結構承受風險的能力以及企業遇到財務風險所產生的成本是決定交易成本大小的重要因素，二者水平越高，那么應用財務風險管理為企業成本降低以及價值增加的幅度也就越大，在企業經營分析中應用財務風險管理能夠有利于降低企業的交易成本，并實現價值的提升。
（三）能夠有效降低投資決策失誤的發生概率。企業在經營分析中注重價值的最大化，同時也會涉及了企業許多利害關系。企業能否合理制定重大投資計劃會在很大程度上影響到了其利害關系。在企業經營分析中應用財務風向能夠將投資決策的失誤概率降低，提高企業籌資能力，減小其籌資成本，進而有利于企業價值的增加以及綜合經濟收益的提升。
四、財務風險管理在企業經營分析中的具體應用
（一）財務風險管理在企業融資分析中的應用。對于企業融資風險控制而言，構建完善的財務控制制度極為重要，因此企業在進行融資分析過程中，必須結合對其發展實際情況的深入剖析，將財務風險管理理念融入融資分析過程中，實現對融資風險的有效識別［5］。首先，企業的融資分析必須基于對企業還本付息能力及風險的全面識別，在對企業財務承受能力范圍內的融資成本進行充分考慮，避免出現較大的融資風險。其次，企業融資分析，需加強對財務風險控制指標的有效結合，避免融資對企業財務風險控制產生較大影響，同時有效應用各項財務評價指標來對企業融資風險進行有效衡量與監測，如在對企業資產負債率、現金流量指數等指標風險的全面分析下，提高企業融資分析與決策的科學性。此外，針對融資分析，構建有效的財務風險預警體系，一旦融資金額、利息成本等超出企業財務成本承受范圍，則對融資計劃做出提醒，提高企業融資分析科學性與合理性。
（二）財務風險管理在企業投資分析中的應用。企業在進行項目投資是一項高風險的經營活動，因此在進行投資分析過程中必須提高財務風險防范意識，借助有效的財務風險管理提高對投資分析的有效性。首先，企業的投資分析必須與企業的財務預算相結合，借助有效的財務預算編制將企業投資風險控制在最小范圍，尤其是要將項目各個環節的資金投入情況細分到各個企業財務管理環節的預算當中，并嚴格執行，確保資金落實到相應實處。其次，將財務風險管理意識融入企業投資過程中，建立有效的風險投資管理模式，尤其是將企業財務管理中的成本風險、獲利能力、償債水平等風險管理意識融入企業投資分析過程當中，提高投資的合理性，可行性。此外，還應加強對投資方案中的風險識別，尤其是財務風險方面的識別，主要是進行投資的收益率、資金回收率、以及投資金額確定性等的有效分析，全面識別其中存在的風險，進而制定有效措施進行積極防控。
（三）財務風險管理在企業生產經營成果分析方面的應用。在企業經營成果分析方面財務風險管理的應用主要體現在企業經營風險識別與經營計劃決策支持方面。首先，借助有效的財務風險管理，能夠實現對企業經營成果中的成本、主營收入、利潤等關系的直觀反映，實現對企業經營的成本控制環節、銷售管理環節、以及其他經營管理環節存在問題的有效識別，進而使得企業管理者能夠進行針對性的預防。并且將促進財務風險全過程管理理念的實施，如風險識別、風險度量、風險評價、風險控制等應用于企業的經營成果分析當中，為企業經營風險的識別、控制提供有效支撐。其次，在企業經營計劃決策方面主要是通過對收益風險的識別，對收益的分配與風險分化提供有效支持［6］。如，在進行財務風險分析、預測的前提下，對企業各個利益主體進行合理的利潤分配。以及保留充足的風險預備金，進而為下一階段的融資、投資風險的控制提供有效保障。
（四）財務風險管理在企業成本分析方面的應用。首先，財務風險管理理念在企業成本分析中的應用能夠有效提高企業的成本風險意識，進而自覺將風險管理融入企業的成本分析過程中，提高成本分析效益。例如，企業在進行生產成本分析過程中，財務風險管理的應用能夠使得企業自覺將材料采購風險、生產工藝風險的意識融入具體的管理工作當中，進而獲得更加明顯的成本管控效益。其次，通過建立完善的財務風險管理體系，能夠有效提高企業對生產管理意外的有效應對，將損失控制在最小范圍，提高企業成本管理效益。再者，從風險管理的戰略高度進行成本預算分析與制定，能夠提高企業戰略成本管理水平，使企業的成本分析更好地服務企業發展大局，提高成本分析效益。此外，通過加強對歷史財務風險與歷史成本的對應數據分析，在提高企業成本分析的科學性、合理性的同時，還有效提高了成本分析的預見性，更好地為企業預算與成本控制提供有效參考，提高企業經營效益。
五、財務風險管理在企業經營分析的優化措施探討
（一）構建起完善的財務風險管理制度。要想能夠在企業經營分析中充分發揮出財務風險管理的作用，一個重要前提就是構建起系統的財務風險管理制度，避免由于制度缺失而導致經營分析中出現財務風險。所以，首先企業需要構建起系統的財務風險管理體制，明確界定風險管理職責，設置專門的財務風險管理組織、財務部門、內部審計部門以及管理部門，結合相應部門的工作內容來制定相應制度，實施責任制，讓每一部門都能各司其職。其次，還應當要積極優化財務業務相關流程，構建起系統的財務風險管控體制，包括了合理設計與優化主要財務業務，如投資與籌資決策的相關工作流程；規范企業投資工作流程，采取長遠的目光來看待投資項目，經過嚴格審核后方可實施投資，最大限度保障資金的安全。對于財務管理每一環節均要做到有據可循，切實發揮出相關制度應有的效用，對企業經營過程中不合規的財務行為進行有效規范與約束，最大限度管控其企業經營與財務風險。再者，需要構建起完善的資本結構與投資決策制度。充足的資金是維持企業經營得以正常開展的重要基礎，所以務必要結合企業具體規模以及盈利水準來采取有效措施確保企業資金充足并運行良好，以實現企業健康長久的運轉。所以企業可以加強對自身資金結構的優化與改進，均衡利益與風險，從而開展科學的經營分析，促進企業經濟效益的提高。如果缺乏合理的資金結構便可能會引發企業資金缺乏或是運轉受阻的現象，情況嚴重的還會導致企業破產。所以在開展企業經營分析過程中要求相關工作人員能夠科學開展風險評估工作，仔細篩選財務方案，確保實際經營決策制定的合理性與有效性。同時還需要綜合分析企業發展趨勢以及今后市場變化情況，以更好地確定出與企業發展相符的投資項目，確保企業得以穩健發展。
（二）采取有效的財務風險防控策略。第一，應當要對財務風險進行動態監督，將財務風險管理工作落實到位。在信息科技時代背景下，企業經營以及財務信息獲取更為便捷與及時，所以在實施企業經營分析過程中應當要利用信息化平臺來對財務經營風險實施動態分析，以切實加強自身財務風險管控水準。而動態的財務風險監督工作可以通過運用信息共享平臺來實現，利用其來收集到更多的財務管理數據，以便于相關人員能夠更好地開展相關市場調研工作，特別是在生產與營銷等諸多環節中，在第一時間獲取客戶，通過與銷售方地配合來有針對性地制定營銷計劃，將企業經營風險降到最低。此外，企業還可以利用財務管理數據體系來嚴格核查財務信息并開展預算工作，編制風險控制方案，一方面能夠規范財務風險的管理，一方面還能實現風險的有效把控。在實踐過程中由于風險具有不確定性以及偶然性，因此企業工作人員需要實時更新風險管理理念，以便于能夠及時發現企業經營以及財務風險隱患，進而有針對性地進行解決。第二，合理建設風險評估制度。充分運用相關數據信息來對企業經營過程中可能會出現的風險實施預測，并且根據評估內容來做好經營風險的防范技術，如果評估出現遺漏必定會導致企業出現經濟損失。如果企業經營條件許可還可與其他軟件開發企業建立合作管理，用以不斷優化與完善企業財務整理體系，以實現財務管理質量的提升。
（三）注重財務人員風險防控意識以及綜合素養的增強。第一，企業應當要對自身財務管理機制進行積極革新，將財務管理的側重點從物質資源管理朝著人力資源轉變，建設有效融合物質資源與人力資源的財務管理機制。而且企業應當要結合自己經營特征以及規模大小來合理劃分內部財務管理等級，并對每一等級的管理人員權責予以規范，運用合理的薪酬激勵制度來對相關人員績效實施考評。第二，應當要積極提升企業工作人員的財務風險意識，自覺維持清醒的頭腦，能夠客觀、準確的判斷財務管理的各個環節，做好經營活動的決策和預算工作。此外，企業管理人員還需要科學編制工程計劃且予以一一落實，在提高相關人員財務風險管理積極性的同時，還能在第一時間發現風險隱患與問題，切實將其發生概率以及影響程度降到最低。第三，要注重強化相關工作人員的綜合素養，企業應當要定期組織學習與培訓活動，實現工作人員專業技能以及其他素質的提升，而且還可鼓勵工作人員自主開展遠程教育、函授等教育方式，同時提供所需條件，分階段對其實施考核工作，以切實提高工作人員的綜合素養，最大限度發揮出財務風險管理在經營分析中應有的效用。
六、結語
綜述可知，企業財務風險管理在企業經營分析過程中發揮著極為重要的作用，是提高企業經營分析科學性、合理性的重要保障。這就要求企業在進行經營分析過程中，必須加強對財務風險管理的有效應用，對其各個應用方面進行全面的分析，進而采取有效措施強化應用效果，更好地提高企業經營效益。
作者：鐘吉娜 單位：龍巖市華隆建設有限公司
