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摘要：在橋梁工程的建設施工中，加強物資成本核算和控制，能減少施工成本，提高企業效益和市場競爭力。文章從加強橋梁施工成本核算管理的意義出發，分析了物資成本管理存在的問題，探討了物資成本核算管理及成本控制對策，以供參考。
關鍵詞：橋梁施工；物資成本；核算管理；成本控制
在建筑工程中，物資成本占據總成本的60%~80%，這也就意味著一旦物資成本失去控制，將嚴重影響企業收益。因此，需要深入分析物資成本核算管理，并選用有效措施對成本進行控制，從而減少項目成本，推動橋梁施工企業發展。
1加強橋梁施工成本核算管理的意義
第一，控制或減少施工成本。成本控制是項目工程的重要組成，在節約資金和資源上意義重大。在橋梁工程中，施工成本包括采購成本、機械成本、人工成本，分析得知，由于建筑企業不重視財務管理，導致無法合理分配資金，增加施工成本，影響施工進度。為有效控制施工成本，需要從源頭上解決問題，加強成本核算和財務管理，提升管理水平。第二，提高企業經濟效益。對于建筑企業來講，針對成本核算管理問題選用有效措施，能提高企業的經濟效益、社會效益，推動企業發展?，F階段，多數企業員工均未正視成本核算問題，導致施工期間頻繁出現資金不足的現象。為保證工程順利施工，可從成本核算管理著手，減少成本支出，提高經濟效益[1]。
2橋梁施工物資成本管理存在的問題
2.1忽視個別項目
在當前的橋梁施工中，多存在需求量比較少的耗材，單一項目招標時極易忽視，二次招標時又會產生隱形成本。而且，項目的多次招標還會出現停工等待材料到場的現象，延誤施工周期。如果施工前直接采購物資，價格多以供應商報價為參考，采購人員無法做到心中有數，從而增加物資的采購成本，減少企業收益。
2.2物資管理人員水平低
我國建筑企業在對物資成本管理人員進行挑選時，多從施工人員中挑選工作資歷高、文化水平高者，使得其缺乏物資成本知識和相關的技術素養，特別是在信息技術高速發展的現階段，物資成本管理多需要網絡技術、計算機完成各項工作，導致多數員工無法順應該模式，加大了物資成本的管理難度。而且，這些管理人員的工作理念也比較陳舊，不愿意到建材市場了解行情，僅憑借自身經驗工作，給企業帶來損失。另外，即便有的企業聘用了專業管理人員，但是由于多為應屆畢業生，工作經驗不足，降低了工作效率[2]。
2.3重供應、輕管理現象嚴重
橋梁施工中普遍存在重視物資供應、輕視物資管理的現象，給施工周期和工程質量帶來嚴重影響。因此，物資成本管理人員需要按照相關資料對物資的使用情況進行預算，按照材料種類、材料質量、材料的使用期限等及時向施工人員供應。而且，施工過程中還存在重視材料成本控制，忽視材料使用管理的現象，造成材料浪費，增加施工成本。
3橋梁施工物資成本核算管理及成本控制對策
3.1物資成本核算管理對策
3.1.1建立物資核算體系
第一，對本期的工程量進行盤點；第二，結合工程數量，給出合適的消耗系數，核算物資消耗量；第三，結合物資的發放和盤點情況，檢查其是否與工程物資的消耗情況一致，統計核算各工序的物資消耗情況；第四，比對工程主要物資和具體物資的消耗量，核算各物質的節約、超出量。
3.1.2開展物資盤點
第一，對物資進行盤點。一般來講，物資的盤點分為代管物資盤點、庫存物資盤點兩種，其中，代管物資多指由協作隊伍對半成品和原材料進行管理和領用，而代管物資的盤點則是項目部門對原材料、半成品使用情況的盤點[3]；庫存物資是建筑企業倉管部門對物資自行開展的管理工作，庫存物資盤點是物資保管期間需要時常開展的工作。第二，物資的盤點時間和范圍。建筑企業至少每月對物資盤點1次，盤點日期需要工程的收方時間一致。物資的盤點范圍包含代管物資、庫存物資。第三，物資的盤點步驟。在對橋梁施工期間的物資進行盤點時，需要安排專業人員執行。對于庫存物資的盤點來講，物資人員、技術人員、合同人員、財務人員對物資進行盤點，庫管人員則盤點過程中記錄和清點物資數量，一旦發現物資盈虧現象，需要找尋發生該現象的原因，并按照相關要求處理。對于代管物資的盤點而言，需要每月盤點1次，協作隊伍必須參與到盤點工作中，物機部門負責盤點未計價的原材料和半成品，工程部門從旁協助盤點未計價的半成品，盤點期間詳細、準確地記錄盤點結果，盤點結束后安排物資部門總結形成報告。
3.1.3完善施工過程的物資核算
第一，根據分項工程和預算編制物資管理臺賬。物資部門根據相關部門所提供的物資使用量、物資剩余量及預算清單編制物資的消耗賬目，便于清晰、直觀地反映物資成本和物資使用、剩余情況[4]。第二，定期組織物資成本的討論會議。建筑企業需要結合實際建立完善的物資成本討論機制，每隔一段時間開展一次和物資消耗情況相關的會議，并將其納入成本核算管理中。第三，明確物資成本的消耗職責，制定有效的處理對策。在物資管理臺賬中明確標注物資的節約、超出結果，對結果進行分析形成對應報告，對于由協作隊伍原因所引發的物資超耗問題，及時從結算中扣除。第四，制定物資成本的分析報告。所謂的物資成本分析報告多分為季度報告、月度報告，其中，季度分析報告除了要將月度報告存在內容去除外，還要分析本季度的物資需求和采購情況，并制定下一季度的采購計劃、調控方案；月度分析報告包括材料的采購成本、物資消耗情況、物資庫存情況等，同時還要找尋成本控制過程中存在的問題，制定改善措施。
3.2物資成本控制對策
3.2.1做好物資管理的規劃工作
物資成本是橋梁施工成本中的重要組成，其管控效果直接影響著橋梁工程的施工進度和質量，因此必須做好前期的規劃工作，結合橋梁工程對物資的需求完善物資采購、運輸等流程，從根本上消除施工期間成本上升的風險。在對物資進行采購時，需要加強對采購成本的管理。在橋梁工程的施工中，物資采購是一項重要工作，幾乎一半左右的資金都在這里。通過對項目工程的招標，嚴格執行物資的采購流程，提高采購人員的責任意識，減少不必要的支出[5]。規范招投標流程，做到公開透明，嚴懲徇私舞弊的現象，從各方面、多維度的挑選合適中標者。物資采購計劃必須合理、科學，保證所采購物資都能用到實處，促進橋梁工程順利施工。
3.2.2制定獎罰機制，建立物資成本管控體系
在當前的橋梁施工企業中，多存在未明確各部門權利和職責的現象，施工流程混亂、手續不全，甚至有的建筑企業缺乏行之有效的獎罰機制、管控體系，降低物資成本管理人員的工作主動性，增加工程的整體成本，降低企業收益。這種情況下，必須從全局出發建立完善的物資成本管控體系，強化全體員工的成本控制意識，便于有效把控實際成本、預算成本間的偏差。同時，還要建立獎罰機制，及時獎勵物資成本管控良好的員工，激發其他員工的工作熱情；對于未落實物資成本控制措施的員工，及時進行處罰，從源頭上消除物資成本問題，降低施工成本。
3.2.3加強物資消耗管理
在對物資成本進行管理時，建筑企業必須加強對施工現場物資消耗的管理。定期組織物資管理人員學習招標文件，結合文件上的單價、物資品種、物資數量要求及工程現狀對物資進行監管，保證每批物資的出處都有著詳細、明確記錄，為日后統計提供可靠依據。
3.2.4提升全體員工的綜合素質
要想減少物資成本的消耗，提高建筑企業的經濟效益，就要從企業的每位員工著手。簡單來講，成本控制的主體是每位工作人員，需要增強工作責任心和歸屬感。實際工作中制定物資成本控制制度，要求每位員工嚴格遵守，增強物資成本的核算能力[6]。在對物資成本管理人員進行選拔時，專業知識的考核僅是其中的一部分，同時還要重視管理人員的工作能力和業務水平，組建一支高素質、復合型的管理團隊。另外，還要定期對物資成本管理人員進行培訓，比如，在企業內部開展和物資成本管控相關的講座，與其他企業的物資成本管理人員交流工作經驗，使其掌握先進知識和技能，便于滿足現代社會的發展要求，推動建筑企業發展。
4結語
綜上所述，物資成本作為項目工程施工成本的重要部分，在很大程度上影響著工程成本和企業收益。分析得知，當前的物資成本管理中普遍存在管理人員水平低、忽視個別項目等問題，只有企業領導不斷分析問題、總結經驗，才能制定出合理、科學的物資成本核算管理和控制對策，從而提升企業的物資成本管控水平，推動企業可持續發展。
參考文獻
[1]何萌，許傳波.公路橋梁施工物資成本核算管理及成本控制對策[J].商，2016，10（1）：95.
[2]劉春彥.橋梁施工物資成本核算管理及成本控制對策[J].大陸橋視野，2016，20（6）：129-130.
[3]瞿芹波.公路橋梁施工物資成本核算管理及成本控制對策[J].中國科技縱橫，2017，36（17）：101-102.
[4]司亞敏.加強公路橋梁施工項目成本核算管理的途徑[J].城市建筑，2013，16（2）：261.
[5]李萬來.公路橋梁施工物資成本核算管理及成本控制對策分析[J].建材與裝飾，2017，25（14）：267-268.
[6]劉燕云，潘丹賢.公路橋梁施工物資成本核算管理及成本控制對策[J].建筑工程技術與設計，2017，32（24）：2140.
作者:周國偉 單位:中鐵十一局集團第四工程有限公司
