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摘要：
作業成本管理（ABM）最早在二十世界八十年代被研究并應用，是一種以服務顧客為主旨，實現分解作業的管理模式，可以根據企業需求決定企業總消耗量，然后不斷提升企業管理質量和水平，增加企業效益，實現生產方式和作業的協調發展。作業成本管理模式是一種將作業成本作為管理對象的成本控制方法，研究的核心內容是作業實際完成情況和作業完成耗費的資源情況，對成本意識的增加具有很大作用，而且可以幫助企業內部管理人員隨時隨地的了解企業成本的變化和產生狀況，制定適合企業發展的管理模式，加強企業成本有效控制。本文主要從作業成本管理模式的優點、內容和管理模式等方面進行分析，希望可以給企業管理及發展提供參考。
關鍵詞：
作業成本管理；應用研究；內容；優勢
隨著社會形勢的轉變，企業在生存和發展中面臨的問題越來越多，為了幫助企業快速、穩定的發展，一種新型的作業成本管理模式應運而生。此種模式主要將作業成本作為管理核心內容，經過計算和分析，實施成本鏈控制，推動企業流程的科學化管理，幫助企業有效的執行作業成本，解決發展中遇到的問題，提高企業生產效率。
一、概述
作業成本管理模式是一種將作業作為核心的體系，主要對企業發展中產生的各種資源進行確認、計量，然后將耗費資源納入企業作業管理體系中，并對成本動因進行分析，然后將全部作業成本分給各個管理成本對象。此種管理模式彌補了傳統管理模式存在的缺陷，可以給企業管理提供比較精確、有價值的成本信息，將成本控制在最低底線，提高生產和決策的準確性，讓企業向規范化、科學化發展，提升企業管理水平。
二、實施作業成本管理模式的意義
（一）符合經濟環境的發展要求
隨著經濟全球化的發展和轉變，社會形勢發生了巨大變化，信息技術的廣泛發展應用，導致市場發展環境逐漸向多元化發展，如果企業實施成本管理時，依然采用傳統的管理方法，就不能適應經濟社會發展的進程，必定會導致成本管理存在各種問題，影響企業進行決策的準確性，制約企業發展。
（二）可以提升企業成本控制度
為了適應社會發展，滿足不同人的需求，很多企業都增加了生產產品種類，開始注重于外形改造，生產規模越來越小。在此種狀況下，企業成本管理模式也發生了轉變，開始由成本管理轉化為控制成本，提升了企業競爭力，促進了企業發展。
三、作業成本管理模式的優點
隨著經濟發展的轉變，成本管理的內容和方式發生了很多轉變，企業生產的商品類型非常多，作業方式非常多樣，可以實現作業鏈向價值鏈的轉變，能夠將成本管理從原先的商品方向轉化為作業方式；將作業轉化為成本分配模式，將各種資金進行合理化分配，給企業管理者提供比較客觀、準確的信息，快速實現作業內容和方式的變化，優化資源，減少企業資本投入，提升企業市場競爭力。實施企業成本管理可以滿足企業生產發展需求，對企業競爭力的提升具有很大作用。此種模式比較重視商品設計、開發和質量成本管理，可以實現經濟及技術的有機結合，實現企業內部資源的有效利用，對商品和工藝設計也具有很大的帶動作用，增加了企業在市場中的競爭力。作業成本管理是作業管理工作的核心，可以將作業能源損耗作為重點內容進行研究。實施管理時，可以將成本動因作為理論基礎，然后給管理者提供需要的信息，提高企業管理理念，將作業作為管理核心，合理劃分職責，實施員工工資同作業管理的結合，調動員工工作的積極性，增強員工合作力，促進作業成本管理工作的順利實施。
四、實施作業成本管理的內容
（一）分析作業
企業實施管理的主要目的是創造出更多的價值，提升企業在市場經濟中的競爭地位。為了保證管理模式的順利實施，企業成本管理模式必須進行調整，保證管理工作可以深入到作業層，然后對企業各種作業情況進行分析。主要操作方法如下：第一，描述作業。確定企業經營目標，然后對企業給客戶提供的服務或作業進行判別；最后，對作業實際情況進行分析。如果某個作業是客戶必須的，可以將此類作業定位成必要作業，如果某項作業不必要，然后對此種作業進行分析，看是否滿足企業作業必要，如果企業必要，那么即使客戶不必要也是必要作業。第二，對作業重點內容進行劃分。由于企業作業管理模式中的作業種類非常多，如果對每項作業都進行分析，就會耗費大量的成本，增加企業經濟負擔，因此，進行作業分析時，必須對作業管理重點進行挑選，一般將成本耗費較大的管理對象作為重點作業對象。第三，對企業和其他企業作業相關性進行比對。實施比較的主要目的就是判斷作業成本管理模式的有效性，對企業作業管理模式進行優化。第四，對各項作業之間的聯系進行分析，找出各項作業的聯系和區別，根據各項作業特點，實現作業鏈模式，提升企業管理地位，降低成本耗費。
（二）計算作業成本
經過實踐發現，計算作業成本是企業管理模式規劃的重點，是影響企業運行和發展的直接因素。進行作業計算時，可以對作業耗費情況分析后，將作業成本加入到每項作業中，實現作業成本計算。由于計算作業是企業作業管理的核心階段，所以必要貫穿到企業管理的各個環節中，保證企業管理模式的順利進展。
（三）業績計量和評價
業績計量是企業作業評價的起點，可以保證企業各項活動的進展，同時還能對各項活動進行優化和改進，對作業存在的問題進行分析、解決。除此之外，實施作業管理模式評價，還可以促進企業作業管理模式的發展。
五、作業成本管理模式的應用
隨著作業成本管理模式的發展，我國很多建筑施工企業都已經采用了此種作業管理模式，尤其是西部競爭劇烈的建筑市場。隨著外部交易成本的不斷增加，很多間接費用，如制造和管理費用也會增加，增加了建筑成本，影響了企業運行，造成了嚴重的資金耗費，增加了企業成本。在各個項目中，特別是分工工程項目之間的分配基礎和間接成本分配都發生了顯著變化，對成本核算和管理系統的正常運行產生了嚴重影響。只有利用作業成本管理才能將企業發展中強調的資源消耗、分配作業和各個產品之間的關系劃分清除，幫助企業解決成本管理中存在的問題，帶動企業向長遠的方向發展。隨著企業規模的不但擴展，作業成本管理應用也發揮了作用，提升了現在企業經濟建設和機械發展程序，增加了企業效益。近幾年，隨著社會經濟的發展和各項新成果、新方法、新技術的應用和升級，導致企業產品不得不進行改進和升級。由于企業生產和服務類型發生了顯著變化，所以為了準確定位產品利潤和產品的狀態，必須對企業作業成本管理模式的關鍵內容進行確定。
結束語
在作業成本管理模式的應用下，企業提升了成本控制，增加了企業收益，可以對商品進行核算、核定并將其深入到企業管理的各個階段。總之，企業要想獲得高效益，就必須從實際出發，正確認識企業管理現狀并了解成本管理的意義，促進企業向更遠的方向發展。
作者：張春玲 單位：遼寧省葫蘆島市中心醫院財務科
參考文獻：
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