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摘要：
針對橋梁施工現場安全管理的現狀及問題做了總結，提出了施工中可采取的管理模式，重點對建立安全管理制度、加大工程安全管理投入、現場施工技術的安全管理、5S管理法等內容作了介紹，只有加強橋梁施工安全管理，明確其管理過程中存在的問題，才能減少施工安全隱患，保障橋梁工程施工質量。
關鍵詞：
橋梁工程；施工現場；安全管理模式
0引言
當前，國家提出了以人為本與人性化管理的理念，使安全成為了工程管理中的關鍵環節，同時由于施工環節是安全事故較為多發階段，所以要對其進行深入研究，創新管理、有效管理、科學管理，提升管理過程的實效性和全面性，從而保障工程施工安全。
1橋梁施工現場安全管理的現狀及問題
1.1安全意識淡薄
國家對橋梁工程施工現場安全管理雖加強了重視，相關的法律法規不斷完善，管理部門也積極落實，嚴格執行，但是工程安全事故仍然較為多發，而其原因主要在于管理人員和施工人員對橋梁施工的安全意識淡薄，對安全問題缺乏重視，且在工作過程中不注意防范，最突出的表現為施工人員對于相關的安全管理措施和規定不注重落實，對安全管理工作配合程度較低，認識不足，意識較差，同時部分相關人員過于追求工程的效益和進度，忽略了工程的安全問題。
1.2安全培訓工作落實較差
橋梁工程在施工中所涉及到的人員較多，很多施工人員是一些農民工，文化水平并不是很高，素質相對較差，且沒有形成居安思危與防患于未然的思想意識，對工程施工中存在的安全問題和具體防范措施不了解，同時在實際的施工當中，部分企業不愿意浪費人力、物力和財力用于工程安全施工方面的培訓，主要表現為安全管理人員投入不足，難以全面地進行安全管理工作的監督，同時由于成立的安全管理部門職責劃分不明確，管理人員責任心較差，安全管理費用預算不合理，撥發不及時，導致相關的安全管理工作難以開展。
1.3安全管理制度不健全
橋梁工程施工的安全管理過程復雜，而且很多問題具有不可控性，加之部分施工企業無論是從管理經驗、管理制度和人員資質等方面都存在問題，致使在管理的過程中不能根據實際情況制定有效的管理制度，導致管理過程混亂，事故頻發。其次部分施工企業雖有成型的管理模式，但對制度缺乏針對性的優化和整改，導致工程實際匹配度較差，執行起來收效甚微。
1.4安全管理人員素質較差
首先部分安全管理人員對相關的法律法規和相關的安全操作規范掌握不清，且不夠專業，在實際操作過程中不能及時發現安全隱患和違反安全操作的地方，導致安全問題頻發，同時安全管理人員責任心較差，對安全管理重視程度較低，不注重管理過程中工作的落實，多為形式主義。其次管理人員在管理的過程中缺乏創新意識，僅按照原有的常規思維進行事故的判定，致使新項目中實際存在的問題不能得到有效解決，降低了管理效果。
2橋梁施工可采取的安全管理模式
安全管理總的思路是以三階段風險分析與防控管理為主，并輔以常規手段的管理模式，同時三階段風險分析與防控是橋梁施工管理中一種全新的安全管理模式，分為預案階段、預控階段及預警階段三個階段，即：①預案階段主要是指應急救援預案、各種安全專項方案的編制，從源頭上實現“安全生產、預防為主”。這個階段貫穿全年甚至項目施工全過程，并可根據工程實際情況制定安全事故綜合應急救援預案；②預控階段主要是指每個月的危險源辨控，即這個月月末對下個月的危險源進行辨識，并采取防控措施，這個階段具體到月，主要目的是實現安全管理理念中的過程控制。項目部堅持每月對下月的危險源辨控工作，并積極予以落實，確保安全生產的過程控制。③預警階段主要是指每天的安全危險源告知或警示，這項工作主要通過每個危險源點的單元預警牌、班前會來體現。即每天通過每個危險源點的單元預警牌內容的更新，以及召開班前會來告知施工人員本日工作存在的危險因素，讓工人做到有知有畏。另外項目部可根據實際情況在重大危險源點設立單元預警牌，并可根據施工工序情況每天進行內容的更新，且各工點施工前均可召開班前會，從而確保每日的安全施工。
3加強橋梁施工安全管理的對策
3.1增強對安全管理工作的重視程度
只有從思想意識上對安全問題提高重視，在實際工作的過程中才能保證政策的落實和事故的減少。首先可聘請專業的人士對管理人員進行安全管理重要性的培訓，培訓的角度可從事故的危害、處理成本、對企業發展的影響等多個角度出發，提高管理人員對安全管理的重視。其次加強對施工人員的安全意識培訓，培訓的內容包括施工過程存在的安全隱患、事故發生對人身所造成的危害等，同時還可進行實例講解，加強防范效果。
3.2安全施工培訓工作要落實到位
首先做好基礎性培訓，其內容包括進入施工現場的安全須知、相關的注意事項、怎樣看一些警示標牌、相關的法律法規等，同時進行針對性的培訓，并根據不同的施工內容、工藝、設備等，講解可能發生的安全事故和注意事項。其次對培訓內容進行考核，以使大家能夠更好地參與培訓、理解培訓、重視培訓、增強培訓效果，并通過進行理論和實操相結合的考核，對一些沒有通過考核的人員不予留用，從而保障工程施工安全。
3.3建立安全管理制度
制度建立的過程要集思廣益，咨詢一些專業人士和施工人員，使制度更加專業和實效，同時由于橋梁工程施工存在很多不可控因素，所以要不斷進行制度的優化，及時完善制度中的不足之處，對于不同的項目、部門、施工環節、工藝等，在制度制定時要體現針對性強，靈活實用，精細全面的特點。
3.4加大對工程安全管理的投入
工程安全管理投入要從以下幾方面加強：①安全管理人員的投入；以考核的方式進行選用，考核的內容包括相關的法律法規、專業知識、管理能力、管理經驗等方面；②加大財力的投入；在整體預算之時要對施工安全管理的成本投入定位合理，對管理資金支付及時，并按照工程的規模、實際的環境特點、可能存在的安全問題等進行安全預算；③加大安全管理新技術的使用；可購買一些全自動智能化的監控系統與開發監控軟件，增強安全監管效果，彌補人員監管的不足之處。
3.5加強現場施工技術的安全管理
①起重吊裝的安全管理；起重吊裝在進行作業前應對吊裝操作人員進行技能培訓，對其設備進行嚴格的檢查，并進行試轉以及安全限位裝置完好試驗，保證其符合作業要求，同時指揮系統要統一，在起吊過程中要控制好吊物的高度和走行速度。②高處施工作業安全管理；高處作業使用的平臺要設置圍欄，且須對高處作業人員進行定期體檢，并應嚴格按照規定佩戴安全設施，同時高處工作平臺要設置安全護欄和安全網，在惡劣環境與高處施工狀態下，禁止高空與交叉作業。③模板的安裝和拆除過程中的安全管理；模板在安裝前要檢查模板完好情況與對模板進行支撐的部件是否牢固、斷裂，同時模板拖移時應利用強度較大的繩索，并在專人的指揮下進行拖移，另外在模板拆除過程中要嚴格按照順序進行拆除。
3.6合理使用5S管理法
5S管理法是針對于“人、機、料、法”方面的整理、整頓、清掃、清潔和素養方面的管理。主要有以下幾點：①素養的提升；通過活動、培訓、實例講解、有關視頻播放等來增強施工人員的自知、自覺、自愛，提升安全防護意識，規范日常行為，減少事故發生，同時通過此種方式還可增強其工作主動性、責任感和事業心，提升管理的水平和效果。②整理和整頓；現場的物資擺放要科學有序，不能把一些相互間產生影響的物品放在一起，比如容易產生反應、爆炸和火災的應隔離開，對于一些存在安全隱患的廢棄物品要及時清理。③清掃和清潔；施工環境可以影響人的心情和態度，良好的施工環境可以讓人工作積極，態度專注，減少安全事故的發生幾率，因此在實際的施工安全管理當中，要定期進行施工現場和工人生活區的衛生檢查，明確清掃人員，劃定衛生區域。
4結語
總之，安全管理工作是橋梁工程施工管理中的重要環節，只有保證了工程的安全進展，才能保證工程效益的最大化。因此要重視工程的施工安全管理工作，并從制度建設、人員素質提升、管理方法創新等多方面進行改善，實現工程事故發生的最小化與工程安全管理的標準化，為工程的順利進行提供保障。
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作者:王勃 單位:京臺高速公路廊坊管理處
