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［摘要］對橋梁工程施工中關鍵路徑法的項目管理方法進行了概述，對其應用流程，應用策略中的規劃梳理、需求分析、系統工作、系統推廣，以及應用過程中的注意事項進行分析。實踐表明，關鍵路徑法在橋梁工程項目管理中的合理應用可有效地提高施工效率，減少窩工，降低施工成本。
［關鍵詞］關鍵路徑法；橋梁工程；項目管理
隨著社會的發展，橋梁工程建設項目日益增多，已經成為社會發展重要的組成部分，為人們的出行提供了極大的便利。選取恰當的項目管理手段可讓橋梁工程建設按照既定的目標順利完成，當前關鍵路徑法的應用前景很好，但在方法的操作及應用上依然存在一定的問題，需要對其進行總結和分析，才能更好的提高施工效率。
1關鍵路徑法
關鍵路徑法在橋梁工程項目管理中的應用突出優點在于安全性及合理性，可對項目執行過程中存在的各項問題進行深入的分析，做好問題間的協調和安排，從而找到時差最小的項目。項目執行過程中的人力、物力、時間等資源均得到最佳的安排和規劃，可明顯降低項目建設成本，確保企業通過項目獲取最合理的經濟利潤。關鍵路徑法已成為橋梁工程項目管理的主要發展趨勢，應用普及度逐漸提高。關鍵路徑法在我國的發展起步較晚，雖然其在橋梁工程中的應用不斷增多，但在體制建設、經驗積累、實踐標準化等方面與發達國家還有一定的距離。首先，項目管理關鍵路徑法利用持續時間呈現整個項目完成所需的周期，計算各子項目的時間需求再進行加總，得到項目完成的綜合用時。其次，出現在關鍵路徑上的項目均為重點項目，也就是說，這部分項目若出現工期延誤的問題，將直接影響整個項目的進展，導致建設目標難以在規定時間內完成。最后，關鍵路徑上標記的時間是完成整個項目所需的最短時間，最短時間的大小決定工程的建設周期。若最短時間延長，勢必會造成整個工期的延長。反之最短時間越低，工期的進展越快。
2關鍵路徑法在橋梁工程項目管理中的應用策略
2.1應用流程
項目管理關鍵路徑法的應用流程可被分為以下9個步驟。（1）以節點表示事件、以箭頭表示作業，以網絡圖的形式呈現項目的大致脈絡。網絡圖的繪制一般依照從左到右的原則。（2）標注每項作業所需的時間，標記在對應的箭頭上。（3）從左向右，依次計算各項作業的最早完成時間，最早完成時間=最早開始時間+作業所需時間。（4）完成每一項作業的時間計算后，得出項目最終耗時結果。（5）從右向左，推算各項作業的最晚完成時間。（6）計算最遲開始時間，其等于最晚完成時間減作業所需時間。（7）確定時差，時差是指各項作業最晚與最早完成時間、最晚與最早開始時間的差值。（8）找出位于關鍵路線上的作業，即時差為0的作業。（9）連接所有時差為0的作業，得到項目管理的關鍵路線。
2.2應用策略
2.2.1規劃梳理
規劃與梳理工作是項目管理關鍵路徑法應用的首要任務，要求在開展具體項目管理工作之前，管理者對橋梁工程有詳細了解，從宏觀和細節2個層面把握項目要求，針對建設過程中可能出現的任何問題進行咨詢和溝通。通過業務人員的輔助，梳理橋梁工程的建設流程，參考其他大型運營商的業務執行及管理經驗，做好各部門間的溝通、協調。預測過程中可能出現的矛盾點，通過分析提出相應的預防或處理方案，對管理工作進行動態化的改進。如隨著項目管理工作的進展，同時完善橋梁工程項目管理體系以及其他配套管理規范，逐步實現橋梁工程關鍵路徑項目管理的標準化。
2.2.2需求分析
需求分析是橋梁工程項目管理關鍵路徑法的核心步驟，該過程以業務人員為中心，全面分析橋梁工程的建設需求，通過調研及分析活動的開展，制訂詳細的工程需求說明。要求業務人員做好工作流程安排，制作工作流程圖、系統核心數據模型等理論資料。在分析橋梁工程需求的同時，對相應的功能需求進行設置和完善。
2.2.3系統工作
系統工作指的是系統的實施階段，此時由項目實施人員依照制訂好的需求說明書，將說明書內的要求轉換成工程主體。系統工作主要包含設備安裝、系統培訓、運行測試等，整個過程需要有業務人員的監督和管理，對系統實施中存在的問題、矛盾進行及時的解答和處理，開展測試檢驗。結合系統的測試結果分析其可行性，與需求說明書進行對比，查看是否存在遺漏或不足，對系統做進一步的優化。
2.2.4系統推廣
系統推廣發生在項目管理關鍵路徑法應用的最后一步，業務人員與系統實施人員合作，共同完成系統推廣，保證推廣效率及成果。系統推廣方案由業務人員設計，再取得實施人員的配合執行方案中的具體策略。與系統工作相同，系統推廣過程也要有業務人員的監督和跟蹤，實時觀測系統推廣成效，發現方案中的不足，并在第一時間做出修改，以此來確保達到推廣目標。系統推廣可提高橋梁工程項目的知名度，通過推廣與受眾之間建立良好的服務關系，獲取更多的認可。推廣工作結束后，相關人員需要對采集到的受眾意見和建議進行總結，結合項目具體情況，提取出可供采納的部分，研究是否可在當前的基礎上做出優化和改進，并將其作為技術經驗融入到下一次的橋梁工程項目管理工作當中。如制作專門用于受眾反饋信息采集的信息平臺，廣泛收集來自各個領域、渠道的反饋及評價信息。借助信息平臺的數據統計、分析、挖掘功能，了解受眾對橋梁工程項目的真實需求，不斷積累項目管理關鍵路徑法在橋梁工程項目管理中的應用經驗。
3應用實例分析
關鍵路徑一邊連接著工作分解結構，另一邊連接著執行進度控制。其是一個動態變化的系統，隨著項目的不斷進展，情況在發生變化，關鍵路徑也在不斷的更新。其適用于有很多活動組成、且有一定工期的項目，多用于橋梁工程施工和大修工程的計劃安排。在項目管理中利用關鍵路徑法，可把各項活動進行最科學合理的安排，最大限度地縮短建設時間，降低建設成本，節約社會資源。如在公司實施的某橋梁工程項目總包服務中，其中橋面現澆由6項基本活動組成。假如在項目的進展過程中，由于任務B的資源被換成經驗不足的資源，導致任務B的工期增加2d。由于任務B在關鍵路徑上，所以影響到項目的工期會被增加2d。由此可見，關鍵路徑上的作業對項目工期的影響非常大。因此，在項目的時間管理中，通常會對項目關鍵路徑上的作業給予高的優先級，在資源配置、組織支持、協同合作等方面，都會優先考慮這些作業。
4注意事項
關鍵路徑法的應用是對橋梁工程項目管理工作的革新，但同時，該方法的應用對人員素質、環境條件的要求更高，在實際應用時需要予以重視。關鍵路徑法在在我國的發展時間不長，國內并沒有足夠的實踐經驗可供參考，國外的成熟管理模式、理念又不完全符合我國橋梁工程領域的發展狀態。在借鑒過程中，就要從實際出發，去粗取精，提取那些可被本土化的優秀策略。若一味模仿國外的項目管理方式，很可能導致工程無法在規定的期限內完成，給企業及目標受眾帶來額外損失。因此相關人員需不斷開展橋梁工程關鍵路徑法項目管理體系，探究關鍵路徑法的最佳實踐渠道，降低橋梁工程建設成本，促進通信行業的穩定發展。
5結束語
社會需求的增加及市場競爭的加劇給橋梁工程項目管理帶來新的挑戰，引入項目管理關鍵路徑法無疑是當前的最佳發展選擇。在實際工作中，不斷總結橋梁工程關鍵路徑項目管理經驗，找到符合企業自身特點的關鍵路徑法應用方案。提升橋梁工程項目管理水平，為社會提供更多優質的橋梁工程產品。
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作者:陳玉杰 單位:中鐵十九局集團第二工程有限公司
