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摘要:為了更好地順應現代建筑經濟管理的基本要求，要踐行全過程工程造價監管機制，打造更加合理的管控平臺，充分發揮造價監管工作的應用優勢，促進經濟效益和社會效益的雙贏。分析了現代建筑經濟管理中全過程造價管理的目標和重要性，并著重探討了全過程工程造價管理的具體內容。
關鍵詞:全過程工程造價;現代建筑;經濟管理;重要性;應用
0引言
近幾年，現代建筑工程項目的復雜性越來越高，要踐行全費用管理，就要匹配全過程工程造價管控體系，維持管理流程的規范性，為現代建筑經濟管理工作的全面落實提供保障。
1現代建筑經濟管理中全過程造價管理的目標
現代建筑經濟管理中充分踐行全過程造價管理工作能滿足實際管控需求，并且進一步推進價值和經濟效益的雙贏，維持建設項目的基本目標。也就是說，全過程造價管控工作的落實是為了真正意義上實現項目投資價值，在為公眾提供便利且獲取社會價值的基礎上，實現經濟效益的提升。全過程造價管理工作的落實也是對項目投資策劃、項目投資管理等一系列流程的監督，提升客觀效用和理性價值，確保項目評價價值的最大化，形成系統的過程監管體系。因此，現代建筑經濟管理中要充分關注全過程造價管理內容，滿足管理目標的同時，實現經濟效益的優化。
在現代建筑經濟管理工作中，項目投資決策、工程管理、工程建設相關市場等因素都會對工程項目的投資額度產生影響，為了避免嚴重的資金效益偏離，就要充分融合現代建筑經濟管理的特點，打造更加完整的全過程工程造價管控平臺，發揮過程化造價管理的優勢和作用，實現經濟效益和社會效益的協同發展目標。
2.1完成精準化經濟管理
建筑工程項目要想更好地適應社會需求，就要從施工質量、施工進度、施工項目經濟成本等方面落實完整的管理方案。基于此，現代建筑工程施工監管部門要對施工內容予以精細化設計，匹配對應的技術方案，在減少經濟損失和資源浪費的基礎上，維持良好的造價監管平衡。全過程工程造價對于現代建筑經濟管理而言是建構精準化管理平臺的關鍵。只有落實全過程工程造價管理平臺，才能對工程項目中任何一個環節的資金流向和資金監管風險予以綜合評估，在提升過程化管理水平的同時，確保評估和管理工作都能滿足規范化管理標準。除此之外，全過程工程造價管理體系能引導管理部門及時對施工環節予以管控，并且針對預算中存在的問題和不足予以及時處理，有效提升調控工作的合理性，為建筑工程項目工作質量提供保障。
2.2實現精準預算評估
全過程工程造價管理工作要對施工過程的所有資金流向予以綜合分析，因此，要配合現代建筑的實際需求，確保全過程資金管理工作的合理性。在建筑工程項目中，總投資的費用項目一般包括固定總資產、工程項目流動資金等，為了保證后續資金流動管理的實效性，一般會在項目施工過程進行實時性分析，并且結合工程項目具體環節的實際情況配合市場價格變化、施工項目改動和施工條件等落實動態分析機制，從而一定程度上減少工程項目的施工風險，維持建筑企業的經濟效益［1］。
2.3避免建筑工程風險
在現代建筑工程經濟管理工作中，項目風險造成的經濟損失較大，要想有效避免建筑工程風險，就要結合工程運行過程踐行全過程造價控制方案，從而及時對工程預算內容予以管理，保證工程項目的準確性，避免施工風險造成的經濟損失。一方面，相關部門應結合全過程造價工作管理環節及時分析過程要素，并且建立綜合評估模型，在減少資金投入的同時，提升資金使用效率，維持綜合管理水平。另一方面，要借助全過程造價管理工作對施工進度和環節予以優化，確保工程驗收效果。值得一提的是，在建筑工程項目中，驗收階段是最終的工程結算階段，此時，驗收人員主要是對成果予以驗收，而成果的安全性和完整性離不開全過程管理手段，只有保證全過程管理流程的規范性，才能最大程度上保證資金流向的合理性以及利用率。
3全過程工程造價在現代建筑經濟管理中的應用
為了全面發揮全過程工程造價控制手段的優勢和作用，就要結合現代建筑經濟管理的基本需求，落實細節化管理內容，保證整體管理平臺的規范性。
3.1初步項目投資策劃階段
在現代建筑經濟管理中，項目投資策劃階段要確定的內容較多，不僅要明確工程項目建設地點、目標客戶、建設內容、建設規模、項目推出時機以及項目整體收益模式等，也要結合項目投資要求優選相應內容，保證決策的準確性和規范性。而對應的策劃不僅僅需要投資商的確定，還需要考量“因地制宜”“揚長避短”等客觀因素，從而保證開發定位后最大程度上發揮項目的投資價值。項目策劃基本流程如圖1所示。1)市場調研和需求分析。企業要聯合各部門對資料、信息予以收集和篩選，明確潛在的市場需求，然后結合項目的特性，從造價控制的角度聘請專業的顧問提出建議，有效形成“大方向”。2)項目構思。結合市場調研和需求分析，初步形成項目規模、標準組合等相關內容，然后依據專家提供的建議更好地分析項目的定位，有效提升設計要求的規范性，并制定設計任務書。3)項目識別。針對性地優化項目識別定位。4)初步可行性分析。在總結相關信息后要編制相應的設計方案估算內容，有效落實各種方案的比選，實現信息的優化，為初步造價管理控制工作提供保障。
3.2在項目各階段控制實施要點
在建筑工程項目中，設計階段、招投標采購階段、施工階段、竣工驗收階段的成本造價控制工作非常重要，要結合各階段的實際情況選取匹配的管控方案，以保證相應工作都能有序落實。各階段造價控制實施過程如圖2所示。
3.2.1設計階段
1)要進行估算、概算以及預算的逐級控制處理，保證造價控制目標和實際管理工作的匹配度，最大程度提升分項造價額度控制的合理性，在控制標準要求內落實相應工作［2］。2)要處理好技術經濟分析和優化工作。采取多方案比選模式，有效評估造價內容、工期情況以及質量水平等，積極推進限額設計分析和價值工程分析工作進程，維持綜合管理的效果。3)要構建基本的造價控制體系框架。結合設定的控制目標，依據項目進度的實際要求，匹配完整的分標段內容，從而選取適宜業務管理要求和進度管控標準的全過程造價管理規劃，確?，F金流量等基礎參數都能得到實時性監管。4)在設立全過程造價管理工作體系的基礎上，要對工程項目予以優化處理，這不僅能減少單位面積的實物損耗數量，還能減少工程項目施工的復雜程度，為費用的系統化管理提供保障。借助全過程造價監管體系，可以及時發現問題并落實相應的處理方案，最大程度減少維修和維護費用。
3.2.2招投標階段
1)要結合招標流程和招標內容制定招標計劃，并確定具體的招標方式以及詢價方式。2)要結合工程項目造價管理的實際需求確定總包、分包、供貨、獨立承包等關系，有效明確合同條件。3)要配合使用工料單價法、綜合單價法實現造價的實時性管控。
3.2.3施工階段
對于建筑工程項目而言，施工階段非常關鍵，要想積極推動全過程造價管理工作進程，就要對施工階段的造價管理內容予以監督，完善相應的控制手段。1)對工程預付款以及進度款予以實時性管理。結合建筑工程項目內因、外因等相關因素，確定可行性較高的質量和進度造價管控目標，配合估算、概算、預算等內容安排相應工作。2)確定相應的造價管控制度。配合變更簽證控制管理、過程控制程序管理、造價控制資料管理制度等，建立健全管理體系，優化現代建筑經濟管理全過程造價管控的時效性，設定完整且規范的管理平臺。3)結合工程項目的實際情況，利用偏差控制法實現全過程分析。在投資分析機制應用的過程中，明確了解實際投資和計劃投資之間的偏差，然后逐步分析偏差原因和變化趨勢，結合過程造價控制要求制定更加合理的管理措施。
3.2.4竣工階段
在建筑工程項目中，竣工階段的造價控制要將預結算管理作為關鍵，及時完成中間核算工作的同時順利辦理竣工結算［3］。
3.3融合信息化技術
伴隨著計算機技術的不斷發展和進步，將信息化技術融合到全過程造價管理工作能在提升工作效率的同時，踐行完整的造價分析管理工作。例如在建筑工程項目全過程造價管理中融合BIM技術，能打造更加完整的全過程造價監管體系，對建筑工程項目的各個階段予以精細化分析，為項目造價科學性管控和合理的成本控制提供保障。BIM技術應用在全過程造價管理如圖3所示。一方面，BIM技術能憑借其模擬化特點和可視化特點，有效建立三維建筑實體模型，反映出工程項目的整體情況，以保證工程項目決策者能更好地實現方案的比選，優化后續過程化造價管理的水平。另一方面，BIM技術還能對施工階段予以優化，利用BIM模型分析工程變更的情況，在模型上添加對應的時間和進度，就能實現科學化的成本信息核對處理，及時制定更加合理且節約成本的變更處理，從而提升階段性施工造價管理的水平。
4結語
全過程工程造價對于現代建筑經濟管理而言具有重要的意義，能在實現精準化管理目標的同時，維持預算評估和風險管理工作的平衡，打造更加合理有效的造價管控體系?，F代建筑工程項目中要結合建筑工程全過程要求完善造價管理工序，促進經濟效益和社會效益的和諧統一。
作者：倪澤帆 單位：廣州工建工程咨詢有限公司