前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的合資公司特色企業文化，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
一、理清思路，確立合資公司企業文化建設的方向
由于控股方和外資方股東均為大型的規范企業，在管理體制和文化背景，經營思想與方式等均有一定的差異。如大國企各項審報批的環節、管理程序流程長，與合資公司規范高效有差異。而外資方則生搬硬套的較多，并因其處于參股狀態，對公司初期信任度不足。管控過細，也影響效率。另外人文文化的差異造成的溝通，激勵方式，辦事方式都有差異。均需相互吸收先進文化，悉解不利因素，融合共進。第三，明確合資公司企業文化建設的方向和目標。合資公司企業文化建設的指導思想總體上是要以促進企業持續健康發展為宗旨，以人本管理為核心，以學習創新為動力，以母公司文化為先導，通過移植、吸收和融合各股東優秀文化精華并結合自身體制和經營運作模式的特點，構建具有特色的企業文化體系。達到內強企業素質，外塑企業形象，增強企業凝聚力，提高企業競爭力的目的。
二、結合實際，構建體現合資公司特點的企業文化體系
在合資公司企業文化建設方向明確的基礎上，結合自身特點，構建好合資公司企業文化建設的要素內容。
（一）確立公司的精神文化。
公司的經營理念和愿景目標是公司精神文化的內容，是企業發展戰略的基礎，并應將其貫穿于企業發展過程中。如本人所在公司成立時，控股方韶鋼的領導就要求，新設立的合資公司“要成為韶鋼對外合作的典范”。據此，公司提出的發展目標是“韶鋼嘉羊要按現代公司的要求，按精干、高效的原則建立運行機制，要依托新型的體制、機制，創造嘉羊管理模式，成為韶鋼對外合作的典范！成為華南地區最優最強的新型環保建材企業”。公司均按此
企業愿景目標以及“規范高效，追求卓越”為主導的經營理念去實踐推進。經過近十年的奮斗，該公司成長為團隊優秀，產品優質，業績優良，行業先進的優秀企業。
（二）健全公司管理制度文化。
公司管理制度文化包括企業的各項管理制度、程序，標準，行為規范等。只有健全管理制度體系，有了良好的規矩和“硬”文化的基礎，才能談得上精神文化層面的內容。所謂“固化于制”就是規范企業的經營管理，達到員工意志、行為的統一，以利于企業團隊的建設。公司制訂管理制度要符合運作實際和規范管理要求。如韶鋼嘉羊成立時就制訂了《員工手冊》，手冊體現了文化理念與行為規范，體現了對員工的指引、激勵、鼓勵、促進等人本管理思想。企業通過建立現代管理要求的制度體系，使企業文化與加強管理融匯貫通，清晰的職責促進員工自主管理，使員工在統一規范行為下自我改善、自我提高。由于公司制度明確、標準規范、職責清晰、文化導向，所以部門間溝通順暢、績效明顯，而對于邊緣性的工作，都有人自覺填補空位、到位執行，消除了“踢皮球”現象。逐步推進員工在制度之下的自主化管理，形成具有鮮明特色的管理文化。
（三）創建優質的效能文化。
效能文化就是以整合管理資源，優化管理要素，規范管理行為為主要內容，以完善績效考核為手段的管理文化。效能文化的基礎是完善的制度體系，先進的管理模式，科學合理的組織構架和崗位設置，完整清晰的部門、崗位職責。部門成員能夠自覺履行其職責。薪酬體系設計科學，考核到位，員工服理。效能文化是企業領導力以及員工執行力的提升，運作的高效和有效。體現的是公司的年度計劃、目標能夠通過有效的組織管理和資源配置得以實現，各項指標在行業中處于先進水平，能創造良好的價值財富。產品質量得到用戶的充分肯定和信賴，創造出行業品牌，公司戰略規劃持續實施，健康發展。效能文化是科學發展的具體體現，只有創建先進的效能文化，才能更好地實現“規范高效”的管理效率，才能促進公司“追求卓越”理念目標的實現。
（四）著力構建企業的物質文化。
企業文化是物質文明和精神文明的有機結合和統一。若是企業沒有良好的物質文化，精神文化就沒有支撐平臺。企業物質文化是其經營班子以其優良的工作作風和高效經營管理能力，與全體員工一起，以艱苦奮斗，團結協作的精神，規范高效的經營，提供給顧客優質的產品和服務，獲得良好的物質財富和社會效益。同時重視安全環保，勞動保護設施，教育培訓，文化健康設施的投入。廠區綠樹成蔭，廠容整齊清潔，6S的管理不斷完善，物品定置整齊有序。企業各處標識清楚醒目。員工在此氛圍下精神狀態良好，斗志昂揚，員工與企業和諧共進。企業形象大大得到提升。企業文化貫穿其中，促進了企業持續健康發展。
（五）堅持以人為本的科學發展觀，實現員工與企業發展的和諧統一。
以人為本是企業文化建設的核心。強調以人為本，就是堅持把人作為企業管理和一切工作的中心。寶鋼提出的“八個人”的機制理念，即尊重人，了解人，關心人，提高人，規范人，激勵人，依靠人，凝聚人。這八個人機制是一個整體概念，需要整體正確理解。企業文化從本質上講是以人為主導的，由人創建、實施和提升的。我認為以人為本的一個重要觀點和認識就是企業要倡導員工與企業共同發展。要使員工非常清晰地認識到共同發展是雙向的。一方面員工要熱愛企業，以廠為家，奉獻企業，為企業發展添磚加瓦，為社會作貢獻。另一方面，企業同樣要關心、尊重員工，維護員工權益，傾聽合理訴求，保障員工合理利益，創造合理的福利條件，營造良好的生產工作環境。讓員工切實感受到“真誠、互信、理解”。通過營造這種工作和人文、管理環境，讓員工快樂工作，對工作有激情，對企業有感情，對團隊成員有友情，對企業目標有豪情。企業若能營造這樣的文化氛圍，那么這個企業必然充滿活力，必然能夠戰勝任何困難，即使企業遇到惡劣的外部環境和市場困難下造成暫時虧損，但公司只要具有高素質的員工隊伍，良好的團隊精神和深厚的文化素養，必然會克難制勝，再創輝煌，成為員工與公司共同發展的典范。
（六）用先進的理念打造凝聚力，實現企業持續和諧發展。
企業凝聚力是激勵機制中的重要內容。我認為凝聚力激勵是屬于團隊行為的，包含了豐富的內容。員工在一個團結和諧的組織中，擁有融洽的人際關系，地利人和，身心放松，專注愉快工作，充分發揮員工的積極性和創造性。要形成這樣的氛圍不是件容易的事。管理層要為員工樹立榜樣，身先士卒，言行一致，民主有為。崗位員工與管理層互相尊重。上下級關系融洽，增進溝通和理解。建立科學合理的薪酬分配機制并公平公正考核。激勵優秀者、貢獻者、模范者。要克服、克制不利于組織團隊的個人利益行為和不能以理服人的特權行為。這樣，使企業在規范制度下，表現出充滿活力的文化氛圍。要建設好合資公司的企業文化，必須從實際出發，結合本公司資本結構，管理體制，治理結構，股東文化以及運作模式等特點，確立好企業文化的方向目標，建立好文化體系，堅持以人為本的核心思想，堅持員工與企業共同發展的理念。通過創新文化，推進現代化管理，培養自主型、高素質的員工隊伍，打造環境友好，隊伍和諧，人氣旺盛，朝氣蓬勃，充滿活力，具有持續競爭力的現代優秀企業。
作者：成孟洪 單位：寶鋼集團韶鋼嘉羊公司