企業文化設計范例

一、小議勘察設計行業企業文化的相關內容

企業文化并不是像企業的生產設備、技術等實際的東西，而是從精神層面上所闡述的企業文化精神。企業文化在企業發展中起著重要的作用，它的內容包含著企業精神、文化管理理念、企業價值觀等，并且能夠起到凝聚員工團結力量的效果。對于勘察設計行業來說，它屬于技術密集型企業，企業的員工都具備著較高的文化素質。因此，規范員工的工作行為并不能靠相關的企業管理制度，而是要靠優秀的企業文化來引導員工去為之奮斗，健康向上的企業文虎才能引導員工認識到自己的工作價值，能夠切實地提高企業整體地凝聚力，促進企業向健康地方向發展。對于勘察設計行業的企業來說，構建優秀的企業文化對其的發展是相當必要的，可以使得企業管理更為科學、高效。

二、勘察設計行業應塑造綜合的企業文化

1.應塑造充滿正能量的企業文化

近幾年，整個社會都在弘揚“正能量”的文化，而對于勘察設計行業來說，更應該塑造充滿正能量的企業文化，因為勘察設計行業本身并不需要太多的投資成本，主要是擁有著大量技術能力強的員工，這就需要充滿正能量的企業文化來幫助管理層更好地做好企業管理工作，正能量的涵義范圍較為廣泛，能夠表達出健康、積極、公平、傳遞價值觀、敢于奉獻等觀念，那將會引導員工在工作期間應公平競爭，對待客戶應以真誠對待，對待企業工作應有敢于奉獻的精神等，只有使企業到處充滿著正能量，將會使員工獲得展現自己價值的公平舞臺，才能幫助企業獲得更多的經濟效益，讓企業在市場中保持著長久的競爭力。

2.應塑造民主自由的企業文化

剛才上文已經提到過，勘察設計行業的企業屬于技術密集型的單位，企業內部擁有著大量的技術精英，這些人并屬于高級知識分子，思想都比較活躍，有較強的理性思維，都喜歡表達出自己的觀點。因此，企業必須得改變以往的傳統呆板文化，必須構件民主、自由的企業文化，這樣可以建立起這樣和諧的范圍，有助于提高技術人員的工作積極性與創新性，現在的科學技術發展迅速，需要不斷有新的技術觀點來挑戰以往的傳統觀念，這樣才能夠促進技術地改革與創新，直接地促進企業的進步與發展。如何建立這種民主自由的企業文化，需要通過實際的問卷調查，再根據企業員工的組成現狀來合理地制定企業的規章制度與管理機制，這樣才能讓員工能夠團結起來，共同為企業的明天而努力。

一、VI與企業文化的關系

隨著市場經濟的發展，企業的生存環境發生了很大變化，隨著企業理念的改變，現今的VI形象已經成為企業品牌的表現語言。而市場經濟環境的變化，以及消費者對品牌價值心理預期的提升，必然也會隨之相應地不斷優化升級。一個成功的標志設計等同于企業在公眾心目中的地位。那么一個優秀的VI標志設計則可以更加準確地傳達出企業的理念、精神和能力，同時也左右著公眾對企業的印象。一個完整的、統一的VI設計是所有企業都離不開的。VI對企業自身的發展和品牌的推廣顯得尤其重要。而企業的產品優勢、文化背景、營銷方向、推銷手段等等共同構成了企業理念的整體發展，這些因素的組合，使企業形成了自身的個性和特色。不同文化背景的企業在營銷和宣傳上的手法也有著一定的差異，這就說明在VI設計中企業的視覺形象要對應于企業的文化底蘊，以此突出企業的特性。

二、VI樹立企業形象

VI設計不完善的的企業基本都是今天一個想法，明天一個應用，其間沒有相互的聯系和吸引，擾亂了消費者對企業的認知，缺少一個連續的感知過程，這將導致企業形象最終亂作一團，甚至被消費者厭惡。由于競爭的激烈，外加有很多新生企業不斷涌現，導致商業上的發展空間更加狹小。如果企業不能對自身負責，不能做到在未來的規劃和方向上策劃自己，就沒有辦法吸引客戶，更別想給別人留下一個深刻的甚至良好的印象，如此下去，這個企業注定走向人間蒸發。由此可見，VI設計是塑造企業管理系統和外在形象的重要角色，同時也傳播企業形象的必備元素之一，它與企業的未來發展相輔相成，二者必須相互聯系相互融合。

三、企業VI設計的基本原則

（一）視覺效果統一。

關于視覺形象的設計，其整體風格必須統一。這里要考慮到傳播媒體的各種形式，無論靜態還是動態的傳播方式，都要做到以強化企業形象為目的，這樣才能使企業信息更為有效、迅速地傳播。在具體的創意過程中，設計者要定義出標準的視覺要素，以此在之后的設計中采用統一的規范，不能再輕易對其改動。

摘要:本文通過對企業文化的概念解讀，聯系商業展示空間設計的方法，尋找商業展示設計中的設計思維模式。如何通過展示道具與多媒體這樣的實體展示媒介，來完成由抽象品牌文化逐步轉變成具象的實際形態是本文主要探討的內容。并且在最后希望通過筆者的實際案例，探討如何把握品牌文化對商業展位的設計影響，來達到形象與文化的兼容銜接，做到展位設計美觀又合理。

關鍵詞:商業展示設計;企業標志;文化性;獨特性

一、企業文化和展示設計概念

(一)企業文化

企業文化包括企業的精神文化，它在企業的建設過程中逐漸形成了企業的理想信念、價值與道德觀念，這些精神文化組成了企業的“靈魂”［1］。企業文化涵蓋了以下三個層面:1．精神層面。它是企業的精神信仰，是企業所要創造的社會價值取向，它涵蓋了企業的業務目標、未來發展和社會貢獻能力;2．活動層面。它是企業的運營實力，包括企業的工作氛圍，科學有序的管理制度，顧客與員工的交流方式、工作態度和運營計劃與方式;3．形象層面。它是企業現場的管理情況對外界的投射，包含著公司大樓的環境、工作制服、企業標志、品牌形象等。

(二)展示設計概念

展示設計是通過對信息整合、規劃、宣傳與反饋的一種設計性行為。它不但要實現功能與形式的統一，在互動中得到信息的及時傳遞與反饋，還應該遵從經濟活動的規律。有人將展示以“五個W”的模式進行展開:即Who、What、Inwhichchannel、Towhom、Withwhateffect［2］。展示，是將具體的信息通過實物或者其他媒介針對目標群體進行傳播［3］。展示設計是通過空間上的規劃，以及使用藝術性的設計手法從而使得展示主題在一定時間與空間內得到詮釋與傳遞，并且通過引導觀眾與其互動，來達到信息傳播與交換的目的。所以展示作為傳播活動的一種，外在以空間藝術的形式進行表現，內在則是一種經濟與文化的交流活動。“展”就是物品與空間在特定需求下有主題性或目的性的一種呈現方式，“示”就是物品與空間所傳遞出的內在信息，是以觀眾作為主要接收者。展示設計師需要合理地進行空間規劃，使燈光渲染和突出氣氛，把握主題色與輔助色之間的搭配，以及材料之間的組合搭配，必須顧及周邊環境帶來的影響因素，然后需要對展示活動進行有組織地策劃，盡可能地將更好的觀展體驗帶給觀眾，使得主題信息能夠快速有效地傳遞給觀眾，并取得及時的反饋信息。所以說，商業展示也是一種廣告的傳遞形式［4］。

摘要：隨著時代的快速發展，勘察設計行業進入了發展新階段，激烈的市場競爭環境也給勘察設計企業提出了新的課題，如何保持企業健康可持續發展？如何在市場競爭中創造獨一無二的優勢？開展企業文化建設，打造企業核心競爭力成為題中之意。本文從勘察設計行業特點出發，探討目前勘察設計行業企業文化建設面臨的現狀，對勘察設計企業如何建設企業文化開出藥方，并結合新時展，提出了意見和建議。

關鍵詞：勘察設計企業；企業文化建設；問題；對策

目前，勘察設計行業正進入新的發展階段。行業的持續發展與競爭的持續加劇并存，同時還面臨著跨行業的全新挑戰。外在市場的需求驅動與企業內部變革需求并存，市場競爭格局深化與企業商業模式創新加速并存。數字化時代的發展，不僅給企業帶來了巨大的挑戰，也提供了無限的機遇?？辈煸O計企業之間的競爭是人才、技術、資本、市場和商業模式等方面的爭奪，但探究其根本，是企業文化理念和制度之爭。塑造一個和現代企業制度相匹配的企業文化，是企業發展的必然選擇，是企業基業長青的動力之源，更能體現出新時代勘察設計企業的責任與擔當。

一、勘察設計行業企業文化建設的基礎優勢

一般來說，企業文化是在特定的組織或者群體內，在一定經濟、社會發展的條件下，通過勞動實踐所形成的，為特定組織或者群體所普遍認可和自覺遵循的一系列理念和行為方式的總和。勘察設計企業歸屬于科技咨詢服務型企業范疇。從內部來看，企業文化是員工增強對企業忠誠度的重要保證。從外部來看，它是提高企業聲譽的重要手段?？辈煸O計企業是在國家特定背景下應運而生的，宏大的背景決定了其企業文化更多帶有國家意識和集體智慧的烙印。

（一）黨的建設領導是企業文化鮮明特征?？辈煸O計企業大都是國有屬性，這決定了企業的一切生產、經營活動都是在黨的領導和決策下進行的，黨的領導在勘察設計企業的生產經營和發展活動中發揮著“管大局、把方向”的重要作用，而企業文化建設正是企業發展理念與生產經營具體實踐的產物，因此對于勘察設計企業來說，黨的領導是企業文化建設中鮮明的基因特征，這是勘察設計企業最大的政治優勢。在黨的領導下，更有利于勘察設計企業開展組織動員工作，更有利于有效發揮黨員先進人物的榜樣力量，有利于企業形成積極向上的氛圍和環境。

（二）企業文化建設帶有鮮明的時代特點。絕大多數勘察設計企業經歷了新中國建設的全部，從新中國成立時期的百廢待興，到獨立自主的建設與發展、參與全球化的分工與合作，再到新時期在多領域實現自主創新與國際競爭，也因此，勘察設計企業的企業文化先天就帶有強烈的責任意識、奉獻精神與集體觀念，其企業員工普遍具有較強的企業榮譽感和為國謀發展的自豪感，普遍具有大局觀和較強的理想信念。

商標設計是指通過文字以及藝術的方法，展現企業的名稱、文化、經營種類，使企業的商標構思能夠具體化、成果化。商標設計除了基本的識別功能之外，還可以提升企業的商品信譽度，體現企業的特征、思想和精神。優秀的商標設計是企業發展的基礎，可以維護企業的價值理念，展現企業的發展內涵，提升企業的凝聚力。

1.優秀商標設計的重要性

優秀商標設計具有提升企業凝聚力、競爭力，促進企業長久發展的重要作用。企業文化可以通過商標來進行具體展現。第一，提升企業的凝聚力。優秀商標設計是消費者識別不同企業、不同產品的重要標志。在當前市場品牌嚴重同質化的情況下，企業的商標存在著較大的差異，構成了消費者的選擇因素。良好的商標設計可以提升企業的美譽度以及知名度，給予企業員工認同感、自豪感，讓員工更愿意與企業共進退，這大大提升了企業內部的凝聚力。第二，提升企業的競爭力。在激烈的市場競爭中，商標是企業精神財富的重要內容，可以影響消費者的心理價值取向，引起消費者的注意和關注。當消費者認同企業的商標、認可企業的發展時，企業就會逐步形成品牌效應，提升消費者的忠誠度，獲取更加穩定的市場，提升自身的競爭力。企業可以借助優秀的商標設計，應用品牌延伸策略來開拓新的產品市場，從而獲得巨大的無形資產收益，給企業帶來附加價值。企業如果缺乏優秀商標設計，就無法享受品牌支撐所帶來的巨大經濟效益。第三，促進企業長久發展。優秀商標設計可以促進企業的長久發展，眾多老字號企業的商標都是長壽的，例如：可口可樂、王老吉、奔馳等商標都具有上百年的歷史，其商標成為企業形象的重要標志。當前，商業競爭已經轉變為品牌之間的競爭，商標設計發揮了非常重要的作用，也成為決定競爭勝負的重要因素。企業品牌文化的延續直接體現在商標設計上，企業必須擁有優秀商標設計，才能具備可持續發展能力。

2.商標設計存在的不足

第一，缺乏專業的設計人才。眾多企業在發展中缺乏品牌發展的策略，在商標設計方面也缺乏專業的人才。分析我國企業的實際發展情況可以得知，有的企業為了在市場競爭中獲得盈利，存在著抄襲商標、挪用商標等問題。這樣的做法，對企業自身的發展是非常不利的，不僅無法形成品牌效應，而且還存在侵權風險。正是由于缺乏專業的商標設計人才，才導致企業無法形成獨特的商標，無法形成良好的品牌效應，這成為阻礙企業發展的一個“瓶頸”。第二，品牌意識淡薄。部分企業在發展中僅僅重視短期利益，沒有良好的品牌意識，認為缺乏自身的品牌并不重要，甚至一些老字號企業、網絡咨詢等現代服務企業也缺少獨特的品牌建設，從而忽視商標設計。據了解，我國部分城市使用注冊商標的企業僅僅占據10%。從整體上來看，多數企業并沒有認識到商標的重要性，也沒有建立專門的商標管理部門，缺乏品牌文化、品牌戰略。但是，根據發達國家經濟發展的現狀，如：德國只有8000萬人口，卻擁有世界知名品牌超過2300個，而且大多具有獨特的商標設計。美國是具有世界名牌產品總量最多的國家，其經濟發達程度與企業重視商標設計、善于創造良好名牌之間有著密切聯系。根據1997年全球50大著名商標調查發現，美國占據32個、位居全球第一，其中前5名都是美國的企業?？梢姡鞣桨l達國家十分重視商標設計和品牌打造，但是，從我國品牌機構發展情況來看，許多企業忽視了商標的設計，以至在國際國內市場上缺乏影響力。

3.企業提升商標設計水平的策略

第一，樹立品牌意識。首先，政府相關監管部門需要牢固樹立企業品牌意識，關心企業著名商標以及馳名商標的發展，大力表彰獎勵獲得馳名商標的企業，提高開展企業品牌建設的積極性。地方企業需要重視區域品牌建設，根據實際經濟發展的特色搭建品牌建設的平臺，重視企業商標設計，創建具有地方特色的企業品牌。其次，可以在人才引進、科研創新以及融資等方面給予相應的政策支持，帶動當地經濟發展，形成區域品牌，使得中小企業都能夠重視自身品牌的經營，加大優秀商標設計力度。輿論宣傳部門則需要廣泛宣傳企業商標設計的重要性，引起整個社會重視和保護商標設計。相應行業協會也需要根據地方的情況，指導企業的營銷、技術和信息工作，提升企業對于商標設計的認知，提升企業的整體管理能力。企業自身應該樹立良好的品牌經營理念，認識到商標設計對于企業塑造形象、拓展市場、持續發展的重要性，積極實施品牌戰略，主動進行優秀商標設計，形成重視品牌的濃厚氛圍。例如：老干媽創始人具有較強的商標意識，針對相應的辣椒醬進行打假，通過訴訟湖南老干媽并且勝訴，維護了老干媽作為著名商標的良好品牌聲譽。目前，老干媽公司注冊了140多個商標，涉及到多個類型，充分體現出較強的品牌意識以及對于商標設計的高度關注。根據我國知名商標調查情況得知，眾多著名的民族品牌都在國外被搶注，涉及到五糧液、大白兔、青島啤酒等商標，這與相關企業缺乏品牌意識、不重視保護優秀商標有著直接關系。第二，制定長遠發展規劃。我國部分中小企業在發展中缺乏常有的戰略規劃，在品牌建設方面缺乏持續投入。有的企業開展品牌建設力度欠缺，相關調查顯示，我國企業在品牌建設以及企業文化建設方面的投入年增長率不超過4%，而歐美發達國家則超過11%。優秀商標設計是企業品牌建設的基礎，企業品牌戰略的發展是一項系統工程，從商標的調查、設計、分析、規劃、控制以及品牌戰略的實施，都將對企業發展產生直接影響。企業應該從全方位、多層次、多角度來加強品牌建設，重視優秀商標的設計和維護。第三，組建專業商標設計隊伍。企業要打造優秀商標，就必須從領導者、規劃者、策劃者等多個方面組建優秀團隊。商標設計要與企業形象深度融合，要全方位切合企業實際情況、凸顯企業自身形象。開展商標設計，一是了解企業的地理條件、規模、發展歷史，全面把握企業環境。二是充分了解企業產品的性質、價格、用途，進而探究企業文化。企業開展商標設計，需要了解產品的市場占有份額、客戶反饋信息等情況，認清企業定位、企業特色、企業的近期以及長期發展目標。在規劃企業發展戰略的基礎上進行商標設計，尋找適合企業的方案，與企業形象之間進行深度融合，幫助企業長久發展。地方政府應該對于企業引進人才給予相應的優惠政策。行業協會可以建立專業人才儲備庫，從全國范圍內來收錄專業人才情況，結合同業人員的經歷、特長為企業人才選擇提供支持。第四，高度重視產品質量。產品質量是企業創建知名品牌的前提和基礎，也是直接影響商標設計的重要因素。部分企業存在著假冒偽劣產品，這對于提升企業形象、增強企業凝聚力是非常不利的。一些企業存在著服務體系缺失問題，缺乏產品售后以及服務，在發生問題產品之后卻沒有及時召回，嚴重損害企業信譽。要充分發揮優秀商標的作用，企業就需要強化產品質量意識，借助科技創新來提升產品質量，重視消費者的體驗維護。海爾公司張瑞敏砸毀有質量缺陷的冰箱，就是對于企業品牌建設、品牌維護的最好詮釋。企業只有樹立長遠發展目光，重視長期利益，打造過硬的產品質量，才具備開展優秀商標設計的有利條件，才能提升市場影響力和競爭力。

[摘要]企業文化是一個企業經營理念和企業形象的體現，良好的企業文化能為企業在經濟市場中起到重要的宣傳作用。企業文化是人力資源管理的核心價值體現，而人力資源管理則是企業文化的根基，兩者相輔相成、相互促進，且均是企業核心競爭力的源泉。對于成長型企業來說，進行人力資源管理時將企業文化理念與之融合，可以更好地進行企業文化建設，從而有利于企業的長遠發展。從企業文化、人力資源管理和成長型企業的內涵、聯系等分析入手，進而闡釋企業文化與成長型企業人力資源管理的關系，從而為成長型企業的人力資源管理和企業文化建設提供一定的管理啟示。

[關鍵詞]企業文化；人力資源戰略管理；成長型企業

企業文化貫穿企業經營活動的始終，是企業的靈魂所在，影響著企業經營的方方面面。人力資源管理工作作為保證企業日常經營、獲取競爭優勢的關鍵環節，在一定程度上受到企業文化的影響。國內外學者對兩者的關系均進行了一定的研究，比如國內學者陳的非（2010）認為良好的企業文化與人力資源管理是一種互相推動、互相制約的關系，企業文化建立在企業的人文環境之上，人力資源管理是企業文化建設的重要內容，二者相輔相成、相互促進；同時企業文化的建設工作必須服務于企業的人力資源體系?？偟膩碇v，目前學者多集中于對一般企業的企業文化和人力資源管理工作展開研究，很少注意到不同的研究對象會有不同的表現形式，本文則選取了成長型企業這個特定的研究對象，分析探討其人力資源管理與企業文化的相關問題。

1相關概念

1.1企業文化

企業文化又稱組織文化，是一個企業在長期的生產經營活動中逐步形成的能夠反映企業特征的物質形態和精神財富的總和。企業文化是一個企業的靈魂，反映為一個組織的價值觀、精神狀態、企業道德、行為規范、企業環境等，它反映在企業管理、生產經營的方方面面。企業文化可以概括為企業精神、企業制度、行為規范、物質層次四個方面，由企業全部員工自愿遵守，是企業核心競爭力的來源之一。企業文化在組織內部表現為以下特點：首先，企業文化具有獨特性。企業文化是特定的企業在長期的生產經營過程中逐步形成的，反映了特定企業的管理理念、領導風格、企業目標、員工整體素質和特點，因此具有鮮明的特色。其次，企業文化具有融合性。融合性體現在企業文化對企業外部環境的協調與適應方面。最后，企業文化具有創新性。隨著經濟社會的不斷發展，企業的經營理念也會產生變化，而優秀的企業文化也往往會在繼承中不斷創新，從而更好地促進企業發展，比如越來越多的企業將觀念共享、構建學習氛圍等融入企業文化之中。

1.2人力資源管理

一、外語復合型人才概述

所謂符合型人才,指的是有著創新意識、創新思維與復合能力的人才。這樣的人才通常要有基本外語知識、相關專業技能、人際交往能力,敢于擯棄舊的思維,能夠在綜合技能中推陳出新。有著明顯的創造欲望,能夠積極參與競爭，是較為通才和某方面專才融洽在一起的人才。外語復合型人才的第一特點表現是“基礎扎實,知識廣博”。

二、國外企業文化教育的傳播效果

1.企業文化促進了軟實力的增強。

文化在傳播過程中，往往設計國外交流。各個跨國企業的文化傳播，不但能夠提高企業自身的向心力，又能夠在外營造優良的企業形象與軟實力。當前，企業文化傳播里所包含的內容、模式、渠道、對象等各式各樣的內容。

2.跨國性、全球性的企業文化需求。

目前，企業文化教育的大方向是全球化、多元化、綜合化。當前企業文化教育要以開放、兼容的姿態，對本土與外來優秀文化進行吸納，對于外語復合型人才，要多方利用他們的語言特長，引進優秀的國外文化，學習國外企業文化的先進特點，并融會貫通，以此來完善我國的企業文化。

一、做好企業文化建設的籌備工作

企業文化體系的構建不是空中樓閣，需要強有力的保障措施。為確保企業文化體系建設各項工作順利進行，落實到位，企業要制定行之有效地保障措施。要將企業文化體系納入企業全面建設的六大體系之一，并將企業文化工作納入黨委全年工作重點，明確“堅持以人為本，踐行‘兩個至上’，創建和諧企業，提升企業文化”的工作主線；在組織保障上，成立“創建和諧企業，提升企業文化”領導機構，建立健全企業文化管理網絡，黨政領導親自參加，以加強企業文化工作的領導和決策；在人員保障上，抽調精兵強將，成立項目組；在工作安排上，積極協調、統籌安排，確保企業文化體系建設工作按計劃順利推進；在物質保障上，將文化建設經費納入預算管理，列入專項建設資金。一系列保障措施的實施，確保了企業文化體系建設工作扎實有效，穩步推進。

二、作好企業文化的調研診斷工作

企業文化實施前，要認真調查研究并診斷企業的現狀。在調研過程中，要贏得企業上下的大力支持，讓廣大員工都積極地參與和配合。要通過個別訪談、座談會、調查問卷和資料分析等方式，收集和分析企業的真實情況,內容要涉及國內外煤炭行業發展現狀，國家結煤炭發展的相關政策文件,企業組織結構和員工隊伍狀況、基礎管理制度等相關資料以及年度工作報告、主要領導人講話、企業報等。通過調研，從多層面、多渠道了解掌握企業發展歷史和現狀，了解掌握企業中高層領導和廣大員工對企業文化建設的期望和建議，對企業沉淀積累的歷史優秀文化傳統進行歸納和總結。在此基礎上，要運用定性、定量相結合及比較研究的方法，對煤炭企業的歷史、現狀、優勢、不足等進行診斷，形成企業文化調研診斷報告。

三、做好企業文化的體系設計工作

設計初期，要在員工中廣泛開展文化理念、行為規范的征集活動。動員廣大員工積極響應，以個人、班組或部門為單位應征。應征材料要根據企業現狀，結合個人認識，闡述對文化理念和行為規范的理解，為體系設計提供良好的借鑒。在此基礎上，要結合前期企業文化調研診斷情況，進行企業文化理念的提煉與整合。然后，在廣泛征求員工意見和建議的基礎上，進行認真和反復的修改和完善，提煉具有鮮明特色的企業文化理念體系和行為文化體系。在企業文化體系設計過程中，要注重體現三個結合。一是體現共性與個性的有機結合。共性是指行業及省煤炭工業公司所倡導的共同的價值觀和行為規范，個性是指在企業發展歷程中逐漸培養凝煉出來的文化特性。在文化體系設計過程中，將個性融入共性，在發展共性文化的同時做出自己的特色，做到既符合上級要求，又能夠根據實際，有所創新，體現出企業特色。二是體現傳承與發展的有機結合。企業在發展過程中，經過歷代員工共同努力，積淀深厚的文化底蘊。在文化體系設計過程中，要總結提煉這些優秀的文化品質，汲取優秀文化精髓，在傳承的基礎上，結合企業現狀，做到有所創新和發展。三是體現厚重地域文化積淀與企業文化品牌建設的有機結合。新礦集團地處齊魯大地，受儒家文化、泰山文化的影響非常深。博大、仁愛、厚重、踏實、泰而不驕、堅忍不拔等泰山所體現出來的優秀品質，正是新礦人一直遵循并積極倡導和實踐的優秀品質。同時，泰山文化的形成也體現了對“泰山”品牌文化的豐富和延伸，與企業的品牌建設緊密結合。提煉符合泰山文化正是為豐富“泰山”品牌文化、增強企業上下為“泰山”品牌做貢獻的信心和決心。

四、做好企業文化的推廣實施工作