勞務合同管理范例

摘要：闡述了合同管理與成本控制的聯系，分析合同管理在成本控制中的作用，包括合同管理為成本目標制定提供基礎數據、規范合同變更和索賠是成本控制的重要環節、項目實施階段合同管理是成本控制的關鍵，需要將工程成本控制在成本目標之內，以充分發揮合同管理在成本控制中的作用。

關鍵詞：合同管理；成本控制；基礎數據；變更和索賠

0引言

工程項目工期長、情況復雜多變、風險大、資金投入多、不確定性強，其成本目標實現難度相對也大。在市場競爭日漸激烈的情形下，如何更好地控制成本，實現項目盈利，是項目管理活動急需解決的問題。合同管理和成本管理作為項目管理的兩大組成部分是相互影響，相互作用的。合同作為項目實施過程中重要的數據資料文件，對雙方的權利義務做出了明確約定，為實現成本目標提供基礎的數據支持。合同管理作為工程管理的核心內容和重要環節，從招投標、合同談判、工程項目實施直至最終結算，貫穿于項目實施的全過程，是工程項目成本管理的前提和基礎。

1合同管理與成本控制

1.1合同管理

工程項目的實施涉及到方方面面的人員和資金關系，這些關系通過合同的形式確立下來，組成了復雜的合同體系。僅以施工單位為出發點，就形成了包括施工單位與業主簽訂的建設工程施工合同及安全生產合同，與材料供應商簽訂的材料供應合同，與勞務分包企業簽訂的勞務分包合同，與施工機械出租單位簽訂的機械租賃合同，與構件供應單位簽訂的加工定做合同，與軟件產權單位簽訂的工程管理軟件使用合同，與保險公司簽訂的工程保險合同等。履行這些合同的過程就是工程項目成本形成的過程。因此，為了規避風險，減少合同外支出，保證項目按照預測的成本向前推進，必須對項目的合同進行管理。

1勞務合同管理現狀

近年來，為了規范勞務分包管理，明確各級職責權利，最大程度地維護好勞務人員的合法權益，避免發生勞務糾紛，住房與城鄉建設部及各地各級政府均陸續下發了各類規章制度和其他規范性文件，努力推動勞務用工市場的良性發展。但是，由于受市場體制存在缺失、法律制度不夠不完善、市場監督不到位、誠信缺失和企業與“包工頭”追求利益最大化等因素的影響，在勞務分包合同的簽訂、履行和終止的各程序中，依然存在許多違背法律法規、違背勞務人員意愿的情況發生。至此，引發了大量的勞務糾紛，更有甚者還引發了群體性事件，給社會、企業和家庭造成了重大損失和負面影響。此外，在國務院全面推廣“營改增”的大背景下，建筑施工行業預計在2015年上半年完成“營改增”，傳統服務業將在2015年完成“營改增”。這兩個行業的“營改增”改革將對施工勞務合同的管理造成巨大影響，因此，針對“營改增”項目，調整勞務合同的管理工作迫在眉睫。

2存在的問題

2.1勞務合同主體選擇不規范

勞務合同主體之一——勞務分包隊伍選擇不規范。長期以來，施工單位選擇勞務分包隊伍的隨意性較大，沒有執行嚴格的準入制度。在選定的勞務分包隊伍中，夾雜著有各種各樣社會背景的人，比如上級領導打招呼、政府和業主的干預、企業自身的社會關系等。這樣引進的勞務隊伍常常會出現不服從統一調度的情況，大大增加了管理的難度和阻力，使項目管理陷入了被動的境遇，增加了管理成本，更嚴重的還可能會影響工程進度和工程質量。而在這些有各種社會背景的勞務分包隊伍中，建設單位（業主）推薦的勞務分包隊伍最常見。由于業主天然的優勢地位，使得業主推薦的勞務分包隊伍在面對施工單位時，敢于輕易無視施工單位的管理和約束，使得施工單位很難對其進行有效的管控。目前，即使逐漸采用勞務隊伍引入制度，但是，正規的勞務公司因為各種原因發展緩慢，所以，龐大的建筑施工勞務分包市場被以包工頭為核心的無資質勞務分包隊伍占據。包工頭拉起的勞務隊伍屬于非法人主體的零散組織，其行為不受法律約束，聚散不定，勞務人員組織松散、素質偏低、流動性強、持證率低，這給建筑施工企業帶來了較大的人為風險。此外，還存在其他不規范的情況，比如只選擇一家有實力的勞務隊伍承包工程，一旦發生糾紛，不僅會耽誤工期，還會影響企業良好的形象。近年來，因勞務分包隊伍選擇不規范而暴露出的問題越來越多。

2.2勞務合同資料管理不規范

2.2.1合同內容不規范

摘要：在現有的隧道直屬隊模式下進一步總結提升合同管理的方法，對隧道直屬隊成本管控、合同管理、分包模式的優化進行總結，分析現階段直屬隊分包模式的優缺點，從而為隧道直屬隊分包合同管理人員提供可行性建議。

關鍵詞：直屬隊；成本控制；合同管理

1隧道項目分包模式說明

貴州省都勻至安順公路T19合同段項目主要結構物以隧道施工為主，項目進場后組建3個隧道直屬隊負責本項目2座隧道施工，隧道直屬隊以項目部輸出具有直屬隊經驗的管理層，組建班組勞務分包模式，根據擇優選擇施工經驗豐富的勞務班組（開挖班、支護班、二襯班、出渣班）進行工序分包，與各勞務班組簽訂勞務合同，合同中詳細約定要求各施工班組的人員數量、各工種的技術熟練程度、安全質量進度要求等，保證隧道施工質量、安全、進度、成本、標準化工地管理等方面的過程控制。

2勞務分包合同管理的舉措

2.1做好分包策劃是合同管理的前提

隧道直屬隊模式下，根據工序進行勞務分包，每個隧道直屬隊分別設置開挖班、支護班、二襯班、出渣班。一般情況下將開挖班、支護班單獨分包，但實際上兩個班組往往各自為政，協同施工意識不強，造成工序銜接不緊密、輔材損壞率較高和超欠挖控制不佳等諸多問題，導致資源浪費和項目成本的增加。本項目按照單洞口開挖和支護工序由同一個班組承包，通過實踐對比，工序銜接更為緊密，減少了班組間扯皮事件，輔材損壞率和超欠挖控制明顯好轉，從承包模式的創新上促進了項目經營效益的提升。根據以往項目勞務分包管理經驗，采取如下勞務分包模式：開挖班按照“勞務+輔材”模式進行分包，項目提供炸材、機械；支護班按照“純勞務”模式進行分包，項目提供材料、機械；二襯班按照“純勞務”模式進行分包，項目提供臺車、材料、機械；出渣班按照“綜合單價”模式進行分包，項目機械配合洞內裝車（對于洞渣具備加工地材的項目直接合同約定運至料場）；以上分包模式不僅減少了輔材的浪費，而且提高了勞務班組的工作積極性，實現了項目部與勞務班組之間的雙贏。由于本項目隧道地質情況較為復雜、巖溶發育，受外界不可預見客觀因素影響，施工過程中可能出現窩工現象。項目團隊敢于直面問題并尋找解決策略。在合同文本里明確每月正常停工、窩工天數，班組進場前項目與班組根據不同施工工法明確施工人數及月工資標準。同時，加強過程管控，包月工資期間，由直屬隊隊長根據現場實際施工需求統籌安排是否增加班組人員，施工班組人員實行指紋打卡制度，解決包月期間勞動效率低、施工成本過高的問題。在項目勞務隊伍招標前，應梳理以往在隧道工序分包管理過程中存在的疏漏點，并在招標文件中加以補充完善，防止后期發生合同糾紛[1]。

摘要：隨著我國建筑施工市場逐步發展和進步，施工企業越來越重視項目管理，成本控制更是得到了空前的關注。本文首先對建筑工程項目成本控制的含義做了簡要介紹，其次從工程工期和工程質量兩個方面對影響建筑工程項目成本控制的因素進行了詳細的分析，再者從合理控制工程造價、參照施工圖預算進行施工安排、科學合理管控材料成本、合理利用勞動力、建立健全成本控制責任體系以及強化勞務合同管理等六個方面對建筑工程項目成本控制進行了全面剖析和探討，最后對全文進行了概括性總結。

關鍵詞：建筑工程；成本控制

一、建筑工程項目成本控制含義

建筑施工企業成本控制是指項目實施過程中，在保證達到合同要求質量和工期的前提下，盡可能降低資源浪費，提高人員、機械使用效率，對物力和人力進行指導、調節和監控，以達到預期目標或優于計劃目標的過程。項目成本控制過程中，需要對預算目標進行實時測算，與實際不符的地方需要及時給予糾正，預算與實際有較大出入時，需要進行全面、詳細分析，該變更的變更，該索賠的索賠。項目成本控制是個循環的過程，需要進行反復工作，需要定期和實時相結合，理論與實際相結合，是個既瑣碎又系統的工作。

二、建筑工程項目成本控制影響因素分析

影響建筑工程項目成本控制的因素有很多，其中最為重要的是工期和質量，下面就這兩方面進行分析和解讀。

(一)受工程工期影響分析

摘要:建筑施工合同管理是施工企業中的重要工作，通過合同管理能夠更為科學地制定施工計劃，對雙方的權利和義務進行明確，為施工提供重要依據。不過近年來，雖然我國建筑行業的發展水平不斷提升，但與之相關的法律糾紛案件卻不斷增多，對項目的經濟效益和社會效益都帶來了嚴重影響。因此對建筑施工企業合同管理法律風險進行分析，并制定對應的防控策略十分重要。

關鍵詞:建筑施工;合同管理;法律風險;防控策略

一、建筑施工企業合同管理的重點

建筑施工企業合同管理的重點是項目，而項目合同管理的重點在于每一個環節的內容。具體來看，人、機、料、法、環是項目管理的五要素，人，指的是要對項目施工涉及到的各個人員進行管理，包括主管人員、司機人員、生產人員、施工人員以及搬運工等。人是施工管理中的最大難點，同時也是項目管理中的重點，建筑施工企業領導要對人提升重視度，加強管理。機，指的是對施工過程中用到的機械設備進行管理，做好設備管理，能夠確保施工的順利進行，提升施工質量，這就能夠降低合同風險。料，是指施工中所運用到的各類物料，做好物料管理能夠為施工質量的提升奠定良好的基礎。法，指的是法則，也就是在施工過程中需要遵循的規章制度，包括施工圖紙、工序引導書、檢驗標準等，這些信息能夠及時準確地反映產品質量。而環，則是指環境，建筑施工工作的開展應當充分考慮環境因素，很多時候環境也會影響施工質量，因此做好環境改善尤為重要。

二、建筑施工企業合同管理法律風險

(一)人員管理風險

建筑施工企業離不開人，人是施工的主體。建筑施工企業在施工之前會進行施工人員的招聘，并與應聘人員簽訂勞務合同，如果不能詳細化簽訂勞務合同，往往會為企業帶來較大的損失。比如，在簽訂合同的時候不對具體的工作事項、工作流程、防護措施以及需要遵循的規章制度等進行規定，員工在施工的時候不注意這些內容，不能按照要求開展工作，就很容出現事故，從而為企業帶來損失，并且還會影響施工質量。

摘要:在對工程建設進行管理中，合同管理在其中具有非常重要的作用，但是在現代的建筑行業發展中基本的法制觀念和誠信的意識還處于相對薄弱的狀態，需要對合同管理進行完善。本文主要是針對合同管理在建筑工程建設管理應用中的現狀以及在運用的過程中存在的問題進行具體的闡述，同時針對現目前的建筑合同管理現狀提出相應的意見，以此促進建筑管理的有效實施和發展。

關鍵詞:合同管理;工程建設管理;應用

建筑管理中合同的功能主要是對建設過程中發生糾紛時進行運用的法律依據，同時也是保證建設施工順利進行的有效手段。但是在現目前的建筑行業合同管理中，還存在著許多的問題，需要我們對此進行完善和對加強合同管理的相應措施進行運用，以此提升建筑合同管理的基礎上完善建筑管理，推動建筑行業的有效穩定發展。

1當前建筑市場現狀

隨著現代社會經濟的發展，我國對現代化城市的建設，促使建筑行業的發展，但是從現目前建筑行業市場交易的情況來看，普遍還存在著法制觀念和誠信意識相對薄弱的現狀，促使在在發展建筑活動中不同建筑企業之間經常發生一些不正當的競爭行為，對建筑工程的承包雙方對自身缺乏自律意識，促使整個建筑市場處于混亂的狀態。除此之外我國的建筑企業在適應國際市場競爭上適應相應的規則較差，促使錯過了許多的發展機會。基于此就需要相關建筑企業對內部的施工管理合同進行完善優化和控制，促進國內的建筑企業之間轉變競爭觀念，提升對建筑市場規范的意識，從而促進建筑企業的穩定發展。

2合同管理在建設管理應用中存在的問題

2．1合同的雙方缺乏法律意識

摘要：合同是確認責任雙方權利和義務的主要方式，是當事人雙方約定權利義務關系的一種契約。鐵路企業在運營過程中通常會涉及工程、維修等多種經濟活動，鐵路企業開展經濟活動的主要依據就是合同。文章明確了合同精細化管理的必要性，對當前鐵路企業合同管理中存在的問題進行了分析，并提出了相應的解決措施，以促進鐵路企業的不斷發展。

關鍵詞：合同管理；鐵路企業；精細化管理

在企業管理工作中，合同管理是十分關鍵和重要的內容，合同精細化管理不僅具有一定的可行性，同時也具有一定的必要性。為了保證可持續發展，鐵路企業應該轉變傳統的思想和觀念，貫徹合同精細化管理模式，切實提高鐵路企業經濟管理的質量和效率。

1鐵路企業合同管理特點及其必要性

1.1特點

與一般企業不同，鐵路企業有著較強的自身特點。（1）合同簽訂量較大、類型繁多。其類型包含了租賃、投資、借款擔保、工程、委托、買賣、承攬、運輸等，類型較多。（2）合同管理體系特征普遍呈現出輔業多級法人、二級管理、一級法人的情況。鐵路企業中其合同管理體制主要以鐵路局一級法人實現，而站段與鐵路局實現兩級管理，數量較多的合同委托站段通過訂立和履行實現。（3）合同管理方面所涉及的部門及單位較多。鐵路企業業務管理部門及其所包含的客運、供電、工、機、車等，同時還包括鐵路建設、物資供應、輔業經營企業等，都需要與之簽訂合同，所以涉及到的單位及部門比較多。（4）合同管理難度大。由于鐵路企業合同類型多、涉及部門及業務較多，在履行合同的過程中較容易出現各種各樣的變化，這些都會增加鐵路企業合同管理的動態性、系統性、全面性，影響其管理難度。（5）合同糾紛案件數量出現上升的趨勢。由于我國法制建設得到了進一步的完善，不斷提高了民眾、企業的維權意識，因此鐵路企業所涉及的合同糾紛案件呈上升趨勢。

1.2必要性

【摘要】本文從供水工程隧洞施工合同管理內容、范圍，具體的管理方法以及是索賠管理等方面進行了具體的分析，希望相關單位及工作人員能夠提升合同管理意識，為相關研究提供微薄的幫助。

【關鍵詞】供水工程；隧洞施工；合同管理

施工合同管理在工程項目當中具有非常重要的作用，屬于核心管理內容，這是由于所有的施工過程都是以施工合同為依據的，也就是要按照施工合同履行義務，行使權利。因此，供水工程隧洞施工中的合同管理工作，必須要由專門的管理人員進行專項管理，以提升合同的管理水平。

1供水工程隧洞施工合同管理的內容與范圍

供水工程隧洞施工具有自己的特點，所以根據工程的實際特點和合同的構成要素，對施工合同的管理內容進行確定，然后對合同的不同履行對象進行劃分，根據對象對不同劃分為主體合同與非主體合同。不同的合同管理側重的方向不同，其中主體合同更加傾向于合同文件的管理，非主體合同則傾向于合同實施的管理。

2供水工程隧洞施工合同管理的具體方法

2.1主體合同的管理。主體合同主要是對合同文件的管理，這其中包括了項目部門與甲方、業主和監理部門之間所有交往過的文件，在合同管理中具有非常重要的地位。第一，主體合同文件的組成。主要包括業主、甲方與施工單位之間簽訂的所有文件合同，比如《投標書》、《中標通知書》、《招標文件補遺》、《施工合同書》、項目施工圖紙、電話與會議紀要以及其他的交往類的文件資料等。第二，主體合同文件的分類。合同文件內容的不同文件分類也是不同的，主要有三種類型，分別為派函文件、收函文件和電話會議紀要文件。而在這三種文件當中不同的文件類型所包含的合同內容不同，其中派函文件主要包括了項目施工的進度表、結算表、現場的簽證、索賠的文件、質量報告文件等等。收函的文件則包括工程項目的變更計劃、周圍巖石類別的鑒定通知、其他技術類的文件以及派函處理等。電話會議紀要當中對于記錄的時間、地點、人物、事件等都有嚴格的要求，必須要寫清標明，并且在實施后需要備案保存[1]。派函與收函文件也要確保嚴謹性，派件及收件都要簽名登記，以確保施工單位和業主的共同利益。第三，主體合同文件的實施。派函文件在發出去之后如果沒有在第一時間內收到對方的明確答復，則需要進行及時地追問，在對方給予明確回復之后方可。對于收函的文件，首先對文件進行分類，然后做記錄保存，并及時將文件當中的信息傳達給相關人員，如果是關于工程施工要求方面的內容，則需要在甲方規定的時間內監督完成并予以明確回復，并通知甲方來檢查與驗收。