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摘要:建筑施工合同管理是施工企業中的重要工作，通過合同管理能夠更為科學地制定施工計劃，對雙方的權利和義務進行明確，為施工提供重要依據。不過近年來，雖然我國建筑行業的發展水平不斷提升，但與之相關的法律糾紛案件卻不斷增多，對項目的經濟效益和社會效益都帶來了嚴重影響。因此對建筑施工企業合同管理法律風險進行分析，并制定對應的防控策略十分重要。
關鍵詞:建筑施工;合同管理;法律風險;防控策略
一、建筑施工企業合同管理的重點
建筑施工企業合同管理的重點是項目，而項目合同管理的重點在于每一個環節的內容。具體來看，人、機、料、法、環是項目管理的五要素，人，指的是要對項目施工涉及到的各個人員進行管理，包括主管人員、司機人員、生產人員、施工人員以及搬運工等。人是施工管理中的最大難點，同時也是項目管理中的重點，建筑施工企業領導要對人提升重視度，加強管理。機，指的是對施工過程中用到的機械設備進行管理，做好設備管理，能夠確保施工的順利進行，提升施工質量，這就能夠降低合同風險。料，是指施工中所運用到的各類物料，做好物料管理能夠為施工質量的提升奠定良好的基礎。法，指的是法則，也就是在施工過程中需要遵循的規章制度，包括施工圖紙、工序引導書、檢驗標準等，這些信息能夠及時準確地反映產品質量。而環，則是指環境，建筑施工工作的開展應當充分考慮環境因素，很多時候環境也會影響施工質量，因此做好環境改善尤為重要。
二、建筑施工企業合同管理法律風險
(一)人員管理風險
建筑施工企業離不開人，人是施工的主體。建筑施工企業在施工之前會進行施工人員的招聘，并與應聘人員簽訂勞務合同，如果不能詳細化簽訂勞務合同，往往會為企業帶來較大的損失。比如，在簽訂合同的時候不對具體的工作事項、工作流程、防護措施以及需要遵循的規章制度等進行規定，員工在施工的時候不注意這些內容，不能按照要求開展工作，就很容出現事故，從而為企業帶來損失，并且還會影響施工質量。
(二)物資采購風險
在施工之前，施工企業需要進行物資設備的采購，而每進行一個物資的采購都需要簽訂一份合同，而這些合同的類型又比較多，在簽訂的時候稍不注意就可能會存在紕漏。比如，合同中沒有表明采購物的規格、名稱，供貨商資質不清晰、沒有對物資價格產品質量標準進行說明等。假設施工單位在簽訂物資采購合同的時候不注重對其中的法律風險進行管理，那么往往會因此而引起大量的糾紛，從而導致自身受到較多的經濟損失。
(三)機械設備租賃風險
建筑施工工作的開展離不開機械設備，很多施工企業在施工之前會有機械設備的租賃，這就需要簽訂對應的租賃合同，包括設備的使用期限、維修期限、運用流程等，在簽訂合同的時候稍有不慎就可能帶來風險。比如，簽合同的時候不對設備的使用流程進行細化規定，不做好維修計劃的制定等，在實際使用中無法依據具體的規范對設備進行運用，就會導致設備存在損壞的可能，也會影響建筑施工的正常進行，導致施工成本增加，為企業帶來較大的風險。
三、建筑施工企業合同法律風險防控的策略
第一，要提升合同管理意識。為了對合同法律風險進行防范，建筑施工企業領導必須要提升合同管理的意識，要對合同法律風險進行重視，并構建科學的應對措施。同時，還要對內部各個級別的管理人員進行培訓，增強管理人員的管理意識。也可以在企業內部開展相關的普法講座，不斷增強管理者的法律意識。第二，要對合同管理的規章制度進行健全和完善，應當根據企業的實際情況制定對應的合同管理制度，對權責進行有效落實。要對合同簽訂到備案等多個方面做出考慮，并且還要動態掌握合同簽訂到執行的全過程，一旦發生糾紛要及時依據法律規范進行解決。第三，要構建信息化的合同管理體系。建筑施工項目的周期是比較長的，并且施工企業還要采購較多的設備，涉及到的合同較多，相關的法律風險較大，因此為了對合同風險進行預防和管理，應當將計算機設備引入進來，實現信息化管理。通過計算機系統能夠構建合同管理體系，及時對合同進行劃分，做好各項信息的歸類，從而能夠提升合同管理的水平，更好地防控合同風險。
參考文獻：
[1]王佳平.建筑施工企業合同管理法律風險及防控措施探究[J].中國市場.2017.
[2]蔣君芳.論建筑施工企業合同管理的法律風險及防控措施[J].科技資訊.2017.
作者:馬源 單位:中國鐵建電氣化局集團
